我国施工企业项目管理存在问题及改进措施
关于项目管理存在的问题及整改措施
关于施工企业项目管理存在的问题及整改建议工程项目是施工企业的经营活动的对象，是企业实力对外展示的窗口，是企业生产和管理的基本点，是企业良好经济效益的源泉。
为了提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，很多施工企业都在寻求一个能加强施工项目管理的好办法，所以以工程项目管理为中心，提高工程项目管理运作的质量，提高经济效益是施工企业生存和可持续发展关键。
当前的施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应新时期形势发展的需要，我结合这几年来对工程施工管理的实际经验，就工程项目上存在的突出问题以及如何加强工程项目管理，提出一些措施建议。
目前我公司在工程项目上存在的几点问题及整改建议：一、建设工程发包承包方面工程建设总承包模式是指具有工程总承包资质的总承包企业代替建设单位全面负责工程建设的组织管理工作，总承包企业可以将部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业对总承包企业负责。
目前我们公司工程的承包方式大多是施工总承包模式，负责现场的整体施工管理，由于我们公司人力资源有限，很多土建工程都是分包给包工队的，这样本来就微利的施工项目，只能收取几个点的管理费用，大部分利润都被分包队伍拿去了。
对我们企业的收入影响很大，几年前我就曾经提出，公司需要成立相应专业的分公司，所以专业的施工任务都应该由我们施工自己组织完成，可以外雇一部分人员，但所有专业工程不在分包，这样分包工程的利润就没有外流，我们只要管理好外雇人员，降低施工成本，就能大大提高工程项目的利润，为企业的良好发展奠定基础。
目前我公司已经成立了土建分公司、筑炉分公司、机械安装分公司和综合分公司，我觉得非常好，希望公司继续努力，继而成立电气仪表安装分公司，这样以后再承包项目，我们就完全可以自己组织施工了。
当然，要设置灵活机动制度，根据市场需求随时调整我们公司的结构，以适应市场瞬息万变的特点。
二、人力资源方面企业的发展离不开人才。
施工企业管理制度优化建议
施工企业管理制度优化建议一、前言随着我国经济的快速发展，建筑施工行业也得到了极大的发展和壮大，但是在这个过程中也出现了一些新的问题。
施工企业在发展的过程中，管理制度的不健全往往会给企业带来一系列的问题，例如项目延期、成本超支、人员管理混乱等。
因此，施工企业管理制度的优化显得尤为重要。
本文将结合实际情况，就施工企业管理制度的优化进行深入分析，并提出相应的建议。
二、施工企业管理制度的现状1. 制度不完善目前很多施工企业的管理制度并不够健全，部分制度缺失或者存在漏洞，给企业管理带来了许多困难。
例如，缺乏完善的质量管理制度，导致施工过程中质量问题频发；或者人事管理制度不完善，导致人员管理不规范，影响施工进度和质量。
2. 制度执行不到位在一些企业中，虽然制定了一些管理制度，但是制度的执行并不到位，很多员工对制度缺乏认识，甚至还存在违规的现象。
部分领导也无法严格执行公司制度，导致员工对制度的重视程度不高，进而影响施工项目的进行。
3. 制度更新滞后由于市场环境的变化和施工行业的发展，一些企业的管理制度并不够灵活，难以适应新的市场需求和发展趋势。
制度的更新滞后，导致制度内容与实际施工工作存在较大的差距，使得企业在竞争中处于弱势地位。
三、施工企业管理制度优化建议1. 完善制度体系施工企业应该加强对管理制度的规范管理，建立和完善各项管理制度。
首先，要对企业的各项工作进行全面梳理，将各项管理制度进行修订和完善，确保管理制度的健全性和适应性。
