房地产公司项目管理例会制度
房产会议机制方案
房产会议机制方案背景介绍随着社会的发展，人们对房产的需求也越来越多。
在房地产行业内，尤其是房地产开发企业，在确保项目推进的同时，还需要注意解决相关法律、市政、财政等问题，以及研究房地产市场，了解业界动态，才能保持市场竞争优势。
为了让企业高效沟通、快速反应，并及时解决问题，建立房产会议机制是非常必要的。
方案详情1. 建立定期例会制度每周或每月定期开会，对前期工作情况进行总结，共同商讨解决问题的方法和方案，规定来年的发展计划。
2. 设立突发事件应急机制遭遇突发事件时，应当及时成立应急小组，处理特殊情况，并在相关人员的协助下，采取万全措施，尽早解决问题，减少损失。
3. 加强跨部门协调合作建立跨部门协调合作机制，加强部门之间的沟通与协作，共同协助解决各种涉及部门之间的矛盾问题，实现合作共赢，提高整体工作效率。
4. 实现信息化管理通过建立科技化信息管理系统，提高数据的搜集、整理、分析和反馈的速度、效率，并建立数据监控机制，及时发现异常情况，促进有效管理。
5. 加强经营管理与监控实施房产项目的经营管理与监控，对市场趋势进行调研与分析，避免爆发风险。
同时，对研究项目的市场前景，根据不同投资阶段，调整投资策略和进度计划。
方案效果通过建立房产会议机制，实现了对整个房地产项目的全面跟踪，增强了各部门的协同作用，保证了项目的全面推进，有效避免了发生潜在风险，使企业保持市场竞争优势，增强了企业的持续经营能力。
结束语以上就是本文的房产会议机制方案的详细介绍，建立该机制，能够在房地产开发等企业内部实现高效沟通，快速反应，并及时解决问题，是优化企业管理的必要步骤。
同时，还能够保证项目的可持续发展，是促进企业长期发展的重要途径。
公司工程项目例会制度范本
公司工程项目例会制度范本第一章总则为了规范公司工程项目管理例会制度，提高工程项目管理的效率和质量，特制定本制度。
第二章例会组织1. 例会召开时间：每周例会一次，具体时间由项目负责人确定。
2. 例会召开地点：公司会议室。
3. 例会主持人：项目负责人担任例会主持人。
4. 参会人员：项目组全体成员必须参加例会，如有特殊情况不能参会，需提前请假。
第三章例会议程1. 例会主要内容：（1）上周工作总结：各成员根据工作计划完成情况进行总结，总结内容包括任务完成情况、遇到的问题及解决方案等。
（2）本周工作安排：根据项目进度和计划，确定本周工作重点和目标，分工明确，确保项目按时完成。
（3）问题讨论和解决：针对项目中遇到的问题和难点进行讨论和解决，确定解决方案，并明确责任人和完成时间。
（4）其他事项：根据需要讨论其他相关事项。
2. 例会议程安排：（1）例会主持人开场致辞，提醒大家遵守会议纪律，严格执行会议议程。
（2）成员依次进行上周工作总结，逐个汇报工作进展和遇到的问题。
（3）项目负责人总结上周工作并确定本周工作安排。
（4）讨论和解决项目中的问题和难点。
（5）其他事项讨论。
（6）例会总结，明确下周工作计划。
第四章例会记录1. 会议记录人：由专人担任会议记录人，记录会议内容和讨论结果。
2. 会议记录内容：会议记录包括会议时间、地点、参会人员、会议内容摘要、问题讨论和解决方案、工作计划等内容。
3. 会议记录保存：会议记录由会议记录人整理归档，保存在公司项目管理系统中，方便查阅和追踪工作进展。
第五章会议纪律1. 准时参会：准时到达会议室，不迟到不早退。
2. 尊重他人：发言时尊重他人，不打断他人发言，不争吵和扯皮。
3. 服从决定：会议讨论决定的事项，需要全体成员服从执行。
4. 保护会议秩序：不发表不当言论，不扰乱会议秩序。
5. 保护会议机密：会议内容涉及保密事项，不得外泄。
第六章其他规定1. 例会改期：如因特殊原因需要改期，需提前通知所有参会人员，并重新安排时间。
项目工程管理会议制度
项目工程管理会议制度第一章总则第一条为了加强项目工程管理，提高项目执行效率，特制定本会议制度。
