项目工程建设质量保证体系及具体措施
工程质量保证体系及措施
工程质量保证体系及措施在现代社会，随着科技的不断发展，建筑工程的质量要求也越来越高。
为了确保工程质量，我们需要建立一个完善的质量保证体系，并采取一系列有效的措施。
本文将从理论和实践两个方面，对工程质量保证体系及措施进行详细阐述。
我们来探讨一下工程质量保证体系的基本框架。
一个完整的工程质量保证体系主要包括以下几个方面：1.1 项目立项阶段在这个阶段，我们需要对工程项目进行全面的前期调研，明确项目的目标、范围和预算。
还需要对项目的可行性进行分析，确保项目具备实施的条件。
在项目立项阶段，我们还需要制定详细的施工计划，为后续的质量保证工作奠定基础。
1.2 设计阶段设计是工程质量保证的关键环节。
在这个阶段，我们需要根据项目的实际需求，选择合适的设计方案。
还需要对设计方案进行严格的审查和优化，确保设计方案符合相关标准和规范要求。
在设计阶段，我们还需要加强与设计单位的沟通和协作，确保设计方案能够满足项目的实际需求。
1.3 施工阶段施工阶段是工程质量保证的核心环节。
在这个阶段，我们需要严格按照设计方案和施工计划进行施工，确保施工过程符合相关标准和规范要求。
还需要加强对施工现场的管理，确保施工现场的安全、卫生和环保等方面得到有效控制。
在施工阶段，我们还需要加强对施工人员的培训和考核，提高施工队伍的整体素质。
1.4 验收阶段验收是工程质量保证的最后环节。
在这个阶段，我们需要对工程项目进行全面的检查和评估，确保工程项目达到预期的质量要求。
还需要对工程项目的使用效果进行评估，确保工程项目具有较长的使用寿命。
在验收阶段，我们还需要加强与业主的沟通和协作，确保工程项目能够满足业主的需求和期望。
接下来，我们来探讨一下工程质量保证的具体措施。
一个成功的工程质量保证体系需要有一系列有效的措施来支撑。
以下是我们认为比较重要的几点措施：2.1 严格遵守法律法规在工程质量保证的过程中，我们必须严格遵守国家的法律法规，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
建筑工程施工质量保证体系和措施(doc7页)全面版
保证工程质量的技术组织举措在本项目的施工全过程中严格依据施工图及国家现行质量查收规范精心施工，公司将以保证工程质量目标为中心，以对业主高度负责的态度，把质量管理贯串于施工管理的全过程，从工程施工的准备阶段开始推行工程全工程的质量控制，以一流的工程质量向建设单位交工。
一、质量保证系统和举措1、质量目标达到设计技术要求及国家合格工程查收标准，依据“绿色建筑”评星要求进行施工，而且争创“钱江杯” 、 "鲁班奖 "及“绿色创新奖”和“建筑节能创新奖”。
2、工程施工质量保证系统和举措（1）为实现质量目标和目标，保证本工程质量目标的实现，使质量管理各项活动规范化、标准化、程序化，以知足 GB/T19001-2000-ISO9001:2000 标准要求，成立并保拥有效运转的质量系统，提高公司的质量保证能力。
（2）质量系统文件包含质量手册、质量计划、作业指导书、有关的技术文件和法律、法例。
为保证拥有知足工程质量及合同要求的能力应做好以下工作:①编制施工组织设计（质量计划）；②确立和装备必需的控制手段、工艺方法、设施（包含检验、丈量和试验设施）艺设施、物质和人材等，以达到规定的质量要求；③研究新的丈量方法、改良控制手段和检测技术；④采纳新技术、新工艺编制技术性和管理性文件；⑤明确规定各样查收标准；⑥确立和准备质量记录。
、工（3）工程施工质量保证系统图质量管理系统项目经理技术负责人质量管理材技核施资安后综料工供术算料全勤合队应部部员员处处长部公现司场电管焊其安组组组3、施工过程控制（1）过程控制流程图施工准备施质量计划工机具人员控制机具、检验质量和试验设施物质质量技术文件过程前准备计量器具试验设备控制环境控制安装施工过程质量技术文件控制过程控自检制专检隐蔽工程检查交接检最后检验和实验分部分项质量评定评过程质量临控与验证（2）施工过程主要质量控制点控制阶级控制点名称控制内容图纸设计文件设计要求，有关尺寸图纸差、鉴定漏、错技术要求，施工施工技术方案查收规范及质量标准、质量保证举措设施资料订选择厂家，精选货源，盘点数货、采买、加量，查对规格型工、查收施工准备阶号，查收质量段技术交底（逐设计企图、规范要求，质量标级进行）准，重点工序隐蔽预埋，管道预制支架套管标高地点水管、分管安水平部署、交错装摆列风机盘管、冷支架荷载、减振冻机组设施等基座安装分项、分部工评定项目、评定质量评验阶段建议、质量保证程质量资料控制点性目睹资料主要负责人质项目技术负责图纸会审记录B人，施工员A主任工程师，技施工技术方案术部门负责人B资料员、施工员资料查收单B项目技术负责技术交底记录人，施工员项目技术负责A人，质检员，施隐蔽记录工员B质检员，施工员安装记录，试验报告C施工员、班长现场实测预检记录，分项目技术负责B项（分部）验人，质检员评表注： A 、停止点：有关责任工程师、质检人员出席并有目睹资料B、重重点：各有关专业责任人员及施工员出席，并有目睹资料。
项目工程建设质量保证体系及具体措施
