职业经理人-个人管理学的概念体系架构和意义 精品
职业经理人-第1章管理学管理概述XXXX 精品
案例：“巨大中华”
1998年 -----华为销售额为89亿元； -----中兴销售额超过40亿元； -----巨龙销售额超过30亿元； -----大唐销售额为9亿元；
基泰丝深受感动，她坦率地陈述了买这台唱机，是准 备作为见面礼，送给东京婆家的。回到住所后，她打开唱 机试用时发现，唱机没有装机心，根本不能用。当时，她 火冒三丈，觉得自己上当受骗了，立即写了一篇题为《笑 脸背后的真面目》的批评稿，并准备第二天一早就到奥达 克余公司兴师问罪。没想到，奥达克余公司纠正失误，为 了一台唱机，花费了这么多的精力。这些做法，使基泰丝 深为敬佩，她撕掉了批评稿，重写了一篇题为《35次紧急 电话》的表扬稿。
管理是生产力的理解： ---协调劳动对象、劳动者、生产资料；
购置数控设备等
---放大效应；
中航油案例
为什么要学管理学？
管理是一个组织生存和发展的重要条件
案例： —《35次紧急电话 》VS 三鹿奶粉
— “巨大中华”
美国邓恩和布兹特里斯信用分析公司调研结果 表明，有90%破产企业是由于管理不善所致；
管理学原理
武汉科技大学机械自动化学院 工业工程系
管理学原理
课程名称： 管理学原理 英文名称： Management 课内学时： 36学时 学 分： 2
纪昌学箭Βιβλιοθήκη 课程教学目的、要求及其理论水平：
课程目的是培养未来的管理者，管理未来的事情。 通过课程的学习掌握管理的发展史，把握体系， 逐步深入，掌握管理理论，并通过案例的研讨学 习，提升从事管理工作所需的能力、素质和技能。
管理学专业的基本概念与理论框架
管理学专业的基本概念与理论框架第一部分：引言（100字）- 管理学是管理和组织活动的学科，涵盖广泛的理论、方法和实践。
- 本文旨在介绍管理学专业的基本概念和理论框架。
第二部分：管理学的定义和基本概念（200字）- 管理学是研究管理过程和管理行为的学科，包括计划、组织、领导和控制等方面。
- 常用的管理学概念包括组织、决策、沟通、团队和领导力等。
第三部分：管理学的理论框架（500字）- 总体管理理论：包括了科学管理、人际关系理论、系统理论和混沌理论等，用于理解组织的整体运作和管理。
- 决策理论：包括了理性决策模型、行为决策模型和群体决策模型等，用于解决组织中的决策问题。
- 组织行为理论：包括了动机理论、个体差异理论和组织文化理论等，用于理解和管理组织中的个体和群体行为。
- 领导理论：包括了威权领导、转型领导和情境领导等，用于研究和培养有效的领导力。
- 运营管理理论：包括了供应链管理、质量管理和项目管理等，用于优化组织的生产和运作过程。
第四部分：管理学专业的学习步骤（300字）步骤一：理论学习（100字）- 学习管理学的基本理论和概念，了解不同理论框架之间的关系和应用场景。
步骤二：案例分析（100字）- 阅读和分析真实的管理案例，通过实践案例来理解管理学理论在实际情境中的应用。
步骤三：实践锻炼（100字）- 参与实习、实训或企业项目，亲身体验和应用管理学理论和概念，锻炼管理能力。
第五部分：结论（100字）- 管理学专业的基本概念和理论框架对于培养和提升管理能力至关重要。
- 学生可以通过系统学习、案例分析和实践锻炼等步骤来全面掌握管理学知识和技能。
第六部分：参考文献（不列出），文章中不涉及具体作者或书名。
职业经理人的自我管理
职业经理人的自我管理在当今竞争激烈的商业世界中，职业经理人扮演着至关重要的角色。
他们不仅需要具备卓越的专业技能和领导能力，还需要善于自我管理，以应对各种挑战和压力，实现个人与组织的共同发展。
自我管理，简单来说，就是对自己的思想、情绪、行为和时间等方面进行有效的控制和调节。
对于职业经理人而言，这是一项必备的能力，它能够帮助他们更好地发挥自己的潜力，提高工作效率，增强职业竞争力。
首先，职业经理人要做好时间管理。
