软件工程管理
软件工程自我管理技能
软件工程自我管理技能是软件工程师在工作中必备的能力之一，以下是一些常见的自我管理技能：
1. 时间管理：软件工程师通常需要同时处理多个任务，因此良好的时间管理技能非常重要。
这包括制定合理的计划、分配时间、设置优先级以及避免拖延等。
2. 任务分配：在团队协作中，软件工程师需要能够合理地分配任务，以确保项目能够按时完成。
这需要对团队成员的能力和工作负荷有清晰的了解，并能够根据任务的重要性和紧急程度进行分配。
3. 学习能力：软件工程领域技术更新非常快，因此软件工程师需要具备不断学习的能力。
这包括了解新技术、学习新工具和方法、参加培训和研讨会等。
4. 问题解决能力：在软件开发过程中，会遇到各种各样的问题，因此软件工程师需要具备良好的问题解决能力。
这包括分析问题、找出根本原因、制定解决方案以及实施解决方案等。
5. 压力管理：软件工程师通常需要在高压环境下工作，因此需要具备良好的压力管理能力。
这包括控制情绪、保持冷静、制定应对策略以及寻求支持等。
6. 沟通能力：软件工程师需要与团队成员、客户和其他相关方进行沟通，因此需要具备良好的沟通能力。
这包括清晰地表达想法、倾听他人意见、提供反馈以及解决冲突等。
总之，软件工程自我管理技能是软件工程师成功的关键之一。
通过不断地学习和实践，软件工程师可以不断提高自我管理技能，从而更好地应对工作中的各种挑战。
软件工程管理方法
软件工程管理方法软件工程管理方法是指在软件开发过程中，对项目进行有效管理和控制的一系列方法和技术。
它主要包括项目计划、需求管理、风险管理、进度管控、质量管理等方面。
本文将结合实际经验，对软件工程管理方法进行详细介绍。
首先，项目计划是软件工程管理中的关键环节。
一个好的项目计划可以有效规划资源，提前预知项目进展，及时调整任务优先级和安排工作量。
在项目计划中，需要包括需求分析、产品设计、编码和测试等阶段的时间和资源分配。
此外，还需要制定详细的里程碑和交付时间，以便跟踪项目的进展情况。
另外，需求管理也是软件工程管理中的重要内容。
需求管理包括需求获取、需求分析和需求确认等环节。
需求获取阶段，需要与项目干系人进行沟通，了解他们的需求和期望。
在需求分析阶段，需要将需求转化为详细的需求规格说明书，并进行评审和确认。
需求管理的目标是确保项目能够满足干系人的期望和需求。
风险管理是软件工程管理中的一个重要环节。
项目中可能会遇到各种风险，如技术风险、沟通风险、进度风险等。
在风险管理中，需要对可能出现的风险进行识别、评估和监控，并采取相应的措施进行应对。
这些措施可以包括风险规避、风险转移、风险缓解等。
风险管理的目标是降低项目失败的风险，确保项目能够按时、按质地完成。
进度管控是软件工程管理中的关键环节。
在项目执行过程中，需要不断跟踪项目进度，确保项目按计划进行。
进度管控包括制定和更新项目进度计划、监控和调整项目进度等。
在进度管控中，可以使用甘特图、里程碑图等工具，帮助团队成员理解项目的进展情况，及时进行协调和调整。
最后，质量管理是软件工程管理中的一项重要工作。
质量管理包括制定和执行质量计划、进行质量评审和测试、进行缺陷分析和改进等。
在质量管理中，需要建立良好的质量文化，培养团队成员的质量意识。
同时，需要使用适当的工具和方法，提高项目的质量水平。
综上所述，软件工程管理方法是软件开发过程中不可或缺的一环。
通过项目计划、需求管理、风险管理、进度管控和质量管理等方面的有效管理，可以帮助项目顺利进行，保证项目的高质量完成。
软件工程项目管理入门教程
软件工程项目管理入门教程第一章：软件工程项目管理概述1.1 软件工程项目管理的定义软件工程项目管理是指对软件开发项目的规划、组织、协调和控制，以确保项目能够按时、按质、按量地交付，并满足用户需求和预期目标。
1.2 软件工程项目管理的重要性软件工程项目管理的重要性在于确保项目的成功交付，有效管理资源和风险，提高项目的质量和效率。
它能够帮助项目团队增强协作能力，提高沟通效率，降低项目失败风险。
1.3 软件工程项目管理的基本原理软件工程项目管理的基本原理包括项目目标明确、需求变更管理、计划和进度管理、团队协作、质量管理和风险管理等。
