风险管理报告
风险管理述职报告7篇
风险管理述职报告7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如个人总结、工作计划、心得体会、演讲致辞、应急预案、规章制度、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as personal summaries, work plans, insights, speeches, emergency plans, rules and regulations, planning plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!风险管理述职报告7篇通过述职报告详细描述工作中经历，可以展示自己的专业素养，领导通过述职报告可以更全面地了解我们的工作内容和难度，我们要确保报告的准确性和完整性，以下是本店铺精心为您推荐的风险管理述职报告7篇，供大家参考。
风险管理工作报告7篇
风险管理工作报告7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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风险管理报告3篇
风险管理报告第一篇：风险管理的概念及意义风险管理是指采取各种措施来从事经济活动时，在一定的时间、空间和境遇条件下可能出现的各类风险进行全面、系统、科学的评估、分析、控制和监测的过程。
风险管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业管理中必不可少的环节。
为什么企业需要进行风险管理？首先，风险管理可以及早发现潜在的风险因素，从而及时采取措施进行控制和处理，防止可能的损失。
其次，风险管理可以提高企业的经济效益和竞争力，有助于企业在市场环境中取得更好的业绩和更高的回报。
最后，风险管理可以提高企业的社会信誉度和品牌形象，加强企业与社会之间的关系，促进企业的可持续发展。
风险管理的过程主要包括以下几个步骤：第一步是确定风险，即根据市场环境和经营活动等因素确定可能出现的各种风险。
第二步是评估风险，即对各种风险进行量化和评估，确定各种风险的发生概率和损失程度。
第三步是控制风险，即根据评估结果采取相应的措施进行风险控制和管理。
第四步是监测风险，即对已采取的措施进行监测和评估，及时调整和优化风险管理策略。
总之，风险管理不仅是现代企业管理的必需环节，也是企业取得成功和持续发展的关键。
希望各企业认真对待风险管理，在实践中不断探索和完善风险管理体系，以保障企业的长期健康发展。
第二篇：企业风险管理中的常见问题及解决方案在风险管理的实践中，企业常遇到以下几个问题：一、风险评估的不准确。
很多企业在进行风险评估时，往往只考虑了单一因素，没有充分考虑复杂的市场环境和经营活动等因素，因此评估结果不准确。
二、风险控制措施的不到位。
有些企业在评估完风险后，没有采取相应的措施进行风险控制，导致风险的实际损失相对较大。
三、对风险的忽视。
有些企业对风险持漠视态度，认为风险不是很大，不值得花费时间和资源去管理和控制。
为解决以上问题，企业可以采取以下措施：一、提高风险评估的准确度。
企业应该对市场环境和经营活动中各种因素进行全面、系统、科学的评估，全面考虑各种因素对风险的影响，才能够准确评估风险。
风险管理工作总结报告
风险管理工作总结报告风险管理工作报告1一、完善风控流程，加强风控制度建设风险控制部成立于20____年末，由于成立的时间较短，风控工作一直处于不断探索与改进的过程中，直至目前已经形成较为完整的流程。
经多次沟通，并征求投资部各位同仁的意见，结合风控工作实际，进一步修订了《风险控制制度》，完善了流程中的格式文本，如《风险评估意见》、《风险评估报告》、《投资部项目质量分析自评表》等。