时间是一种不可再生的资源，如何合理分配和利用时间，直接影响着工作的成效。
许多职业经理人常常感到时间不够用，陷入忙碌却效率低下的困境。
要改变这种状况，就需要制定清晰的工作计划和时间表。
可以将工作按照重要性和紧急程度进行分类，优先处理重要且紧急的任务，合理安排重要但不紧急的事务，避免被紧急但不重要的事情所干扰。
同时，要学会合理授权，将一些任务分配给下属，避免事事亲力亲为，浪费自己的时间和精力。
此外，还要善于利用各种时间管理工具和技巧，如番茄工作法、待办事项清单等，提高时间的利用效率。
情绪管理也是职业经理人自我管理的重要一环。
在工作中，难免会遇到各种挫折和压力，如业绩不佳、团队矛盾、客户投诉等，如果不能有效地控制自己的情绪，很容易被情绪所左右，做出错误的决策和行为。
因此，职业经理人要学会调节自己的情绪，保持冷静和理智。
当遇到负面情绪时，可以通过深呼吸、运动、倾诉等方式进行宣泄和缓解。
同时，要培养积极乐观的心态，学会从挫折中吸取教训，从压力中寻找动力，以更加饱满的热情和精神投入到工作中。
自我认知是自我管理的基础。
职业经理人要清楚地了解自己的优势和劣势、兴趣和价值观，这样才能在工作中做到扬长避短，发挥自己的最大潜力。
可以通过自我反思、他人评价、心理测试等方式来加深对自己的认识。
了解自己的性格特点和行为风格，有助于在团队合作中更好地与他人沟通和协作。
同时，要根据自己的职业目标和发展方向，不断学习和提升自己的能力，弥补自身的不足。
职业经理人自我管理手册正版
职业经理人自我管理手册一、职业经理人概念职业经理人，顾名思义，就是专门从事企业高层管理的中坚人才。
他的职责定位是以其良好的职业境界、道德修养、专业管理能力，合理利用企业的资源，帮助企业获取最大的利润，从而把企业不断推向前进。
二、职业经理人自我管理概念所谓自我管理，就是指个体对自己本身，对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，自己把自己组织起来，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己，自己管理自己的事务，最终完成自我奋斗目标的一个过程。
自我管理是每个人对自己生命运动和实践的一种自我调节。
自我管理核心思想就是自我认知、自我组织、自我激励、自我监督、自我调控、自我评价、自我意识、自我锻炼、自我反省，使个体通过科学的有目的，逐步走向自我完善和完美，从而达到自我实现、自我成就和自我超越的一门科学与艺术，也是去充分调动自身心灵的自动调节功能，最大限度的激发自身潜能，更有效的发掘和实现自身最大社会价值和责任的一门科学与艺术。
三、职业经理人自我管理目的，目标职业经理人自我管理的目的：通过自我管理从而实现个人，企业，社会的价值。
职业经理人自我管理的目标：使自己成为具备较高的专业技能、管理才能、丰富的工作经验和深厚的理论功底、沟通技能和团队合作精神的一名优秀的职业经理人四、职业经理人自我管理的重要性经理人能不能进行自我管理是非常重要的。
经理人不是天生的，每个人都有管理的能力，问题在于他表现出的多少，当一个人实现了自我管理，体现出潜在的管理能力，他就会真正地上升为经理人。
演员阿诺变成州长阿诺，靠的不是钢铁般的肌肉，靠的是自身钢铁般的意志。
纵观古今中外，凡大成者，绝不仅仅是被别人管理或管理别人中获得成功的，无不是通过严格的自我管理才获得大成和圆满的。
美国可口可乐公司前董事长兼执行长罗伯特•古兹维塔年轻的时候还是一名普通员工，他可以一连5个小时把自己锁在房间里读书，不理会外面的喧闹，也不会踏出房间的门。
后来，因为懂得自我管理，古兹维塔掌管可口可乐16年，使可口可乐从原来的规模扩大了3倍。
职业经理人制度构成体系
职业经理人制度构成体系职业经理人制度构成体系是一个完整的管理体系，包括了制度、流程、文化和人才管理等方面。
以下是对职业经理人制度构成体系的详细描述。
