房地产公司积分管理制度
公司规章制度积分制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进公司整体发展，特制定本积分制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过积分奖励的方式，对员工在岗位上取得的业绩、贡献和表现进行量化评估。
第三条积分制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在激励员工不断提升自身素质，为公司创造更大价值。
第二章积分类型第四条积分分为基本积分和额外积分两种。
第五条基本积分：根据员工岗位、职级和工作年限等因素设定，旨在体现员工的基本贡献。
第六条额外积分：根据员工在工作中的突出表现、创新成果、团队协作等设定，旨在奖励员工在特定领域的突出贡献。
第三章积分计算第七条基本积分计算：1. 新员工入职满三个月后，每月自动获得基本积分；2. 根据员工岗位、职级和工作年限等因素，设定不同等级的基本积分标准；3. 每月月底，人力资源部根据员工当月表现，计算并确认基本积分。
第八条额外积分计算：1. 员工在完成工作任务、参与公司活动、提出合理化建议等方面取得优异成绩，可获得额外积分；2. 额外积分由部门负责人或人力资源部根据实际情况进行评定；3. 额外积分每月进行汇总，并计入员工个人积分账户。
第四章积分使用第九条积分可用于兑换公司提供的礼品、福利或参与公司组织的活动。
第十条员工积分兑换需符合以下条件：1. 积分达到兑换标准；2. 积分兑换需在规定时间内完成；3. 积分兑换过程中，员工需遵守公司相关规定。
第十一条积分兑换后，系统将自动扣除相应积分，未兑换的积分可累积至下月。
第五章积分管理第十二条人力资源部负责积分制度的制定、解释和实施，确保积分制度的正常运行。
第十三条人力资源部定期对积分制度进行评估，根据公司发展需要和员工反馈，对积分制度进行修订和完善。
第十四条员工对积分计算、兑换等方面有疑问，可向人力资源部咨询，人力资源部将在五个工作日内给予答复。
第十五条任何单位或个人不得篡改、冒用他人积分，一经发现，将严肃处理。
第六章附则第十六条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司积分制度管理制度细则
公司积分制度管理制度细则1.1 目的为了更好地管理公司员工的表现和奖励优秀员工，公司特制定本积分制度管理制度。
1.2 适用范围本制度适用于公司全体员工，包括管理人员和普通员工。
1.3 定义（1）积分：指公司根据员工表现和贡献情况所给予的奖励分数。
（2）积分制度：指公司根据一定标准和规定给予员工奖励的制度。
（3）绩效积分：指公司根据员工的绩效表现所给予的积分。
（4）服务年限积分：指员工在公司服务一定年限后所给予的积分。
（5）奖励积分：指公司根据员工取得某些成就或者有突出表现所给予的积分。
1.4 原则公司积分制度的管理原则包括公平公正、激励奖惩、透明公开等。
第二章积分获取2.1 绩效积分（1）绩效考核：公司将根据员工的工作绩效情况进行评定，评定结果作为员工获得绩效积分的依据。
（2）绩效积分标准：公司将根据员工的绩效考核结果给予相应的绩效积分，具体标准由人力资源部门定期更新。
2.2 服务年限积分（1）服务年限积分标准：员工在公司服务满一定年限后可以获得相应的服务年限积分，具体标准由人力资源部门制定。
（2）服务年限认定：员工服务年限的计算以公司正式录用日期为准，具体认定由人力资源部门负责。
2.3 奖励积分公司将根据员工的突出表现或者取得的成就给予相应的奖励积分，具体标准由领导部门或者相关部门提出，并由人力资源部门审批。
2.4 积分获取方式（1）积分计算：公司将对员工获得的绩效积分、服务年限积分和奖励积分进行汇总计算。
（2）积分发放：公司将根据员工获得的积分情况，定期发放相应的积分奖励。
第三章积分使用3.1 积分兑换员工可以将累积的积分用于兑换公司内部的奖品或者福利，具体兑换方式和规定由人力资源部门确定。
3.2 积分抵扣员工可以将累积的积分用于抵扣公司内部相关费用，如培训费用、旅游费用等，具体抵扣方式和规定由人力资源部门确定。
3.3 积分兑换比例公司将根据实际情况确定积分兑换比例，并在公司内部公布，确保员工享受到公平合理的待遇。
链家积分制度