此外，还要建立健全的文件管理制度，确保制度的及时更新。
2. 强化制度执行对制度的执行，企业应该采取一系列的措施，明确各项管理制度的责任部门和负责人，强化制度框架的执行力度，确保制度得到有效实施。
同时，还应该加强对员工的管理培训，提高员工对制度的认识，增强员工执行制度的自觉性。
3. 加强制度的科学性管理制度的制定要因地制宜，根据企业的实际情况进行科学的制定。
企业需要根据市场需求和发展趋势对各项制度进行修订和更新，确保制度内容与实际工作相适应，增强企业的竞争力。
建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策
建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策摘要：房屋建筑工程具有施工周期长、施工内容复杂的特点，其施工过程容易受到各种因素的干扰，施工质量会出现明显的问题，施工单位的施工质量管理也比较困难。
随着社会的不断发展，人们对建筑行业的关注度越来越高，对建筑质量的要求也越来越严格。
传统的建筑工程质量管理方法已经不能适应社会发展的需要。
关键字:建筑工程；质量管理；问题；反措施1建筑工程施工质量管理中存在的常见问题1.1施工质量控制机制不完善一些建筑工程企业在正式开展建设项目前，没有制定科学合理的施工质量管理措施，没有根据建筑物的施工需要制定合理的管理措施，而是盲目借鉴其他知名企业行之有效的施工质量管理体系。
由于不同施工企业的发展需求不同，建筑的类型和规格也有一定的差异，不同类型的施工质量管理体系也有一定的局限性。
如果只是一味地套用其他企业的施工质量管理措施，可能会对施工作业的顺利进行造成不利影响。
一些施工企业盲目借鉴其他企业的质量管理措施，在施工过程中发现体系内容不能满足当前施工的质量管理需要。
他们往往视而不见，只在表面上使用质量管理体系，不能充分发挥质量管理体系的应用优势。
施工作业前，企业没有制定符合施工要求的质量管理措施，沿用传统的企业管理模式，管理手段相对落后，不能适应新时期建筑业的发展需要，对建筑物的施工质量造成不利影响，降低了施工效率。
施工企业在进行质量管理时，发现质量管理措施存在缺陷时，未能根据实际施工情况及时进行改进，也会对施工质量和进度产生严重的不利影响。
1.2建筑材料性能和质量不达标一般来说，建筑公司购买高质量的建筑材料可以提高建筑物的施工质量。
建筑工程施工过程中需要使用的建筑材料种类繁多。
不同类型的建筑材料都有特定的规格型号，在使用过程中也有一定的差异。
因此，企业在控制工程成本时，应重点关注建筑材料的使用和质量控制。
由于不同类型的材料有其特殊性和不同的性能，使用不同质量的建筑材料会对建筑质量产生直接的影响，而建筑材料的运输和储存又会对建筑材料本身的质量产生一定的影响。
工程施工存在的不足
工程施工是建筑行业的重要组成部分，然而在实际操作过程中，仍然存在许多不足之处。
本文将从以下几个方面分析工程施工中存在的不足，并提出相应的改进措施。
首先，工程施工中的安全管理不足。
在工程施工过程中，安全问题一直是困扰着施工企业和施工人员的一大难题。
部分施工企业对安全管理不够重视，现场安全防护设施不完善，导致安全事故频发。
为了改善这一现象，企业应加强安全管理，提高施工现场的安全防护设施标准，加强安全培训，提高施工人员的安全意识。
其次，工程施工中的质量控制不足。
在实际施工过程中，部分施工企业为了追求利润，忽视工程质量，使用不合格的建筑材料，导致工程质量问题严重。
针对这一现象，政府部门应加强对施工企业的监管力度，严格执行工程质量标准，严惩违规行为。
同时，施工企业也应提高质量意识，加强内部质量控制，确保工程质量。
