三级医院管理制度心得
医院规章制度的心得体会
医院规章制度的心得体会
《医院规章制度》心得体会
进入医院工作已经有一段时间了，遵守医院的规章制度成为了我的一种生活习惯。
在实践中，我深刻体会到了医院规章制度的重要性。
首先，医院规章制度能够维护医院的秩序和安全。
医院是一个人满为患的地方，如不遵守规章制度，容易造成人员混乱和安全隐患。
例如，医院规定了患者探视时间，若不遵守规定时间，将会导致其他患者的休息受到干扰，甚至引发争吵。
因此，遵守医院规章制度有利于维护医院的秩序和安全。
其次，医院规章制度能够规范医护人员的行为和素质。
医护人员是医院的形象代表，他们的行为举止直接影响到医院的声誉和形象。
医院规章制度对医护人员的着装、言行举止等方面都有明确要求，遵守这些规定能够更好地展现医务人员的专业素养，为患者树立良好的榜样。
最后，医院规章制度也是医务人员的责任和义务的具体体现。
医生和护士要严格按照规章制度开展工作，提高工作效率，提升服务质量。
只有在规章制度的引导下，医务人员才能更好地履行自己的职责和义务，为患者提供更为规范、高效的医疗服务。
总的来说，医院规章制度是医院管理的基础，遵守规章制度不仅有利于维护医院的秩序和安全，还能够规范医护人员的行为
和素养。
同时，规章制度也是医务人员责任感和使命感的具体体现。
因此，作为一名医务人员，我将一直遵循医院的规章制度，用实际行动践行医务人员的职责和使命。
医院管理心得(精选7篇)
医院管理心得(精选7篇)医院管理心得篇1为提高医院中层管理人员的管理水平，激发管理潜能，创建学习型、效能型、服务型医院，创新工作机制，提高工作效率，促进医院管理科学化和规范化建设，广饶县医院自3月份起，集中半年时间，每月一个课题，两天时间，对医院全体中层干部开展中层领导干部管理素质提升培训工作。
该项培训工程包括《领导力——怎样当好现代医院中层领导》、《执行力——打造医院管理干部高效执行力》、《沟通力——沟通技巧与沟通艺术》、《危机处理能力——医疗风险管理和危机处理》、《团队协作力——医院团队精神与团队协作》、《激励力——医院科室绩效考评与管理》等内容，授课人均来自于国内知名院校的专家教授和资深医院培训专家，医院领导及各职能、临床科室正副主任、护士长百余人参加培训。
针对医疗行业的特殊性，各位教授从管理基础、学科建设、质量服务、风险沟通、文化激励、执行力等六个方面循序渐进地阐述了管理的精髓，在培训过程中结合医院日常管理实践，运用大量翔实的事例、灵活多样的教学方法、生动幽默的语言，重点论述了医院管理的职能和竞争规则、医院文化系统与医院精神形象、第一品牌创立与创新思维方式、以患者为中心的管理与职工激励方式、医院团队建设和医患沟通感受等大家关心和感兴趣的话题。
并与学员进行交流互动。
此次讲座内容深刻精辟、语言风趣幽默，既有理论上的深刻感悟，也有实践中的升华提炼，实践性、理论性和针对性都很强，多次获得培训人员热烈的掌声。
医院举办管理知识培训班既适应了当前医院发展的需要，又满足了中层干部对管理知识的渴求。
此次培训内容针对性、实用性、可操作性强，参加培训人员纷纷表示回去后要认真消化、领会管理知识，并运用所学的知识推动科室管理工作更加科学化、规范化，促进医院的全面发展。
医院管理心得篇29月24—25日，医院组织全院中层干部在太白山汤峪度假村接受了科学化管理培训。
我有幸参加了这次培训，深受启发和教育。
培训班上市卫生局方文旭局长语重心长地就中层干部在医院工作中的地位和作用阐述的感人至深。
医院规章制度心得体会
医院规章制度心得体会医院规章制度心得体会1通过对《医院规章制度文件》的认真学习，我更加清醒地认识到学习规章制度，遵守规章制度的重要性，不认真学习规章制度有关条文，不熟悉规章制度对各环节的具体要求，就不可能做到很好地遵守规章制度，并成为一名合格的员工。
