十种老板永远不成功,七种公司做不大
这七种公司永远做不大
1、格局小的企业
1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说。先红问：为什么不能说？牛说：现在总共筹到300万，拿出100万做广告，我怕大家知道后接受不了。我就要一个效果：一夜之间，让呼市人都知道。于是1999年4月1日早上，一觉醒来，人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告，上面高书金色大字：蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌
但在现实中，许多老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报。这实际上就是一种格局。格局小的老板，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金；而格局大的老板，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业。
2、心态小的企业
俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。
许多企业之所以做不大，就在于只谋子不谋势。谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到；没有战略，走得越猛，死得越早。置战略需求于不顾，希望用1分钱换来100元的效果的主，很
难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境界。死抠一城一池，是活三年的企业，因为它不抬头看天。东一榔头西一棒子的，是活三月的企业，因为它不低头看地。不看天，山雨欲来浑然不觉，要被洪水淹死；不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。
3、短视的企业
立竿见影、刀下见菜，是大多数老板的想法，当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。现实中，很多老板都有短视心态，以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。
其实这种想法并不正确，因为品牌对于企业而言是一个长期工程和系统工程，既要有独特的个性，又需要系统的提炼及提升；对于客户而言，品牌又是一种认知识别和体验识别，他们需要你能记住你的特别理由，因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。
4、缺外脑的企业
曾有人说过这样一句话：在中国，资源第一位，机遇第二位，能力第三位，学历第四位，不少老板比别人做得成功，就在于他所拥有
的社会资源为他创造了部分条件。而很多老板之所以做不大，原因就在于他缺少足够的社会资源，单打独斗当然也就孤掌难鸣。
说到社会资源，很多人都会想到领导支持这个词语，其实这并不全面，向领导、职能部门传递企业的正面信息，获得政策范围内的支持，这只属于整合营销传播的一个方面。除了官方资源以外，能帮你快速解决一定融资困难的亲友资源，能为你迅速带来人才的人力推介资源，能为你出谋划策充当参谋的智力资源、信息资源等等，这些资源都会对你的发展壮大起着重要的作用。这些都是企业的外脑。想想看，那些做得成功的大企业，又有多少企业没有外脑、没有顾问呢？
5、缺内脑的企业
一个好汉三个帮，如果没有一批能征善战的下属为你冲锋陷阵，老板再厉害，也难以成事。许多企业就面临这样的问题：优秀的人招不来，有出息的人留不住，剩下的看谁谁不顺眼，为什么会这样呢？员工愿不愿加盟公司、能加盟多久，与薪酬福利、团队氛围、学习提升、办事机制，成就感，归属感、生活现状等各种因素紧密相连。目前，大多数的企业，薪酬福利都差不多，关键问题是：老板只看重行政管理与业绩，只关注你今天卖了多少、有没有迟到早退，至于思想管理、技能管理、状态管理与团队氛围管理，老板根本就没有这个意识，最后员工技能得不到提升，思想得不到引导，越干越没劲，只好走人了事。管理的表面化，最终导致员工素质同质化，做不大也就在情理之中了。
6、用金扁担挑粪的企业
从前有个小伙子，祖辈都是菜农。小伙子每天挑粪去菜地浇菜，从小习惯了这年复一年的活。一天，他去菜地的路上在一棵大树下歇脚，坐在挑粪扁担上，远眺村里大财主的那幢豪华楼房，心里突然有个梦想﹕有一天我要是像他那么有钱，我一定要打一副用金子做成的扁担挑粪。用金扁担挑粪虽然有了财富有了金子，但是挑粪的思维还是没有改变，因为他已经习惯了那种操作手法。所以，很多企业看到别人有了驰名商标就马上去申请一个驰名商标，看到别人开了一个自助火锅生意不错，于是就立马也开一个。有了这些金蛋蛋以后，马上把它做成一根金扁担挑着以前的大便继续前进。
7、需要预约的企业
中国的小老板令人感动和尊敬，在我看来，哪怕是开小饭馆的小老板，也功德无量，令人尊敬，因为他们为社会提供了更多的就业岗位，贡献了更多的税收，开发了更多的技术。他们多数才华横溢、精明能干、出身草根、白手起家，其赤手空拳打天下的勇气让人佩服。
他们在资金与技术贫瘠的土壤中扎根，在不利政策环境中破土，在外资、合资品牌丛林中成长，生命的顽强与坚韧让人感慨与惊叹。他们热情而富有理想，为了实现百年老店的梦想，很多人起得比鸡还要早，睡得比狗还要晚。企业最大的瓶颈是资金！然而，在你没有实力之前要想获得金融支持，干过企业的人都深有体会，最缺德的机构
莫过于银行，他们向来都是雨天收伞！在尊敬与感动之余，又难免有点儿心酸与不安。因为很多小老板都患上了这样的毛病：事业不大架子大、老板不大脾气大，自以为是，傲气十足，结果很多的机会就在这种需要预约的情况下丧失了。
十种做不大的老板
据一些管理学家的最新研究，发现有十种老板，由于各方面的制约，是很难将生意做大的。
第一种：没有大梦想的老板
理由：
不想做出大成就的老板，安于现状，对竞争没有充分的认识，对机会不敏感。商界往往是大野心的老板做成了大公司，安于现状的老板最后不得不因业绩不良而关门或换行。
第二种：没有创业规划的老板
理由：
这种老板不善于对自己的事业做中长期规划，往往在经营中浪费很多的资源，或者让人才流失，或者让资源闲置，所以他们的经营成本很高。
第三种：不重视人才的老板
对任何公司而言，人才比资金比资产都重要，有了人才才可以做想做的事，没有人才一切免谈。老板最能干的公司往往都做不大，老板不太能干的公司，往往能做得很大。刘邦和项羽就是最好的例子，刘邦不能干，所以他重用萧、韩、张三杰，项羽很能干，所以手下能人都留不住，都跑到刘邦那去了。
第四种：完全自己摸索，从不向明师请教的老板
理由：
完全自己摸索的老板，在经营中就会要用很多的失败做代价，走了很多的弯路。从而造成要么信心不足，要么资源被浪费后没有创业资金，要么就是视野很小，看不到机会和危机。善于向明师请教的人，总可以少走一些弯路。因为他站在别人的肩膀上，所以能看得更远！
第五种：观念保守思维不开放的老板
理由：
看看中国发展的轨迹，越是开放的地方，越是发展得快，越是观念落后的地方，越是贫穷。思维不开放的老板，总是自己拒绝了很多的发展机会！
第六种：恃己之能从不学习的老板
经常参加各种培训的老板，都是一些取得成就的老板；从不参加培训的老板，肯定公司业绩不良。为什么？不学习观念就要落后，思维就要保守。
第七种：畏首畏尾顾虑太多的老板
理由：
风险与机会是均等的，从不敢冒险的老板，肯定是要失去很多机会的。世界上的两大公司，都是在风险的浪尖上走过来的。果敢的企业家总是这样想“万一我不做万一我不投资丧失了机会怎么办”，他们想的是“万一成功了”；有些老板总是这样想“万一我做了万一我投资了失败了怎么办”，他们想的是“万一失败了”，所以不做就没有失败，但更没有机会成功！
第八种：心思太细专做小事的老板
理由：
把时间都花在小事上的老板，根本就没有时间来考虑公司发展的大事。有些老板，充其量只是自己的业务员，因为他的主要精力都用在跑业务上；有些老板是救火队员，哪里有问题就上哪里，却从不考虑如何才能不出问题。这些老板都很累，业绩却不良；反过来看，那些只专注于公司发展大事的老板，把小事放心地交给员工做，员工既有了用武之地，就会长期留下来，老板自己反而很轻松。
第九种：埋头经营从不做宣传的老板
