公务员面试之人际关系题

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事业单位公务员面试——人际关系类

事业单位公务员面试——人际关系类

领导关系1.领导决策失误了,作为下属请问你怎么办?【参考答案】在我看来,领导统管大局,在做决策的时候是有较强的全面性的。

面对材料中领导决策失误了,作为领导的好参谋好助手,我会从以下几方面来开展工作:首先,反思自己看一下是不是自身认识不到位。

例如没有领悟领导的工作意图,出现了我以为、我认为、我觉得这样的主观判断。

如果出现这样的情况我会重新审视工作,对照工作方案查看工作近期新情况、新特点,在请教单位业务骨干和业务精英的基础上,深刻认识工作的下一步战略部署。

其次,如果领导的决策确确实实不符合当下事宜,那也是因为领导近期工作繁忙对这项工作进展掌握不及时,这是我难辞其咎的责任。

反思自身看一下我对工作各项相关说明材料是否汇报及时,如果这方面出现了纸漏,我会采取对领导决策缓办的方法,用节约下来的时间尽快查缺补漏。

并结合本单位的实际情况,拟定达到目标的各种备选方案,并将这些方案和目标要求进行详细的分析对比,权衡利弊,从中选出相对较好的可行方案,及时向领导汇报工作,供领导分析、判断,进而实现决策的正确和科学。

最后,领导拿到最全面的信息,会做好工作新部署新安排。

面对领导交派的工作任务,我会百分百执行,不打折扣的完成。

2.你手里已经有很多工作,领导又交给你一件重要的事,如果你接受了就会影响你的工作进度,你怎么办?【参考答案】首先,领导交给我一项重要事情,这是上级给我下达的命令,也属于我本职工作,因此我会服从领导安排,接受他交办的工作。

其次,我会协调处理好我手里的工作和领导交给的任务。

我会根据工作的轻重缓急,先做最重要、最着急的工作,然后加班把剩余工作做完。

如果我加班加点工作,还是会影响我的工作进度,那么我会让不忙的同事帮助我完成领导交代的事情。

同时,我也可以向领导请示,说明我目前工作的难处,请求领导延期完成任务的时间,争取得到领导的理解和同意。

最后,在以后的工作中,我一方面要学会合理分配工作时间,做好工作计划;另一方面努力提高自身能力,促进工作效率的提升,争取配合好领导的工作,确保顺利完成我单位的工作3.如果你的领导错误地批评了你,你怎么办?【参考答案】在日常的工作中,领导由于各种原因错误地批评了我,这在工作中是在所难免的,我要正确对待领导的错误批评,在面对这种情况时,我会作如下处理:首先,不管领导的批评是对还是错,我不会当面急于辩解,而是会虚心接受领导的批评指责,即使自身没有任何错误,我也不会当面顶撞领导,而是会让领导把话说完,详细的了解清楚领导误解我的原因。

公务员面试人际关系类题目(含答案)

公务员面试人际关系类题目(含答案)

公务员面试人际关系类题目(含答案)第一篇:公务员面试人际关系类题目(含答案)人际关系类1.你负责薪酬发放,小李负责考勤,但他做事拖沓,影响了你的工作。

结果同事对你不满,领导也批评你,你怎么办?【参考答案】在一个团队内部,只有良好的配合能让我们的工作顺畅完成。

在与别人的配合当中,我们往往也能学习到更多别人身上的长处。

不管同事是何种性格,我们都应当主动去调整自己,不管同事工作能力如何,我们都应当在遇到问题的时候,多帮助他,因为我们是一个团队。

尤其是在工作任务完成的不够好的时候,我们更应该多想想如何提高自身的工作能力。

在我跟小李的分工当中,虽然我负责薪酬发放,他负责考勤,但我们是一个整体,谁的工作没做好都会对整个团队产生联动影响。

现在既然同事和领导对我们的工作不满意,就应该努力去调整。

到底是谁的责任使问题产生了不重要,重要的是如何改善现状。

因此,我会在第一时间诚恳地向领导和同事做出道歉,并一定在最短的时间内想办法提高我们俩的工作效率。

现在摆在眼前的最突出问题是小李的工作效率有待提高,那么我会尽我所能帮助他提高工作效率。

涉及工作分工问题,我虽然不能去直接帮小李处理考勤工作,但是我可以把我的经验和其他同时一些有益的工作经验分享给小李,希望能对他起到更好的帮助。

另一方面,我也会在今后的工作当中,不断地提升自己的工作能力,提高自己的工作效率,只有这样,才能让同事和领导更满意。

总之,在遇到问题的时候,要多想办法,不发牢骚,在看到别人的问题的时候,也应当自己深刻地反省,做一个积极工作渴望进步的年轻人。

2.进入单位之后,你发现领导不重视你,你怎么办?【参考答案】从心理学和社会学的角度看,我们内心深处都有被重视的的渴望。

在生活上我们渴望更多的呵护,在工作上渴望被别人承认,这本无可厚非。

但是,在平时的工作中,领导重视的是他的工作,同样,我们应该重视自己的工作。

所以,领导不需要重视我。

领导只需要履行他自己的职责、监督我们下属的工作状况即可。

国考面试人际关系题(精选5篇)

国考面试人际关系题(精选5篇)

