一级建造师继续教育选修课结业报告
一级建造师继续教育结业汇报---建筑工程
一级建造师继续教育培训结业报告------论BIM技术的学习感悟和发展畅想这是我获得建造师证书后第一次参加系统的专业课程学习，听了各专业的专家精心准备的课程后，对建筑工程项目有了一个系统而先进的认识。
使我获益匪浅，在此我对组织培训的领导和付出辛勤汗水的老师们表示衷心的感谢！在这里我主要汇报一下对BIM技术的学习体会。
记得在十年前我作为房地产公司的现场管理工程师在工作之余要协助预算科计算工程量，当时用的是Excel软件。
在计算钢筋时由于钢筋种类、直径、搭接长度、弯钩长度等各不相同，每一处都要单独计算，费时费工，也体现不出来Excel自动运算的优势。
我就仔细研究了一下Excel表格的各项功能，发现其中有个if语句很有用，它可以进行是非判断，而且最多有七层嵌套。
我就利用这个功能，把钢筋在不同标号混凝土中的搭接长度、锚固长度、钢筋、所在位置种类（梁or板or柱）等判断因素用if语句判断后，事先输入与工程相适应的数值。
这样一来，我只要设计好公式，然后输入关键信息，Excel表格就会自动算出我所有需要的数据。
虽然开始设计公式法则时耽误了时间，但是最后我是最先完成任务的。
当时一位预算专业的同事说：“有一款广联达预算软件叫做图形算量，直接用图就能计算工程量了。
”我十分震惊，那岂不是直接用设计院的电子版图纸就能实现自动算量，不再需要造价师了？！他说当然没那么先进，还是要专业的预算人员来画图，也有很多误差，效率一般。
后来有一次家里聚餐，说起这件事，我问作为软件工程师的弟弟如果实现直接用电子图纸来计算相关工程量和价格是否可能。
他说技术上没有问题，但是需要所有相关的专业技术人员和软件工程师共同协助才能完成软件设计，而且还需要统一各个使用软件的建筑部门、公司的规格和习惯；另外得有市场和大公司主导，因为工程量会非常巨大。
我想起来当初学习3Dmax制图时，灯光效果里除了普通的电光源、平行光源外还有一种太阳光，是要输入地球经纬度和公历时间来计算模拟的一种光源；而且3Dmax里面的“体”的相交是会按照设定原则计算的（也就是相交后可以切割或者标注提示）。
一级建造师继续教育培训结业报告
一级建造师继续教育培训结业报告一级建造师继续教育培训结业报告在我们平凡的日常里，我们使用报告的情况越来越多，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。
那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编收集整理的一级建造师继续教育培训结业报告，欢迎阅读与收藏。
摘要：通过第五期一级建造师继续教育培训学习，使我更进一步认识到职业道德教育的重要性，不仅能提高个人素质还有助于建筑企业的发展和提高企业在市场中的竞争力。
先进的建筑信息模型管理（BIM），已经并将引领建筑业的信息革命，是未来建设项目管理的发展趋势，我们应抓紧学习并熟练掌握运用它。
关键词：职业道德重要性建筑信息模型管理趋势我所处的城市经济相对落后，建筑施工技术及管理也相对落后，自己又在一线工作，很难有学习机会。
通过第五期一级建造师继续教育培训学习，各位老师给我们精彩讲解了目前国内外一些新工艺、新材料、新技术、绿色建筑、绿色施工及先进的管理方法和我国的法律、规范及职业道德。
使我更近一步提高了我的业务能力及开阔了眼界，认识到自己许多工作中的不足。
此次培训学习让我感受最深的是职业道德学习的重要性和对建筑信息模型管理（BIM）的认识，现将自己的学习体会总结如下：一、加强职业道德教育学习的重要性道德是以善恶为标准，通过社会舆论、内心信念和传统习惯来评价人的行为，调整人与人之间以及个人与社会之间相互关系的行动规范的总和。
职业道德，是从业人员在一定的职业活动中应遵循的、具有自身职业特征的道德要求和行为规范。
⒈学习和遵守职业道德是对建造师基本要求做事先做人，一个人必须先要有良好的道德修养，能自觉抵制社会上一些不良风气，提升正气，才能勤奋工作和保证工作效率和质量。
