部门团队建设工作总结
部门团队建设年度工作总结部门团队建设方案
1.团队凝聚力不断提升在过去的一年里，我们通过举办各类团队活动，加强了团队成员之间的沟通与交流，使团队凝聚力得到了显著提升。
无论是日常工作中的相互协作，还是面对困难时的共同应对，大家都展现出了团结一心的精神风貌。
2.能力素质不断提高通过开展内部培训、业务研讨、技能竞赛等活动，团队成员的能力素质得到了不断提高。
大家在学习中进步，在实践中成长，为部门的发展贡献了自己的力量。
3.项目执行力显著增强在项目实施过程中，我们坚持以团队协作为核心，明确了分工，细化了任务，确保了项目的高质量推进。
团队成员充分发挥各自优势，互相支持，共同完成了各项任务，提高了项目执行力。
4.企业文化建设初见成效我们积极开展企业文化建设，通过举办各类文化活动，传播企业文化，使团队成员对企业有了更深的认同感。
同时，我们注重培养员工的团队精神，倡导积极向上的工作氛围，为企业文化的传承和发展奠定了基础。
二、下一年度团队建设方案1.持续提升团队凝聚力（1）定期举办团队活动，如团队聚餐、户外拓展、主题晚会等，增强团队成员之间的情感交流。
（2）开展团队建设培训，教授团队沟通、协作技巧，提升团队凝聚力。
2.加强能力素质提升（1）开展内部培训，针对部门业务需求和员工个人发展，制定培训计划，提升员工综合素质。
（2）鼓励员工参加各类外部培训、研讨会，拓宽视野，提升能力。
（3）举办技能竞赛，激发员工学习热情，提升技能水平。
3.优化项目管理体系（1）完善项目管理制度，明确项目分工，确保项目高效推进。
（2）加强项目管理培训，提升团队项目管理能力。
（3）建立项目激励机制，鼓励团队成员积极参与项目，提高项目执行力。
4.深化企业文化建设（1）举办企业文化活动，如知识竞赛、文艺晚会等，传播企业文化。
（2）加强企业文化培训，使员工更好地理解和传承企业文化。
（3）培育团队精神，倡导积极向上的工作氛围，为企业文化的深入人心奠定基础。
5.创新团队建设模式（1）尝试开展线上团队建设活动，如线上培训、线上交流等，拓宽团队建设渠道。
2023年度团队建设工作总结(精选4篇)
2023年度团队建设工作总结（精选4篇）篇一：自从2023年度开始，我们团队在团队建设工作上取得了明显的进步和成就。
在这一年中，我们团队不仅在人员配备上进行了优化，还加强了团队内部的沟通合作，注重员工的培训与发展，并且加强了团队的凝聚力和向心力。
在此，我将对2023年度的团队建设工作进行总结。
首先，在人员配备上，我们团队根据工作需要进行了调整和优化。
通过合理的人员结构安排，使各个岗位职责清晰，避免了重复和冗余的工作，提高了工作效率。
同时，我们也注重了新进人员的引进与培养，为团队注入新鲜的活力和创新的思维。
其次，我们团队注重加强沟通合作。
我们设置了定期的团队会议，提出了改进团队沟通合作的措施，并且不断调整和改进，保证团队成员之间的信息流通和沟通顺畅。
同时，我们鼓励团队成员之间互相帮助，积极分享经验和资源，在合作中实现互利共赢。
再次，我们注重员工的培训与发展。
我们定期组织各种培训活动，包括技术培训、综合素质培训等，提高团队成员的专业能力和综合素质。
同时，我们也鼓励团队成员参与外部培训和学习，积极扩大知识面和技能储备，为团队的发展提供更多的支持。
最后，我们加强了团队的凝聚力和向心力。
我们组织了各种团队活动，包括团建、团队旅行等，增进团队成员之间的感情和互动。
同时，我们也建立了健全的奖惩机制，激发团队成员的工作积极性和创造性，形成了团队共同向着目标努力的良好氛围。
在2023年度的团队建设工作中，我们取得了明显的成绩，但也存在一些不足之处，如还需进一步加强团队成员之间的协调和沟通能力，提升团队整体的执行力等。
在新的一年里，我们将继续努力，不断完善团队建设工作，为团队的发展和壮大做出更大的贡献。
篇二：回首2023年度的团队建设工作，我们团队取得了一系列可喜的成绩。
在这一年中，我们致力于加强团队内部的合作和协调，提升团队成员的专业能力和创新意识，以更好地应对市场竞争和业务发展的挑战。
以下是我们在2023年度团队建设工作中的主要亮点和总结。
团队建设总结(8篇)
