项目质量管理及保证措施
质量管理目标及保证措施
质量管理目标及保证措施1、项目质量管理目标（1）严格贯彻执行国家、行业、地方和企业施工验收规范、质量检验评定标准、技术资料管理规程，严格按照设计文件和合同要求组织施工。
（2）保证技术、质量检查人员和操作人员能够清楚地掌握自己工作范围或操作部位的质量标准、工艺要求。
（3）通过采用新技术、新材料、新工艺、新设备，通过运用全面质量管理的方法，缩小项目工程的质量成本和加快进度。
（4）以标准化、信息化为平台，收集、整理技术、质量信息，进行技术、质量资源积累，形成标准，使各个环节技术、质量信息共享，进而提高持续改进的能力。
（5）进场物资质量管理材料部门根据物资需用计划到合格分供方统一采购供应。
严格按照《物资采购控制程序》、《进货检验试验控制程序》、《搬运、储存、包装控制程序》、《顾客提供产品的控制程序》，按计划分批分期组织好施工所需物资的进场，通过对供货厂家的评审及到场后的复验，对不合格产品坚决按规程办理，保证材料的质量。
（6）工程质量样板在体阶段建立样板项目，由项目部总工组织工长、质检员、施工班组共同验收评测，确定样板标准。
（7）工程预检复核预检复核必须在下道工序施工前进行，由工长负责组织班组长，并请技术负责人和质量检查人员参加，共同进行，检查中如提出返修意见，待返修合格后，进行复查并填写复查意见。
（8）各级质量检验在项目过程中，我们要按有关规定进行检验批质量验收。
不合格品的控制：在项目过程中，一旦出现了不合格品，我们一定要认真对待、认真处理，以使其对工程质量的影响降到最低。
项目中若出现不合格品，首先要做出“不合格品报告”，然后项目总工组织有关人员要对其产生的原因、性质进行评审，提出处置方案，质检员负责对其处置过程进行监督并对结果检验评定。
纠正和预防措施：项目过程中，对已发现的质量问题我们要制定纠正措施，对潜在的质量问题制定预防措施。
根据不合格品报告，项目总工组织有关人员调查，分析产生不合格的原因，制定纠正措施并组织实施。
项目管理措施及保障
项目管理措施及保障1. 引言本文档旨在介绍项目管理的基本措施和保障，以确保项目的顺利进行和成功交付。
项目管理是一项关键任务，通过正确实施管理措施和采取相应保障措施，可以最大限度地提高项目成功的可能性。
2. 项目管理措施项目管理措施是项目管理过程中所采取的具体步骤和方法。
以下是一些常用的项目管理措施：2.1 项目计划项目计划是项目管理的基础。
在项目开始之前，需要制定详细的项目计划，明确项目目标、范围、时间表、任务分配和资源需求等。
项目计划应当具体、可行，并且需要与相关利益相关方进行充分沟通和确认。
2.2 风险管理风险是项目成功的潜在威胁，因此风险管理是非常重要的项目管理措施。
风险管理包括风险识别、定性和定量评估、风险应对策略制定和风险监控等。
通过科学有效的风险管理，可以减少项目风险并提高项目成功的可能性。
2.3 进度管理进度管理旨在确保项目按照预定时间进展，并及时发现和解决进度偏差。
项目经理应定期监控项目进度，并根据实际情况及时调整项目计划和资源分配，以保证项目按时交付。
2.4 质量管理质量管理是确保项目交付的成果达到预期质量要求的关键。
项目经理应制定质量管理计划，明确质量标准、质量控制措施和质量验收程序，并定期进行质量检查和评估，以确保项目交付的质量符合要求。
2.5 交流与沟通交流和沟通是项目管理中不可或缺的一环。
项目经理应建立良好的沟通机制，与项目团队成员和利益相关方保持密切的沟通和协作。
有效的沟通可以提高项目团队的协作效率，减少误解和冲突，促进项目的顺利进行。
3. 项目保障措施除了项目管理措施，还有一些项目保障措施可以提供额外的支持和保证，以确保项目的顺利进行和成功交付。
以下是一些常用的项目保障措施：3.1 资源保障项目需要合适的资源支持，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
