行政管理知识与行政事务管理汇编36
行政事务管理制度
行政事务管理制度一、行政事务管理制度的概念和背景行政事务管理制度是指在组织和机构中，为了协调和管理行政事务，确保其顺利进行和落实，而制定的一系列规范和程序。
随着社会的不断发展和进步，各种组织和机构的行政事务日益繁杂，需要一套科学合理的管理制度来规范和协调。
二、行政事务管理制度的重要性1. 维护组织的正常运作和秩序行政事务管理制度就像一个组织和机构的“调度员”，它可以协调和管理各个部门和人员的行政事务，保证各项工作能够有序进行，从而维护组织的正常运作和秩序。
2. 提高工作效率和质量通过行政事务管理制度，可以对各项行政事务进行规范和标准化，减少重复劳动和错误，从而提高工作效率和质量。
例如，制定严格的文件管理制度可以保证文件的有序归档和检索，提高信息的传递效率。
3. 保障员工权益和合法权益行政事务管理制度在保障组织正常运作的同时，也要注重对员工权益和合法权益的保护。
例如，制定合理的请假和休假制度，可以保障员工的休息权益，提高员工的工作积极性和满意度。
4. 推动组织的现代化和规范化建设行政事务管理制度是组织和机构现代化和规范化建设的基础。
只有建立科学合理的行政事务管理制度，才能推动组织的各项工作和管理向现代化和规范化方向发展。
三、行政事务管理制度的主要内容1. 办公设施和设备管理制度办公设施和设备是行政事务中必不可少的一部分，合理的设施和设备管理制度可以提高工作效率和保障员工的工作环境和安全。
该制度应包括设备的维护和保养、采购和报废等方面的规定。
2. 文件管理制度文件管理是行政事务管理中的重要环节，制定完善的文件管理制度可以保证文件的正常流转和使用，提高信息的传递效率。
文件管理制度应包括文件的登记和归档、文件的传阅和存档等方面的规定。
3. 会议和会务管理制度会议是组织内部沟通和决策的主要形式之一，制定科学合理的会议和会务管理制度可以提高会议的效率和质量。
该制度应包括会议的召开和组织、会议纪要的记录和传达等方面的规定。
行政常识知识点总结
行政常识知识点总结
1. 行政管理的基本概念
- 行政管理是指政府通过一系列组织、规划、监督和调控活动来实现公共利益的过程。
它涉及到政策制定、执行和评估等一系列活动。
2. 行政管理的职能
- 行政管理的主要职能包括决策、规划、组织、协调、指导和监督。
这些职能能够帮助政府实现规范、高效、透明的管理。
3. 行政权力
- 行政权力是政府通过行政机关依法行使的权力，它包括行政立法、行政执行和行政司法等多个方面。
4. 行政行为的法律性质
- 行政行为具有公权性、强制性和裁量性等特点，同时也受到法律的约束和监督。
5. 政府部门和行政层级体系
- 政府部门和行政层级体系是指政府内部各个部门和机构之间的组织结构和层级关系，它包括中央政府、地方政府以及各部门和机构之间的关系，形成了一套相对统一和有效的行政管理体系。
6. 行政程序和行政决策
- 行政程序是指政府行使行政权力的程序和规范，包括审批、公示、听证、复议等程序。
而行政决策则是指政府在制定政策和规划时所进行的决策过程。
7. 行政法规和行政管理
- 行政法规是指国务院、地方各级人民政府及其所属各部门制定的具有普遍约束力的规范性文件。
它是行政管理的法律依据，对政府部门和公民具有约束力。
8. 行政管理的原则
- 行政管理的原则包括法制原则、效率原则、公平原则、公开透明原则等。
这些原则是行政管理的基本准则，指导着政府的行政活动。
以上是关于行政管理的一些基本知识点，希望能够对你的学习有所帮助。
如果你需要更详细的内容或有其他问题，欢迎继续向我提问。
行政管理学知识点
行政管理学知识点行政管理学是一门研究政府和其他公共组织对社会公共事务进行有效管理的规律的学科。
它涵盖了众多方面的知识，对于提高组织的运行效率、实现公共利益具有重要意义。
一、行政管理的概念与特点行政管理，简单来说，就是指国家行政机关依法对国家事务和社会公共事务进行管理的活动。
