最新学员手册(每组两份)
学员手册
欢迎辞各位学员：你们好！首先，欢迎大家参加本期培训班。
培训期间，工作人员将为您提供良好的服务，真诚希望您能对本次培训留下最美好的回忆，并学有所获。
为使您拥有更为愉悦的学习体验，享受学习的无穷乐趣，希望与您达成以下共识：1.积极参与。
您是学习的主人，您的积极态度将激发您和其他学员的学习热情，启发授课教师的灵感。
2.双向交流。
学习不仅来自课堂授课，还来自您与老师以及其他学员的讨论和分享，思想的交流和碰撞将使您的学习效果事半功倍。
3.全情投入。
学习不同于休闲娱乐，是一项艰苦卓绝的脑力劳动，需要您付出大量的时间和精力，只有全身心地投入才能学有所成。
4.学以致用。
学习的最终目的是为了指导工作行动，愿您能早日将课堂上的知识转化为实际的工作成效。
最后，祝愿大家都能在本期培训班中收获知识，收获友谊，收获一段难忘的培训经历！目录一、培训日程表··················································································（）二、学员名单·····················································································（）三、温馨提示·····················································································（）四、培训须知····················································································（）五、培训中心简介············································································（）培训日程表注：培训联系人：温馨提示一、考勤每天2-4次不定期考勤，由工作人员做出勤记录。
学员手册模板【仅供参考】
《XXX》课程学员手册（课程名称）学员姓名：XXXX年XX月XX日课程概述一、目标学员（教师填写。
即本课程所适用的人员。
以《培训课程开发》课程为例，目标学员为：从事企业内部培训教学的企业内训师。
）二、课程目标（教师填写。
课程目标可从三个层面进行描述：知识目标、技能目标、思想目标。
以《培训课程开发》课程为例，知识目标可描述为：使学员了解课程开发的常用模式，掌握课程开发的流程、工具、方法。
技能目标可描述为：70%的学员能够依照培训课程设计开发流程的指引，与同伴合作，在45天内设计开发出学习型课程1门，正确率达到80%。
思想目标可描述为：提高学员对课程开发重要性的认识，重视课程开发的各个环节。
）三、课程学时（教师填写。
以学时为单位，每学时50分钟。
例如：6学时。
）四、课程内容（教师填写。
）（一）模块1标题（二）模块2标题（三）模块3标题……（N）模块N标题五、课前思考（教师根据课程内容，设计课前思考题、故事、案例等，切入课程主题，引导学员思考。
）课程导言培训课件制作模板（黑体或微软雅黑，40-44号字，字形可加粗）张三××公司（黑体或微软雅黑，32-40号字）进思敏行修己达人进思敏行修己达人（企业形象的文字或图片）进思敏行修己达人进思敏行修己达人课程导入•图片、文字、视频等•（放置能够阐释标题的各种元素，包含文本条目、图形、图片、表格、图表、视频等）2015/6/10（幻灯片编号、企业文化标识、课件制作日期等）2进思敏行修己达人进思敏行修己达人课程内容提纲模块1模块2…模块N2015/6/103模块1 XXXXXX（模块1标题）一、模块导言（教师填写）二、模块内容结构（教师填写）三、模块内容（教师可根据课程需要，将PPT 中需要学员重点掌握的内容留白，由学员在听课过程中自行填写，提升学员学习效果。
）模块1标题进思敏行修己达人进思敏行修己达人模块1内容导入•图片、文字、视频等•（放置能够阐释标题的各种元素，包含文本条目、图形、图片、表格、图表、视频等）2015/6/105进思敏行修己达人进思敏行修己达人模块1内容模块1.1模块1.2模块1.32015/6/106进思敏行修己达人进思敏行修己达人模块1.12015/6/107•图片、文字、视频等•（放置能够阐释标题的各种元素，包含文本条目、图形、图片、表格、图表、视频等）进思敏行修己达人进思敏行修己达人模块1.22015/6/108•图片、文字、视频等•（放置能够阐释标题的各种元素，包含文本条目、图形、图片、表格、图表、视频等）进思敏行修己达人进思敏行修己达人模块1.32015/6/109•图片、文字、视频等•（放置能够阐释标题的各种元素，包含文本条目、图形、图片、表格、图表、视频等）进思敏行修己达人进思敏行修己达人模块1结尾•模块1小结•学习效果检验•模块1到模块2的过渡2015/6/1010四、模块学习重点（学员填写）五、模块内容小结（学员填写）六、模块学习效果检验（教师根据模块内容，设计问题、练习题、案例等，检验学员本模块学习效果。