项目经理应与相关部门和利益相关方协调，确保项目所需资源的及时供应和合理配置。
3.2 制度和流程项目管理需要一套有效的制度和流程作为支持。
项目管理方案中质量保证体系及措施
项目管理方案中质量保证体系及措施引言质量是企业发展的基石，是提高产品竞争力的关键因素。
在项目管理中，质量是评价项目成败的重要指标。
一个完善的质量保证体系可以提高项目交付的质量和效率，赢得客户的信赖和支持。
本文将介绍一个基础的项目管理方案中质量保证体系以及相应的措施。
质量保证体系质量保证体系是一个完整的体系，包含多个方面的内容，为项目整体的质量保驾护航。
其核心是通过一套科学的、系统的方法，对质量进行控制和保证，确保项目能够按照规定的时间、质量、成本要求完成。
质量保证体系应该包括以下几个方面：- 质量管理职责体系：建立质量管理的组织结构，明确各级管理人员的职责和权限。
- 质量检查与测试体系：包括技术检查和测试，也包括文件检查和技术评审。
- 问题管理和纠正体系：如何管理并衡量和修正存在的问题，并追踪问题的解决情况。
- 测量和改进体系：对项目中的各类指标进行测量，以便评估项目整体质量，并根据结果进行相应的改进。
- 培训和培养体系：对项目参与者进行一系列的教育和培训，使其在项目运作中，能够熟练掌握相关工作要求和技能知识。
相关措施质量保证体系不仅是一种理论概念，还涉及到具体的措施。
为了落实和实现质量保证体系，应该根据项目的实际情况，制定具体的措施。
以下是一些常见的质量保证措施：- 制定详细的项目计划，包括项目的目标、要求和实施计划。
- 制定项目执行标准，确保项目执行符合标准和规范要求。
- 列出项目问题清单、风险清单，在项目实施过程中，随时更新和追踪清单。
- 进行技术评审和技术交流会议，定期汇报项目进展情况，并发现和解决存在的问题。
- 进行项目关键节点和质量点的检查和测试，确保项目进展和质量符合要求。
- 对项目参与者进行必要的培训和技能提高活动，确保其能够胜任项目所需的工作。
结论本文通过介绍项目管理方案中质量保证体系及措施，旨在帮助企业以更高效的方式进行项目管理。
建立完善的质量保证体系，实施相应的质量保证措施，不仅能够提高项目交付的质量，还能进一步提高企业的竞争力。
项目管理和项目实施的质量保证措施
项目管理和项目实施的质量保证措施在项目管理和项目实施过程中，质量保证是确保项目顺利进行并达到预期目标的关键要素之一。
通过采取适当的质量保证措施，可以最大程度地降低项目失败的风险，并确保交付的成果符合质量标准和客户需求。
以下是一些常见的质量保证措施，可用于项目管理和项目实施中：1. 项目计划：制定详细的项目计划是确保项目质量的关键步骤之一。
项目计划应包括项目目标、可交付成果、里程碑、资源分配、时间表和风险评估等信息。
详细的计划有助于确保项目按时、按预算和符合质量要求完成。
2. 质量管理计划：项目团队应制定质量管理计划，以确保项目所有阶段的质量要求得到满足。
该计划应包括识别质量目标、制定质量控制措施、确保过程符合规定要求的方法和程序以及质量审计计划等。
3. 质量控制：质量控制是确保项目交付成果符合质量标准的过程。
项目团队应通过使用合适的工具和技术，对项目的过程和成果进行持续的监控和评估，以确保质量要求得到满足。
4. 质量审计：质量审计是评估项目活动和过程是否符合既定质量标准和要求的过程。
通过定期进行质量审计，可以及时发现并解决与质量相关的问题，以确保项目进展顺利。
5. 反馈和改进：及时收集项目利益相关方和团队成员的反馈意见，并加以分析和改进，有助于优化项目的质量。
项目团队应建立一个有效的反馈机制，以便及时纠正问题并提高项目执行的质量。
总结起来，项目管理和实施的质量保证措施是确保项目成功的重要手段。
通过制定详细的项目计划、质量管理计划、进行质量控制和质量审计，并及时收集反馈意见并进行改进，可以最大程度地提高项目执行的质量，并实现项目的成功交付。