再次，工程施工中的进度管理不足。
在工程施工过程中，进度管理至关重要。
然而，部分施工企业由于项目管理不善，导致工程进度严重滞后，影响了整个项目的顺利进行。
为了提高施工进度，企业应加强项目管理，合理分配人力、物力、财力等资源，确保工程按照预期进度顺利进行。
此外，工程施工中的环保措施不足也是一个不容忽视的问题。
在施工过程中，部分企业为了节省成本，忽视环境保护，导致施工现场噪音、扬尘、废水等污染问题严重。
为了改善这一现象，政府和企业应加大环保投入，严格执行环保法规，加强施工现场环保管理，减轻对周边环境的影响。
最后，工程施工中的沟通协调不足。
在工程施工过程中，各参建方之间的沟通协调至关重要。
然而，在实际操作中，各方之间的沟通不畅，导致信息传递不及时，影响了工程的顺利进行。
为了改善这一现象，各方应加强沟通协调，建立有效的沟通机制，确保工程顺利进行。
综上所述，工程施工中存在的不足主要体现在安全管理、质量控制、进度管理、环保措施和沟通协调等方面。
针对这些问题，政府、企业和施工人员应共同努力，加强安全管理，提高工程质量，优化进度管理，加大环保投入，加强沟通协调，确保工程施工的顺利进行。
国有施工企业项目成本管理存在的问题与对策
————一 Ｉ ＿一 一
在成 本管理基础工作 薄弱 ， 制度得 不到很好 的落实 ， 工时消耗 － — ｌ —■
关键词 ： 施工企业 ； 目成本管理 ； 与对策 项 问题
中图分类号 ： Ｕ ２ ． Ｔ ７ ３３ 文献标识码 ： Ｃ
２ 项 目成本 管理存在 的问题
２１成本管理意识淡薄 。 ． 目标成本简 单化
目标成本管理是现代企业成本管理的方 向。 通过成本预测 合 理编制成本 目标 ， 目标成本 管理 的重点 ， 是施工企业 实 是 也 行建造合 同成本核算 的前提条件 。它需项 目经理亲 自组织 ， 各
门之间缺乏横向的联 系和配合 ， 成本控制工作难以落实 。
料采 购计 划不准 、 限额领料制度落实不 到位 、 超限额领 料的审
批手续不全等等 ， 造成项 目成本过程控制混乱 ， 成本失控 ， 待工 程完工 ， 财务账面反映出结果 ， 已既成事实 ， 都 无法弥补 。
２３成 本分 析 流 于 形 式 。
文章编号 ： ０ — ３ ９２ １ ）４ ０ １ — ２ １ ７ ７ ５ （０ ０ — ２ ０ ０ ２ ５
３ 加强项 目成本 管理 的对 策
３１ 强 全 员 成 本 意 识 ， 定 合 理 的 目标 成 本 ．增 制
项 目成 本管理是一项系 统的 、 以项 目经理 为责任人 ， 施工 技术、 财务 、 资 、 算 、 劳 预 材料 、 机械等人 员 ， 密切配合 、 相互协 作、 全员参 与的动态管理过程。 因此 ， 在项 目上要树立全员 的成 本意识 ， 增强 全员责任成本意识 。新的会计准则实施 ， 要求施 工企业必须搞好合同成本管理工作 。 新的会计核算 制度也是要
国有施工企业管理过程中存在的问题及解决措施
国有施工企业管理过程中存在的问题及解决措施重庆市万州建筑工程总公司成立于1951 年，是万州目前仅存的唯一家国有施工企业。
当今建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化，建筑市场竞争日趋激烈，传统的项目管理模式已不适宜当前的现状，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来。
其机制不活，计划经济残留的经营模式制约着企业的经营发展，如何适应市场变化提高竞争力是建筑业面临的重大问题。
如何创新管理，解决好当前的矛盾和问题，促进企业科学发展，正是我司的当务之急。
