风电工程建设时间控制
海上风电场建设时间和成本分析
海上风电场建设时间和成本分析首先，海上风电场建设时间主要包括前期准备、基础建设、设备安装和并网运行等几个阶段。
在前期准备阶段，需要进行风电资源评估、选址、可行性研究、环境影响评估等工作。
这一阶段通常需要6个月到1年的时间。
基础建设阶段是建设海上风电场的核心阶段，包括浅水区基础设施建设、桩基、钢筋混凝土基础、海上风机塔筒安装等。
该阶段的工期受到多种因素的影响，包括工程规模、工期安排、施工技术水平等。
一般来说，每个海上风机的基础建设时间约为3个月，即使只是建设数十个海上风机，也需要较长的时间。
此外，天气条件也会对基础建设工期产生一定的影响。
如果遇到恶劣的海况或气候条件，可能会延长施工时间。
因此，基础建设阶段通常需要1到2年的时间。
设备安装阶段是将风机的桨叶、电机、齿轮箱等主要部件安装到风机塔筒上的过程。
这一阶段主要包括海上风机的运输、安装、调试等工作。
设备安装阶段通常需要将近半年的时间。
并网运行阶段是指风机建设完成后，将风场输送到陆上电网的过程。
这一过程主要包括风电场的并网试运行和商业运行两个阶段。
并网试运行阶段通常需要3到6个月的时间，主要用于测试风电场的运行可行性和安全性。
商业运行阶段是指风电场正式上网运行，并提供电力给电网。
这一阶段通常没有确定的时间限制，可以持续多年。
总的来说，海上风电场的建设时间通常在3到5年左右。
该时间包括前期准备、基础建设、设备安装和并网运行等各个阶段。
其中，基础建设阶段通常占用了较长的时间，但具体的工期取决于项目规模和条件。
设备购置费用是指购买风机、变流器、电缆等设备的费用。
海上风电场设备的成本通常较高，但随着技术进步和规模扩大，成本有所下降。
基础建设费用包括浅水区基础设施建设、基础建筑、海上风机塔筒等的费用。
设备安装费用包括设备运输、吊装、安装和调试等费用。
运维费用主要包括风电场的日常维护、巡检和故障修复等费用。
综上所述，海上风电场的建设时间和成本是一个复杂的问题，受到多方面因素的影响。
风电开发建设管理暂行办法_国能新能【2011】285号
国家能源局文件国能新能[ 2011]285号国家能源局关于印发风电开发建设管理暂行办法的通知各省（区、市）发展改革委（能源局），国家电网公司、南方电网公司、华能集团公司、大唐集团公司、华电集团公司、国电集团公司、中电投集团公司、神华集团公司、中广核集团公司、中节能集团公司、水电水利规划设计总院：为加强风电项目管理，规范风电的产业发展和保障并网运行，现将《风电开发建设管理暂行办法》印发你们，请遵照执行。
附：风电开发建设管理暂行办法二O一一年八月二十五日主题词：能源风电管理通知———————————————————————抄送：国家发展改革委附：风电开发建设管理暂行办法第一章总则第一条为加强风能资源开发管理，规范风电项目建设，促进风电有序健康发展，根据《中华人民共和国行政许可法》、《中华人民共和国可再生能源法》和《企业投资项目核准暂行办法》，制定本办法。
第二条风电开发建设管理包括风电场工程的建设规划、项目前期工作、项目核准、竣工验收、运行监督等环节的行政组织管理和技术质量管理。
第三条国务院能源主管部门负责全国风电开发建设管理。
各省（区、市）政府能源主管部门在国务院能源主管部门的指导和组织下，按照国家有关规定负责本地区风电开发建设管理。
委托国家风电建设技术归口管理单位承担全国风电技术质量管理。
第四条本办法适用于国务院投资主管部门和省级政府投资主管部门核准的所有风电项目。
海上风电开发建设还应符合《海上风电开发建设管理暂行办法》(国能新能[ 2010 ]29号）的要求。
第二章建设规划第五条风电场工程建设规划是风电场工程项目建设的基本依据，要坚持“统筹规划、有序开发、分步实施、协调发展”的方针，协调好风电开发与环境保护、土地及海域利用、军事设施保护、电网建设及运行的关系。