质量保证治理体系一、质量方针和目标公司的质量方针：精心施工,创优良工程；信守合同,让顾客满意；持续改良,争行业先进.公司的质量目标：严格按技术要求施工,工程一次交验合格率100%优良率到达95%Z上.二、质量体系组织机构建立健全以工程经理为第一责任人的工程质量治理领导小组.工程部工程各负责人、技术人员、质量检查人员、平安监督人员、生产保证人员、财务人员、工地试验室、测量组等,要明确分工,各司其职,保证质量自控体系有效运行.治理人员责任分工1、工程经理(1)、认真贯彻企业的质量方针和目标,保证本工程部全体人员理解和贯彻执行.(2)、根据质量方案,结合工程实际,建立健全组织机构,配齐所需资源,落实质量责任制,保证质量体系的有效运行.(3)、履行工程质量治理责任,杜绝重大、大质量事故的发生.(4)、履行对工程质量的筹划,组织质量审核,落实纠正举措.(5)、深入工地调查研究,及时推广保证工程质量的先进方法.2、工程总工(1)、认真执行标准化治理举措,及时向工程部治理人员进行作业标准化技术交底.(2)、认真贯彻企业的质量方案和目标, 组织制定本工程质量保证举措(3)、主持编制工程工程实施性施工组织设计,明确其技术和质量保证举措.(4)、主持制定和实施工程质量方案,实施工程的质量检验制度,增强施工过程的限制,严把“图纸、测量、试验〞三关,杜绝因技术原因造成的重大质量事故.(5)、主持组织推广应用统计技术,增强文件和资料治理并建立工程质量记录.(6)、组织推广应用新技术、新工艺、新设备和新材料,主持对关键工序的施工人员的培训,编写施工技术总结.3、生产经理(1)、指挥现场施工按施工组织设计和质量要求进行实施.(2)、负责工程质量和平安的过程限制,组织有关人员向工区和施工队进行技术交底,主持质量事故和不合格工程的分析处理,坚持“三不放过〞原那么.(3)、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合, 定期或不定期组织工程工程检查,及时统计与总结,提出建议和决策意见, 对不合格和不经济的施工方案,行使否决权.(4)、根据工程特点,建立施工现场的质量保证体系,并使之正常运转,保证工程质量.(5)、在组织与指挥施工的过程中,以身作那么,坚持“质量第一〞的方针,结合实际,教育职工增强质量意识,在保证工程质量的前提下,完成施工任务.(6)、严格根据施工及验收标准,技术标准,设计文件及施工程序组织施工.在检查工程完成情况的同时,检查工程质量指标完成情况,分析质量动态,采取举措,保证和提升工程质量.4、质检员(1)、负责制定工程质量方案,编写工程质量保证举措,并对方案和措施的实行进行监督.(2)、定期对工人进行技术培训和质量教育,提升其技术水平和质量意识.(3)、严格根据质量验收评定标准和有关技术要求对分局部项工程进行质量检查、评定和验收.(4)、实行现场施工过程的质量监督,施工过程中发现问题及时处理, 对施工现场的有不按设计要求、施工验收标准、操作规程及施工方案的行为, 质安员有权停止现场施工,并勒令其限期整改.5、材料员(1)、深入现场,根据施工生产需要,做好料具供给工作.(2)、熟悉各种材料规格及验收标准,进场材料除应有出厂说明书和合格证外,应对原材料进行试验,否那么禁止使用.(3)、实行方案用料,增强材料现场治理和使用,建立保管制度,严格领发料制度,做到定期盘点,账物相符.6、试验员(1)、认真执行现行有关检验和试验的标准、标准和规程.(2)、具体负责生产中原材料、工序的检验工作,熟练操作各类仪器设备,按有关要求进行各类检验和试验.(3)、指导、检查和催促检验和试验人员开展工作,积极处理检验和试验工作中的技术问题.(4)、按时收集、整理检验和试验报告,并及时上报.7、施工员(1)、对各分项工程的质量要求,并严格按作业标准化手册进行施工作业.(2)、监督、指导各施工队严格按工程部布置的任务、质量、平安技术交底组织施工,遵守各项标准标准,并经常向工程部领导层反映质量进度等情况.(3)、组织班组严格按图、按标准、按规程及技术交底进行施工.(4)、组织班组开展三检制活动,对存在的质量问题及时处理,对交付的不合格工序返修费用负经济责任.(5)、限制本工程的主要材料使用,无出厂证实、合格证、复试单不得使用,对不合格的材料造成质量低劣及事故负责任.(6)、认真及时填写施工日记和整理好三检制的原始质量资料,支持、配合质量检查人员的工作,对存在的质量问题负主要责任.(7)、熟悉图纸、施工质量标准、材料要求及性能,处理设计变更洽商记录,保证按图纸要求及施工规程施工.8、测量员(1)、负责工程的测量放线工作,严格执行设计及有关技术标准.(2)、对测量仪器量具严格执行检验制度并妥善保管(3)、对工程有关的点、线桩位进行保护,测量记录要完善并加以保管.9、班组长(1)、认真贯彻公司的质量方针和目标,根据工程工程质量方案,落实质量责任制,组织制定工程质量治理实施细那么.(2)、组织工人按技术标准、标准组织施工,增强工艺、工序质量治理, 不断提升施工质量.(3)、工程质量检查以班组、现场自检和专业检查相结合,坚持“三检〞, 即自检、互检、交接检查.(4)、下班前对当天工程质量进行自检,不符合质量要求的马上返工, 上下道工序在交接上进行互检,不符合质量要求,不允许进行下一工序施工.三、质量保证体系明确创优目标,建立质量治理奖惩制度,狠抓落实,促进工程质量水平明显提升,努力打造优质工程.从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证五方面建立完善的质量保证体系.〔一〕组织保证举措工程部成立以工程经理为组长的质量治理机构, 副组长由工程总工、项目副经理担任,各治理人员为组员.从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善的质量保证体系.〔二〕思想保证举措1、工程质量是施工活动的最终成果,它取决于工序质量,而工序质量是工程质量的保证和根底.工程质量是一个系统工程,领导是关键,制度是手段,技术是保证.施工队伍进场后,将分工程、分工序实施质量教育,有的放矢,做到人人明白质量要求,个个清楚质量标准.2、实施领导把关,做到文明施工,将“百年大计,质量第一〞的思想贯彻到参战的每一个施工人员的行动中.〔三〕技术保证举措1、开工前做好施工调查,认真复核设计文件、施工图纸；按要求精度完成复测和测量桩撅测设；编制本标段施工组织设计及重、难点工程的实施性施工组织设计,报建设单位、监理工程师审核批复后实施.对采用的新技术、新工艺、新设备认真研究吸收消化,并对有关人员进行岗前培训.2、根据工程特点和质量目标要求,工程经理部配备责任心强、工作经验丰富、技术熟练的工程技术和治理人员,并在施工期间保持相对稳定,选择质量意识强、专业化程度较高、作风过硬的专业施工队伍负责本工程的施工.