质量策划编写
质量策划书的编写与审查流程
质量策划书的编写与审查流程在各个行业领域，质量控制是组织和企业确保产品、服务及工作流程符合规定标准的重要步骤。
而质量策划书的编写与审查流程则是质量控制过程中不可忽视的环节。
本文将为您介绍质量策划书的编写与审查流程，并探讨如何确保质量策划书的准确性和完整性。
一、质量策划书的编写流程编写质量策划书是一项繁琐而重要的任务，下面将介绍质量策划书的编写流程：1.明确目标和要求：在编写质量策划书之前，首先需要明确项目的质量目标和要求。
这涉及到对产品或服务的规格、性能、可靠性等方面进行详细的了解。
2.分析现状和问题：在明确了目标和要求之后，需要对当前的质量状况和可能存在的问题进行充分的分析。
这包括对过去的质量问题的总结和分析，以及对当前的质量管理体系的评估。
3.制定质量控制计划：根据目标和要求，制定详细的质量控制计划是质量策划书的核心内容。
该计划应包括质量目标的具体描述、质量控制方法和流程、质量检测和监控措施、以及质量保证和改进措施等。
4.明确责任和权限：在质量策划书中，需要明确项目团队成员的责任和权限。
每个人在项目中的角色和职责应明确清晰，以确保质量策划的顺利执行。
5.编写质量策划书：根据以上步骤的分析和确定，编写质量策划书。
应用简明扼要、清晰明了的语言描述质量控制计划的各个方面，并确保篇章结构的合理性和逻辑性。
二、质量策划书的审查流程编写质量策划书只是质量管理过程的一部分，而确保质量策划书的准确性和完整性则需要经过审查流程。
以下是质量策划书审查的一般流程：1.内部审查：首先由项目团队内部成员进行质量策划书的初步审查。
他们应对质量控制计划的逻辑性、可行性和完整性进行评估，并提供必要的修改建议。
2.专家评审：在完成内部审查后，将质量策划书提交给专家进行评审。
专家应具备相关领域的专业知识和经验，以确保质量策划书的合理性和可行性。
3.上级审批：根据组织的规定，将质量策划书提交给上级进行最终审核和批准。
上级将对质量策划书的内容进行全面评估，包括对目标和要求的合理性、质量控制计划的可行性等方面的审查。
策划书 工程质量策划书
策划书工程质量策划书工程质量策划书。
一、策划目的。
本策划书的目的是为了确保工程质量，提高工程施工过程中的质量管理水平，保障工程的安全、稳定和可靠性，最终实现工程质量的全面提升。
二、策划范围。
本策划书适用于公司所有工程项目，包括建筑工程、市政工程、道路工程等各类工程项目。
三、策划内容。
1.质量管理组织架构，明确质量管理组织结构，明确各岗位职责和权限，确保质量管理工作的顺利开展。
2.质量管理体系建设，建立健全的质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件、工艺文件等，确保施工过程中各项工作按照规定进行。
3.质量管理目标和指标，制定具体的质量管理目标和指标，对各项工程质量进行量化评估，及时发现和纠正问题。
4.质量管理流程，制定质量管理工作流程和程序，确保施工过程中各项工作按照规定程序进行，避免质量管理盲区。
5.质量管理措施，制定质量管理的具体措施和方法，包括质量检查、质量评估、质量纠正和预防措施等。
6.质量管理培训，对施工人员进行质量管理培训，提高他们的质量管理意识和能力，确保施工过程中的质量管理工作得以有效开展。
四、策划实施。
1.明确责任人和时间节点，制定详细的实施计划。
2.建立质量管理档案，记录质量管理过程中的各项工作和结果。
3.定期进行质量管理评估和总结，及时调整和完善质量管理措施。
五、策划效果评估。
1.定期对工程质量进行评估，确定质量管理的实际效果。
2.根据评估结果，调整和完善质量管理措施，不断提高工程质量管理水平。
六、策划总结。