第六条国务院能源主管部门负责全国风电场工程建设规划（含百万千瓦级、千万千瓦级风电基地规划）的编制和实施工作，在进行风能资源评价、风电市场消纳、土地及海域使用、环境保护等建设条件论证的基础上，确定全国风电建设规模和区域布局。
风力发电项目工程管理制度
风力发电项目工程管理制度风力发电项目工程管理制度应明确项目的目标和范围。
项目目标包括风电场的装机容量、预期发电量、建设周期以及环境保护要求等。
项目范围则涵盖了从选址、设计、采购、施工到运营维护的全过程。
项目组织结构和职责分配是管理制度的关键。
项目组织结构应清晰定义项目经理、工程师、技术员、安全员等各个岗位的职责和权限。
项目经理作为项目负责人，负责整个项目的统筹规划和资源协调；工程师和技术员则负责具体的技术问题和现场施工管理；安全员则专注于施工现场的安全生产。
第三，风险管理是风力发电项目工程管理制度中不可或缺的一环。
项目应建立风险评估机制，定期进行风险识别、评估和控制。
这包括但不限于天气变化、技术故障、供应链问题、财务风险等。
通过制定相应的应对措施，可以最大限度地减少风险对项目进度和质量的影响。
第四，质量控制是确保风力发电项目成功的重要因素。
管理制度应包含一套完整的质量保证体系，从原材料采购到施工过程，再到最终的设备调试和运行，每个环节都应有严格的质量标准和检验程序。
还应定期对工程质量进行审查和评估，确保所有工作符合国家标准和行业规范。
第五，环境与社会责任也是风力发电项目工程管理制度中不可忽视的一部分。
项目应遵守相关的环境保护法规，采取措施减少施工过程中对生态环境的影响。
同时，项目还应考虑到对当地社区的影响，积极参与社区交流，确保项目的社会责任得到履行。
信息管理和沟通机制是确保项目顺利进行的重要保障。
管理制度应规定项目信息的收集、存储和传递方式，确保所有参与方能够及时获取准确的项目信息。
有效的沟通可以减少误解和冲突，提高团队协作效率。
如何加强风电项目工程建设过程控制
题， 进一 步提 出完善风 电项 目工程建设过程 控制的对 策 ， 主要
包 括 以 下 几 个方 面 。 １树 立 项 目工程 建 设过 程控 制 应 坚持 的原 则 、
建设成本与职工切 身利益 直接 挂钩 ， 以极大地调动职 工的积 可 极 陛， 降低成本 ， 提高效 率 ， 设过程少出现纰漏 。 建
２ 建 立健 全 质 量 安 全控 制 体 系 、
划， 要求对项 目过程 中包含 的工作及涉及 的部门 、 人员及其 责 任 、 目进度 、 项 所需 的校核 、 审批 、 记录 、 贮、 存 报告等进行分析 、
行程序设置 ， 所有的业 务活动及施 工活动都要建 立切 实可行 的 办理程序 ， 按施工流程 ， 每道工序的最终点为程序控制点 ， 要进 行质量监督 ， 对不符合技术标准或者不达标 的工程环节提 出修
２６ 《 － 当￣ ）０ ０ － ）制体 系 ， 加强质量管理 ， 施工过程中 ， 在 要严把 工 程质量关 ， 解决存在 的技 术难题 ， 把各项技 术指标 的最优化配 置确定好 ， 如对设计 图纸进行重新审 核 ， 电气施 工中的电缆 问
。
垂
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企 业 经 贸
Ｍ ＰＯ ＲＡＲＹ￡ＣＯ Ｎ ＯＭ ｌ ＣＳ
【 要】 能源是 经济发展的物资基础、 类生存 的基本要 摘 人
素 ， 在 主要 依 靠化 石 燃 料 如 石 油 、 然 气 和 煤 炭 等 ， 是 这 些 现 天 但
资 源 燃 烧 产 生 的 大 量二 氧 化 硫 、 氧 化 碳 导 致 全 球 环 境 恶化 ， 二
风电分公司基建期生产准备工作管理规定