首先，职业经理人制度的核心是制度体系。
这个制度体系包括了公司内部的管理规范、流程和政策等方面。
这些制度可以是公司内部制定的规范，也可以是行业协会或政府机构下发的管理准则。
制度体系是职业经理人行为的基础，有助于提高管理效率、规范行为和维护公司利益。
其次，流程是职业经理人制度构成体系中的重要部分。
流程是指公司内部各个管理环节的工作流程和业务流程。
其中包括了招聘流程、绩效评估流程、决策流程、报告流程等。
这些流程的制定和执行，可以帮助公司实现目标、提高运营效率和优化资源配置。
再者，文化是职业经理人制度构成体系中的另一个重要方面。
公司文化是职业经理人的价值观、行为准则和共同认同的集合体。
良好的公司文化可以提升员工士气、增强团队凝聚力，并对公司的长期发展起到积极的促进作用。
最后，人才管理是职业经理人制度构成体系的关键环节。
人才管理包括了招聘、培养、激励和留住优秀的职业经理人。
通过科学的招聘流程和标准，确保选聘到合适的人才；通过培训和发展机制，提升职业经理人的专业素质和管理能力；通过激励制度和奖惩机制，激发职业经理人的积极性和创造力；通过完善的福利待遇和发展机会，提高职业经理人的工作满意度和忠诚度。
总结起来，职业经理人制度构成体系是一个由制度、流程、文化和人才管理等多个方面组成的管理体系。
通过这个体系的建立和实施，可以帮助公司提高管理效率、优化资源配置、增强团队凝聚力，从而为公司的长期发展打下坚实的基础。
自我管理理论研究----基于管理个体职业经理人的自我管理
自我管理理论研究---------职业经理人的自我管理自我管理是八十年代以来，世界各国广泛重视的一种管理制度。
尽管国内外对自我管理的定义和具体实施的方法不完全相同，但其实质都是强调根据目标进行管理，即围绕确定目标和以实现目标的为中心，开展一系列管理活动。
1.自我管理概述所谓自我管理，包含两大部分，一方面对管理体系中个人而言，就是指个体对自己本身，对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，自己把自己组织起来，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己。
另一方面，自我管理在组织行为学领域，自我管理是指在缺少外部约束的条件下，为提高个人、部门和组织的绩效水平，组织成员内在表现出来自我控制和自我约束的意识及行为。
自我管理的影响因素包括个体因素、人际因素、职位因素和组织因素等四个层面。
自我管理对工作态度、个体绩效、团队绩效、组织绩效等均具有一定的影响。
2.析析职业经理人的自我管理。
自我管理的理论多从组织行为侧面进行探讨，随着企业制度的不断完善，现代管理方式也大范围进入中国，职业经理人已是大家熟知的一类管理群体，根据自我管理的主要特点，现从管理体系中个体这一侧面出发，浅析管理个体中职业经理人的自我管理。
作为企业和团队的主心骨与领导者，要想管理好别人，首先必须管理好自己；要想领导好别人，首先必须领导好自己。
如果确实付出了努力，但却总是看不到太多的成果，职业生涯发展也不太顺利，那么很可能就是缺少自我约束与自我管理的能力。
2.1目标管理。
目标决定成功，经理人要将自己的职业目标与人生目标有机地结合起来，并在个人发展（健康与能力）、事业经济（理财与事业）、兴趣爱好（休闲与心灵）、和谐关系（家庭与人脉）四个方面实现协调与平衡，体察生命的真义，活出精彩的自己。
职业生涯管理。
职业生涯管理是人生目标管理的核心内容，直接关系到经理人的成败。
经理人必须在明确自己的职业倾向、评估职业环境的基础上，科学理性地规划自己的职业未来，并以持续的行动将蓝图变为现实。
职业经理人名词解释
职业经理人名词解释一、职业定义职业经理人是指在工商企业中，负责企业经营管理活动的专业人才。
他们通常拥有较高的学历背景和丰富的管理经验，以专业知识、技能和经验为资产，以经营、管理企业为职业。
