协同平台培训
关于协同培训的函-概述说明以及解释
关于协同培训的函-范文模板及概述示例1:尊敬的读者，我写这封函是为了向您介绍协同培训的重要性和益处。
协同培训是指通过团队合作和资源共享来提高员工培训效果的一种方法。
在现代企业环境中，培训已成为保持竞争力和持续发展的关键因素。
然而，传统的培训方法往往存在一些局限性，比如缺乏互动性和实践操作的机会。
这就是为什么协同培训变得越来越受欢迎的原因之一。
通过协同培训，员工能够以更直接和互动的方式学习知识和技能。
他们可以参与小组讨论、团队项目和角色扮演，从而更好地理解和应用所学的内容。
这种互动性有助于增强学习效果，提高员工的参与度和投入感。
协同培训还有利于资源共享和经验交流。
团队成员可以共同分享各自的专业知识和经验，提供反馈和建议。
这种合作和合作精神能够带来更全面和综合的学习体验，从而提高培训效果。
除了提高学习效果之外，协同培训还有其他很多好处。
首先，它可以促进团队合作和沟通技能的发展。
通过协同学习，员工可以学会与他人合作、共同解决问题和有效沟通，这在现代工作环境中非常重要。
其次，协同培训也有助于建立更紧密的员工关系和增强团队凝聚力。
当员工一起学习和工作时，他们有机会更好地了解对方，并建立起互相信任和支持的关系。
这种合作和团队精神能够提高工作效率和员工满意度。
最后，协同培训可以鼓励员工自主学习和发展。
通过与其他员工一起学习和交流，员工能够激发学习的兴趣和动力，主动寻找并利用学习机会。
这种自主学习的态度和习惯对于个人职业发展至关重要。
总而言之，协同培训是一种有效的培训方法，可以提高学习效果和员工发展。
它通过团队合作和资源共享来增强学习体验，促进个人和团队的成长。
我希望通过这篇文章可以让更多人了解和认识协同培训的重要性，从而为企业的发展和员工的职业生涯做出积极贡献。
谢谢阅读！您真诚的，[您的名字]示例2:尊敬的读者：我希望借此机会向您介绍一种新颖而高效的培训模式，即协同培训。
协同培训是指通过集体合作和协作的方式进行学习和培训的过程。
协同办公系统培训计划方案
一、背景与目的随着信息化时代的到来，协同办公系统在提高工作效率、优化工作流程、加强团队协作等方面发挥着越来越重要的作用。
为了使全体员工能够充分掌握和使用新上线的协同办公系统，提升公司的工作效率和协作能力，特制定本培训计划方案。
二、培训对象公司全体员工，包括但不限于各部门负责人、行政人员、技术人员等。
三、培训时间分阶段进行，预计总时长为一个月。
四、培训内容1. 系统概述与重要性- 协同办公系统的定义与作用- 协同办公系统在提高工作效率、优化工作流程中的重要性- 协同办公系统的发展趋势2. 系统操作基础- 系统登录与基本设置- 用户权限管理- 基本功能模块介绍（如公文管理、会议管理、任务管理、知识库等）3. 具体功能模块操作- 文档管理：文档上传、下载、编辑、分享、权限设置等- 公文管理：公文起草、审批、流转、存档等- 会议管理：会议预约、通知发布、会议纪要记录等- 任务管理：任务分配、进度跟踪、结果反馈等- 知识库管理：知识文档上传、分类管理、搜索查询等4. 高级功能与技巧- 高级搜索功能的使用- 系统个性化设置与定制- 与其他办公软件的集成与协同5. 实际操作演练- 模拟实际办公场景，进行系统操作演练- 案例分析，解决实际工作中遇到的问题6. 系统维护与常见问题处理- 系统日常维护与故障排除- 常见问题及解决方法五、培训方式1. 集中培训- 邀请专业讲师进行集中授课，确保培训质量。
2. 线上培训- 利用网络平台，提供在线课程、视频教程等，方便员工随时随地学习。
3. 实操培训- 分组进行实操演练，提高员工实际操作能力。
4. 答疑解惑- 设置专门的答疑环节，及时解决员工在使用过程中遇到的问题。
六、培训评估1. 培训效果评估- 通过测试、问卷调查等方式，评估员工对培训内容的掌握程度。
2. 反馈机制- 建立反馈机制，收集员工对培训的意见和建议，不断优化培训方案。
七、实施步骤1. 前期准备- 确定培训时间、地点、讲师及培训内容。
2024年中石油协同办公平台培训心得范文(三篇)
2024年中石油协同办公平台培训心得范文标题：在2024年中石油协同办公平台培训中的心得体会引言：2024年中石油协同办公平台培训是我职业生涯中一次重要的学习和成长机会。
在这次培训中，我不仅学到了协同办公平台的基本操作和相关技巧，还深入了解了中石油公司推行数字化办公的重要性以及其对企业发展带来的巨大影响。