机械设备按先进实用的原那么配备.原材料严把采购、进场、使用、检验关,保证原材料检验质量,保证工程质量.3、坚持设计文件、图纸分级会审制度和技术交底制度：由公司总工办牵头,专业工程师复核每份图纸,填写审核意见.由技术人员向施工队进行：施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、创优举措交底,重难点工程下发?作业指导书?.4、增强工地试验、计量工作,严格技术标准,消灭无计量的施工行为增强关键工序、关键部位、关键阶段的测量检查复核,果断杜绝因测量原因造成的工程质量事故.5、积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,依靠科学技术提高工程质量.推行样板引路,开展群众性的创优活动.强化全员质量意识教育,提升广阔职工创优的积极性、自觉性,使群众性的创优活动有序展开.6、大力开展克服质量通病活动,把克服质量通病作为质量治理和创优的根底性工作,根据本工程特点编制下发?常见工程质量通病及预防举措?, 结合工程实际对照实施,把克服质量通病抓紧抓好,落到实处.7、关键工程、关键工序、关键岗位一律由经培训合格的技术工人施工, 在施工顶峰期时用少量民工作为普工,以弥补局部劳力缺乏,加快施工进度. 使用外部劳务坚持岗前培训和持证上岗制度,强化外部劳工的技术培训和质量意识教育,提升外部劳工的作业水平和操作技能, 提升全员的整体创优水平.〔四〕制度保证举措1、质量责任制度为保证施工质量,自上而下逐级建立工程质量责任制,签订质量责任书, 明确工作岗位的质量责任和义务,建立完善的质量责任制度,以保证施工质量得到有效限制.2、质量目标治理制度根据工程的总体质量目标进行量化分解, 落实到每个分局部项工程、每一个施工环节和施工工序等,并逐级落实到相关科室、施工队、施工班组、作业人员,一级包一级,一级保一级,逐级签订包保责任状,使得质量治理工作标准化、程序化,保证总体质量目标的实现.3、质量一票否决权制度工程施工全过程实行质量一票否决制,派有资质和公路施工经验的技术人员担任质检员,负责内部质检工作,并赋予质量员一票否决权力.凡进入工地的所有材料、半成品、成品,质检员同意后才能用于工程.对工程验工, 必须经过质员师的签认,一切需经监理签认的工程,必须经质检员检验合格前方上报.质检员以施工标准、工程质量检测评定标准为依据,行使一票否决权.4、质量预限制度从准备工作,技术交底,预防举措,过程监控,工序验收,质量评定, 材料整理等方面实施质量预检制度,把可能发生的质量事故消灭在施工前.5、施工过程的质量检测制度施工过程的质量检测按三级进行,即“跟踪检测〞、“复测〞、“抽检〞三级.通过对施工过程的质量检测到达及时解决问题的目的, 以便为验收时的质量检验打下良好根底.6、原材料、成品和半成品进场验收制度对采购进场的原材料、成品及半成品有出厂合格证并由质检员组织质量、技术、生产保证部门及施工队的有关人员进行验收, 由试验人员进行现场取样试验,对经试验达不到标准的材料,果断清退出场；对防水材料等委托有试验资质的单位进行试验,检验合格后并请监理工程师复检合格前方可使用.各种原材料、半成品均有出厂合格证、产品质量证实书和试验报告.进场后分类别堆码存放,并挂牌标识检验和试验状态,以预防误用和实现可追溯性.7、仪器设备的标定制度各种仪器、仪表均根据计量法的规定进行标定.工程部设专人负责计量工作,设立帐卡档案,进行监督和检查.仪器设备由试验室和相关专业指定专人治理.8、技术交底制度各分项工程开工前,在认真熟悉设计图纸和标准标准的根底上,由主管工程师向全体施工人员进行技术交底, 讲清该项工程的设计要求、技术标准、功能作用及与其他分项工程的关系、施工方法、工艺和考前须知等,要求全体人员明确标准,做到人人心中有数.9、测量复核制度测量资料必须经换手复核无误,再报监理工程师审查认可,方可用于施工,并对中线桩、水准点建立定期复测检查制度,测量与施工建立联系制度, 对监控测量的数据及时反应到施工方案中,并根据反应信息及时调整施工方法,保证施工质量.10、“三自治理〞制度增强技术治理的根底工作,施工中认真执行“三自治理〞制度.“三自治理〞即在施工过程中需增强自纠、自检、自控治理制度,及时发现问题,及时解决.11、坚持“五不施工〞、“三不交接〞、“一不计价〞制度五不施工：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查签证不施工.三不交接：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接.一不计价：未按施工要求和施工标准施工的不计价.12、“三检〞制度施工中坚持“自检、互检、交接检〞制度,上道工序不合格,不准进入下道工序,坚持上道工序为下道工序提供质量保证.对工序施工现场实行标示牌治理,标明责任人、作业内容、质量要求等,作业前进行核定,作业过程中进行严格监控.13、隐蔽工程检查制度凡属隐蔽工程工程,首先由施工队、施工员、质检员逐级进行自检,自检合格后,会同监理工程师一起复检,检查结果填入验收表格,由双方签字, 最终签发隐蔽工程检查证.14、变更设计治理根据现场实际地形、地质变化情况,发现与设计不符的,应及时提出变更申请建议,邀请设计、监理、建设单位进行现场洽商并按规定办理有关手15、施工资料记录整理和追溯制度由资料室记录整理施工大事记和晴雨表,对甲方、监理关于工程质量的指示,包括、和书面指示分类列入工程挡案,对图片、录像按日期和地点分类入档,分管工程施工的技术人员每天记录工程日志,真实记录施工过程,杜绝写回忆录,施工班组按规定坚持填写自检记录.施工原始资料的积累和保存由分管人员负责,及时收集、整理施工原始资料,分类归档,保证数据记录真实可靠.