中商行行政管理制度标准
商业银行支行全套管理制度规定
XX市商业银行行风行训客户至上，竭诚服务。
诚信为本，合规经营。
制度是铁，执行是钢。
强化责任，道德先行。
以行为家，爱岗敬业。
和睦相处，团结进取。
勇于创新，争创一流。
XX市商业银行XX支行员工服务理念银行作为现代金融服务性行业，归根结底要面临服务的竞争，优质的服务就是银行业竞争的生命线。
“把方便留给客户”是我们XX 高效、优质服务的根本目的，“走进每位客户的心灵”是我行优质服务的更高境界，力求满足客户的各种需要就是今后一切工作的出发点与落脚点。
每一位员工要懂得:自身的行为代表着支行的整体形象，没有客户就没有我们自身业务的发展。
我们的小小窗口反映出的是支行的整体面貌和良好信誉，必须把我们的优质服务作为永恒的主题，这也是推出“新思维，心服务”理念的初衷。
我们的服务工作不能简单停留在表面，微笑服务、礼貌问候只是基础要求,我们将会通过提高全行员工的业务能力、工作技能、办事效率以及综合素养，真正把服务融入到员工的心中，将服务XX成思想上的重视、工作中的习惯，最终升华成个人素质的内涵，这才是我们的最终目标。
“新思维，心服务”的服务理念，就是从“银行的服务”转变到“服务的银行”，“因您而变，服务无限”将成为XX支行贴心服务的宗旨。
从众多股份制银行来看，银行配备大堂经理的目的是为了积极解决客户所面临的一切问题，以最大的热情服务客户，在客户分流、服务营销和品牌宣传中起到重要的作用，我们新地点的硬件设施、服务环境、以及新的岗位配置提供了很好的前提条件。
为了满足客户多层次、多元化的需求，我们会通过业务功能分区、采取客户分流、在大厅内张贴说明和发放宣传册，引导客户通过其他渠道办理业务，缩减客户等候时间等精细化管理措施，全面提升营业部柜台规范化服务的整体水平。
此外，我们还要把每日及每月业务办理高峰时间段制作成公示，提醒客户妥善安排好自己的时间，尽量避开业务高峰段。
“提供细致准确的引导，就是在为客户节省时间和精力。
”这也是做好大堂经理的一种责任，身为客户进入网点第一个接触到的员工，大堂肩负着优质文明服务接力“第一棒”的责任，应首先将服务做好，不断以更高的标准严格要求自己。
小商行的管理制度
小商行的管理制度一、总则为规范小商行的管理工作，提高运营效率，确保企业稳健发展，特制定本管理制度。
二、组织结构1. 小商行设立总经理一名，负责全面领导和管理企业的日常运营工作；2. 小商行设立财务经理、市场营销经理、人力资源经理等职位，各部门负责具体业务工作；3. 小商行成立董事会，对企业的重大事项进行审议与决策。
三、营运管理1. 小商行要根据市场需求，制定合理的产品销售策略和价格政策；2. 小商行要开展市场调研，不断完善产品，满足客户需求；3. 小商行要建立健全的供应链体系，确保产品供应的及时性和稳定性；4. 小商行要加强库存管理，避免因库存积压导致资金周转困难；5. 小商行要建立完善的售后服务体系，提高客户满意度。
四、财务管理1. 小商行要建立完善的财务制度，做好会计档案保存工作；2. 小商行要定期进行财务核算和财务分析，及时调整经营策略；3. 小商行要加强资金管理，确保企业的资金安全和合理运用；4. 小商行要定期组织内部审计，发现问题及时改进。
五、人力资源管理1. 小商行要建立科学的激励机制，提高员工积极性；2. 小商行要加强员工培训，提升员工技能和综合素质；3. 小商行要建立完善的用人机制，选拔和留用高素质员工；4. 小商行要建立员工健康管理制度，关注员工身心健康。
六、管理制度执行1. 小商行要建立健全的管理制度宣传和培训机制，确保员工理解和遵守制度；2. 小商行要加强对管理层的监督，确保管理决策的科学性和合法性；3. 小商行要建立问题反馈和处理机制，及时解决管理中出现的问题。
七、法律合规1. 小商行要遵守国家法律和行业法规，规范企业经营行为；2. 小商行要加强对法律法规的宣传和培训，提高员工的法律意识；3. 小商行要建立合规审查机制，定期审查企业的合规情况。
