建筑工程质量管理体系
建筑工程质量管理体系
建筑工程质量管理体系建筑工程质量管理体系（以下简称质量管理体系）是建筑行业内用于控制和提高工程质量的一种有效方式。
它是通过明确的流程和规范来指导项目各个阶段的质量工作，确保工程按照设计要求和相关标准进行施工，最终达到预期的质量目标。
一、质量管理体系的概念与原则质量管理体系是指一套结构化的管理方法和程序，旨在实现质量目标、规范工程操作、持续改进和客户满意度。
它基于以下原则：（1）全员参与：质量管理体系不是单一个体的责任，而是所有参与项目的人员积极参与，共同努力，共同保证质量。
（2）持续改进：质量管理体系要通过不断的监测和改进来提高建筑工程的质量水平，以适应市场需求和技术进步。
（3）标准化管理：质量管理体系需要建立一套标准化的操作规程，确保施工操作符合相应的标准和要求。
二、质量管理体系的要素和流程质量管理体系主要包含以下要素和流程：（1）质量政策和目标：确定质量管理的基本方针，并据此制定质量目标，为管理体系提供指导和支持。
（2）质量计划：在项目开始前，制定质量计划，明确质量目标、工艺流程和相关控制措施。
（3）资源管理：合理配置人力、物力和技术资源，确保施工过程中所需资源的可用性和适用性。
（4）过程控制：通过监测、检验和测试，对建筑工程施工过程中的关键环节进行控制，确保符合质量要求。
（5）持续改进：定期进行质量评估和内部审核，发现问题并采取措施进行纠正和预防，以促进质量的持续改善。
三、质量管理体系的好处和重要性质量管理体系对于建筑工程来说具有重要的意义和价值：（1）提高工程质量：质量管理体系明确了工程施工的要求和流程，降低了施工过程中出现质量问题的概率，提高了工程质量。
（2）防止和减少事故和损失：质量管理体系要求建立健全的安全管理机制，减少施工过程中的事故和损失，保障施工现场的安全稳定。
（3）提高客户满意度：质量管理体系着重满足客户需求，确保工程按照预期完成，提高客户满意度和信任度。
（4）提高企业竞争力：质量管理体系是企业提高工程质量和管理水平的有力工具，对于企业在市场竞争中具有明显的优势。
建筑质量管理体系标准
建筑质量管理体系标准建筑质量管理体系是指为了保证建筑工程质量，规范施工行为，提高施工质量和管理水平而建立的一套完整的管理体系。
建筑质量管理体系标准是对建筑施工过程中所涉及的质量管理要求和规范的统一规定，其目的是为了确保建筑工程的质量符合国家标准和客户要求，保障工程安全和可持续发展。
建筑质量管理体系标准主要包括以下几个方面：1. 质量管理责任制度，建筑施工企业应建立健全质量管理组织机构，明确各级管理人员的责任和权限，建立质量管理责任制度，确保质量管理工作的有效推进。
2. 质量管理文件，建筑施工企业应编制并保存相关的质量管理文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等，以规范施工过程，保证施工质量。
3. 质量控制，建筑施工企业应建立质量控制体系，包括原材料、构件、施工工艺等方面的质量控制，确保施工过程中每个环节的质量符合标准要求。
4. 质量检验与测试，建筑施工企业应建立健全的质量检验与测试体系，对施工过程中的关键节点进行检验和测试，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量。
5. 质量改进，建筑施工企业应建立质量改进机制，定期进行质量管理评审，总结经验，不断改进施工质量和管理水平。
建筑质量管理体系标准的实施对于提高建筑施工质量和管理水平具有重要意义。
通过建立健全的质量管理体系，可以有效地规范施工行为，提高工程质量，减少质量事故的发生，提升企业的竞争力和信誉度。
在实际操作中，建筑施工企业应严格按照建筑质量管理体系标准的要求进行操作，确保每个环节都符合标准要求，杜绝质量问题的发生。
同时，建筑施工企业应加强对施工人员的培训，提高他们的质量意识和技术水平，确保施工质量可控。
总之，建筑质量管理体系标准是建筑施工过程中的重要指导，对于规范施工行为，提高施工质量和管理水平具有重要意义。
建筑施工企业应严格按照标准要求进行操作，不断完善和提高质量管理体系，确保建筑工程的质量和安全。
建筑工程质量管理体系
建筑工程质量管理体系建筑工程质量管理体系是指通过一系列的规范、流程和控制措施来确保建筑工程的质量符合要求和标准的一种管理体系。
它涵盖了工程设计、施工、验收等各个阶段，并通过有效的组织、监督和控制，使建筑工程能够按时按质完成。
在这篇文章中，我们将探讨建筑工程质量管理体系的重要性、实施步骤以及对建筑行业的影响。
一、建筑工程质量管理体系的重要性建筑工程质量管理体系的重要性不可忽视。
首先，良好的质量管理可以提高工程的质量水平，保证工程的安全性和可靠性。