在接下来的____字中，我将分享我在这次培训中所获得的心得和体会。
一、学习协同办公平台操作技巧在培训的第一部分，我们学习了协同办公平台的基本操作技巧。
通过系统的讲解和实践操作，我了解了协同办公平台的各项功能和模块，并掌握了常用功能的使用方法。
比如，我学会了如何创建和管理团队、如何发布任务和审批流程、如何实现文件共享和在线协作等等。
这些技巧对于我们日常的工作非常实用，能够提高工作效率、促进团队间的协作和信息共享。
二、了解中石油公司数字化办公的优势通过培训，我对中石油公司数字化办公的优势有了更深入的了解。
数字化办公将传统的办公方式完全改变了，极大地提高了办公效率和工作质量。
在以往，我们在处理文件和信息时往往需要等待长时间，沟通和协调也比较困难。
而协同办公平台的应用，使得文件处理和信息传递变得更加快捷和高效，实现了实时沟通和及时响应。
此外，数字化办公还能够提供大数据分析和决策支持，帮助企业更好地了解和把握市场动态，提升竞争力。
三、感受企业文化的转变通过培训，我也感受到了中石油公司企业文化的转变。
数字化办公的推广不仅仅是一项技术的应用，更是一种思维和工作方式的改变。
中石油公司提倡开放、创新和共享的文化，在协同办公平台的使用中可以体现这一点。
通过平台的在线协作和信息共享，我们可以更多地参与到团队和项目中，共同协作，共同成长。
企业文化的转变对于员工而言是一种激励，并且使得工作变得更有意义和价值。
四、掌握面对挑战的能力在培训过程中，我们不仅仅是单纯地学习协同办公平台的使用，还面临着一些挑战。
比如，在使用过程中可能会遇到一些技术问题或者操作问题，这时候我们需要主动寻找解决方法或者向他人求助。
协同开发平台基础培训_新版
02
03
开发平台介绍
开始一个应用
常用功能介绍
PART2.1：创建应用
开发平台下载
登陆金蝶云星空，在个人信息->下载中心->BOS设计器如果您是第一次使用下载中心下载客户端，需要下载并安装引导程序如果您已经安装了引导程序，就可以打开BOS设计器
协同开发平台登陆
下载开发平台，使用云之家账号登陆如果没有云之家账号，请直接点击注册您可以查看协同开发快速入门，掌握协同开发所需知识
协同开发云[开发服务平台]
集成开发平台[低代码开发平台]
业务模型库
业务元素库
业务操作库
业务逻辑服务库
主数据
移动APP
业务单据
业务报表
工作流程
WPF
Html5Silverlight
Pad
Mobile
架构开放，升级无忧
协同开发
协同开发平台为每一个项目创建一个独立应用；所有开发，实施等项目干系人以参与者身份加入应用中，参与项目二次开发；多个开发、实施团队可以不受开发环境、工作地点限制，只要能连上网络，就能进行项目协作开发；插件代码、业务对象（界面的字段及字段属性、菜单等）等都包含在应用中，所有参与者共享，实时同步，随时了解其他开发者工作内容，共同协作（特别说明：不包含客户的业务数据）；项目以应用构建的安装包进行交付，内容清晰完整，并能通过应用迭代开发，持续交付;外部专家，总部开发等支持人员也可以通过参与者，加入应用，了解项目二次开发情况，快速参与项目支持；
源码服务
通过云主机提供应用的源码服务安全：高效/稳定：扩展应用：
在线构建与质量管理
依托应用以及源码服务，在云主机上实现项目二次开发成果统一构建在线构建会获取最新的完整的开发成果，构建出完整安装包，保证安装包完整性在接近服务器环境中构建，保障安装包在正式服务环境的可用性
协同办公(OA)系统培训课件.pptx
三、用户端初始设置
（一）使用ＯＡ协同办公系统前的准备工作 1、安装并使用IE 6.0-8.0版本浏览器; 2、 使用OA协同办公系统前,请先将网址“http//:8000”， 加入”受信任的站点”。 3、将自定义级别中的Active类控件全部设置为启用。
3）点击文档二级目录（分目录）， 展开三级目录（子目录）后，点击子 目录进入新建文档页面；
- 13 -
（二）文档管理
（一）文档管理操作要点
1、如何新建文档？
完成选择文档类型、填写文档标题及文档内容等操作后点击右键菜单中的“提交” 按钮发布文档。（用户可以在系统中创建HTML 类型、WORD 类型、EXCEL 类型 等的文档（系统默认是HTML 类型文档），其他类别文档JPG、 PDF 文档可采取 附件上传形式。
-4-
二、运维阶段OA系统服务支持