团队建设总结（8篇）团队建设总结（精选8篇）团队建设总结篇1今年通过全体员工的奋力拼搏，开拓创新，勇于进取，公司业务取得了长足发展，业务规模创造了历史同期最高纪录。
回顾一年的工作，既有成功的经验，也暴露了一些不足，为了总结经验，改进不足，现将全年工作总结如下。
一、团结一心，个人业务取得突破性发展个人业务是我们的核心业务，是公司持续经营、稳健发展的基础。
根据__公司各个时期的企划方案，我公司还根据自身实际情况制订了相应的激励措施，利用多种销售模式，全体员工斗志昂扬、挥洒汗水，经过辛勤的耕耘，终于取得了丰硕的成果。
公司一开始就加大了队伍建设力度，把展业和增员结合起来，通过增员来推动业务发展，通过业务发展带来的实惠来带动增员。
我们各级主管也付出了大量辛勤的劳动，他们无时无刻不在关注着自己的属员，帮其解困、助其成长、让其心安，正是他们无私而伟大的博爱精神，让我们的员工感觉到了公司的温暖，做到了有爱留人。
二、奋勇拼搏，团体业务稳中有升团体业务是公司经营成效体现的重要指标，也是保险的交集市场，因此，竞争尤其激烈。
一年来，我们除了维护好已有的渠道外，还积极寻找新的业务增长点，努力打破前期业务发展低迷的状况，同时积极加强与有关部门的沟通与协作，争取得到最大的支持和帮助，加大宣传力度，扩大影响面，从而赢得市常三、雄踞市场主导，再创辉煌团队建设总结篇2一、计划落实早、措施实目前，我司经理室就针对_地区保险市场变化及去年全年保费收入情况进行综合分析，将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解，把计划分解成月计划，月月盘点、月月落实，有效的保证了对计划落实情况及时的进行监控和调整。
在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量，进一步明确了考核办法，把综合赔付率作为年终测评的重要数据。
二、抢占车险市场，加大新工程、新项目的拓展力度，坚决的丢弃“垃圾保费”今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的基础上，坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务。
团队建设工作总结(3篇精选)
团队建设工作总结(3篇精选)团队建设工作总结(篇1)一、团队概况我们的团队由一群充满活力、富有创新精神的成员组成。
团队成员在各自的领域内拥有丰富的经验和专业知识，为团队的整体发展提供了坚实的基础。
在过去的阶段中，我们一直致力于提高团队的协作效率，优化工作流程，提升团队的整体实力。
二、目标完成情况在过去的阶段中，我们根据既定的目标，成功地完成了各项工作任务。
团队成员积极投入，充分发挥各自的优势，确保了目标的顺利实现。
我们深知目标的重要性，因此会持续优化工作计划，以确保团队的高效运转。
三、培训与成长我们始终相信，员工的成长是团队发展的重要驱动力。
因此，我们为团队成员提供了丰富的培训资源，帮助他们提升专业技能和团队协作能力。
通过定期的培训和分享活动，团队成员的综合素质得到了显著提升，为团队的长远发展注入了新的活力。
四、团队协作与沟通团队协作与沟通是团队建设的核心环节。
我们通过定期的团队会议、项目进展分享等形式，确保团队成员之间的信息交流畅通。
同时，我们也鼓励成员之间积极分享经验、相互学习，以达到共同进步的目的。
这种紧密的协作与沟通，有助于提升团队的凝聚力，提高工作效率。
五、创新与问题解决在面对挑战和问题时，我们鼓励团队成员积极提出创新性的解决方案。
通过集思广益，我们能够更全面地分析问题，找到最佳的解决策略。
这种创新与问题解决的思维方式，有助于提升团队的应变能力，使我们在复杂多变的环境中保持竞争优势。
六、奖励与认可为了激发团队成员的工作热情，我们设立了完善的奖励与认可机制。
对于在项目中表现突出的个人和团队，我们会给予相应的奖励和表彰。
这种正面的激励措施有助于提升员工的归属感和自豪感，进一步推动团队的整体发展。
七、团队氛围与士气良好的团队氛围能够激发员工的积极性和创造力。
我们注重营造一个开放、包容、积极向上的工作氛围，使每个成员都能感受到团队的温暖和支持。
通过举办各种团队活动，加强成员之间的情感联系，提高团队的凝聚力。
团队建设工作总结——凝聚力提升与人才发展