二、职责与权力职业经理人的职责包括制定和实施企业经营战略、组织企业运营、领导和管理团队、进行市场开拓和客户关系管理等。
他们拥有相应的权力，如决策权、人事权、财务权等，以保障企业正常运营和实现企业目标。
三、素质要求职业经理人需要具备多方面的素质，包括专业素质、心理素质、身体素质等。
专业素质包括良好的教育背景、丰富的专业知识和管理技能；心理素质包括良好的沟通能力、团队协作精神、领导力等；身体素质则要求能够承受高强度的工作压力和适应各种工作环境。
四、职业道德职业经理人应具备高度的职业道德，包括诚实守信、廉洁自律、尊重法律法规等。
他们应以企业利益为重，秉持诚信原则，遵守商业道德，避免利益冲突，树立良好的企业形象。
五、职业发展前景随着市场经济的发展和企业规模的扩大，职业经理人的需求量不断增长，其职业发展前景广阔。
他们可以在各类企业中担任高层管理职位，也可以自主创业或成为咨询顾问等。
同时，随着国际化程度的提高，职业经理人的国际化视野和跨文化管理能力也日益重要。
六、薪资待遇水平职业经理人的薪资待遇水平较高，通常与其经验和职位级别相关。
根据不同的行业、地区和企业规模，职业经理人的薪资待遇水平存在差异。
然而，总体来说，职业经理人的薪资待遇水平相对较高，具有吸引力和竞争力。
七、人才培养与认证为了满足企业对职业经理人的需求，许多机构纷纷开展了职业经理人的培养与认证工作。
这些机构通常提供各类培训课程和认证项目，涵盖了从初级到高级的各个层次的职业经理人培养。
通过这些培养与认证项目，可以帮助职业经理人提升自身素质和能力水平，增强其职场竞争力。
八、职业经理人在企业中的地位职业经理人在企业中扮演着重要的角色，是企业经营管理活动的核心力量。
他们负责制定和实施企业经营战略，领导和管理团队，保障企业的正常运营和发展。
职业经理人的自我管理doc6(1)
职业经理人的自我管理新经济时代即知识经济时代,人力资源管理（Humａn Resｏurces Man-agemｅnt HＲM)越来越受到企业重视,而职业经理人本身自我管理很少引起企业乃致社会的重视,本文试图就这一问题,阐述一下个人观点,以引起职业经理人及管理者足够重视，从而使职业经理人群体在激烈的市场竞争中立于不败之地。
职业经理人基本素质之要求1．职业经理人魅力之培养。
首先我们看社会学家Jone R，P.Fｒenｃh和Bｅrtraｍ,Ｒaven研究结果,他把职业经理人所掌握的ＰOWEＲ分以下诸种力量。
（1）威吓力——职业经理人借权力之剥夺,卑劣的工作之指派、惩戒以及解雇、发配等手段影响甚至潜在威胁下属,以令下属屈从他的旨意。
(２)法定力——职业经理人可借他在组织结构中的法定地位发挥其影响力,亦即利用职位所拥有的权力支配下属。
(3)报偿力——职业经理人可借薪资之提高,晋升之推荐,优越的工作之指派，以及良好的工作表现奖励等报偿手段以影响下属之行为。
(4）专家力——职业经理人可借所有的渊博知识,丰富的经验,高深的技术与杰出判断力而赢得下属的折服。
例如：下属接受职业经理人提议之方法办事时,并不是因为该方法最有效而接受它，而是因为对职业经理人之能力有信心而接受它，在这种情况下领导者所发挥的即是专家力。
（5)吸引力——职业经理人可借下属对他的尊重与祟拜职业经理人而向职业经理人认同，并设法按职业经理人旨意办事，此时职业经理人所发挥的即是吸引力，这种吸引力一定是下属不自觉地行动。
现把J，G,Bａｃhman，D·G·Ｂｏｗers和P·M·Nａrｃus三位行为科学家之研究成果列作表一：可见专家力、吸引力是增进管理之两种关键因素。
2.增进管理之途径。
职业经理人在发号施令、训练员工、晋升惩戒或分配工作时,有相当多的学问，在这里必须要认清人之差异。
(１）生理之差（２)气质之差异(3）潜力之差异（４)能力之差异(5)兴趣之差异(６)性格之差异（7）态度之差异(8）品行之差异(9)耐力之差异论授权之道所谓授权，是指份内之若干工作交托下属代为履行，其行为由三要素组成:(1)工作之指派;（２)权力之授予；(３)责任之创造。
