企业如何做好风险评价与风险控制
风险评价与风险控制措施
风险评价与风险控制措施一、风险评价风险评价是指对潜在风险进行系统性、科学性的分析和评估，以确定其对项目、企业或者个人的影响程度和可能性，并为制定相应的风险控制措施提供依据。
1. 风险识别风险识别是风险评价的第一步，通过对项目、企业或者个人的全面了解，识别出可能存在的各种风险。
例如，在一个建造项目中，可能存在施工安全、质量控制、供应链延迟等风险。
2. 风险分析风险分析是对识别出的风险进行详细的分析和评估，包括对风险的概率、影响程度和可能性进行定量或者定性的评估。
通过风险分析，可以确定哪些风险对项目、企业或者个人的影响最大，需要优先考虑。
3. 风险评估风险评估是综合考虑风险的概率和影响程度，对各个风险进行综合评估，确定其对项目、企业或者个人的整体风险水平。
评估结果可以用于制定风险管理策略和决策。
二、风险控制措施风险控制措施是在风险评价的基础上，采取的预防、减轻或者应对风险的措施，旨在降低风险的可能性和影响程度，保障项目、企业或者个人的安全和利益。
1. 风险预防措施风险预防措施是在风险识别和分析的基础上，采取的措施，旨在尽量避免风险的发生。
例如，在一个化工企业中，可以采取严格的安全操作规程、定期检查设备和材料等措施，以预防化学品泄漏和事故发生。
2. 风险减轻措施风险减轻措施是在风险评估的基础上，采取的措施，旨在降低风险的概率和影响程度。
例如，在一个金融机构中，可以采取分散投资、建立风险准备金等措施，以减轻市场风险和信用风险。
3. 风险应对措施风险应对措施是在风险评估的基础上，采取的措施，旨在应对已经发生或者可能发生的风险。
例如，在一个IT项目中，可以建立备份系统、制定应急预案等措施，以应对系统故障和数据丢失的风险。
三、总结风险评价与风险控制措施是项目、企业或者个人管理中不可或者缺的环节。
通过科学的风险评价，可以识别和分析潜在风险，从而采取相应的风险控制措施，降低风险的可能性和影响程度，保障项目、企业或者个人的安全和利益。
风险评估和控制管理制度
为实现公司的安全生产，实现管理关口前移、重心下移，做到事前预防，达到消除减少危害、控制预防的目的，结合公司实际，特制定本制度。
一、评价目的识别生产中的所有常规和非常规活动存在的危害，以及所有生产现场使用设备设施和作业环境中存在的危害，采用科学合理的评价方法进行评价。
加强管理和个体防护等措施，遏止事故，避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏。
二、评价范围1、项目规划、设计和建设、投产、运行等阶段；2、常规和异常活动；3、事故及潜在的紧急情况；4、所有进入作业场所的人员活动；5、原材料、产品的运输和使用过程；6、作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；7、人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度；8、丢弃、废弃、拆除与处置；9、气候、地震及其他自然灾害等。
三、评价方法可根据需要，选择有效、可行的风险评价方法进行风险评价。
常用的方法有工作危害分析法和安全检查表分析法等。
1、工作危害分析法(JHA Job Hazard Analysis)作业危害分析又称作业安全分析、作业危害分解，是一种定性风险分析方法。
实施作业危害分析，能够识别作业中潜在的危害，确定相应的工程措施，提供适当的个体防护装置，以防止事故发生，防止人员受到伤害。
合用于涉及手工操作的各种作业。
(1)何谓作业危害分析作业危害分析将作业活动划分为若干步骤，对每一步骤进行分析，从而辩识潜在的危害并制定安全措施。
作业危害分析是有助于将认可的职业安全健康原则在特定作业中贯彻实施的一种方法。
这种方法的基点是职业安全健康是任何作业活动的一个有机组成部份，而不能单独剥离出来。
所谓的“作业”(有时称“任务”)是指特定的工作安排，如“操作研磨机”、“使用高压水灭火器”等。
“作业”的概念不宜过于原则如“大修机器”，也不宜过细。