以上是项目管理和项目实施的质量保证措施的简要介绍。
在实际项目中，根据项目的具体要求和特点，还可以采取其他适合的措施来保证项目质量。
项目质量管理及保证措施
项目质量管理及保证措施目录一、项目质量管理概述 (2)1.1 质量管理的重要性 (3)1.2 项目质量管理的目标和原则 (4)二、项目质量管理流程 (5)2.1 制定项目质量计划 (6)2.2 实施项目质量保证 (7)2.3 进行项目质量控制 (8)三、项目质量管理工具与技术 (9)3.1 质量管理常用工具 (11)3.2 质量管理技术应用 (12)四、项目质量保证措施 (13)4.1 建立质量管理制度 (14)4.2 提高员工质量意识 (15)4.3 强化供应链质量管理 (16)4.4 实施风险管理策略 (18)五、项目质量管理改进与创新 (18)5.1 收集和分析质量数据 (20)5.2 识别和改进质量问题 (21)5.3 创新项目管理方法和技术 (22)六、项目质量管理认证与标准化 (24)6.1 质量管理体系的建立 (25)6.2 标准化工作流程 (26)6.3 寻求第三方认证 (27)七、项目质量管理案例分析 (28)7.1 成功项目质量管理经验 (29)7.2 失败项目质量管理教训 (30)八、结论与展望 (31)8.1 项目质量管理的重要性 (32)8.2 未来发展趋势和挑战 (34)一、项目质量管理概述在项目管理中，质量是至关重要的因素之一。
项目的成功很大程度上取决于其是否能够按照既定的质量要求交付成果。
项目质量管理旨在确保项目在规定的时间、成本和范围内，达到预期的质量标准。
项目质量管理涉及一系列过程，包括质量规划、质量保证和质量控制。
这些过程共同构成了项目质量管理的框架，以确保项目成果符合用户需求和相关法规标准。
质量规划是项目质量管理的基础，它涉及到确定项目质量目标、制定实现这些目标的策略和方法。
质量保证则侧重于通过一系列活动来验证项目是否遵循了既定的质量标准和流程。
质量控制则是在项目执行过程中对项目质量进行持续监控和改进，以确保项目成果始终符合预期标准。
为了实现有效的项目质量管理，项目经理需要建立和维护一个有效的质量管理体系。
项目质量管理体系及保证措施方案
项目质量管理体系及保证措施方案1. 引言本文档旨在介绍项目质量管理体系及保证措施方案，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
2. 背景项目质量管理体系是一个组织在项目执行过程中采用的一系列方法、工具和流程，旨在监控、评估和改进项目的质量。
保证项目质量对于项目的成功至关重要，因此需要制定一套有效的管理体系和措施。
3. 项目质量管理体系3.1 质量目标设定在项目启动阶段，应制定明确的质量目标。
质量目标应与项目的核心目标相一致，并能够衡量和评估项目的质量水平。
3.2 质量策划质量策划是为了实现项目质量目标而制定的具体策略和计划。
在质量策划过程中，应考虑以下几个方面：- 制定质量管理计划，明确质量管理的组织架构和责任分工；- 确定质量控制措施，包括流程控制、检查和测试等；- 确定质量保证措施，包括质量审核、质量评估和持续改进等。
3.3 质量控制质量控制是在项目执行过程中对项目质量进行监控和调整的过程。
在质量控制中，应采取以下措施：- 设立质量标准和指标，用于评估项目的质量水平；- 进行质量检查和测试，及时发现和纠正质量问题；- 进行过程管理，确保项目按照质量管理计划的要求进行。
3.4 质量保证质量保证是指在项目全过程中，通过各种方法和手段，确保项目质量达到预期目标的过程。
质量保证包括以下方面：- 进行质量审核，对项目过程进行评估和审查，确保符合相关标准和规范；- 进行质量评估，对项目结果进行评估和审查，确保符合质量目标；- 进行持续改进，根据质量检查和评估结果，及时调整和改进项目的质量管理措施。