风电分公司基建期生产准备工作管理规定{tc "生产准备工作管理规定"}第一章总则{tc "第一章总则"}第一条为规范安全生产管理，将新建、扩建风电场在基建期的生产准备工作纳入到股份公司的安全生产管理中来，实现新机组由基建向生产的平稳过渡，确保新机组投产后安全稳定运行，特制定本规定。
第二条由于风电场基建工程建设周期较短，各项生产准备工作应在风电场建设时同步组织实施。
第三条应通过生产准备工作，合理设置机构配备人员、完成人员培训，建立各项规章制度，在各个生产流程间建立良性互动，提高新机组生产管理工作的整体水平。
第四条基建生产准备工作应立足于人员精干高效、机构精简合理，主机运行全能值班、机组检修以计划检修和状态检修相结合。
第五条运行维护部是基建生产准备工作的管理部门，负责指导、检查、监督、考核风电场的生产准备工作。
第二章生产准备机构设置及人员配备{tc "第二章生产准备机构设置及人员配备"}第六条新建风电场(一)运行维护部组织实施新建风电场在工程建设过程中开展生产准备工作；(二)生产准备工作的主要内容：负责编写生产准备大纲，并监督生产准备大纲的执行情况，组织技术人员开展技术准备工作，组建运行队伍，落实检修维护承包单位，开展生产准备业务培训，安排生产人员协助风电分公司工程项目部的基建管理工作；(三)新建风电场内部的组织结构应充分体现风电场投产后的生产管理模式，以适应投产后生产管理的工作需要，充分发挥生产管理人员在生产准备管理工作中的作用；(四)有关运行人员、维护单位应在风电机组投产前半年完成组建工作，新建风电场在首台风电机组投产前三个月必须完成向生产的过渡。
届时整个生产管理体系均应构建齐备，职能健全。
机组投产时，有关机组生产运行的各项管理、统计、考核等工作能够立即进入正轨，实现无缝隙衔接。
第七条扩建风电场(一)扩建风电场生产准备工作内容与新建风电场相同，但生产准备工作应在原生产管理体系内运作，不能使生产准备工作从生产管理工作中分离出来；(二)提倡开展全员培训，使全场生产人员掌握扩建机组的业务技能，便于扩建机组投产后优化全场的人力资源配置，统筹生产管理全局。
风电工程建设质量管理制度
风电工程建设质量管理制度为保障风电工程建设的安全、质量和进度，制定风电工程建设质量管理制度。
该制度适用于公司所有风电工程建设项目，主要包括以下内容：一、质量管理组织机构根据工程建设的需要，成立质量管理组织机构，负责对风电工程建设全过程进行质量管理。
该组织机构应包括总质量管理师、工程质量管理师和现场质量管理师等职务，具体职责及权限如下：总质量管理师：负责管理和指导全公司风电工程建设质量管理工作，统筹制定和实施质量管理方案和措施。
工程质量管理师：负责风电工程建设项目质量管理的具体实施工作，包括规划、策划、监督、检验、评价等。
现场质量管理师：负责现场质量管理工作，及时发现和处理各种质量问题，保障项目质量。
二、质量管理体系公司应建立完善的质量管理体系，完整的质量管理体系应包括以下方面：（1）质量方针和目标：制定质量方针和目标，明确工程质量目标和要求。
（2）质量管理手册：编制质量管理手册，内容包括质量管理职责、体系文件、工作程序等。
（3）工作程序：制定具体的工作程序和流程，确定工作任务和分工，规范工作流程。
（4）质量控制计划：编制质量控制计划，包括质量控制主要目标、内容和要求等。
（5）质量检验计划：制定质量检验计划，具体包括检验目标、方法、工序、标准等。
（6）内部审核：建立内部审核制度，对各阶段的工作进行审核，及时发现问题并纠正。
（7）不合格品控制：建立不合格品控制制度，对不符合要求的产品进行处理和追溯。
三、施工质量控制在整个施工过程中，应对所有工序进行严格的质量控制。
具体措施如下：（1）审核文件：审核施工文件、设计文件，确保施工质量符合设计和规范要求。