理由：
营销就是做广告，越是多做广告越是会做宣传的老板，公司就会发展得快，业务就会做得多，连少林寺都要用宣传来推广自己，否则它哪有那么多的香客和门徒？埋头经营的老板还在满足自己的客户量还可以的时候，却不知已经有人做宣传占领了更大的市场份额！
第十种：贪图小利不讲诚信的老板
理由：
讲诚信是需要付出代价的，往往代价很高；但往往也因此带来了自己长期发展的各种机会；不讲诚信，看似代价很低，暂时占了很多便宜，却不知付出的代价更高，丧失了更多的发展机会。做了很多年还没有发展起来的老板，肯定遵守诚信不够！
做老板要具备的条件
做老板要具备的条件 随着市场经济的不断发展，“下海”投资做生意、办企业的愈来愈多，都希望在市场的“浑水”里面淘金，很多人都做着老板梦，把目标定为要办自己的企业，创业，好象这样才不枉在世上活一场，立业成名，实现自身的价值。 创业做老板，要具备很多条件、资本。若不具备，或赚不到钱，或赔，或与付出的不成比例。笔者认为做老板赚钱创业须具备以下要素。创业做老板，要具备哪些条件？应必备以下要素才能赚到钱。 一、项目好，产品利润率高 有句俗话：“女怕嫁错郎，男怕入错行。”说明行业和项目的选择很重要，一定要选择适合自己且有发展前景的朝阳行业，它肯定是将来的发展趋势，市场潜力大，产品利润率高，处于市场导入期，市场同类产品和竞争对手少。 二、资金筹措，融资能力 投资必须有资金，“兵马未动，粮草先行”，可以一次到位，也可滚动发展，良性循环，尤其是刚开始涉足新的行业，要做好艰难创业的准备。“万事开头难”，一切从零开始，去启动市场、开发客户、熟悉作业流程、重新建构网络等等，投入较大，需要有后盾支持。 三、项目的操控能力 很多人都想投资，但投资者未必都能赚钱，俗话说“有同行没同利”，同样的行业，有的赚有的赔。因此，仅项目选择的对，有资金还不行，更重要的是对项目的操控能力，善经营会管理，这就涉及到创业者的素质，尤其是那些白手起家的新手。 四、处理非经营性事务的能力，创造宽松良好的外部环境 当今现实的经济生活当中，你得花费部分精力去处理很多非经营性的事务，和一些主管部门、相关联单位建立良好的关系，为企业的快速发展创造一个宽松的环境，不然，猛地“蛰”你一下受不了，“轻者拔几根毛，重者扒一层皮”，伤筋动骨不说，有时会让你的公司死掉，不能等闲视之，要学会“公关”，建立一个良好的外围关系对事业的顺利发展相当重要。 创业做老板要具备哪些条件？创业者无论是个普通人，还是个刚出校门的“书生”，你首先必须锻炼成为一个100％的商人，具备商人身上特有的东西如下是做老板要具备的！
十种老板永远不成功,七种公司做不大
这七种公司永远做不大 1、格局小的企业 1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说。先红问：为什么不能说？牛说：现在总共筹到300万，拿出100万做广告，我怕大家知道后接受不了。我就要一个效果：一夜之间，让呼市人都知道。于是1999年4月1日早上，一觉醒来，人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告，上面高书金色大字：蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌 但在现实中，许多老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报。这实际上就是一种格局。格局小的老板，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金；而格局大的老板，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业。 2、心态小的企业 俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。 许多企业之所以做不大，就在于只谋子不谋势。谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到；没有战略，走得越猛，死得越早。置战略需求于不顾，希望用1分钱换来100元的效果的主，很
难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境界。死抠一城一池，是活三年的企业，因为它不抬头看天。东一榔头西一棒子的，是活三月的企业，因为它不低头看地。不看天，山雨欲来浑然不觉，要被洪水淹死；不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。 3、短视的企业 立竿见影、刀下见菜，是大多数老板的想法，当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。现实中，很多老板都有短视心态，以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。 其实这种想法并不正确，因为品牌对于企业而言是一个长期工程和系统工程，既要有独特的个性，又需要系统的提炼及提升；对于客户而言，品牌又是一种认知识别和体验识别，他们需要你能记住你的特别理由，因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。 4、缺外脑的企业 曾有人说过这样一句话：在中国，资源第一位，机遇第二位，能力第三位，学历第四位，不少老板比别人做得成功，就在于他所拥有
给老板的一封信
尊敬的老板： 您好！ 首先对你于我的栽培和器重深表感激，能曾在你手下尽一卒之效也倍感荣幸！对于此次的有负所托深感不安，有负所望亦深感歉疚！ 说实话，自入公司以来，老板您的处世态度与创业精神都鼓舞了我，也影响了我。你的豁达、你的宽容、你的宅心厚仁、你的勤俭敬业……都令我感佩、使我敬仰！ 1、人是管理的核心。事情无论干好干坏，都是人干出来的。选对了人、将人放对了位置、对人激励合适、讲对了话、奖罚分明等，才可能让人产生好的结果。 2、企业的中层管理者是企业的核心力量。他们的思想观念，管理理念正确是确保企业成败的关键因素。因此，对他们定期的洗脑、以保持爱心与对事业的激情十分必要。还因为他们是决定和影响众多员工的榜样。兵熊熊一个，将熊熊一窝。 3、而为什么说老板也要参与进来？因为任何企业的成败，老板是最大的责任承担者。如果老板的思维观念有偏差，则会影响全局。因此，单独跟员工或干部培训，而不把老板加进来一起讨论是许多培训师最大的失误。还因为，企业是一个有机的整体，企业要发达靠的不是某个人某个部门，而是全体人员(包括老板在内)思想观念一致，才能目标一致，达成愿望。
公司还要关心自己的员工，如果公司是一个家，那老板你就是家长，家长是不是应该关心自己的家庭成员呢？ 他们吃的饱吗？他们晚上睡的舒服吗？他们对公司满意吗？他们快乐吗？ 员工是公司的财富，而不是负担！ 员工是公司的资产，而不是负债！ 《天下无贼》里一句台词说的好：二十一世纪，什么最重要，人才最重要！二十一世纪，是人才的竞争！ 老板，我作为公司的中层，我真心的关心公司的成长，我真心的希望能跟着老板你干一番事业。 但是，我们需要团结一批人，合格的人才能做合格的事。如果没有了人，我们还能做什么呢？ 老板，你一定要知道，你的员工为什么留下来！ 做人就是做人格！做人就是做价值！ 或许我太年轻，或许我太执着，口直心快，总是会有做错的事，得罪一些人。但是我绝对是为了工作，为了公司。只是我不会转弯，不会推脱---
马云精彩演讲：领导者必须具备三种能力