质检员将全部质量保证文件和记录汇编成册,保存好原始资料,以备监理工程师检查时出具和竣工时随竣工文件移交.16、质量事故报告制度施工中出现质量事故,应逐级报告到工程经理,工程经理按规定以书面形式向有关单位报告,并全力做好事故的分析处理工作.17、质量责任追究制度强化施工现场治理,建立质量责任追究责任制,明确分工,责任到人, 奖罚清楚,做到突出重点,分批落实,标准施工,注重实效.质量责任人全部签订责任状.18、坚持质量汇报会制度质量组必须每月开一次质量汇报会,会议由工程总经理主持,质检主管讲评质量工作进行情况,总结好的做法和经验,提出改良方法指导后续工作.〔四〕三级质量治理体系1、一级：工程部；催促检查和指导各工区质量活动的开展；负责本工程质量筹划及创优规划的编制,监督指导各质量体系的建立、完善与运转；指导抽查“三检〞制度的落实,考核质量治理人员责任落实情况；指导开展“QC 小组〞活动；定期组织质量检查,对已完工程及时进行质量评定；组织优质样板工程的评选；定期分析总结通报本工区的工程质量情况,提出改良举措,协调下属和监理工程师之间的关系.2、二级：质检组；发动施工人员,积极参加各种质量活动；落实质量筹划和保证举措,落实“三检〞制度,备好各种资料,严格限制工程材料、成品、半成品的进货质量,及时按规定频率提请试验人员进行抽样检验, 严格施工限制,坚持作业标准和工艺要求,认真实施质量通病及技术薄弱点的质量预防举措.主动与现场监理配合,处理好各种质量问题.3、三级：施工队；严格按验收标准、施工标准、技术指南和技术交底书组织施工.发现技术指导有误时,要及时与技术人员沟通,并进行纠正. 做好工前技术、质量标准交底,严格工中质量自检、互检,进行工后讲评. 定期分析所在施工工点存在质量薄弱点, 有针对性地预防和改正；及时按监理要求纠正和处理施工中出现的质量问题.上道工序不合格,不准进行下道各项施工,使工序操作始终处于受控状态.施工中,要增强监督检查,发现偷工减料,采用不合格材料、违章操作等现象,必须及时予以制止和纠正.对因操作方法不当或人为原因造成的工程质量问题承当直接责任.组织工〔组〕人员学习验标、标准和施工工艺,不断提升自身素质,增强质量意识. 四、质量保证举措工程质量的好坏是检验投资效益的主要指标之一,也反映出施工单位的治理水平和队伍素质.因此,必须突出“百年大计、质量第一〞的方针,开展全面的质量治理活动,建立三级质量保证体系,在施工中严把质量关,遵循标准规程,实行总工程师负责和一票否决权制度,保证工程质量.质量治理首先开展质量先期限制,工程质量问题,贵在“严〞字,重在“落实〞,核心是抓“标准化〞.抓工程质量,首要的是“严〞字当头,专职人员要做到处处从严出发, 实行“一票否决制〞.该返工重做的一定要返工,直至合格为止.做到层层工序谁施工谁负责质量,真正使工程施工质量得到有效的限制.1、建立质量检验机构成立质量检验小组,工程经理为第一质量负责人,质量组担负整个工程质量检验工作,对检验质量不符合要求的有权停工,有权责令返工.各施工队〔组〕技术主管负责质量工作,开展质量创优活动.2、严格工序质量治理专职质检人员增强施工现场检查,及时检验工序施工中的质量,监督施工人员增强质量限制.当认为施工工艺、方法、施工操作不符合要求时有权作出停工或返工的决定,并出具书面通知,限期整改.工序完成后,施工班〔组〕必须组织质量自检,现场质检员认可合格后, 报质检组长复查.隐蔽工程、主要部位,由技术负责人主持,质检合格后, 填写质量报验单,报驻地监理检验合格、签署意见后,方可进行下道工序施工O对自检不合格、监理和业主检验不合格的果断返工,直到检验合格才可进行下道工序的施工. 如出现质量事故,由技术总工组织质量组及有关人员对事故原因进行分析,提出缺陷修复方案和质量整改举措,报监理工程师批准后实施.对事故责任者将予以经济处分,通报批评,直至限令其离开工地,以杜绝类似事故的再次发生.3、强化质量意识,落实质量治理制度①、施行质量考核制度：每月定期召开质量例会,组织全面的质量检查和考评,总结质量情况,提出质量改良举措,进行技术研讨,确定施工对策, 考核各专业施工队质量治理情况.具体考核如下：a、考核施工工艺方法落实情况；b、主要材料质量；c、测量放样精度；d、施工操作方法、操作质量；e、工序自检、报检情况；f、施工原始记录；g、作业队〔组〕工序交接情况；h、施工设备操作标准；i、工序施工成果；j、后期养护情况.以上考核作为评定施工队工资及奖罚的依据.②、施行学习与培训制度：采用各种途径,提升施工人员技术素质,利用雨天和施工间隙,请监理工程师或监理工程师代表讲授技术要求和施工操作方法,组织技术比赛,并适当派人外出学习,及时掌握高速公路建设中一流的工艺和技术.③、施行技术交底制度：技术交底,由工程部技术总工实施,由专业工程师负责分散实施,使上岗前人人做到心中有数.4、进行方案比选,确定最优方案以工程部技术总工为首组织技术攻关活动,确定确实可行的施工方案, 把质量问题克服在苗头上.重大的施工问题和关键的施工问题必须组织专门技术小组研究攻关,在技术上攻破难关,保证质量.5、增强机械、仪具的治理测量仪器,试验仪具须经标定前方能使用,并由专人负责保管.增强施工机械的维修、保养、调试工作,预防机具设备本身的故障造成质量偏差与缺陷.6、抓好材料的质量治理所有材料、成品、半成品都必须是经试验检验合格,并经质检、监理认可方能采购,进入工地的材料、成品、半成品应随机抽样检验,未检验前不得进入工序施工,对检验不合格的应及时清出现场,并报告工区经理、工区总工.对进场的合格材料由专人负责保管,按有关要求堆放,预防质量下降, 对水泥的储存不得超过储存保质期.五、质量保证方案1、文件和资料的限制(1)文件和资料的限制由资料室负责,对文件和资料实施分类、编号、保管、登记、收发,并建立文件清单；(2)文件和资料的限制范围：A、各类技术标准、标准和图集；施工图纸；施工组织设计方案；作业指导书、技术交底、会议记要、设计变更及监理通知等.R工程竣工后,由工程部资料员按规定和要求将文件和资料整理移交业主及有关部门.2、采购(1)材料供给:A、生产保证部组织材料的评定和选择, 公司总工办、工程部参加评定, 评审结论由主管领导批准后,纳入可采购名单.B、工程部在工程开工前,根据施工进度方案提出原材料采购方案表.