通过明确的质量标准和流程，可以有效降低工程质量的风险，减少建筑物在使用过程中出现的问题和事故。
其次，建筑工程质量管理体系有助于提高工程施工的效率和效益。
通过规范施工流程、科学组织施工活动，可以有效避免材料浪费、人力浪费等不必要的损失，从而提高工程的竣工质量和施工速度。
第三，建筑工程质量管理体系对于塑造企业品牌形象和提升市场竞争力也起到了重要作用。
良好的质量管理可以树立企业的良好口碑，吸引更多的客户和合作伙伴，进一步扩大企业的市场份额。
二、建筑工程质量管理体系的实施步骤实施建筑工程质量管理体系需要以下几个步骤：1. 制定质量管理手册：质量管理手册包含了企业的质量管理目标、方针和政策等内容，是整个管理体系的基础和指导性文件。
2. 设计质量管理程序：根据企业的具体情况和工程特点，制定相应的质量管理程序，明确各个环节的工作流程和要求。
3. 建立质量检测与保证系统：通过建立相应的质量检测与保证系统，对工程施工过程中的质量进行监控和评估，及时发现和纠正问题。
4. 培训与教育：为企业员工提供相关的培训和教育，提高他们的质量意识和技能水平，使他们能够更好地履行自己的职责。
5. 内部审核与改进：通过定期的内部审核，发现问题和不足，并及时采取有效的改进措施，不断提升管理体系的质量水平。
三、建筑工程质量管理体系对建筑行业的影响建筑工程质量管理体系对建筑行业有着深远的影响。
首先，它提高了建筑工程的整体质量水平，减少了工程质量问题的发生，保证了建筑物的使用安全性和可靠性。
建筑工程质量管理体系与保证措施
建筑工程质量管理体系与保证措施1.质量目标的确定：在项目启动阶段，应明确工程质量目标，并制定相应的质量指标和评估方法。
质量目标要具体、可测量、可达到，并应与项目的可行性研究和设计阶段确定的目标一致。
2.质量管理组织的建立：建立由质量管理部门负责的质量管理组织，明确职责和权限，并配备专业的质量管理人员。
质量管理组织应与项目其他部门相互配合、协调工作，保证整个工程质量管理的顺利进行。
3.质量管理文件的编制：编制质量管理文件，包括建筑工程质量管理手册、工程质量控制规范、质量检查记录和质量管理计划等。
这些文件明确了质量管理的基本原则、流程和方法，并指导实施质量管理工作。
4.质量管理的各个环节：质量管理体系应覆盖项目的各个环节，包括设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段等。
在每个环节中，质量管理部门应根据质量管理文件的要求，制定相应的质量控制措施和工作流程。
其次，建筑工程质量保证措施包括了质量控制措施和质量保障措施。
质量控制措施是指通过监测、检测、检验等手段，对工程施工过程中的各个环节进行控制，减少质量缺陷的出现。
而质量保障措施则是指通过系统化管理和技术措施，降低工程质量问题的发生率。
具体的质量控制措施可以包括以下几个方面：1.设备与材料的质量控制：对施工所用的设备和材料进行严格的质量控制，确保其符合相关的国家标准和项目的要求。
2.工艺和工地的质量管理：对施工工艺和现场管理进行监测和控制，确保施工过程中各项工艺操作的准确性和稳定性。
3.过程控制：通过在施工过程中进行检查、验收等方式，控制工程质量，及时发现和纠正施工过程中的问题。
4.技术标准和规范的遵守：工程质量控制应严格按照相关的技术标准和规范进行，以确保工程质量达到预期要求。
质量保障措施则可以包括以下几个方面：1.设计质量保证：对建筑工程设计进行严格的审核，确保设计合理、符合规范，并满足客户的需求。
2.质量管理培训：加强对施工人员的质量教育和培训，提高其质量意识和技术水平，使其能够按照要求进行工作。
建设工程质量管理及质量管理体系
建设工程质量管理及质量管理体系建设工程质量管理及质量管理体系：让工地更安全，让业主更放心大家好，今天我们来聊聊建设工程质量管理及质量管理体系这个话题。
相信大家都知道，建设工程是一个非常复杂的过程，涉及到很多专业的知识。
而质量管理及质量管理体系就是为了让这个过程更加顺利、安全、高效地进行。
那么，我们到底应该如何理解和应用这个体系呢？接下来，我将用简单易懂的语言，结合一些日常俚语和成语俗语，给大家详细讲解一下。
我们要明白什么是质量管理。
简单来说，质量管理就是对工程建设过程中的各个环节进行严格的把关，确保每一个环节都符合规定的标准和要求。
这样一来，我们就可以从源头上避免一些潜在的问题，保证工程的质量。
那么，质量管理具体包括哪些方面呢？我们可以把它分为三个层次：一是施工现场的管理，二是建筑材料的质量控制，三是工程验收和移交。
下面，我们就分别来看一看这三个方面。
1.1 施工现场的管理施工现场的管理是质量管理的基础。
我们在工地上经常可以看到各种各样的管理规定和标语口号，比如“文明施工”、“安全生产”等等。
这些都是为了提醒大家在施工过程中要注意安全、文明，遵守相关规定。