马云：领导者必须具备三种能力 阿里巴巴其实就是四块主要业务，第一块是阿里巴巴电子商务，包括了B2B 业务、淘宝、天猫;第二块是阿里金融;第三块我们没把它独立出来，现在放在阿里巴巴里面，就是数据业务;第四块是我们在外面一起做的物流体系。 但阿里巴巴的业务只是一个表象，我觉得阿里巴巴很了不起的是一批人管理的思想。 我们不是电子商务公司 我一直认为互联网不是一种技术，是一种思想。如果你把互联网当思想看，你自然而然会把你的组织、产品、文化都带进去，你要彻底重新思考你的公司。今天很多人都说网上营销好，但是营销好了，麻烦也就开始了，你整个组织、人才、思考、战略都要进行调整。你以为是你的胃口太好，但换一只胃，你的肝也出问题，脾也出问题，因为所有内部的体系是连在一起的。 中国很多人想学亚马逊的电子商务模式，今天我觉得是不可能会活的，因为这条路是从线下搬到线上，没有变化。亚马逊520亿美元销售额，规模够大吧，但没有利润。规模只是上世纪的故事，今后互联网创造的不是规模价值，而是个性化的价值、独特的价值。 所以，我们不是电子商务公司，我们是一家帮助别人做电子商务的公司。我们越来越明白，阿里巴巴到今天这么大规模，我们必须做一家电子商务的生态公司，是生态思想，而不是帝国思想。 工业时代，特别是软件时代以后，人们很容易形成商业帝国思想，一切唯我为标准，而互联网是一切以别人为标准，以客户为标准，以客户为导向。 在我看来，我们这家公司在运营生态系统。我们在做的是这个生态系统下面底层的基础设施：信用体系、支付体系、交易体系、物流体系，哪一个体系不好我们往哪儿做，因为不是我们想做，没办法，你过河得搭桥，过山得开道。今天，我们可做的事情非常多，要知道什么东西我们不能做，这个要想明白。 彭蕾在讲，陆兆禧在讲，我们所有人在讲，但很少有人在这里讲我们怎么赚钱，因为大家很清楚我们把自己定位成一个社会企业。当我们觉得这是一家社会企业的时候，这个社会需要你。我们要理想主义，去解决社会出现的问题。 什么才是优秀的管理者 我们公司管理层很多都是老师出身，好这口。老师对人特别感兴趣，这是我的感觉。每个人有每个人的强项，我觉得马化腾是一个工程师，李彦宏是很好的技术人员，刚好这两个我都不懂，我只对人感兴趣。人要超过五个、六个你可以(自己)管，超过500、5000，就要靠组织、靠文化，你不能靠自己。我刚才在车上跟李彦宏说，如果要把技术再往前推进5公里，百度公司比我好;如果这个公司一下子再加200个产品，马化腾比我好;但是如果每家公司加2万人，他们没
七种公司永远做不大十种老板永远不成功
七种公司永远做不大十种老板永远不成功 The document was prepared on January 2, 2021
七种公司永远做不大，十种老板永远不成功 这七种公司永远做不大 1、格局小的企业1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说。先红问：为什么不能说？牛说：现在总共筹到300万，拿出100万做广告，我怕大家知道后接受不了。我就要一个效果：一夜之间，让呼市人都知道。于是1999年4月1日早上，一觉醒来，人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告，上面高书金色大字：蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌！ 但在现实中，许多老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报。这实际上就是一种格局。格局小的老板，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金；而格局大的老板，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业。 2、心态小的企业 俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。 许多企业之所以做不大，就在于只谋子不谋势。谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到；没有战略，走得越猛，死得越早。置战略需求于不顾，希望用1分钱换来100元的效果的主，很难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境界。死抠一城一池，是活三年的企业，因为它不抬头看天。东一榔头西一棒子的，是活三月的企业，因为它不低头看地。不看天，山雨欲来浑然不觉，要被洪水淹死；不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。 3、短视的企业 立竿见影、刀下见菜，是大多数老板的想法，当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。现实中，很多老板都有短视心态，以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。 其实这种想法并不正确，因为品牌对于企业而言是一个长期工程和系统工程，既要有独特的个性，又需要系统的提炼及提升；对于客户而言，品牌又是一种认知识别和体验识别，他们需要你能记住你的特别理由，因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。 4、缺外脑的企业 曾有人说过这样一句话：在中国，资源第一位，机遇第二位，能力第三位，学历第四位，不少老板比别人做得成功，就在于他所拥有的社会资源为他创造了部分条件。而很多老板之所以做不大，原因就在于他缺少足够的社会资源，单打独斗当然也就孤掌难鸣。
格局-企业做不大的原因
【格局】公司永远做不大的原因 --企业家必须了解的资本之道 1、格局小的企业 1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说。先红问：为什么不能说？牛说：现在总共筹到300万，拿出100万做广告，我怕大家知道后接受不了。我就要一个效果：一夜之间，让呼市人都知道。于是1999年4月1日早上，一觉醒来，人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告，上面高书金色大字：蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌！ 但在现实中，许多老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报这实际上就是一种格局。格局小的老板，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金；而格局大的老板，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业。 2、心态小的企业 俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。 许多企业之所以做不大，就在于只谋子不谋势。谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到；没有战略，走得越猛，死得越早。置战略需求于不顾，希望用1分钱换来100元的效果的主，很难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境界。死抠一城一池，是活三年的企业，因为它不抬头看天。东一榔头西一棒子的，是活三月的企业，因为它不低头看地。不看天，山雨欲来浑然不觉，要被洪水淹死；不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。 3、短视的企业 立竿见影、刀下见菜，是大多数老板的想法，当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。现实中，很多老板都有短视心态，以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去看
[感谢公司的平台感谢话]感谢公司的平台的话
【辞职报告】 感谢公司，让自己有了可以施展才艺的地方。为大家整理的相关的感谢公司平台的话，供大家参考选择。 感谢公司的平台的话 1) 真心感谢所有领导和同事，感谢与这一群热爱生活热爱工作的领导同事们一起成长一起拼搏，一起努力! 2) 人在困难的时候，一点点帮助都弥足珍贵;人在顺利的时候，一点点喜悦都让人陶醉;人在寂寞的时候，一小条短信都可以读到整夜不睡!谢谢你! 3) 幸福的生活中少不了你的陪伴，高兴的快乐都是关于你的出现。感谢有你，生活不在孤单;感谢有你，距离不在遥远;感谢有你。 4) “开”四海之财，“张”万民之福，“大”八方之业，“吉”万代之业!值此开张佳日，送真诚祝福，愿事事顺意，生意兴隆! 5) 过去的一年，你付出了勤奋努力，收获了成功喜悦，在人生的道路上留下了辉煌的一笔;崭新的一年里，愿你付出拼搏进取，在人生的旅途中画下灿烂的一笔;新的一年里，加油!