4. 保证措施方案为了确保项目质量的实现，可以采取以下保证措施：- 建立质量管理小组，负责制定和执行质量管理计划；- 设立质量检查点，对项目关键节点进行质量检查和评估；- 采用合适的质量管理工具和方法，如流程图、甘特图和故障模式分析等；- 加强沟通和协作，确保各相关方按照质量管理要求进行工作；- 进行定期的质量回顾和评估，及时发现并解决质量问题。
项目质量管理及保证措施(2)
项目质量管理及保证措施1完善自检体系，加强质量管理1、建立由项目经理负责、项目总工专门主持的工程施工企业质量自检体系。
2、自检内容：自检体系须依据有关法规、标准规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求，细化分解质量目标，采取有效措施，对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责，进行施工质量控制。
自检人员须监控各个施工环节的施工质量，随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量检测等工作，保证质量检查控制的及时性和准确性。
3、自检体系要以建设单位质量奖罚管理机制为基础，制定和完善内部岗位质量规范、质量责任及考核办法，促使和激励职工强化质量意识，内部实行经济效益与质量挂钩，实行项目挂牌、首件验收、测量复核、质量检查、奖金挂钩、质量否决等制度，明确岗位质量职责，层层落实质量责任。
4、施工过程中要认真接受业主和监理公司对工作质量的监督、检查和有计划的质量监查。
同时对业主和监理公司提供必要的工作条件和便利。
5、施工过程中应保证质保大纲实施的有效性进行有计划的内部监查，对发现的问题和缺陷，应及时处置和采取纠正措施。
6、建立并实施质量保证记录系统，对记录的收集、编索、分发、标识、归档、贮存、维护和处置等作出明确的规定，尤其是对永久性记录和非永久性记录的分类和管理应作出详细的规定，并分子项按照业主要求提交永久性记录。
7、施工前要制定不符合项控制程序，及时将不符合项报告及其建议的处置方案和有关技术处理方案报业主及其代表审查认可，并接受业主对纠正行动的验证。
还应对严重有损于质量和重复发生的不符合项以及质量下降趋势的状况，必须认真分析、鉴别并查明起因，采取纠正措施，防止其重复出现。
8、施工期间必须对构成工程主体的材料及主要施工材料、半成品供货商进行资格评价并将评价报告业主审查认可。
9、技术保证措施：在工程开工前必须按分部、分项编写完善的施工组织设计和施工要点。
10、加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理，对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。
项目质量管理及保证体系措施
项目质量管理及保证体系措施项目质量管理及保证体系措施在当今的商业环境中，项目管理已成为各种组织的关键方面。
项目是实现组织战略和目标的重要手段，而项目质量则是确保项目成功交付的关键因素之一。
因此，建立一个健全的项目质量管理体系，以及采取有效的保证体系措施，已成为项目管理的重要议题。
项目质量管理旨在确保项目满足既定的质量标准，并确保项目成果符合利益相关者的期望。
它涵盖了项目周期的各个阶段，从项目启动到项目收尾，以确保项目质量从一开始就得到规划和考虑。
首先，制定明确的项目质量计划是项目质量管理的关键步骤。
该计划应详细说明项目的质量标准，以及为实现这些标准所需采取的措施。
在项目执行过程中，应进行质量检查，包括定期的审查、评估和检验，以确保项目按照预定的质量标准进行。
其次，项目质量管理需要一个有效的沟通机制，以确保所有项目参与者都能明确了解项目的质量要求，并能及时报告任何质量问题。
此外，为了持续改进项目质量管理，项目团队应收集和分析项目执行过程中的数据，以便识别问题和采取纠正措施。