本策划书的实施，将有力提高公司工程质量管理水平，确保工程施工过程中的质量安全和可靠性，为公司的可持续发展提供有力保障。
质量策划书的编写流程和注意事项
质量策划书的编写流程和注意事项质量策划书在项目管理中扮演着重要的角色，它是为了确保项目交付的产品或服务达到一定的质量标准而编写的文件。
本文将介绍质量策划书的编写流程和注意事项。
一、确定编写质量策划书的目的和范围在编写质量策划书前，需要明确其目的和范围。
目的是为了确保项目质量，并规定质量目标和相关规范要求；范围是指明具体项目的质量策划内容和相关要求。
二、确定质量目标和指标在编写质量策划书时，需要明确项目的质量目标和指标。
质量目标是指项目交付的产品或服务应满足的质量要求；质量指标是用来衡量项目质量是否达到目标的具体要求。
通过明确质量目标和指标，可以为后续的质量控制和评估提供依据。
三、编写质量管理计划质量管理计划是质量策划书的核心部分，它包括了项目质量管理的各个方面，如质量控制、质量评估、质量改进等。
在编写质量管理计划时，应考虑项目的特点和需求，制定相应的控制和管理措施，确保项目的质量可控可评估。
四、编写质量保证计划质量保证计划是质量策划书的重要组成部分，它包括了项目质量保证的控制措施和方法。
在编写质量保证计划时，应明确质量保证的责任和流程，并确定相应的评估和培训计划，以确保项目质量的稳定和可靠。
五、编写质量控制计划质量控制计划是质量策划书的重要内容，它包括了项目质量控制的具体措施和方法。
在编写质量控制计划时，应明确质量控制的检测点和标准，并制定相应的控制措施和流程，确保项目的质量符合预期。
六、编写质量评估计划质量评估计划是质量策划书的一部分，它包括了项目质量评估的方法和流程。
在编写质量评估计划时，应明确评估的标准和方法，并制定相应的评估指标和评估流程，以确保项目质量的可靠度和可持续性。
七、确定质量培训计划质量培训计划是质量策划书的重要内容，它包括了项目成员的培训需求和培训计划。
在确定质量培训计划时，应明确培训的目标和内容，并制定相应的培训流程和方法，以确保项目成员具备相应的技能和知识来保证项目质量。
质量策划书的编写原则与方法
质量策划书的编写原则与方法导言：这是一份质量策划书，旨在为项目的质量管理提供指导和依据。
本文将介绍质量策划书的编写原则与方法，以帮助读者有效地完成质量策划工作。
一、质量策划书概述质量策划书是为了确保项目按照规定的质量标准和要求进行开展，保证项目的质量可控和可管理。
一份完整的质量策划书通常包含以下几个方面的内容：1. 项目背景和目标：简要介绍项目的背景情况和目标，明确项目所处的环境和预期的成果。
2. 质量管理组织：描述项目的质量管理组织架构，包括质量管理团队的职责和组织关系。
3. 质量管理流程：定义项目的质量管理流程，明确质量控制和质量保证的具体步骤和方法。
4. 质量目标和标准：确立项目的质量目标和标准，包括内部和外部的质量要求，为项目的质量控制和评估提供依据。
5. 质量控制措施：制定质量控制措施，明确实施质量控制的时间节点、方法和责任人。
6. 质量保证计划：规划项目的质量保证活动，包括评审、测试、审核等，确保项目质量的稳定和一致性。
二、编写原则编写质量策划书时需遵循一些原则，以确保文件的准确性和有效性：1. 明确简洁：文章应用简明的语言表达，避免使用模糊、含混的词汇，确保读者可迅速理解和理解内容。
2. 完整具体：将项目的背景、目标、管理流程、目标和控制措施等要素完整准确地呈现出来，避免遗漏关键信息。
3. 逻辑严谨：按照一定的逻辑顺序组织内容，确保整篇文章的逻辑性和连贯性，使读者易于获取信息。
4. 重点突出：对于质量管理中的重要内容和关键环节，应该予以重点强调，以突出其重要性和优先级。