当今社会连续发生了“小月月事件”“地沟油”“瘦肉精”等一系列事件，充分暴露了当前国民道德滑坡，一切向钱看的不良心态，迫切要求进行全民道德教育，唤醒人们的良知。
尤其现在的建筑领域频频出现“楼倒倒”“楼歪歪”等事件，迫切要求对建筑领域进行道德教育和治理。
一级建造师选修课继续教育结业报告 建筑工程施工项目的管理
一级建造师选修课继续培训教育结业总结建筑工程施工项目的管理一、项目管理的内容及特点从理论上讲，建设项目的施工组织与管理是一个复杂的系统工程,既涉及到生产力的组织，也涉及到生产关系的协调与发展；既涉及到具体施工技术问题，也涉及到经济发展与管理的问题。
在建筑施工企业，项目管理是指建设项目的施工组织与管理。
它包括技术管理、质量管理、安全管理、物资管理、机械设备管理、劳务管理、施工计划管理、成本管理等专项管理以及施工现场管理。
二、施工项目管理规划施工项目是一个系统工程，由整体系统和大小子系统构成.因此，施工项目管理也是一个系统。
在进行管理时必须首先界定其工程系统的划分，再针对工程系统确定施工项目管理目标，从而实施项目管理。
施工项目管理中必须应用现代化管理方法，大力提高管理水平。
现代化管理方法的应用就是应当在施工组织设计的全过程中,应用目标管理方法、系统工作方法、技术经济分析方法、预测方法、决策方法等.施工项目管理规划的实施期间应做好以下几项工作:1）、根据施工项目管理规划建立施工项目组织，明确组织成员的职责分工，落实工作的责任，建立规章制度。
2)、由项目经理主持，对规划进行交底，使项目组织成员根据其责任分工,了解根据施工项目管理规划自己的目标，为达到该目标应该如何执行该规划，尤其是怎样执行技术组织措施。
3）、由于施工项目管理规划的生命周期是施工准备和施工的全过程，时间长，作用大，所以在实施过程中必须进行检查，检查时抓住重点。
4)、在执行过程中，应做好记录，记录与规划有关的重大事项,这项工作可与《施工日志》的记载结合起来.5）、要在施工总结中,对施工项目管理规划的执行情况进行总结,以便取得经验和教训，施工项目管理规划要作为档案文件予以保存。
三、施工现场项目管理（一）、施工现场进度管理施工进度管理在施工现场管理中占有重要地位。
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。
进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资,但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度.进度、质量与投资三个目标是一个系统,工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
我的一级建造师继续教育结业报告
我的一级建造师继续教育结业报告一级建造师继续教育结业报告绿色施工在建筑施工中的实施单位名称姓名学号关键词：绿色施工实施建筑业作为资源消耗、环境影响较大的产业，在当今可持续发展的时代背景下，建筑业的节能减排早已不可回避，节能降耗已成为一项长期而又艰巨的工作，施工过程作为建设全寿命周期的重要阶段，绿色施工有着极其重要的意义，在节能降耗、保护环境、可持续发展目标下，全面实施绿色施工已成为建筑企业必须承担的一项重要社会责任。
一、绿色施工的内涵1、绿色施工的定义绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度的节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保（节能、节地、节水、节材和环境保护）。
2、绿色施工的原则实施绿色施工，应依据因地制宜的原则，贯彻执行国家、行业和地方相关的技术经济政策，符合国家的法律、法规及相关的标准规范、实现经济数量、社会效益和环境效益的统一，作为施工企业，应当把绿色施工有关内容分解到管理体系目标中去，使绿色施工规范化、标准化。
绿色施工不是独立于传统施工的，而是用可持续发展的眼光对传统施工的审视，它是一个系统的工程，应当对施工策划、机械和设备选择、材料采购、现场施工、工程验收、竣工后施工场地的生态复原等各阶段进行控制，加强对整个过程的管理和监督。