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个人管理学的概念\体系架构和意义
摘要：个人管理学因社会的发展和个人管理实践的需要而设立，是管理学在个人管理领域的应用。
个人管理学体系由基本问题、人的基本理论和知识、个人管理方法和个人管理实务四个部分构成。
个人管理学使有关个人管理的知识系统化，有利于自我规划和自我价值的实现，有助于提高人的生活质量，有益于组织和社会的管理。
关键词：个人管理个人管理学体系架构意义
一、设立个人管理学的必要性
多年以来，作者在学习、工作和生活实践中时常想找到一本有关个人管理学的书，但一直未能如愿。
在互联网上用百度（Baidu）和谷歌（Google）搜索“个人管理学”，得到的主要是有关个人咨询、个人时间管理、个人知识管理和个人理财等方面的内容；在当当网上书店中查询“个人管理学”，没有相关的书籍。
进一步的调研分析发现，有关个人管理学的知识散落在人学、人才学、行为学、人力资源管理、人生指南、自我修养、励志教育等学科和领域中。
虽然有从哲学的角度和经理人能力训练的角度介绍个人管理和自我管理的，但还没有看到从一个学科的角度编写的个人管理学方面的专著。
我们已经有大量关于企业管理（工商管理）和社会管理（公共管理）方面的著作，为什么会缺少个人管理或自我管理方面的著作呢？有人会说，管理别人才涉及到管理问题，个人管理不属于管理的范畴，因此也就没有设立个人管理学的必要。
作者对此不能赞同。
作者认为，管理的要义应该是管事、理事和整合资源，管理对组织和个人是相通的。
正如一个国家、一个企业、一个团体需要管理一样，处在现代社会中的一个人，面对有限的人生，面对纷繁的世界，面对繁杂的事务，客观上也有相似的管理问题，例如：发展战略——客观地正确认识自己和周围世界、内外竞争环境分析、个人定位；目标计划——学习计划、职业规划、日常安排；财务安排——预算、收入、支出、投资、负债、效益；行政——家政、对外关系；市场营销——资源利用、个人推销、人脉；研发——当前技能、未来储备，等等。
正是基于上述认识，作者认为非常有必要设立个人管理学这门学科，对个人管理的相关理论和实践经验进行系统研究和总结，以对提高个人管理水平，进而对提高组织和社会管理水平有所助益。
二、个人管理与个人管理学
让我们来考察一下人的一生。
人生的跨度一般是几十年至百年，大多数人的人生从内容上可划分为三个方面：一是学业，从出生至中学、大学或研究生及在职学习；二是职业（工作、事业都可归为职业范畴），从开始职业生涯到退出职场；三是婚姻与家庭，包括恋爱、结婚、组建家庭、家庭生活等。
个人管理是围绕人生谋划的，是为人生服务的，是在一定的社会环境条件下，为了保证个人有序、高效、健康生存和发展，实现个人的学业、职业、家庭等目标，而借助计划（规划）、组织和控制等方法或手段对个人的时间、知识、能力、财力和社会关系等要素或资源进行有效整合的活动。
简言之，个人管理就是合理调配自身资源以实现个人既定目标的活动。
个人管理学是管理学在个人管理领域的应用，是管理学的一个分支学科，其定义可以表述为：个人管理学是系统研究个人管理活动的基本规律和一般方法的科学。
个人管理学的核心问题是个人的生存和均衡发展，最终目标是个人的全面
自由发展和自我实现。
个人管理学可以用于指导对个人的人生目标、思想、行为、资源等进行计划（规划）、组织和调控，以实现个人的人生目标和人生价值。
三、个人管理学的体系架构
个人管理学研究一个人一生相关事务的管理，涉及一个人自身及其学业、职业、家庭、社会关系、日常事务等的认识和管理。
所以一个相对完整的个人管理学体系应该由四个部分构成：一是关于个人管理学的基本问题；二是关于人的基本理论和知识；三是个人管理方法；四是个人管理实务。