因此，掌握规章制度基本知识，学好内部的各项规章制度，对我们的工作和生活具有重要的指导意义和现实意义。
下面是我对这次学习活动的体会：自学习医院制度以来，我能从思想上高度重视，认真做好笔记。
通过学习，使我认识到加强规章制度的执行，是自己与医院快速成长的保证，了解到严格执行医院各项制度是我们每一位员工的重大责任。
通过学习让我意识到自己在以后的工作中应严格要求自己，把学习规章制度深入到自己的工作中，从而不断提高自己实际工作中的自主性和能动性。
在工作中严格按照各项规规章制度履行自己的岗位职责。
各项规章制度规范和约束了工作中的各种行为，指导我们在工作实践中的工作方式和工作态度，使我们的工作更加科学和标准化。
我们今后在日常生活中遇到事情尽量安排在节假日解决，强化规章制度学习增强遵纪守规自觉性，只有这样才能加深理解，并能在工作中自觉做到不违章、不违纪。
通过学习，对照所学的制度，认识到自己在平时的学习和工作中将要努力的方向。
一是平时应加强对公司相关的业务与规章制度的学习，熟悉和掌握规定要求，不断提高自身的综合素质及各项能力。
二是认真履行工作职责，并对工作方式方法做到勤总结勤回头看，争取在以后的工作中做到在最短的时间内保质保量完成工作，从而提高自己的`工作效率，并在工作中要严格按照各项规章制度要求，做到在自己的工作岗位上尽职尽责。
三是强化责任意识，要求自己爱岗敬业，认真严肃对待自己的职业，忠于自己的事业，勤奋工作，深思慎行，将责任心融化于血液，体现于行动，伴随于身边，有一分热，发一分光，做一个实实在在的人，快乐生活，健康成长。
总而言之，通过学习，不仅让我树立了正确的工作动机，提高了工作热情和积极性，对我自身的思想观和世界观都有了新的改造。
三级医院管理心得
三级医院人才管理心得——菏泽市立医院院长、党委书记：赵利华各位领导、各位同仁：（本人简历：赵利华，男，神经外科主任医师、教授现任菏泽市立医院院长、党委书记。
1981年毕业于济宁医学院医疗专业，同年分配至单县中心医院外科。
历任单县中心医院神经外科主任，大外科副主任、主任，医务科副主任、主任，业务副院长，2005年7月任单县中心医院院长。
2011年1月竞聘为菏泽市立医院院长。
兼任山东省医院协会理事、省医学会理事、省医学会神经外科专业委员会委员、省医师协会神经外科专业委员会委员、省激光医学会神经外科专业委员会常委、省地市级中心医院联谊会副主任委员、淮海经济区神经外科专业委员会常委、菏泽市人大代表、菏泽市医学会副会长、菏泽市医学会神经外科分会副主任委员等多种社会职务。
担任<<卫生经济>>杂志理事、<<山东卫生>>杂志理事、<<山东医药>>杂志编委、<<医界>>杂志编委和<<现代医院报>>编委。
先后被评为全国省级先进个人、市级专业技术拔尖人才、市优秀科技人才，市优秀共产党员、获得市五一劳动奖章等荣誉称号。
）受领导委托，今天来到这里和大家共同探讨人才管理问题，虽然我曾在单县中心医院当过院长，现在市立医院担任书记、院长，对医院管理有过十余年的经历，但说到人才管理，与在座的各位领导和老人事相比，你们都是专家，都是我的老师，我应该好好向大家学习。
可今天领导非把我推到这个前台上，我想这也是一个和大家交流心得、共同探讨的好机会，所以，下面我就把十年在医院管理岗位上的经历和体会向大家汇报一下，不足之处还请各位指正。
谈到人才管理，我想用三个人字向大家汇报个人心得：一、人才密集是三级综合性医院的显著特点（这是我谈的第一个人字）以菏泽市立医院为例，该院现有在职在编职工1204人，正高职称56人，副高职称185人，中级职称552人，博士研究生3人，硕士研究生129人。
医院管理制度学习心得