国考面试人际关系题(精选5篇)国考面试人际关系题(精选5篇)国考面试人际关系题篇1你们单位新来一个同事小张,小张每天夸夸其谈,同事都不喜爱,假如你是小张,你应当怎么解决?本题属于公务员考试面试人际关系题型中,考察与同事人际关系处理的题目。

尽管题目的题干并不长,但是却需要考生仔细审题。

最终的提问方式是"假如你是小张',那题目的考察核心就是,如何转变自己,让四周的同事重新喜爱和认可我们。

往往许多考生在答题中只能想到一些技术层面的表述,如:承认自己的错误、良好的沟通和沟通等。

所以本题如何体现自己的特色,切实扭转自己在别的同事心目中的形象和地位就需要一些切实可行的细化的做法,正可谓"细化无敌'。

一、谈清晰与同事处理好人际关系的重要性并点明本质。

二、谈出一些切实能够扭转同事看法和想法的做法。

三、转变自己,赢得认可。

作为一名新人,就必需根据新人的要求严格规范自己的行为。

更好更快地融入集体,建立牢不行破的与同事、与领导的信任感。

但是在近段时间的工作中由于自己的问题导致同事不喜爱我,对我而言,必需抓紧转变自己,特殊是转变自己夸夸其谈的坏毛病,重新赢得四周同事对我的好感,我会从以下几个方面转变自己:第一、转变自己的穿着和仪表,让转变从头开头。

究竟外在的形象和气质是基础,最近的第一个工作日开头,先从转变自己的着装开头,穿着简洁大方,职业干练;发型和胡须都要经过处理和修饰,让四周的同事发觉我转变的决心和力气。

其次、转变自己的工作态度。

仔细学习和体会单位的规章制度及工作流程,严格遵守;与此同时努力提升自己的工作技能,培育自己工作的主动性,主动担当工作任务,少说空话多做实事,坚持转变自己夸夸其谈的态度,用自己工作力量的提升和良好的工作成果来向四周的同事呈现自己的务实。

第三、转变自己的为人和性格。

保持对同事最起码的敬重,主动向四周的同事问好打招呼,体现自己乐观和阳光的态度;擅长帮忙别人,在别人遇到了困难的时候能够竭尽全力地去帮忙别人解决;当然也要保持跟同事合适的距离,坚决不打听同事和领导的隐私,坚决不在别人背后谈论别人的短处;最终,保持一个宽容的心态,不小肚鸡肠,多微笑。

公务员面试真题--人际关系篇

公务员面试真题--人际关系篇

公务员面试真题--人际关系篇1.小张刚入职不久的新员工,领导给他打电话布置工作,但是他挂了电话发现自己对工作任务似懂非懂,他听说这个领导的办事风格是任务只布置一次,错误只允许犯一次,如果你是他的同事,你会给他什么建议。

2.小李是新来的同事在工作中去开展一个调查问卷,领导让他复印材料给群众,以前的问卷都是用黑白复印,他说问卷是黑白效果不好,所以为了调动群众积极性,采用创新方法用彩印待定黑白,是单位没有彩印打印机,小李打算自费用彩色打印,你是小李同事,你对小李建议。

3.领导安排你跟小王一起做一项工作,但是小王老是出错,还不配合你,你该怎么办。

4.小李作为单位新入职员工,虽然工作细心但是效率慢经常出错,于是领导就给小李安排简单的工作,同事王某知道后心生不满,作为他们的同事,这个时候你需要怎么劝解王某。

5.单位里面有一个新同事,老同事对他要求总是特别严格,他最近工作量比较大压力也很大,他这次写的东西质量非常不好,这个老同志又给他打回去了,新同事在那抱怨说我压力真大,让你作为同事去劝他,现场情况模拟。

6.领导给小李安排一个项目,小李已经做完了大量的前期调研工作时,领导让小李把项目交接给其他同事,小李很懊恼,找你抱怨,你怎么办。

7.你新负责的一项工作,需要与上级单位的小王交接,需要她给你一些指示,但是小王一直拖着对你很不耐烦,只说等等,导致你的工作无法推进,领导也因此批评了你,请问你该怎么办。

8.你和老张一起负责公众平台发文,你负责整理,老张负责审核,但老张做事细致严谨,导致屡屡延误,新闻稿交稿不及时领导批评了你,你该怎么办。

9.你是单位新人,与其他同事开展工作时经常提出自己的意见,但同事不采纳你的意见,而客观上你的意见是正确的,请问面对这种情况,你会如何处理。

10你新进单位,主任的性格比较严厉,副主任的性格有些外向,还有两个比你早入职三年的年轻同事,你会怎么与他们相处。

11.你手头已经有很多工作,但是领导又给你安排其他工作并且工作难度也还很大,你怎么办。

公务员人际关系类题目大全

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第一部分:与领导关系1、你撰写了一个方案,领导不采纳并讽刺你,你怎么办?2、两个上司有矛盾,分别向你诉说,你怎么办?3、假设你的现任领导调离,上级组织决定让你继任,你将怎样评价他,并做好接任工作?4、在完成某项工作时,你认为领导要求的方式不是最好的,自己还有更好的方法,你应该怎么做?5、假如入你是一名机关工作人员,因工作与另一处室马处长发生误会,他对你的印象极不好。