个人管理学的基本问题：个人管理学的基本概念、研究对象、研究方法和体系架构，个人管理学与相关学科的关系，研究个人管理学的意义等。
人的基本理论和知识：对人和人生的认识，人的基础——内在基础（生理基础、心理基础、历练）和人的外部环境（自然环境和社会环境）。
个人管理方法：目标管理，任务管理，计划管理，实施管理，成果管理，风险管理。
个人管理实务：学业管理，职业管理，婚恋和家庭管理，社会关系管理，健康管理，总体管理。
四、个人管理学与相关学科的关系
个人管理学与管理学、心理学、人才学、人力资源管理和人本管理有较密切的关系。
个人管理与群体管理在遵循的管理原则和采用的管理方法方面许多是共通的，管理学的许多概念、理论和成果对个人管理学有指导作用，可用于个人管理学，例如目标管理、任务管理和计划管理等的基本方法可用于个人管理。
心理学研究人的心理现象及其规律，心理现象包括认识、情感、意志等心理过程和能力、气质、性格等心理特征，对我们了解人的认知过程、思维过程，科学用脑，调节身心有指导作用。
个人管理学涉及个人的意识、自省、反思，需要运用心理学的相关知识。
人才学是研究人才特征及人才的成长、发展、培养、选拔和管理使用的一门综合性学科，它以人才和人才问题为研究对象。
人才学和个人管理学的对象都是人，但两者的视野、角度是不一样的。
前者是把人当客体去观察和研究，后者是从本体出发去认识和把握自己。
人才学的研究成果对个人成长和管理有指导和借鉴价值，例如人才的特征、人才成长的规律、人才的知识结构和能力结构。
人力资源管理和人才学一样，把人放在客体的位置上来加以观察和研究，以组织中人员的管理和使用为目的，是为组织的目标服务的。
人力资源管理中对人员的测试、甄别、考评、激励等理论和方法对个人管理学有借鉴价值。
人本管理是以人为本的管理，强调尊重人的属性和人的需要，是一种普世的管理思想和价值观，对个人管理和群体管理都有指导意义。
个人管理学中对人的认识与人本管理的是一致的，个人管理就是在践行个人的或自我的人本管理。
五、研究个人管理学的意义
研究个人管理学主要有以下五个方面的意义：
1．使有关个人管理的知识系统化，具有重要的认识价值和实践价值。
长期以来，有关个人管理的知识是零碎的，分散的，与个人管理的实践需求是不相配的。
个人管理学的创立为系统研究、总结、提炼与个人管理相关的知识和理论提供了一个平台，其成果直接用于指导个人管理实践，将有力促进个人管理水平的提升。
2．有利于自我规划和自我价值的实现。
个人管理学突出个人的主体性价值，倡导发挥人的主观能动性，自觉地认识、规划、发掘和实现自我价值，改变了传统的思维定式，开辟了成才的新途径。
从等待他人和组织的选拔、培养，变为以自我为主体，变被动成才为主动成才。
群体或组织的发现和培养很重要，但由于资源的有限和领导者的局限性，不可能照顾到所有成员，往往只能照顾到部分“重点”成员，因此个人需要自我认识、自我引导、自我开发、自我发展。
要改变他人和社会往往是困难的，个人要学会调整、开导和疏导自己。
3．有助于提高人的生活质量。
个人管理学覆盖人一生的管理，针对性强，实践性强，给个人的成长以有效指导。
以个人管理学的理论和方法指导自己，可以使人生的思路变得更清晰，更加关爱自己，注重各方面的均衡发展，预防人生出现大的失误，实现人生的自觉和富有成效。
4．有助于提高对群体的管理能力。
个人管理与组织管理和社会管理在许多地方是相似的。
人性相通，组织如人，中国自古就有“修身、齐家、治国、平天下”之说，能管理好自己，一定程度上也能管理好家庭、组织和国家（社会）。
5．有助于社会的和谐和进步。
个人是社会的一员，个人的觉醒和进步是社会进步的表现，个人的强大是社会强大的基础。
个人管理意识和管理能力提高了，有助于正确认识自己，正确认识社会，更好地与他人合作共事；有助于对家庭、组织和社会的管理。
如果我们的社会拥有了大批自我管理意识和自我管理能力强的个人，那么就会有力地促进社会的和谐和进步。