谁是值得用一生追随的领导
职场中,什么样的老板是可以追随的
职场中，什么样的老板是可以追随的进入职场的人，都期盼遇到一个可信赖的老板，并愿意追随，那么什么样的老板可以追随呢？一、做事执着的做事执着的领导具有很多的优势和特点：一是不惧任何困难，遇到困难会千方百计，想法设法地去完成；二是很有成就感，执着的精神，能够做一件成一件，不半途而废；三是善于调动一切积极因素，应对困难和问题。
让员工领略到领导者善于做事、敢于做事、能够做成事、能够做大事的坚持和热爱。
二、处事公道的处事公道彰显一个领导者的胸怀和格局。
使之追随者，感受到自己的付出，会礼遇公平的待遇。
一是公正对事，时刻处以公心，对待自己所从事的事业，让员工感受到领导者的向心力和人格魅力；二是公正对人，不搞亲亲疏疏，唯能力第一，使员工时刻充满积极向上的奋斗力量；三是具有博大胸怀，不以个人恩怨辨是非，不以个人好恶是良莠，使员工感受到领导者不凡的气度。
三、重视员工的作为职场中的每一名员工，不仅期望给单位做更多的贡献，更期望在做事的过程中得到锻炼成长。
一是积极给员工提供学习的机会，积极创造条件，给员工提供进一步深造和业务能力提升的机会；二是积极指导员工成长进步，时常了解员工思想动态，解决成长中的困惑，助力其成长；三是放权于员工，鼓励个性发展，尽可能释放自己的才能，施展自己才华；四是激励员工成长，积极创造升职加薪的机会，使其在更高的平台上有所作为。
四、目标远大的职场人，积极向上是共同的价值追求，作为一个有责任担当，并且有远大的理想和目标的领导，才能带领团队做出更大的业绩，行稳致远。
而作为团队中的一员，才能在努力的过程中有更大的作为，在实现人生的价值目标上，逐级而上。
一是目标清晰，有较为具体的时间路线图；二是措施可行，按照目标规划，有措施、有方案、有预案，具有较强的可行性；三是永不满足，适时根据事情发展，做出目标的调整，催人奋进，激励人心，让员工感受到自己的荣誉感、自豪感、幸福感。
五、心胸开阔的每一个职场人难免出现工作的失误，最想得到领导的理解和包容。
什么类型的领导，值得你长久追随？
什么类型的领导，值得你长久追随？作者：张永军来源：张永军讲管理（ID：ZYJCOLLEGE）古语有云：“良禽择木而栖，良臣择主而事”。
在职场上，跟对领导很关键，追随好的领导才能为你创造有前途的成长前景。
今天来说说到底什么样的领导，值得你追随？1两种阻碍下属成长的典型领导1、只负责传球的“传声筒型领导”林琳近期除了负责新办公室的装修工作，还要组织项目内测并记录测试数据。
前几天，部门领导又给她安排负责应届大学生的招聘工作。
当她表示自己没办法同时推进三项工作时，领导说：“我优先把工作安排给你，是因为信任你。
你要把它们都顶起来，自己想想怎么去克服困难！”其实项目测试及应届生招聘，并不是林琳所在部门的分内之事。
但每次老板有心血来潮的想法安排下来，部门领导事先并不去判断工作的可行性和责任划分，也不给老板提供意见和争取相匹配的资源，而是只会把所有事情一股脑应承下来，然后全都安排给下属。
林琳的领导，只会接球、传球却不懂得进球，属于典型的“传声筒型领导”。
而林琳屡次被安排各种分内、分外的工作，忙得团团转不说，还可能因为项目本身又缺乏合理性、资源支持匮乏，导致最后身心俱疲一场空。
2、喜欢挑拨离间的“权术型领导”在每个团队里，由于每个人性格特点及能力特长不同，各自工作的风格也不相同。
有业务实力过硬的，有很会处理人际关系的，还有勤勤勉勉工作的。
有一种嫉贤妒能型领导，最喜欢今天跟甲员工说乙员工如何如何，明天跟丙员工说丁员工咋样咋样，以挑起无谓的竞争、矛盾和冲突，让团队里的人互相制衡。
时间一长，团队里的人互相猜忌，无法团结。
在这种领导手下做事，越是有能力的人越惹祸上身，不但业绩上不去还学不到啥技能。
