企业发展思考图plan,do,see
企业成长五步曲(附图表)(1)
企业成长五步曲（附图表）（1）——成长性企业的管理变革金蝶国际主席兼行政总裁徐少春成长性企业最容易失败。
如果成长性企业能够及时预知它下一阶段即将来临的发展特征，并提前进行管理变革，就可以避免失败，也会使在转型过程中的企业真正能成长起来。
今天，有很多企业都在谈转型（Transform）也有变革的意思。
中国经济在不断转型，尤其加入WTO之后，应该说是在更加剧烈的转型。
在这种情况下，一定会催生出许许多多高速成长的中国企业。
前不久IBM的CEO郭士纳到访中国，他特别提到中国经济的转型特点，转型给IBM带来了很多机会。
由于经济结构调整，转型过程中会诞生很多新兴产业，也会迫使传统产业进行结构转变，这种转变会喷发大量商机，同时会催生出许多成长性企业。
但成长性企业往往也最容易失败，因为在高速成长的过程中，如果内部管理不当，管理模式转变不及时，就会掉入鸿沟、摔下悬崖。
成长性企业发展的五个阶段从该图可以看到成长性企业发展的普遍规律可分为五个阶段：创业阶段在企业创业的初期有个非常明显的特点，就是更多地依靠创业者的个人创造性和英雄主义。
由于此时的重点是强调研发，重视市场，第一重要是怎么把新产品迅速销售出去，因此不需要太复杂的管理，透过创业者本人就可以控制整个团队。
经过1～3年的发展，可能进入一个危险期，企业会出现剧烈振荡，振荡的原因是因为随着员工日益增加，更需要一个职业化的领导来进行科学的指导和管理控制，所以这个时候要么是创业者成长为职业化的领导，要么他委派代表进行控制，找到一个更职业化的经理人。
这时比较困难的是，需要我们的创业者自我变革、有足够勇气放弃很多东西。
同时他会发现，要继续监控这个企业还需要掌握更多的信息。
这个阶段的鸿沟是需要一个职业化的领导，所以怎样建立一个良好的管理和信息基础平台去迎接这种变革是这一阶段的重点。
集体化阶段第二个阶段是集体化阶段。
所谓集体化，是指企业通过很多专业化的经理人去管理若干部门，建立一个管理团队去指导员工工作,引导员工执行决策层的决定。
成功企业发展路线图
企业存在“成长上限”的典型模型
3、行业向左转转型失败
循技术路线开发新品 循经验模式开发市场
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成功企业发展路线图
爱立信的中国失败
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“一切尽在掌握” “沟通就是爱” “爱立信 以信至远
”
成功企业发展路线图
“索爱”留下的是“索尼”还是“爱立 信”
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1970年，可口可乐公司改良标志，展开全面，完整 ，系统的品牌计划, 这就是世界上规模空前的“阿登 计划”。
1970年可可口可乐公司改良标识，导入新的CIS系统……..