其特点包括权威性，即依靠国家赋予的权力来实施管理；政治性，行政管理的目的和方向受政治因素的影响；服务性，要为社会公众提供公共服务；系统性，涉及多个环节和要素，相互关联、相互作用。
二、行政管理的主体与客体行政管理的主体主要是政府行政机关，包括中央政府和地方各级政府。
此外，还包括依法成立、具有一定行政权的独立行政机构和法定组织。
客体则包括国家事务、社会公共事务和行政机关内部事务。
国家事务如国防、外交等；社会公共事务涵盖教育、卫生、环保等；行政机关内部事务比如人事管理、财务管理等。
三、行政管理的职能行政管理的职能通常分为基本职能和运行职能。
基本职能包括政治职能、经济职能、文化职能和社会职能。
政治职能包括维护国家的主权和安全、维护社会治安等；经济职能有宏观调控、市场监管等；文化职能包含发展教育、科技、文化事业等；社会职能如提供社会保障、促进社会公平等。
运行职能包括决策职能、组织职能、协调职能、控制职能和监督职能。
决策职能是行政管理的首要环节，决定了工作的方向和目标；组织职能负责合理配置资源，建立有效的组织结构；协调职能旨在解决部门之间、人员之间的矛盾和冲突，实现协同工作；控制职能通过监督和检查，确保工作按照预定计划进行；监督职能则对行政行为进行监督和约束，防止权力滥用。
四、行政组织行政组织是行政管理的载体，它是为实现一定的行政目标而按照一定的原则和程序建立起来的组织体系。
行政组织的结构有纵向结构和横向结构。
纵向结构是指层级制，从上到下分为不同的层次；横向结构则是按照职能、业务等划分的部门。
行政组织的设计需要考虑职能目标、环境因素、组织规模等多方面因素，以保证组织的高效运行。
行政事务管理制度
行政事务管理制度一、行政事务管理制度的定义行政事务管理制度是指一个组织或机构为规范其行政事务管理活动所建立的规章制度、程序和标准。
行政事务管理制度旨在加强行政管理的科学性、合理性和规范性，确保行政管理活动的公正、透明和高效，使组织或机构的行政资源得以合理利用，为组织或机构的发展提供有力的支持保障。
二、行政事务管理制度的作用1.提高行政效率和质量：行政事务管理制度规定了组织或机构行政管理的流程、要求和标准，为行政人员提供了科学的、规范的工作指导。
这将有助于提高行政管理效率和质量，减少重复工作和错误，增强行政管理工作的科学性和专业性。
2.增强行政管理的透明度和公正性：行政事务管理制度明确了组织或机构行政管理的规则和标准，公开了行政管理流程和决策程序，确保行政管理的透明度和公正性。
与此同时，行政事务管理制度也为公众了解组织或机构行政管理提供了依据，提高了公众对组织或机构行政管理的信任度。
3.规范行政人员的行为和责任：行政事务管理制度对行政人员的行为和责任作了明确规定，规范了行政人员的行为和职业道德，同时也为组织或机构对行政人员的违规行为进行管理和处罚提供了依据，确保行政管理工作的顺利开展。
4.提高行政管理的协同性和整体性：行政事务管理制度确定了组织或机构内各个部门和个人的职责和权利，使各部门或个人的工作之间有了明确的关系和协作方式，提高了行政管理的协同性和整体性，确保整个组织或机构的行政管理工作能够有序开展。
三、建立行政事务管理制度的步骤1.明确行政事务管理的目标和任务：对于一个组织或机构而言，行政事务管理的目标和任务是制定行政政策和计划、负责执行和监督行政工作、管理公共资源等。
在制定行政事务管理制度时，需要首先明确行政事务管理的目标和任务，进而确定制度的核心内容和方向，以保障行政管理的效率和质量。
2.制定行政事务管理制度的内容和程序：行政事务管理制度的内容和程序应该细化到实际操作层面上，包括行政工作的具体流程、标准和要求，管理人员的行为规范和职责，工作流程和问题解决程序等。
行政管理知识与行政事务管理汇编个doc3个ppt
行政管理知识与行政事务管理汇编个doc3个ppt(一)总那么第一条为增强公司行政事务管理，理顺公司外部关系，使各项管理规范化、制度化，提高办事效率，特制定本规则。