一、国有施工企业目前存在的问题1.组织结构过时我司目前仍实行“一级法人，两级管理，三级核算” ，总公司一分公司一项目部的组织模式，其弊端是管理链长，机构臃肿，人员配置多；人浮于事办事效率低，相互推诿扯皮；财力物力分散，资金聚合调配难；利益分散导致分公司对总公司指令选择性服从，有令不行，有禁不止；分公司作为第二级管理层与三级核算的项目部是为一体，监管机制缺失；管理成本高，非生产人员工资支出大，非经营性招待费及办公费开支多。
2.人力资源管理薄弱人力资源的管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上，没有专业的人力资源管理人才。
企业的人才建设缺乏没有人才梯度引进、培养储备计划，缺乏相应的制度、措施及办法，人力资源管理缺乏科学合理制度，缺乏合理的、有效的、适应于建筑施工企业人力资源管理的方法体系。
这种薄弱的人力资源管理状况一定程度上导致了国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失。
从而带走了他们的经验，还间接影响了项目团队的凝聚力、战斗力以及员工素质的提高，尤其是项目经理的素质有待提高。
3.资金、物资管理混乱国有施工企业资金管理制度不健全，有章不循，且尚未建立健全预算管理制度。
对于机械设备、材料等方面的管理也存在突出的问题。
对建筑材料的保管、供应和处置未能建立科学可行的制度。
工程完工，剩余零星材料原价转回公司入库以提高施工利润拿奖金，这些材料作不了正用，增加企业潜亏。
企业项目管理存在的问题分析及措施
企业项目管理存在的问题分析及措施摘要：到目前为止还是有企业使用传统的管理模式，虽部分不乏实用，但很多做法已经不能适应社会的发展要求。
个别的企业项目管理人员的随意管理，影响工程质量及进度，浪费资源。
本文根据笔者多年的企业项目管理经验，对项目管理存在的问题进行阐述，并提出改进措施。
关键词：项目管理；问题；措施一、施工企业实施项目管理存在的问题（1）项目管理整体水平不高项目管理整体水平与国际工程项目管理相比，相差甚远，真正与国际接轨尚有很大差距。
如相对于国内施工企业，国外建筑施工企业的工程承包能力一般都很强，资本雄厚，技术先进，机制合理; 我国的项目管理方法基本没有得到很好的应用，即投资控制、进度控制、质量控制、合同管理的方法和动态控制原理没有得到充分的应用。
（2）项目管理方式不能随着形势的发展而不断创新，缺乏与国际施工企业的竞争能力在我国现阶段,无论是业主还是建设市场，参与各方都不能完全适应项目管理模式的使用，因此形成了各种各样的项目管理方式。
例如: 对于单一性的建设项目，投资方自己搭设班子，聘请人员进行项目管理; 有些业主将项目完全交给项目管理公司管理; 少数业主选择几家专业公司组成一个项目管理团队等项目管理模式。
这些项目管理方式都存在不足之处，不能适应市场经济的发展，不符合国际惯例的要求，因而很难与国际施工企业竞争。
二、项目管理存在问题的原因分析（1）企业与项目目标定位错乱由于项目经理部权限的约束，项目是以降低成本为目标，而企业作为集团公司的总部，是以价值最大化为目标。
但是，目前有的项目经理部目标定位与企业不一致，仅以部门利益为目标。
当项目同企业利益主体发生矛盾时，项目总想多截留一些利润，想方设法变成微型企业，成了企业中的“企业”; 项目人员本应自负盈亏，但他们借用成本转移企业利润，实际上成了包赢不包亏; 项目经理部不是授权作业，为企业多创利润，而是分权管理，试图与集团中心争权。
（2）项目成本核算不科学、成本控制系统观念不强项目的成本要求做到“量价分离、成本细分、对比控制、审核正确”。
施工企业项目成本管理存在的问题与改进措施