在当今社会，医疗行业的快速发展对医院管理提出了更高的要求。
近期，我有幸参加了医院管理制度的培训学习，通过系统的学习，我对医院管理制度有了更加深刻的认识，以下是我的一些学习心得。
首先，医院固定资产管理是医院管理的重要组成部分。
通过学习，我了解到医院固定资产管理软件的功能和作用，它能够对固定资产进行综合信息管理，完成固定资产的全生命周期管理。
这使我认识到，在今后的工作中，要充分利用这一软件，提高固定资产管理的效率，确保资产的安全和合理利用。
其次，医院固定资产管理制度规范了医院固定资产管理的各项要求和程序。
学习过程中，我明白了资产适用范围、资产编码标准、资产盘点要求、资产存放责任等关键内容。
这使我意识到，在日常工作中，要严格按照制度执行，确保医院固定资产管理的规范性和有效性。
此外，现代医院管理制度改革试点工作对医院的发展具有重要意义。
通过学习馆陶县建立现代医院管理制度的案例，我了解到改革人员薪酬制度、医疗技术提升、医保报销改革等方面的成果。
这使我认识到，在医院管理中，要坚持以人民为中心的发展思想，不断提高医疗服务水平，让患者享受到更加优质的医疗服务。
在学习高危孕产妇专案管理制度时，我深刻体会到，医院在保障母婴安全方面肩负着重要责任。
通过规范孕产妇妊娠风险筛查与评估分级、高危孕产妇信息报告、妊娠风险管理等工作流程，可以有效预防和减少不良妊娠结局。
这使我认识到，在今后的工作中，要积极参与高危孕产妇专案管理工作，为母婴安全保驾护航。
在学习过程中，我还发现以下几点心得：1. 加强团队协作。
医院管理制度的学习需要团队成员共同参与，通过讨论、交流，共同提高管理水平。
2. 注重实际操作。
理论联系实际，将所学知识运用到实际工作中，才能不断提高自身素质。
3. 增强责任心。
医院管理制度关系到医院的发展和患者的生命安全，我们要时刻保持高度的责任心，严格执行各项制度。
总之，通过此次医院管理制度的学习，我对医院管理工作有了更加全面的认识。
医院规章制度 违反医院规章制度心得体会(12篇)
医院规章制度违反医院规章制度心得体会(12篇)人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。
范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
医院规章制度篇一医院作为一个重要的公共服务机构，严格遵守规章制度是保障医疗质量和医院秩序的基础。
然而，作为一名年轻的实习医生，我在实习期间不慎违反了医院的规章制度，从中收获了许多宝贵的心得体会。
本文将就此展开叙述，分享我在这一经历中得到的教训和成长。
首先，违反医院规章制度给我带来了深刻的教训。
在实习期间，由于时间压力和工作量的考虑，我经常擅自跳过规定的程序和步骤。
然而，却没想到这个微小的错误最终导致了一个可避免的严重后果。
这次教训让我深刻认识到，规章制度的存在是为了保障医疗质量和安全，不可轻视。
从此以后，我将更加严格遵守规章制度，不再以积极工作为借口忽视规定，确保患者的权益和安全。
其次，违反医院规章制度让我更加清楚了规章制度的重要性。
规章制度不仅仅是一堆条文，更是一种约束和规范，是医院顺利运转的基石。
通过实际经历，我深深体会到规章制度的遵守对医院工作的高效开展起到了不可忽视的作用。
只有每一个医护人员都严格遵循规章制度，才能保证医院的工作有序进行，医疗质量得到有效的保障。
因此，我将把遵守规章制度作为自己的重要使命，时刻提醒自己遵循纪律，以身作则。
再次，违反医院规章制度让我意识到，亲身经历是最好的老师。
虽然在实习前通过培训和指导，我已经对规章制度有了基本的了解，但直到我亲身违反了规定，才真正体会到规章制度的重要性和严肃性。