(2)作业危害分析的作用及主要分析步骤这种方法的优点是由许多有经验的人员参加危害分析，其结果是可以确定更为理想的操作程序。
风险评价与风险控制措施
风险评价与风险控制措施一、风险评价概述风险评价是对潜在风险进行系统分析和评估的过程，以确定可能的风险影响和发生概率。
通过风险评价，可以帮助组织识别和理解可能面临的风险，并制定相应的风险控制措施，以降低风险的发生和影响。
二、风险评价步骤1. 风险识别：通过收集和分析相关信息，识别可能存在的风险因素。
包括对内部和外部环境进行评估，了解组织面临的各种潜在风险。
2. 风险分析：对已识别的风险进行详细分析，包括评估风险的可能性和影响程度。
可以采用定性和定量分析方法，以便更好地理解风险的性质和潜在影响。
3. 风险评估：根据风险分析的结果，对各个风险进行评估，确定其优先级和紧急程度。
评估结果可以用于制定风险控制措施的优先级和资源分配。
4. 风险控制策略制定：根据风险评估结果和组织的目标，制定相应的风险控制策略。
包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等措施，以降低风险的发生和影响。
5. 风险控制措施实施：根据制定的风险控制策略，实施相应的风险控制措施。
包括制定和执行相应的操作规程、培训员工、监控和评估风险控制效果等。
6. 风险监控和评估：对已实施的风险控制措施进行监控和评估，以确保其有效性和持续性。
根据实际情况，及时进行调整和改进，以适应不断变化的风险环境。
三、风险控制措施示例1. 风险避免：对于高风险的活动或决策，可以选择避免风险，即不进行相关活动或不做出相关决策。
例如，避免与不可靠供应商合作，以降低供应链风险。
2. 风险转移：将风险转移给第三方，通过购买保险或签订合同等方式来减轻组织自身承担的风险。
例如，购买财产保险来应对火灾、盗窃等风险。
3. 风险减轻：采取措施减少风险的发生概率或减轻风险的影响程度。
例如，加强设备维护，定期检查和维修，以减少设备故障的风险。
4. 风险接受：对于风险影响较小或发生概率较低的情况，可以选择接受风险，但仍需进行监控和管理。
例如，接受市场价格波动的风险，但定期进行市场分析，以及制定灵活的价格策略。
如何进行有效的风险评估和风险控制策略
如何进行有效的风险评估和风险控制策略在企业经营过程中，风险评估与风险控制是至关重要且不可避免的问题。
有效的风险评估和控制策略可以帮助企业发现和识别潜在风险，采取相应的措施，降低风险带来的损失和影响。
一、风险评估的方法和步骤风险评估是指通过系统性的方法和过程，了解和确定个别或组合在一起的风险的性质、数量、分布和走向，评价其影响力，提出相关措施和具体方案的行为。
风险评估的一般步骤包括：1、确定目标和风险范围：企业要先确定评估的目标，确定评估的风险范围。
比如，在新产品投产前要对市场风险和技术风险进行评估。
2、风险辨识：企业要进行全面、系统地识别有关风险的信息和数据，有的放矢地扫描风险所在的领域，包括内部数据和外部数据。
比如，对于生产企业而言，可能的安全风险包括人身安全、环境安全和产品安全等。
3、风险评价与分析：对辨识出来的各类风险进行评价和分析，分析的内容包括风险频率、可能性、威胁严重程度、预期的损失等等。
4、风险排序和优先级确定：企业要给所辨识的风险排序，以确定管理上的优先顺序，使得有限的资源得以更好地利用。
5、制定责任人和风险控制方案：对于每一项风险都要明确责任人，并制定相应的风险控制方案，包括避免、减轻、转移或接受风险。
6、监测和评估：企业要对每项风险实施相应的控制措施，并根据事故情况、监测信息等反馈信息对风险控制方案进行适时的评估和修订。
二、风险控制的策略1.风险规避策略：风险规避是通过调整企业的产业、资产组合或经营战略来降低风险的策略。
例如，一家公司可以选择不投资某个行业，以避免与该行业有关之风险。
2.风险转移策略：风险转移是通过保险、合同、担保等工具转移风险的策略。
无论是在投资、贸易还是业务合作中，企业都可以考虑使用这种策略。
例如，企业可以购买专业保险来确保重大损失的风险，转嫁设备损坏、自然灾害等风险。