以上便是小商行的管理制度草案，旨在规范企业管理，促进企业健康发展。
希望全体员工认真遵守，共同努力，共创美好未来。
中国银行业监督管理委员会办公厅关于印发《城市商业银行监管评级操作要点(试行)》的通知
中国银行业监督管理委员会办公厅关于印发《城市商业银行监管评级操作要点(试行)》的通知文章属性•【制定机关】中国银行业监督管理委员会(已撤销)•【公布日期】2007.01.26•【文号】银监办发[2007]43号•【施行日期】2007.01.26•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】银行业监督管理正文中国银行业监督管理委员会办公厅关于印发《城市商业银行监管评级操作要点（试行）》的通知（银监办发〔2007〕43号）各银监局（不含海南、西藏）：为做好城市商业银行监管评级工作，进一步提高监管评级的准确性和有效性，现将《城市商业银行监管评级操作要点（试行）》印发给你们，请遵照执行。
同时，就2006年度城市商业银行监管评级工作要求如下：一、按照银监会监管信息系统的建设规划，商业银行监管评级子系统于2007年正式运行。
由于城市商业银行经营管理和监管工作存在一定的特殊性，2006年度城市商业银行监管评级仍以手工方式为主，系统操作为辅。
二、各银监局应于2007年3月25日前，将监管评级结果报送银监会备案。
三、城市信用社（停业整顿社除外）的监管评级工作参照本文件执行。
四、在执行中遇有新情况和问题，请及时反馈。
二○○七年一月二十六日城市商业银行监管评级操作要点（试行）一、原则要求（一）同质同类监管原则。
对城市商业银行（下称城商行）的监管评级按照《商业银行监管评级内部指引（试行）》（银监发〔2005〕88号，以下简称《内部指引》），采取与其他银行业金融机构同样的办法和标准。
但是，不同经营规模、业务范围的城商行所面临的风险状况及需要的管理能力不同。
监管人员对此应予以充分考虑，更加关注公司治理和内部控制的有效性。
（二）统一性原则。
各银监局应充分考虑到监管人员在思想认识、监管经验、标准掌握等方面的差异，可采取辖区内监管人员集中复评等方式，统一标准，减少人为因素对评级结果的影响。
监管人员在给定性因素打分时，应认真填写评分说明，并涵盖评分要点的全部内容，便于相互比较。
行政管理制度范文
行政管理制度范文首先，行政管理制度要明确行政机关的组织形式以及权力配置。
行政机关的组织形式应根据具体的行政任务和职能来确定，形成合理的机构设置和层级关系。
同时，行政管理制度应明确行政机关的权力配置，确保权力的合法性和合理性，并规定权力行使的程序和限制。
其次，行政管理制度需要规范行政决策的程序和程序的公开透明。
行政决策程序应明确，保证决策的合法性和公正性。
此外，行政管理制度还应规定行政决策的公开透明，公众有权了解、参与和监督行政决策的过程，提高决策的科学性和民主性。
再次，行政管理制度需要建立健全的监督机制。
监督机制分为内部监督和外部监督两个层面。
内部监督主要是指行政机关内部的监督机制，包括行政机关自身的内部监督机构和人员，以及内部审计机制等。
外部监督主要是指社会公众对行政机关的监督，包括媒体、民间组织、公众参与等。
行政管理制度应建立健全这两种监督机制，保证行政机关的行为合法合规。
最后，行政管理制度应注重绩效管理和激励机制的建立。
绩效管理是指通过制定明确的目标和指标，对行政机关的绩效进行评估和激励。
行政管理制度应建立科学的绩效评价体系，明确评价的标准和方法，激励优秀绩效，惩罚不良绩效，提高行政管理的效能和效率。
总之，行政管理制度是保障行政机关行为合法合规、提高行政管理效能和公正性的重要体系。
行政管理制度应包括行政组织形式、权力配置、决策程序、监督机制、绩效管理等方面的规定，保证行政机关的运行和管理能够达到预期的目标。