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成功企业发展路线图
可口可乐公司的董事长迪克森曾说：我们不愿意停留在 传统的过去，而希翼在新鲜的未来。
1965年主管营业销售部门的副总经理哈威和美国总公司 副总经理/品牌主管赫伯特二人在纽约第五街伊丽莎白. 阿登美容室讨论，希望把可口可乐塑造成青年歌手般的 新形象，这就是影响世界的“阿登计划”。
新定位论
没有定位的熊猫活了 －－从熊猫电视到熊猫手机
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成功企业发展路线图
产品生命周期
恐怖的错误周期（1）
销
成熟期
售
成长区
额 导入期
衰退期
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时间
成功企业发展路线图
产品新生命周期
销 培育 导入 成长 售 或
利 润
稳定
不稳定
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时间 模拟机 训练机 直升机 波音飞机 滑翔机
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成功企业发展路线图
你的企业有成长上限吗？
——影响成长的理论因素
定位论 产品生命周期
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PDCA方法
PDCA循环方法与应用思考一、PDCA循环基础理论介绍1、PDCA循环的概念PDCA循环又叫质量环、戴明循环，是管理学中的一个通用模型。
PDCA循环的研究起源于20世纪20年代，先是有着“统计质量控制之父”之称的著名的统计学家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）在当时引入了“计划-执行-检查（Plan-Do-See）”的雏形，后来有戴明将休哈特的PDS循环进一步完善，发展成为“计划-执行-检查-处理（Plan-Do-Check/Study-Act）”这样一个质量持续改进模型。
PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。
全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。
2、PDCA循环的基本含义：（1）P（Plan）——计划。
包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；（2）D（DO）——执行。
执行就是具体运作，实现计划中的内容；（3）C（Check）——检查。
就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；（4）A（Action）——行动（或处理）。
对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。
对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。
3、PDCA循环的两个特点：（1）大环套小环，小环保大环，推动大循环PDCA循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个组织机构，也适应于机构内的部门、小组以至个人。
各级部门根据组织的方针目标，都有自己的PDCA循环，层层循环，形成大环套小环，小环里面又套更小的环。
大环是小环的母体和依据，小环是大环的分解和保证。
通过循环把组织上下的各项工作有机地联系起来，彼此协同，互相促进。
（2）阶梯式上升PDCA循环不是在同一水平上循环，每循环一次，就解决一部分问题，取得一部分成果，工作就前进一步，水平就提高一步。
企业工作思路 发展思路
企业工作和发展思路可以从以下几个方面展开：1.明确企业愿景和使命：首先，要明确企业的愿景和使命，确保企业有一个清晰的发展方向。
企业的愿景和使命应该具有吸引力，能够激发员工的归属感和工作热情，同时也要符合企业的实际情况，切实可行。
2.制定发展计划：根据企业的愿景和使命，制定出切实可行的发展计划。
这个计划应该包括短期、中期和长期的目标，以及实现这些目标的步骤和措施。
确保计划的可行性，同时也要根据实际情况及时进行调整和修改。
3.强化团队建设：企业的发展离不开一支优秀的团队。
要注重团队建设，选拔和培养优秀的人才，建立完善的人才梯队。
同时，要营造良好的工作氛围，提高团队凝聚力和执行力。
4.创新驱动发展：创新是企业发展的动力源泉。
要注重创新能力的培养，鼓励员工积极探索新的思路和方法，不断推陈出新，抢占市场先机。
同时，也要注重知识产权的保护，加强技术研发和成果转化。
5.优化管理机制：管理是企业发展的基础。
要建立完善的管理制度，优化管理流程，确保企业各项工作的有序开展。
同时，要注重人性化管理，关心员工的工作和生活，提高员工的满意度和忠诚度。
6.强化市场营销：市场营销是企业发展的重要环节。
要注重市场营销的投入，建立完善的市场营销体系，提高品牌知名度和美誉度。
同时，要注重市场调查和分析，了解市场需求和趋势，及时调整营销策略。
7.推进信息化建设：信息化建设是企业现代化的必经之路。
要注重信息化建设，建立完善的信息管理系统，提高工作效率和管理水平。
同时，要注重信息安全和隐私保护，防范风险。
8.积极参与社会公益事业：企业是社会的重要组成部分。
要积极参与社会公益事业，承担社会责任，回馈社会。
同时，要注重公共关系的维护，树立良好的企业形象。
以上是关于企业工作和发展思路的一些建议，希望能对您有所帮助。
PDCA循环管理公司团队管理PPT【内容完整】
What
01 为什么？（Wh y） 02 做什么？（What） 03 何人？（Who） 04 何时？（When） 05 何地？（Where）
• 目的是什么？ • 条件是什么？ • 重点是什么？ • 功用是什么？ • 规范是什么？ • 什么有关系？ • 生产什么东西最适合？ • ......