第二条本规则所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。
(二)档案管理第三条归档范围：公司的规划、年度方案、统计资料、迷信技术、财务审计、休息工资、运营状况、人事档案、会议记载、决议、决议、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件资料。
第四条档案管理要指定专人担任，明白责任，保证原始资料及单据完全完整，密级档案必需保证平安。
第五条档案的借阅与讨取：1.总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可经过档案管理人员操持借阅手续，直接提档；2.公司其他人员需借阅档案时，要经主管副总经理同意，并操持借阅手续；3.借阅档案必需保护，坚持整洁，严禁涂改，留意平安和保密，严禁私自翻印、抄录、转借、遗失，如确属任务需求摘录和复制，凡属密级档案，必需由总经理同意方可摘录和复制，普通外部档缘由总经理办公室主任同意方可摘录和复制。
第六条档案的销毁：1.任何组织或团体非经允许无权随意销毁公司档案资料；2.假定按规则需求销毁时，凡属密级档案须经总经理同意前方可销毁，普通外部档案，须经公司办公室主任同意前方可销毁。
3.经同意销毁的公司档案。
档案人员要仔细填写、编制销毁清单，由专人监视销毁。
(三)印鉴管理第七条公司印鉴由总经理办公室主任担任保管。
第八条公司印鉴的运用一概由主管副总经理签字容许后管理印鉴人方可盖章，如违犯此项规则形成的结果由直接责任人员担任。
第九条公司一切需求盖印鉴的引见信、说明及对外开出的任何公文，应一致编号注销，以备查询，存档。
第十条公司普通不允许开具空白引见信，证明如因任务需求或其它特殊状况确需开具时，必需经主管副总经理签字批条方可开出，持空白引见信外出任务回来必需向公司汇报其引见信的用途，未运用的必需交回。
行政管理学知识点
行政管理学知识点行政管理学是一门研究政府和其他公共组织对社会公共事务进行有效管理的科学。
它涵盖了广泛的领域，包括组织管理、人力资源管理、决策制定、公共政策等。
下面让我们来深入了解一些重要的行政管理学知识点。
一、行政管理的概念与特点行政管理，简单来说，就是运用国家权力对社会事务的一种管理活动。
其特点包括：权威性，行政管理是基于国家权力进行的，具有强制力和约束力；政治性，它往往与政治目标和政治方向紧密相连；服务性，行政管理的最终目的是为社会公众提供服务，满足公共需求；系统性，涉及多个环节和部门，相互协调配合。
二、行政组织行政组织是行政管理的重要载体。
它是为实现特定的行政目标，按照一定的法律程序建立起来的有系统的组织机构。
行政组织的结构类型有直线型、职能型、直线职能型、事业部型等。
一个合理的行政组织结构应具备明确的目标、清晰的层级、合理的分工以及有效的协调机制。
在行政组织的设计中，需要考虑到工作专业化、部门化、管理幅度与层次、集权与分权等因素。
同时，行政组织的变革也是一个重要的话题，它可能由于外部环境的变化、内部管理的需要等原因而发生。
三、行政领导行政领导是指在行政组织中，具有决策、指挥、协调等职能的领导者。
行政领导的权力包括法定权力、奖赏权力、强制权力、专家权力和参照权力。
一个优秀的行政领导应具备良好的政治素质、道德品质、知识素养、能力素质和心理素质。
其领导方式也有多种，如专制型、民主型、放任型等，不同的领导方式在不同的情境中可能产生不同的效果。
四、行政决策行政决策是行政管理的核心环节，是行政机关为履行行政职能所作的行为设计和抉择过程。
行政决策的类型有确定型决策、风险型决策和不确定型决策。
行政决策的过程通常包括问题界定、目标确立、方案设计、方案评估与选择、决策的执行与监督等步骤。
为了提高行政决策的科学性和民主性，需要广泛收集信息、充分论证、听取各方意见。
五、行政执行行政执行是将行政决策转化为实际行动的过程。