链家积分制度链家积分制度在如今的房地产市场竞争中，链家作为一家知名的房产经纪公司，不仅以其专业服务和良好的声誉脱颖而出，还以其独特的积分制度赢得了用户的青睐。
链家的积分制度旨在为客户提供更多的福利和优惠，增强用户的忠诚度和参与度。
接下来，我将详细介绍链家积分制度的运作和优势。
首先，链家的积分制度是基于用户在平台上的活跃度来奖励积分的。
用户可以通过登录、签到、发布房源信息、参与活动等来获得积分。
积分可以用于购买房产信息、付房屋中介费、参加线下活动等。
这种积分制度的设计既能激励用户积极参与，又能提高用户体验。
其次，链家的积分制度还与用户的等级挂钩。
用户在平台上的活跃度越高，积分越多，等级越高。
高等级用户可以享受更多的特权和服务，如专属客服、专人负责房源更新等。
这种等级制度不仅促使用户更加积极地参与，也能帮助链家建立起良好的用户体系。
此外，链家的积分制度还设有积分兑换功能。
用户可以根据自己的积分兑换相应的奖品或服务。
这种兑换机制不仅让用户感受到了链家的实际回馈，还增加了用户参与的乐趣和期待。
用户可以根据自己的需求自由选择兑换的奖品，如购买优质房产信息、享受线下旅游活动等。
在链家的积分制度中，还有一个非常重要的环节，那就是积分的兑换和使用规则。
链家通过明确的规则来约束用户的行为，避免积分的滥用和误导。
例如，用户只能在平台上消费积分，不能转赠或提现；积分可能会在一定时间内失效等。
这些规则的制定能够保证链家积分制度的公平、公正和可持续性。
最后，链家的积分制度对提升用户忠诚度和参与度起到了积极的推动作用。
用户通过参与链家的积分活动，不仅能享受到更多的优惠和福利，还能感受到链家对用户的关爱和尊重。
这种积分制度的运作，不仅加强了链家和用户之间的互动，也促进了链家在市场品牌和用户口碑方面的积累和提升。
总之，链家积分制度的设计和运作，为用户提供了更多的福利和优惠，增强了用户的忠诚度和参与度。
通过这种积分制度，链家不仅能够与用户建立起更紧密的关系，还能提升自身在市场竞争中的竞争力。
公司积分管理制度细则
第一章总则第一条为规范公司积分管理，提高员工积极性，增强团队凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度所称积分，是指员工在公司内部通过完成工作任务、参与活动、提升个人能力等方式获得的奖励性分数。
第二章积分类型及用途第四条积分类型分为以下几类：1. 工作积分：员工完成工作任务、提出合理化建议、参与项目实施等获得的积分。
2. 活动积分：员工参与公司组织的各类活动（如培训、竞赛、团队建设等）获得的积分。
3. 能力积分：员工通过提升个人能力、获得资格证书等途径获得的积分。
4. 荣誉积分：员工获得公司及上级单位表彰、奖励等荣誉获得的积分。
第五条积分用途：1. 积分兑换礼品：员工可根据积分兑换公司提供的各类礼品。
2. 积分晋升：员工积分达到一定标准，可优先晋升岗位或职务。
3. 积分奖励：员工积分达到一定标准，可享受公司提供的现金奖励。
第三章积分计算及管理第六条积分计算：1. 工作积分：根据工作任务完成情况、质量、进度等因素进行评定，由部门负责人或项目经理进行审核。
2. 活动积分：根据活动参与程度、表现等因素进行评定，由活动组织者进行审核。
3. 能力积分：根据员工提升个人能力的实际情况进行评定，由人力资源部进行审核。
4. 荣誉积分：根据员工获得的荣誉等级进行评定，由人力资源部进行审核。
第七条积分管理：1. 员工积分记录：人力资源部负责建立员工积分记录档案，定期更新。
2. 积分查询：员工可通过公司内部系统查询个人积分情况。
3. 积分申诉：员工对积分评定有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部将进行调查核实，并及时回复。
第四章奖励与惩罚第八条奖励：1. 积分达到一定标准，可享受公司提供的礼品、现金奖励等。
2. 积分达到一定标准，可优先晋升岗位或职务。
3. 积分达到一定标准，可参与公司组织的各类活动。
第九条惩罚：1. 员工出现违规违纪行为，将扣除相应积分。
2. 员工积分低于一定标准，将受到公司内部通报批评。
公司积分管理制度标准
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进公司和谐发展，特制定本积分管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条积分制度旨在通过设立积分考核体系，对员工的工作表现、工作成果、团队协作等方面进行量化评价，为员工提供公平、公正、公开的考核标准。