机关干部轮岗,马处长成为你们的处长,你怎么办?6、假设你与小陈一起负责一项工作,但是因为小陈的原因,这项工作没有做好,但是领导批评了你,你该怎么办?7、领导在会议上点名批评了你,你该怎么办?8、你新到一个单位,向领导提出了一些建议,但是领导没有采纳,你该怎么办?9、你考上公务员后,发现你所在办公室的主任是位女性,请你谈谈如何处理好同女上级的关系。

10、你周围的同事工作任务都比较多,而在很长一段时间,领导没有给你安排任何工作,你怎么办?11、你在自己工作以后的业余时间独立完成了一篇改革方案,交给上级领导征求意见后,就杳无音信了。

后来发现这篇文章已经被发表了,但是署名却是你的领导,碰到这样的事情你会如何处理,特别是如何处理和这位领导的关系?第二部分:与同事关系1、假如派你参加一个联合调查组,人员是从各部门临时抽调的,相互都不认识,并且你的年龄最小、资历最浅,你怎样才能尽快地和他们熟悉起来?2、如果你的一位同事向直接领导提出了一个可以提高效率的合理建议,没有被接受,他又直接向上一级领导建议,以期得到采纳。

你对这位同事的做法怎么看?如果是你,你会怎么做?3、领导交给你和小张一件事,但事后领导只表扬了你,而没有表扬小张,因为他做得不好,小张很不服气。

现在领导又交给你们一件工作,小张就坐在你对面,你怎么说服他和你一起工作?4、你们单位新来一个同事小张,小张天天夸夸其谈,同事都不喜欢,假如你是小张,你应该怎么解决?5、你在工作中能力突出,你的同事嫉妒你,你怎么办?6、“各人自扫门前雪,莫管他人瓦上霜”,结合人际关系谈谈你对这句话的认识。

公务员面试人际关系类题目(含答案)

公务员面试人际关系类题目(含答案)