团队建设工作总结——凝聚力提升与人才发展一、引言团队建设是组织发展的重要基石，尤其在快节奏、高要求的现代商业环境中，一个高效、协作的团队对于组织的成功至关重要。
本篇文章将对我们过去一段时间的团队建设工作进行全面的总结，重点探讨凝聚力提升与人才发展的相关内容。
二、凝聚力提升1. 明确共同目标：我们通过组织内部研讨会和团队讨论，确保每个团队成员明确组织的长期和短期目标，以及个人在实现这些目标过程中的角色和责任。
这有助于激发团队成员的工作热情，使他们感到自己的工作是有价值的，从而增强团队的凝聚力。
2. 加强内部沟通：我们注重建立良好的沟通机制，包括定期的团队会议、非正式的讨论和反馈渠道等。
通过有效的沟通，我们可以及时解决团队中存在的问题，消除误解，增强团队的互信和协作。
3. 培养团队精神：我们通过组织各种团队活动，如户外拓展、集体旅游等，增强团队成员之间的情感纽带和相互了解，提升团队精神。
这些活动有助于提高团队的凝聚力和战斗力。
三、人才发展1. 培训与提升：我们制定了系统的培训计划，涵盖了专业技能培训、领导力发展计划等，旨在帮助团队成员提升自身能力，实现个人和团队的共同成长。
此外，我们还鼓励团队成员参加外部培训和研讨会，以拓宽视野，吸收新知识。
2. 绩效管理：我们实施了公正、透明的绩效管理制度，通过设定明确的目标、定期评估和反馈，激励团队成员努力提高工作绩效。
同时，我们根据绩效结果进行奖励或提供改进意见，使每个团队成员都能了解自己的工作表现，并找到提升的方向。
3. 人才选拔与晋升：我们重视人才的发掘和培养，通过公正的选拔机制，将具备潜力和能力的团队成员提拔到更高层次的职位。
这不仅激励了优秀员工的工作积极性，还为组织的长远发展注入了新的活力。
同时，我们建立了完善的晋升通道，鼓励团队成员在职业生涯中不断追求进步和发展。
四、总结与展望通过上述措施的实施，我们在团队凝聚力和人才发展方面取得了显著的成果。
团队的凝聚力得到了显著提升，员工的工作热情高涨，团队协作能力明显增强。
2022团队建设年终总结(精选5篇)
团队的凝聚力是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，是一流团队中的灵魂。如果没有正确的管理文化和良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队的凝聚力。培养团队的凝聚力可以从以下方面入手：
1、意识力。注重培养团队成员的大局意识，注重工作的整体性，要有为团队的奉献精神。其次发挥团队成员个性，是团队精神的基础。团队精神的形成，其基础是个人的爱好和成就。设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的培养，让每一个成员都拥有成长空间。
五、团队未来展望
团队的建设不是一朝一夕的事情，在未来的工作中人企部团队会紧跟公司的步伐，积极配合了集团，做东疆发展的推动者；积极引导团队成员融入公司的企业文化，将“正德同心”的公司核心价值观融入日常点滴中；在今后的工作中不断坚持，精耕细作，将管理行为和方式不断优化，达到一流集装箱码头的发展要求。
团队建设年终总结2
为了做好班主任工作，我们不单凭传统的经验，还遵循了教育工作的客观规律，认真开展了班主任培训工作，对提高我校班主任综合素质和专业能力起到了重要的作用，同时也为提高我校班级管理工作提供了重要保证。现将20xx年度班主任培训工作总结如下：
一、结合日常工作对班主任进行工作培训
学校德育工作千头万绪，每学年班主任队伍也都会有变化，班主任的业务素质和工作能力也都高低不齐。为保证日常工作的顺利进行，达到工作效果，我校结合每项德育工作都会结合工作要求和实际情况，通过班主任会议、印发详细要求、短信等形式对班主任展开相关培训与指导。从实际情况来看，这种结合工作进行的培训与指导非常有必要，很好地保证了工作的有效性。
五、要求班主任撰写德育论文与案例，提升理论水平。
我们要求班主任每年至少撰写一篇德育论文或案例。20xx年，有多位位班主任在案例评选中获奖。
工作总结 团队建设
工作总结团队建设
团队建设工作总结。
团队建设是每个组织中至关重要的一环，一个团结合作、高效协作的团队可以为组织带来巨大的价值。