同时，行政管理制度应与时俱进，不断完善和改进，以适应社会和经济的发展需求。
商行人力资源设置和绩效评价
商行人力资源设置和绩效评价一、商行人力资源设置商行人力资源设置是指商业公司针对其人力资源需求进行的职能与人员配置。
商行人力资源部门需要根据公司的战略目标和具体业务需要进行规划，从人员数量、人员能力、职位设置等方面进行资源配置和管理。
商行人力资源设置分为两个层面，一是针对整个公司的总体资源配置，二是针对不同部门的人员配置。
商行人力资源部门需要了解公司各个部门的业务需求，并且评估部门人员的技能、能力和经验，以此为依据进行具体的招聘、培训和晋升计划。
这样可以保证各个部门都能拥有最适合的人才，发挥最大的效益。
在商行人力资源设置中，公司需要做好员工关系的管理。
对于有特殊需求的员工，公司需要提供适宜的环境和资源，促进员工的发展，增强员工的归属感，建立员工满意度调查及返回机制，这是商行人力资源设置的重要一环。
二、商行绩效评价商行绩效评价是指评估公司职员的工作表现及业绩，以此衡量员工的工作绩效，为公司的发展提供依据。
商行家需要针对不同的职务和业务领域，建立不同的绩效评价制度，以评估员工在职能领域的表现，为公司提供前瞻性的人力资源管理架构，使商行人才成为公司发展的有力支持。
商行绩效评价可以通过定量和定性两种手段进行，其中定量评估包括工作量、业绩目标的达成情况，贡献度等方面；定性评估则是指评估员工在工作态度、合作精神、参与度、创新思维等方面的表现。
为了确保评估的公正性，商行绩效评价需要制定明确的评价标准，并确保员工在同等的标准下进行比较和评估。
为了保证绩效评价的准确性和全面性，商行人力资源部门还需要采取多种信息收集手段，如经理和员工之间的交流、成绩记录、诊断测试、360度评估等。
评估后，商行人力资源部门需要及时发放绩效奖金和晋升机会，以激励员工为公司作出更大贡献。
总结商行人力资源设置和绩效评价是商业公司管理中不可或缺的一部分。
它既关系到公司整体管理中人力资源的合理利用，又是保证公司有效运营的重要保障。
商行人力资源部门需要根据公司发展的需要，不断调整自己的管理架构，通过制定科学、合理的绩效评价制度，提高公司管理水平和员工工作效率，从而推动公司的稳健发展。
食品商行规章制度
食品商行规章制度第一章总则第一条为了规范食品商行的经营行为，确保食品质量安全，保障消费者权益，制定本规章制度。
第二条食品商行是指销售、经营食品的实体店铺或电商平台。
第三条食品商行应遵守国家有关法律法规，遵循市场经济原则，诚实守信，做到合法经营，公平竞争。
第四条食品商行应建立健全的管理制度，保证食品质量安全，提供良好的产品和服务。
第五条食品商行应加强食品安全意识，加强员工培训，不断提高管理水平和服务质量。
第六条食品商行应定期进行食品质量检测，确保所销售的食品符合国家标准。
第七条食品商行应建立消费者投诉处理机制，及时有效解决消费者投诉。
第八条食品商行应加强与供应商的合作，保证货源的质量和稳定性。
第二章经营管理规定第九条食品商行应具备合法经营资质，营业执照、食品经营许可证等证照齐全。
第十条食品商行应有统一的经营者，负责制定经营计划和管理规定。
第十一条食品商行应建立完善的库存管理制度，保证食品质量和库存安全。
第十二条食品商行应严格执行价格标签制度，明码标价，公开透明。
第十三条食品商行应定期对员工进行岗位培训，并建立员工考核制度。
第十四条食品商行应建立财务管理制度，规范财务收支，防止财务风险。
第十五条食品商行应建立信誉管理制度，加强企业形象建设，提升市场竞争力。
第十六条食品商行应建立健全的风险管理机制，加强食品安全风险防控。
第三章食品质量安全管理第十七条食品商行应建立严格的食品质量管理制度，确保销售的食品符合国家标准和规定。
第十八条食品商行应加强对食品供应商的监督，确保货源质量可靠。