3、绿色施工的总体框架绿色施工总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节能与水资源管理利用、节能与能源利用、节地与施工、用地保护六个方面组成。
这六个方面涵盖了绿色施工的基本目标，同时也包含了施工策划、材料采购、现场施工、工程验收各个阶段指标的子集。
二、绿色施工的实施要点下面针对绿色施工的总体框架的六个方面谈谈自己对绿色施工在建筑施工中实施的粗浅之见。
（一）绿色施工管理实施1、建立绿色管理体系，制定管理制度和目标，作为绿色施工第一责任人的项目经理，要负责绿色施工的组织实施和目标实现，指定专人负责管理和监督。
一级建造师继续教育结业总结
浅谈建筑工程施工项目管理研究容提要：通过省建筑工程专业第四期一级建造师继续教育培训学习，使我更进一步认识到建筑工程施工项目管理的重要性；加强建筑工程施工项目管理，提高建筑工程施工人员的职业道德素养，不断学习先进的建筑工程技术（譬如：建筑信息模型管理【BIM】技术）。
【BIM】技术已经并将引领建筑业的信息革命，是未来建设项目管理的发展趋势，我们应抓紧学习并熟练掌握运用它。
不仅能提高个人素质还有助于建筑企业的发展和提高企业在市场中的竞争力。
关键词：项目管理项目策划费用目标绿色环保职业道德BIM技术工程项目管理是管理学的一大类其管理的对象主要是建设工程。
经过几周的学习，我对工程项目管理有了更加深刻的认识。
在此我将对工程管理进行简单阐述，谈谈我对工程管理的心得。
一、工程项目管理涵：工程项目管理的涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
可解释如下：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。
二、按建设工程生产组织的特点：一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务组成，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同因此就形成不同类型的项目管理。
项目管理可分为业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目总承包方的项目管理。
其中业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，是整个建设工程项目管理的核心。
三、工程项目管理的三大基本目标是投资目标、质量目标、进度目标。
它们的关系是对立统一的关系,要提高质量,就必须增加投资,而赶工是不可能获得好的工程质量;而且要加快施工速度,也必须增加投入。
工程项目管理的目的就是在保证质量的前提下加快施工速度,降低工程造价。
四、工程项目管理的主要任务是安全管理、投资(成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
建筑工程专业一级建造师继续教育培训结业报告21
1一级建造师继续教育必修课培训结业报告-------如何提高建造师队伍建设摘要：建造师行业责任重大，建造师需要全面扎实的技术及管理知识，如何提高建造师行业的整体素质，让建造师们为我国的建筑行业贡献自已的力量，本文根据培训期间专家老师们的授课及学员们交流情况，就如何提高建造师队伍建设提出几点建议。
关键字：责任，门槛，培训，监督根据统一安排，我参加了本次一级建造师继续教育必须课的培训，通过七天的学习，使自已的整体水平有了进一步的提高。
科技在发展，我们就要不断的学习才能适应社会的需要，本次培训正是由各专家老师们根据目前最新形式，对法规、项目管理及最新规范等进行了系统专业的讲座，让我们更进一步。
同时，我通过业余时间与各地同行们进行了深入的交流，下面就如何加强建造师队伍的建设提几点看法：一、建造师责任重大建造师执业资格制度与项目经理责任制均是我国施工管理体制上重大的改革，是理想化的制度。
但真正的实用型人才绝对不是通过培训式的突击、冲刺就能塑就的。