在实施项目质量管理的同时，还应采取一些保证体系措施。
首先，制定并实施严格的质量保证标准，以确保项目团队在执行任务时遵循最佳实践。
其次，制定并实施详细的培训计划，以提高项目团队成员的技能和知识。
此外，还应建立一个有效的审核机制，以评估项目的整体质量，并识别任何潜在的问题。
让我们以一个具体的案例来阐述项目质量管理及保证体系措施的重要性。
假设一个软件开发公司接到了一个大型项目的合同，为了确保项目的成功交付并满足客户的期望，该公司采取了以下措施：1、在项目开始之前，该公司与客户的代表进行了深入的讨论，明确了解了客户的需求和期望，并根据这些需求制定了明确的项目质量标准。
2、该公司制定了一个详细的项目质量计划，包括定期的质量检查、评估和检验，以确保项目在整个执行过程中都能保持高质量。
3、项目团队成员接受了与项目相关的技能和知识培训，以确保他们具备执行项目任务所需的能力。
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1.1.1项目质量管理及保证措施1.1.1.1项目质量要求按照国家相关的质量标准规范严格执行1.1.1.2保证质量目标的措施1.1.1.2.1组织措施实行ISO9001质量保证体系，推行全面质量管理。
1、推行全面质量管理，在施工过程中实行全过程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程质量为中心。
坚持自检、互检，并做好记录，定期进行评定、评比。
2、实行定人定岗，质量挂牌管理制度，质量责任落实到人，挂牌上岗，严格执行奖优罚劣。
3、对于特殊复杂部位施工，应按照特殊工程分项施工方案进行，对于其他比较困难的施工过程，同样用人、机、料、法、环对其进行讨论与研究，使质量难题消除在施工过程之前。
4、在具体施工中，项目施工管理人员必须严格按交底内容进行施工，对交底不全面的地方根据实际情况及时补充，要使PDCA四循环正常运转，最终达到质量要求。
1.1.1.2.2技术措施1、质量教育培训制度对参加工程施工的所有管理人员、技术人员和工人进行质量意识、质量管理知识、专业技术技能和有关业务知识教育，由质量工程师和技术人员负责对施工人员进行培训，合格后持证上岗，挂牌施工。
2、工程质量一票否决制度施工中坚持进度服从质量的原则，将工程质量一票否决制贯穿于整个施工管理活动中。
3、测量及技术资料复核制度工程开工前及施工中认真进行定、复测，对设计、其它专业施工单位所交桩位及测量结果做详细记录，建立台帐并严格按照台帐进行施工。
工程开工及施工过程中对设计图纸、技术交底、工艺标准实行复核签认制度，由各级技术负责人逐级签字，执行人签收。
4、质量定期、不定期检查及质量分析例会制度安全质量部门采取定期与不定期相结合的方式，对施工质量进行抽查，关键工序、主要隐蔽工程的重点检查，以及联合检查等，内容包括：工程质量水平及质量评定情况、施工现场操作情况、文明施工及环境保护、原始施工记录、全面质量管理推行情况等。
坚持定期召开质量分析会议制度，根据施工过程中反馈的各类信息进行认真细致的分析、研究、总结，制定针对性的措施；对施工过程中发现的质量隐患，采取措施，限期整改，确保工程质量。
5、工程质量检测试验制度严格按照操作规程做好施工过程检测试验及材料、设备的进货检验和试验工作，试验原始记录真实齐全，试验工作完成后，由试验人员填写试验报告，要求报告填写完整，结论明确，最后由试验人、复核人签名，技术负责人签发。
6、工程质量自检制度施工作业工班在完成施工工序后进行自检，自检按验收规范和施工作业指导书进行，并予以记录，记录保存在工班。
下一道工序的施工人员对上道工序进行验证，对发现的不合格项目有权要求上道工序施工人员纠正后再进行施工，并记录在工班日志中。
分项、分部、单位工程完成后，各施工工班在自检合格的基础上，按国标规定和设计文件要求，由专职人员进行检查，并保存检查记录。