在施工现场，我们还要关注的一个重要问题就是环境保护。
现在社会越来越重视环保，我们在施工过程中要尽量减少对环境的影响，比如减少噪音、粉尘等污染物的排放。
这样一来，我们既能保障工程的质量，又能保护环境，实现可持续发展。
1.2 建筑材料的质量控制建筑材料是建筑质量的关键因素之一。
我们在选购建筑材料时，要注重质量，选择信誉好、口碑高的厂家和品牌。
我们还要学会识别建筑材料的质量标志，了解各种材料的性能特点，以便在施工过程中做出正确的选择。
在施工过程中，我们还要对建筑材料进行严格的检验和监控。
这包括对原材料的抽检、对半成品的检验、对成品的验收等环节。
只有这样，我们才能确保使用的建筑材料都是合格的，从而保证工程的质量。
1.3 工程验收和移交工程验收是质量管理的重要环节。
建筑工程 质量管理体系
建筑工程质量管理体系为确保工程质量目标，根据GB/TISO9001标准及建筑工程施工验收规范及操作规程，按我单位《质量保证手册》及相关程序文件的要求，结合项目法施工，建立健全的质量保证体系，组成质量保证体系管理机构，明确各管理者及相关人员的职责，建立质量管理及控制的制度文件，完善奖惩条例，让质量保证体系贯穿于管理及操作层，贯穿于各个工序，使工程全过程处于受控状态。
一、质量体系运行建立由项目经理领导，技术负责人中间控制，质检员基层检查的三级管理系统。
二、质量管理职责1、项目经理：针对工程质量对业主及上级负责；对项目的工作质量，工程质量负责；执行质量体系文件，保证体系文件在项目上有效持续地运行。
2、项目总工（技术负责人）：负责质量体系在项目上持续有效运行。
负责制定、执行项目施工组织设计。
组织参加项目材料成品，半成品的评定评审，落实结果，制定和执行不合格品纠正预防措施。
3、质安组：开展好“三检”工作及全面质量管理，对工程质量进行监督、检查，对不合格品进行控制。
负责建筑工程过程检验和试验的控制，负责检验、试验状态的控制。
负责分部分项工程验收及内部评审工作，填写并整理验收及内部评审资料。
负责建筑工程的竣工交付。
4、技术组：组织参与编制施工组织设计、施工技术方案。
负责执行和落实各项技术管理制度。
参加工程质量事故调查分析会，负责制定纠正和预防措施且跟踪检查纠正和预防措施实施情况。
负责各项有关试验，正确选择取样送检，并收集整理试验，检验评定资料。
负责各项计量器具的验收、登记、统计、送检工作。
负责工程施工全过程的测量工作。
负责建筑施工过程控制。
5、物资组：负责进场物资进场及防护工作，做好物资产品的标识，认真填写物资单，保管好各项质量记录。
按物资发放，检查验收物资的数量、质量，做到帐物相符。
做好各种施工机具的维修保养，满足施工需要，确保工作及工程质量。
6、工程组：负责生产的平衡调度，文明施工的实施，管理好施工生产的质量与进度问题。
建设工程质量管理体系14385
建设工程质量管理体系1.1 质量承诺:一次验收合格交付使用本工程施工期间，严格贯彻执行我公司“科学管理、质量兴业、重誉守信、顾客满意”的质量方针及ISO9001：2000质量体系及公司质量保证手册、程序文件，对本工程高标准严要求,严密管理，精心施工，按中华人民共和国国标GB50300—2013《建筑工程施工质量验收标准》单位（子单位)工程所含分部（子分部）工程的质量均验收合格,并一次验收合格交付使用。
1.2 质量管理组织机构及主要职责坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。
在施工过程中,通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行”三不放过“和一票否决制度精心组织、精心施工，确保工程质量一次验收合格。
建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量.为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程量优良，协调好公司部门与项目经理部的关系,特成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组控制本工程的质量。
1.3 质量管理的措施采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制,严格执行ISO9001:2000标准进行管理,全方位加强管理工作,保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环（见下图）。
PDCA循环说明：P—计划阶段D—实施阶段C—检验阶段A—处理阶段分部分项工程合格率必须在100%,优良率必须在95％以上,并实行工程质量奖罚制度。