特别由于建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人才，既要有理论水平、专业知识，更要具备丰富的实践经验和较强的组织能力。
他2们走向各自岗位后，主要承担的是建筑业原项目经理的责任，要独当一面。
一项工程建造师是直接负责人，项目施工需要人、财、物的投入，需要组织、管理、技术全方位的能力建造师的准入必须高标准严要求。
建造师应达到的层次。
建造师应代表我国工程管理的最高水平，其含金量应超过一级项目经理。
只有建造师的高层次高水平才能带动项目管理的全面发展。
通过这个方式，甚至使一级项目经理都以得到建造师证书来体现自身价值和水平。
同时，我国的建造师的水平应至少能在IPMP 的 B 级以上，使得我国建造师的水平在国际上有一席之地，为我国项目管理的发展奠定基础。
建造师要求的知识应全面，首先在管理、法律、合同、技术、沟通、。
各方面应具备较强的能力，同时要有很高的国际工程管理水平。
一级建造师继续教育结业报告
一级建造师继续教育培训结业报告—谈谈铁路项目成本控制管理4-152 刘玉龙摘要：铁路项目的成本控制是铁路施工企业增加盈利的根本途径，是企业生存与发展的根本保证。
为此，企业只有不断加强项目成本管理，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，才能提高经济效益。
主题词：结业报告成本控制管理自6月19日济南报到，接受铁路一级建造师继续教育培训，为期8天，通过短暂几天的学习感触较大。
这次授课内容较多，现主要从铁路项目成本控制管理谈谈个人的见解，作为我的培训结业报告。
1．成本控制的概念成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
2．成本控制的内容成本控制包括项目施工的全过程，主要内容可分为两大部分，即项目施工前成本控制（目标成本控制）和项目施工后成本控制（过程成本控制）。
3．成本控制的基本原则3.1全员参加原则项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各个部门、班组，并与每个职工利益密切相关，项目的任何活动，都会发生成本，都应在成本控制的范围之内。
所以，每个职工都应负有成本责任。
成本控制是全体职工的共同任务，只有通过全体职工协调一致的努力才能完成。
3.2 经济性原则其指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益。
经济原则在很大程度上决定了我们只在重要领域中选择关键因素加以控制，而不对所有成本都进行同样周密的控制。
经济原则要求成本控制能起到降低成本、纠正偏差的作用，具有实用性。
3.3 因地制宜原则因地制宜原则，是指成本控制系统必须个别设计，适合特定的部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照搬别人的做法。
3.4 成本最低化原则成本控制不是单纯的限制和监督。
一方面要精打细算，节约开支，杜绝浪费。
在工程项目成本控制中，应该做到每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，以提高项目成本的控制水平。
建筑工程专业一级建造师继续教育培训结业报告8
一级建造师继续教育必修课培训结业报告建筑法律、法规是搞好工程建设的保证搞要：随着中国社会经济的发展，建设活动日益增加，随之对建设活动的法律规范也日趋突出和重要。
加入 WTO 后，建筑领域国际交往日益增多，建筑活动的法制要求显得尤为重要和突出关键词：法律法规合同一级建造师培训很快就结束了，通过培训学习到很多建筑理论知识；认识了许多同行的朋友，通过交流和学习有很大的收获。
我相信本次参加培训的学员们大多数也有这个感觉吧，从我个人体会来看，本次培训班让自己了解了三个实际情况：，使我更深了解了建筑业的昨天，从而理解了建筑业的的今天，展望了建筑业的明天。
下面从几个方面谈谈建筑法律、法规在建筑工程的作用。