人际关系类1.你负责薪酬发放,小李负责考勤,但他做事拖拉,影响了你的工作.成果同事对你不满,引导也批驳你,你怎么办?【参考答案】在一个团队内部,只有优越的合营能让我们的工作顺畅完成.在与他人的合营当中,我们往往也能进修到更多他人身上的长处.不管同事是何种性情,我们都应当自动去调剂本身,不管同事工作才能若何,我们都应当在碰到问题的时刻,多帮忙他,因为我们是一个团队.尤其是在工作义务完成的不敷好的时刻,我们更应当多想想若何进步自身的工作才能.在我跟小李的分工当中,固然我负责薪酬发放,他负责考勤,但我们是一个整体,谁的工作没做好都邑对全部团队产生联动影响.如今既然同事和引导对我们的工作不满足,就应当尽力去调剂.到底是谁的义务使问题产生了不重要,重要的是若何改良近况.是以,我会在第一时光诚恳地向引导和同事做出道歉,并必定在最短的时光内想方法进步我们俩的工作效力.如今摆在面前的最凸起问题是小李的工作效力有待进步,那么我会尽我所能帮忙他进步工作效力.涉及工作分工问题,我固然不克不及去直接帮小李处理考勤工作,但是我可以把我的经验和其他同时一些有益的工作经验分享给小李,愿望能对他起到更好的帮忙.另一方面,我也会在往后的工作当中,不竭地晋升本身的工作才能,进步本身的工作效力,只有如许,才干让同事和引导更满足.总之,在碰到问题的时刻,要多想方法,不发怨言,在看到他人的问题的时刻,也应当本身深入地检讨,做一个积极工作盼望进步的年青人.2.进入单位之后,你发明引导不看重你,你怎么办?【参考答案】从心理学和社会学的角度看,我们心坎深处都有被看重的的盼望.在生涯上我们盼望更多的呵护,在工作上盼望被他人承认,这本无可厚非.但是,在日常平凡的工作中,引导看重的是他的工作,同样,我们应当看重本身的工作.所以,引导不须要看重我.引导只须要实行他本身的职责.监视我们部属的工作状况即可.想要被他人看重,本身起首要看重本身.假如盼望引导的看重,起首要想一下本身是否及格地完成了工作,是否高质量地完成了工作.假如本身的事迹平平,还渴求引导的看重,无异于缘木求鱼.假如本身事迹尚可,受到部分同事或群众的承认,但以为引导不看重,则大半是心态的问题.一个随意马虎对本身的工作质量或工作立场满足的人,不会是一个高尺度严请求.尽职尽责的人.假如引导对本身不看重,要么是本身的工作质量没有好到本身以为的程度,要么引导对本身有着更高的请求.无论是哪种原因,都请求我们踏扎实实.务实勤奋.年青人,在工作中,不缺乏劲头,不缺乏热忱,但缺乏的是坚持不懈的立场和虚怀若谷的沉稳.经常想着,引导不看重我,是急躁的表示,是急功近利的表示.用如许的心态工作,很难包督工作不流于概况.流于夸张,造成一些“形象工程”.“体面工程”.我们要想的是,怎么能让工作完成得更好,怎么能让来处事的同事和群众满足度更高.看重了他人,看重了工作,才干得到他人的看重和认同.3.引导让你主持工作,但在工作中你的同事却成为了焦点,你怎么处理这件事?【参考答案】没有完美的小我,只有完美的团队.引导让我主持工作,但是我的同事却成为了焦点,面对这种情形,我要摆正心态,不克不及闹情感,而应以工作为重.起首,我要明白主持工作与工作的焦点其实其实不抵触,其实不冲突.我负责主持,就是要承担起调和组织治理工作,我要尽职尽责把本身分内的工作做好.假如我的同事在这项工作中确切有出众的才干,在工作中做出了凸起成绩,那么我就要积极合营他的工作,以工作大局为重,不克不及因为他成了焦点就闹情感.其次,我要多与同事进行沟通,看他须要什么样的帮忙,假如须要人力物力财力的支撑我必定会尽量帮忙调和,并做好其他同事的工作,让其他同事积极合营他的工作.同时,我也要做好本身的本职工作,充分施展引导带头感化.最后,我要在工作完成后实时向引导报告请示,并侧重凸起这位同事的成绩和进献,愿望引导能赐与奖励.我会总结没有成为工作中的焦点的原因,看是因为我的技巧程度稍差,照样与同事的关系处理的不是很好,实时发明本身的缺乏并积极改良,在今后的工作中我要不竭练习晋升本身的营业才能,并积极与四周同事沟通,处理好同事间的关系.4.你的单位来了个新引导,因不熟习营业,导致工作没有顺遂开展,你怎么办?【参考答案】当务之急照样要将单位的情形.营业流程和内容实时向引导报告请示,以便引导能实时调剂工作计划,亡羊补牢,包督工作接下来能顺遂开展.具体说来:起首,我会实时地把单位的根本情形.根本营业.根本流程.工作重点等情形做成文件,报与新引导.请引导经由过程文件懂得单位的总体情形,做到心中稀有.还可以请引导不雅赏.访问各科室,熟习各科室成员,或者请引导以检讨工作的方法,到同志们中央,听取他们对工作的看法和对将来的假想,以尽快熟习营业.其次,建议引导召开部分工作会议,听取各科室负责人的报告请示,在达成共鸣.集思广益的基本上,从新安插工作,填补以前工作的缺乏.再次,进行自我反思.“事成于惧而败于忽”,新引导到了单位没有把工作做好,主如果我们这些工作人员没有把前期的预备工作做好.做足.做到位,我要深入检讨本身,进步工作效力和质量,进步营业才能,从而可以提合理化建议.信赖经由过程我的这几项措施以及单位其他同事的合营尽力,新引导必定会很快地熟习单位的营业,达到幻想的工作状况,顺遂的开展单位工作.5.你和其他同事一路共事,你的工作很沉重,别的两个同事一个不做事总抱怨,一个只有引导来的时刻才工作,你怎么办?【参考答案】和此外同事一路共事,大家应当一路合作将工作做好,并且要形成一个优越的联结协作的工作气氛.如今消失我的工作很沉重,别的两个同事一个不做事总抱怨,一个只有引导来的时刻才工作这种情形,我必定要积极去转变.这种情形会影响工作的完成,并且对单位的工作气氛也会有影响.我会尽力对两位同事的情形做好沟通.解决.起首,我会去懂得两位同事的具体情形,和他们沟通.视情形,在工作的间歇时刻或者在工作后大家约去品茗谈天等.对于不做事总抱怨的同事,懂得其的设法主意,具体他的抱怨是针对什么.假如是工作上的看法,所以否有利于工作为绳尺;假如是其小我原因,做好沟通.