并在《风险控制制度》的基础上，将风控工作流程融入投资管理制度，使风控工作变得日常化与具体化，进一步规范公司项目投资工作的同时，也完善了公司的风险控制体系。
二、加强投资风险监督，揭示拟投资项目风险1、组织部门员工及时收集投资各部的项目立项资料，并进行初步风险分析，并与投资部门交流意见以便投资部更好地筛选项目。
2、组织、督导部门员工在获得项目具体资料后做进一步的风险分析，并向公司内审会出具拟投资项目的风险评估意见，为内审会提供决策依据。
3、组织拟投资项目的现场风控调查，并与投资部多次沟通，落实项目可能存在的风险点，在此基础上撰写项目风险评估报告提交至投资决策委员会与风险控制委员会，作为项目判断依据。
4、组织风险控制委员会的会务工作，汇总风险控制委员会的评审意见，并按月向风险控制委员会报送工作简报，以便委员及时了解公司投资情况。
5、督导风险控制制度的具体实施，并监督项目投资严格按照业务流程规范操作。
三、汇总已投项目情况，加强已投项目管理1、组织20____年已投资项目的资料收集与汇总，对每一家企业20____年的经营情况都进行了具体的分析，并撰写《已投项目20____年经营情况报告》，以便管理层更好地了解已投项目的进展。
2、实时关注已投资项目风险点，多次与项目负责人、企业方沟通情况，并提出相应的建议，必要时与律师商议解决措施。
组织撰写相关的专项情况报告。
如……四、加强法务事项管理，控制法务风险1、多次与法律顾问沟通协调，督促其及时为我公司处理法务事项，包括合同的审核与出具法律意见、项目投资的法律风险咨询等。
风险管理自查报告（通用12篇）
风险管理自查报告风险管理自查报告（通用12篇）在当下这个社会中，我们都不可避免地要接触到报告，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。
在写之前，可以先参考范文，以下是小编为大家收集的风险管理自查报告，欢迎阅读与收藏。
风险管理自查报告篇1xx国税局：我公司是xx食品有限公司在新疆登记注册的全资子公司，属于食品加工企业，经营范围为方便面、挂面、粉丝、调味品的生产与销售。
注册资金1000万元。
我公司于20xx年正式生产运营，设有供应、生产、物流、营销、财务等部门，遵循企业会计核算方法，设置总账、明细账等，目前使用金蝶软件，我公司纳税申报按照要求统一进行网上申报，各年度国税、地税申报税种有增值税、城建税、房产税、教育费附加、个人所得税等税种，均为自行申报，没有聘请税务等代理机构。
我公司每年都聘请xx税务师事务所的人员对我司所得税汇算清缴、年度审计工作进行核实检查并出具报告，现将我公司的自查情况汇报如下：我公司用于抵扣进项税额的增值税专用发票是真实合法的，没有开票单位与收款单位不一致或票面所记载货物与实际入库货物不一致的发票用于抵扣。
用于抵扣进项的运费发票是真实合法的，没有与购进和销售货物无关的运费申报抵扣进项税额；没有以购进固定资产发生的运费或销售免纳增值税的固定资产发生的运费抵扣进项税额；没有以国际货物运输代理业发票和国际货物运输发票抵扣进项；不存在以开票方与承运方不一致的运输发票抵扣进项；不存在以项目填写不齐全的运输发票抵扣进项税额等情况。
我公司取得的增值税普通发票、通用机打发票、手工发票等，已经国税网站查询，查询信息与票面均一致。
不存在购进房屋建筑类固定资产申报抵扣进项税额的情况。
不存在购进材料、电、汽等货物用于在建工程、集体福利等非应税项目等未按规定转出进项税额的情况。
发生退货或取得折让已按规定作进项税额转出。
用于非应税项目和免税项目、非正常损失的货物按照规定作进项税额转出。
销售收入是完整及时入账：不存在以货易货交易未记收入的情况；不存在以货抵债收入未记收入的情况；不存在销售产品不开发票，取得的收入不按规定入账的情况；不存在销售收入长期挂帐不转收入的情况。
风险管理工作报告
风险管理工作报告风险管理工作报告1一、工作开展情况一是掌握企业基本情况。
县（市）监管部门理清辖区内获证食品生产企业的数量，全面掌握了企业生产规模、生产品种、生产条件、产品质量状况等基本情况，建立了企业信息数据库和监管档案，做到了一企一档。