6) 经营靠门道，理财靠诀窍，祥瑞常光临，福气伴左右，运气在前后，生意兴隆让你好享受，祝开店增喜增吉祥，万事如意更安康! 7) 愿我们的XX像巨龙般腾飞，愿我们的事业像鲜花般绚丽多彩，愿我们的公司像磐石般坚强稳固，愿我们的员工像兄弟姐妹一样紧密团结，愿我们的朋友像青松一样长青，愿我们的生活像蜂蜜般甘甜圆满。让我们共同共祝XX的未来更加美好! 8) 一年的付出，一年的汗水，一年的打拼，换来年底的辉煌，终于握到幸福的手，与喜悦签约，新的一年又将开始，愿你加油鼓劲，再接再励，收获明年的成果，握手明年的成功! 9) 新年伊始万象更新，新年的曙光已经扑面而来!无论明天路上多少荆棘坎坷，让我们伴随悠扬的新年钟声，携起手来少一些埋怨多一些行动，坚定信心振奋精神扎实苦干，发挥我们所有的智慧和能量，奉献我们所有的激情和才华，再谱公司和个人发展的崭新篇章! 10) 感谢你陪我闯过那些风那些雨，感谢在最无助的时候有你鼓励，感谢在孤独的时候至少还有你，亲爱的朋友，想说真得很谢谢你陪我走过人生那么多里地。
什么是老板
什么是老板？ 老板是资本的所有者，或是资本的代言人，这是常规的定义。 有三种老板的另类定义，老板是老是拍板的人，老板是老是叫板的人， 老板是老是板脸的人。很多老板很聪明，简直是眼观六路，耳听八方， 他们对本行业非常精通，面对问题，敢于和善于做出拍板决断，所以是老是拍板的人。在面对社会不公，面对下属的叛变，老板是叫板的人，甚至和“信息产业部”叫板。 当老板要树立威信时，老板的脸总是板着，所以也是板脸的人。 在我打交道的很多老板中，大多数老板以自己的这些特征，而感到自豪。 但我要说，老板若要上到高一点的境界，先要做到三“不”。 首先是看不见。汉朝有个故事，说尽了管理者的特点。 宰相丙吉，有一天在都城内走，忽然前面出现了两个打架的人，头破血流，还在继续斗殴。他没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。走了不远，发现路边的牛在不停地喘气， 于是停下来看牛为什么喘气。随从很奇怪，就问宰相，为什么不管人的事，而关心牛，难道牛比人更重要吗？丙吉说人打架的事情，我也看见了，但那是都城将军的事情， 他会处理好的，如果他处理不好，我就撤他的职，这也是考验那个人是否称职的机会。 而牛喘气，可能是天气出现了问题，可能有灾害，事关天下的收成，这是我的职责，所以分外关心。 也就是说老板在完善了管理体系以后，要真正把工作落实在每个人身上，不要随便干涉下属的权限，否则就会出现老板干活，员工看的现象，如果一家企业的中层一直为授权清晰问题苦恼，那这样的公司也没有太大的发展，大多数会落入“死不了，做不大”的怪圈。 在我看对于企业里的很多事情，老板知道就好了，要假装看不见，让下面的人处理为好，这是考察下面人能力的好机会。即便是下面的人失误了，给公司造成了损失， 老板也要把这个损失当做是选人的成本。不要怪别人做错了，而要怪自己当初为什么把这个人放在那个岗位上，如果老板此时耐不住寂寞，出手挽回损失，那员工会形成依赖感， 总盼望着“上帝之手”为他解忧，时间一长，形成习惯，就有可能降低企业的效率， 这比那些损失更可怕。 第二个要做到的就是要听不见。如果老板听觉灵敏的话，小道消息很容易传到他耳朵中，那他是听还是不听呢，如果他听的话，公司的小道消息会更多，让正式的信息渠道出现瘫痪。 可悲的是，有的老板对小道消息乐此不疲，几天听不到，就感觉不舒服。甚至有的老板还挑拨，发动群众互相监督，他把一个员工叫进来听完工作汇报以后， 问：“你的那个上司，最近怎么样？你觉得他怎么样？”这让这个做员工的如何 来回答？做经理的总有些地方做得不好，如果照实说了，怕给经理造成负面的影响。 如果只说好的，那就不全面，有说谎的嫌疑，真是左右为难。今后不管怎样， 这个员工对经理的心态会不同，他会想：“原来在我们面前神气的经理，老板对他不信任，有看法。”那经理如何做管理呢？ 还有就是上班时间听得见，下了班尽量不要和下属单独相处， 要听不见才好。以前万科的王石有个故事，王石有一天晚上九点左右，听到有人按他家的门铃，他在上面问：谁呀？下面的人说：我是某某，来和您汇报一下工作。王石说：现在是下
创业公司老板们永远不应该和员工说的7句话
作为一个创业公司的老板，在管理员工时，有时你的耐心将会严重受到挑战，尤其是当你的要求在下属那里不断遭到抗拒，或者公司里有一个或更多的“问题”员工考验你的时候。你是老板，但这并不意味着你就是完美的，有时我们会因为失去耐心，说一些我们事后后悔的话。 但是，你和一般的员工不一样，当涉及到言语交际时，避免制造麻烦是老板义不容辞的责任。即使你很失望，这时你也不能奢求去说一些即兴发挥的东西。因为，比起嘴上痛快，你最不愿意看到的是，你的言语失误使你的员工失去动力，或者给你的公司带来更大的麻烦。 这里是给创业者们看的，在你的公司里，在进行口头沟通时尤其应该避免说的7句话，特别是在头脑发热的时候。应激的反应可能会给你造成名誉损害，并且破坏员工对你的信任，这可是你可能要用一辈子的时间去修复的。 “我是老板。照我的话去做。”我们都是成年人了，你不能指望你的员工会接受你的虚伪。如果你为员工设置的标准与你给自己设置的标准不同，你就不能指望他们会按照你的要求去做。 “你很幸运，有一份工作。”如果这就是你对你的员工的真实感受，那么也许你才是那个幸运地有一份工作的人。没有人会在一个被弄得感觉像是自己欠他们的雇主的领导下很好地工作。如果你手下某个特定的员工工作没有成效，那么你该像一个专业管理人士那样从容应对。你可以找到一个方法来纠正他，或者立即与他分道扬镳。你的员工应该“亲吻你的戒指”，这种心态是不成熟的，并且这也表明你缺乏领导能力。 “如果你不喜欢这份工作，我会找喜欢这份工作的人。”作为管理者，你可以在大多数事情上发号施令，但是这并不是让你在自己的工作小组中成为一个“另类”的理由。任何人都可以说自己是一个经理或者老板，但一个好的领导会使用领导技巧来激励员工
珍惜平台 感恩企业