关怀,力所能及地赐与帮忙,若是有心理误区也会将之劝导.对于只有引导来的时刻才工作的同事,会与其恳谈,懂得消失这种行动的原因.假如他能完成本职内工作,那么会提示他的做法可能会对其他同事的工作造成影响;假如他不克不及完成工作,则会依据情形对他供给帮忙,督促其对工作风格进行修改.其次,可能是本身和同事调和合营不敷默契,往后我会增强沟通,和同事积极合营,争夺高效.高质量完成义务.最后,信赖我们的团队必定会转变这种状况,形成一个积极工作的工作气氛,一加一大于二,更好地完成工作义务.6.一项工作本来由同事去做,而同事出去有别的的义务了,引导安插你接替同事的工作,同事回来后对你的工作不满足,你该怎么办?【参考答案】按照引导的安插我接替同事的工作,但同事回来后对我的工作很不满足,我会本着对工作负责的立场,卖力思虑一下同事不满足的原因.有可能是因为我不熟习这份工作,使工作完成的不敷完美,是以同事不是很满足;也有可能是我缺乏与同事事前的沟通,对这个工作的熟习与同事对这个工作的计划消失差别,从而使达到的后果不尽幻想.找到问题点后,我会积极看待.假如时光来的及,我会多向同事就教来完美这项工作.因为同事之前一向负责这项工作,对这个项目有着丰硕的经验和独到看法,我会卖力听取同事的看法,并针对这个项目和同事进行沟通,假如不雅点上有差别,我会求同存异,取长补短,尽量来完美计划,并协助同事把这项工作做到更好.“与智者同业,必得聪明”,在今后的工作当中,我必定要多自动和引导.老先辈进行沟通,进修他们的工作经验和看法,并增强思虑和总结经验,不竭进步本身的工作才能,使本身的工作做的更好,做到引导满足.同事宁神.7.一个单位人员风格懒惰,积极性不高,单位引导让小赵完成工作但后果不佳,并批驳了他,乃至同事孤立了他.假如如今引导又交给小赵一份工作,但是要得到其他同事的帮忙才干完成,假如你是小赵,你该怎么办?【参考答案】假如我是小赵,本身本身工作没有做好,应当向引导道歉,自动承担义务,接收引导批驳,并卖力思虑本身在工作中的缺乏,实时改良,不克不及影响今后工作的开展.对于给其他同事带来便利,也应当道歉,标明本身必定尽力合营好大家的工作,让同事看到我的决心,从新博得大家的信赖.以便使工作可以或许更好地开展.如今引导又交给我一份工作,对我本身来讲,是一次锤炼和进步才能的好机遇,也是磨练我本身是否汲取教训的机遇.我必定好好珍爱,努利巴这份工作做好.接到工作之后,我起首会对工作义务进行周全懂得,明白工作的要乞降尺度,做到心中稀有,同时卖力思虑哪些是本身权柄和才能规模内可以解决的,这部分工作必定由本身来完成,不给其他同事添麻烦.对于须要同事帮忙的部分,我要虚心向同事就教,卖力倾听大家的建议,信赖同事会本着工作为重的原则赐与我帮忙,我也会尽最大尽力去履行.在一个单位中,调和的人际关系和积极向上的工作气氛很重要,日常平凡我必定要自动做事,积极帮忙大家,以身作则调动大家积极性,并建议单位可以开展一些小组内营业比赛等,经由过程内部竞争让大家潜力得到施展,也可以经由过程奖惩措施将我们单位的规章轨制严厉履行,信赖大家合营出策划策必定可以或许把单位扶植好.8.假如你有一个同事,老是向引导打你的小陈述,概况上却伪装跟你关系很好,还经常请你吃饭,你要若何处理?【参考答案】“人或加讪,心无疵兮.”在单位里尽力工作,不去计较其他人的非议,和同事处理好关系,以便大家在调和的工作气氛里施展出更大的力气.碰到题中情形我起首要摆正心态,要保持“以工作为重”的原则,沉着思虑,准确处理与同事之间的问题,找到关键地点,积极进行解决.起首,我要卖力反思本身的工作和生涯,是否因为本身的掉误或不当言行引起同事的不满,才导致同事向引导反应情形.确认本身是否误会了同事,将同事正常的工作报告请示误会为向引导打我的小陈述.其次,假如我本身做到了各方面尽职尽责,按照规章轨制处事,引导也会有公平客不雅的评价和断定,不会偏听偏信某些一面之辞.有可能的话找机遇与引导进行交换,澄清事实本相,标明我卖力进修的工作立场和不竭进步的请求.最后,对于同事,我会感激他对我的存眷和所提的看法,这是督促我不竭进步的力气,同时标明愿望同事今后仍然要多提珍贵看法,日常平凡也要增强与同事的交换,与同事树立真诚的友情.经由过程这件工作我要进行深入的反思和总结,从中汲取经验教训,以加倍积极的立场看待四周的人.严厉自律自省,真诚待人做事,树立优越的同事关系,保护调和的工作情形,合营把工作做好.9.有一个同伙感到很孤单,缺乏社会关爱,你若何帮忙他?【中公剖析】人际关系题,此题借助同伙的情形来考查考生本身处理人际关系的方法,先剖析同伙消失这种消极心态的原因,再经由过程针对不合的原因,从说话和行动两方面来帮忙他,使他的心坎乐不雅阳光起来.【参考答案】同伙间的关爱应当是真诚的,贴心的,对同伙的关爱与帮忙也重在日常平凡,要保持经常的沟通,以便懂得同伙所面对的具体问题和艰苦.假如他是因为看到收集上消失的一些反应情面冷淡的负面报导而对社会产生了过火的设法主意,这时刻,我会向他举一些社会上消失的大好人功德:比方“黄衣哥”奋掉落臂身爬上防盗网,将头部卡在阳台雕栏上的小女孩托举十多分钟,女孩得救后低调走开,以及“最美男教师”张丽莉掉落臂本身,推开学生,本身被碾压在车下的动人事例.这些临危不惧.舍己为人.勇于奉献的精力无不让工资之动容,经由过程这些真实的事例来劝这位同伙转变消极心态,发明社会上的真善美,感触感染人世真情,从心坎阳光起来,不再觉得孤单.假如他觉得孤单是因为是受到过他人的损害或者是性情上的内向所致.我会自动找这个同伙交心,假如他如今的消极心态是因为曾受到过损害,我会尽力解开他的心结,使他从暗影中走出来,一小我最先感触感染到的是说话带来的暖和,几句体谅的话就可能使他冰冻的心熔化,日常平凡我再经由过程行动潜移默化地沾染他.关怀他,比方多安插一些聚首.出游等运动,自动要请他介入,愿望他在运动中多与其他人交换,尽快融入集体,感触感染集体运动的乐趣,让他逐渐乐不雅爽朗起来,从而削减本身的孤单感.。