一、建筑法律、法规的规定《摘录建筑法》发包单位和承包单位应当全面履行合同约定的义务。
不按照合同约定履行义务的，依法承担违约责任。
2建筑工程发包与承包的招标投标活动，应当遵循公开、公正、平等竞争的原则，择优选择承包单位。
建筑工程的招标投标，本法没有规定的，适用有关招标投标法律的规定。
发包单位及其工作人员在建筑工程发包中不得收受贿赂、回扣或者索取其他好处。
承包单位及其工作人员不得利用向发包单位及其工作人员行贿、提供回扣或者给予其他好处等不正当手段承揽工程。
建筑工程造价应当按照国家有关规定，由发包单位与承包单位在合同中约定。
公开招标发包的，其造价的约定，须遵守招标投标法律的规定发包单位应当按照合同的约定，及时拨付工程款项。
建筑工程依法实行招标发包，对不适于招标发包的可以直接发包建筑工程实行公开招标的，发包单位应当依照法定程序和方式，发布招标公告，提供载有招标工程的主要技术要求、主要的合同条款、评标的标准和方法以及开标、评标、定标的程序等内容的招标文件开标应当在招标文件规定的时间、地点公开进行。
开标后应当按照招标文件规定的评标标准和程序对标书进行评价、比较，在具备相应资质条件的投标者中，择优选定中标者。
建筑招标的开标、评标、定标由建设单位依法组织实施，并接受有关行政主管部门的监督3建筑工程实行招标发包的，发包单位应当将建筑工程发包给依法中标的承包单位。
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一级建造师继续教育选修课结业报告（第五期）公司名称：长城建设集团有限公司姓名：王军波学号：095目录第一节浅谈理解和摘要第二节安全施工第三节工程质量第四节绿色施工、系统更新、能源储备第五节项目（合同和信息）管理控制第一节浅谈理解和摘要随着科学技术的发展，经济的进步，建筑行业工程结构形式发展的多样化和复杂化，以及社会对环保节能方面的逐渐重视，这就促使我们对建筑工程管理技术方法和内容随着改变有一个更新。
通过参加河北省建筑业协会组织的一级建造师继续再教育培训，了解到建筑施工管理中许多新的先进施工管理方法知识特别是推行的十项新技术的学习和理解，使我针对再教育培训中所学到的知识，结合实际建筑工程可持续发展要求和施工中所涉及到多方面的施工所设计的问题有了一定的理解和认识。
第二节安全施工建筑结构形式的变化，直接影响到了建筑施工方法的改变和所使用机械设备的的多样性，对项目的安全管理提出了更高的要求，需要有新的安全管理技术去应对新增加的各种危险源。
同时，现代建筑承包形式和建筑从业人员的变化，使得建筑安全管理同以往也有了很大的不同，搞好项目工程安全管理，主要应从以下几个方面进行。
一、树立“以人为本”的安全生产观念安全工作贯穿于项目施工的始末，贯穿于工期、质量和技术的任一要素之中，在任何一项要素的组成过程中，若忽视了安全，将极有可能导致安全事故的发生。
安全管理是一种预防管理，安全事故是一种不可逆转的过程，事故的发生，严重者将可能影响公司和企业的形象，会给事故当事人造成终身遗憾。
二、提高企业领导对建筑安全生产的认识企业领导对安全工作有高度的认识，对搞好安全生产至关重要：A、强化对企业法定代表人和主管安全生产领导的安全培训，使之深人了解和认识安全生产的方针、政策和法律、法规。
树立起只有做到真正的安全生产，才能为企业带来长久的经济效益的思想，从而更加深刻理解安全生产的重要性和必要性，并使之落实到行动中。
B、切实行使安全生产“一票否决制”，安全生产与企业资质、安全资质、项目经理资质、工程招投标及企业业绩和领导者的政绩挂钩。
C、加大对安全事故有关责任者的处罚力度，迫使企业领导者把安全工作真正摆到重要的议事日程，切实树立起“安全第一”的观念，做到行动上时时处处重视安全生产。
3、加强施工队伍的安全教育与培训安全管理首先是人的管理，要强化安全教育培训，不断提高安全业务素质，增强人的安全防范意识，同时采取有效措施规范人的行为，实行规范化作业，杜绝工作凭感觉、靠经验，使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。