（2）施工管理：严格组织、指挥和监督施工人员，严格遵守施工规范和标准。
（3）材料验收：对各类材料进行验收，确保符合设计及质量要求。
（4）现场检查：加强现场检查，实行回头看、重点看、全过程跟踪、全面检查等措施，及时发现并处理质量问题。
（5）质量反馈：对发现的问题及时反馈，及时进行整改和纠正。
风力发电工程质量控制的要点
风力发电工程质量控制的要点一、风力发电项目前期的勘察和评估风力资源的充足与否，直接决定了风力发电项目的经济效益和可行性。
风力发电项目前期的勘察和评估是至关重要的一环，这也是风力发电工程质量控制的第一步。
在进行勘察和评估时，需要充分考虑区域的风力资源情况、地形地貌特征、土地利用状况等因素，以保证项目的可行性和稳定性。
二、合理选址和设计规划选址与设计规划是风力发电工程建设的关键环节。
合理的选址和设计规划可以最大程度地发挥风电设备的效能，减少建设与运营的成本，提升整体的经济效益。
在选址和设计规划中，需要考虑周边环境、土地利用、电网接入情况等因素，并遵循相关的国家标准和规范，以确保工程的合理性和稳定性。
三、设备选用和生产制造风力发电工程中所使用的风力发电机组和相关设备，对于工程的质量和性能起着至关重要的作用。
在设备的选用和生产制造过程中，需要严格按照相关的国家标准和规范，选择质量可靠的设备，并确保设备的生产制造过程符合要求，以保证设备的稳定性和可靠性。
四、工程建设和安装调试五、运行维护和管理风力发电工程的运行维护和管理，直接关系到工程的长期稳定运行和可持续发展。
在工程运行过程中，需要建立健全的运维管理体系，对风电设备进行定期的检测和维护，及时发现并处理设备的故障和隐患，保证设备的安全和可靠运行。
六、环保和安全管理风力发电工程的建设和运营过程中，需要始终把环境保护和安全管理放在首位。
在工程建设和运营中，需要严格遵守环保政策和安全标准，保护周边环境和生态系统，确保工程的安全生产和可持续发展。
七、应急预案和风险评估在风力发电工程质量控制过程中，需要制定完善的应急预案和风险评估，及时发现并解决工程中可能出现的风险和问题。
合理的风险评估和应急预案能够有效降低工程的风险程度，保障工程的安全运行。
风力发电工程质量控制是一项系统性、复杂性很强的工作，需要全面考虑工程建设的各个环节，并严格按照相关的标准和规范进行操作。
只有确保了风力发电工程的质量和稳定性，才能保障风力发电工程的安全、可靠运行，为可再生能源的发展做出更大的贡献。
风电工程建设质量管理制度
风电工程建设质量管理制度一、概述风电工程是指利用风能发电的工程，属于清洁能源项目之一。
随着环保意识的增强和能源结构调整，风电工程建设的规模逐渐扩大，建设质量管理也变得至关重要。
本文旨在建立风电工程建设质量管理制度，规范建设过程，确保项目建设质量，保障风电工程的安全、可靠、高效运行。
二、质量管理组织架构1. 质量管理部门风电工程建设质量管理部门负责全面监督、管理风电工程建设过程中的质量问题，制定质量管理计划、审核验收方案，并及时解决建设过程中的质量问题。
2. 质量管理团队质量管理团队由专业技术人员组成，包括工程管理、工程监理、工程设计、工程施工等方面的专家，负责具体的质量管理工作，确保工程建设合乎标准。
3. 质量管理岗位职责各岗位的职责明确，包括工程管理、工程监理、工程设计、工程施工等方面，各岗位之间的责任与权限划分明确，相互配合，确保项目建设质量。
三、质量管理指南1. 质量管理计划在项目开工前，制定质量管理计划，明确质量目标、质量标准、质量管理措施等内容，确保全面、系统的质量管理。
2. 质量控制建设过程中，进行严格的质量控制，随时检查、监督工程施工进程，及时发现、纠正质量问题，确保工程质量。
3. 质量验收工程建设完成后，进行质量验收，依据规定的验收标准进行验收，确保项目建设质量符合要求。