第十九条食品商行应定期对食品货源进行抽检，确保食品质量安全。
第二十条食品商行应建立食品质量追溯制度，加强对食品溯源信息的管理。
第二十一条食品商行应加强对食品储存、包装、运输等环节的监督，确保食品安全。
第二十二条食品商行应设立专门的食品安全管理岗位，加强食品安全的监督和管理。
第四章消费者权益保护第二十三条食品商行应加强消费者权益保护，保障消费者的知情权、选择权和安全权。
家电商行安全管理制度
一、总则为了加强家电商行的安全管理，保障员工、顾客及商行财产的安全，预防事故的发生，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本商行实际情况，特制定本制度。
二、安全管理制度1. 人员管理（1）商行应建立健全员工安全教育培训制度，定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
（2）商行应严格执行员工入职、离职手续，对不符合安全要求的人员不得录用。
（3）商行应加强对员工的管理，严格执行各项规章制度，确保员工遵守安全操作规程。
2. 设施设备管理（1）商行应定期对设施设备进行检查、维护和保养，确保设施设备安全可靠。
（2）商行应设立安全警示标志，对存在安全隐患的设施设备进行隔离，防止事故发生。
（3）商行应加强对消防设施、应急救援设施的管理，确保其完好有效。
3. 电气安全管理（1）商行应严格执行电气设备操作规程，防止电气火灾事故的发生。
（2）商行应定期对电气线路进行检查，及时更换老化、破损的线路。
（3）商行应加强对电气设备的维护保养，确保其正常运行。
4. 货物管理（1）商行应按照货物性质、规格、数量等进行分类存放，确保货物安全。
（2）商行应加强对仓库、货架等设施的管理，防止货物受损或丢失。
（3）商行应定期对货物进行检查，及时发现和处理安全隐患。
5. 顾客安全管理（1）商行应设立顾客服务台，提供安全咨询服务。
（2）商行应加强顾客引导，确保顾客在购物过程中安全有序。
（3）商行应设置紧急疏散通道，确保顾客在紧急情况下能够迅速撤离。
6. 事故处理（1）商行应建立健全事故报告制度，发生事故时，立即上报相关部门。
（2）商行应组织事故调查，查明事故原因，采取有效措施防止类似事故再次发生。
（3）商行应按照国家相关规定，对事故责任进行处理。
三、奖惩制度1. 对严格遵守安全管理制度，表现突出的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全管理制度，造成事故的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。
3. 对玩忽职守、造成严重后果的，依法追究刑事责任。
某市商业银行客户经理管理办法
某市商业银行客户经理管理办法第一章总则第一条为推进我行管理与服务创新，进一步树立以客户为中心、以市场为导向的经营理念，改善金融服务，满足客户要求，拓宽业务领域，增强竞争实力，根据本行人事管理制度与实际，特制订本办法。
第二条为建立习惯市场、贴近客户的营销体制，我行原各支行市场营销人员统一更名为客户经理。
本办法所称客户经理是指我行深入市场、服务客户、组织资金、拓展业务、营销贷款、开发推广金融产品与对外宣传的外勤服务人员（含各支行行长、营业部总经理）。
第三条本行客户经理分为高级客户经理、中级客户经理、初级客户经理三级。
客户经理与本行签订劳动合同，为本行在册员工。
第四条业务代办员是我行市场营销队伍的一个构成部分，协助代办规定的银行业务，与本行只存在劳务关系，不存在劳动关系。
第二章客户经理基本条件、要紧职责及工作制度第五条客户经理应具备下列基本条件：具有良好的思想品德与职业道；熟悉银行资产、负债及中间业务等要紧金融业务；有一定的独立工作能力、公关协调能力与语言表达能力。
有较强的市场观念、服务意识与开拓创新精神。