在过去的一段时间里，我们团队在团队建设方面取得了一定的成绩，现在我来总结一下我们的工作。
首先，我们注重团队文化的建设。
我们意识到一个健康的团队文化可以促进团队成员之间的信任和合作。
因此，我们在日常工作中注重团队成员之间的沟通和交流，鼓励大家分享自己的想法和观点，建立起一种开放、包容的工作氛围。
同时，我们也举办了一些团队活动，如团建、团队拓展等，增进了团队成员之间的情感交流，增强了团队凝聚力。
其次，我们重视团队的目标和规划。
一个团队如果没有清晰的目标和规划，很容易陷入盲目的状态，无法有效地推动工作。
因此，我们制定了明确的团队目标和规划，并将其与团队成员的个人目标相结合，形成了一种相互促进的工作机制。
在日常工作中，我们不断地对目标进行调整和优化，确保团队的工作方向是正确的，同时也激励团队成员为实现目标而努力奋斗。
最后，我们注重团队成员的能力提升。
一个团队的整体实力取决于每个成员的个人能力，因此我们鼓励团队成员不断学习和提升自己的技能，以适应不断变化的工作环境。
我们组织了一些培训和学习活动，帮助团队成员提升专业知识和技能，同时也鼓励大家分享自己的经验和成果，形成了一种相互学习、共同成长的氛围。
通过以上的工作总结，我们可以看到，团队建设是一个复杂而又重要的工作，需要我们在日常工作中不断努力和改进。
希望在未来的工作中，我们能够保持团队的凝聚力和战斗力，共同实现更加辉煌的成绩。
团队建设的工作总结5篇
团队建设的工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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部门团队建设工作总结篇一:团队建设总结及计划团队建设工作总结及思路并计划团队建设作为企业发展的基石和推动力，越来越被企业决策层重视，并纳入企业战略决策的核心组成部分。
团队就是指一组个体成员为了实现一个共同的目标，按照一定的分工和工作程序协同工作而组成的有机整体，不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。
团队的成功的充分必要条件:公平公正的竞争环境、一脉相承的企业文化、雷厉风行的执行能力、富于激情的学习氛围、行之有效的绩效考核、贴合实际的培训机制、敢于担当的责任意识、不断优化的工作流程和全体成员的通力协作。
现就 2013年1月-9月团队建设工作总结及2013年10月-2014年3月团队建设思路并计划陈述如下: 一、2013年1月-9月团队建设总结面对2013年以来国家经济形势的急剧变化和钢材市场的动荡不安，云南钢材市场延续2012年的低迷与颓势，市场恶性竞争此起彼伏，导致企业的利润率大幅下滑。
同时面临昆明城市规划的深入开展和大拆大迁的非理性操作，在此形势下，在集团公司的战略决策下，我们积极开拓昆钢供应链1和服务链的业务植入，加大铁矿石、焦煤焦炭的供应，打造全新的钢企合作模式，使得公司的运行逐渐步入良性循环，积极应对拆迁危机，稳定公司团队和市场商户。
1、公平公正的竞争环境作为企业建立团队的最根本的理念:公平公正的竞争环境,公司加强以下几方面的制度建设和沟通机制:A、尊重每个人的权利与义务;B、学会互相欣赏与熟悉;C、互敬互重，彼此包容，但不放纵;D、建立互相信任的关系;E、勤于沟通，有效沟通;F、对所有人一视同仁，在制度下处理问题公平公正。
2、一脉相承的企业文化A、在每星期的全体员工例会和部门例会过程中，加大对于企业理念的宣传、讲解和讨论;B、在实际工作当中，教导和培养员工对公司、对客户和对家人的责任心、诚信力;C、通过日常例行的人资谈话和私下交流，对员工的疑问和难处予以解答和帮助;D、加强员工对于集团和公司战略发展的了解认识，鼓励建言献策;2E、深化服务意识，加强客户服务管理，做到信守承诺、务实高效。
3、雷厉风行的执行能力A、从小事做起，开展“举手之劳，从我做起”的主题活动;B、加强过程管理与监控，在过程中发现工作态度、工作能力和工作方法的问题;C、通过针对性培训和面对面的交流，解决态度、能力和方法上的问题;D、加强工作安排的合理性、过程监督的及时性、结果检查的常态化和事后分析的准确性，引入PDCA质量循环管理体系的学习与实操;E、加大执行能力的绩效考核。