Who
04 过程中如有异常应及时处置 05 认真记录相关数据 06 实施报告进展情况
执行计划的职能
01 计划实现的目标是什么 02 计划对于规划的类型分解 03 做什么 04 如何做 05 做的时间 06 做的程序 07 谁来做
03 PLAN — 计划
计划阶段：
明确所要解决的问题或所要实 现的目标，并提出实现目标的 措施或方法。
03 PLAN — 计划
计划的步骤：
01
把握现状
02
设定目标
06
预算及评估 收益
05
管理项目
03
实施计划的推进组织 及方法
04
实施计划的教育资料
0 PDCA循环运作 2
01 做计划的注意事项
PDCA循环管理
CONTENTS
目 录
01
02
03
0的
作
用途
PDCA循环的 特点
0 什么是PDCA循环
1
PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的， 由戴明采纳、宣传，获得普及，从而也被称为“戴明环”。它是全 面质量管理所应遵循的科学程序。
1、要认清目的，即计划项 目、计划目标 2、要充分掌握与计划有关 的事项 3、现状分析
4、以5W2H法思考
5、属于改善性计划，把 鱼骨图法带进来运用
6、做成实施方案及实施 时间
企业发展思维模式(PPT70页)
警示：
以上是工作的重要性，如果你对以 上九条不重视或者抱有轻视的心情， 那么下面这几条是对你的忠告。
忠告
1.今天的行为决定明天的作为； 2.今天所走的每一步，都是为你的明天 埋下伏笔； 3.一个人所做的工作，是他人生的表现。 人生的起点
包括以下三个方面：
（1）工作能力； （2）成就、潜能； （3）沙粒、珍珠。
三、心态决定命运
1.突破自我，做最勇敢的自己 刘翔、王石给中国移动做了广告
“我能”，人生是一个个的赛程，每一个人都可以拿 自己的冠军，做优秀的自己
———刘翔 人生就是一座座的山峰，最难盘月的就是你自己，往 上走，哪怕是一小步，都有新高度，做优秀的自己， 我能。
——王石
在工作中，我们常听到这样一句 话：有能力的人不一定得到重用。
七、放飞心灵，做最最幸福的自己
1.责任重于能力；
职责，就是岗位存在的价值。
做到三点： 无责任心的，就是失职失责； 有责任心的，就是守职守则； 有上进心的，就是尽职尽责。
如果违背原则的做事，就叫失德， 坚持原则做事，就是守德。
一个对上一家公司没有价值，一个 对上一家公司造成伤害的人，是行业 里的杀手。行业和行业离得并不远， 老板和老板离得也不远，只要你做的 有损行业道德的事，首先你这个人人 品就有问题。
我们每个人都有三样固有的东西： 时间，健康，思想。
思想：思想史人类万能财 富的源泉，所有的财富最 终都是源于一个思想，源 于起初的一个想法。
环境，事件，别人。
四、永远的进取心
1.职业和事业
结论就是苦尽甘来，你如果 自己没有依靠，你必须自己主 动找苦吃，磨练自己的意志， 接受生活的挑战，所以你自己 必须全面锻炼自己。
为什么？
企业成长五步曲(附图表)(2)
企业成长五步曲（附图表）（2）——成长性企业的管理变革金蝶国际主席兼行政总裁徐少春企业的管理模式和变革策略管理模式借助上面这个图，我们可以了解到成长性企业一般要经过四种管理模式变化的过程，当然这也不是绝对的，这些管理模式有时可以互相结合。
从纵坐标看，越往下走越来越强调灵活程度，体现了管理的柔性；越往上走控制力度越大，体现了管理的刚性。
从横坐标看，越往右走就越强调管理的开放程度，往左走更偏重于内部管理。
成长性企业发展第一阶段的管理模式，可以称之为“以人为本”，仅透过创业者本人就可驱动企业的发展，体现了最大程度的人性化和自由度；第二个阶段的重心是过程管理，需要有一个规范化的管理体系和业务流程；第三和第四阶段，由于管理弹性增加、强调合作与开放，处在这两个阶段的管理模式可以统称为“开放体系模式”；第五个阶段，更是目前绝大多数中国企业远未达到的境界，就是以目标为导向的管理模式，简称目标管理。