4. 质量整改如有质量问题，需及时整改，整改措施应及时制定、执行，保证问题不再出现。
5. 质量监督建设过程中，应加强质量监督，依据规定进行监督，确保项目建设过程合规、安全。
四、质量管理措施1. 设立质量管理档案建立完整的质量管理档案，包括质量管理计划、质量验收记录、质量整改记录等，便于查阅、溯源。
2. 开展质量培训对工程管理人员、技术人员进行相关专业培训，提高其质量管理意识和技能水平。
3. 准备质量管理手册编制质量管理手册，明确质量管理流程、规范、标准，提供操作指南。
4. 进行定期检查定期对工程建设现场进行检查，发现问题及时处理。
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风电工程建设时间控制
作者：鲁章磊
来源：《现代企业》2018年第08期
风电工程项目建设是具有一定风险性的。
其作为火力、水电之后的一种重要的发电方式，从建设到生产，都具有独特的特点。
例如风电项目一般位于海拔区域较高的地方，采用的是新型的发电建造模式，容易受到气候的影响，雨雾雷电等也属于干扰因素。
建设期间，道路往往崎岖不平，地质环境复杂多样，进行土石方开挖的难度较大，项目成本管理的难度也比较大，而且还要针对混凝土运输、集电线路的铺设进行设计和规划工作。
一、风电工程项目建设过程中的关键环节和过程控制原则
1.做好过程控制。
指的是进行程序的同期控制工作，管理中的控制，从前期、中期、后期进行划分，可以看做是一种程序，也可以看做是一种规划。
项目过程中，包含的任务，往往涉及到的是部门、责任、进度，而对于风电工程建设时间的控制来说实际上要牵扯到全过程的各个环节控制，包括工程施工的方方面面。
2.风电工程项目建设过程的关键环节，是从全质量的建设控制管理角度来进行分析的。
我国目前采用的机组系统稳定性以及质量管控，首先是建立科学的设备采购管理制度，这属于前期的施工准备阶段的工作，选择合理的机型，可以让风力发电的高性能得到发挥，减少后期维护资金的使用，合适的风机机型，在额定风速、工作风速等方面，都是具有节能高效的特点。
提高最大允许工作风速，可以让风力发电机保持较宽的工作风速范围，适应转速，产生不同的风能。
风能一定的时候，风力发电机的转速在一定的范围内发生变化，系统可以产生尽可能多的年发电量，发电机组的输入输出特性得到了最大程度的发挥，工作风速范围内，输入的特性曲线，展现在稳定的工作区域内，形成发电系统的效率是非常高的。
进行成本管控和质量管控，是在建设期间进行的，采用工作分解法进行编制，将工程进行分解，以施工图纸作为设计基础，为设计和技术方案提供依据，进行人工和机械消耗的核对，估算出工程项目的实际成本。
对于各个工程环节，包括设备安装、输电线路的运行、预制件的安装和运行等，都要进行实际情况的调查，然后针对施工过程进行成本的控制。
做好质量的管理，实行全寿命周期的质量控制措施，坚持对项目的全过程进行质量和技术的控制，对于相关的技术人员和管理人员做到科学配置，辅助进行工程技术的培训工作。
3.项目建设的过程控制要遵循的就是高产出、低能耗、节约成本原则。
坚持全面成本控制，实施成本管理和全过程的质量和安全管理以及造价管理，实行成本最低化的运行原则，注意降低成本，提高项目工程质量的协调性，保证目标责任能够执行到位，经过目标评价和修正，保证目标的设定和分解工作，能够达到责权的高度结合，最终形成目标明确，奖惩明确的管理制度，极大地调动起职工的工作积极性，加快建设时间的推进。
二、风电工程项目建设过程中的风险管控要点
1.项目设计风险。
风电项目建设项目设计上的风险，表现在项目启动之后，要进行建设方案的设计，虽然目前风电工程设备等的设计和制造技术已经日趋成熟，但是在全球风电机组的大型化的技术发展驱使下，要进行风电项目的设计，还是要面对复杂的情况，难度较大。