行政管理基础知识
行政管理基础知识行政管理，听起来似乎有些抽象，但实际上它在我们的日常生活和工作中无处不在。
从政府部门的运行到企业的日常管理，从社会组织的活动组织到学校的事务安排，都离不开行政管理的身影。
那么，到底什么是行政管理呢？简单来说，行政管理就是通过一系列的组织、协调、控制等手段，实现预定的目标和任务。
它涉及到计划、组织、指挥、协调和控制等多个环节，旨在提高效率、保证质量、实现目标。
行政管理的首要任务是制定计划。
这就好比我们出门旅行前要规划好路线和行程一样。
在行政管理中，计划需要明确目标、确定步骤、分配资源，并预估可能出现的问题和应对策略。
一个好的计划能够为后续的工作指明方向，避免盲目和混乱。
组织工作则是根据计划安排人员和资源。
这需要明确各个部门和岗位的职责和权限，使得每个人都清楚自己的工作内容和目标。
比如在一个企业中，销售部门负责拓展市场、生产部门负责制造产品、财务部门负责资金管理等等，每个部门相互协作，共同为企业的发展努力。
指挥工作就像是乐队的指挥家，引领着各个部门和人员朝着共同的目标前进。
这需要管理者具备良好的领导能力和决策能力，能够在复杂的情况下迅速做出正确的判断和指示。
协调工作则是解决在工作过程中出现的矛盾和冲突。
由于各个部门和人员的工作可能会存在交叉和重叠，难免会产生一些分歧和误解。
这时就需要通过协调，使得各方能够相互理解、相互支持，共同推进工作。
控制工作则是对整个行政管理过程进行监督和评估，确保工作按照计划进行。
如果发现偏差，及时采取措施进行纠正。
这就像是汽车的导航系统，不断提醒我们是否偏离了预定的路线，并帮助我们调整方向。
行政管理的重要性不言而喻。
在政府部门中，有效的行政管理能够保证政策的顺利实施，为民众提供优质的公共服务，促进社会的稳定和发展。
在企业中，它能够提高生产效率、降低成本、增强竞争力，实现企业的可持续发展。
在社会组织中，能够合理调配资源，更好地实现组织的宗旨和目标。
然而，要做好行政管理并非易事。
行政管理制度汇编
行政管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和加强行政管理工作，提高行政效能，保障国家利益和社会公共利益，制定本制度。
第二条行政管理制度适用于本单位所有行政管理工作，包括组织管理、人事管理、财务管理、办公管理、安全管理等方面。
第三条行政管理工作应当遵循依法行政、服务大局、廉洁自律、科学管理的原则，保障公民的合法权益，维护社会稳定。
第四条本制度由本单位行政管理部门负责实施，并定期评估和更新。
第二章组织管理第一节组织机构设置第五条本单位的组织结构应当严格按照国家有关规定进行设置，科学合理，职责明确，权责一致。
第六条组织机构设置调整应当经过上级主管部门批准，并依法办理有关手续，确保合法、合规。
第七条各部门、单位应当遵守组织机构设置规定，不得擅自增减、调整机构设置和职责范围。
第二节人事管理第八条本单位应当建立健全人事管理制度，规范公开、平等和竞争的人事选拔机制，加强人才培养和激励机制。
第九条人事任免工作应当依法进行，不得以任何形式进行腐败和拉帮结派。
第十条本单位应当规范用人管理，严格依法进行劳动合同签订和解除。
第三节财务管理第十一条本单位应当依法建立健全财务管理制度，加强财务预算和管理，确保财务公开透明。
第十二条财务收支管理应当依法规范进行，不得违规挪用公款或者进行其他违法违纪行为。
第十三条经济合同签订管理应当依法进行，严格按照规定程序签订合同，不得违法违规。
第四节办公管理第十四条本单位应当规范办公管理，建立行政办公用房管理制度，合理利用办公资源，提高办公效率。
第十五条办公设备和资料管理应当规范进行，做好设备维护、更新和资料保密工作。
第十六条会议管理应当合理安排，减少非必要会议，提高会议效率。
第五节安全管理第十七条本单位应当建立健全安全生产管理制度，加强安全生产管理，保障人员生命安全。