第二章：软件工程项目管理流程2.1 项目启动阶段项目启动阶段是确定项目目标和范围，明确项目可行性，并启动项目组织和资源准备工作的阶段。
2.2 项目规划阶段项目规划阶段是制定详细的项目计划和进度安排，确定项目资源和风险管理策略，以及定义项目团队的组织结构和角色职责的阶段。
2.3 项目执行阶段项目执行阶段是按照项目计划进行工作的阶段，包括需求分析、系统设计、编码、测试、部署等活动，并进行项目进度和质量的监控和控制。
2.4 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目的总结和交付阶段，包括项目验收、用户培训、文档归档、项目经验总结等活动。
第三章：软件工程项目管理工具3.1 项目管理软件项目管理软件是指用于辅助项目管理的计划、进度、资源和风险管理的工具，常用的有Microsoft Project、JIRA、Redmine等。
3.2 版本控制工具版本控制工具是用于管理软件开发过程中的代码版本和变更，确保项目代码的一致性和可追溯性，常用的有Git、SVN等。
3.3 缺陷管理工具缺陷管理工具用于跟踪和管理软件开发过程中的缺陷和问题，提供问题报告、分配和解决的功能，常用的有Bugzilla、JIRA等。
3.4 团队协作工具团队协作工具用于促进项目团队之间的交流和协作，提供在线文档编辑、讨论、任务分配等功能，常用的有Microsoft Teams、Slack等。
软件工程质量管理方案
软件工程质量管理方案1. 背景介绍软件项目的质量管理是确保软件开发过程中产出的软件产品符合用户需求和质量标准的一项重要工作。
软件质量管理包括对软件开发过程中的质量管控和对软件产品的质量测试和评估。
本文将讨论软件工程质量管理的相关内容，并提供一套完整的质量管理方案。
2. 质量管理原则软件工程质量管理的核心原则是持续改进和客户满意。
持续改进意味着软件开发团队要不断地审查和改进自己的工作流程和方法，以提高开发效率和软件质量。
客户满意意味着软件产品必须符合用户需求，并且能够满足用户的期望。
除此之外，软件质量管理还需要遵循明确的质量标准和规范，加强团队沟通和协作，及时发现和解决软件开发过程中的问题，以及建立有效的风险管理机制。
3. 质量管理流程软件工程质量管理可以分为两个阶段：软件开发过程中的质量管控和软件产品的质量测试和评估。
第一阶段是对软件开发过程中的质量管控，主要包括需求分析、设计、编码和测试等环节的质量控制。
第二阶段是对软件产品的质量测试和评估，主要包括功能测试、性能测试、安全测试和用户验收测试等内容。
3.1 软件开发过程中的质量管控在软件开发过程中，需要建立严格的质量控制机制，确保软件开发过程中的每个环节都能符合质量标准。
这包括以下几个方面：需求分析阶段：需求分析是软件开发的第一阶段，是决定软件产品质量的关键阶段。
在需求分析阶段，需要确保需求表述准确清晰，符合用户需求，且有明确的验收标准。
同时，需求分析还需要与用户充分沟通，确保需求的准确性和完整性。
设计阶段：设计阶段是软件开发的第二阶段，主要包括功能设计、界面设计、数据库设计等工作。
在设计阶段，需要建立设计评审机制，确保设计方案合理有效，符合软件标准和规范，并且能够满足用户需求。
编码阶段：编码阶段是软件开发的第三阶段，是将设计方案转化为可执行代码的过程。
在编码阶段，需要确保编码符合编码标准和规范，具有一定的可读性和可维护性。
同时，还需要进行代码评审和单元测试，确保代码质量和可靠性。
软件工程管理岗位职责
软件工程管理岗位职责
软件工程管理岗位是一个非常重要的职位，需要负责管理和指导一个软件项目的全过程。
下面是软件工程管理岗位的职责：
1. 管理项目进度：软件工程管理岗位需要负责监督和管理软件项目的进度，确保项目按照计划预定的时间完成。
如果存在延误或者其他问题，需要及时采取措施，确保项目不被耽误。
2. 指导和管理团队：软件工程管理岗位还需要管理整个团队的工作，确保每个人都能够在规定时间内完成自己的工作任务。
需要解决一些紧急问题，并且鼓励团队合作和积极性。
3. 分配任务：软件工程管理岗位还需要分配任务给团队成员，确保每个人都能按时完成自己的任务，同时根据团队成员的能力安排相应的工作任务。
4. 控制成本：软件工程管理岗位需要在保证项目进度和质量的前提下，控制项目成本，减少不必要的花费并提高资源利用效率。