公务员面试人际关系类题目(含答案)

公务员面试人际关系类题目(含答案)

人际关系类1.你负责薪酬发放,小李负责考勤,但他做事拖沓,影响了你的工作。

结果同事对你不满,领导也批评你,你怎么办?【参考答案】在一个团队内部,只有良好的配合能让我们的工作顺畅完成。

在与别人的配合当中,我们往往也能学习到更多别人身上的长处。

不管同事是何种性格,我们都应当主动去调整自己,不管同事工作能力如何,我们都应当在遇到问题的时候,多帮助他,因为我们是一个团队。

尤其是在工作任务完成的不够好的时候,我们更应该多想想如何提高自身的工作能力。

在我跟小李的分工当中,虽然我负责薪酬发放,他负责考勤,但我们是一个整体,谁的工作没做好都会对整个团队产生联动影响。

现在既然同事和领导对我们的工作不满意,就应该努力去调整。

到底是谁的责任使问题产生了不重要,重要的是如何改善现状。

因此,我会在第一时间诚恳地向领导和同事做出道歉,并一定在最短的时间内想办法提高我们俩的工作效率。

现在摆在眼前的最突出问题是小李的工作效率有待提高,那么我会尽我所能帮助他提高工作效率。

涉及工作分工问题,我虽然不能去直接帮小李处理考勤工作,但是我可以把我的经验和其他同时一些有益的工作经验分享给小李,希望能对他起到更好的帮助。

另一方面,我也会在今后的工作当中,不断地提升自己的工作能力,提高自己的工作效率,只有这样,才能让同事和领导更满意。

总之,在遇到问题的时候,要多想办法,不发牢骚,在看到别人的问题的时候,也应当自己深刻地反省,做一个积极工作渴望进步的年轻人。

2.进入单位之后,你发现领导不重视你,你怎么办?【参考答案】从心理学和社会学的角度看,我们内心深处都有被重视的的渴望。

在生活上我们渴望更多的呵护,在工作上渴望被别人承认,这本无可厚非。

但是,在平时的工作中,领导重视的是他的工作,同样,我们应该重视自己的工作。

所以,领导不需要重视我。

领导只需要履行他自己的职责、监督我们下属的工作状况即可。

想要被别人重视,自己首先要重视自己。

如果渴望领导的重视,首先要想一下自己是否合格地完成了工作,是否高质量地完成了工作。

公务员面试人际关系

公务员面试人际关系

公务员面试人际关系公务员面试人际关系11.小张在某广告公司工作,他花了很多时间、精力提出了一个很有市场潜力的计划,交给直接领导,但是未被重视。

小张就把计划直接给了公司总裁。

你怎么看小张的这种行为?【参考答案】小张的这种行为不妥当。

虽然直接领导没有重视这份很有市场潜力的计划,小张也不应该直接把计划交给公司总裁,因为按规定,计划只能逐级上报,否则就是越级,是对直接领导的不尊重。

小张认为该计划很有市场潜力,可能他的直接领导站在别的立场认为该计划不妥故未采纳,或时机不成熟暂未采纳。

因此小张正确的做法应该是及时与他的直接领导进行认真沟通、仔细探讨,如果是他的直接领导故意刁难而把这份很有市场潜力的计划束之高阁的,小张此时再把计划交给再上一级领导或总裁也不迟。

2.你的一位领导脾气比较急,批评下属时常常不留情面,大家的工作情绪经常受到影响。

作为下属,你该怎么办?【参考答案】首先对领导的批评应该认真接受,不能因为领导严厉的批评而产生逆反心理,以致影响工作;其次可以私下找机会和领导沟通,向领导反映下属因此产生的意见和情绪,婉转地说明这种情绪可能会影响工作的正常开展,至于是否接受建议、改变方法,由领导自己决定。

3.在工作中你的同事不如你,你的工作很出色,而他找出了你的缺点向领导汇报。

你将怎么样?【参考答案】找机会与他沟通,谢谢他帮我找到了缺点,让我可以更加正确、全面地认识自己。

工作中积极改正缺点,更加精益求精。

同时主动帮助他提高工作水平,大家相互学习、共同提高。

4.你在自己工作以后的业余时间独立完成了一篇改革方案,交给上级领导征求意见后,就杳无音信了。

后来发现这篇__已经被发表了,但是署名却是你的领导,碰到这样的事情你会如何处理,特别是如何处理和这位领导的关系?【参考答案】(1)我相信,我在工作中,不会碰到这样的领导。

(2)去找这位领导沟通,当然,注意要有理、有利、有节,让他认识到自己的错误。

这样,他会主动弥补这个过失的,比如,向刊物更正。

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公务员面试之人际关系题人际交往意识与技巧概述一、人际交往意识与技巧概念人际交往意识与技巧实际上即人际交往能力。

人际交往包括与他人的沟通以及组织中的服从、合作、协调、指导、监督等活动。

人际关系也被称为“人际交往”。

包括亲属关系、朋友关系、同学关系、师生关系、雇佣关系、战友关系、同事关系及领导与被领导关系等。

在公务员的日常工作中,常见的人际关系包括与上级的人际关系、与同事的人际关系、与下属的人际关系、与兄弟单位(部门)的人际关系、与群众的人际关系以及与亲友的人际关系。

人际关系是人与人之间在物质交往和精神交往中产生的一种心理关系,它主要表现在人与人之间在交往过程中关系的深度、亲密性、融洽性和协调性等心理方面联系的程度。

公务员的服务宗旨、公仆意识、人本原理等都是一种意识与态度。

而这种意识树立的牢固与否,这种态度的优与劣,都直接影响着人际关系的质量。

二、人际交往意识与技巧与公务员工作人际关系的好坏直接关系到工作质量的好坏,公务员职位的特点就是要跟领导、同事和群众等群体打交道。

因此,巧妙地处理好人际关系,不仅是圆满完成公共管理、公共服务的必要条件,同时也是考生公务员基本素质的直接体现。

美国著名学者卡耐基说:“一个人事业上的成功,15%靠他的专业技术,85%靠他的人际关系和处世技巧。

”这句话同样适用于公务员。

人际关系在工作交往中也起着非常重要的作用,是否拥有良好的人际关系,是否能恰当处理工作中的人际交往是一个人能否取得职场成功的关键因素,掌握人际交往技巧,显得非常必要。