5. 可操作性：在文中明确具体的行动计划和实施措施，使读者能够根据策划书进行实际操作和管理。
三、编写方法在编写质量策划书时，应根据实际情况采取以下方法：1. 调研分析：进行调研和分析，了解项目背景和要求、行业标准和最佳实践，为策划书提供可靠的依据。
2. 制定目标：根据项目需求和可行性要求，制定具体、可衡量和可达到的质量目标，并明确标准和验收方法。
公司质量策划方案
公司质量策划方案公司质量策划方案（通用8篇）为了确保工作或事情有序地进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
方案要怎么制定呢？以下是店铺收集整理的公司质量策划方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司质量策划方案篇1按照建设公司《关于开展20XX年“质量月”活动的通知》要求，结合公司实际，为切实做好质量管理水平提升、实体质量进一步提高、工程隐蔽验收等资料进一步完善等方面的工作，经公司研究，在全公司范围内开展“质量月”活动。
具体活动方案和措施如下：一、指导思想以建设公司“质量月”活动为指导，增强全员质量意识，全员参与质量管理。
围绕项目基础施工等特点，牢牢抓住产品质量控制关键环节，全面提升质量管控水平。
打造公司质量品牌，营造全员重视质量管理、参与质量管控、监督质量问题、享受质量效益的良好氛围。
二、活动主题建设质量强企，共创美好生活三、重点活动安排（一）成立“质量月”活动领导小组为了公司“质量月”活动顺利开展，成立“质量月”活动领导小组及执行小组。
领导小组：组长：副组长：“质量月”活动领导小组的主要职责是：（1）拟定本次活动的目标。
（2）组织质量月宣传活动。
执行小组：组长：副组长：小组成员：各部门负责人、项目部专业工程师。
“质量月”活动执行小组的主要职责是：（1）组织本次活动的各项工作。
（2）组织质量月活动落实、检查、整改。
（二）具体内容开展活动一：张贴“质量月”活动宣传标语。
时间：20XX年9月1日-20XX年9月30日地点：工地醒目位置内容：创造高质量，奉献高质量，享受高质量负责部门：各项目部。
活动二：质量、安全大检查时间：20XX年9月中旬范围：项目等。
检查方式：各项目部20XX年9月1日-20XX年9月10日进行自查自纠活动；20XX年9月中旬工程管理部组织各部门进行集中大检查，并对整改情况进行监督。
负责部门：营销策划部、工程管理部、成本管理部、各项目部。
质量体系构建策划书3篇
质量体系构建策划书3篇篇一质量体系构建策划书一、策划背景随着市场竞争的加剧和客户需求的不断提高，建立一套完善的质量体系已经成为企业生存和发展的必要条件。
本策划书旨在为[公司名称]构建一个符合 ISO9001 标准的质量体系，提高公司的质量管理水平和市场竞争力。
二、策划目标1. 建立符合 ISO9001 标准的质量体系，确保公司产品和服务的质量稳定可靠。
2. 通过质量体系的有效运行，提高公司的管理水平和工作效率，降低成本，提高客户满意度。
3. 培养员工的质量意识和责任感，促进公司的持续发展和改进。
三、策划内容1. 质量方针和目标的制定：明确公司的质量方针和质量目标，并将其分解到各个部门和岗位，确保全体员工理解和执行。
2. 组织结构和职责的确定：建立符合质量体系要求的组织结构，明确各部门和岗位的职责和权限，确保质量管理工作的有效开展。
3. 文件管理：制定质量手册、程序文件、工作指导书等质量管理文件，确保质量体系的有效运行和持续改进。
4. 资源管理：确定所需的人力、物力、财力等资源，并进行合理配置和管理，确保质量体系的有效运行。
5. 过程管理：对产品实现过程和支持过程进行策划、实施、监控和改进，确保产品和服务的质量符合要求。