工程管理机构系工程质量保证体系公司 领导综合协调小组项 目 经理部经理：技 术 负 责 人：安装项目负责人 ： 土建技术专业组 建筑安装技术专业组 施工技 术组安 全 质 量 组 内业组 水电安装 各专业班组 模板组 钢筋组 砼组 装饰组 预埋组 水电安装指挥层 管 理层材料供应组 测量放线组1.4 质量保证技术措施1.施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。
建筑工程质量管理体系流程图
1质量管理目标确保本总承包工程的总体工程质量达到上海市级优质工程“白玉兰”奖等级要求之工程质量标准，争创建筑工程“鲁班奖”。
2质量管理体系质量管理组织机构如下图所示：项目经理项目总工程师质量管理部质量总监施工管理部安全管理部总承包协调部合约商务部物资设备部技术部财务部综合办公室项目副经理(生产)项目副经理(商务)总承包自行施工工程指定分包工程独立工程经审批方可实施原材料、半成品试验执行工艺标准检验合格后才可使用基本质量要素人员操作方案材料机具人员素质保证方案保证材料质量保证操作过程保证机具保证产品质量保证3、全面质量管理4总承包质量控制流程4.1过程质量执行程序总承包商各分包商制定质量保证体系建立质量保证体系建立各自的质保体系业主监理总承包商事前控制事中控制事后控制施工过程发现问题总承包商操作管理技术管理计划管理跟踪管理处理方法落实要求反馈业主解决问题工程质量达标4.3质量管理制度4.3.1目标管理4.3.2过程质量预控方案审批技术交底工序操作责任工程师初检不合格不合格业主监理检查认可进入下一道工序4.3.3加强过程控制，创“过程精品”4.3.4过程质量管理(1)检验批质量验收(2)分项工程质量验收(3)分部工程质量验收(4)单位工程质量验收5主要分部分项工程质量控制措施5.1测量工程质量控制措施5.1.1测量工程质量控制重点及措施（1）分析各种影响测量结果的因素，选择合适仪器，制定科学、周密、可行的测量方案。
（2）做好施工的测量标桩、建筑物的定位线和高程水准点的保护，定期专人复核。
（3）测量工程师根据施工进度和测量方案，安排现场测量放线工作，作好施工测量日志。
（4）现场使用的测量仪器设备根据《测量仪器使用管理办法》的规定进行检校维护、保养并作好记录，发现问题后立即将仪器设备送检。
（5）测量放线作业过程中，要严格执行“三检制”。
（6）自检：作业人员在测量放线完成后立即进行自检，发现不合格项立即改正。
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质量管理体系建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。
只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它，才能建造出高质量、高水准的工程。
建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制.只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质量目标.1、施工质量保证体系的建立和运行施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构（如施工项目经理部）为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。
施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内容有：①现场施工质量控制的目标体系；②现场施工质量控制的业务职能（部门）分工;③现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程(可引用企业质量管理体系的相关制度）；④现场施工质量计划或施工组织设计文件；⑤现场施工质量控制点及其控制措施;⑥现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施.施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的制度性和程序性的文件体系，为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制。
施工质量保证体系有如下特点：系统性、互动性、双重性、一次性。