珍惜平台感恩企业 —雪地童职场反转记 作为一名员工，在企业工作，企业就是你发挥能力、展现自我的平台，这个平台的大小与你自身的努力成正比。如果你每天无所事事，工作马虎潦草，那么你的平台就会一点点缩小，最后被别人所取代，留下懊悔的眼泪，无奈的离去。如果你每天尽心尽责，努力上进，那么领导就会让你担当更大的责任，你就会涉猎更多的知识，学到更多的技能，成为一个全能型人才，最后一步步扩大自己的平台，理所当然的成为人上人。 有这么一位工作心态发生180°反转的职场达人，最后成功逆袭，坐上了人人羡慕的总监位置，他就是雪地童。以前他总想着，我在这个企业已经工作了三年了，但是每年的先进从来没有我的份，每次加薪也是部门里面最最可怜的，我早就不想干了。抱着这样的心态，趁着上班无人的时候，偷偷浏览招聘网站，发现外面的工作还是挺多的，薪资待遇也不错。于是，贸然有了辞职的想法，工作干的更不如以前了，反正还有更好的工作等着我，何必这么卖力呢？ 终于有一天，还没等着他提出辞职，公司领导先把他叫到办公室，与他进行了一次促膝长谈，才使他醍醐灌顶。他回到办公室久久不能平静，回到家怎么也入不了眠，脑子里一直回荡着领导的谈话内容。难道真是我的心态出了问题？公司给了我这么好的平台，这么多的机会，我怎么就一直认为多干一点就多吃亏一点呢？说实在的，即使换了工作，我的能力几斤几两自己还是能掂量出来的，也不见得比现在好，说不准新领导还会更加刁难我。心态不转变，在哪个企业工作结果都是一样，而且会越来越差。 努力工作并没有错，而且还能让自己多学到知识，别人想拿也拿不走。只要我自己的能力提升了，公司自然不会亏待我。从此以后，雪地童把以前根深蒂固的消极心态从脑海里彻底去除，重新树立了积极上进的阳光心态。每天第一个到办公室的是他，积极主动拖地，平时有什么不懂的随时向领导和同事虚心请教，看到同事忙不过来也会
创业当老板,必须要具备这些素质
创业当老板，必须要具备这些素质 常常有些人，特备羡慕那些创业那个老板的如此光鲜亮丽，在众人面前瞻仰和推崇，岂不知他们要具备以下这些素质，才能站立的稳。 第一、不管承受多么大的压力，心情多么糟糕，只要有客户或者接受采访，都要及时的调整好状态，微笑面对身边的人和事。 第二，不管个人的事情如何紧急，都要放下这一切，第一时间赶到现场，以最饱满的状态去收拾所有的残局。 第三，作为创业者的老大，必须要处理好自己的情绪，学会管理好自己的情绪，把最好的状态展现在众人的面前，因为你是别人的榜样，公司的所有员工都以你为效法的榜样，不能随便的乱发脾气，时刻保持好的状态。 第四，必须具备一定的立场和远见，当事情出现冷场或者没有办法进行下去的时候，必须要具备智慧和敏锐的觉察力和洞察力，及时的把事情处理好。
第五、要有责任心，不管发生什么事都要勇敢的去面对，再大的困难都不能逃避，并且采取行动去妥善的处理好，并且对待员工更要有责任心，不能亏待了他们，只有把他们打发好了，才有人甘心为你卖力。 第六、要做好比被人多吃苦的准备，当别人都下班了，可能你还要比他们付出更多的时间和精力处理当天的事物和工作安排。 第七，要有足够的抗压能力，不管公司的事情发生什么样的状况，都要勇敢的去面对，对于未知或者已经发生的事情，有极大的压力，也要学会保持冷静，并且找出办法去及时处理。 第八，创业有酸也有甜，虽然创业的过程很辛苦，也会经历一些波折和不顺，坚持勇敢的去解决了，背后会看到绚丽多彩的成绩。第九，要具备良好的心态，不管事情结果如何不堪一击，都要学会去承受和面对，并且用积极乐观的态度去迎接每一天。相信阳光总在风雨后，创业当老板必须要具备以上那些素质，相信美好的未来定会属于你。
20XX最具幸福感职业排行榜前十名.doc
2017最具幸福感职业排行榜前十名 提名理由：在每一个发展正常的公司，销售人员开的车都比老总的好。千万别因为各个行业销售人才缺口的百万量级就一脚踏进来，专家们说，做到了顾问型销售的才是一流，并非人人都能练就九阳神功第十重。 压力度★★★★★ 灵活度★★★★ 创造性★★★★★ 从业门槛★★ 销售是一项报酬率非常高的艰难工作，也是一项报酬率最低的轻松工作。销售，说大不大，说小不小。小可做一针一线，大可做跨国集团。但究其本质，都是相似的。你的行动决定了你的报酬。 你可以成为一个高收入的辛勤工作者，也可以成为一个收入最低的轻松工作者。这一切完全取决于你对销售工作是怎么看怎么想怎么做的。 NO.2 IT工程师 提名理由：无论是熬夜干活的软件工人还是闲着数辆保时捷跑车没时间开的金领新贵，这个行业给了每个从业者均等的朝阳曙光，不信?看看那些跟刀抗母有关的公司股票吧。 随着人们对电子产品的依赖程度越来越大，掌握电子信息产业技术的人必定身价随之上涨。 压力度★★★★ 灵活度★★★ 创造性★★★★★
从业门槛★★★★ 在这一点上，似乎全世界都达成了共识：根据美国人力资本服务机构DBM公司对其数千名职业顾问和再就业专家进行的调查发现IT业的工作需求将大幅反弹。位列增长最快工作排行榜前20位的工作中，有七种工作需要专业计算机技术。 此外随着有闲阶层的出现，网络游戏会越来越发达，相关产业以及服务方面的人才缺口也将达到百万以上。 这是一个需要承受巨大工作压力的职业，目前薪资收入一般在15万元左右，那些拥有尖端技术的工程师还会有更好的薪资收入。 NO.3 建筑设计师 提名理由：房地产有多热，建筑设计师就有多热。更何况，他们的衡量标准不是工作量，而是创意。国内高级建筑设计师的年薪在30-100万人民币之间，那些因为一项设计而改变城市的设计师的年薪则不可计也。 地产业的火热使建筑设计师成为价高人稀的金领人才。 压力度★★★★ 灵活度★★★★★ 创造性★★★★★ 从业门槛★★★★ 国内高级建筑设计师的年薪在30万到100万元人民币之间。 我国高级建筑设计师的缺口非常大。专家预计，未来5到10年，建筑设计师将成为国内最具有吸引力的职业。国内高级建筑设计师的年薪在30万到100万元人民币之间。 以一位知名大学建筑系专业毕业的本科生为例，其未来10
公司是全体员工的生存平台