第二条本制度适用于公司所有项目工程管理会议的召开和管理。
第三条项目工程管理会议是公司进行项目管理的重要形式，是组织协调项目各方工作的重要环节。
第四条项目工程管理会议应当遵守《公司项目管理制度》相关规定，保证会议的效率和质量。
第五条项目工程管理会议应当秉承公开、公平、公正、合理的原则，保证各方参会人员的合法权益。
第二章会议召开第六条项目工程管理会议应当根据项目的具体情况和需要进行召开，一般每周至少召开一次。
第七条项目工程管理会议应当提前至少三天通知各参会人员，告知会议的具体时间、地点和议程。
第八条参会人员应当按时参加会议，如因故不能参加应提前请假并报备理由。
第九条会议应当有专门的议程，包括项目进展、问题和难点、解决方案、下一步工作计划等内容。
第十条会议应当指定一名会议主持人，负责组织会议的进行，确保会议效率和质量。
第三章会议管理第十一条会议应当按照议程依次进行，不得擅自更改议程或延误会议时间。
第十二条参会人员在会议中应当遵守会议纪律，不得喧哗、翻手机、私聊等影响会议秩序的行为。
第十三条会议记录员应当详细记录会议内容，包括问题、意见、建议等，并在会议结束后及时整理成会议纪要。
第十四条会议纪要应当由主持人和记录员签字确认后，送交相关部门存档。
第十五条会议主持人应当根据会议情况适时调整会议进行的节奏和顺序，确保会议顺利进行。
第四章会议效果第十六条会议结束后，应当及时向参会人员发送会议纪要和决议，明确下一步工作方向和责任分工。
第十七条参会人员应当按照会议纪要的要求，开展下一步的工作，确保项目工程管理的顺利进行。
第十八条如有必要，可召开专题会议或工作组会议，深入探讨和解决具体问题和难点。
第十九条会议结束后，应当及时评估会议效果，整理经验和教训，并提出改进建议，不断提高会议质量和效率。
第五章附则第二十条本制度解释权归公司项目管理部门所有。
房地产企业工作例会管理制度
房地产企业工作例会管理制度房地产开发公司工作例会管理制度第一条总则为了提高公司工作例会的工作效率,规范公司例会的组织工作和议事程序,特制定本制度。
第二条公司办公室为工作例会事务的归口管理部门,负责公司例会的组织与管理。
第三条工作例会一般每周一上午8:00召开。
遇有特殊情况需变更时间的,办公室将提前(或随时)书面通知。
第四条工作例会主要听取各部门和各项目单位关于上周工作情况以及本周工作计划安排的汇报,研究、协调、部署公司各部门和各项目的重点工作,并就重大工作事项及有关问题进行专题讨论研究。
第五条不定期工作例会的内容,主要为定期会议中没有涉及,但事关重大且需研究解决的问题。
第六条工作例会的参加人员:公司总经理(董事长)、负总经理、办公室主任、及公司中上层人员,各项目、各部门经理一干人员。
第七条参加工作例会的各部门经理须将工作完成情况和工作计划于每周开会前报于办公室,由办公室统一汇编和印发。
第八条参加例会的人员,应在会议前详细阅读会议资料,做好提问解答的准备,必要时应准备好相应的资料备问。
第九条办公室须安排工作人员提前半小时做好会议的会场布置,准备好签到名册并落实人员做好会议记录。
第十条凡参加工作会议人员必须例行会议签到制度,参与会议人员不得无故缺席、迟到、早退,如有其它特殊情况,应事先请假。
第十一条工作会议一般情况下由总经理召集,并主持。
第十二条会议的发言和研讨顺序按会议通知规定的议程进行,特殊情况由主持人在会议开始时明确。
第十三条汇报内容:一是日常工作、二是重点工作、三是需要公司协调的工作。
日常事务工作只做简单地汇报,重点和需要协调的工作,应作详细地汇报。
第十四条会后工作落实:会议结束后,办公室负责整理会议纪要,会议纪要力求全面,客观,准确。
整理完毕后经领导审批后签发各部门。
第十五条工作例会人员,不得泄露有关会议的内容或将会议材料外借其他人员。
第十六条对工作例会形成的决议,与会人员,应根据会议纪要的要求,保质保量按时完成工作任务,办公室负责工作例会议定事项的督办和反馈。