通过强化安全生产法律、法规和安全技术标准、规范的教育培训，提高人员素质。
从而强化安全意识，提高安全管理人员素质。
三、要重视员工的安全培训工作。
培训教育要突出重点，有针对性，防止搞形式走过场，不断提高全员安全素质。
为此要做到：抓好骨干的安全培训工作，重点对班组长专兼职安全管理人员和工程项目负责人进行培训。
四、才能进入施工现场。
用人单位和安全管理部门必须重视临时工的安全教育，提高临时工的安全素质。
采取各种方式和途径不断提高员工的专业技术素质，保证施工生产程序化、标准化、规范化，加强工序管理，推行超前防范，杜绝施工中的盲目性。
努力营造丰富多彩的安全文化。
通过开展各种形式的安全文化活动，采取正面教育和寓教于乐相结合的方式，普及安全知识，强化安全意识。
第三节工程质量搞好项目工程质量管理，主要应从以下几个方面进行。
一、树立质量意识，重视质量管理。
树立质量意识是搞好工程质量管理的首要条件，它在项目管理中起着主导和支配的作用。
要树立“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”的思想，要有高度的责任心，保证和提高工程质量是企业生存和发展的大事，优良的工程有利于提高本企业的信誉和竞争能力。
管理层是企业的核心，管理层的管理理念决定了企业文化。
管理层的工程质量意识和工程质量重视程度，往往决定了整个企业对工程质量的意识和重视程度。
因此，企业管理层应该树立质量意识，重视质量管理；二、加强项目管理人员的技术更新。
科学技术是第一生产力，项目管理人员的技术水平是搞好质量管理的基本条件，它对工程质量具有决定意义。
由于现代科技的发展，建筑材料和建筑施工方法的更新，项目管理人员必须要及时更新所掌握的技术水平，特别是BIM技术的逐渐成熟和日益推广，在项目管理中优越性已经显现出来，并且可以把事后的检查显现为事前的演示，对于质量的控制能够有更充分的时间去预防。
项目管理人员的技术更新在项目工程质量控制中的作用越来越重要。
三、增强项目工人的素质培训。
工人是建筑工程的制造者，他们的素质和工作质量直接决定着建筑产品的质量。
因此，必须努力提高建设队伍的素质，加强建设队伍的业务技术培训，提高建设者的技术水平和操作熟练程度。
提高建设队伍的工作质量。
建设队伍的工作质量是搞好工程质量管理的重要条件。
工程质量是由每个部门、每个环节和每个人员的工作质量来保证的。
只有群策群力，上下一心，提高所有部门和人员的工作质量，才能搞好工程质量。
第四节绿色施工、能源储备一、绿色施工绿色施工是建筑领域资源节约和节能减排的关键环节，涉及工程施工组织设计、施工准备、施工运行、设备维修和竣工后施工场地的生态复原等。
《绿色施工导则》中明确定义：绿色施工就是在工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一保（节材、节水、节能、节地和环境保护）。
二、搞好项目的绿色施工，主要应从以下几个方面进行。
A、加强政策引导,提高全社会的“绿色施工”意识，完善法律法规及评估体系。
为规范引导建筑业转向绿色可持续发展,应健全发展绿色施工技术的标准支撑体系,建立绿色建筑施工的评估体系。
对那些有力贯彻可持续发展思想新建或改建的建设项目,给予经济奖励或使其得到更多的建筑工程等优惠措施。
B、加强宣传、教育和培训。
针对目前全社会还没有广泛形成对绿色施工的基本认识和主动意识,应进一步加强对公众的绿色施工意识,挖掘民众对绿色施工的积极性,使其充分认识到绿色施工的重要意义,并由此形成一个自下而上的绿色推动机制。
尤其应对建筑工人进行广泛深入的教育、宣传和培训,强化对承包商的宣传教育,开展绿色施工检查评比活动,推动示范性绿色施工项目及施工企业的建立和发展。
C、提高企业管理水平，实施科学管理。
企业管理水平低是导致当前我国绿色施工推行进度缓慢、绿色施工经济性效果不理想的主要原因。
针对此,首先,企业应该认识到,绿色施工决的目的不仅仅在于为了社会公众利益、不仅仅在于为了环境保护,实际上它也与工程项目管理的投资、质量、进度目标密切联系在一起,密切关系到施工企业自身的发展。