第十八条机密资料管理应当严格依法进行，做到密级保护，防止泄密。
第十九条突发事件管理应当建立相应的应急预案，确保能够及时、有效地应对突发事件。
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交通局、财政局、环保局、保险公司、修配厂、石油公司、物资、商检局、城建局、税务局
任职资格：
教育水平
大专及以上学历
专业
经济治理、企业治理及相关专业
培训经历
治理培训、专业培训
经验
具有企业治理经验
知识
具备相应的车辆治理知识、行政治理知识、相关的法律法规知识、车辆机械原理、车辆维修技能知识
技能技巧
能熟练使用办公自动化设备
职
责
一
职责表述:负责建立、完善科学的车辆治理体系，制定车辆治理制度
工作时刻百分比：%
工作
任务
依照公司有关规定建立和完善车辆治理体系，制定车辆治理有关规定、方法
制定工作流程、业务流程
建立健全车辆治理档案、车辆维修档案、驾驶员治理档案
职
责
二
职责表述：科学调度车辆，保障生产和非生产用车
工作时刻百分比：%
工作
后勤服务中心车辆治理办公室主任职务讲明书
岗位名称
车辆治理办公室主任
岗位编号
所在部门
后勤服务中心
岗位定员
直接上级
后勤服务中心主任
职系
直接下级
安全与事务治理、司机、费用与综合治理
薪酬等级
所辖人员
岗位分析日期
2003年5月
本职：依照公司及中心工作规划，统筹安排车辆治理办公室各项事宜，全面负责日常工作
职责与工作任务：
组织公司所有车辆参加交通治理部门组织的安全检验
对公司所属驾驶员违章及交通事故进行处理
职
责
七
职责表述：负责公司生产及非生产车辆保障工作
工作时刻百分比：%
工作
任务
负责公司各部门基层考察、调研、检查、工程、业务等用车
负责公司职员通勤用车，移动通信抢险应急用车
负责公司大型会议、团体接待用车
督促公司所有车辆定期进行维护、保养保障车辆无安全隐患
依照车辆状况编制年度内大、中修打算，并监督执行
监督审核日常维修、油料使用、配件采购及执行情况
职
责
四
职责表述：办理新车落户、旧车报废、车辆保险手续
工作时刻百分比：%
工作
任务
组织新车选型、打算审批、办理新车落户的相关手续
按照国家关于车辆报废的有关规定，组织对车辆进行技术签定
办理车辆废的相关手续
对所属车辆进行保险，组织办理理赔手续
职
责
八
职责表述：负责部门内部组织治理工作
工作时刻百分比：%
工作
任务
负责本部门人员队伍建设，配备、考核下属人员，组织专业技能培训
负责指导下属职员制定工作打算并督促执行
负责车辆治理办公室对外接待、形象宣传工作
负责车辆治理办公室日常业务处理工作
职责九
职责表述：完成上级交付的其它任务
工作时刻百分比：%
权力：
任务
严格用车请领制度，依照部门需求调派车辆
实行派车的全程质量跟踪、回访，保障生产及非生产用车
完成大型活动的车辆集中调配工作
职
责
三
职责表述:编制工作打算及车辆大、中修打算
工作时刻百分比：%
工作
任务
拟定车辆治理办公室年、季工作打算，提交中心主任
负责车辆治理办公室年费用打算分析，定期统计费用，做出统计报告
对所辖人员执行制度情况有监督检查权
对车辆使用有调度权
对车辆的各种费用、预算报表的有审核权
对所属车辆的更新有建议权
对缴纳各种税费的时机有决定权
在职责范围内，有代表公司对外联络的权力
对公司各部门的合理用车有保障权
对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核、评价权
工作协作关系：
内部协调关系
综合部、进展打算部、财务责组织税费缴纳、费用治理、核销工作
工作时刻百分比：%
工作
任务
定期缴纳车辆各种税费
定期对公司所有车辆费用进行统计、核销
定期向中心主任提交费用执行情况
职
责
六
职责表述：负责驾驶员治理、车辆年检、交通事故处理
工作时刻百分比：%
工作
任务
定期组织驾驶员的学习、培训、考试
组织公司所有驾驶员参加年度审验、建立公司内部资格证治理制度