2值得追随的领导长什么样？究竟什么样的领导最好，这是一个没有确定答案的问题。
比如有人喜欢放权的领导，有人喜欢事无巨细指导下属的领导。
但无论如何，值得追随的领导基本上都具有如下特点。
1、上下无竞争，合作有共赢我在以前的文章中说过，要想在职场上取得成功，最常见的模式有两种：死磕一件事，或跟对一个人。
值得员工一生追随的老板
值得员工一生追随的老板想在职场上混得好，除了自身的努力外，也离不开领导的提携。
那么什么样的领导值得员工一生追随？尊重员工的领导员工为领导工作，他们要钱更要尊严，所以领导必须给员工应有的尊重。
特别看不起那些喜欢摆架子又不尊重员工的领导，跟这种老板共事一定不好受。
一个不尊重员工的领导也注定成不了大事，因为领导和员工是相辅相成的关系。
员工要尊重领导，领导同样也需要尊重员工。
如果某一方不遵循这个原则，那么受损的肯定是公司。
那些不尊重员工的领导永远都找不到为他卖命的下属。
前段时间在网上看到一个扇员工耳光的视频。
这是国内一家房地产销售公司员工挨打，视频中，一个容貌较好的女员工挨着每个男员工打一巴掌，并要求十名员工在地上，学狗爬，学狗叫。
虽然是做销售，要的是业绩，业绩说明一切。
但如果不能给员工提供应该的尊重，给予鼓励和找对方法。
而是用这种方式，那么他们的目的可能会越偏越远。
懂得放权的领导领导要懂得放权，要懂得运用无为而治之道。
做领导，最忌讳的就是亲力亲为，事无巨细都要管。
要知道，领导要懂得“垂拱而治”才可能更上一层楼！高明的领导者，必须以半个局外人的身份来操控全局，而绝不能亲力亲为，事必躬亲。
懂得放权的领导可以充分调动员工的积极性，开发员工的自带资源。
这样员工能够在工作中获得成就感，老板也会比较轻松。
懂得放权的领导可以为自己保存实力，有突发事件的时候可以及时应对。
曾经看到过一个这样的故事：有一位某品牌经销店的总经理，他的店以超出其他同级别店几倍的经营业绩在业界有着超高的名气。
所以这位总经理受到了全国各地同行的邀请并进行相类业务与管理的培训。
他也靠给各地演讲赚了大笔“外快”。
这位总经理的经营理念就是典型的无为而治。
因为懂得放权，所以他能够抽出时间来做更多有益的事情！有成功经验的领导。
记得一位心理学家说过：成功是有惯性的。
有过多次成功经验的领导，总有他独到且成熟的成功秘诀，而且这类领导多为领导能力高强的人士，是下属学习和模仿的最佳榜样。
职场上值得追随的五档领导
职场上值得追随的五档领导在职场，众生百态。
无论是部门领导还是公司领导，作为职场中最闪亮的管理阶层，不一样的管理风格往往也决定了一个部门、甚至一家公司的行事风格和命运。
我把领导分为五个档次，供职场人士参考：第一档：格局高，有追求，想干成大事。
（想干大事的领导必然培养能干大事的下属；有些领导不想干事业，对你再好也不算一档领导。
）严于律己，宽以待人，从不用自己的标准苛责下属，经验下属达不到他的期望值，也不打击下属积极性。
对下属实行“散养”或“放养”，关键节点，给你把关，真心指点，做人做事上也会私下给你点拨。
到了时间节点，该提拔就提拔，一个职数也浪费。
这种领导属于“人上人”，如果遇到了，死心塌地跟随，一荣俱荣。
第二档：事业心强，但并没有太大野心，格局不如“第一档”的大，比较务实，比如，这类领导不会提打造一流企业等口号。
态度谦和，情绪稳定，同理心极强，说话办事都能让下属入脑入心。
培养下属，崇尚“在干中学、学中干”，偶尔手把手教下属一些工作技巧和干货，总体上还是让下属自己“悟”，从中选拔“悟性”高的骨干。
工作上敢于放手，既压担子，又给实惠，总体上做到责权利对等。
在公众场合，能“护犊子”，维护下属的核心利益。
下属做错事，关起门来狠批，对外勇于担责，替下属“擦”干净。
这已经算是“极品”，可遇不可求。