6. 测量、分析和改进：建立测量和分析机制，对产品和服务的质量进行监控和评估，采取改进措施，不断提高质量水平。
四、策划实施步骤1. 成立策划小组：成立由公司领导、各部门负责人和相关专家组成的策划小组，负责策划书的制定和实施。
2. 培训和宣传：对策划小组成员和全体员工进行质量体系标准和文件编写的培训，提高员工对质量体系的认识和理解。
3. 文件编写：根据质量体系标准和公司实际情况，编写质量手册、程序文件、工作指导书等质量管理文件。
4. 体系运行：按照质量体系文件的要求，运行质量体系，进行过程管理和测量、分析和改进。
5. 内部审核：定期进行内部审核，评估质量体系的有效性和适宜性，发现问题及时采取纠正措施。
质量策划书由谁编制3篇
质量策划书由谁编制3篇篇一《质量策划书编制相关策划书》在进行质量策划工作时，需要明确质量策划书究竟由谁来编制。
其一，由具备丰富质量管理经验和专业知识的资深人员来承担编制工作。
这些人员对质量管理体系有着深刻的理解和把握，能够从整体上统筹规划质量策划的各项内容，确保策划的科学性和有效性。
他们能够根据企业的实际情况、目标要求以及相关标准规范，精心设计质量策划的框架和具体举措。
其二，也可以由项目团队中的核心成员共同参与编制。
项目团队成员对项目的各个环节和细节最为熟悉，他们能够结合项目的特点和需求，针对性地制定质量策划方案，以保障项目在质量方面能够顺利推进并达到预期目标。
通过团队成员的共同努力，能够使质量策划更贴合实际操作，更具可执行性。
再者，还可以邀请外部的专业质量管理咨询机构或专家来协助编制质量策划书。
他们凭借其专业的视角和丰富的案例经验，能够为企业提供全新的思路和方法，帮助企业发现可能存在的质量风险和问题，并给出针对性的解决方案，从而提升质量策划的质量和水平。
质量策划书的编制者需要具备相应的能力和素质，能够从不同角度全面考虑，确保编制出的质量策划书能够有效地指导和推动企业的质量管理工作，为提升产品或服务质量奠定坚实的基础。
篇二《质量策划书编制策划书》在企业的质量管理体系中，质量策划书起着至关重要的作用。
那么，质量策划书究竟由谁来编制呢？这是一个需要深入探讨和明确的问题。
质量策划书的编制应该由具备丰富质量管理经验和专业知识的人员来承担。
他们对质量管理的流程、方法和要求有着深入的理解，能够确保质量策划书的科学性和可行性。
这些人员可能是企业内部的质量管理部门成员、专业的质量工程师或者具有相关经验的高级管理人员。
相关部门的代表也应该参与到质量策划书的编制过程中。
例如，生产部门、研发部门、采购部门等，他们能够从各自部门的角度提供宝贵的意见和建议，使质量策划书能够充分考虑到各个环节的实际情况，从而更好地指导实际工作。
质量创优策划书
质量创优策划书一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业在产品质量上的要求也越来越高。
优质的产品质量不仅可以提升企业的竞争力，还能够赢得消费者的信任和口碑。
因此，我们需要制定一项质量创优策划，全面提升产品质量，确保企业持续健康发展。
二、目标设定。
1. 提升产品质量，确保产品符合国家标准和行业标准。
2. 建立健全的质量管理体系，确保产品生产过程中的质量控制。
3. 提升员工质量意识，培养员工对产品质量的责任感和使命感。
三、策略规划。
1. 完善质量管理体系，建立全面的质量管理制度，包括质量检验标准、流程控制、质量反馈机制等。
2. 强化产品质量监控，引进先进的生产设备和技术，确保产品生产过程中的质量可控。
3. 加强员工培训，提升员工的技术水平和质量意识，确保员工能够严格按照质量管理制度执行工作。
4. 加强供应商管理，建立健全的供应商质量管理制度，确保原材料的质量符合要求。