4、富于激情的学习氛围A、每周至少一次的全体员工的有针对性的培训学习;B、每周部门内部至少一次进行业务学习;C、每周部门之间至少一次集体交流学习;D、建立长效的培训学习机制，保证学习内容切合实际，有针对性的解决员工面临的短期和中长期的实际问题;E、加强遇到问题后的讨论分析活动，各抒己见，仁者见仁，智者见智;F、定期进行管理理念、能力和思路的培训、学习和讨论;G、根据实际情况，有针对性的提供外请或外派的培训机会;3H、规范培训机制的可实施性，加强培训学习与绩效考核的联系。
5、行之有效的绩效考核A、按照集团和公司的实际需求，逐步建立起切实可行的绩效考核机制;B、根据公司和岗位的实际需求，在KPI的设计和评估方面倾向于贴近实际，可操作性强;C、对于不同岗位的绩效考核内容和关键指标有所不同;D、对于绩效考核的内容和关键指标，根据实际情况和员工完成状况，在指标和权重方面定期或不定期进行适度调整;E、在绩效考核体系实施前、重大调整前和内容指标的微调前均提前告知员工，并开会详细解释、讨论，保证员工的知情权; F、在绩效考核的过程中，做到公平公正，对于绩效考核的奖惩要有实据，已建立表格详细记录在案，以备核查;G、接受员工的质疑，并建立绩效访谈机制，有针对性与员工进行绩效考核结果的访谈，倾听意见和建议;H、严格绩效考核结果的准确性和公平性，对于绩效考核结果的调整改变已经做到完全公示，以备核查;I、还原绩效考核的真实目的，根据绩效考核的结果，加4强优劣势分析，总结经验教训，进行一对一的培训学习和经验交流。
6、行之有效的培训机制A、根据实际情况，已建立一周、一月和一季的培训计划;B、加强培训学习的纪律管理，已建立培训登记、笔记记录检查、培训考核的基本管理制度;C、加强培训效果的评估系统的建立，目前仅限于通过访谈途径了解和业务实操结果进行判断;D、建立定期提交工作实际问题的机制，大力鼓励部门和员工申请定向培训;E、根据培训需求，进行筛选，分为集体共性的培训和一对一的培训;F、培训内容更多的倾向于解决实际业务的问题、公司基本管理和风险控制需求等方面的围观培训，逐步加强战略、概念、思维拓展等方面的宏观培训;7、敢于担当的责任意识A、严格划分岗位职责，明确职权范围和具体事务;B、根据岗位职责，清晰准确的划分责任范围;C、加强员工责任意识的教育培训，理顺“责、权、利”的关系，培养员工强烈的责任感;D、正在着手建立责任划分承担管理机制，使得尽责必奖，违责必究的观念深入人心，并且具备可操作性;5E、对于严重不负责任或极力推诿责任的当事人，在绩效考核、公司评定、职位升迁等方面给予严重警告，甚至劝离;8、不断优化的工作流程A、逐步优化公司的组织架构，使之更趋合理;B、目前已对业务流程和客户服务流程进行了重新梳理和优化;C、对于部门间的协作与交流的流程正在进行优化精简，以便提高工作效率和执行能力;D、对于部门内部的工作流程，根据部门业务的实际情况和客户需求，也正在开展流程梳理、重组和精简;篇二:2012年部门团队建设活动总结2012年部门团队建设活动总结2012年5月6日，我部策划已久的团队建设活动终于得以付之行动。
围绕活动主题“熔炼团队、排解压力、促进交流、增进感情”，开展了各类趣味竞技活动。
本次活动的开展取得了显著的效果，并最终达到了团队建设的目的。
现将活动开展情况总结如下:1、前期策划、采购工作距离上次部门活动开展至今，已有2年的时间。
本次活动的前期策划运筹已久，但因工作时间无法安排而多次延期，因此，此次活动的开展各岗位人员都积极的参与。
本次活动，户外活动地点我部门设在山岔湾休闲度假山庄，参与人数906人(含:管理人员、仓管员、物流司机以及搬运/线旁组长)，所包含的人数较多，开展活动的前期策划、经费的预支、竞技活动奖品的购买、其他物品的采购等都需要逐一完成。
我部门此次户外活动地点设在市外(山岔湾休闲度假山庄)，且参与人数较多，因此安全工作也显得尤为重要，对此，我部门策划小组将安全工作也列入了策划范围之首，并安排相关工作人员在集合时，给员工讲解关于此次活动须注意的安全事项。
2、团队竞技活动本着友谊第一，比赛第二，消除隔阂、提高团队协作能力的宗旨，开展了“板鞋竞赛”、“拔河比赛”、“纸上飞人”、“抢座位”四项竞技活动。