因此，我认为在医院工作中，只有亲身经历过违规行为的后果，才能真正明白规章制度的重要性。
对于其他同事和实习生，我会以自己的经历为鉴，通过分享故事，提高大家对规章制度的重视，共同维护医院的秩序和声誉。
最后，违反医院规章制度让我明确了自己的职业责任。
医院管理学习心得体会（四篇）
医院管理学习心得体会作为一名学习医院管理的学生，我在课程学习中获得了许多宝贵的经验和知识。
在整个学习过程中，我深深体会到了医院管理的重要性以及其对医院的运营和发展的影响。
下面是我学习医院管理的一些心得体会，希望能对大家有所启发。
首先，医院管理需要高效的组织沟通能力。
在医院中，一切的工作都需要通过各个科室之间的合作和沟通来完成。
只有通过高效的组织沟通，才能保证医院各个部门之间的协调与合作。
因此，作为一名医院管理人员，必须具备良好的沟通能力，能够及时、准确地传递信息，并能够有效地协调各个部门之间的工作。
其次，医院管理需要科学的管理策略和方法。
在医院管理中，管理者需要根据医院的实际情况，制定科学合理的管理策略和方法。
例如，在课程学习中，我们学习了如何运用PDCA循环管理法、资源配置理论等管理方法来提高医院的工作效率和质量。
这些管理方法的运用，使得医院管理更加科学化、规范化，有利于提高医院的综合管理水平。
再次，医院管理需要具备危机应对能力。
在医院运营中，难免会遇到各种各样的危机和问题，例如突发疫情、患者投诉、医疗事故等。
作为一名医院管理人员，必须具备良好的危机应对能力，能够在紧急情况下迅速做出正确的决策和应对措施，并能够有效地组织和指挥各个部门进行协调和应对。
只有具备危机应对能力，才能保证医院在危机中能够稳定运营并尽快恢复正常。
最后，医院管理需要注重员工的培养和发展。
在医院中，员工是医院的重要资源，他们的工作质量和态度直接影响着医院的服务质量和声誉。
因此，作为一名医院管理人员，必须注重员工的培养和发展，为他们提供良好的培训和发展机会，使他们能够不断提高自己的专业能力和素质水平。
同时，还要关注员工的心理健康，提供良好的工作环境和人文关怀，使员工能够保持积极向上的工作态度和良好的工作状态。
综上所述，医院管理是一项复杂而又重要的工作，它需要医院管理人员具备高效的组织沟通能力，科学的管理策略和方法，危机应对能力，以及注重员工的培养和发展。
参观学习医院管理的考察心得体会
参观学习医院管理的考察心得体会在参观学习医院管理过程中，我深入了解了医院管理的各个层面，体会到了医院管理的重要性和复杂性。
在此向大家分享我的考察心得和体会。
首先，医院管理是一项综合性的工作。
医院管理涉及到人力资源管理、财务管理、物资管理、信息管理等多个方面，需要管理者有全面的知识和技能。
在参观过程中，我看到了医院管理团队的工作，他们需要对医院的各个部门进行协调和管理，确保医院的正常运转。
同时，他们还需要根据政策和市场的变化，及时进行调整和改进，以提高医院的管理水平和服务质量。
其次，医院管理需要科学的方法和手段。
在参观的过程中，我了解到了医院管理的许多科学方法和工具，比如质量管理、绩效管理、人力资源管理等。
这些方法和工具可以帮助管理者了解医院的运行情况，发现问题和瓶颈，并提供相应的解决方案。
管理者还可以通过建立信息系统和使用数据分析等手段，提高管理的科学性和效率。
此外，医院管理需要注重医患关系的建立和维护。
在医院管理中，医患关系是非常重要的一环。
良好的医患关系可以提高医院的声誉和竞争力，吸引更多的患者就诊。
在参观过程中，我看到了医院管理团队对医患关系的重视，他们鼓励医生和患者之间的有效沟通，倡导医疗行为的规范和科学，以及加强医患信任的建设。
另外，医院管理还需要注重人力资源的培养和管理。
在医院管理中，人力资源是最重要的资源，对医院的发展起着关键作用。