四、实施方案。
1. 设立质量管理部门，负责制定和执行质量管理制度，监督产品质量。
2. 组织员工参加质量管理培训，提升员工的技术水平和质量意识。
3. 引进先进的质量检测设备，建立完善的产品质量检测体系。
4. 加强与供应商的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系。
五、预期效果。
1. 产品质量得到提升，符合国家标准和行业标准。
2. 质量管理体系得到健全，产品生产过程中的质量得到有效控制。
3. 员工的质量意识得到提升，能够严格按照质量管理制度执行工作。
4. 与供应商的合作关系得到加强，原材料的质量得到有效保障。
六、总结。
通过质量创优策划的实施，我们将全面提升产品质量，确保产品符合国家标准和行业标准，提升企业的竞争力和市场地位。
同时，也能够赢得消费者的信任和口碑，推动企业持续健康发展。
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给水、排水、采暖管道安装 1.强制性条文的要求：
1.1给水管道必须采用与管材相符的管件，生活给水系统所 涉及的材料必须达到饮用水的标准； 1.2生活给水系统管道在交付前必须冲洗和消毒，并经有关 部门取样检验，符合国家《生活饮用水标准》方可使用； 1.3室内消火栓系统安装完成后应取屋顶层（或水箱间内） 试验消火栓和首层取两处消火栓做试射试验，达到设计要 求为合格 1.4隐蔽或埋地的排水管在隐蔽前必须做灌水试验，灌水高 度应不低于底层卫生器具上边缘或底层地面高度 1.5散热器在安装前应做水压试验，无设计要求时，试验压 力为工作压力的1.5倍，但不小于0.6Mpa
严重违反施工规范，法规的要求）不能一味 的服从，因为会损害到工程质量从而导致安 装工程整体利益和施工单位自身利益受到损 害，对于建设方提出改变系统设计的要求， 应充分和设计单位沟通后出正式文件后再 施工。 3.施工图设计如果没有违法现行规范的施工 人员严禁擅自改变原图设计。对于存在设 计缺陷和可行性较差的设计，应在图纸会 审和施工前提出并解决。
已完工程试验、检验、实测实量及验收
不合格分析 纠正预防措施 下个分项工程
↓ …… ↓
↓
综合调试 竣工验收
↓
★常见的安装工程施工工序原则 1.机电施工工序：有压介质管道让重力流介 质管道，小管让大管，电气线路让有压介 质管道。先布置排水、冷凝水横干管安装 再安装通风、空调水管道。 2.电气专业施工工序： 土建主体结构施工阶段：随土建主体施工 进行钢管敷设、防雷接地、预留预埋施工 土建装饰装修阶段：进行全面的管线、设 备安装调试，试运行工作
3.编制施工方案并作技术、安全交底，其中 要有建筑成品、半成品的“质量保护措施” 的相关内容。 4.三检制：自检由班组进行，专职检由质量 员或施工员进行，交接检由下道工序的作 业班组负责人进行，需要注意的是，三检 记录必须为手工填写，以保证其真实性。 5.安装工程关键过程质量控制 根据工程具体特点，确定施工过程中的关 键过程，编写样板引路方案（策划），做 出样板（样板间，段或样板工序），技术 负责人，施工员，质量员进行质量检查，
7.项目管理机构图 五· 人、材、机的要求 (一）施工作业人员的素质保证 1.保证必要的初、中、高级技工的数量 2.特殊工种必须持证上岗，对于初次在我公 司项目上岗的人员必须经过项目部的现场 考核合格后方可上岗 （二）材料的质量控制 1.材料进场计划 2.进场验收和报验 3.运输、装卸及保管 4· 相关的质量证明文件