第三档：事业心强，野心过大，急功近利，对下属要求严厉，态度非常强硬，以结果为导向，不关心也不在乎“过程”，最喜欢说，我不管用什么手段、受多少委屈，反正你必须交出结果。
讨厌不干事的关系户，选拔下属以业绩论英雄。
下属与他相处，既不愉快，也不舒服，但对他比较服气，也理解他只追求结果的作风，明白在他手下工作有回报、利益有保障。
他也注重感情投资，经常反思自己，偶尔会主动关心下属的生活，私事也尽量帮助，出发点还是扫除你前进道路上的障碍，让你抓紧给他出业绩。
这类领导对真干活的下属是“福星”，遇到了也要珍惜。
第四档：事业心不强，年龄偏大，晋升空间有限，心态平和，对下属的态度温和，要求工作标准不高。
什么领导值得追随一生
什么领导值得追随一生领导的定义是什么？更适当的是引用杜鲁门总统的“责任在这里停止”这个词。
换句话说，领导是责任，领导的本质是“绩效”，即领导责任应该是“贡献”。
德拉克回忆起他的高中时期研究军事运动时的情况说：我们的历史老师很好，他自己也是严重受伤的退伍军人。
上课时间，他让我们每个人从一些书中选择几个仔细阅读，然后写一份老师的经验报告给这份报告作为一个期中考试。
当我们在课堂上谈论这些报告时，课堂上有一个问题：“几乎每本书都提到这场英勇的战争是一场完全无条件的军事战争，为什么？'我们的历史老师毫不犹豫地，尖锐地指出：“因为将军牺牲是不够的，原因为什么，因为这些将军只是让别人指责，而是留在自己的后面。
“将领牺牲得不够多”就代表着战争中不合格的将领牺牲了他人的性命，自己却苟延残喘地活了下来，为的是“一将功成万骨枯”。
不合格的领导者要么不顾他人的死活，要么就清除异己，最终都会付出惨重的代价。
如果不这样，将领亲自冲锋陷阵的话，就有可能会牺牲自己的性命，为国捐躯。
但历史告诉我们，凡是打胜仗的战役中，将领死亡的人数远远低于失败的战争。
由此可见，最危险的地方往往是最安全的，而安全的后方反而是危险的地方。
一、考察领导是否清楚如下四件事现今的高科技战争是否与历史上的战役完全是两回事呢？当然也不完全是。
德鲁克观察卓有成效的领导者，发现他们都清楚四件事。
1、“领导者”唯一的定义是拥有追随的属下，若没有遵循者，他们都不能成为领导者。
这些领导者中，有些是思想家，有些是先知。
所谓的“思想家”，指的是他们有一套明确、简单、清晰、具体并且可操作的经营理论；而“先知”是指他们既能洞察先机，掌握人口统计学与人口结构的变化，采取行动，又能做出有效的重大决策影响组织。
2、真正的“领导者”应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。
受欢迎、受爱戴、受仰慕甚至是受崇拜都不算是具有领导才能。
3、言行一致，树立典范。
什么样的上级值得你追随
什么样的上级值得你追随一个值得我们追随的上级，不仅是一位出色的领导者，更是一位优秀的榜样。
他应该具备良好的品质和各项技能，以便有效地带领整个团队向前发展。
首先，一个值得我们追随的上级必须拥有高度的责任心和使命感。
他应该能够对整个团队的成功和失败承担起责任，并合理分配任务和资源，激发团队成员的全力投入。
同时，他还应该为团队制定远见卓识的发展战略，以及危机应对方案，尽可能减少团队损失，保障团队成员的权益。
其次，一个值得我们追随的上级还应该具备卓越的领导能力和沟通能力。
他应该能够以身作则，引领整个团队，传递正确的价值观和信仰，树立健康的企业文化和团队精神。
同时，他还应该善于沟通，能够倾听团队成员的意见和建议，并给予及时的反馈和引导，营造和谐的工作氛围和团队氛围。
最后，一个值得我们追随的上级还应该具备高水平的专业技能和知识。
他应该对所从事的行业有深入的了解和洞察力，能够在解决难题时提出专业的建议，并积极汲取新的思想和知识，不断提升自己的综合素质。