(2)限制与验证：A、所有自购材料、半成品必须有产品合格证书及有关质量检验单.B、工程用的材料应按有关程序和规定进行检验和抽样复查, 合格前方能投入使用.C、生产保证部应对验证资料取得及其完整性和有效性负责, 并将验证资料妥善保管；有关的施工、质检部门应监督检查验证工作,并对验证资料进行检查.3、产品标识与可追溯性(1)用于本工程的主要原材料、半成品及工程设备等均应进行标识, 以区别不同种类、规格、等级,预防误用、混用或使用过期失效的产品,实现可追溯性.(2)产品标识的原那么：产品标识根据“谁采购,谁生产,谁检验,谁标识〞的原那么进行.A、原材料由工程部派专人负责挂牌标识, 废品应隔离存放,挂牌标识.B、仓储材料采用标识,要求帐、物、卡相符.C、工程上使用的设备由专人负责标识.E、关键工序、特殊工序使用的主要材料如水泥、钢筋、硅等应具有可追溯性,通过记载的标识,追查产品的原始状态,完成对产品的二次验证.4、过程限制：(1)技术交底：施工准备阶段的技术交底a、公司总工办、工程部约同设计方、甲方、监理方在工程施工前进行图纸会审工作并做好记录.b、生产经理、技术总工应及时掌握设计图纸和施工动态情况,随时做到心中有底,并及时与现场技术人员交流沟通.。
工程质量保证体系及工程质量保证措施
工程质量保证体系及工程质量保证措施第一节工程质量总目标本工程的质量总目标：确保市合格工程。
为达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应有ISO9002国际质量标准为手段，开展质量管理工作。
将单位工程质量总目标分成各分部工程，分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人身上。
并实行经济承包，实行关键工序，关键时刻奖罚制度，使每个分项工程的管理人员，作业人员与目标直接相关，对目标负责。
以达到最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性，发挥员工的聪明才智。
通过各种活动提高员工的质量意识，使员工以提高质量为已任。
工程质量目标第二节质量检测与预控措施一、施工准备过程的质量控制1、认真抓好工人质量意识教育，以“质量第一”、“质量是企业的生命”为题，讲质量的重要性。
将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中，使全体的施工人员自觉抓好质量。
2、熟悉施工图纸，进行好图纸会审。
3、优化施工方案，科学地安排施工进度，合理调配劳动力，对总计划作周全细致的安排，对施工中可能出现的问题制订出有针对性的措施。
4、建立健全的质量检查监督机构，制定完善的质量检查制度，并予以实施。
5、施工前做好技术交底工作，对高、新、难的分项工程编制可行的施工方案。
6、材料进仓后要按有关规定立即复检，复检合格后才允许使用，所需的混凝土砂浆配合比在使用前要委托市质监站进行调配并提供所需资料。
7、合理选择施工机械，搞好机械的检查、维修保养工作，保证机械设备有良好的状态。
8、制定工人工资与质量挂钩的奖罚制度，将工程质量与工人的经济利益挂钩。
9、加强对作业班组的技术培训，对重要的技术，工艺详细解释质量要求。
二、施工过程的质量控制1、切实搞好动态管理，在动态中发现问题，处理问题，解决问题，使工程质量在有效的监控下进行。
2、严格执行检查验收制度。
各班组在自检、互检基础上，进行交接检查。
上道工序不合格决不允许进入下一道工序施工，把不合格的质量问题克服在成型之前。
工程质量保证体系及措施
工程质量保证体系及措施在当今的工程建设领域，确保工程质量是至关重要的。
一个高质量的工程项目不仅能够满足使用需求，还能延长使用寿命，降低维护成本，提高社会经济效益。
为了实现这一目标，建立一套完善的工程质量保证体系及采取有效的措施是必不可少的。
一、工程质量保证体系工程质量保证体系是指为确保工程质量而建立的一系列组织结构、程序、过程和资源的总和。
它涵盖了从项目策划、设计、施工到竣工验收的全过程，旨在通过有效的管理和控制，保证工程质量达到预期的目标。
（一）质量管理组织机构建立健全的质量管理组织机构是工程质量保证体系的基础。
通常，质量管理组织机构包括项目经理、质量经理、技术负责人、施工班组长等。
项目经理作为质量第一责任人，全面负责项目的质量管理工作；质量经理负责制定质量管理计划、监督质量控制措施的执行；技术负责人负责提供技术支持，解决施工中的技术难题；施工班组长则负责具体施工过程中的质量控制。
（二）质量管理制度为了规范质量管理行为，需要建立一系列质量管理制度，如质量责任制、质量检查制度、质量奖惩制度等。
质量责任制明确了各级管理人员和施工人员在质量管理中的职责和权限，做到责任到人；质量检查制度规定了质量检查的频率、方法和标准，及时发现和解决质量问题；质量奖惩制度则对质量管理工作表现优秀的人员进行奖励，对违反质量管理制度的人员进行处罚，以提高全员的质量意识。
（三）质量控制流程质量控制流程是保证工程质量的关键环节。
它包括事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
事前控制主要是在项目策划和设计阶段，对影响工程质量的因素进行分析和评估，制定相应的预防措施；事中控制是在施工过程中，对施工工艺、施工材料、施工设备等进行实时监控，确保施工质量符合要求；事后控制是在工程竣工后，对工程质量进行验收和评估，发现问题及时整改。
二、工程质量保证措施（一）人员培训与管理施工人员的素质直接影响工程质量。
因此，要加强对施工人员的培训，提高他们的质量意识和技术水平。
工程项目质量保证体系及措施方案