系统管理员/技术支持团队 解决关键用户反映的系统问题， 提供培训支持 根据中心/一线解决方案，在系统中搭建审批流程 对系统的基础设置进行维护，包括文档管理的一级目录结构、企业的信息发布页面 创建和维护协同办公系统用户，设置用户的安全权限 协调软硬件供应商，解决系统级的软硬件的问题 负责系统软硬件环境的维护，包括：系统性能监控、备份
操作完成后 点击“提交”
其他形式文档可 采取上传附件的 形式。
文档标题为必填项， 先输入文档标题。
编辑文档前，请先选择文档类型，如 在文档编辑过程中，对文档类型进行 调整会造成文件丢失。
- 14 -
（二）文档管理
文档管理操作要点
1、如何查询文档？ 点击”我的文档”查 询创建人本人创建的 文档。
在快速搜索栏中，选择文档 选项，输入文档名称后，点 击快速搜索栏右侧的 键， 同样可以实现文档查询功能。
2024年中石油协同办公平台培训心得模板
2024年中石油协同办公平台培训心得模板【中石油协同办公平台培训心得模板】一、培训内容概述2024年中石油协同办公平台培训是一次系统性的学习和掌握协同办公平台的机会，通过培训，我全面了解了协同办公平台的使用流程、功能模块以及应用场景等方面的知识。
本次培训内容涵盖了协同办公平台的基础知识、日常办公应用、团队协作与沟通、文件管理与共享等多个方面，为我在日常工作中高效管理和协作提供了非常宝贵的工具和方法。
二、培训收获在这次培训中，我学到了许多对我个人的工作和团队协作有着直接影响的技能和知识。
以下是我在培训中的主要收获：1. 掌握了协同办公平台的基本操作流程。
在培训中，我们通过详细的操作指引和实操演练，学会了如何登录、个人设置、创建、编辑以及保存等基本操作。
这为将来在工作中高效地使用协同办公平台打下了坚实的基础。
2. 了解了协同办公平台的功能模块和应用场景。
在培训中，我了解了协同办公平台的各个功能模块，如日程安排、会议管理、任务分配等，并学会了如何利用这些功能，提高自己的工作效率和团队协作能力。
3. 学会了团队协作与沟通的方法。
协同办公平台不仅可以帮助个人完成任务，还可以促进团队之间的协作与沟通。
在培训中，我学到了如何在平台上与团队成员进行信息分享、协同编辑、在线讨论等。
这些方法将在日常工作中提升我们团队的协同效率和沟通质量。
4. 提高了文件管理与共享的能力。
协同办公平台提供了便捷的文件管理与共享功能，可以帮助我们更好地管理、存储和共享工作中的文件。
在培训中，我学会了创建文件夹、上传和下载文件、分享文件链接等操作，这对于工作中的文件处理和团队间的协作非常有帮助。
三、使用体验与建议在培训中，我根据自己的实际使用体验，总结了一些值得注意和改进的地方，并提出了以下建议：1. 更直观的界面设计。
协同办公平台的界面设计简洁明了，但在部分功能的操作上，仍然存在一些不方便的地方。
希望在后续的版本更新中，能够进一步优化界面设计，使用户操作更加直观和便捷。
成都体育学院协同系统产品功能培训——操作手册资料文档
成都体育学院协同办公系统培训操作手册编制：北京致远协创软件有限公司日期：20××年12月8日目录一、后台维护、前台应用功能简述 (3)1. 后台维护角色 (3)2. 前台应用模块 (3)二、公文、表单应用配置说明 (4)1. 公文应用点配置说明 (4)1.1 模板管理 (5)1.2 节点权限 (7)1.3 文号管理 (9)1.4 文单定义 (10)1.5 套红模板 (11)1.6 公文元素设置 (12)1.7 外部单位 (13)1.8 机构组 (14)1.9 公文开关 (15)2. 表单流程配置说明 (16)2.1 枚举设置 (16)2.2 表单应用设置 (18)2.3 新建表单 (21)2.4 发布表单 (29)2.5 编辑表单 (29)2.6 表单查询设置 (30)2.7 表单统计设置 (31)2.8 分支流程设置 (32)2.9 表单流程节点设置 (34)一、后台维护、前台应用功能简述1.后台维护角色2.前台应用模块二、公文、表单应用配置说明1.公文应用点配置说明公文配置前，需了解各节点操作具体功能键说明：【加签】在当前节点后面增加后续节点，可以加签给外单位人员【当前会签】在流程中增加一个与当前节点并列的节点，节点权限为会签【回退】将公文回退给前一节点。
当公文已被处理归档时，不允许回退【减签】有选择性的减掉当前节点后面的节点【修改正文】对公文正文进行编辑【知会】在当前节点后面加知会节点【多级会签】将公文会签给他人，流程中增加处理节点，待所有会签者处理完毕后，流程又流转到进行多级会签操作的处理者中，待其处理完后流程才往下流转，被增加节点可以选择人员和部门，选择部门则匹配部门的部门管理员、部门主管、部门收发员。