5. 定义项目范围：软件工程管理岗位需要制定项目的完整的范围和规划计划，确保项目开发实现项目的目标，同时防止任务范围的不断扩大。
6. 与客户沟通：软件工程管理岗位需要与客户沟通，并向客户解释进度和计划等方面的问题，确保客户对项目进程有一个清晰的了解。
总之，软件工程管理岗位在软件项目中担任着重要的角色，需要对整个软件项目进行指导和监督。
只有专业管理人员才能够确保软件项目的成功，并且最大限度地发挥团队的各种能力和技能。
软件工程项目管理方法
软件工程项目管理方法软件工程项目管理是指在软件开发过程中，通过采用系统的方法和工具，对软件开发项目进行计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程。
以下是一些常见的软件工程项目管理方法：生命周期管理：将软件开发过程划分为不同的阶段，如需求分析、设计、编码、测试和维护等，并在每个阶段进行详细的计划和监控，以确保项目按时完成，达到预期的质量标准。
风险管理：识别和评估软件开发过程中可能出现的风险，并制定相应的措施来应对这些风险，如制定备选方案、进行风险缓解和监控等。
质量管理：在软件开发过程中，通过采用质量保证方法和工具，对软件产品进行测试、审核和评估，以确保软件产品符合预期的质量标准和质量要求。
变更管理：在软件开发过程中，对变更进行管理和控制，以确保变更不会对项目进度和质量产生不利影响。
沟通管理：在软件开发过程中，通过建立有效的沟通机制和渠道，确保项目团队成员之间的信息交流和协作，以保证项目顺利进行。
成本管理：对软件开发项目进行成本预算和成本控制，以确保项目成本不超过预算，并尽可能地降低成本。
人力资源管理：在软件开发过程中，合理分配人力资源，并通过对员工进行培训和发展，提高员工技能和工作效率。
风险管理：在软件开发过程中，通过采用风险识别、评估、缓解和监控等方法，降低项目风险。
版本控制管理：在软件开发过程中，对代码、文档和其他资源进行版本控制，以确保多人协同开发时的一致性和准确性。
配置管理：在软件开发过程中，对项目文档、代码和其他资源进行配置管理，以确保项目开发和维护过程中的一致性和可追溯性。
以上是一些常见的软件工程项目管理方法，但不同的项目和组织可能会有不同的管理方法和工具。
在具体的项目管理过程中，需要根据项目的实际情况和需求选择合适的管理方法和工具。
浅谈计算机软件工程化管理
浅谈计算机软件工程化管理计算机软件工程化管理是指对软件项目进行全面、系统地组织、规划、控制和管理的过程。
它主要涉及项目管理、质量管理、配置管理、需求管理、变更管理以及工作流程管理等方面，旨在提高软件开发效率、质量和可维护性。
下面将从项目管理、配置管理、质量管理和需求管理四个方面来浅谈计算机软件工程化管理。
项目管理是计算机软件工程化管理的基础和核心。
项目管理包括项目计划、进度管理、资源管理、风险管理等。
在项目计划阶段，需要制定详细的项目计划，明确项目的目标、范围、时间和成本等要素。
在进度管理方面，要合理分解和安排项目任务，制定详细的工作计划，并及时跟踪项目进展情况，及时解决问题。
在资源管理方面，需要合理配置项目资源，包括人力、物力和技术等。
在风险管理方面，要及时识别并评估项目风险，制定相应的应对措施，以降低项目风险对项目目标的影响。
配置管理是软件工程化管理中的关键环节，它主要包括配置项的控制、配置项的标识、变更控制和版本控制等。
在配置项的控制方面，需要明确软件项目中的各个配置项，并建立相应的配置项库，确保每个配置项的完整性、一致性和可追溯性。
在配置项的标识方面，需要为每个配置项分配一个唯一的标识符，用于跟踪和管理配置项的变更和版本。
在变更控制方面，要建立严格的变更控制流程，确保所有的变更都经过评审、测试和验证，以防止不合格的变更进入项目。
在版本控制方面，要及时记录和管理软件的版本，确保对软件的修改和发布有序进行。
质量管理是保证软件项目高质量的关键。
质量管理包括质量计划、质量保证和质量控制等。
在质量计划方面，需要制定详细的质量计划，明确每个阶段的质量目标、评估方法和检测标准等。
在质量保证方面，需要建立质量保证体系，包括过程审核、培训和管理评审等，以确保软件项目按照规定的过程和标准进行。