对于公务员亦是如此,只要开展工作,就要和同事、领导、下属人员发生联系,就存在人际关系处理的问题,就需要协调好各方人际关系。

如若没有良好的人际交往和有效的沟通、协调能力,事业的成功、组织的发展、公共服务与管理目标的达成,将成为“空中楼阁”,甚至“功败垂成”“功亏一篑”。

对于公务员来说,具有良好的人际关系更是意义非凡。

我们国家公共管理的四大任务是宏观控制、市场调节、公共管理与公共服务,而这些伟大使命的完成,需要公务员处理好人际关系,最重要的一点是要在实践中不断提高现代人际关系技能,掌握以下五个方面的能力是必要的:一是有效沟通能力。

公务员对外要与有关的组织和人员进行联系接触,对内要联系上下级和同级,有效沟通才能与别人达成共识,工作效率才能得到更大的提升。

二是人际融合能力。

“己所不欲,勿施于人”,人际融合能力关键要有包容性,这样人际间的适应性和合作的主动性就会增强,有利于组织目标的实现和任务的完成。

三是环境辨析能力。

公务员面对的人际环境瞬息万变,交往的对象亦有不同的情况。

这就需要公务员在人际交往中审时度势,通过情境变化、情势变化做出合乎时宜的判断。

四是团结协作能力。

公务员要注意建立和维持自己与他人、团体的关系,积极参与组织的合作、协调活动,培养良好的团队精神。

五是处理人情能力。

处理好人情最重要的是要在规则范畴和法治轨道上合理对待人情,注意人际关系的原则性与灵活性,做到既要合乎人情事理,又不为人情丧失原则。

三、人际交往意识与技巧在公务员面试中的考查随着公考的进一步完善和深化,提高入职队伍的准入机制,在公考中对人际交往意识与技巧的考查也越来越明显。

人际交往意识与技巧作为公务员面试九大测评要素之一,其地位不容小觑。

在国家、省市公务员、事业单位等面试中,主要考查人际交往意识与技巧的人际关系题几乎年年都出现。

真题示例 1.同事对你有看法,你将如何处理?追问:你认为同事之间可以成为朋友吗?(2014年1月14日国家公务员外交部面试真题) 2.单位领导安排你和同事小王共同完成一项任务,但在合作期间,有跳槽打算的小王为了准备其他单位的公开招聘而无心工作,项目进程一度受阻。

而最终小王未被其他单位录用,同事们又非议不断,导致小王情绪异常低落,领导也因为不满意工作进度而批评了你们,此时,你该怎么办?(2014年2月20日国家公务员海关系统面试真题) 3.为了密切联系群众,单位派你和小王下乡与群众“同吃同住同劳动”,小王因生病,提前回来。

群众不满,议论纷纷,你怎么办?(2014年6月12日上午福建省公务员面试真题) 以上三道真题,仅仅是我们从2014年部分地区公务员面试中随机抽取的一小部分人际关系题,因此,作为有志于进入公职队伍的广大考生,必须要具备一定的人际交往意识与技巧。

从近几年的面试趋势来看,人际关系类试题数量呈现增长趋势,且命题结构内容与题型都有了一定的变化:从对考生能力考查的视角看,呈现出综合考查多项能力的特点。

不仅考查考生处理各类人际关系的操作能力,更重视评价考生人际关系意识与态度;不仅考查考生在常态下处理人际关系的技巧与方法,更注重考查考生在压力情景下的应变能力;不仅考查考生的人际交往意识与技巧,更注重考查考生是否具备应对社会管理、组织活动、职位匹配等方面的人际交往意识与技巧。

从命题的形式上看,已由以往那种处理各类人际关系的单一题型向复合题型转化,诸如:人际关系与情境压力,人际关系与知识理解,人际关系与职位匹配,人际关系与计划组织活动,人际关系与社会现象综合分析等等。

这对考生的综合素质、综合能力的要求更高了。

即便是单一关系处理试题,题中给出的矛盾对象也更多,矛盾冲突也更多元、复杂。

同时你需要解答的问题已不只是一个了,有的题有两个甚至三个。

再者问题设置更灵活,更具有隐蔽性、迷惑性。

从出题技巧上看,题型多样化。

有考生回答题、有情景还原描述题、有结合考生与考官特定角色相互交流对话题,有现场讲话、演讲题,有形式上是知识理解、情景处理、计划组织活动等类型,但内容上是人际关系题,答题时务必用各类题型的答题形式,同时融入人际关系的内容,这样更能评价考生的综合运用能力。

试题附加条件越来越多,越来越隐蔽,陷阱也愈来愈多。

因此,人际交往意识与技巧可以说是作答好人际关系类试题的敲门砖。

人际关系题概述一、题型概念人际关系题就是在公务员面试过程中,对考生人际间的适应、人际合作的主动性、处理人际关系的原则性与灵活性以及对组织中权属关系的意识(权限、服从、合作、协调、指导、纪律、监督)等方面进行考查的一类题型。