成长性企业的发展要经历若干阶段，并要跨越五个鸿沟，目的是什么呢？就是要创造适应它这个阶段发展的新型管理模式，管理模式并无好坏之分，关键在于是否适合企业自身的发展。
著名的管理学家Larry E.Greiner先生讲过这样一句话：在某一阶段有效的管理惯例，也许会导致下一阶段危机的出现。
但我们看到很多中国企业的管理策略却是以不变应万变，市场环境发生了变化，组织规模不断扩大，它还是拿过去那套管理惯例和办法来处理现在的问题，当然就会遇到挑战，甚至可能失败。
所以，一个成长性企业必须根据企业组织规模的不断扩大和管理所处的崭新环境，提早在鸿沟发生前引导一场新的管理变革，并目标明确地来跨越这个鸿沟。
变革原则我们所谓的变革策略一般有四个基本原则：首先是要组建一个合适的管理团队；第二个就是控制成本，毫无疑问，成本战略是企业最基本的策略之一，而且成本管理是永无止境的。
第三需要有明确的定位，要着重于核心业务，寻求企业最大的差异化特征，正如中国民营企业首富刘永好先生所说，要做减法，把企业不能有助于核心能力形成的业务都统统砍掉。
企业可持续发展规划逻辑图示--价值链共创生态系统
企业决策层A职能部门B 2 职能部门B 3职能部门B 1下级执行层C 2下级执行层C 3下级执行层C 1企业决策层A下级管理层B 2 下级管理层B 3下级管理层B 1 执行层C 3执行层C 4执行层C 1执行层C 2执行层C 5执行层C 6直线式组织架构职能式组织架构矩阵式组织架构互联网+时代网络式组织架构企业所有者A职能部门 C 2职能部门C 3职能部门C 1项目小组1项目小组2项目小组3总经理企业运营协调机构B企业所有者A职能部门 C 2职能部门C 3职能部门C 1项目小组1项目小组2项目小组3总经理企业运营协调机构B专业公司D 1一级利润中心事业部E 1二级利润中心合伙人Fn 三级利润中心企业架构战略发展趋势图—背景参考共享网络平台孵化平台投资平台合约；记账；信用；监控可持续发展企业裂变式发展创新模式图一：价值链共创生态系统示意图投资并购加盟分包联盟众创定制…合伙人Fn新业务n合伙人F2新增值4企业所有者A财务C 2行政C 3经营C 1项目1 业务2 创新3总经理企业运营协调机构B合伙人F1三级利润中心许可\授权\监管； 产品、技术、解决方案、质量...利润中心裂变式发展利益共同体事业部E 1二级利润中心专业公司D 1一级利润中心 价值整合价值链众创共享价值放大价值创造企业掌控董事长股东功能服务（价值链服务）资源配置创新模式图二：价值链运营系统架构图云端知识体系价值体系服务平台控股公司+平台火技术中心金决策中心水结算中心土信息中心木行政中心孵化平台数据平台财务平台业务平台运营路径运营流程投资驱动收益驱动信息驱动资源驱动技术驱动价值链接APP信息系统预授权身份备案账户设立分享结算分析反馈利润中心利润中心利润中心市场拓展外部资源员工资源产业链资源共享合作企业众创生态基础设施（交易、合约、服务）技术产品行政财务数据资质许可质量管理体系众创管理体系材料供应产品研发合同、营销PM 、施工安装物流售后财务其它降低成本新产品、新工艺客户、市场开发剩余能力，社会资源空闲、顺风车上门安装维修回款、降财务成本其它价值价值链创业创新机会企业内部员工社会资源大学生创业退伍军人创业供应链关联者价值链创业机会互联网+众创（共同事业诠释）门户网站APP媒体矩阵创业合作伙伴裂变创业者生态角色拆解示意图裂变共同事业发展裂变示意图网络平台企业孵化平台记账平台入驻企业1入驻企业n可持续发展裂变发展… …上市公司裂变发展共同事业体共同利益体合作伙伴陆续提供：新模式：关键业务架构图价值链共创生态系统开发模块分解。