支持跨单位会签【终止】终止流程，当前节点后面的节点将收不到这个流程【撤销】将流程直接回退到发起人的待发事项中，当公文已被处理归档时，不允许撤销【转发】将公文正文（正文作为附件）及附件转入新建发文界面【文号修改】可以选择断号，或手工输入文号【修改附件】处理节点可以修改公文的附件信息，包括插入附件和删除附件【修改文单】修改当前节点权限有编辑权限的文单元素内容【签章】点击打开正文，对正文进行签章【部门归档】将公文归档一份到单位文档，当前用户必须有对单位文档的写入权限【正文套红】将正文内容按正文套红模板的格式套入指定位置【文单套红】将文单内容按文单套红模板的格式套入指定位置，用于打印【传阅】将公文传阅相关人员，被传阅人节点权限为阅读【文单签批】对文单进行手写签批及盖章，提交后会显示在文单的该节点意见框中【公文督办】设置或修改公文的督办人及期限【转公告】将公文正文及附件发送到有发布权限的单位、部门公告板块中。
两体系一平台 培训计划
两体系一平台培训计划一、培训目标本培训计划的目标是帮助两个不同体系的员工适应并掌握一个共同的平台，使他们能够更好地合作和协同工作。
通过本次培训，希望能够提升员工的技能水平，增强团队合作意识，提高工作效率，达到促进公司整体发展的目的。
二、培训对象本次培训的对象为来自两个不同体系的员工，需要掌握共同的平台进行工作。
这些员工可能有不同的工作经验和技能背景，需要通过培训来统一标准和提高水平。
三、培训内容1. 深度了解平台2. 掌握基本操作技能3. 学习和应用平台的高级功能4. 团队合作培训5. 沟通技巧培训6. 合规培训四、培训方法1. 线上培训2. 班级教学3. 实际操作演练4. 团队合作活动5. 案例分析培训五、培训时间本次培训计划为期3个月，每周安排两次培训课程，每次培训时长为2小时。
六、培训师资本次培训将邀请具有丰富工作经验和专业知识的培训师进行授课。
培训师将根据培训内容和培训对象的特点，设计专门的培训课程大纲和教学方案，保证培训效果。
七、培训评估在培训结束后，将进行综合评估，包括员工的学习成绩、实际操作能力、团队合作情况等。
同时也会对员工进行满意度调查，了解他们对培训内容和方式的看法和建议，以便不断改进培训计划，提高培训效果。
八、培训成果本次培训的最终目标是使员工掌握共同平台的操作技能，提升团队合作能力，提高工作效率，更好地为公司的发展做出贡献。
同时也希望通过本次培训，能够促进两个不同体系的员工之间的交流和合作，增进团队的凝聚力和归属感。
以上是本次两个不同体系一平台培训计划的大致内容，我们将积极组织和实施培训，为员工的学习和成长提供全方位的支持和指导。
希望通过培训，能够为公司的发展和进步带来更多的动力和贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
10
协同平台管理——主要模块
3、公文管理 公文管理功能指发文、收文、文件查阅。公文是 企业在经营管理过程中形成的具有法定效力和规 范体式的公务文书，局发公文包括通知、通报、 决定、请示、报告、批复、会议纪要等类型。
4、表单流程 表单流程主要功能包括表单查询、表单统计及台 帐自动生成。是集团或公司日常工作中相对固定 的规范审批流程，各流程审批意见有备将来查询。
协同平台管理——主要模块
5、协同工作 协同工作功能主要是协同拟稿发起及查询。协同工作是集 团员工之间进行日常沟通、事项讨论或文档传递等只需小 范围内（20人以内）阅办处理的工具，每项事项在过程中 还可加签给其它相关人员，所有相关人员意见留痕，同时 发起者随时了解相关人员是否阅处等情况。
协同平台管理——保存及归档 保存 归档
14
提纲
体系管理 基础设施管理 协同平台管理 ★ 知识管理
15
知识管理
知识定义 管理职责 知识的分类 知识维护管理
16
16
知识管理-项目部空间设置
17
17
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.9. 1020.9. 10Thur sday, September 10, 2020
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Thursday, September 10, 202
010-Sep-2020.9.10