施工质量保证体系的运行,应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按照PDCA循环原理展开，即计划（Plan）,明确目标并制定实现目标的行动方案;实施（Do），包含两个环节，计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动；检查(Check)，对计划实施过程进行各种检查;处置（Action），对质量检查发现的问题,及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正.施工质量保证体系的运行，应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。
2、施工质量预控施工质量计划预控,是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。
落实各项施工准备工作，对于施工过程的顺利展开并有效控制施工管理目标，有其重要的现实意义.施工准备按其性质分类有：①工程项目开工前的全面施工准备②各分部分项工程施工前的施工准备③冬、雨季等季节性施工准备从施工质量控制的角度看，施工准备状态预控，目的在于抓好计划的落实,防止承诺与行为、计划与执行不相一致,而使施工质量的预防预控流于形式.施工生产要素通常是指人、材料、机械、技术（或施工方法）、环境和资金。
基中资金是其他生产要素配置的条件。
通过施工生产要素的合理配置、优化组合和动态管理,以最经济合理的施工方案,在规定的工期内完成质量合格的施工任务,并获得预期的施工经营效益。
第一节施工人员工程质量管理职责1、项目经理质量责任项目经理是项目经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的工程质量负全部责任。
2、生产副经理质量职责项目生产副经理必须协助、配合项目经理实现对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确保项目经理部质量目标的实现。
对工程负有组织、贯彻、落实和检查的责任.3、项目经理部技术主管、技术员质量职责认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现.负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。
负责向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。
4、工长（施工员)质量职责组织班组严格按照图纸、规范标准和技术交底进行施工，对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚。
组织班组开展自检互检交接检活动，组织本专业分项工程的检查、评定，对操作中的质量问题必须及时处理。
控制本专业的主要材料的使用，对未经验证和试验的材料不得使用，对由于使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。
5、班组长质量职责班组长是直接操作的领导者，对操作质量负有直接责任。
树立为用户服务、对用户负责的思想，领导本班组严格按照图纸、技术交底、施工规范及操作规程进行施工。
6、试验员和测量员的质量职责试验员:严把材料进场质量关,及时收集材料准用证、合格证等材料证明资料。
一旦发现材料不合格，及时向领导汇报.测量员：按照设计图纸、技术交底的尺寸准确施放管道中心线、槽底高程和阀室尺寸，及时办理验线手续，及时收集和保存有关施工资料。
7、质检员质量职责严格按照施工图纸、验收规范、工艺标准、质量评定及验收标准的规定进行验收评定和监督检查。
及时收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录，建立有关质量台帐,及时填报工程质量报表。
坚持原则，深入生产第一线，对重点部位、重点工序严格把关，随时掌握工程质量动态，对粗制滥造者有权停工、返工或经济处罚。
参加隐蔽工程检查和验收，交接工作及对质量事故和质量问题的处理。
8、材料主管和现场材料员的质量职责根据工程项目所用设备、材料的质量要求，会同物资职能部门采购、订货、运输、保管供应合格的设备和材料。
对进场材料进行验证,及时把有关证明文件转交技术人员,对进场原材料外观质量进行检查，并正确标识。
第二节质量保证措施1、质量方针和质量目标质量是企业的生命，本工程的质量方针是：质量第一，信誉为本，精心施工，优质服务。
我单位对本工程的质量目标是：工程质量合格。
我们将建立科学可靠的质量保证体系,建立健全周密严格的质量管理制度，加强理论学习和现场培训工作,认真进行质量意识教育，对于质量要求和标准,做到人人明白，领导把关，自觉遵守。
施工中严格执行ISO9001—2000质量保证体系，并对施工过程实行＂四全＂监控(全员、全方位、全过程、全天候），在施工的各环节上严把质量关，杜绝质量事故的发生。
采用先进的科技成果,配备先进的仪器设备,为提高质量提供技术保证。