项目管理例会制度范本
项目管理例会制度范本一、会议目的项目管理例会旨在及时掌握项目进展情况，协调项目各方资源，解决项目中的问题，确保项目按时高质量完成。
通过例会，达到下述目标：1. 提高沟通效率，加强团队协作；2. 分享项目进展，获取反馈意见；3. 协调项目各方资源，解决项目中的障碍；4. 确定下一阶段的工作计划和目标。
二、会议频率与时间例会频率：每周一次，固定时间。
例会时长：30分钟至1小时。
三、会议参与人员项目经理、项目组成员、相关部门负责人等。
四、会议内容1. 项目进展报告项目经理针对项目的进展情况进行简要汇报，包括但不限于以下内容：- 完成的工作任务及进度；- 未完成的工作任务及原因；- 遇到的问题和解决方案。
2. 问题讨论与解决针对项目中遇到的问题，进行讨论并寻找解决方案，确保项目进展顺利。
讨论时需注意：- 问题陈述清晰明了；- 集思广益，鼓励团队成员提出建设性解决方案；- 确定责任人，追踪问题解决进度。
3. 风险识别与应对项目组成员共同识别项目中的风险，并提供相应的应对措施。
重点关注以下方面：- 项目延期、超出预算等风险；- 潜在的技术难题和资源不足；- 外部环境变化对项目的影响。
4. 任务分配与工作计划根据项目进展情况和问题解决情况，项目经理进行任务分配和工作计划的调整。
确保每个成员明确自己的工作职责和目标，并达成共识。
五、会议记录与追踪1. 会议记录项目管理例会应有专人进行会议记录，包括但不限于以下内容：- 会议时间、地点；- 参与人员名单；- 项目进展报告和问题讨论概要；- 风险识别和应对措施；- 任务分配和工作计划。
2. 会议追踪项目管理例会后，项目经理应在适当的时间内向参与人员发送会议纪要，明确每个人的任务和工作计划，并追踪任务执行情况。
同时，项目经理需要定期进行项目进展的跟踪和评估，确保项目按计划进行。
六、会议纪律与规范1. 准时参会会议应按时开始，所有参会人员需按时到达会议室。
2. 尊重他人意见会议期间应尊重每个人的意见，不论其职位大小，避免冲突和个人攻击。
项目管理例会管理制度
项目管理例会管理制度一、例会制度的目的项目管理例会是项目组织中常见的一种会议形式，其目的在于促进项目团队成员之间的沟通交流、项目进度的监控和问题解决、以及对项目的整体管理。
通过例会制度的建立，可以有效地提高项目团队成员的工作效率和整体协作能力，确保项目的顺利进行。
二、例会制度的内容1. 例会周期项目管理例会按照固定的周期进行，一般可以设定为每周一次或每两周一次。
在项目初期可以根据项目规模和复杂程度进行调整。
2. 例会形式例会形式一般分为线上和线下两种，可以根据项目团队的实际情况进行选择。
线上例会适合于分布在不同地区的项目团队，可以利用视频会议工具进行沟通；线下例会适合于团队成员集中在同一地区的情况，可以在固定的会议室进行面对面交流。
3. 例会议程例会议程应包括项目进度汇报、问题交流解决、任务分配等内容。
可以根据项目的实际情况进行调整和完善。
4. 例会主持例会应有具体的主持人负责会议的召集和组织，主持人应具备一定的项目管理经验和沟通能力。
5. 例会记录例会的内容应有专人进行记录，并及时整理成会议纪要，确保会议内容的完整和清晰。
三、例会制度的执行1. 例会召集例会的召集通知应提前发给所有项目团队成员，通知内容应包括会议时间、地点、议程和参会人员名单等。
2. 例会记录会议记录应当由专人负责，会议结束后应及时整理成会议纪要，并发放给所有参会人员。
会议纪要应包括会议时间、地点、出席人员、议程和讨论内容等内容。
3. 例会评估定期对例会的进行评估，收集所有成员的意见和建议，并针对问题进行及时改进，确保例会效果的持续提高。
四、例会制度的改进1. 根据项目实际情况和项目团队成员的反馈意见，定期对例会制度进行调整和改进，以更好地满足项目管理的需要。
2. 做好例会的知识管理，将每次例会的内容进行归档和整理，以供后续参考。
