软件工程管理
计算机软件工程管理常见问题及解决对策
计算机软件工程管理常见问题及解决对策计算机软件工程管理是一个复杂的过程，涉及了软件开发周期的各个阶段，包括需求分析、设计、编码、测试、部署和维护等。
在软件工程管理过程中，常常会遇到各种问题，例如进度延误、需求变更、人员管理等。
在本文中，我们将讨论计算机软件工程管理中常见的问题，并提出相应的解决对策。
1.需求变更频繁需求变更是软件工程中常见的问题之一，客户往往在项目进行过程中会提出新的需求或修改原有需求，导致项目计划的变更，影响项目的进度和质量。
解决对策：在需求分析阶段尽可能详细地了解客户需求，并建立变更管理机制，明确需求变更的流程和责任人。
采用敏捷开发方法，将需求分解成小的模块，灵活地应对需求变更。
2.进度延误软件工程项目中，进度延误是一个普遍存在的问题，可能由于需求变更、技术难题、人员变动等原因导致项目无法按时完成。
解决对策：在项目计划中合理地预留一定的缓冲时间，以应对可能的风险和延误。
采用项目管理工具进行进度跟踪和风险评估，及时发现问题并采取相应措施。
3.人员管理软件项目的成功与否关键取决于团队的协作和个人的能力，而人员管理问题往往是软件工程管理中的难点。
解决对策：建立合理的团队激励机制，激励团队成员以更高的积极性和创造力参与项目。
进行人员的适应性培训，以提高团队成员的技能水平和团队协作能力。
4.技术选型在软件工程项目中，技术选型是一个至关重要的决策，不同的技术选择会影响项目的质量和进度。
解决对策：在项目初期进行充分的技术调研和评估，选择适合项目需求和团队能力的技术方案。
建立技术储备和技术交流机制，以及时应对技术难题和变动。
5.沟通与协作良好的沟通和协作是软件工程项目成功的关键，但在实践中往往面临各种沟通障碍和协作问题。
解决对策：建立项目团队成员之间、团队与客户之间的有效沟通渠道，明确沟通方式和责任人。
采用协作工具和方法，提高团队成员之间的协作效率和质量。
计算机软件工程管理中常见的问题需要采取相应的解决对策。
软件工程流程的规范化和管理
软件工程流程的规范化和管理随着信息技术的不断发展，软件工程在现代化生产中的作用越来越重要。
软件开发中的流程规范化和管理无疑成为了确保软件质量和项目进度的保障。
本文将从软件开发中的基本流程开始，详细介绍软件工程流程的规范化和管理。
一、软件开发流程软件开发流程可以概括为需求分析、设计、编码、测试、维护和升级。
每个阶段都有其独特的过程和工作重点，必须依次完成才能进入下一阶段。
且每个阶段的输出都要满足特定的标准和要求，以确保软件的质量和稳定性。
1. 需求分析需求分析是软件开发的第一步，通常是从用户需求出发，通过调研和分析，定义清楚软件的功能和性能需求。
在这个阶段，需要有详细的需求文档用于记录和确认需求，包括用户需求、功能需求、性能需求等。
2. 设计基于需求分析的结果，软件设计负责将需求转化为特定的软件结构和总体设计，包括业务逻辑、界面设计、数据库设计等。
设计输出的文档包括软件总体设计文档、详细设计文档等，用于说明功能和性能的实现方式。
3. 编码在设计阶段完成后，便进入到实现阶段。
编码是软件开发中的核心阶段，确保软件以正确的方式实现设计并正常运行。
编码负责编写代码、完成以下过程：单元测试、集成测试等环节使得代码符合文档的规范。
4. 测试在编码完成后，软件进入测试阶段。
测试阶段对软件实现的功能和性能进行验证，确保软件可以正常使用，并满足用户需求。
测试包括功能测试、性能测试、适应性测试、兼容性测试等。
5. 维护和升级软件的使用是一个不断变化的过程，不断有新需求的提出。
维护阶段将保证软件的稳定性，及时修复软件中的bug，避免新问题的产生。
升级阶段则可以根据用户的反馈和需求，提供新的功能和性能升级。