工程项目质量保证体系及措施方案目录一、质量保证体系及措施 (1)（一）质量保证体系 (1)1 我公司质量管理体系 (1)2 严格把关服务人员技术能力 (3)3 制定项目管理规范和制度 (3)4 保证人员稳定，主动预防人员风险 (3)5 建立沟通机制，确保渠道畅通 (4)6 关注服务满意度，持续服务改进 (4)（二）质量保证措施 (5)1 项目质量控制 (5)2 软件开发质量管理 (10)（三）项目变更 (16)二、项目管理团队 (17)（四）项目组织架构 (17)（五）项目主要人员我方组成 (20)一、质量保证体系及措施（一）质量保证体系1我公司质量管理体系质量是企业的生命、是企业竞争的法宝，高质量带来高效益、高回报。
健全的质量管理体系是企业产品质量的保证，由此可见，质量管理在一个企业起着举足轻重的作用。
对此，我公司的核心管理层有着清醒、深刻的意识，从1998年开始时，为加强对外的影响、提升内部管理、增强我公司的核心竞争力，我公司即开始策划建立一个可以不断完善、不断改进的软件开发与系统集成质量管理体系。
通过ISO9001的实施，我公司初步建立了质量管理的全面规范体系，在整体管理水平上有很大提升，内部职能更加清晰、明确，重点环节更加突出重视，大大提高了运作效率，所有员工都已具备了较高的质量意识。
通过全公司的共同努力，2001年11月，一次性通过依据ISO9001：2000标准建立的质量管理体系正式审核，成为国内较早通过软件开发与系统集成质量体系ISO9001：2000认证的系统集成公司。
2002年4月，为进一步提高我公司的软件开发及过程改进能力，我公司引入了CMM2。
2003年12月，我公司通过了由SEI授权主任评估师领导的评估小组的CMM3级正式评估。
2010年9月我公司通过了CMMI3评估。
CMMI的实施标志着我公司的软件开发模式与管理模式已经与国际主流模式接轨，相关的管理能力已经逐渐成熟，同时也拓宽了我公司在国际市场的发展空间。
工程质量体系及保障措施
工程质量体系及保障措施1.设计阶段质量控制措施在工程项目的设计阶段，需要进行全面的工程勘测、测量和设计工作。
关键措施包括：（1）准确收集并分析工程现场及其周边环境信息，并与相关方进行充分沟通，为后续设计提供准确和充分的数据支持。
（2）制定标准化设计规范和技术文件，确保设计方案的科学性和合理性。
（3）进行设计评审和技术复核，发现并解决设计中的问题和不合理之处。
（4）定期进行设计阶段质量检查和审核，确保设计结果符合要求。
2.施工阶段质量控制措施在工程项目的施工阶段，需要进行全面的工程施工、质量检测和质量控制工作。
关键措施包括：（1）严格执行施工组织设计和施工方案，确保施工过程的科学性和合理性。
（2）制定标准化施工规范和操作规程，并进行培训和指导，确保施工人员的技术水平达到要求。
（3）建立并组织实施全面的质量检查和验收体系，及时发现和解决施工中的质量问题。
（4）严格执行施工监理和质检部门的监督和检查，确保施工符合设计要求和相关标准。
3.管理阶段质量控制措施在工程项目的管理阶段，需要进行全面的工程管理和质量监控工作。
关键措施包括：（1）建立完善的工程项目管理体系，明确管理职责和工作流程，确保工程管理的科学性和规范性。
（2）加强对施工单位和施工人员的管理和指导，定期进行工作考核和培训，提高施工质量和工作效率。
（3）开展定期的工程质量检查和评估，发现并解决质量问题，推动工程保质保量完成。
（4）及时整理和存档工程项目的相关资料和文件，为工程质量评估和验收提供有效依据。
以上所述的是一些常见的工程质量体系和保障措施，但具体实施应根据项目的特点和要求进行细化和完善。
同时，质量体系的建立和保障需要全体参与者的共同努力，包括设计人员、施工人员、监理人员和相关管理人员。
只有通过全体人员的共同协作和努力，才能确保工程质量得到有效控制和保障。
工程质量保证措施及保证体系
工程质量保证措施及保证体系一、工程质量保证措施1. 施工前准备（1）在施工前，对工程图纸、技术要求、施工方案等进行详细了解，并组织相关人员进行技术交底。
（2）对施工人员进行技术培训，确保每个施工人员都具备相应的操作技能。
（3）对施工材料、设备进行严格把关，确保材料质量合格、设备运行正常。
2. 施工过程控制（1）施工过程中，严格执行国家及地方施工质量规范，确保施工质量符合要求。
（2）对施工过程中的关键部位、关键工序进行重点控制，确保施工质量达标。
（3）对施工过程中的质量问题及时发现、及时处理，避免质量隐患的产生。
3. 质量检查与验收（1）施工过程中，严格执行自检、互检、交接检制度，确保施工质量合格。
（2）在施工过程中，定期进行质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量始终处于受控状态。
（3）在工程竣工验收前，组织专业人员对工程进行全面检查，确保施工质量符合设计要求。
二、工程质量保证体系1. 组织体系（1）成立以项目经理为领导，技术负责人、质量检查员、施工班组长等人员组成的工程质量保证小组。
（2）明确各岗位的职责，确保各岗位人员能够认真履行职责。
2. 制度体系（1）制定详细的施工方案和操作规程，确保施工质量符合要求。
（2）建立质量管理制度，对施工质量进行严格控制。
（3）建立质量奖惩制度，对施工质量好的班组给予奖励，对施工质量差的班组给予处罚。
3. 物资保证体系（1）采购高质量的原材料和设备，确保其质量符合设计要求。
（2）对进场的原材料和设备进行严格把关，确保其质量合格。
（3）建立材料设备台账，对进场材料和设备进行定期检查，确保其使用正常。
4. 工艺保证体系（1）根据工程特点，选择合适的施工工艺和设备，确保施工质量达标。
（2）对施工过程中的关键部位、关键工序进行重点控制，确保施工质量符合设计要求。
（3）定期对施工工艺进行检查和改进，提高施工效率和质量。
通过以上措施和体系的实施，可以有效地保证工程质量，减少质量问题的产生，提高企业的信誉度和竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