3.风险控制策略：在确定了风险后，企业可以采取控制的策略。
这种策略在保持或增加企业价值时，降低风险。
风险管理的优化措施
风险管理的优化措施
风险管理是企业管理的重要组成部分，尤其是在各项活动不断发展的当今时代，本文将从以下三个方面介绍风险管理的优化措施。
一、加强风险管理意识
风险管理是一个需要长期坚持的过程，需要企业内部人员以及相关单位不断加强风险意识，通过风险管理活动来不断检验、识别和管控企业所面临的潜在风险。
同时，在风险管理活动中也要避免企业内部人员将风险管理与风险规避混淆。
因为企业在进行风险管理时，不能忽视风险本身所带来的商业机会，必须在保持合理的风险控制前提下，应用风险所带来的机会，实现企业的稳步发展。
二、建立完善的风险评估体系
风险评估是企业风险管理的重要环节，必须在风险管理的整个过程中贯穿始终。
建立完善的风险评估体系能够更好地识别和管理潜在风险，避免企业在风险管理中陷入盲目。
因此，风险评估
应以目标设定为基础，针对目标设定进行风险识别、风险评价、风险规避、风险控制和风险监测等环节，以加强企业对风险的认知和处理能力。
三、保持风险管理的动态性
风险管理工作是一个动态调整的过程，在风险管理过程中，不能停滞不前，应根据企业自身的发展情况和外部环境的变化，不断优化风险管理措施和方法。
这就需要企业保持灵活性，及时应对风险，防范风险，避免风险带来的经济损失和其他负面影响。
同时，企业还应该将风险管理纳入日常经营管理中，加强风险管理的意识，并在管理过程中将风险管理与经济效益相结合，以更好地推动企业的可持续发展。
总之，风险管理是企业管理的重要组成部分，需要企业内部不断加强风险意识，建立完善的风险评估体系，并保持风险管理的动态性，才能更好地应对潜在风险，实现企业的可持续发展。
风险辨识、评估和控制管理制度
风险辨识、评估和控制管理制度
是组织机构为了应对风险而建立的一套管理程序和方法。
其主要目的是通过对潜在风险进行辨识、评估和控制，以减轻风险对组织造成的影响。
以下是风险辨识、评估和控制管理制度的主要内容：
1. 风险辨识：通过对组织内外环境的分析，以及对组织活动的细节进行审查，辨识出可能存在的潜在风险。
这包括对组织内部的人员、制度、设备等进行风险识别。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，以确定其可能发生的概率和影响程度。
这可以通过定量和定性的方法来进行，例如使用风险矩阵或概率统计分析。
3. 风险控制：基于风险评估的结果，采取一系列控制措施，以减轻和控制风险对组织造成的影响。
这包括制定相应的风险管理策略、制度和流程，以及实施必要的控制措施。
4. 监测和审查：对风险控制措施的实施进行监测和审查，以确保其有效性和及时性。
这可以通过定期的风险评估和内部审计等方式来实现。
5. 持续改进：根据监测和审查的结果，及时调整和改进风险管理制度，以适应组织环境和需求的变化。
这包括修订风险管理策略、制度和流程，以及加强相关的培训和沟通。
通过建立风险辨识、评估和控制管理制度，组织能够更加全面和系统地识别和管理风险，避免或减轻由于风险带来的不利影响，提高组织的稳定性和竞争力。
风险评价与风险控制措施
风险评价与风险控制措施一、风险评价风险评价是指对潜在风险进行全面的分析和评估，以确定其可能带来的影响和可能性。
通过风险评价，可以匡助组织识别潜在风险，并制定相应的风险控制措施，以降低风险发生的概率和影响。
1. 风险识别风险识别是风险评价的第一步，通过对组织内外环境进行全面的调查和分析，确定可能存在的风险因素。
例如，对于一个创造企业来说，可能存在的风险因素包括供应链中断、原材料价格波动等。
2. 风险分析风险分析是对已识别的风险进行详细的分析，包括风险的来源、可能性、影响程度等。
通过风险分析，可以确定哪些风险是最重要的，需要优先考虑。
3. 风险评估风险评估是对已分析的风险进行综合评估，包括风险的概率、影响程度、风险等级等。
通过风险评估，可以匡助组织确定哪些风险需要采取措施进行控制。
二、风险控制措施风险控制措施是为了降低风险发生的概率和影响而采取的预防措施和应急措施。