二、软件开发流程的规范化规范化是指按照一定的标准和流程进行操作，规范化的目的是为了提高软件开发过程中的效率和质量。
在软件开发中，规范化可以体现在设计、编码、测试等多个环节。
1. 设计规范化在设计阶段，早期的设计文档未能充分的约束程序员编写代码，因此需要引入"面向对象分析设计"等方法来进行必要的约束。
软件工程管理岗位职责
软件工程管理岗位职责
软件工程管理岗位是一个非常重要的职位，需要负责管理和指导一个软件项目的全过程。
下面是软件工程管理岗位的职责：
1. 管理项目进度：软件工程管理岗位需要负责监督和管理软件项目的进度，确保项目按照计划预定的时间完成。
如果存在延误或者其他问题，需要及时采取措施，确保项目不被耽误。
2. 指导和管理团队：软件工程管理岗位还需要管理整个团队的工作，确保每个人都能够在规定时间内完成自己的工作任务。
需要解决一些紧急问题，并且鼓励团队合作和积极性。
3. 分配任务：软件工程管理岗位还需要分配任务给团队成员，确保每个人都能按时完成自己的任务，同时根据团队成员的能力安排相应的工作任务。
4. 控制成本：软件工程管理岗位需要在保证项目进度和质量的前提下，控制项目成本，减少不必要的花费并提高资源利用效率。
5. 定义项目范围：软件工程管理岗位需要制定项目的完整的范围和规划计划，确保项目开发实现项目的目标，同时防止任务范围的不断扩大。
6. 与客户沟通：软件工程管理岗位需要与客户沟通，并向客户解释进度和计划等方面的问题，确保客户对项目进程有一个清晰的了解。
总之，软件工程管理岗位在软件项目中担任着重要的角色，需要对整个软件项目进行指导和监督。
只有专业管理人员才能够确保软件项目的成功，并且最大限度地发挥团队的各种能力和技能。
学习如何进行软件工程的开发与管理
学习如何进行软件工程的开发与管理在如今信息化快速发展的时代，软件工程已经成为了推动社会进步的重要力量。
而要实现软件工程的成功开发与管理，需要掌握一系列科学的方法和技巧。
本文将为大家介绍学习软件工程开发与管理的关键步骤及要点，帮助读者在这个领域取得更好的成就。
第一步：明确项目需求任何一项软件开发项目，在进行开发和管理之前，都需要明确项目的需求。
这包括了对项目背景、目标、功能、性能等各个方面的深入了解。
只有全面了解项目需求，才能确保开发出满足用户期待的软件产品。
第二步：制定详细计划在明确项目需求之后，接下来需要制定详细的开发计划。
这包括了确定开发时间表、分配开发资源、规划开发阶段等。
制定详细计划有助于项目进度的把控，同时也能够帮助开发团队更好地配合合作，提高开发效率。
第三步：合理分配开发团队对于软件工程的成功开发与管理来说，拥有一个强大的开发团队至关重要。
在团队组建过程中，应根据项目需求及计划，合理分配开发人员的技能与任务。
每个成员的专业能力互补，协作默契，才能确保项目的高质量交付。
第四步：采用适当的开发方法和工具为了提高软件开发效率和质量，采用适当的开发方法和工具非常关键。
敏捷开发、瀑布模型、迭代开发等不同的开发方法都有其适用场景，应根据实际情况灵活选择。
同时，利用版本控制系统、测试工具、项目管理软件等工具也能够帮助团队更好地进行开发和管理。
第五步：持续交流与反馈在软件工程的开发和管理过程中，持续的交流与反馈是非常重要的环节。
开发团队与客户或用户之间的沟通应当密切，随时了解他们的需求和反馈。
及时解决问题和调整方案，有利于提高软件产品的质量和用户满意度。
第六步：严格控制质量和进度为了确保软件产品的高质量交付，严格控制质量和进度是必不可少的。
在开发过程中，要进行系统的测试和质量控制，及时修复漏洞和解决问题。
同时，对开发进度进行有效的监控和管理，确保项目按时完成，不影响后续的工作。