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.9.1002:27:2410 September 202002:27
6、知识管理 知识管理包括集团文档、单位文档、项目文档、个人文档 (我的文档)四层级。是经验成果(如：工作会交流材料、论 文、科技成果、工法、专利、优秀施工组织设计及施工方 案等)、规章制度、工作总结等企业的知识积累集合。
协同平台管理——使用规定
常规操作规定 公文管理规定 表单流程规定 职能部门空间规定
•
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年9 月上午2 时27分 20.9.10 02:27S eptember 10, 2020
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年9 月10日 星期四2 时27分 24秒02 :27:241 0 September 2020
•
9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 2时27 分24秒 上午2时 27分02 :27:242 0.9.10
44
体系管理—组织机构
55
提纲
体系管理 ★ 基础设施管理
协同平台管理 知识管理
66
基础设施管理——网络建设标准
7
7
基础设施管理——网络检测标准
8
8
提纲
体系管理 基础设施管理 ★ 协同平台管理 知识管理
99
协同平台管理——主要模块
1、门户信息 门户信息主要包括新闻、专题、公告公示及待办 事项。门户是五局集团信息发布的共享平台，主 要是以动态变化内容发布为主，面向全局所有员 工。
二级单位设置专职计算机系统管理员标准： 人员规模在五百人以下的单位不少于1人，五百及 五百人以上的，每增加五百人，增设一名系统管理
员；
各业务线设关键用户，即对本业务线的系统设 计、使用、维护、升级工作均熟悉的用户，局、分 （子）公司、分公司、项目部各层级的部门经理为 当然的关键用户，局总部各部门设2名关键用户。
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.9.10 20.9.10 02:27:2 402:27: 24Sept ember 10, 2020
•
6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 9月10 日星期 四上午2 时27分 24秒02 :27:242 0.9.10
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。02:2 7:2402: 27:2402 :279/1 0/2020 2:27:24 AM
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.9.10 02:27:2 402:27 Sep-201 0-Sep-2 0
•
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 02:27:2 402:27: 2402:2 7Thursday, September 10, 2020
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/10/2
020 2:27:24 AM02:27:242020/9/10
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/10/2
谢 谢 大 家 020 2:27 AM9/10/2020 2:27 AM20.9.1020.9.10
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。10-Sep-2010 S eptember 202020.9.10
协同平台系统应用培训
提纲
★ 体系管理 基础设施管理 协同平台管理 知识管理
2
体系管理—组织机构
局信息化领导小组
局信息化工作小组
局信息化业务线关 键用户
公司信息化工作小 组
公司业务线关键用 户
局信息中心 公司信息中心
项目部关键用户
33
体系管理—组织机构
二级单位工作小组由各单位主要领导任组长， 分管领导任副组长，成员由相关领导、部门负责人、 系统管理员组成；