熟悉经济、金融、财务、管理、法律法规等有关知识与金融产品知识。
第六条客户经理要紧职责与任务：开发客户；营销金融产品或者服务；保护客户关系，开发客户潜在需求；收集市场信息，为开发新产品提供预测资料；对客户信息资料进行科学的分析与管理；宣传与树立银行形象。
第八条客户经理行为规范：忠诚本行事业，保护本行信誉，为本行及客户保密；遵规守纪，按章办事，严守纪律，不越权违规办事；加强修养，注意形象，文明礼貌，，城实守信；执行员工行为规范，提高服务工作质量有关规定。
第三章客户经理的聘用、考核及日常管理第九条客户经理选拔聘用要紧从现有的市场营销人员中产生。
全行员工均可采取自愿报名、参加考试考核，取得客户经理任职资格。
任职资格可采取两种途径确定：1、由市行统一组织面试与笔试，根据面试与笔试结果，确定客户经理任职资格与等级；2、对考试考核不及格，但个人2003年累计日均存款在300万元以上的市场营销人员，可暂定为初级客户经理任职资格。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 着装禁忌：一忌过于杂乱、二忌过于鲜艳、三忌过于暴露、四忌过于 着装禁忌： 透视、五忌过于短小、六忌过于紧身 。
姓名
仪容仪表
服饰 头发 鞋子 姿态
礼仪规范
问候语 电话礼仪 现场接待
卫生
桌面 地面 个人卫生
公共卫生 • 评分标准：5分以下为不及格；5~8分为良；8~10为优
第四条 谈吐
• 谈吐：即语言交流，它是人们交流思想、传递信息、进行交际、开展 工作、建立友谊、增进了解的一种形式，它可以反映一个人的知识、 阅历、教养以及综合的应变能力。沟通是一扇门，那么语言就是这扇 门的匙钥。 • 讲话细节 • （1）语言准确 • 交流时语言准确无误的表达是最重要的，让听者能够明明白白的知 道你讲的是什么，要表达什么意思，否则不利于彼此之间的沟通。 • 发音准确、音量适中、语速适度、语气谦和、内容简洁、准确、少用 土语、慎用外语和网络语言。 • （2）语言要幽默 • 恰到好处的幽默能使人感到轻松愉快，使沟通的效果更趋完美，可以 活跃交谈的气氛，还可以驱除交谈中的疲劳感，让人身心健康。
人脉名片夹的八大功能: 人脉名片夹的八大功能
• 1．人脉名片管理模块 • 2. 商品交易互荐模块 • 3. 人脉互荐工作模块 • 4. 信息管理模块 • 5. 在线沟通交流模块 • 6. 交易反利管理模块 • 7. 在线互荐群购模块 • 8. 在线互荐秒杀模块
三、企业文化
• 企 业 文 化 观： • ① 忠诚敬业、②激情拼搏、③敢于担当、④开怀做事 • 人 才 观： • 以德为先，适者为才 • 座 右 铭: • ①认真做事，踏实做人 • ②不为失败找理由，只为成功找方法 • 一个良好的企业文化是企业经过漫长的发展与实践中所创造的物质财 富的精神财富的总和。共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和 自己的行为价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足， 这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导 与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。 • 一个成功的公司有着底蕴很厚的企业文化，这不仅能让员工有一种积 极向上的心，且能让员工有一种家的感觉。
四、公司愿景与使命