第二章积分体系第四条积分分为基础积分和奖励积分两部分。
第五条基础积分包括：（一）岗位积分：根据员工所在岗位的职责、工作强度等因素设定岗位积分；（二）绩效积分：根据员工的工作绩效、工作质量、工作效率等因素设定绩效积分；（三）团队协作积分：根据员工在团队中的协作表现、沟通能力等因素设定团队协作积分。
第六条奖励积分包括：（一）突出贡献积分：对在关键时刻为公司作出突出贡献的员工给予奖励积分；（二）创新积分：对在工作中提出创新性建议、改进措施并被采纳的员工给予创新积分；（三）优秀员工积分：对在年度考核中表现优秀的员工给予优秀员工积分。
第三章积分计算与评定第七条基础积分计算：（一）岗位积分：根据岗位职责和工作强度，每月设定一定数量的岗位积分；（二）绩效积分：根据员工月度绩效考核结果，按照一定比例计算绩效积分；（三）团队协作积分：根据团队协作表现，每月设定一定数量的团队协作积分。
第八条奖励积分评定：（一）突出贡献积分：由部门负责人根据实际情况评定，经公司审批后给予；（二）创新积分：由公司创新评审小组根据创新建议的质量和实施效果评定；（三）优秀员工积分：由公司人力资源部门根据年度考核结果评定。
第九条积分评定周期为每月一次，员工积分汇总后计入个人积分账户。
第四章积分兑换与使用第十条员工积分可用于兑换公司提供的各种福利，如礼品、旅游、培训等。
第十一条员工积分兑换需遵守以下规定：（一）兑换福利的品种和数量由公司根据实际情况确定；（二）兑换福利时，员工需按照公司规定的时间、地点和程序进行；（三）积分兑换后，积分账户中的积分相应减少。
公司积分管理制度
积分管理制度1.目的为了保证积分制管理的有效落实，体现员工综合能力，激励员工工作的积极性，同时与员工的各项福利挂钩，需要明确积分制管理鼓励方向和原则，特制定本规则。
2.范围适用于公司积分制管理。
3.职责3.1综合办公室负责按照本规则开展相关工作。
3.2各部门负责协助综合办公室进行相关工作。
4.内容4.1积分类别4.1.1岗位量化积分：个人的岗位量化月度分数*10为个人岗位量化积分。
4.1.2临时积分：重点鼓励帮助他人或者其他部门工作的行为。
4.1.3活动积分：公司和部门组织的各种活动的积分。
4.2积分排名方式4.2.1分时段排名（月、季度、年度）4.2.2分项目排名（岗位量化积分、临时积分和活动积分）4.2.3分人员排名（一线员工、办公人员和主管以上人员三种分别排名）4.3各类积分奖励原则4.3.1上述三类积分最重要的为岗位量化积分和临时积分，其次为活动积分。
奖励的幅度与积分类别相关，岗位量化和临时积分奖励幅度最大，活动积分次之。
4.3.2活动积分每满500分，转换为临时积分100分（运动积分除外）。
4.3.3每项活动的活动积分最高得分原则上不超过100分。
4.3.4若个别活动项目不参与活动积分转换为临时积分，在活动方案中进行说明。
4.3.5综合办公室在制定或审核积分方案时，应综合考虑上述积分奖励原则，奖品设计上要体现差异化，有所倾向性。
4.4积分汇总统计4.4.1月度和季度统计4.4.1.1按照三类人员分别进行岗位量化积分、临时积分和活动积分排名。
4.4.1.2综合办公室每月统计后发布微信群“海之林积分榜”中，每季度积分大会公布季度排名情况。
4.4.2年度统计4.4.2.1根据季度积分汇总情况，整理出全年度三类积分的年度排名。
4.4.2.2将员工年度累计的活动积分按照比例5：1要求，折算成临时积分。
4.4.2.3汇总全年度的岗位量化积分和折算后的临时积分，分别排名后再进行总积分排名。
4.5积分奖励4.5.1临时积分月度排名前三名奖励积分券一张。
公司积分管理制度条例
公司积分管理制度条例第一章总则第一条为了激励员工积极工作、提高工作效率，公司特制定本制度。
第二条积分是公司为了奖励员工优秀表现、鼓励员工积极参与工作而设立的一种奖励措施。
第三条积分管理制度适用于公司所有员工。
第四条积分管理制度的实施单位为公司人力资源部。
第五条积分管理制度由公司领导班子审议通过，落实到各级领导、部门主管和全体员工。
第六条公司将通过积分管理制度，实现员工的激励和奖励、提高员工的积极性和工作效率、加强员工之间的竞争与合作。
第七条积分管理制度的具体实施办法由公司人力资源部门负责制定。