质量保证管理体系一、质量方针和目标公司的质量方针：精心施工，创优良工程；信守合同，让顾客满意；持续改进，争行业先进。
公司的质量目标：严格按技术要求施工，工程一次交验合格率100%，优良率达到95%以上。
二、质量体系组织机构建立健全以项目经理为第一责任人的工程质量管理领导小组。
项目部工程各负责人、技术人员、质量检查人员、安全监督人员、生产保障人员、财务人员、工地试验室、测量组等，要明确分工，各司其职，保证质量自控体系有效运行。
管理人员职责分工1、项目经理（1）、认真贯彻企业的质量方针和目标，确保本项目部全体人员理解和贯彻执行。
（2）、根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。
（3）、履行工程质量管理职责，杜绝重大、大质量事故的发生。
（4）、履行对工程质量的策划，组织质量审核，落实纠正措施。
（5）、深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进方法。
2、项目总工（1）、认真执行标准化管理措施，及时向项目部管理人员进行作业标准化技术交底。
（2）、认真贯彻企业的质量计划和目标，组织制定本工程质量保证措施。
（3）、主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术和质量保证措施。
（4）、主持制定和实施项目质量计划，实施工程的质量检验制度，加强施工过程的控制，严把“图纸、测量、试验”三关，杜绝因技术原因造成的重大质量事故。
（5）、主持组织推广应用统计技术，加强文件和资料管理并建立工程质量记录。
（6）、组织推广应用新技术、新工艺、新设备和新材料，主持对关键工序的施工人员的培训，编写施工技术总结。
3、生产经理（1）、指挥现场施工按施工组织设计和质量要求进行实施。
（2）、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。
（3）、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
（4）、根据工程特点，建立施工现场的质量保证体系，并使之正常运转，确保工程质量。
（5）、在组织与指挥施工的过程中，以身作则，坚持“质量第一”的方针，结合实际，教育职工增强质量意识，在确保工程质量的前提下，完成施工任务。
（6）、严格按照施工及验收规范，技术标准，设计文件及施工程序组织施工。
在检查工程完成情况的同时，检查工程质量指标完成情况，分析质量动态，采取措施，保证和提高工程质量。
4、质检员（1）、负责制定工程质量计划，编写工程质量保证措施，并对计划和措施的实行进行监督。
（2）、定期对工人进行技术培训和质量教育，提高其技术水平和质量意识。
（3）、严格按照质量验收评定标准和有关技术要求对分部分项工程进行质量检查、评定和验收。
（4）、实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时处理，对施工现场的有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质安员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。
5、材料员（1）、深入现场，根据施工生产需要，做好料具供应工作。
（2）、熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料除应有出厂说明书和合格证外，应对原材料进行试验，否则禁止使用。
（3）、实行计划用料，加强材料现场管理和使用，建立保管制度，严格领发料制度，做到定期盘点，账物相符。
6、试验员（1）、认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。
（2）、具体负责生产中原材料、工序的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关要求进行各类检验和试验。
（3）、指导、检查和督促检验和试验人员开展工作，积极处理检验和试验工作中的技术问题。
（4）、按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。
7、施工员（1）、对各分项工程的质量要求，并严格按作业标准化手册进行施工作业。
（2）、监督、指导各施工队严格按项目部布置的任务、质量、安全技术交底组织施工，遵守各项规范标准,并经常向项目部领导层反映质量进度等情况。
（3）、组织班组严格按图、按规范、按规程及技术交底进行施工。
（4）、组织班组开展三检制活动，对存在的质量问题及时处理，对交付的不合格工序返修费用负经济责任。
（5）、控制本工程的主要材料使用,无出厂证明、合格证、复试单不得使用,对不合格的材料造成质量低劣及事故负责任。
（6）、认真及时填写施工日记和整理好三检制的原始质量资料，支持、配合质量检查人员的工作，对存在的质量问题负主要责任。
（7）、熟悉图纸、施工质量标准、材料要求及性能，处理设计变更洽商记录，保证按图纸要求及施工规程施工。
8、测量员（1）、负责工程的测量放线工作，严格执行设计及有关技术规范。
（2）、对测量仪器量具严格执行检验制度并妥善保管（3）、对工程有关的点、线桩位进行保护，测量记录要完善并加以保管。
9、班组长（1）、认真贯彻公司的质量方针和目标，按照工程项目质量计划，落实质量责任制，组织制定工程质量管理实施细则。
（2）、组织工人按技术标准、规范组织施工，加强工艺、工序质量管理，不断提高施工质量。
（3）、工程质量检查以班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”，即自检、互检、交接检查。