第七步：持续学习与改进软件工程的开发与管理是一个不断演化和发展的过程，要保持与时俱进。
软件工程项目管理方法
软件工程项目管理方法软件工程项目管理是指在软件开发过程中，通过采用系统的方法和工具，对软件开发项目进行计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程。
以下是一些常见的软件工程项目管理方法：生命周期管理：将软件开发过程划分为不同的阶段，如需求分析、设计、编码、测试和维护等，并在每个阶段进行详细的计划和监控，以确保项目按时完成，达到预期的质量标准。
风险管理：识别和评估软件开发过程中可能出现的风险，并制定相应的措施来应对这些风险，如制定备选方案、进行风险缓解和监控等。
质量管理：在软件开发过程中，通过采用质量保证方法和工具，对软件产品进行测试、审核和评估，以确保软件产品符合预期的质量标准和质量要求。
变更管理：在软件开发过程中，对变更进行管理和控制，以确保变更不会对项目进度和质量产生不利影响。
沟通管理：在软件开发过程中，通过建立有效的沟通机制和渠道，确保项目团队成员之间的信息交流和协作，以保证项目顺利进行。
成本管理：对软件开发项目进行成本预算和成本控制，以确保项目成本不超过预算，并尽可能地降低成本。
人力资源管理：在软件开发过程中，合理分配人力资源，并通过对员工进行培训和发展，提高员工技能和工作效率。
风险管理：在软件开发过程中，通过采用风险识别、评估、缓解和监控等方法，降低项目风险。
版本控制管理：在软件开发过程中，对代码、文档和其他资源进行版本控制，以确保多人协同开发时的一致性和准确性。
配置管理：在软件开发过程中，对项目文档、代码和其他资源进行配置管理，以确保项目开发和维护过程中的一致性和可追溯性。
以上是一些常见的软件工程项目管理方法，但不同的项目和组织可能会有不同的管理方法和工具。
在具体的项目管理过程中，需要根据项目的实际情况和需求选择合适的管理方法和工具。
软件工程管理的内容
软件工程管理的内容软件工程管理是指在软件工程过程中，对软件项目进行计划、组织、指导和控制等活动的一种管理。
软件工程管理的目标是有效地利用资源和技术手段，按照预定的时间和成本完成高质量的软件产品。
在当今信息技术已经深刻改变了人们的生活和工作方式的时代，软件工程管理显得尤为重要。
软件工程管理的重要性软件工程管理可以在软件项目的不同阶段中加强对项目的控制和调度，确保软件项目在预定的时间和成本范围内按时交付。
软件工程管理可以提高软件开发过程的效率和质量，以满足用户和市场的需求。
软件工程管理还可以帮助企业有效地分配资源，降低软件开发过程中的风险，提高项目的成功率。
软件工程管理的内容1. 需求管理需求管理是软件工程管理的重要内容之一。
软件项目的成功与否，很大程度上取决于对需求的准确理解和管理。
需求管理包括需求收集、分析、确认、变更控制等内容，其中需求变更控制特别重要，可以避免因为需求变更引起的软件项目进度延误和成本增加。
2. 项目计划项目计划是软件工程管理的核心内容之一。
在项目启动阶段，项目计划需要对项目的资源、进度、风险等进行详细规划和管理。
项目计划能够帮助团队成员明确自己的任务和工作重点，提高工作效率，减少项目风险。
3. 质量管理在软件工程管理过程中，质量管理是非常重要的一环。
质量管理应包括软件开发过程中的质量保障和质量控制。
质量保障主要是通过预防来保证产品的质量，而质量控制则是通过检验和测试来保证产品的质量。
4. 风险管理软件项目开发过程中伴随着各种各样的风险，如进度延误、人员调整、需求变更等。
软件工程管理必须做好风险管理工作。
风险管理主要包括风险的识别、评估、应对措施的制定和实施等环节。
5. 沟通与协作软件工程管理中的沟通与协作是至关重要的。