各队员参与热情高涨，并达到期的效果。
平时在工作中，大家都有许多的接触和交流，但这一次我们是将所有人员分组，每个活动项目都要建立一支团队。
根据游戏设计，需要大家的相互配合，比如“板鞋竞赛”、“纸上飞人”。
这些游戏让大家通过亲近的身体接触，由此而自发交谈，拉进了彼此间的距离;并且在游戏的过程中，友好竞争时的争强好胜、丑态百出时的会心一笑等等，都是大家关系在逐步融合的契机。
游戏结束后，大家已经可以彼此之间互开玩笑，主动交谈了，所以无法不承认，这些游戏真的是大家友谊的润滑剂。
7这些团队建设游戏虽有趣，但同时也是带有一定的挑战性与竞争性的。
这三个游戏都是分组竞争的。
于是游戏开始前，各组的队员都在组内纷纷进行讨论，出谋献策，寻求加速胜利的方法。
每个人都为了整个小组的胜利而付出自己的脑力和体力劳动，为了共同的目标紧密地团结在一起。
3、自由活动时间午饭后的游园活动，是为了平衡竞技活动未得奖人员心理而设定，力争参加活动人员人人都可得到安慰奖。
游园活动，烧烤、篮球赛、气排球赛、KTV包厢唱歌等等自由活动时间。
怀着一丝欣喜，带着一点留恋，随着夕阳西下，山岔湾休闲度假山庄之旅也渐渐落下帷幕。
此次活动既让大家身心得到放松，又提高了大家的集体荣誉感和团队意识。
为营造部门同事间的团结、紧张、严肃的工作氛围起到了促进作用。
篇三:团队建设工作汇报篇一:团队建设总结团队建设总结21世纪的竞争是团队的竞争。
注重团队建设，加强团队力量，打造高绩效的工作团队，是提升企业竞争力的关键。
人企部在工作中把不同背景、不同个性、不同专场和不同经验的人组织在一起，使他们成为一个富有成效的工作团队，说8起来容易做起来难。
通过在工作中的不端摸索与总结，我体会到要加强团队建设，打造一流的工作团队，可以从以下几方面入手:一、团队力量的塑造团队的力量应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等。
1、执行能力。
团队执行能力就是指“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力”。
一个团队的执行能力，直接决定公司的生命。
无论怎样好的经营、管理策略，假如执行不力，都是废纸。
执行能力也折射出领导者的统筹能力和团队的整体作战能力。
在日常工作中，我坚持广开言路，强化执行，在制定方案中，人企部的员工齐心合力、集思广益，根据相关文件规定结合具体情况，将每一件事找到最佳的解决方案。
方案确定后，团队成员消除一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。
2、学习能力。
学习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的基础要素，是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合体现，是企业发展的源动力。
只有不断地加强学习，提高团队整体素质，才能更好地适应发展需要，促进工作目标的完成，从而推动公司发展。
人企部现有员工全部学历均达到本科及本科以上，其中研究生学历占30%。
除了学历要求外，人企部团队的职业资格水平也处于领先，950%以上人员通过自学考取了中级以上职业资格认证，团队带头人更是取得了高级职业资格证书。
3、绩效能力。
要工作就要有效率和效果，绩效能力反映了团队成员对团队的贡献能力。
建立有效地绩效管理机制，提高团队绩效能力，对整个团队出色完成工作有着很强的推动作用。
要让团队成员深刻认识到，团队的成果远大于个体成员绩效的总和。
人企部根据公司要求，率先在部门内推行了部门绩效考核、员工绩效考核、绩效薪酬二次分配等绩效管理方式，将公司的方目和重点工作等逐条、逐项分解到部门内每个岗位，确保部门每项职责落实到人，为最终团队目标的实现打下了良好的基础。
4、和谐能力。
和谐融洽是衡量团队的凝聚力、战斗力的一个重要标准，团队和谐的核心是团结力。
提升团队团结力的根本方法是提高团队成员的道德水平，树立正确的价值观观念，修身、敬业。
在日常工作中对于人企部这个团队，始终坚持德行考核是培养人才的根本要素，团队成员在工作中坚持正德同心的公司文化，以高标准要求自己。