2、施工质量保证体系针对本标工程，我单位成立专门的项目经理部.项目经理部健全岗位责任制，各负其责，施工有序，争取圆满完成施工任务.为确保工程的施工质量，成立以项目经理为主,由施工、技术、质控、测量、材料部门人员组织的质量小组，与监理人员密切配合，形成一个强有力的质量保证体系。
(详见后附质量保证体系图)。
施工单位及人员资质符合有关规定要求，项目经理、施工员、特种作业人员要持证上岗。
我单位已取得ISO9001-2000质量体系认证，本工程将严格按ISO9001—2000质量体系进行施工管理和质量控制。
质量管理机构详见质量保证体系图和质量控制程序流程图。
1、施工质量标准及依据（1）与发包人签定的合同协议（2)发包人与监理工程师下发的要求、通知、会议纪要等（3)监理工程师签发的设计图纸（4）发包人与监理工程师要求使用的有关规范、规程等3、质量保证工作内容施工计划保证：科学合理安排工期、工序和季节施工；做好质量计划目标设计；质量检查报表；质量奖罚制度。
施工技术保证:图纸会审了解工程质量要求；编制施组及技术交底中明确质量标准；做好测量、试验、计量等技术复核工作。
施工操作保证：坚持“三检”制度；坚持样板工程;做好预隐检工作；工序操作挂牌制。
施工材料保证：坚持“四验三把关制”，四验：验规格、品种、质量、数量，三把关：材料人员、技术质量人员、施工操作者把关。
人员素质保证：持证上岗；培训专业技工；技工相对稳定。
4、施工过程质量保证措施为确保工程质量,我们将在开工之前，根据工程的特点和需要，进一步完善质量管理制度,并在施工中严格执行.根据质量管理的需要，针对某些施工环节和问题，制定质量管理实施细则.其具体内容为：（1）做好施工组织设计,采用先进的、合理的、成熟的施工工艺和技术，以保证工程质量目标的实现.严格执行本工程甲方招标文件要求的质量检验标准。
（2）加强施工过程中的技术管理工作，重点把好图纸审核、测量复测、计量检验“三大关口"，抓好放样定位、选料配材、测试试验、自检自控四个环节。
（3)开工前的技术交底制度开工之前，业主组织了整个工程的技术交底之后，我们将组织施工阶段的层层技术交底，做到一级负责一级，一级保一级.每个分项工程开工之前，必须由项目总工程师对全体施工人员进行书面交底，明确本项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用与其它工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明确了施工对象下投入施工。
（4）建立“五不施工、三不交接、一不计价”制度施工中，严格施工中的质量管理，做到“五不施工、三不交接、一不计价”，即未进行技术交底不施工，图纸与技术要求不清楚不施工，测量定桩点和资料未经检测复核不施工，材料无合格证或未经检验不用于施工，隐蔽工程未经监理签证不施工；无自检记录不交接，未经专业人员验收不交接，施工记录不全不交接;对不符合质量要求的项目一律不验工计价。
（5）对工序实行严格的＂三检＂制度“三检”即：自检、互检、交接检。
上道工序不合格,不准进入下道工序施工,以确保各道工序的施工质量。
（6）实施严格的隐蔽工程检查制度凡属隐蔽工程项目,首先由班组、项目经理部逐级进行自检，自检合格后，应报监理工程师并签发隐蔽工程验收证明书。
（7)实施测量资料换手复核制度工程施工中测量是关键，测量资料，须经换手复核，最后交项目总工程师审核后报监理工程师批准。
现场测量基线、水准点及有关标志均要加强保护并进行定期复测。
（8）建立严格的“跟踪检测”制度检测工作将“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式融合到一起执行，成为工序质量的保障。
（9）建立严格的原材料、成品、半成品进场验收制度对采购进场的原材料、成品、半成品进行严格的验收,参加验收的人员包括质检、技术及材料人员.验收的内容包括：错误!进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划;错误!厂家的合格证或检验报告是否齐全；错误!产品现场质量检查，并填写检查验收记录；错误!8。
4取样进行试验,并出具试验报告单.经验收不合格的材料不准进场,如已进场,则马上清理出场。
（10）认真执行进场材料的管理制度经检验合格，同意进场的原材料、成品、半成品,要分类、分批存放,设立标志和帐卡,按用途归口保管、发放，不得混杂，对易受潮的物品做好防雨、防潮工作.（11)建立保证质量的奖惩制度对于工程质量抓的好的部门或个人要进行奖励,对于工程质量差的部门要实行重罚。
5、机械设备质量保证措施（1)对用于本工程的工程设备进场前进行检查，确认其能力，达到本项目施工要求的方可进行,并备足易损件。