• 中商行目前是一个电子商务的平台，是以秒杀和群购为主要运方式。 中商行目前是一个电子商务的平台，是以秒杀和群购为主要运方式。 • 秒杀：秒杀是目前电子商务吸引与维护网友的最好方式。 秒杀 • 群购：目前正在与朴芳网紧密的联系与合作。不久的将来有更多的 群购 品牌商家融入到人脉互荐网。 • 为什么会以20-40岁职业男女为目标？ 为什么会以20-40岁职业男女为目标 岁职业男女为目标？ • ①他/她们具有消费能力职业人群； • ②他/她们同时也是网络忠实的拥护者。 • ③公司以20—40岁的职业男女人作为市场策略来行事。 缘由，这一 人群中女性处于网络中坚力量，无论是消费还是购买频率都要远远大 于男性，同时以女性为代表线下活动更好的来驱动男性消费购买力和 人气提升，与此同时让人脉圈真正的奠定市场份额。
• （3）用语要礼貌 • 在交谈中多使用礼貌用语，是博得他人好感与体谅的最 为简单易行的做法。比如：请、谢谢、对不起等礼貌用语 。 • （4）交流时的职场禁忌 • 职场中很多时候都是货从中出，所以我们在讲话的时候 一定要深思熟虑：不能讲粗俗的语言、不能八卦、不能在 公司谈论隐私、不能在背后说人坏话、挑拨离间、不能讲 消极的话。
• • •
第三条 行为规范
•
•
员工个人形象均代表公司形象和企业的规范化程度， 也反映了个人的修养和见识。为规范员工的仪容仪表，进 一步创造和优化办公环境，展示公司和员工的良好形象， 促进公司的经营和发展，营造一个温馨、和谐、愉悦的工 作环境，缓解紧张的市场环境和工作带来的压力，提升个 人水平与质量，需每位员工都要自我提升。
2、在不久的将来实现上市 、
•
共同愿景是激励员工的根本。这个愿景不仅是能达到 激励员工还有让员工有一个清晰明朗的目标。都向着一个 共同的目的奋斗，员工都会对自己的工作充满积极、热情 主动、把公司的事情当成自己的事业来经营，与公司同在 ，时时为公司、为客户着想，把自己的利益放在最后，对 待事业和客户像对待自己孩子般，相信我们一定会做强、 做强、 做强 做大、做精。 做大、做精
五ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ绩效考核以及职业规划
• • • •
绩效考核分为：绩效评定。 工龄工资分为：待定（根据表现A、B组分开评定） 绩效评定暂定以分为以下三种形式 ①：上司评定：由员工直接上级对月表现进行考核评分
• ②：团队评定：由一个部门的所有团队对自己做出考核评 分 • ③：客户评定：由后期客户投诉进行考核评分 • 绩效评定 绩效评定:能让员工充分的认识自己、了解自己，这样员 工才能树立正确的职业发展计划，确定确实可行的职业目 标。
• 职业规划 职业规划：一个公司要成就，不仅是对自己的公司有好的 规划，也要对自己的员工未来的职业生涯进行规划，这不 仅能让员工对工作充满积极上进的心态同时对工司充满信 心。公司管理层必需了解到公司员工对自己未来的期望。 才能为员工量身制定一套好的职业规划。 • 1、重视员工培训，让员工体会到公司对他的重视； • 2、公司内部招聘，让员工觉得在公司有发展的前途、有 未来； • 3、定时的为员工的岗位进行调动，让员工能感觉到工作 不单一，也能为其提供良好的机会能更了解到公司的情况 ，有助于各部门之间的协作； • 4、对于表现好的同事提供晋升级别的机会，让大家体会 到成就感，觉得自己的存在有价值。
• 对外：人脉互荐网，体验质量生活，缔造高端人脉圈。 对外 • 对内 对内：造就员工的物质财富与精神财富的迭加。 • 人脉互荐网做为电商的新型公司，正在逐步地壮大、 发展，人脉互荐网的成长也就是每位员工的成长。一个成 功的人都是在不断地积累自己的经验与人脉，而人脉互荐 网不仅仅是给客户创造一个好的生活质量，同时也为自己 团队创造一个很好的发展前景。与人脉互荐网一起发展的 都是精英，即便是以后自己创业，在人脉网成长的过程中 积累的高端的人脉，良好的客户群，团结合作的团队都是 通往成功的必要因素。此时你的物质与精神财富都在不断 的升华。
3、3年内实现到美国纳斯达克成就人生梦想 、 年内实现到美国纳斯达克成就人生梦想