在参观的过程中，我看到了医院管理团队对人力资源的培养和管理的重视，他们注重医生和护士的培训和专业发展，激励和奖励优秀员工，提高员工的工作积极性和满意度。
同时，他们也注重员工的职业道德和职业道德的建设，要求员工始终以患者为中心，提供优质的医疗服务。
最后，医院管理还需要与时俱进，适应医疗健康行业的发展。
在医学科技和医疗模式的不断发展的背景下，医院管理也需要根据时代的要求进行改革和创新。
在参观的过程中，我看到了医院管理团队积极探索新的管理和服务模式，引进先进的医疗设备和技术，与国内外的医院进行合作和交流，提高医院的竞争力和影响力。
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三级医院管理心得————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：三级医院人才管理心得——菏泽市立医院院长、党委书记：赵利华各位领导、各位同仁：（本人简历：赵利华，男，神经外科主任医师、教授现任菏泽市立医院院长、党委书记。
1981年毕业于济宁医学院医疗专业，同年分配至单县中心医院外科。
历任单县中心医院神经外科主任，大外科副主任、主任，医务科副主任、主任，业务副院长，2005年7月任单县中心医院院长。
2011年1月竞聘为菏泽市立医院院长。
兼任山东省医院协会理事、省医学会理事、省医学会神经外科专业委员会委员、省医师协会神经外科专业委员会委员、省激光医学会神经外科专业委员会常委、省地市级中心医院联谊会副主任委员、淮海经济区神经外科专业委员会常委、菏泽市人大代表、菏泽市医学会副会长、菏泽市医学会神经外科分会副主任委员等多种社会职务。
担任<<卫生经济>>杂志理事、<<山东卫生>>杂志理事、<<山东医药>>杂志编委、<<医界>>杂志编委和<<现代医院报>>编委。
先后被评为全国省级先进个人、市级专业技术拔尖人才、市优秀科技人才，市优秀共产党员、获得市五一劳动奖章等荣誉称号。
）受领导委托，今天来到这里和大家共同探讨人才管理问题，虽然我曾在单县中心医院当过院长，现在市立医院担任书记、院长，对医院管理有过十余年的经历，但说到人才管理，与在座的各位领导和老人事相比，你们都是专家，都是我的老师，我应该好好向大家学习。
可今天领导非把我推到这个前台上，我想这也是一个和大家交流心得、共同探讨的好机会，所以，下面我就把十年在医院管理岗位上的经历和体会向大家汇报一下，不足之处还请各位指正。
谈到人才管理，我想用三个人字向大家汇报个人心得：一、人才密集是三级综合性医院的显著特点（这是我谈的第一个人字）以菏泽市立医院为例，该院现有在职在编职工1204人，正高职称56人，副高职称185人，中级职称552人，博士研究生3人，硕士研究生129人。
现有46名同志为省专业委员会委员，8人为硕士生导师，13人为市级专业技术拔尖人才，享受国务院特殊津贴者2人。
具体数字见下图。
菏泽市立医院专业技术人员结构图表专业技术人员总数1234人其中合同制人员180人职称结构正高56副高185中级552助理441 年龄结构35岁以下48035--45岁42545--55岁26655岁以上63学历结构博士 3硕士129本科671 专科以下431单县中心医院现有职工1395人，正高职称14人，副高职称117人，中级职称393人，博士研究生2人，硕士研究生42人。
具体数字见下图。
单县中心医院专业技术人员结构图表专业技术人员总数1297人职称结构正高14副高117中级393助理773 学历结构博士 2硕士42本科448专科以下805二、人才兴院是三级综合性医院的发展战略（这是我谈的第二个人字）首先介绍人才的概念。
人才：是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。