安全质量部门采取定期与不定期相结合的方式，以随工检查，关键工序、特殊过程、隐蔽工程重点检查以及联合检查等形式，对工程质量进行全面检查。
7、隐蔽工程检查签认制度执行关键部位和隐蔽工程的预检和复检制度。
隐蔽工程在自检、专检合格后，按业主及相关单位要求填写隐蔽工程验收单，于隐蔽前48小时内通知业主或监理工程师到现场进行检查，并在检查证上签字后方可进入下道工序施工。
在施工过程中，接受监理工程师、业主及相关单位的随时抽查和重点检查，并提供必要的检查条件。
8、质量跟踪卡制度实行挂牌施工，建立质量跟踪卡及施工质量档案，记录施工项目、工序名称及操作、质检人员，一式两份，由项目经理部和作业班组各存一份备查，方便对施工质量进行跟踪及验证。
9、纠正和预防制度项目经理部安全质量部门负责收集施工过程中产生的不合格及质量问题的各类信息，对质量不合格信息进行整理，提出分析报告报告项目经理。
针对出现的问题由项目经理主持质量分析会，判明不合格品产生的原因，制定相应的处置方案和纠正措施，在规定期限内进行整改，安全质量部门对实施效果进行跟踪验证。
施工技术室负责收集以往类似工程的质量通病，由项目技术负责人主持，有关人员参加，在开工前对以往类似工程施工中存在的质量通病，就其发生的原因进行认真细致地分析，并制定详细的预防措施。
制定的预防措施由施工技术室以技术文件的形式下发施工作业班组，安全质量部门负责进行跟踪验证并记录。
对预防措施加强控制，确保其有效性，对有效的措施予以巩固和推广。
10、新技术、新工艺、新材料、新设备实施的保证措施为确保新技术、新工艺、新材料、新设备顺利地实施，制订工程技术保证措施如下：1)施工前，与设计、总包商、供货商联系，了解产品的主要技术特点、施工安装注意事项等，编制新技术、新工艺、新材料、新设备施工手册；由安装工程项目总工程师主持，对施工人员分批进行集中技术培训，学习和掌握新技术、新工艺、新材料和新设备的设计要求、施工程序、技术要求、质量标准及检验、试验方法等；对施工人员进行考核，只有考试合格者方可上岗，进驻现场进行施工。
2)施工中在新技术，新工艺实施前，制定施工工艺和方法，并进行现场示范操作，使施工人员正确掌握施工要领和作业程序。
成立科研攻关小组，选定攻关项目，由安装工程项目总工程师担任组长，专业技术人员，施工作业班技术骨干参加，对施工中的难点、重点进行攻关，逐步完善。
专业技术人员认真做好技术交底工作，施工进程严格按工艺、工法要求，把好工序、材料设备检验、质量监控等各环节，确保新工艺、新技术正确实施。
3)组织“样板工程”的施工，以“样板工程”为手段，做到运用新工艺、新技术的工程每道工序均有样板，以业主、监理、设计共同验收通过的样板工程为标准，然后进行推广。
4)按有关规范做好新材料、新设备的检测试验工作和配合调试工作，设专人负责基础资料的收集、整理，为竣工文件的编制做好准备工作。
5)加强与现场监理工程师的联系，密切配合做好对工程质量的监督检查工作。
11、工程防护制度各专业同期施工，相互干扰大，施工过程中，做好对已完工程和已安装的设备的保护，在验交前负责进行保管，保证其状态完好。
12、工程质量事故申报制度在施工过程中杜绝质量事故的发生。
一旦出现质量事故，按照质量事故处理办法逐级上报。
对一般质量事故由项目技术负责组织施工技术、质量管理等有关人员进行评审，提出处置方案，并及时组织实施，质量管理人员进行跟踪验证并记录。
对大、重大质量事故，项目经理组织有关部门负责人对质量事故进行分析，并按有关规定逐级上报，认真执行上级主管部门的处置方案，对质量事故责任有关人员按照单位有关奖惩办法进行处罚。
同时对质量事故总结教训，制定措施。
13、工程质量检验评定制度按质量检验评定标准，对分项、分部工程及单位工程质量进行检验评定，确定质量等级。
14、工程质量技术管理制度确定项目经理和技术负责人技术负责制度，施工中认真贯彻国家现行的技术标准、规范和设计文件的要求。