在这个世界顶尖的上市公司集中营中不断地挑战、竞 争、发展，才能达到更高层面的追求。使命是企业的终极 意义的目标，有一个崇高、明确、富有感召力的使命不仅 为企业指明了方向，而且使企业的每一位成员明确了工作 的真正意义，激发出内心深处的动机。企业的成功不仅能 满足员工的物质财富和精神财富，还能为员工提供更高层 次的追求——站在金字塔的最顶端。 • 现在的中商行就是十年前的腾讯、华为等顶级的大公 司，但你现在加入中商行，你就为自己创造一个良好的机 会成为一个有身价、地位的人，如果现在你加入的是腾讯 、华为你一定很难有现在这样一个好的机会站在人生的最 高点。 •
1、如何维护人脉圈 、
•
•
•
• •
公司要发展也不能只顾眼前的利益，必需长期的对人脉进行维护 才能得到稳定的发展，后期以活动的方式来对人脉互荐网的人脉进行 维护。 A:主题沙龙 主题沙龙：通过有意义的事件来抒写人脉互荐网的爱文化的渲染， 主题沙龙 比如在我们将一些商品进行慈善拍卖，拍卖价最高者获得商品，并且 能得到人脉互荐网“爱心大使”的称号。 B:“年终人脉大奖 年终人脉大奖”的设立即是对人脉网爱心会员的一种奖励，由会员 年终人脉大奖 推选出年度慈善会员，这不仅是对慈善会员的肯定，也是会员对本网 站的支持。从而提升人脉互荐网的影响力与社会地位。 C: 人脉圈的互动体验 人脉圈的互动体验：会员见面会：能够让会员体会到面对面心与心 的交流； D: 名人志士分享交流 名人志士分享交流：能够让人们体会成功人士背后的故事，起到互 动作用。
六、办公室管理规章制度
•
为规范办公室的日常办公管理，减少不必要的 浪费，维护公司形象，创造良好的企业文化氛围 ，特制定本制度。
第一条 办公秩序
• • 1、自觉遵守企业的规章制度 规章制度，忠于职守，熟悉业务，高效地完成所负担的工 规章制度 作。 2、办公时间要坚守岗位 坚守岗位，外出办事要向本部门负责人报告去向、时间并保持 坚守岗位 工作联系；工作时间内不应无故离岗，大声喧哗，确保办公环境的安静有序 。 3、每个员工应在每天开始工作前和工作结束后做好个人工作区域内的卫生 卫生保 卫生 洁工作，保持物品摆放整齐，桌面清洁、整齐。垃圾桶要及时更换。 4、爱护 爱护公共设施，使用公共办公用品要及时归还原处，摆放整齐，以免影响 爱护 他人使用。 5、努力养成开源节流 开源节流的好习惯，离开或下班时应做到随手关灯，人走灯灭。 开源节流 特别是最后离开公司的员工应仔细巡查，关闭办公场所、走廊和卫生间电灯 。 6、所有员工应遵守公司的保密 保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项及 保密 相关数据。
二、项目介绍 人脉互荐网顾名思义就是人脉网络互动 小区。人脉互荐网的“人脉名片夹”是给 有智慧的人建立人脉关系圈。即人脉=钱脉 。 • 建立网络人脉关系圈，一定怀着真诚之 心与网友交往。“人”字本身就是一撇、 一捺互相依靠，互相扶持，一定是自己是 诚信的，真诚的，才能赢得朋友的真诚对 待。相互依赖，相互信任是能够扩展自己 人脉关系圈的必要条件。 •
中商行行政管理制度标准
目录
一、公司简介 二、项目介绍 三、企业文化 四、公司愿景与使命 五、绩效考核及职业规划 六、办公室管理规章条例 第一条 办公秩序 第二条 考勤规定 第三条 行为规范 第四条 谈吐 结束语
一、公司简介 • •
深圳市中商行网络有限公司一直致力 于互联网行业的整合和发展。先后建立过 中国商品网（）等大型B2C 网站。经过近十年来在互联网行业的积累 和发展，从2008年起公司董事会调整战略 发展方向，建立中国第一家以人脉互荐关 系资源整合为主题的新型网站——人脉互荐 网。
结束语
• 成功找方法，失败找理由，方法总比困 难多，中商行的员工要秉持一支精干以解决 问题的榜、团结、合作、积极向上为辅、具 有亲和力的敬业团队。水往低处流，人往高 处走，一切制度标准的制定只为明天会更好 ，祝大家好运！相信中商行一个值得你成长 直至成功的舞台！……