软件项目通常由一个团队共同协作完成，因此团队成员之间的有效沟通和合作是软件工程管理的关键。
良好的沟通与协作可以提高团队的效率、解决问题并降低冲突。
软件工程管理的方法与工具1. 敏捷开发方法敏捷开发方法强调快速响应需求变化、紧密合作和快速交付可工作的软件产品。
浅谈计算机软件工程化管理
浅谈计算机软件工程化管理计算机软件工程化管理是指对软件项目进行全面、系统地组织、规划、控制和管理的过程。
它主要涉及项目管理、质量管理、配置管理、需求管理、变更管理以及工作流程管理等方面，旨在提高软件开发效率、质量和可维护性。
下面将从项目管理、配置管理、质量管理和需求管理四个方面来浅谈计算机软件工程化管理。
项目管理是计算机软件工程化管理的基础和核心。
项目管理包括项目计划、进度管理、资源管理、风险管理等。
在项目计划阶段，需要制定详细的项目计划，明确项目的目标、范围、时间和成本等要素。
在进度管理方面，要合理分解和安排项目任务，制定详细的工作计划，并及时跟踪项目进展情况，及时解决问题。
在资源管理方面，需要合理配置项目资源，包括人力、物力和技术等。
在风险管理方面，要及时识别并评估项目风险，制定相应的应对措施，以降低项目风险对项目目标的影响。
配置管理是软件工程化管理中的关键环节，它主要包括配置项的控制、配置项的标识、变更控制和版本控制等。
在配置项的控制方面，需要明确软件项目中的各个配置项，并建立相应的配置项库，确保每个配置项的完整性、一致性和可追溯性。
在配置项的标识方面，需要为每个配置项分配一个唯一的标识符，用于跟踪和管理配置项的变更和版本。
在变更控制方面，要建立严格的变更控制流程，确保所有的变更都经过评审、测试和验证，以防止不合格的变更进入项目。
在版本控制方面，要及时记录和管理软件的版本，确保对软件的修改和发布有序进行。
质量管理是保证软件项目高质量的关键。
质量管理包括质量计划、质量保证和质量控制等。
在质量计划方面，需要制定详细的质量计划，明确每个阶段的质量目标、评估方法和检测标准等。
在质量保证方面，需要建立质量保证体系，包括过程审核、培训和管理评审等，以确保软件项目按照规定的过程和标准进行。
在质量控制方面，要建立合适的质量控制措施，包括代码检查、单元测试、集成测试和系统测试等，以发现和解决软件项目中的问题，确保软件的质量和稳定性。
软件维护与软件工程管理
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1. 逆向工程
软件的逆向工程通过对程序的分析，导出更高抽象层次的 表示，如从现存的程序中抽取数据、体系结构、过程的设计信息 等，是一个设计恢复过程。
逆向工程过程所抽取的信息，一方面可以提供给软件工程 师以便在维护活动中使用这些信息；另一方面可以用来重构原来 的系统，使新系统更易维护。
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2. 重构
因此，进行维护工作要相当谨慎。
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13.1 软件维护
• 13.1.1 软件维护的过程 • 典型的软件维护的过程可以概括为：
• 建立维护机构 • 用户提出维护申请并提交维护申请报告 • 维护人员确认维护类型并实施相应的维护工作 • 整理维护记录并对维护工作进行评审 • 对维护工作进行评价
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13.1 软件维护
基于经验模型
• IBM 模型、普特南模型、COCOMO模型
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13.3 软件开发进度计划