同时，坚持新开办一家评定一家，现场核查符合的当场进行风险分级评定。
二是全面实施动态监管。
根据《食品生产经营风险分级管理办法（试行）》的要求，按照风险分析、量化评价、动态管理、客观公正的原则，派出监管人员深入企业，详细记录检查情况，根据现场掌握情况，梳理食品生产加工企业生产的产品品种，对企业资质、进货查验、生产过程控制、出厂检验等风险因素，通过量化打分，确定食品生产企业风险等级。
目前,全县已完成家食品生产企业风险分类分级工作，分别确定了a级风险0家，b 级风险0家，c级风险1家，d级风险0家，并在生产场所醒目位置张贴了日常监督检查结果和风险等级标识。
三是组织开展宣传培训。
组织监管人员对食品生产风险分级管理的理念________、根本目的、基本原则以及基本内容进行了全面学习，准确把握了《食品生产经营风险分级管理办法（试行）》的要求，明确了风险等级评定工作标准。
二、下一步工作打算按照《食品生产经营风险分级管理办法（试行）》的要求，继续做好食品生产企业风险分类分级工作，将食品生产经营者风险等级评定结果记入食品安全信用档案，并根据风险等级合理确定日常监督检查频次，实施动态调整。
风险管理工作报告2一、20__年度风险管理工作有关情况为配合风险管理工作计划的执行更好地发挥计算机在公司生产经营管理中的作用，提高办公自动化的整体应用水平，加强对计算机软硬件、络及公司信息的安全管理，特制定了计算机及络管理办法。
二、20__年度风险管理工作计划根据计算机及络管理办法加强对信息安全和信息系统的风险管理。
（一）信息安全风险管理：计算机数据和信息包括公司计算机和移动存储设备里内存储的销售数据、活动方案、财务报表、员工资料、客户资料、生产技术、各种合同和档案资料等。
企业全面风险管理报告
企业全面风险管理报告一、引言全面风险管理是企业发展的重要保障和必要手段。
本报告旨在分析企业面临的各种风险，并提出有效的风险管理措施，以确保企业的可持续发展和利益最大化。
二、风险识别和分类1.内部风险内部风险是指由于企业内部因素引起的风险，包括管理风险、运营风险、人员风险等。
管理风险：不当的决策、领导层失职和决策失误可能导致企业整体战略的失败。
运营风险：包括生产故障、运输问题、供应链中断等，可能导致产品供应不稳定、客户满意度下降。
人员风险：员工离职、员工不当行为、员工违规等可能带来企业形象受损、法律风险等问题。
2.外部风险外部风险是指由于外部环境因素引起的风险，包括宏观经济风险、市场竞争风险、政策风险等。
宏观经济风险：经济衰退、通货膨胀、利率变动等可能导致销售下降、成本上升。
市场竞争风险：竞争对手的战略调整、新进入的竞争者等可能导致市场份额减少、利润下降。
政策风险：政府政策的变化、法律法规的调整等可能对企业的经营产生影响。
三、风险分析和评估为了有效管理风险，我们进行了全面的风险分析和评估。
1.内部风险分析通过分析公司内部的组织结构、决策过程、运营流程等，发现了一些潜在的内部风险。
针对管理风险，我们将加强决策的科学性和基于数据的决策能力。
针对运营风险，我们将加强生产过程的监控，建立起运输和供应链的备份机制。
针对人员风险，我们将加强员工培训，建立起严格的纪律和奖惩机制。
2.外部风险分析四、风险管理措施1.风险防范措施针对各类风险，我们将建立起完善的风险管理制度和相应的风险防范措施。
对于内部风险，我们将完善公司内部管理体系，明确岗位职责，加强内部审计和风险监控机制。
对于外部风险，我们将建立起市场情报收集和分析系统，加强与政府和行业协会的合作，及时了解市场动态和政策变化。
2.风险应对措施当风险发生时，我们将迅速采取应对措施，尽量减少风险对企业的影响。
对于内部风险，我们将加强员工培训和教育，通过团队建设和激励措施吸引留住优秀人才。
风险管理报告
风险管理报告
风险管理报告是对风险管理过程进行评估和总结的报告。
它包括对已识别的风险进行评估，并提出相应的风险应对措施和建议。