在质量控制方面，要建立合适的质量控制措施，包括代码检查、单元测试、集成测试和系统测试等，以发现和解决软件项目中的问题，确保软件的质量和稳定性。
软件工程管理
软件工程管理软件工程管理是指对软件项目进行规划、组织、调控和控制的过程。
它旨在确保软件项目的顺利进行，高质量地交付，并满足客户需求。
在这篇文章中，我将探讨软件工程管理的重要性、常用的管理技术和方法，以及如何有效地管理软件项目。
一、软件工程管理的重要性软件工程管理在软件开发过程中起着关键的作用。
它不仅仅关注项目进度和可交付成果，还涉及到资源的合理配置、风险的评估和控制、团队协作等方面。
以下三个方面展示了软件工程管理的重要性。
1. 项目规划和组织：软件工程管理通过制定项目计划、定义项目目标和范围，确保项目的顺利运行。
项目经理需要评估项目的可行性、确定项目的关键路径，并合理分配资源。
项目规划和组织阶段的高效管理将对项目的后续开发和交付产生积极影响。
2. 风险管理：软件开发过程中存在许多风险，如需求变更、技术难题、人员变动等。
软件工程管理通过风险评估和规避策略的制定，帮助项目团队更好地应对和处理风险。
有效的风险管理可以降低项目失败的风险，确保项目按时交付。
3. 团队协作：软件开发是一个团队合作的过程。
软件工程管理帮助建立高效的团队合作机制，确保团队成员之间的协调与配合。
项目经理需要有效地管理团队冲突、促进团队沟通，并为团队成员提供必要的培训和支持。
二、常用的管理技术和方法1. 敏捷开发：敏捷开发是一种以迭代和增量的方式进行软件开发的方法。
它注重与客户的沟通和需求变更，强调团队协作和快速交付。
常见的敏捷开发方法包括Scrum和Kanban。
敏捷开发擅长处理需求变更和快速迭代，适用于有较高变动性和灵活性要求的项目。
2. 瀑布模型：瀑布模型是一种线性顺序的软件开发模型，包括需求分析、设计、编码、测试和维护等阶段。
它逐步完成软件开发的各个阶段，每个阶段的输出成果作为下一个阶段的输入。
瀑布模型适用于需求稳定、时间可控、任务分工明确的项目。
3. 增量式开发：增量式开发是将整个软件项目划分为多个可交付的子产品，每个子产品都具有完整的功能。
软件工程项目管理方法
随着信息技术的飞速发展，软件工程项目已经成为现代社会的重要组成部分。
为了确保软件项目的顺利进行，提高项目质量和效率，科学的项目管理方法显得尤为重要。
本文将从软件工程项目管理的角度，探讨几种常见的项目管理方法。
一、敏捷项目管理方法敏捷项目管理方法起源于软件开发领域，强调快速响应变化、灵活调整计划，以适应项目需求的不确定性。
以下为敏捷项目管理方法的主要内容：1. 敏捷开发模式：敏捷开发模式强调以人为核心，注重团队协作，采用迭代、增量的方式进行软件开发。
常见的敏捷开发模式有Scrum、Kanban等。
2. 灵活调整计划：敏捷项目管理方法允许项目团队根据项目进展和需求变化，灵活调整项目计划，确保项目始终围绕核心目标展开。
3. 快速迭代：敏捷项目管理方法将项目分解为多个迭代周期，每个迭代周期完成一部分功能，并在迭代过程中不断优化。
4. 持续集成与部署：敏捷项目管理方法强调持续集成与部署，确保项目成果的持续交付。
5. 客户参与：敏捷项目管理方法鼓励客户参与项目，及时获取客户反馈，提高客户满意度。
二、瀑布式项目管理方法瀑布式项目管理方法是一种传统的项目管理方法，强调项目阶段的明确划分和线性执行。
以下为瀑布式项目管理方法的主要内容：1. 需求分析：在项目开始前，详细分析项目需求，明确项目目标。
2. 设计阶段：根据需求分析结果，进行系统设计，包括架构设计、模块设计等。
3. 开发阶段：根据设计文档，进行编码实现。
4. 测试阶段：对开发完成的功能进行测试，确保项目质量。
5. 部署阶段：将项目部署到生产环境，进行实际运行。
6. 维护阶段：对项目进行维护，修复缺陷，优化性能。
瀑布式项目管理方法适用于需求明确、变更较少的项目。
三、V模型项目管理方法V模型项目管理方法是一种将瀑布式和敏捷项目管理方法相结合的方法，强调在项目开发过程中，测试与开发并行进行。
以下为V模型项目管理方法的主要内容：1. 需求分析：与瀑布式方法相同，明确项目需求。
软件工程项目管理