公司是全体员工的生存平台，公司给员工的就是平台，我们员工必须有团队精神， 团队是各部门的生命线，为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己 在团队中，你们的主管、我们的客户，都是我们的老板，你们的工作态度必须要超越他们 否则你将永远是他们的指责对象。 我们要把事情做在前面，什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。 如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。 如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！ 同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。面对一大摊，管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，我们把事情做在前面就的话，让别人无可挑剔。 有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把它视为是必须的，所以他们永远受到打压，成绩总是被人否定。规范是一种精神，一种可贵的习惯，这是它不容易养成的原因。但是，没有规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。 主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永远要记住，主动精神是你最好的老师。在困难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气。 作为我们管理层，做事三要素，计划、目标和时间 永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间。 在错误面前，每个人都知道最不好的做法就是推诿，而推诿在团队中是无效的。 许多时候，解释是没有意义的，这意味着你想推卸或要别人来承担责任。 如果你不希望看到最后的结果，那么首先要做的是尽可能去改变过程。永远记住：业绩会说话，成就会说话。 团队好比一根链条，总是推诿的人犹如链条中的沙子，会让其他人感觉特别别扭，并且会让人加深对你所犯错误的印象。寻找捷径是提高工作效率的首要方法。同样的一件事情，如果你能完成得比别人更简单，就是好样的。 。
如何当一名合格的老板
如何当一名合格的老板 昨天，人们以成为一名经理、成为一名老板为自豪，见人就想着别人叫你一声老板。今天，老板往往不再被人们所惊讶，就像牛毛一样，随便一个做业务的就是经理，随意一个摆小摊的都是老板，老板已经没有以往的那种含金量了，相反，很多老板其实并不合格。这就应了一句话：当老板容易，当个好老板却很难。那么在这个信息发达的社会，在这个人人都能当老板的时代，我们如何当好一名好老板呢？ 一：经济基础 政治学中有句话是：经济基础决定上层建筑。没有经济基础，一切都是空谈，没有钱，你就无法进货，没有钱，你就无法找员工，没有钱，你就无法找店铺，没有钱，很多条件你都无法达到，如何能成为一个老板？有人会说，某某某也没钱，但是人家却成功了。他有没有钱，不会跟你说的，即使他确实没有钱，那他一定会有其他的优势，比如技术，比如固定资产，这些都可以转变成为经济。因此，经济条件一个人能否当老板的一个关键因素。当然，经济可以通过多种渠道去获得，现在国家支持个人创业，提供一定数额的贷款等，这些都可以去争取。 二：社会关系 当今社会，没有社会关系，就相当于没有眼睛，没有手脚，一样，你会举步维艰。举个例子，如果你要去银行办贷款，如果你有一定的社会关系，那么你直接利用你的关系，可以很容易的通过正规渠道贷款，如果你没有关系，那么你将很困难，会通过各种审核，如果有一个条件不合格，那么你的银行贷款就会失败，就算你的条件都符合，要银行放款也会非常困难，毕竟是从别人口袋里拿钱，总是要看别人的心情。当然，也不是说没有很丰富的社会关系就无法开店当老板，而是说如果你的社会关系一般，或者很差，你在处理一些列事情的时候会比较困难而已。 三：充分的社会认知度 社会认知是一个人对社会的反应和对社会变化的认知度。常言说道，嘴上没毛，办事不牢，说的就是如果你没有一定的社会阅历，会很难办好事情的。当然，并不是说年纪大小，而是说你的社会阅历和生活经历。经历的越多，你明白的道理就会越多，越透彻，你办事情的时候就会越成熟稳重。办企业当老板不是一件容易的事情，不是光有干劲和信心就可以的，它是一件非常繁杂的事情。因此，社会认知度对一个老板至关重要。 四：管理能力 公司可大可小，但不论大公司还是小公司，都会有员工，都需要管理，管理是一门学问，也是一门艺术，如何让员工心甘情愿的为你服务，如何让员工发挥出他们最大的能力，这都是一个老板需要考虑的问题，而且是关系到公司成败的大问题。不是老板给的钱越多，你的员工就会越有能力的，老板首先要成为员工的学习对象，如果员工觉得老板还不如员工的时候，你说员工还会跟着你干吗？答案当然是否定的。其次老板要有一定的自身魅力，不管从自身素质还是自身的修养还是自身的能力，起码要有一样是你较强的方面，能带领大家走下去的能力。管理不是一件容易的事情，每一个员工的能力和习惯、脾性都不同，老板就是需要根据员工的不同进行有效的组织和安排，将员工的最大能力发挥出来，将员工之间的关系协调起来，这样，才能达到最大限度的提高公司整体素质和能力的目的。 五：较强的自身素质 老板是一个公司的最高领导，就像火车头：火车跑的快，全靠车头带。公司也是，中心永远是老板，所有的事情都是围绕老板的意愿来完成的，如若不然，就会翻车。老板在日常工作中会遇到很多的问题和困难，在遇到这些困难的时候，老板的态度就会直接决定公司员工的心态。老板能稳住，遇到再大的困难都不能慌张，不能对员工说一些打击士气的话，让员工觉得事情并没有那么严重，还有挽回的余地，这样，员工就不会恐慌，因为他们看到老
中小企业四类28种融资模式