风险管理报告通常包括以下内容：
1. 风险概述：对已识别的风险进行概述，包括风险的来源、类型和潜在影响等。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，包括风险的可能性和影响程度等。
3. 风险应对措施：提出相应的风险应对措施和建议，包括风险的控制、转移、接受或避免等策略。
4. 风险监控：对已实施的风险应对措施进行监控和评估，确保其有效性和适应性。
5. 风险沟通：提供适当的风险沟通和信息披露，以便决策者和相关方了解风险和其影响。
风险管理报告的目的是帮助组织管理风险，保护组织的利益和资产，并帮助决策者做出有效的决策。
它通常由风险管理团队或专业机构编制，并向组织的高层管理层和董事会提交。
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一、2014年度全面风险管理与内部控制工作回顾全面风险管理与内部控制体系建设及运转情况1.全面风险管理与内部控制体系建设梳理改进情况公司对全面风险管理和内部控制体系建设现状及运行情况进行了梳理，并针对不足提出了改进计划。
从全面风险管理与内部控制制度建设、组织机构建设、培训与教育开展、全面风险管理具体工作实施、内部控制评价缺陷整改、全面风险管理和内部控制考核评价等方面进行了梳理，并针对不足进行了整改：1.1强化业务单位风险管理和内控工作，提升业务单位风险管理水平。
各业务单位是风险管理和内部控制的前沿堡垒，是全面风险管理和内部控制的“第一道防线”，规范提升业务单位风险管理和内部控制水平是提升全面风险管理的核心，强化各单位兼职风险管理员的风险意识和责任意识，提升其参与管理主动管理的主观能动性，充分发挥风险管理“第一道防线”的作用。
1.2制定全面风险管理相关工作流程，规范各基层单位执行全面风险管理和内部控制的基本工作流程。
按要求报送单位风险管理报告，做到部门领导和兼职风险管理员对本单位风险分布、风险结构、风险应对方案了如指掌，以便于及时防范和化解风险，同时要进一步完善和更新公司风险事件库，及时掌握存在的风险因素。
1.3专职风险管理员通过分阶段、分业务推进风险管理和内部控制的具体工作，在推进过程中学习具体的业务知识，不断完善熟知企业内部控制应用指引，逐步把风险管理和内部控制工作做细、做实，发挥风险管理“第二道防线”的作用。
2.2014年全面风险管理和内部控制主要措施与成效2.1 实施“采、管”分离成立供应商管理部根据内部控制的有关要求，结合公司近几年各单位运营情况，公司持续开展流程梳理、实施“采、管”分离和阳光采购，公司研究设立了供应商管理部，负责建立供应商体系，供应商市场调研、价格谈判、组织供应商评估，建立公司“潜在供应商资源信息系统”并对其进行归口管理和维护，同时负责组织比价、招标工作。
2.2库房移交，物资集中管理根据企业内部控制和公司流程梳理的整体要求，为实现存货物资的统一管理，提高物资的使用率和周转率，科学合理配置资源，减少运输、库存、等待等浪费，公司于4月份对库房资产进行移交，库房管理与物流管理分开组织，各类物资移交后由物资部统一管理。
在满足生产科研交付的前提下，做好资源的统筹利用和人员的合理配置，实现物资的显性化管理，促进资源的高效利用。
2.3梳理内控缺陷，组织完善整改5月份审计监察部组织公司各部门（单位）对公司2013年度内部控制评价报告中8项内控一般缺陷进行了梳理和整改，已完成整改6项，未完成整改2项，并于5月底编制《关于某某公司内控缺陷整改情况的报告》）上报某公司，截止目前均已基本整改完成。
2.4成立风险评估小组，防范重大决策风险5月30日公司印发了《关于成立公司重大项目、重要投资风险评估小组的通知》，组织成立重大项目、重要投资风险评估小组，为进一步提高“三重一大”决策质量和水平，加强企业全面风险管理，从源头上规避、预防和控制重大项目、重要投资风险的发生，确保重大项目和重要投资事项顺利实施。