掌握施工工艺、工法，加强对关键工序和关键点的现场监控与技术指导，在现场施工技术管理中严格执行以下制度：设计文件和图纸会审、设计优化制度：收到业主及相关单位确认的深化设计图纸后，项目经理组织技术人员认真、细致地阅读，领会设计意图，明确技术要求。
技术交底制度：领会设计意图，明确技术要求，以作业指导书和技术交底书方式，组织进行交底。
技术文件管理制度：做好与工程质量有关的文件及资料的管理工作，对本工程所使用的设计文件、规范和验标及其他相关文件资料进行“有效”标识，对接到的技术通知、变更设计及时发放至与其相关的各部门和作业班组，并撤出失效或作废文件、资料，防止误用。
工程完工后，竣工资料文件按规定办理移交。
其它文件和资料按规定归档。
设计变更处理制度：变更设计的分类、程序、分工及费用处理按业主变更设计有关规定办理。
变更设计严格遵守先批准，后变更；先变更，后施工的原则。
技术工作奖惩制度：定期对工程中的技术管理工作进行检查，并制定相应的奖惩措施，对工作突出者进行奖励，对工作完成情况差，影响施工的人员给予批评、处罚，并限期整改，以保证技术管理工作的及时、准确、完整性。
工班日志填写和作业卡制度：工班日志详细记载当天的施工进度和质量情况及相关施工人员，作业卡主要内容包括工序施工流程、工艺标准、技术标准和质量通病控制方式。
15、实行项目质量包保责任制在质量保证领导组的领导下，将本工程的主要施工项目和主要施工工序进行分解，确定负责人负责该项目或该工序的质量保证措施和质量目标的落实，真正做到项项工作、道道工序有人负责。
本工程中各大项目的施工质量负责人如下：本工程质量实行项目经理终身责任制。
项目副经理、项目技术负责人、项目副经理对工程的施工，技术负全面责任。
安全质量与环保监察室主任全面负责项目的质量管理工作。
各有关技术人员负责分管施工区段的施工质量。
作业班长、质检员负责各自班组作业范围的工序或项目施工质量。
16、树立样板、确保优质（1）建立以项目经理为首的样板工程管理体系，明确各级领导责任制，层层落实，制定出详细的样板工程实施计划，使各分项工程、分部工程、单位工程的工程质量都落实到人，配备专职与兼职的质量检查人员，实行分级质量管理，作到层层把关，专职与自检相结合，对工程实行全过程控制，保证工程项目严格按设计文件和技术规范进行施工。
样板工程领导组人员组成如下：组长：项目经理副组长：项目副经理组员：技术、安质、物资、财务及各班负责人。
（2）推广样板工程，实现全线施工工艺标准化。
在样板工程的每道工序完成后即进行自验和申报评验，同时对施工工艺和标准进行完善。
在样板工程评验通过后，在全线推广，以点带面，确保工艺标准，实现创建优质工程17、施工全过程的保证措施施工准备阶段的保证措施●由项目经理织技术人员认真进行图纸审核，了解设计意图、技术要求、施工难点和关键，为保证工程质量打好基础。
●根据本工程情况，配足配齐本工程所需施工机械设备和仪器仪表，并保证其处于良好状态，确保满足工程施工需要。
●技术人员认真做好技术交底工作，使一线施工作业人员了解本工程的特点、技术要求、工艺标准和操作要点，确保工程质量一次合格达标。
●做好材料、设备的进货检验工作，保证现场使用的材料、设备均为合格产品。
●项目主要人员及施工机具设备及时到达施工现场。
编制包括质量保证措施在内的实施性施工组织设计，报业主批准后组织实施。
●编制本工程质量计划书，对影响工程质量的有关因素进行控制，确保在工程的实施过程中质量始终处于受控状态。
施工过程中的保证措施●根据施工进展情况，不断优化施工组织设计，制订各分项工程施工质量保证措施，保证工程的顺利实施。
●做好施工工艺的控制，制订施工作业指导书，对施工作业人员进行施工工艺技术标准交底，使其均能掌握施工工艺标准。
●对影响施工质量的六大因素（人、机、料、法、环、测)进行控制，使施工中的工程数据误差控制在标准允许的范围内。