医学人才：是指具有良好的科学文化素养，掌握现代医学知识，有较强的专业才能和明显的业务专长，在医学领域以其创造性劳动，对医学进步和发展、人类健康和文明，在某一方面作出了较大贡献的人。
研究医学人才成才规律的意义在于：通过对医学人才成才内因和外因的研究，认识医学人才成长的规律性，探索医学人才培养的途径和方法，科学管理，合理使用人才，实现人才的良性循环，建设高质量的医院人才队伍。
医学人才的特点：1．社会性医学人才的工作对象是社会的人，这种特殊劳动以人类健康需要而存在，社会的不同需要，造就出各种不同专业、类型的医学人才。
直接服务社会是医学人才劳动的基本特点。
2．探索性医学是一门充满未知领域的科学。
医学家经过90年的探索，才基本查清了人类自身的结构与功能。
临床诊治过程中，由于受到技术条件和经验的制约，只有经过不断探索，才能最终征服疾病。
因此，医学人才必须具有探索问题的能力，其劳动也就具有探索性的特点。
3．精确性医学人才的劳动，以促进人的健康、延长人的生命为目的，不容许丝毫的疏忽和大意。
在现代科学条件下，医学数学化的趋势以及高精技术大量进入医学领域，更加突出了医学劳动的精确性。
医学人才的劳动要求观察精细，实验精确，诊断准确。
4．协作性现代科学已由个体研究发展到协作研究。
在现代医学条件下，无论是临床工作还是科研工作，完全依靠个体劳动已不适应现代医学的要求，其趋势是越来越多地依赖医学人才的协作劳动。
1901～1990年90年间有81项医学成果获得诺贝尔医学奖，其中45项是多人协作完成的，前45年协作研究项目仅占获奖项目的31.4％，后45年协作研究项目占了获奖项目的76.9％，增加了45.5个百分点，表明协作性已成为医学人才劳动的一个显著特点。
医学人才成长规律：1．阶段成才律:医学人才的成长是一个连续性过程，又是一个阶段性过程。
这种阶段性的特征，在医学人才成长中有着典型的表现。
2．实践成才律：医学是一门实践性很强的科学，属于经验科学的范畴。
严格的临床和技术工作实践，对于医学人才成长和发展起着决定性作用。
3．师承成才律：医学人才群体之中及人才个体之间，存在着一种特殊关系，即师承关系。
这是医学人才结构的主要特征之一。
医院管理的基本理念：1、叫响一个定位：政府举办的公立医院坚持以民为本，确保在政府领导下，为病人、为职工、为社会服好务。
2、确保一种指导理念：质量第一、安全第一，科学发展、和谐共进。
3、树立一种精神：超常规，跨越式。
4、认准一个道理：发展是硬道理，全面发展、又好又快发展、可持续发展。
5、走好一条道路：名人、名科、名院之路。
6、践行一个战略：“稳定、发展、超越、文化、品牌”十字发展战略。
7、实现一个理想：具有文化内涵的先进地市级医院，整体达到省内先进，个别项目省内领先。
8、忘记一个自我：要一心一意谋发展，一心一意搞建设，抛弃私心杂念、忘记个人恩怨。
做好人才工作，具体来说要做好选人、育人、用人和留人这四个重要环节。
（一）选人——广纳贤士人才工作是医院建设之本。
做好这项工作，取决于班子的重视程度和组织工作的力度。
一是提高认识，完善组织。
院党政一班人能够把思想认识统一到中央、省、市关于人才工作的重大决策部署上来，充分认识到实施人才强院战略和新时期加强人才工作的重要性和紧迫性。
今年初，为了进一步提高全院人才工作的组织力度，加强对硕士以上学历人才的培养和服务，医院成立了研究生管理办公室。
办公室设在人事科，实行一个机构，两块牌子的管理体制，是高层次人才管理的总协调部门。
每个月定期或不定期召开座谈会，根据具体的情况召开研究生联宜会等，主要职责是为硕士以上研究生提供职称、培训、经费、科研、新技术新项目、学科建设、个人发展方向等方面的咨询和政策性服务，在全院形成“横向到边，纵向到底”的人才工作网络。