（4）、下班前对当天工程质量进行自检，不符合质量要求的马上返工，上下道工序在交接上进行互检，不符合质量要求，不允许进行下一工序施工。
三、质量保证体系明确创优目标，建立质量管理奖惩制度，狠抓落实，促进工程质量水平明显提升，努力打造优质工程。
从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证五方面建立完善的质量保证体系。
（一）组织保证措施项目部成立以项目经理为组长的质量管理机构，副组长由项目总工、项目副经理担任,各管理人员为组员。
从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善的质量保证体系。
（二）思想保证措施1、工程质量是施工活动的最终成果，它取决于工序质量，而工序质量是工程质量的保证和基础。
工程质量是一个系统工程，领导是关键，制度是手段，技术是保证。
施工队伍进场后，将分项目、分工序实施质量教育，有的放矢，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准。
2、实施领导把关，做到文明施工，将“百年大计，质量第一”的思想贯彻到参战的每一个施工人员的行动中。
（三）技术保证措施1、开工前做好施工调查，认真复核设计文件、施工图纸；按要求精度完成复测和测量桩橛测设；编制本标段施工组织设计及重、难点工程的实施性施工组织设计，报建设单位、监理工程师审核批复后实施。
对采用的新技术、新工艺、新设备认真研究吸收消化，并对有关人员进行岗前培训。
2、根据工程特点和质量目标要求，项目经理部配备责任心强、工作经验丰富、技术熟练的工程技术和管理人员，并在施工期间保持相对稳定，选择质量意识强、专业化程度较高、作风过硬的专业施工队伍负责本工程的施工。
机械设备按先进实用的原则配备。
原材料严把采购、进场、使用、检验关，确保原材料检验质量，确保工程质量。
3、坚持设计文件、图纸分级会审制度和技术交底制度：由公司总工办牵头，专业工程师复核每份图纸，填写审核意见。
由技术人员向施工队进行：施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、创优措施交底，重难点工程下发《作业指导书》。
4、加强工地试验、计量工作，严格技术标准，消灭无计量的施工行为。
加强关键工序、关键部位、关键阶段的测量检查复核，坚决杜绝因测量原因造成的工程质量事故。
5、积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，依靠科学技术提高工程质量。
推行样板引路，开展群众性的创优活动。
强化全员质量意识教育，提高广大职工创优的积极性、自觉性，使群众性的创优活动有序展开。
6、大力开展克服质量通病活动，把克服质量通病作为质量管理和创优的基础性工作，根据本工程特点编制下发《常见工程质量通病及预防措施》，结合工程实际对照实施，把克服质量通病抓紧抓好，落到实处。
7、关键工程、关键工序、关键岗位一律由经培训合格的技术工人施工，在施工高峰期时用少量民工作为普工，以弥补部分劳力不足，加快施工进度。
使用外部劳务坚持岗前培训和持证上岗制度，强化外部劳工的技术培训和质量意识教育，提高外部劳工的作业水平和操作技能，提高全员的整体创优水平。
（四）制度保证措施1 、质量责任制度为确保施工质量，自上而下逐级建立工程质量责任制，签订质量责任书，明确工作岗位的质量职责和义务，建立完善的质量责任制度，以确保施工质量得到有效控制。
2、质量目标管理制度根据工程的总体质量目标进行量化分解，落实到每个分部分项工程、每一个施工环节和施工工序等，并逐级落实到相关科室、施工队、施工班组、作业人员，一级包一级，一级保一级，逐级签订包保责任状，使得质量管理工作标准化、程序化，确保总体质量目标的实现。
3、质量一票否决权制度项目施工全过程实行质量一票否决制，派有资质和公路施工经验的技术人员担任质检员，负责内部质检工作，并赋予质量员一票否决权力。
凡进入工地的所有材料、半成品、成品，质检员同意后才能用于工程。
对工程验工，必须经过质员师的签认，一切需经监理签认的项目，必须经质检员检验合格后方上报。
质检员以施工规范、工程质量检测评定标准为依据，行使一票否决权。
4 、质量预控制度从准备工作，技术交底，预防措施，过程监控，工序验收，质量评定，材料整理等方面实施质量预检制度，把可能发生的质量事故消灭在施工前。
5、施工过程的质量检测制度施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级。
通过对施工过程的质量检测达到及时解决问题的目的，以便为验收时的质量检验打下良好基础。
6、原材料、成品和半成品进场验收制度对采购进场的原材料、成品及半成品有出厂合格证并由质检员组织质量、技术、生产保障部门及施工队的有关人员进行验收，由试验人员进行现场取样试验，对经试验达不到标准的材料，坚决清退出场；对防水材料等委托有试验资质的单位进行试验，检验合格后并请监理工程师复检合格后方可使用。
各种原材料、半成品均有出厂合格证、产品质量证明书和试验报告。
进场后分类别堆码存放，并挂牌标识检验和试验状态，以防止误用和实现可追溯性。
7、仪器设备的标定制度各种仪器、仪表均按照计量法的规定进行标定。
项目部设专人负责计量工作，设立帐卡档案，进行监督和检查。
仪器设备由试验室和相关专业指定专人管理。
8 、技术交底制度各分项工程开工前，在认真熟悉设计图纸和规范标准的基础上，由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、功能作用及与其他分项工程的关系、施工方法、工艺和注意事项等，要求全体人员明确标准，做到人人心中有数。
9、测量复核制度测量资料必须经换手复核无误，再报监理工程师审查认可，方可用于施工，并对中线桩、水准点建立定期复测检查制度，测量与施工建立联系制度，对监控测量的数据及时反馈到施工方案中，并根据反馈信息及时调整施工方法，确保施工质量。