2.5风险管理和内部控制融合推进工作根据集团公司和某公司对全面风险管理和内部控制工作融合的要求，3月份公司决定内部控制职能由财务部划转审计监察部。
2.5.1为做好制度对接和风险事件库的整合工作，依据公司的风险分类框架，审计监察部组织对各单位风险分类控制制度进行梳理汇总，形成了针对公司79项三级风险的128项风险和内部控制制度表。
2.5.2公司于7月份完成了风险事件库和内控缺陷库融合工作，将公司内控缺陷融合到《公司风险事件库》中，最终形成了包含一级风险11项，二级风险45项，三级风险79项，风险事件197项的风险事件库。
2.5.3 8月初编制了风险识别、风险评价、风险应对、风险监督与改进4项工作流程，并编制完善公司《风险管理手册》为各单位风险管理和内部控制工作的规范开展提供依据。
8月下旬制定下发了《全面风险管理和内部控制工作评价考核办法》，为促进公司全面风险管理和内部控制工作有效开展，建立符合上市企业运营的风险管理和内部控制体系，执行各项风险管理和内部控制流程，切实防范经营风险，从而全面提升公司整体风险应对能力。
2.6风险管理和内部控制监督检查工作2.6.1 7月，审计监察部组织人员对公司财务部、生产部、科研部三家单位上半年风险管理和内部控制工作情况开展检查，从风险识别、内部缺陷查找，风险应对方案和缺陷整改及在日常工作中如何规避和控制风险进行了检查督促，对科研计划下达，预算管理，生产计划的制定与执行等业务工作开展进行了详细的研讨，促进了相关单位风险管理和内控工作的推进。
2.6.2 8月，审计监察部对采购业务开展专项风险评估，结合公司实际，通过对相关单位内部控制制度的健全性和执行有效性进行评价，并编制了《关于开展采购业务自查情况的报告》上报某公司公司，确保公司采购相关业务合法合规。
3.存在的不足3.1风险管理的理念知识等宣传培训力度还不够，树立风险意识，培育风险管理文化还需进一步加强。
3.2各业务单位的风险事件、风险应对措施有待进一步梳理完善，细化落实。
3.3重大风险管控要加强风险主责部门和风险管理部门的密切合作,同时要加强对应对方案落实执行情况的监督检查。
3.4对风险的预警监控还需进一步加强，风险信息传递电子化，信息化尚未实现。
（三）重大专项风险细化管理情况成本控制风险为公司2014年重大风险之一，下面对公司在2014年采取的成本管控方案和措施进行具体说明：1.持续开展全面预算管理，通过细化全面预算，助推公司战略落地。
持续开展开源节流、增收节支和降本增效工作。
积极研究和推进基于全价值链的成本管理，健全适应军品定价管理机制的军品成本核算体系和适应市场的内部价格及核算体系，积极推动科研项目成本管理。
2.为实现存货物资的统一管理，提高物资的使用率，科学合理配置资源，减少运输、库存、等待等浪费，公司印发了《关于规范公司组织机构设立及进一步明确部分单位职能（职责）的通知》并于3、4月份对库房资产进行集中管理，在满足生产科研交付的前提下，做好资源的统筹利用和人员的合理配置，实现物资的显性化管理，促进资源的高效利用，加快资产周转，提高资产报酬率。
4.5月底，公司印发了《关于持续推进降本增效工作的通知》文件，提出了在完成公司全年生产经营任务的过程中，增收节支持续推进降本增效工作，完成提升公司经济运行质量的目标。
5.抓好合同订单落实。
要逐单位制订增加订单的专题措施，明确节点、责任人。
6.强化科研经费争取，努力减少科研费超垫支。
根据科研项目进展，制定科研经费分项、分期回款的具体措施，力争提前回款。
同时要认真梳理科研项目资金支出情况，分析项目费用支出的合理性、准确性，严禁挤占、挪用科研费。
7.全力提升采购效率，降低采购成本。
关注采购环节，要在保证产品齐套性、产品交付节点的前提下，执行比价招标采购等制度，降低材料采购成本，加快计划、比价、入厂验收等环节工作效率。
技术中心及相关单位设计人员慎重研究设计变更，减少设计变更造成的材料等各种损失。
8.减少浪费，强化生产环节成本控制。