3. 提倡项目团队成员之间的开放交流和合作，确保例会的实际效果。
五、例会制度的落实1. 例会制度应在项目团队中得到充分的宣传和推广，确保所有成员都能够理解和遵守。
房地产企业总部及项目公司例会管理制度
集团例会管理制度一．目的为了及时协调好房地产总部职能部门及项目公司之间的关系，保证信息传递及沟通的及时性、畅通性，特制定本制度。
二．适用范围适用于房地产总部各职能部门及各项目公司例行的各种工作会议。
三、会议种类1.职能部门：定期例会（部门早例会、房地产总部周例会、半月沟通会、月例会）、专题会议（方案评审会、业务协调会、现场协调会等）；2.项目公司：定期例会（监理例会、周/月例会）、图纸会审会、专题会议（业务协调会、现场协调会）四、职能部门工作会议1.部门早例会各职能部门组织每天早例会，参加会议的人员要求是本部门在职员工,部长主持会议,部长出差或出外办事可指定人员代为组织会议。
例会时间为每天早8:35——8:45。
早例会具体内容为：（1）员工上日重点工作的总结及当日计划的重点工作；（2）部长对上日本部门重点工作的总结及当日重点工作的安排。
2.房地产总部周例会管理部组织房地产总部职能部门每周召开一次周例会，参加人员为房地产总部总经理、各职能部门部长、物业管理公司领导班子。
房地产总部周例会时间为每周五上午9点。
周例会具体内容为：（1）汇报各职能部门上周重点工作的完成情况以及下周工作计划；（2）汇报各项目公司分管业务模块的重点工作完成情况；2（3）管理部对集团相关工作信息的传达以及其他相关问题的说明。
3.项目半月沟通会管理部组织房地产总部各部门、各单位每半月进行一次项目沟通会，参加人员为房地产总部总经理、各职能部门部长、各单位（项目公司、物业管理公司）领导班子。
项目半月沟通会时间为每月12日上午9点（当周周例会取消，如遇节假日提前一个工作日召开）。
项目半月沟通会具体内容为：（1）各部门、各单位说明当周重点工作完成情况；（2）各部门、各单位提出需协调解决的问题，并确定解决方案；（3）管理部对集团相关工作信息的传达以及其他相关问题的说明；（4）房地产总部领导班子对相关工作的要求。
4.房地产总部月例会管理部组织房地产总部各部门、各单位每月进行一次项目月例会，参加人员为房地产总部总经理、各职能部门部长、各单位（项目公司、物业管理公司）领导班子。
项目例会管理制度
项目例会管理制度项目例会是项目管理中非常重要的一项工作，它是用于沟通和协调项目各方利益关系的平台。
为了有效地组织和管理项目例会，建立一套科学的例会管理制度是必不可少的。
本文将围绕项目例会管理制度展开论述，不包含首先、其次、另外、总之，最后等分段语句。
一、引言项目例会管理制度是项目管理中的重要组成部分，它关乎项目的推进和成功。
通过科学合理的例会管理制度，可以提高会议效率，加强信息共享和沟通，解决问题，保证项目的进展和质量。
二、例会内容与形式1. 例会内容例会内容应包括项目进展情况、问题汇报、风险管理、资源调配、沟通交流等方面。
项目进展情况是例会的核心内容，包括任务完成情况、进度计划、预算情况等。
2. 例会形式例会形式既可以是线下会议，也可以是线上会议。
线下会议可以使参会人员面对面交流，更加直观和密切；线上会议则可以节省时间和成本，方便分布在不同地点的项目成员参与。
三、例会准备工作1. 制定议程例会前，应制定明确的议程，列出会议主题和各项议题。
议程需要体现会议的目标和内容，以便参会人员能够提前做好准备。
2. 邀请参会人员根据议程确定需要邀请的参会人员，并提前发出邀请函。
参会人员的选择要根据议题的相关性和影响力进行评估，确保能够做出有效的决策和推进工作。
四、例会管理1. 会议主持会议主持人应具备良好的组织和沟通能力，能够引导会议进行，控制会议进度，确保会议的效率和质量。
主持人要做到客观公正，给每个人表达意见和解决问题的机会。
2. 会议记录会议记录是例会的重要产出，要准确、完整地记录会议内容、决策和行动项。