中小企业四类28种融资模式 目前，许多中小企业都说融资难，中小企业融资到底难不难？实际上大家听了我的讲座后会感悟到：融资是一门技术，赚钱是一门艺术。难者不会，会者不难！ 蒙牛为什么“牛”？黄光裕、陈天桥为什么成为中国的首富？ 因为他们掌握了融资的技术、把握了赚钱的艺术。所以蒙牛用短短的5年时间就“牛”起来。所以陈天桥32岁、黄光裕36岁就成为中国首富。 企业不但要用好自己的钱，也要用好别人的钱，还要用好明天的钱。 企业不但要用好实有资本，还有用好虚拟资本。企业只用自己的钱永远做不大， 只有用好别人的钱、用好明天的钱、用好虚拟资本，才能把企业做强做大。 1、企业生存与发展的三大资本： 货币资本、人才资本、技术资本 2、资金短缺是所有企业的问题 中国石油上市融资223亿港币 中国石化上市融资267亿港币 中国电信上市融资118亿港币 中国移动上市融资327亿港币 中国联通上市融资436亿港币 中国人寿上市融资267亿港币 中国建设银行上市融资700亿港币 3、企业为什么总是缺钱？ 4、企业为什么要用社会的钱？ 5、中国企业类型划分基本标准 根据1999年11月国家统计局和原国家经贸委制定的我国企业类型划分标准： 资产总额和年销售收入50亿元以上为特大型企业 资产总额和年销售收入5亿元以上为大型企业 资产总额和年销售收入5千万元以上为中型企业 资产总额和年销售收入5千万元以下为小型企业 6、中小企业怎样融资？ 君子爱财、取之有道、企业融资、融之有道 弄懂中小企业融资28种模式、掌握中小企业融资28种技术 【第一类】债权融资模式 第一种模式 国内银行贷款是指银行将一定额度的资金及以一定的利率贷放给资金需求者，并约定期限付利还本的一种经济行为。 国内银行贷款特点 第二种模式 国外银行贷款，是指为进行某一项目筹集资金，借款人在国际金融市场上向外国银行贷款的一种融资模式。 国外商业银行贷款的特点 第三种模式 企业发行债券融资，是企业按照法定的程序，直接向社会发行债券融资的一种融资模式。企业债券融资的种类与特点 第四种模式
公司高层领导的智慧
一、选人智慧所体现的选人的标准： 1、把全身心都放在公司的人。 企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德，而忽视了他（她）对本公司及老板的认可， 这是传统选人的误区。企业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经营理念、团队的 精神风貌，而不是只一味看重应聘人员的个人能力。选一个认可公司的人比选一个公司认可的 人更重要。因为只有前者才会把全身心都放在公司，并且真正地对工作全力以赴。他的这个观 点，正应了“世上无难事，只怕有心人”这句名言。对一个公司而言，“有心”的人才比“有德”、“有能”更关键。 选人标准要选把全身心都放在公司的人，放在产品上、老板上！你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大！你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大！企业最大的创新是机制的创新，不是产品本身。什么叫团队：有默契就叫团队，没默契就叫团伙，默契来源于认可度。领导者就是经营认可力、认同力。 ２、拥有强烈企图心的人。一个人如果没有强烈的企图心，没有远大的人生目标，绝对称不上人才。传统选人总是排斥“有野心”的人，认为他们会给公司现有的文 化带来很大的冲击，不利于营造平静和谐的团队气氛。而刘一秒先生认为，这样的人会为了实 现自己的目标而拼命工作、积极创新，是企业蒸蒸日上、向前迈进不可或缺的人才。有企图心 就有尊严，没有企图心就没有尊严。破万卷书，不如行万里路。行万里路，不如阅人无数。阅 人无数，不如名师指路。名师指路，不如自己开悟。 3、具有良好个性的人。一个人的个性魅力往往是他成就事业的决定性因素。我们常常说某人很 会处理人际关系、很会为人处世，看起来这样的人在社会上似乎也很吃得开。但刘一秒先生认 为，真正的良好个性不是对积累人脉的有意为之，而是靠自身的人格魅力天然吸引。所谓“花香 自引蝶飞来”。对领导人来说：他的个性、性格绝对大于能力、人品和经验。能吸引人的就是人才，吸引不了人的，他就不是人（才）。有人味就能成就事业，没人味就成不了事业。
七种公司永远做不大,十种老板永远不成功
七种公司永远做不大，十种老板永远不成功 这七种公司永远做不大 1、格局小的企业1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说。先红问：为什么不能说？牛说：现在总共筹到300万，拿出100万做广告，我怕大家知道后接受不了。我就要一个效果：一夜之间，让呼市人都知道。于是1999年4月1日早上，一觉醒来，人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告，上面高书金色大字：蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌！ 但在现实中，许多老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报。这实际上就是一种格局。格局小的老板，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金；而格局大的老板，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业。 2、心态小的企业 俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。 许多企业之所以做不大，就在于只谋子不谋势。谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到；没有战略，走得越猛，死得越早。置战略需求于不顾，希望用1分钱换来100元的效果的主，很难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境界。死抠一城一池，是活三年的企业，因为它不抬头看天。东一榔头西一棒子的，是活三月的企业，因为它不低头看地。不看天，山雨欲来浑然不觉，要被洪水淹死；不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。 