第二章积分获取与消费第八条积分获取途径：（一）通过表彰和奖励，获得积分；（二）通过完成工作任务，取得积分；（三）通过参与培训和学习，获取积分；（四）通过员工活动和公益活动，获得积分。
第九条积分消费方式：（一）员工可凭积分兑换公司提供的奖品或礼品；（二）员工可凭积分参与公司组织的各种活动。
第十条积分获取和消费的具体规定由公司人力资源部门另行制定。
第三章积分管理第十一条积分管理工作由人力资源部门负责统一管理和监督，各部门配合执行。
第十二条人力资源部门应建立健全积分管理台账，对员工的积分获取、使用情况进行定期汇总和检查。
第十三条人力资源部门应定期公布各项积分政策，保障员工的知情权和参与权。
第十四条对于积分管理工作中出现的争议或纠纷，由人力资源部门责成相关部门协调解决。
第四章积分奖励第十五条公司将根据员工的表现、贡献和工作成果，给予相应的积分奖励。
第十六条积分奖励包括但不限于：（一）积分奖金；（二）积分荣誉称号；（三）其他形式的积分奖励。
第十七条积分奖励的评选方式由人力资源部门负责制定，公平公正、客观透明。
第十八条受到积分奖励的员工应当珍惜荣誉，继续努力工作，为公司做出更大贡献。
第五章积分扣除第十九条在员工违反公司规章制度、失职失误、严重失职等情况下，公司有权对其进行积分扣除。
第二十条积分扣除应当以事实为依据，公正、合法、合理。
公司积分管理制度完整版
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进公司持续发展，特制定本积分管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生等。
第三条积分制度以公平、公正、公开为原则，鼓励员工在工作中积极进取，提升个人综合素质。
第二章积分类型及标准第四条积分分为基础积分和奖励积分两大类。
第五条基础积分：1. 新员工入职满三个月后，每月获得基础积分10分。
2. 员工按合同约定工作时间满一年后，每月获得基础积分15分。
第六条奖励积分：1. 员工完成工作任务，达到或超过预期目标，可获得相应奖励积分。
2. 员工提出合理化建议并被采纳，可获得奖励积分。
3. 员工在工作中表现突出，如优秀员工、优秀团队等，可获得奖励积分。
4. 员工参加公司组织的培训、讲座等活动，可获得培训积分。
第七条积分标准：1. 基础积分：每月固定积分，根据员工入职时间确定。
2. 奖励积分：根据员工表现和贡献程度确定，分为一、二、三级，分别对应10分、5分、2分。
第三章积分计算与兑换第八条员工每月积分累计，年终进行结算。
第九条员工积分兑换规则：1. 积分可兑换公司内部商品、服务或实物奖励。
2. 员工积分兑换时，需向人力资源部门提出申请，经审批后方可兑换。
3. 积分兑换不得用于现金支付，不得转让、抵扣或折现。
第四章积分管理与监督第十条人力资源部门负责积分制度的实施与监督。
第十一条人力资源部门每月对员工积分进行审核，确保积分计算准确无误。
第十二条人力资源部门定期公布员工积分排名，接受员工监督。
第十三条员工对积分计算有异议的，可在七个工作日内向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在十个工作日内给予答复。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十六条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门根据实际情况进行修订。
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积分管理制度
---积分管理制度精品篇一、总则
为切实建设公平、分享、提升、创新的管理环境，激发各项目员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、范围
适用于**房地产事业部各项目。
三、积分制管理的特点
积分管理是对工作质量、工作行为、工作态度等实行积分化管理的方式。
积分管理以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。
通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。
每位员工每年基础分100分，按照评分规则逐项加减分，定期对得分情况进行公示。
四、积分的用途
1.与表彰奖励关联