• 管理和作业策划：。 • GB/T 19000—ISO9000标准提出的基本 工作方法是：首先制定质量方针，根 据质量方针设定质量目标，根据质量 目标确定工作内容（措施）、职责和 权限，然后确定程序和要求，最后才 付诸实施，这一系列过程就是质量策 划的过程。 • 下面就建筑机电设备安装工程的质量 策划的编写做简单讲述。
项将是管道安装质量控制的切入点，望各单 位加强管理。 （5）桥架、风管或各种管道非固定吊架，除 特殊情况外，根据吊杆的受力状况，统一采 用调直后的通丝吊杆，杜绝采用钢筋搭接、 对接等现象发生。 （6）桥架、风管或各种管道的固定吊架，必 须方向一致，顶部钢板生根牢固，成排支架 的垂直和水平偏差不得超过10㎜。严禁出现 吊杆不顺直、吊架歪斜不正的现象。
c.审查设备专业施工图的要点： 2.分项技术交底 a.以工序或分项工程为单元进行施工前的 交底，明确技术质量标准、规范要求，施 工工艺，安全措施；交底的签发日必须是 在工序开展之前，交底内容应有很强的操 作性，文字不易说明的操作方法和部位应 附简图。书面交底时应对班组长进行口头 讲解，以免因理解不到位产生歧义。
★质量策划指南一般从下面几个方面来 编制： 1.工程概况 2.施工执行的标准 3.工程的质量目标 4.管理体系及相关岗位职责 5.对“人、材、机”的要求 6.安装过程控制 （1）施工技术资料 （2）工程实体质量
★施工指导思想
1.管理人员必须树立“责任意识、管理 意识”，充分发挥人的积极作用。 2.管理人员必须树立“服务意识”，这 里需要强调的是，服务不是机械无条 件的服从，是在必须维护施工单位正 当的利益的前提下，充分理解和掌握 建设方的意图，为建设方和业主考虑； 对于建设方提出的不合理要求（包括
管道距套管中心安装，封堵方便、美观规范
1.11现场注意的问题有：预留洞口坐标控制 不严谨或未复核建筑图中墙体的砌筑位置， 导致坐便器出口预留洞太远；主体阶段的 预留洞套管固定不牢固，发生移位；未掌 握套管拔出的最佳时间，造成预留洞口烂 边粗糙，外观质量差；对预留洞套管的日 常保养不到位，洞口粗糙；图纸不熟悉， 造成洞口漏留或错留；管道的布置未进行 二次优化和调整，造成后期重新开孔等。
刚性防水套管止水翼环采用δ=10mm厚的钢 板，翼环应焊在套管外径墙厚中间翼环应 大于套管外径60mm。
• 1.2管道井内给排水、消防、采暖等立管预 留洞：根据管道井内空间狭小、立管排列 密集的特点，项目部要主动和土建进行协 商，最好改由土建预留长方形的洞口或变 为后浇。 • 1.3不管采用何种预留方式，项目部施工员 • 一定要提前对管道井内或卫生间的所有管 道布置排列进行策划和二次优化，要本着 施工方便、操作维修方便、布局合理、排 列整体美观的思路来进行。
再会同土建专业、建设、监理共同验收，并 作出相应的记录资料，合格后再开展大面积 操作。 七· 分项工程质量控制要点 （一）给排水及采暖分项 预留、预埋 预留孔、洞必须密切配合土建工程进度进行 1.水、暖、通风预留洞口的坐标控制要点 1.1预留套管的规格尺寸、坐标、标高必须符 合设计及施工规范要求。
工班组的操作人员也经验不足，虽然他们 都有干好工程的想法，但实际上却力不从 心。在这种情况下，更应加强工程前期的 质量策划编制工作。 一· 什么是质量策划？
质量策划：Quality planning （ISO9000：2005）质量管理的一部分， 致力于制定质量目标并规定必要的运行 过程和相关资源以实现质量目标。
（三）施工机械设备保证 1.根据工程具体施工内容选择适合的各种 施工机械 2.对操作人员的要求 3.制定相关的使用技术和安全交底。 （四）工程计量 根据工程进度计划和试验要求制定工程计 量器具使用计划，明确采用的计量器具及 使用时间。
六.安装工程的过程控制
图纸会审
↓
↓ ↓ ↓ ↓
质量管理程序
工程施工组织设计（方案）编制、交底 分项工程技术交底