软件工程项目管理软件工程项目管理是指对软件开发过程中的各个环节进行有效管理和协调，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
在当今信息技术高速发展的时代，软件工程项目管理显得尤为重要。
本文将从项目规划、需求分析、团队协作和风险管理等方面，探讨软件工程项目管理的重要性和方法。
一、项目规划项目规划是软件工程项目管理的起点。
在项目规划阶段，项目经理需要明确项目的目标、范围和时间计划。
首先，项目经理需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望。
其次，项目经理需要制定详细的项目计划，并确定项目的各个阶段和里程碑。
最后，项目经理需要合理分配资源，包括人力、物力和时间等，以确保项目能够按计划进行。
二、需求分析需求分析是软件工程项目管理中的关键环节。
在需求分析阶段，项目团队需要与客户深入交流，准确理解客户的需求，并将其转化为可执行的软件开发任务。
需求分析不仅包括功能需求，还包括非功能需求，如性能、安全性和可靠性等。
项目经理需要与开发团队密切合作，确保需求分析的准确性和完整性。
三、团队协作团队协作是软件工程项目管理中的重要环节。
一个高效的团队能够提高项目的开发效率和质量。
在团队协作中，项目经理需要明确团队成员的角色和责任，并建立良好的沟通机制。
项目经理还需要激励团队成员，提高他们的工作积极性和创造力。
此外，项目经理还需要解决团队内部的冲突，确保团队能够和谐共事。
四、风险管理风险管理是软件工程项目管理中的重要环节。
在项目开发过程中，难免会遇到各种风险，如技术风险、进度风险和人员风险等。
项目经理需要及时发现和评估风险，并制定相应的应对措施。
风险管理不仅包括预防措施，还包括应急措施。
项目经理需要建立风险管理的体系，确保项目能够在风险控制的范围内进行。
五、质量保证质量保证是软件工程项目管理的核心。
在软件开发过程中，质量是关键因素之一。
项目经理需要制定详细的测试计划，并确保项目团队按计划进行测试工作。
项目经理还需要建立质量评估的机制，及时发现和解决质量问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第十一章 软件工程管理
管理的目的与任务 人员的分配与组织 项目进度安排 项目成本管理 知识产权管理
11.1 管理的目的与内容
管理的目的是为了按照预定的时间和费用，成 功地完成软件的计划、开发和维护任务。软件 管理主要体现在软件的项目管理中，包括对费 用、质量、人员和进度等四个方面的管理
费用管理：费用估算、管理开发费用的使用 质量管理：质量保证、配置管理… 其他管理：进度、人员、其他资源
计划值PV=6*400*45=108000 挣值EV=2000*45=90000 实际成本AC=120000 成本偏差CV=90000-120000=-30000 进度偏差SV=90000-108000=-18000 成本执行（绩效）指数CPI=90000/120000=0.75：超预算 进度执行（绩效）指标SPI=90000/108000=0.83：进度落后
项目成本控制
预测技术
项目总预算BAC：完工时的PV总和 预测完成计划活动工作量EAC 预测完成计划活动剩余工作量ETC 基于非典型偏差计算：当前偏差在以后不会发生
分析 3
测试计 划2
设计 4
测试数 据2
测试软 件6
文档 2
编码 4
产品测 试4
终点
标出最早开始时间
(0,0) 起点
(0,3) 分析
3
(0,2) 测试计
划2
(3,7) 设计
4
(3,5) 测试数
据2
(2,8) 测试软
件6
(7,9)
文档 2
(7,11) 编码 4
(11,15) 产品测
试4
(15,15) 终点
成本控制：监督影响造成成本偏差的因素， 控制项目预算的变更
项目成本管理综述
产品的全生命周期成本
开发成本+维护成本
成本类型
可变成本：设备使用费 固定成本：设备采购价格 直接成本：工资、物料、设备 间接成本：税金
项目成本估算
类比估算：利用过去类似项目作为基础。 通常低于其他方法，精确度较差 确定资源费率：成本=资源数量*费率 自下而上估算 参数估算：运用历史数据和其他变量的 统计关系计算资源成本 项目管理软件、供货商投标分析……