员 参 与 的 控 制 体 系 。 实 施 项 目 成 本 控 制 的 主 体 是 施 ２２ ［ 项 目的管 理 人 员和 直 接 参 与施 工 过 程 的全 体 人 员 ， 而 不 只 是 财 务 会 计 人 员 。因 此 ， 有 全 员 参 与 的 项 目 成 本 没 控 制 ２２ ， 面 分 ２２ 确 ， 责 分 明 ： ２２ 员 负 责 施 ［作 表 ［明 职 施 ［人 ２２ ２２ 进 度 ， 术 人 员 负 责 技 术 实 施 和 ２２ 质 量 ， ［及 ［程 技 ［程 材
（ ） 本 预 算 与 成 本 结 算 没 有 很 ３ － ￣结 合 。 很 多 三 成 ｆ ４ ｉ３
门 ， 为 这 只 是 财 务 部 门 的 事 情 ， 成 本 管 理 和 控 制 的 认 把 责 任 完 全 推 给 财 务 人 员 。而 实 际 上 ， 工 企 业 的 项 目 成 施
施 工 企 业 对 项 目实 行 的 是 项 目经 理 全 权 负 责 制 ，从 施
的 问 题
ｆ ） 目 成 本 管 理 没 有 做 到 全 员 管 理 。多 年 来 ， 一 项 一 些 施 工 企 业 的项 目经 理 对 成 本 控 制 的 认 识 不 够 ，理 解 不 透 ，一 提 到 成 本 管 理 控 制 ，首 先 想 到 的 就 是 财 务 部
料 管 理 人 员 负 责 材 料 采 购 和 验 发 ：实 际 上 导 致 了 成 本 管 理 的 责 任 无 人 承 担 。 （ ） 管 理 人 员 的 激 励 和 约 束 机 制 不 完善 。 很 多 二 对
管理水 平不 高 ， 致 信息 反馈 迟 缓 ， 消 耗 的成本 情况 导 已
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１６信 息 化 管 理普 及 不 够 ．
我 国 施 企 业 的管 理 水 平 近 几 年 有 很 大 的 提 高 ．很 多 企 业 已实 行 了计 算 机 管理 ， 已应 用 于 成 本 控 制 、 算 、 算 、 预 结
数 据 处 理 ， 络 计 划 等 方 面 ， 型 企 业 的计 算 机 系 统 正 走 向 网 大
期 青瓷 。从 土 的青 瓷 来 看 ， 于采 用 优 质 矿 物 原 料 作 坯 由
地 而达 九州 ” 交通 优 势 。正 如信 阳市 委 书 记 王 铁 所 描 述 的 的
那 样 ： 阳地 处 郑 州 、 汉 、 肥等 个 省 会 城 市 的 中 心 ． 信 武 合 但 又 不 单 独 靠 近 哪 一 个 城 市 ，这 就 既 有 利 于 接 受 它 们 的辐 射
贷 款 ， 加 上 亚 行 贷 款 、 口信 贷 等 ， 用 外 资 金 额 每 年 都 再 出 利
达 八 百 亿 美 元 ， 外 还 有 许 多 项 目通 过 国际 招 标 、 购 、 此 采 咨 询 和 Ｂ Ｔ方 式 运 作 ， 同 涉外 项 日的 比例 越来 越 高 ， Ｏ 我 这 涉
１２进 度 管 理 中存 在 的 问题 ＿ 进 度 管 理 中存 在 的 问题 主 要 体 现 在 ： 视 进 度 计 划 ， 忽 进
国际 化 ， 项 目管 理 专 业 人 员 的需 求 数 量 越 来 越 多 ， 业 水 对 平 要 求 越 来 越 高 ， 国每 年 从 世 界 银 行 获 得 约 ３ 我 Ｏ亿 关 元 的
诗 必 盛 唐 ” 一 代 文 豪 何 景 明 （ 洳 河 区人 ） 文 化 名 人 均 的 今 等
来 自信 阳 。
信 阳 的 陶瓷 生 产 最 可 以追 溯 到 汉 朝 时期 。 ９４年 ． １２ 在
河南 信 阳 擂鼓 台 ， 现 了汉 和 帝 永 元 十 一 年 （ 元 ９ 发 公 ９年 ） 的