生产部和各生产单位要制定针对性措施和行动方案，严格按照合同，科学组织安排生产，加强产品配套管理，减少因配套不齐、等待等因素造成的浪费；加强过程质量控制，降低废品损失和资源浪费；对因计划调整、设计和工艺变更产生的遗留部件等造成的在制品封存、积压等要认真进行全面清点，及时利用，盘活库存减少浪费。
9.完善计量和记录，控制水电动力成本。
机动分公司要规范对水、电、风、气等费用的计量，对未按要求安装水表、电表等的部门，要尽快安装完善计量和记录。
对水电线路要认真核查，对跑、冒、滴、漏现象要及时堵塞，减少浪费。
10.大力压缩应收款项和存货，提高资金使用效率。
建立应收账款催收激励和约束机制，多管齐下压缩应收款项。
市场部和各分、子公司要认真清查销售合同及应收款项状况，定期对账，注重账龄管控；建立内部催收款项责任制，将货款的回收与责任部门的绩效考核及奖惩挂钩，力争2014年末应收款项占营业总收入比重下降5个百分点。
11.加强存货管理，生产部、采购部、物资部要结合生产耗用的实际情况，测算材料经济库存量，减少应急采购，坚决杜绝随机采购和超计划采购的现象，合理利用现有库存，对因产品改型，设计变更及超期报废或长期积压要认真组织清理，减少资金占用。
力争2014年末存货占营业总收入比重下降5个百分点。
12.加强人工成本管理，提高人均价值创造，保证公司总体工资总额增幅低于利润总额的增幅，人均工资增幅低于劳动生产率的增幅，有效控制人工成本。
13.加强经营活动现金流管理。
市场部和各分、子公司要制订针对性措施和行动方案，通过做大做实主业、增强盈利能力、加速货款回收、减少不合理的资金支出等具体措施。
14.公司8月份党政例会要求各单位要通过增收节支，持续做好降本增效各项工作。
要切实通过五项财务指标和三项劳动用工效率指标的改进，来改善公司的经济运行质量。
特别是应收货款、存货占比和采购成本同比下降5%这三项工作的执行落实。
（四）重大风险事件分析与管理情况1.2013年度重大风险事件分析报告情况通过对公司2014年风险管理报告中反映2013年已发生的风险事件债务风险、质量达标风险进行分析，公司2013年制定的风险管理方案和执行情况具体如下：（二）2015年度风险评估开展过程说明1.认真贯彻落实集团公司、某公司全面风险管理与内部控制工作思路和总体部署，积极推动重大风险管理的效果提升，做好内控缺陷整改，以风险防控为目标，将风险评估、应对、预警、报告等风险管理机制融入控制措施和与业务流程中，形成全面风险管理和内部控制协调一致的工作机制。
2.参照《某某公司风险评估标准》，组织公司全面风险管理和内部控制委员会及风险管理办公室成员对2015年辨识出的重大风险进行评价，同时要求各相关单位从每个风险事件风险发生的可能性和风险发生的影响程度两个维度，对风险事件的风险水平进行认真、科学的评估。
3.落实集团公司全面风险管理报告要“真编、真报、真用”的要求，风险管理办公室将针对公司2015年风险管理报告中评估的重大风险，重点选取几项攻关，深入分析风险动因和影响后果，确定风险管理目标，提出系统应对方案并组织实施，督促相关业务部门梳理重大专项风险业务在操作层面的控制流程和关键控制点，明确风险解决措施的目标、时间节点、责任人等内容，对相关制度进行补充、完善，并落实在执行层面，有效降低风险。
（三）2015年度风险评估结果风险名称竞争风险所属风险类别市场风险可能性评价结果高等影响程度评价结果中等风险名称资金管理风险--现金流风险所属风险类别财务风险可能性评价结果高等影响程度评价结果中等风险名称研发设计风险所属风险类别运营风险可能性评价结果中等影响程度评价结果中等风险名称生产风险所属风险类别运营风险可能性评价结果中等影响程度评价结果中等风险名称人力资源引进与退出 所属风险类别人力资源风险 可能性评价结果 中等 影响程度评价结果 低等①竞争风险 ②现金流风险 ③研发设计风险 ④生产风险 ⑤人力资源引进与退出风险（四）2015年度重大风险同2014年度相比的变动情况及原因2015年度重大风险与2014年相比减少了债务风险、人才激励与考核风险，增加了现金流风险、生产风险。