(15,15) 终点 (15,15)
PERT图的使用
确保关键活动按时完成 通过缩短关键活动时间，从而缩短整个 项目的时间 优先安排关键活动的资源 利用非关键活动的总时差，错开各活动 的开始时间，拉平资源所需要的高峰， “削峰填谷”
11.4 项目成本管理
项目成本管理概述 项目成本估算 项目成本预算 项目成本控制 投资分析
资源要求、强制日期等
活动历时估算
历时
活动的持续时间 由活动内容与资源（人、设备、物资）情况决定
估算方法
专家判断 类比估算：历史类比，已完成内容类比 参数估算：工作数量*生产率 后备分析：应急事件、时间储备或缓冲时间
活动历时估算
三点估算
最有可能的历时：Tm 最乐观的历时：To 最悲观的历时：Tp 历时均值=(To+4*Tm+Tp)/6 估算方差=(Tp-To)/6 举例：活动A的乐观历时为6天，最可能历时为10
开发时间宁可长一点，开发人员宁可少一点
人员组织
软件经理项目经理开发小组
民主开发小组
程序 员
主程 程序 序员 员
开发小组
主程序员小组
文程档序 员员
组长
程序 员
……
程序序 员
后备 程序员
11.3 项目进度安排
活动定义 活动历时估算 计划评审技术
活动定义
活动识别
从软件过程模型中进行分解； 从项目范围说明书中识别 从组织的过程管理规范中识别 识别后进一步定义活动名称、前序/后继活动、
天，最悲观历时为20天。则 历时均值=(6+4*10+20)/6=11，方差=(20-6)/6=2.3
计划评审技术
PERT(Plan Evaluation and Review Technique)
建立PERT图 标出最早开始时间 标出最迟开始时间 确定关键路径，使用PERT图
建立PERT图
起点
项目成本预算
项目成本预算的步骤
将项目总成本分摊到项目计划内的各项活动 确定各项成本预算的时间计划及项目成本预
算计划
项目成本预算的输出
成本基准
按时间分段的预算 可以用于组织现金流
项目成本控制
绩效衡量分析（挣值技术）
计划值PV：到指定时间前计划完成活动的预算成本 挣值EV：到指定时间前实际完成活动的预算成本 实际成本AC：到指定时间前实际完成活动的实际成
11.2 人员的分配与组织
Rayleigh-Norden曲线 两条重要的定律 人员组织
人力资源应动态变化，适应项目的不同 阶段
Rayleigh-Norden曲线
计划+开发 40% 运行维护 60%
两条重要的定律
人员-时间权衡定律：E=常数/(T或td)4 F.Brooks定律：向一个已经延晚的项目追 加开发人员，可能使它完成得更晚
本 成本偏差CV：EV-AC 进度偏差SV：EV-PV 成本执行（绩效）指数CPI：EV/AC，<1表示超预算 累加CPI：CPIC=EVC/ACC,按阶段累加 进度执行（绩效）指标SPI：EV/PV
项目成本控制
挣值技术举例
某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。 该挖方工程预算总费用为180000元。计划用10天完成，每天 400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前 去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给 承包单位的工程进度款累计已达120000元。
标出最迟开始时间
(0,0) 起点
(0,3) 分析
3 (0,3)
(0,2) 测试计
划2
(3,5)
(3,7)
设计 4
(3,7)
(3,5) 测试数
据2
(9,11) (2,8) 测试软 件6
(5,11)
(7,9)
文档 2
(7,11()13,15) 编码 4
(7,11) (11,15)
产品测 试4
(11,15)
项目成本管理综述
成本
实施、完成项目活动或其组成部分所需资源 的货币价值或价格
直接工时、直接费用、间接工时、间接费用、 采购价格
项目成本管理综述
项目成本管理
制定成本管理计划：制定项目成本结构、估 算、预算和控制的标准
成本估算：编制完成项目活动所需资源的大 致成本
成本预算：合计各个活动或工作包的估算成 本，以建立成本基准