例如关于风电设备认证体系的论证，要进行反复的研究，还有关于风电设备的采购、招投标、安装运输、调试运行，都要面对较大的风险，在风电设备的经营运行上，通过项目设计的预评估，虽然可以进行一定的风险预估，但是由于设备技术的开机运转，无论是运输还是生产，都可能存在安全隐患。
因此，有一些隐患是无法预估的，必须在设计中加入应急措施的制定。
2.道路运输风险。
由于风电工程中包含了大量的进口设备，设备大多是超重、超长的，运输路途遥远带来一定的运输难度，风电设备安装的时间从三个月到半年不等，进安装程序就有几十道工序，吊装作业的风险也很大。
因此，运输商风险系数还是相当大的。
3.施工组织风险。
在施工中，安全和质量管理的风险，来源于施工环境的恶劣，不安全因素多带来一系列的问题，例如进行风电工程项目各个环节施工的时候，必须采取措施，投入较大精力，防范安全质量事故，做好成本控制，降低项目资金的过度使用的风险，还要抓好工期的管理，项目负责人要对项目的成败负责，具备良好的经营管理素质，才能保证项目组织施工中的不安全因素降低到最低。
4.现场条件。
风电工程所在的位置，一般为地形复杂、环境恶劣的区域，无论是草原还是高山，风立场中的风力资源是必然的条件，丘陵和山区变化较大，风力资源的分布不均匀。
因此，进行风力发电工程的建设，不仅要受到地面的环境影响，例如盆地、河谷、山脊等等，还会在布置的时候，受到场内障碍物、风机尾流、地面环境等因素的干扰。
5.气候原因。
气候变化多端带来的项目建设风险，表现在地域的分布宽广性方面。
由于我国的区域分布广泛，在项目的位置上，气候的变化带来不同的风流，大气边界层的影响因素众多，相互的关系也不明确，各种各样的大气湍流引起了大范围的大气系统变化，即便是轻微的风流，也可能给风电项目带来安全隐患，造成分布场内风力资源的分散和不规律性。
三、做好风险项目时间控制和风险控制的措施
做好风电项目的时间控制，必须要结合风险控制措施进行。
1.做好施工管理制度的建立和实施工作。
强化项目责任人负责的制度，通过现场的统筹和管理，采用专业施工、合理位置资源的方式，达到总体计划目标的科学设计和科学部署目的。
现场管理的科学性和管理效率是非常重要的。
例如在施工技术的管理上，要推行施工企业的质量监管机制，从工期和效益的角度，采用施工技术管理方法，将图纸设计、审阅、复合、技术
交底、测量放羊、工序控制、工艺控制等纳入到标准化作业的流程控制中，保证施工能够环环相扣，工序和质量都能得到保障，确保工程目标提前完成。
2.对于施工方案要进行优化。
认真深刻理解图纸的前提下，了解施工的意图，做好现场地形、地貌的勘察，了解资源配置的情况，了解进度的安排，进行项目的技术规范和施工操作规范的评定和验收工作，对各项工序都要制定作业指导书，通过评定和验收，确保施工的过程采用动态管理，不断完善和结合工程现场实际，做出最佳的施工方案调整。
3.采用数字技术和自动化技术。
强化工程的造价管理、质量管理、技术管理等，运用现代化手段，给予用户授权进行管理，采用风力系统数字保护的手段，对风险进行防护和调度。
如实时检测系统能够对风电项目的建设过程中的风险隐患，匹配网络实现GIS监控操作，采用远程控制的方式，设定语音通信系统、报警系统等。
组织起技术管理队伍，发挥技术人员特长，做好技术攻关和管理工作，施工队伍保持作风良好、技术过硬的风格，建立起项目工程的技术管理体系，保证项目顺利完成施工任务。
风电工程的建设，在时间的控制中，能够体现出全过程项目管理的全部内容，为了防止风电项目建设的风险隐患发生，应结合地质情况，现场施工情况，提前进行方案的设计和部署，方能最大程度地做好风险管控，保证施工的进度，按时保质保量地完成工程建设。
（作者单位：中广核风电有限公司）。