3· 水暖、通风专业施工工序： 土建主体结构施工阶段随土建主体施工进 行预留孔洞，预埋套管等施工 土建装饰装修阶段，进行全面的管路设备 安装、试验，保温，调试，试运行等工作 （六）安装过程质量控制要点： 1.图纸会审要点： a.安装工程各专业之间是否有干扰，矛盾之 处 b.安装专业与建筑专业的关系
• 安装工程质量策划及 施工质量控制要点
盖颖华
二零一四年十二月
建筑工程质量关系到人民群众的切身利 益，影响着社会的稳定。建筑工程质量差 带来的后果，往往比其他产品更为严重。 但是，“百年大计，质量第一”的思想近 些年来已经越来越淡漠了，各地陆续出现 了多起建筑物倒塌的事故，带来巨大的生 命财产的损失同时也给工程建设者敲响了 警钟。 作为施工企业的一员，我们在工程检查 中发现，由于建设规模的日益扩大， 很 多施工项目中的管理人员都很年轻，施
分部工程名称
建筑给水、排水及 采暖 建筑电气 通风空调、防排烟
使用功能 达标率
100 100 100
安全功能 达标率
100 100 100
观感优良率
根据具体 工程目标 要求确定
四· 项目质量岗位职责及管理保证体系
1.项目经理 2.技术负责人 3.水暖、通风及电气施工员 4.质量员 5.资料员 6.材料员 上述各岗位人员要求必须持有相关岗位的有 效资质证书。
1.8其它部位的管道预留洞，应以洞口距离墙 体装饰面（一般为20～30㎜）的要求，合 理的进行预留。 1.9加压送风口的预留洞尺寸，要考虑执行机 构的尺寸（风口设计尺寸一般为风口净尺 寸）。 1.10墙体风口的预留洞尺寸，以风口设计尺 寸四周各加10㎜为准进行预留；风管以四 周各加50㎜为准进行预留。
二· 施工执行的标准
1. 集团公司的质量管理体系程序文件
2.《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300—2013
3.《建筑工程资料管理规程》DB/T50303—2002 4.建筑电气，给排水、采暖，通风等各专业 相关的国家质量验收规范 5.相关的地方标准及法规 6.建投系统的企业标准
三· 质量目标的设计
室内给水系统质量控制点
质量通病
设备基础方向错误 设备安装后基础松动、开裂
原
因
预防措施
认真放线 待基础强度达到70%
未认真核对图纸 基础尚未达到强度即进行设备安装
1.6地板辐射采暖地面下敷设埋地部分的盘管不得有接头；地 板敷设采暖盘管隐蔽前必须进行水压试验，试验压力为工 作压力的1.5倍，且不得小于0.6Mpa； 1.7采暖系统安装完毕，管道保温前应进行水压试验，设计未 注明时，试验压力应符合下列规定：
蒸汽、热水采暖系统，应以系统顶点工作压力加0.1Mpa 做水压试验，同时在系统顶点的试验压力不小于0.4Mpa； 高温热水采暖系统，试验压力应为系统顶点工作压力加 0.4Mpa； 使用塑料管及复合管的热水采暖管道，应以系统顶点工作 压力加0.2Mpa做水压试验，同时在系统顶点的试验压力不 小于0.4Mpa； 1.8系统冲洗完毕后应冲水、加热，进行试运行和调试。 1.9排水管道的坡度必须符合设计要求，严禁无坡或倒坡。
管道支、吊架间距合理
管道支架间距合理
管道排列整齐，支架设置合理
管道拐弯处支架布置间距合理
管道拐弯处支架布置间距合理
（1）能采用综合支架的一律采用综合支架， 不允许出现支架后补或“节外生枝”的现 象。 （2）支架必须根据现场实际需求统一制作、 统一安装，支架方向必须一致统一，油漆 完整。 （3）所有与梁、顶板、墙面等垂直支架的生 根部位，无特殊情况均使用钢板底座，不 允许现场用角钢随意加工。 （4）一定要严肃管道、桥架、风管等安装的 施工工序，不允许出现先安装管道，后安 装支架或管道与支架同时安装的现象，此