二是健全制度，夯实基础。
完善的人才工作制度是做好人才工作的重要保证。
我到市立医院工作后，首先制定了医院“十二五”人才发展规划，以争创三级甲等医院为目标，本着院有重点（省级专业学科至少3个）、科有特色（各专业学科全市一流）、人有专长（人人有专长绝技）的目标，力争5年内引进临床各专业博士30人，临床各专业及药、护、技、检等专业硕士300人。
并制定了《菏泽市立医院关于加强人才队伍建设和引进高层次人才的若干暂行规定》、《菏泽市立医院关于离退休专业技术人员返聘的规定》等一系列关于人才管理方面的规章制度，下大力气培养、用好、用活医院现有各类人才，按需引进，形式多样，注重实效，坚持德才兼备的原则，引进医院需求的高层次人才，全面提升市立医院的综合实力。
三是引进人才、优化人才结构。
医院要发挥技术特色优势，必须建立院有专科，科有专病，病有专药，人有专长，学科有带头人。
没有学科带头人的科室是难以发展的，医院应积极采取优惠措施，大胆引进高层次技术人才，优化科室人才结构。
引进一个高层次技术人才，会带出一批技术骨干，会带领一个科开辟一个学术技术新生领域，开展专科、专病新技术、新手术。
无论在单县中心医院还是菏泽市立医院工作，我都比较重视高精尖人才的引进工作。
在单县三下昆明引博士，引进的叶永强是单县中心医院的第一名博士，市立医院引进的三名博士分别为：闵伟琪博士、刘云建博士和武海军博士。
在积极引进博士研究生的同时，今年3月份我和市卫生局赵豪情局长带领市局和医院人事、业务部门负责人到山东大学和青岛大学参加现场招聘会，当场与两校签订27名应届硕士研究生就业协议，这27名硕士近期就会来医院报道上班。
另外还有43名硕士和38名本科毕业生招聘计划正在和市人事局积极协调，近期将通过公开考试招聘录取。
相信这70名硕士和38名本科生来院后，在各科专家教授和骨干老师的传帮带下，经过几年实践和锻炼，不远的将来就会挑起大梁成为医院的骨干。
（二）育人——因材施教一是坚持终身教育原则，抓好继续教育。
知识就是力量，知识就是财富。
医院定期举办各种科技知识和学术讲座，举办各种技能操作演练，以达到不断更新知识和科技创新。
二是坚持举办新职工岗前培训班，提高新职工素质。
新职工是走出校门的学生，走进医院的新职工，他们对医院的各项规章制度、岗位职责、医院改革、医德医风、医院文化和优良传统等情况不甚了解。
因此，当新职工一开始走进医院大门，就要通过培训班对他们进行严格的教育和培养，提高他们的素质，经考试考核合格后，再分配到科室上岗试用。
三是请进来与送出去相结合。
菏泽市立医院奉行“不能为我所有，也要为我所用”的理念，与省内外多家大医院建立合作关系，经常邀请北京安贞等上级医院的专家教授定期来院讲学、坐诊和手术指导，培训医生千余人次，不仅提高了本院医务人员的技能，也使广大患者在家门口就能享受到全国知名专家的优质服务。
同时，医院还相继选派 39名有潜力的中青年技术骨干，分别到北京301医院、协和医院、中日友好医院、上海华山医院、复旦大学附属医院、中国医学科学院肿瘤研究所等几十家大医院和科研院所，进修小儿ICU、胸外、关节置换、心外等专业；选派 145名医生参加各类研讨会、交流会和业务培训，使本院业务技术与国内先进水平接轨，医疗技术创新项目、重大危重抢救成功经典病历大量涌现。
如神经外科成功切除一例枕颈交界区脊髓左前方亚铃型神经鞘瘤。
枕骨大孔区肿瘤位于延颈交界区,由于此区为延髓呼吸中枢及高位颈髓所在处，手术风险极大，早期明确诊断并及时手术切除是治疗的关键。
目前，枕骨大孔区肿瘤 ,尤其脑干和高位颈髓腹侧肿瘤的手术，仍然是一个棘手问题，手术者完善的解剖基础、熟练的操作技能是决定手术成败的关键。