根据风险的不同特点和影响程度，可以采取不同的风险控制措施。
1. 预防措施预防措施是为了避免风险的发生而采取的措施，主要包括以下几个方面：- 建立健全的内部控制制度，确保组织运作的合规性和安全性；- 加强员工培训，提高员工的风险意识和应对能力；- 定期进行设备检修和维护，确保设备的正常运行；- 定期进行安全演练和应急预案的制定，提高组织的应急响应能力。
2. 应急措施应急措施是在风险发生后采取的措施，旨在减轻风险的影响并迅速恢复正常运营。
常见的应急措施包括：- 制定应急预案，明确各部门的职责和行动方案；- 配备必要的应急设备和物资，如灭火器、急救箱等；- 建立应急通讯机制，确保信息的及时传递和沟通；- 定期进行应急演练，提高组织的应急响应能力。
3. 监测和改进风险控制措施的有效性需要通过监测和改进来验证和完善。
组织可以采取以下措施：- 建立监测机制，定期对风险控制措施的实施情况进行评估；- 采集和分析风险事件的数据，及时发现问题并采取改进措施；- 不断优化和完善风险控制措施，提高组织的风险管理水平。
如何精细化管理企业风险
如何精细化管理企业风险企业风险管理是指企业为达成其目标而采取一系列活动的过程，旨在识别和评估可能影响企业目标实现的内部和外部风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
精细化管理企业风险是指在风险管理过程中，通过细致的规划、执行和监控，使风险管理更加科学和有效。
下面将从识别风险、评估风险、控制风险以及监控风险四个方面来介绍如何精细化管理企业风险。
其次，评估风险是精细化管理企业风险的重要环节。
企业可以制定科学的风险评估方法和模型，通过对风险的定量和定性分析，确定风险的可能性和影响程度，并对风险进行等级划分。
在评估风险时，企业需要充分考虑到不同风险因素之间的相互关系和影响，以及风险的变化趋势和发展速度，确保评估结果准确可靠。
第三，控制风险是精细化管理企业风险的核心环节。
企业可以根据评估结果，制定相应的风险控制措施和预防措施，以减轻风险的可能性和影响程度。
在控制风险时，企业需要考虑到不同风险的特点和控制方法的可行性，以及控制措施的成本和效益，确保控制风险的有效性和可持续性。
最后，监控风险是精细化管理企业风险的关键环节。
企业可以建立完善的风险监控机制和系统，并定期对风险进行跟踪和评估，确保风险管理措施的实施有效，并及时发现和纠正措施中的不足和偏差。
在监控风险时，企业需要关注关键风险指标和风险预警信号，及时采取相应的应对措施，确保风险的及时控制和管理。
综上所述，精细化管理企业风险是一项复杂而又重要的任务。
企业可以通过识别风险、评估风险、控制风险和监控风险等环节，实施科学有效的风险管理措施，从而更好地实现企业目标，并提升企业的竞争力和可持续发展能力。
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危 险 程 度 可 忽 略 的 可 承 受 的 中 度 的 重 大 的
措 施 无 须 采 取 措 施 且 不 必 保 持 记 录 不 需 另 外 的 控 制 措 施 ， 需 要 监 测 来 确 保 控 制 措 施 得 以 维 持 努 力 降 低 危 险 ， 但 要 符 合 成 本 — 有 效 性 原 则 紧 急 行 动 降 低 危 险 只 有 当 危 险 已 降 低 时 ， 才 能 开 始 或 继 续 工 作 ， 为 降 低 危 险 不 限 成 本 。 若 即 使 以 无 限 资 源 投 入 也 不 能 降 低 危 险 ， 不 许 禁 止 工 作不 可 接 受 的（二）风险控制措施的选择
危
险
途
径
接受者
风险控制技术
——风险控制技术包括固有危险源控制、人为失误控制以及安全目标管理
事故的发生是由于系统中的能量失控造成的，事故的严重度与系统中危险 因素转化为事故时释放的能量有关，也与系统本身的抗灾能力有关。 对于固有的危险源，控制事故的方法较多，归纳起来有以下六种：
D—危险性分值
Ｄ值 >320 160-320 70-160 20-70 <20