• 项目管理者的目标是定义全部项目任务，识别出关键任 务，规定完成各项任务的起、止日期，跟踪关键任务的进 展状况，以保证能及时发现拖延进度的情况。为了做到这 一点，管理者必须制订一个足够详细的进度表，以便监督 项目进度，并控制整个项目。
软件维护与软件工程管理
本章概述
本章首先介绍软件维护的概念,包括软件部署与软件交付、软件维护的过程和分类、软件的可维护
性、软件维护的副作用、自动化运维以及软件再工程技术;然后阐述软件估算软件开发进度计划、软件
开发人员组织、软件开发风险管理、软件质量保证、软件配置管理.软件工程标准与软件文档、软件过
程能力成熟度模型和软件项目管理等相关概念。 本章目标:
• 人类通过编程语言与计算机进行交流，每种编程语言都有严格的语义和语法结构。编程
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第一章软件过程规范
美国卡耐基梅龙大学能力成熟的模型（CMM）定义过程是用于软件开发及维护的一系列活动、方法和实践。
更科学的定义，过程是指：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动
软件生命期过程包括：基本过程，支持过程，组织过程
基本过程：获取过程，供应过程，开发过程，运行过程，维护过程。
软件支持过程：对软件主要过程提供支持的过程，包括文档编辑过程，配置管理过程，质量保证过程，验证过程，确认过程和评审过程。
组织过程：对软件主要过程和支持过程的组织保证过程，包括管理过程，基础实施过程，改进过程和培训过程。
软件过程定义三个层次上的内涵
（1）公共软件过程
（2）组织标准软件过程
（3）项目自定义的软件过程
软件过程规范是软件开发组织行动的准则与指南
组织过程规范建立可借鉴的模型，框架，模式：
（1）软件能力成熟度模型（CMM）
（2）个体软件过程（PSP）
（3）团队软件过程（TSP）
（4）能力成熟度模型集成（CMMI）
（5）IBM-Raional的统一过程（RUP）
（6）极限编程方法
（7）微软解决方案框架（MSF）
软件工程过程三个子过程：开发过程，软件运行过程，软件维护过程。
软件支持过程包含的活动：文档编制，配置管理，质量保证，验证，确认，联合评审，审核，问题解决。
（每个要能简单描述出来）
软件项目管理过程（PMP）是计划、跟踪和协调项目执行及生产所需资源的管理过程。
基于UML的过程模型（了解一下主要出选填题，23页）
简单描述26页倒数第二段
基于SOA的软件过程模型（整体看一下，28页）
第二章软件过程成熟度
CMM（软件能力成熟度模型）四项基本元素
（1）成熟度等级
（2）关键过程域
（3）关键实践
（4）共同特点
CMMI（能力成熟度模型集成）
五个成熟度等级（每个等级要大概描述，见38页）：初始级，可重复级/受管理级，已定义级，定量管理级/已管理级，优化级/持续优化级
CMMI和CMM最大的区别在第三极。
（详情见45页）
个体软件过程（PSP）是基于软件工程思想，软件技术和专业方法，帮助软件开发中的个体改善个人能力和素质的组织过程
第三章软件过程的组织管理
组织过程焦点的基础
（1）执行约定
（2）执行能力
（3）执行的活动
（4）测量与分析
（5）验证实施
软件裁剪指南和准则
（1）选择生命周期
（2）根据项目特征进行裁剪
（3）明确可裁剪的对象
（4）确定裁剪所考虑的要素
（5）裁剪的决定要基于风险进行考虑
PSP（个体软件过程）的四个等级，详见66页
时间记录日志被用来记录工程师花费在PSP过程各阶段的时间，其目标是判断哪儿花费的时间最多，通常以分钟作单位
缺陷记录日志被用来记录发现和修订的每个缺陷的相关信息
缺陷类型标准是一个将缺陷归类的简单列表