会议记录可以是文字形式或是录音或录像形式，以备后续参考和跟踪。
3. 问题解决与决策例会中经常会出现问题和困难，需要确保能够得到及时解决和决策。
通过集思广益，激发参会人员的创造力和智慧，找到问题的根源和有效的解决方法。
五、例会总结与改进1. 会议纪要会议结束后，及时制定会议纪要，并发送给参会人员。
会议纪要要包括会议的目标、议题、决策和行动项。
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昆明星耀房地产开发有限公司项目管理例会制度
目的
对在建项目的进度、质量、投资实施控制,提高工作效率,加强项目部内部及项目部与监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系,切实解决工程建设过程中实际存在的问题。
范围
适用于项目部例会管理工作。
职责
项目部组织各类型例会,相关部门配合。
工作程序
1、项目部例会的类型
(1)项目部内部会议,分为晨会、周例会、月例会。
(2)项目部对外会议分为例会、协调(调度)会。
(3)项目部专题会议,分为重大变更会、重大进度偏差会议、重大质量缺陷会。
2、项目部内部会议
(1)晨会
①也称作“班前会”,每个工作日上班开始时召开,由项目经理或委托相关人员主持。
②晨会主要内容是小结昨日工作,布置当天工作,提醒项目部当天的重要事项。
③晨会一般控制在15分钟以内结束,由各与会人员自行记录。
(2)周例会
(2)周例会
①周例会于每周三上班开始时(或周二晚上)召开,由项目经理主持,当天的晨
会不再单独召开。
②周例会主要内容是总结上周工作,布置本周工作,提醒项目部本周的重要事项,解决一周来存在的问题。
③周例会一般控制在30分钟以内结束,记录由项目部资料员做会议记录并保存,各与会人员自行记录需要自己完成和配合事项。
(3)月例会
①月例会于次月初择日召开,由项目经理主持。
②月例会主要内容是总结上月工作,布置本月工作,提醒项目部本月的重要工作事项,解决工作中存在的主要问题。
同时,进行上个月项目部人员绩效评价总结,指出绩效改进的重点。
③月例会一般控制在1小时以内结束,记录由资料员做会议记录并保存,各与会人员自行记录需要自己完成和配合事项。
质检研讨会,月末9:00到12:00,
不定期举行专题例会
3、项目部外部会议
(1)监理例会(工程协调会)
监理工程协调例会是建设监理制的具体要求,主持人为监理单位的总监理工程师或总监代表。
监理例会的召开时间由项目经理与监理单位总监理工程师协商确定,一经确定,一般不得随意更改。
(2)监理例会的组织由监理单位项目监理部负责,包括会议签到、会议记录和会议纪要的整理,会议内容的落实。
工程临时协调、专题会议会
(3)遇有开发项目发生重大事项,需要与施工单位、监理单位、材料设备供应商、设计单位等有关单位进行协调、协商处理某些事项时,项目部可以组织临时工程协调会或者专题会议,通知有关单位派员参加会议。
根据研究事项的需要或牵涉到造价调整的,须通知成本可核算部、合同管理部、公司有关领导、有关部门参加会议。
(4)工程协调会由项目经理主持,资料员负责会议记录,并请各与会人员签名确认。
如在会议上形成决议时,应在会后整理形成“会议纪要”,送有关单位签收。
会议记录、会议纪要应妥善保存,以备查阅。
(5)监理例会、工程协调会可经协商同时举行。
4、例会事项的跟踪落实
为了确保会议的效果,对于在各类会议上形成的决议,项目部必须予以跟踪落实,并要求有关单位在下次例会上,明确说明上次例会中有关问题及处理情况和有关结论的落实情况。
属于监理单位跟踪落实的事项,项目部应督促监理单位行使其职责,做好会议决议的跟踪落实工作。
5、会议事项跟踪落实情况纳入相关责任考核,会议决议跟踪落实表由项目经理签字后交项目管理部,汇总上报相关监督考核部门及领导(运营管理部、行政人事部、工程副总、常务副总、总裁、董事长)
附:《会议决议跟踪落实表》。