危险程度 极其危险，不能继续作业 高度危险，要立即整改 显著危险，需要整改 一般危险，需要注意 稍有危险，可以接受
风险控制
（一）风险控制决策
1.1 风险水平示意
风险性
不可接受的风险
尽可能降低的风险
可承受的风险
1.2 决定风险是否可承受
上表给出了估计风险水平和判定风险是否可承受的一种简单方法。根据 估算的伤害的可能性和严重程度对危险进行分类。某些用人单位或许愿意 开发更完善的方法，但这个方法是一个合理的起点。也可用数字取代“中 度危险”、“显著危险”等术语来对危险进行描述，但应用数字并不意味 着评价结果更准确。
1.3 编制风险控制措施计划
1、消除法——消除危险源； 2、限制法——限制能量或危险物资； 3、保护法——进行故障-安全设计（不应优先采用）； 4、隔离法——分离、屏蔽； 5、保留法——增加安全系数，减少故障和失误； 6、转移法——转移危险源至无害地带。 对于人为失误，，主要采用人的安全化和操作安全化的方法进行控制。 对于安全目标管理，需要采用法律、经济、教育和工程技术手段进行控 制。
风险评价
（一）风险评价的定义
风险评价也叫安全评价，是对系统或作业中 固有的或潜在的危险及其严重程度所进行的分析 和评估，并以既定指数、等级或概率值作出定性、 定量的表示。 风险评价的任务基本上是危险性的定性定量 分析过程，在进行定性评价，应尽量使其体现量 的概念。 定量安全评价方法主要是指以各种危险指数 进行评价。常见的有如下一些方法，其中比较成 功的是美国道化学公司（DOW）和英国帝国化 学公司（ICI）的火灾、爆炸、毒性指数的安全 评价方法。
简 单 的 危 险 水 平 估 计
轻 微 伤 害 极 不 可 能 不 可 能 可 能 可 忽 视 的 危 险 可 承 受 的 危 险 中 度 危 险 伤 害 可 承 受 的 危 险 中 度 危 险 重 大 危 险 严 重 伤 害 中 度 危 险 重 大 危 险 不 可 承 受 的 危 险
注 ： 这 里 可 承 受 是 指 危 险 已 降 低 到 合 理 可 行 的 最 低 水 平
风险(R) = 频率(F) × 严重度(C)
极显著
保护措施 发生频率
预 防 措 施
显著
不显著
紧急应变
轻微
后果严重度
2.4 作业条件危险性评价法
Ｄ＝ＬＥＣ
Ｌ——发生事故的可能性大小 Ｅ——人体暴露在这种危险环境中的频繁程度
Ｃ——一旦发生事故会造成的损失后果
Ｄ——危险性
Ｌ—发生事故的可能性大小
分数值 10 6 3 1 0.5 0.2 0.1 事故发生的可能性 完全可以预料 相当可能 可能,但不经常 可能性小,完全意外 很不可能,可以设想 极不可能 实际不可能
选择风险控制时应考虑下列因素：
• 如果可能，完全消除危害或消灭危险源（消除法），如用安全品取代危害品； • 如果不可能消除，应努力降低危险，如：使用低压电器（限制使用的电压等级）； • 可能情况下，使工作适合于人，如考虑人的精神和体能等因素； • 利用技术进步，改善控制措施（采用遥控措施，提高机械化水平）；
个体防护
个体防护 管理控制 工程技术控制 局限危害 隔离人员或危害 修改程序以减轻危害性 改使用危害性较低的物质 停止使用该危害性物质，或以无害物代替
• 保护每个工作人员的措施；
• 将技术管理与程序控制结合起来往往十分必要； • 要求引入计划的维护措施，如：机械安全防护装置； • 在其他控制方案均已考虑过后，作为最终手段，使用个人防护用品： • 对应急方案的需求； • 预防性测定指标对于监测控制措施是否符合计划要求十分必要； • 还应考虑编制应急和疏散计划并提供与组织的危害有关的应急设备。
E—人体暴露在这种危险环境中的频繁程度
分数值 10 6 3 2 1 0.5
暴露于危险环境的频繁程度 连续暴露 每天工作时间内暴露 每周一次,或偶然暴露 每月一次暴露 每年几次暴露 非常罕见地暴露
C—发生事故产生的后果
分数值 100 40 15 7 3 1
发生事故产生的后果 大灾难，许多人死亡 灾难，数人死亡 非常严重，一人死亡 严重，重伤 重大，致残 引人注目，需要救护