3、短视的企业 立竿见影、刀下见菜，是大多数老板的想法，当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。现实中，很多老板都有短视心态，以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。 其实这种想法并不正确，因为品牌对于企业而言是一个长期工程和系统工程，既要有独特的个性，又需要系统的提炼及提升；对于客户而言，品牌又是一种认知识别和体验识别，他们需要你能记住你的特别理由，因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。4、缺外脑的企业 曾有人说过这样一句话：在中国，资源第一位，机遇第二位，能力第三位，学历第四位，不少老板比别人做得成功，就在于他所拥有的社会资源为他创造了部分条件。而很多老板之所以做不大，原因就在于他缺少足够的社会资源，单打独斗当然也就孤掌难鸣。 说到社会资源，很多人都会想到领导支持这个词语，其实这并不全面，向领导、职能部门传递企业的正面信息，获得政策范围内的支持，这只属于整合营销传播的一个方面。
给公司老板的一封信
xx总： 您好！ 我腾辉电站员工xxx，自xx年xx月至今已来公司xxx了，在公司共同工作与学习的这段时间内喜大于忧，我之所以写这封信给您，是想告诉您我们的公司正在面临潜在的危机，公司员工的积极性正在逐渐降低，公司业务无形在萎缩，市场前景堪忧，这将严重影响公司的长久稳定和战略性目标实现。 作为腾辉大家庭的一员我觉得有义务也有责任对这一现象 提出自己小小的愚见。 腾辉公司作为一个传统型加工企业，正因为通过你们的不懈努力，至今在市场上也产生了非常大的影响力和占有率，但如何能使公司更快更健康的发展，还需从四个核心要素“（重中之重）企业战略管理模式定位与形成”、“企业经营推广模式定位与形成”、“企业内部控制与检核系统的定位与形成”、的企业人才战略管理，战略培训，战略培养，战略储备的模式定位与形成”立即启动与完善。 一、（重中之重）企业战略管理模式定位与形成 1.建议新组建市场研发与推广部，制定及明确企业市场核心目标，朝符合市场发展需要的国家重大性计划项目进军，如：新能源、环保、核电项目等 2.建议加大原有产业的推广和改进。对锻造、有色、精加工进行市场需求重新定位评估，对目前现有客户资源进行筛选，剔出无
利及无发展前景的项目，整合资源优势，合力打造销售网，建立现代化信息平台。 3.建议加大对销售人员的可控化管理，制定销售周、月、季、年度考核指标（周目标：每周不低于1次对原有客户进行不限形式的回访，确保原有订单的稳定和新项目的拓展，月目标：每周不少于1个新客户合作意向备忘录。季目标：每季度力争成功开发一家新客户并完成项目投入生产，年度目标：公司依据总发展目标，制定各销售目标，需100%完成） 二、企业经营推广模式定位与形成” 1.形成自主品牌 依托设备、人力资源及客户源，狠抓品牌意识，做足品牌效益，攻坚产品质量 2.建立行业标准 以行业标准配件为导向，形成市场通选通用 3. 做好企业产品网络销售推广平台，安排专职人员进行网络信息采集管理及维护 三、企业内部控制与检核系统的定位与形成 1.形成年度企业诊断 每年对企业经营运行状况进行全方位诊断。抛弃糟粕，调准发展方向。 2.制度流程化
做老板必须具备的条件
做老板必须具备的条件
做老板必须具备的条件
个人都有自己的理想，在市场经济中，其实当老板是很多人想往的，而当大老板就更是令人敬畏。因为“老板”实际上是私营资本的所有者，顾名思义是个一般企业或小企业；而当企业做到一定规模的时候，“老板”这个词就消失了，而取代“老板”这个词的新名称就是“企业家”。 所以,老板又分为“小老板”“大老板”或“企业家”。但是有人说：做小老板容易，做大老板难？也有人说：做大老板容易，什么都有人给你做，只要动动嘴就行了。其实，不管是做“小老板”还是做“大老板”都需要一定的的条件，根据条件大家可以看看自己适合做那一层次的老板？ 一、做“小老板”的条件:必须具备吃苦耐劳、敢想敢干、见缝插针、任劳任怨 ,特别是在现代化阶段还需要敢于打破面子的观念，具有阿Q精神。 1、吃苦耐劳：即吃人间的一切苦，起早贪黑，没有休息，所有的事情都是自己身先士卒，吃苦在前、享受在后。 2、敢想敢干:即看准了的就要干，不要前怕狼后怕虎，要把赔本赚吆看成是一次性交学费。 3、见缝插针：就是做别人和大中型企业不愿做的事，利润小而耗费精力多，服务要求高而利润微薄的。哪怕只有20元，一样要见钱就争。 4、任劳任怨：是小企业常常被很多人看不起，地位卑微，大鱼吃小鱼的事情常有发生，所以必须要善于任劳任怨应付来自于各方面的压力。此时阿Q 精神最合适，相逢开口笑，全凭嘴一张，骂不张口、打不还手。 我看过一个关于大连某集团董事长的一个报导，该董事长当初就是从街头兜售儿童服装开始的。可是如果现在让我们在街头叫卖，第一是谁愿意去？第二是敢不干去？第三别想一口吃个胖子，因为现在已经不是80年代，做什么都有竞争，街头也不随便可以摆摊了。所以难！难！难！ 再看那些在自家的门前开小吃店的小老板，每个小菜都要比别人便宜几分钱。起早贪黑，不怕吃苦。虽说在保证质量的基础上，只要你肯吃苦，就没有不成功的。可是每天要干15个小时的工作，什么扫地、擦桌子、买菜、招待客人、都要一个人担任，不但不能摆谱还要看工商、街道和顾客得脸色。人常说“店大欺客，其实店小还受气呢！” 顾客在大店里花35元买一个干豆角烧肉，还说做的真好吃，但是在小店里花18元买了同样味道、同等质量的干豆角烧肉，顾客却说“怎么这么贵，一共没有几块肉，太黑了”所以说：当小老板真难！ 二、做大老板的条件即“企业家的条件”；需要品德高尚志向高远、思维敏锐知识渊博、足智多谋能力超群、心理健康个性优异、身体健康精力充沛。 能当大老板的人，决不是靠一时的运气就能把企业做大，80年代日本人曾经看看上述的条件你具备哪些呢？也许你是个老板，也许你什么都不是，但是你可以运用上述的条件去塑造一个大老板应有的气质，逐渐使自己具备大老板的资格！