根据人事部关于印发《国家公务员通用能力标准框架(试行)》(2003年11月18日)规定,人际关系题主要考查考生以下方面: 1.有全局观念、民主作风和协作意识; 2.尊重他人,善于团结和自己意见不同的人一道工作; 3.坚持原则性与灵活性相结合,营造宽松、和谐的工作氛围; 4.能够建立和运用工作联系网络,有效运用各种沟通方式。

人际关系题一直是中央国家机关和地方各级公务员面试必考的一类题型,主要考查考生处理冲突的能力、建立关系的能力、说服与影响他人的能力、团队合作与协调的能力、倾听与沟通的能力等。

二、题型特征 (一)公务性公务性,即重点考查人际交往意识与技巧的情境性问题中的人际关系的设置是立足于公务、服务于公务,情境一般与工作紧密相关,考生处理人际矛盾时都要以公务为出发点和归宿,紧紧围绕工作展开。

例如,由于你的文字水平较高,有一个其他处的处长经常找你帮忙起草文件等,但这影响了你的正常工作,你处的处长也因此在会上对你进行了不点名批评,你该怎么办? 中公专家点拨此题中涉及多个矛盾,但主要矛盾是“影响了你的正常工作”,所以化解其他人际矛盾时都要紧紧围绕这个矛盾,想方设法既要解决其他矛盾,更重要的是不再影响自己的正常工作。

(二)综合性综合性,体现在两个方面:一是就主体方面而言,每道题中涉及多个人际主体,如领导、下属、同事、群众等;二是就考查内容方面而言,同一道题中会涉及对考生在人际交往中的主动、合作、服从等多种意识的考查。

例如,领导安排你和小李一起完成一项工作,按照分工你负责收尾工作,但当你向小李索要他应当完成的部分时,他说刚做了一点开头工作,因此,你们未能按时完成工作,领导因而批评了你,你该怎么办? 中公专家点拨这道题中,就主体方面而言,涉及“你”、小李以及领导;就考查内容方面而言,涉及人际交往的主动性、有效沟通性、人际间的适应性等。

(三)业缘性业缘性,也就是题目中的人际关系有着显著的职业特征,与行业、职业特征紧密相关。

在工作中,良好的工作能力会帮助公务员建立和谐的人际关系,从而进一步推进工作任务的完成。

例如,你刚到单位不久,在工作中经常犯错,导致领导不再给你安排工作,同事们对你也议论纷纷,你怎么办? 中公专家点拨这道题中,领导不给自己安排工作、同事们对自己议论纷纷这两个人际矛盾产生的直接原因是自己工作业务不熟练、经常出错。

所以,解决自身存在的业务不熟练、工作能力不够是解决与领导、同事之间的人际矛盾的根本性措施。

三、题型分类良好的人际关系的形成,受主体、客体和情境因素的影响,但起决定作用的仍是主体因素。

因此,我们按照公务员人际关系处理中涉及的不同主体,人际关系题主要分为六类:与处理上级的人际关系题、处理与同事的人际关系题、处理与下级的人际关系题、处理与群众的人际关系题、处理与其他部门(单位)的人际关系题、处理与亲友的人际关系题。

真题示例 1.近期单位的同事们经常在私下议论领导,你没有参与,但是领导却认为你也参与了,此时,你该怎么做?(2014年5月17日上午河北省省直系统面试真题)【与上级的人际关系题】 2.小张新到单位,得到了领导的信任,同事也很喜欢他,但是后来大家都疏远他,你该怎么帮助他?并提出几条建议。

(2014年6月29日安徽省公务员面试真题)【与同事的人际关系题】3.假如你是公司的领导,你有一个工作能力很强的下属,但他和其他同事关系不好,并且别的同事对他有微词,作为部门领导你会怎么处理这件事?(2014年7月19日上午云南省昆明市面试真题)【与下属的人际关系题】4.为了密切联系群众,单位派你和小王下乡与群众“同吃同住同劳动”,小王因生病,提前回来。

群众不满,议论纷纷,你怎么办?(2014年6月12日上午福建省公务员面试真题)【与群众的人际关系题】5.你的同事跟合作单位闹不愉快,合作停止,领导让你去推进,怎么办?(2010年5月10日下午北京市公务员面试真题)【与其他部门(单位)的人际关系题】6.你的朋友意志消沉、工作拖沓,你应该怎么帮助你的朋友?(2014年7月24日上午云南省玉溪面试真题)【与亲友的人际关系题】四、高分策略(一)处理人际关系的原则 1.主动性人际交往的主动性,就是指在与他人交往的过程中,能够主动与人交流,主动发表自己的看法或对别人的观点进行分析评说,并最终使别人接受自己的观点。

在解答重点考查人际交往意识与技巧的情境性问题的时候,要始终坚持人际交往的主动性。

考生主要可以通过如下几个方面来体现自己人际交往的主动性:◎主动与人交流◎主动发表意见◎主动与人合作◎主动帮助他人◎主动化解矛盾◎主动消除隔阂◎主动消除误会 2.权属意识权属关系是支撑起整个公务员系统的支架,也是保证公职工作正常开展、政府部门正常运转的基本条件。

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