综上所述，一个值得我们追随的上级，必须具备高度的责任心和使命感、卓越的领导能力和沟通能力以及高水平的专业能力和知识。
他应该是一个出色的领导者，更是一个优秀的榜样。
只有这样，我们才能够在他的带领下，实现个人和团队的发展，实现自我价值的最大化。
SWOT分析法是一种广泛应用于企业管理和市场营销领域的分析方法。
它通过对企业内部强度和弱点以及外部机会和威胁进行分析，为企业制定优化发展战略提供指导。
下面我们可以分析一家网店采用SWOT分析法的例子：首先分析其内部强度和弱点。
网店的强点可能包括设备先进、人员素质高、商品质量优、销售渠道畅通等。
而弱点则可能是品牌知名度低、服务质量有待提高、库存管理不当等。
其次是分析外部机会和威胁。
网店所面临的机会可能包括电商平台政策扶持、宏观经济形势好、市场开发空间较大等；而威胁则可能包括同类网店竞争激烈、物流成本高、经营环境变化等。
接下来，我们需要根据SWOT分析的结果为网店进行战略规划。
值得一辈子跟随的五种领导，遇到请珍惜
值得一辈子跟随的五种领导，遇到请珍惜在人生的职业生涯过程当中，如果能够遇到一个使人善用的领导，的的确确是你非常幸运的一件事情，所以在我们参加工作之后，一定要对自己跟随的领导做一个简单的判断，如果能遇到下面这几种领导，就不要再做更大的怀疑，要坚定不移的跟随着他，就能有比较好的前途，大家遇到了一定要好好的珍惜。
【1】真才。
如果你遇到的这个领导的的确确有真才实学，自己的实力非常的强劲，从他的身上能够学到自己业务上的知识和技能，并且迅速的能够让自己独立的开展工作，不管这样的领导开始对你是好还是坏，对你来说都是很重要和宝贵的财富，所以判断一个领导知不知道跟谁，第1条就是看这个领导有没有两把刷子？【2】潜质。
我们去判断这个领导有没有长远的发展，就看这个领导的潜质是不是很明显，也就是看他能不能发展的好，如果你判定这个领导本身就能发展的很好，也是值得我们跟随的，要知道领导晋升的快，意味着你跟着他晋升的也会快，所以，遇到这种情况，大家要多一点耐心，不要急功近利。
【3】育人。
领导水平再高，领导晋升的再快，如果他不愿意拉着你一块儿往前走，也就是不愿意培养重用提拔你，一切也都对你没有任何意义，所以懂得培养人的领导也是你判断的一个重要标准，跟着这样的领导不怕没有好的前程。
【4】靠山。
我们知道社会上充斥着人情关系，我们也是没有办法摆脱这种人情关系约束的，尤其是刚刚踏入职场，自己在这方面是很弱的，这个时候能够找到一个有靠山的领导，也就是你的领导关系很硬人情比较的复杂，实际上也就代表着你在他的眷顾之下，也能够有比较好的一个环境，好让自己尽快的在这个单位里面生存下来，要知道生存是发展的根本，连生存都生存不下来的话，谈何发展呢？这点道理大家还是要想明白。
【5】志同。
也就是志同道合，能遇到这样的领导的的确确是很少见的，所以，你和领导之间如果真的能够志同道合的话，只要这个领导的人品还行，不是那一种过河拆桥的人，都是你值得好好学习和跟随的，大家要注意一个简单的问题，一旦跟随着这个领导之后，不要轻易的改变，大家要相信一种情况，你的领导之所以能够成为现在的样子，一定有自己的过人之处，也就是在某些方面是比自己强的，常言说得好三人行必有我师，为什么不把领导也当作自己的老师呢？。
你追随的领导是什么类型的 是值得追随 还是不值得追随
你追随的领导是什么类型的是值得追随还是不值得追随区分值得追随的领导者，可以用三个素质两个能力的五维标准来判断。
我认为领导的品性很大程度上是天生的，你现在回到幼儿园去看，凡是那些孩子王不论是调皮捣蛋，还是说成天闲不住、不断有新奇想法的，长大之后都会成为一个比较引人注目的人物，都不会是很平凡的一个人。