2.与荣誉榜关联
3.与晋级加薪关联
4.与评定年度优秀员工关联
五、积分制管理公示时间
1.本公司员工的积分初步实行一月一汇总、一月一排名、一月一公示。
2.每月汇总统计，结出当月积分排名、累计积分排名。
六、积分制管理实施条例
（一）加分管理
1.项目严格按照模块计划确定的关键控制点组织好生产，预售、
竣工验收、交付业主节点每提前15天完成，每节点加2分。
2.所获奖项
（1）外部奖项T1=项目受到政府等公司外部奖励的数量，每
奖项加5分；
（2）内部奖项T2=项目受到公司内部奖励的数量（不包含联
合检查奖励），每奖项加3分。
3.项目中各单体完工后工程质量等级超出合同要求质量等级的，
获得“水城杯”每单体工程加5分，获得“泰山杯”，每单体
工程加1分。
4.根据联查排名，综合排名第一的工程加2分，综合排名倒一的
工程扣2分。
5.在项目中积极推广、应用新的优秀施工工艺、工法，提高工程
质量，并受到联合检查表彰奖励的，每次加5分。
6.在日常管理、联合检查或在质量提升方案征集活动中，积极向
集团公司进言献策，有效提高工程管理及质量水平，通过评审
小组审核并采纳的，每次加5分。
7.学习和研究同行企业先进的管理思想和方法，结合本公司实际
因地制宜，提出关于岗位职责、激励政策、工作流程等制度建
设的合理化建议；被公司接纳并应用于一项新制度或政策奖
10-50分；
8.部门员工每晋升一级，加20分；主管晋升经理，其直接上级
加30分；
9.为公司开源节流、降本增效方面提出合理化建议并被公司采纳
应用，奖50分；
10.员工积极学习研究各级政府的相关政策提出合理化建议并被
公司采纳，奖50分。
（二）扣分管理
1.未按图纸会审工作相关制度进行图纸会审工作的，扣3分；因
图纸会审工作不仔细，没能做到预先控制而给公司造成经济损失或工期损失的，或给建筑物留下缺陷的，每项扣罚5分。
2.工程进场材料，出现违反制度及材料标准相关规定，造成采购
材料不符合公司制度及材料标准中的相关规定，甚至造成不合格材料进场、出现质量事故等后果，每出现一次扣罚5分。
3.无变更通知擅自改变图纸设计或合同要求的，公司相关职能部
门检查过程中，每发现一次扣罚5分。
4.需编制专项施工方案或进行专家论证的工程，施工前必须编制
并审批完成，未按要求完成编制及审批的，公司相关职能部门检查过程中，每发现一次扣罚5分。
5.未经公司同意不全面推行公司优秀做法的，公司相关职能部门
检查过程中，每发现一次扣罚5分。
6.工程管理部在检查过程中发现不遵守集团样板制或样板制落
实不到位、走过场的现象，或虽能执行样板制，样板工程能够通过验收，但大面开展水平低于样板水平，每分项工程扣罚5分。
7.项目未严格按照模块计划确定的关键控制点组织生产而造成
预售、竣工验收、交付业主拖延的，每节点扣除10分；其他一级节点每节点扣除5分。
8.不配合公司职能部门日常检查、巡查或对于查出的问题不积极
整改、未按时按要求回复的，每出现一次扣罚5分。
9.需报公司相关职能部门过程验收的分部分项工程，未进行报验
就进行下部工序施工的，每次扣5分。
10.未严格履行竣工工程的报验制度，对于报联合验收的工程，未
经自检或自检不到位，存在明显的或大面积存在的或应发现而未发现的质量问题，视为未经自检合格进行报验，每次扣5分。
11.因安全管理不到位发生安全事故的，一般事故的，每次扣罚5
分；发生较大事故的，每次扣罚15分；发生重大以上事故一票否决。
12.发生质量、安全事故后，未及时向公司报告，未采取有效措施，
组织抢救，造成损失进一步扩大的，每次扣罚10分。
13.项目建设过程中因管理不到位造成项目被集团公司或政府职
能部门通报或处罚的，以正式通报文件为准。
集团级红头文件通报、处罚，每次扣5分，政府职能部门通报、处罚，每次扣10分。
14.项目开发过程中因管理疏漏造成项目被媒体曝光或恶性投诉
事件等，按事件发生的数量计算，每次扣10分。
15.违反未履行部门职责、岗位职责、工作流程，每次扣50分。
七、积分应用
1.积累所得分数可以换取相应分值的福利，使用时在原来积分的
基础上进行相应的抵减，剩余得分永久累积叠加。
2.积分结果为荣誉榜评定、年度评优提供参考依据。
3.奖扣分标准参照上述标准设定，未设定部分则应提出申请，并
由房地产事业部总经理办公会商议通过后可实施。
八、附则
1.本规范制度未尽事宜，均按公司其他相关制度或国家有关法律
法规条例执行。
2.本制度颁布之日起执行。