除此,企业不仅要从意识上入手,更要注重实施科学管理,提高企业管理水平,充分发挥绿色施工对促进可持续发展的作用。
D、减少环境污染,实施节能降耗。
绿色施工强调绿色环保意识,不断采取改进设计、采用先进的工艺技术与设备,在保证建筑工程质量、成本、功能的前提下,最大限度地减少施工废弃物,尽量减少混凝土、砂浆、砖、瓦、砂、石等固体建筑垃圾。
尊重基地环境对于保护生态环境,维持地方文脉,采用现代化的隔离防护设备,实施封闭式施工,减少或者避免减少粉尘、噪声、光、污水等直接对环境或人员的污染,以减轻对人类健康和环境的危害。
三、可回收资源的利用。
对已经形成的固体建筑垃圾,通过改善管理、分类,并加以回收循环利用和再加工综合利用等措施来实施对废弃物的处理和回收，实现环境资源的可持续发展。
可考虑如在施工现场建立废物回收系统,既可降低企业运输或填埋垃圾的费用,同时还可通过再回收或重复利用施工材料以减少其消耗量。
6、节约资源。
建设项目一般要耗用大量材料、能源和水资源。
绿色施工以确保建筑物在投入使用后各项功能的正常发挥为前提,以提高工程质量、保持生态环境和节约资源、提高效益为目标,对节材、节水、节能、节地赋以实质性的措施。
如利用施工废水或雨水等来减少施工期用水量;增加摊销材料的周转次数;建立专人负责的用电岗位责任制,安装节能灯具,采用节能施工机械节约电能等。
四、使用绿色建材。
建筑材料的选择和使用是绿色施工的基础,绿色建筑施工中要用到的“绿色建材”与传统意义上的材料的区别在于,不仅要考虑到材料的物理性能和化学成分等是否满足建筑物本身的结构安全及设计的要求,还要求建筑物在完工使用期对使用者及对环境的安全。
五、保证绿色验收。
绿色施工各环节的控制效果如何,需要通过一系列检查验收工作来鉴定。
建筑工程验收涉及到建筑材料、工艺过程、整体验收等,通过成立评估小组,对绿色施工方案及实施过程进行全面综合的评估。
除此,绿色施工还强调新材料、新技术、新工艺与新设备采用情况的整体评估。
只有上述标准符合规范标准才能通过质量验收。
以上内容是自己根据培训中所学知识和日常工作实践以及结合平时生活中所学的各种知识文献所写，学生知识水平有限，敬请老师指正。
六、通过这次继续教育培训，结合自己亲身的工作实例，使多年“未系统更新”的我，进行了一次强有力的“系统更新”。
并从与时俱进、知识渊博的各位教授那里“复制”了最新的知识、最新的思路、最新的“能源”储备。
现简单列举几条收获如下：七、更新了“管理的新理念”。
建筑工程项目管理的发展，尤其是管理的可持续发展观、以人为本、新的价值观等新理念开始影响建筑工程项目管理的发展。
①、可持续发展观告诉我们，要建设节约资源、有利于环境保护的建筑，建筑业要用新的环保、清洁的技术，以及更高效的管理来取代传统的生产方式。
通过生产模式和服务模式的转变，不遗余力的向绿色生产力的转变，改变建筑业传统的竞争基础。
八、以人为本的理念告诉我们，要为使用者提供更舒适、更健康、更安全、更绿色的生产和生活的场所，使使用者的价值得到更好的认定、创造和传递，完成的产品更符合使用者的需求。
九、了解了BIM新技术的应用通过学习才知道，BIM 是信息模型的简称，它正在引发建筑业一次革命性的变革。
BIM 利用三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，并以此对建筑项目进行设计、建造和运营管理。
尤其是利用BIM技术虚拟施工，对我们职业的发展影响最大。
这种新的工具要求我们建造师具备相应的计算机知识和软件使用的能力；在管理上，更容易、更有效做好工程施工的事前管理，及时发现问题，规避风险，提高管理的成效。
十、培训利用了大量的图片、视频，有声有色的讲解最典型的新技术，使我了解了建筑技术的发展趋势。
随着科技的进步，人类对自然力的认识更加深刻，工程视野日益开阔。
建筑工程技术总体呈现出更安全、更经济、更环保、更高效的特点。
在深基础施工技术（尤其SMW工法、CFA施工技术）、大跨空间施工技术、减震控制建筑技术领域，建筑工程的新材料、新工艺等方面都进行了较为系统的知识更新，为今后进一步良好的工作打好基础。