他们体现出的很多天性和特质，是适合挑战、适合创新、适合担当领导，或者说，适合当老大的。
俗话说「火车跑得快，全凭车头带」。
对于任何一支队伍而言，老大其实决定了很多事情，一个团队需要老大去决策方向，而如果老大不胜任，或者性格上有缺陷，那这个队伍就会陷入到困境之中。
具体而言，我认为当老大需要三个素质，两个能力。
第一个素质：志存高远。
每个能做老板的人都是有野心的，能比同龄人站得更高，看得更远，有决心去追求这些崇高的东西。
这是方向。
只有你给大家指明一个大家没有想到的方向，或者想到了不敢去追寻的方向，大家才可能去追随你。
而只有志存高远，才能够鼓舞我们不为路上的任何艰难险阻而退缩。
如果我们是稍微有钱有保障的人，也许在路上遇到困难的时候，我们会退缩，告诉自己一亩地两头牛老婆孩子的生活也是好的。
为什么我们要这么拼命？这个时候，大家可能都要放弃了。
而如果你是一个志存高远的人，就不会被这些蝇头小利所诱惑，也不会被这些小困难所改变。
有野心是做老板的第一个非常重要的品质。
第二个素质：意志坚定。
成功其实很多时候，是一个意志品质的较量。
成功就在于谁比谁多坚持 5 分钟。
我记得我看过解放军名将黄永胜的儿子写他爸的一本书，讲当时在东北战场上，有一次战斗黄永胜指挥得非常焦灼，队伍已经快支撑不住了。
在他准备撤退的时候，他突然听到国民党军在打炮，很多炮弹向阵地打过来。
根据黄永胜的经验，他知道国民党撤退逃跑前会把炮弹射出去，然后掩护撤退。
于是他没有下令撤退，而是下令追击，部队乘胜追击，大获全胜。
可见成功很多时候其实就是一个坚持，你能比对手多坚持 5 分钟，也许胜利者就是你了。
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精心整理
谁是值得用一生追随的领导
领导如大海航行中的船长和舵手，引领大家向前进。
如果领导夜以继日、夙兴夜寐、勤奋工作，必然能带领大家抵达胜利的彼岸；如果领导不能够率先垂范、以身作则、兢兢业业，航行的帆船就会撞到礁石，命运堪忧。
只有领导全身心投入，
度加快。
二、行动目标明确的领导
这样的领导不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务，更不会三天两头冒出新的指示，让你“拆完东墙补西墙”。
他非常清楚让下属通过什么样的方式，能够最快速最节省成本地达到既定目标，并且在适当的时候给予关注和支持。
此类领导的宏观思维非常全面，行动力也很强，并且这样的做法会给下属员工信心和精神
四、有着良好的生活习惯和业余爱好的领导
热爱生活的人才能热爱自己的单位和下属，有着良好生活习惯和业余爱好的领导，
不仅懂得在工作之余调节压力和情绪，通常还不会把下属逼成只会工作的“机器”，这类领导在工作和生活的切换中张弛有度，因此情商一般比较高，不会无端让下属
员工经常处在紧张之中，反而会与员工进行有效沟通，深得员工的拥护和支持。
五、有成功经验的领导
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榜样。
七、懂得授权与控制的领导
这类领导的工作方式是抓大放小，强化过程控制。
跟着这样的领导，你能够很
快得到能力上的提升，并且工作部门很能放开手脚。
同时，这类领导又不会随意授权，而是在适当的时候进行过程监控，保证任务的顺利完成。
这样的领导信任员工，
但又不因为对员工的过度信任而放弃给员工指导和帮助的机会。
没有约束的权力，没有监督的权力等于专制，专制不等于控制，善于约束自己，敢于让自己接受下属员工的监督，还能有效地控制下属，这类领导很懂得管理的精髓，值得跟随。
八、公平、公正的领导
会受他的影响，职业修养和职业道德都会得到很大提升。
早晚也会和他一样，成为同一类人。