１１ 组 织 结 构 不 合 理 ．
我 罔施 工 企 、 ｌ 历 史 遗 留 的 问题 ．大 都 采 取 了 直 线 『 丁 职 能制 机 构 ，这 种 刚 性 的 组 织 结 构 项 目上 对 生 产 要 素 的 灵活 、 弹性 的需 要 之 间产 生 了严 重 的 对 立 。使 施 工 企 业 在 处 理 其 与 建设 项 目问 的 关 系 时 存 在 着 许 多 弊 端 。如 施 工 企 业 机 构 臃 肿 ， 营业 务机 构 不 合 理 ， 、 、 不 对 称 。 主 责 权 利
外 项 目通 常 都 要 求 采 用 项 目管 理 的 国 际模 式 ， 我 吲相 当
缺 乏 这 方 面 的 专 业 人 员 。 ２０ ０ ４年 一家 外 食 想 在 国 内 寻找 一 一
度 计划 与 实 际 工 作 不 符 ， 度 计 划 过 粗 或 过 细 等众 多 问题 。 进
忽 视 全 过 程 的成 本 管 理 ， 本 管 理 方 法 落 后 ， 本 管 理 没 有 成 成
完善和加以改进。
做到责 、 、 权 利相 结合 。
１５专 业 人员 缺 乏 ． 随 着 我 国经 济 日益 深 刻 地 融 人 全 球 市场 和 项 目管 理 的
１我 国施工企 业项 目管理 中存 在 的问题
２ 施 １ 企 业 挂 靠 现 象 、 程 转 包现 象 时有 发 生 。 ） 二 丁 ３ 质 量 管 理手 段 落 后 。 ）
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１４成本 管 理 中存 在 的 问题 ．
网 络 化 ， 一 管 理 人 事 、 案 、 务 、 金 等 。但 是 ， 目管 理 统 档 财 资 项 信 息 化 普 及 程 度 还 不 高 ， 人 员 使 用 信 息 化 技 术 手段 的 意 识 信 阳天 然 的 地 理 位 置 优 势 无 可 比拟 。航 空 、 路 、 运 、 铁 水 高速公路 、 罔道 、 道 等 使 这 里 有 了 “ 中原 而 通 八 方 ， 腹 省 立 居
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我国施工企业项 目管理存在问题及改进措施
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１ ， 量 管理 中存 在 的 问题 ３质 口前 Ｌ 程 中 的 质 量 题 还 很 严 重 ， 量 通 病 比 较 普 遍 ． 质 重 大 质 量 事 故 时 有 发 生 ， 其 原 冈 ， 要有 以下 几 点 ： 究 主 １ 质 量 管 理制 度 流 于形 式 。 ）
位 持 有 美 国项 目管 理 资 质 证 书 的 人 ．虽 然 开 ｍ ｒ年 薪 ５万 美 元 的 高 价 ， 却 一 无 所 获 ， 后 不 得 己 从 别 国 花 ９万 美 元 但 最
体 ， 质坚硬 ， 吸水 ， 胎 不 而且 釉 层 厚 、 色 深 、 泽 好 ， 映 了 釉 光 反 汉 以 来 至 魏 晋 时 制 瓷 的 高 水 平 ，这 比景 德 镇 南 宋 以后 方 出 现 瓷 器 的 说 法 要 早 得 多 。所 谓厚 积 而 薄发 ， 阳璀 璨 的 陶 瓷 信 文化 为 其 今 后 的 陶 瓷 业 发 展 提供 了有 力 的 支撑
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成 本 管 理 中存 在 的 问 题 主 要 体 现 在 ：成 本 管 理 工 作 弱 化 ， 本 管 理 缺 乏 事 前 预 测 和过 程 控 制 ， 重 视 生 产 成 本 ， 成 只