TSP由一系列过程和阶段组成
第四章软件过程需求管理
软件需求包括三个不同的层次：业务需求，用户需求，功能需求
功能需求的步骤：
（1）从用户需求阶段获取的所有用例中选择一个优先级最高的用例
（2）场景分析
（3）用例分解
（4）用例判定
（5）对剩余的用例重复2-4步
需求基线由经过需求评审的项目试图和规范文档、使用实例文档、软件需求规格说明及相关分析模型组成。
需求基线是要求变更的依据，当需求存在变更时，都需要对变更后的重新进行评审并确定新的需求基线
需求跟踪分为正向跟踪和逆向跟踪，正向逆向合称为双向跟踪，为了进行需求跟踪需要建立与维护《需求跟踪矩阵》
需要对需求变更进行控制
第五章软件过程的技术管理
应遵循的编程准则、标准和规范
（1）结构化、模块化
（2）清晰性、简易性
（3）语言标准、规范
（4）变量命名约定
（5）正在使用语言的特定规则
（6）可接受的语言结构
（7）软件构件的结构和分层
（8）足够的注释行
验证是指验证或检验软件是否已正确的实现了产品规格书已定义的系统功能和特性，验证过程提供证据表明，软件相关产品与所有生命周期活动的要求相一致
测试是为了发现软件的缺陷，减少产品质量的潜在风险
软件开发过程的知识传递分为纵向和横向
常用的软件配置工具：青鸟软件的JBCM、IBM-Rationa的ClearCase和CVS
第六章软件过程的项目管理
基线是项目存储库中每个工件版本在特定时期的一个快照。
它提供一个正式标志，随后的工作基于这个标志进行，并且需要经过授权后才能变更这个标志。
建立一个初始基线后，以后每次对它进行的变更都将记录为一个差值，直到建成下一个基线。
、
版本控制的对象是软件开发过程中涉及的所有文件系统对象，包括文件、目录和连接
版本控制主要分为版本的访问与同步控制、版本的分支和合并。
项目成本的估算（计算题，见136页）、
项目风险是指潜在的预算、进度、人力、资源、客户及需求等方面的问题以及对软件项目的
影响。
风险识别是风险管理的第一步，包括两类：内在风险和外在风险
工作分解结构表（WBS）//要知道简称，干嘛的，详见143页
项目跟踪主要包含：
（1）了解成员的工作情况
（2）调整工作安排，合理利用资源
（3）促进计划内容的完善
（4）促进项目经理对人员的认识
（5）促进对项目工作量的估计
（6）统计并了解项目总体进度
（7）有利于人员考核
第七章软件过程的质量管理
176页习题2：有哪些指标可以用来衡量软件过程质量
第八章软件过程的集成管理
产品集成流程
（1）制定产品集成的策略和计划
（2）建立产品集成的过程和标准
（3）建立产品集成的环境
（4）审查接口描述的完备性并管理接口的变更
（5）确认集成用的产品构件已经就绪
（6）产品构件的持续集成
（7）验证或测试组装之后的集成产品
（8）交付或部署产品
产品集成开发模式（IPD）：是一套针对集成化产品而研制出来的产品开发过程的管理体系，包括过程管理的思想、模式和方法。
第九章软件过程的评估和改进
能判断是哪个评估模型（213—218页）
了解CMM/CMMI评估体系（219页）
评估类型：
（1）A类评估：全能综合的评估方法，要求在评估中全面覆盖评估中所使用的模型，并在评估结果中提供对组织的成熟度等级的评定结果
（2）B类评估：评估范围缩小，花费也较少。
在开始时做部分自我评估，并集中需要关注的过程域。
不评定组织的成熟度等级
（3）C类评估。
也称快估。
主要检查特定的风险域，找出过程中的问题所在。
花费少，培训不多。
第十章软件过程的管理实践
Rational统一过程（RUP）是以用例驱动、以体系结构为中心的迭代和增量的软件开发过程
RUP的迭代过程
系统开发生命周期的四个阶段：
（1）初始阶段
（2）细化阶段
（3）构造阶段
（4）交付阶段。