学员手册(每组两份)43页
金蝶企业经营实战演练学员手册金蝶软件(中国)有限公司2020年1月起始年任务清单每年年初：（根据提示，完成部分打勾）⑴支付应付税（根据上年度结果）□（填现金流量表）⑵支付广告费□⑶登记销售订单□每个季度：一季度二季度三季度四季度⑴更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款□□□□⑵更新应付款/归还应付款□□□□⑶更新原料订单/原材料入库□□□□⑷下原料订单□□□□⑸更新生产/完工入库□□□□⑹投资新生产线/生产线改造/变卖生产线□□□□⑺开始下一批生产□□□□⑻产品研发投资□□□□⑼更新应收款/应收款收现□□□□⑽按订单交货□□□□⑾支付行政管理费用(填状态记录表) □□□□每年年末：⑴更新长期贷款/支付利息/申请长期贷款□⑵支付设备维护费□⑶支付租金/购买建筑□⑷折旧□⑸新市场开拓投资 /ISO资格认证投资□⑹关账□起始年订单起始年的现金流量表：起始年的财务报表状态记录表市场预测总体来看，根据企业的实际情况可以比较准确地预计1-3年的销售情况，但由于市场存在很大的不确第一年任务清单：年初：（根据提示，完成部分打勾）⑴支付应付税（根据上年度结果）□（填现金流量表）⑵支付广告费□⑶登记销售订单□每个季度：一季度二季度三季度四季度⑴更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款□□□□⑵更新应付款/归还应付款□□□□⑶更新原料订单/原材料入库□□□□⑷下原料订单□□□□⑸更新生产/完工入库□□□□⑹投资新生产线/生产线改造/变卖生产线□□□□⑺开始下一批生产□□□□⑻产品研发投资□□□□⑼更新应收款/应收款收现□□□□⑽按订单交货□□□□⑾支付行政管理费用(填状态记录表) □□□□年末：⑴更新长期贷款/支付利息/申请长期贷款□⑵支付设备维护费□⑶支付租金（或购买建筑）□⑷折旧□⑸新市场开拓投资 /ISO资格认证投资□⑹关账□第一年订单第一年的现金流量表：第一年的财务报表状态记录表第二年重要决策：现金预算表任务清单：年初：（根据提示，完成部分打勾）⑴支付应付税（根据上年度结果）□（填现金流量表）⑵支付广告费□⑶登记销售订单□每个季度：一季度二季度三季度四季度⑴更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款□□□□⑵更新应付款/归还应付款□□□□⑶更新原料订单/原材料入库□□□□⑷下原料订单□□□□⑸更新生产/完工入库□□□□⑹投资新生产线/生产线改造/变卖生产线□□□□⑺开始下一批生产□□□□⑻产品研发投资□□□□⑼更新应收款/应收款收现□□□□⑽按订单交货□□□□⑾支付行政管理费用(填状态记录表) □□□□年末：⑴更新长期贷款/支付利息/申请长期贷款□⑵支付设备维护费□⑶支付租金（或购买建筑）□⑷折旧□⑸新市场开拓投资 /ISO资格认证投资□⑹关账□第二年订单第二年的现金流量表：第二年的财务报表状态记录表第三年重要决策：现金预算表产能预估：生产计划与物料需求计划：产品：生产线类型：产品：生产线类型：任务清单：年初：（根据提示，完成部分打勾）⑴支付应付税（根据上年度结果）□（填现金流量表）⑵支付广告费□⑶登记销售订单□每个季度：一季度二季度三季度四季度⑴更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款□□□□⑵更新应付款/归还应付款□□□□⑶更新原料订单/原材料入库□□□□⑷下原料订单□□□□⑸更新生产/完工入库□□□□⑹投资新生产线/生产线改造/变卖生产线□□□□⑺开始下一批生产□□□□⑻产品研发投资□□□□⑼更新应收款/应收款收现□□□□⑽按订单交货□□□□⑾支付行政管理费用(填状态记录表) □□□□年末：⑴更新长期贷款/支付利息/申请长期贷款□⑵支付设备维护费□⑶支付租金（或购买建筑）□⑷折旧□⑸新市场开拓投资 /ISO资格认证投资□⑹关账□第三年订单第三年的现金流量表：第三年的财务报表状态记录表资产结构：负债/所有者权益＝融资渠道：投资的生产线的回收年数：设备初始投资： ______________ 设备产生年收入： ______________ 设备经济寿命周期：______________ 每年支付： ______________ 回收期： ______________ SWOT分析第四年重要决策：现金预算表产能预估：生产计划与物料需求计划：产品：生产线类型：产品：生产线类型：任务清单：年初：（根据提示，完成部分打勾）⑴支付应付税（根据上年度结果）□（填现金流量表）⑵支付广告费□⑶登记销售订单□每个季度：一季度二季度三季度四季度⑴更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款□□□□⑵更新应付款/归还应付款□□□□⑶更新原料订单/原材料入库□□□□⑷下原料订单□□□□⑸更新生产/完工入库□□□□⑹投资新生产线/生产线改造/变卖生产线□□□□⑺开始下一批生产□□□□⑻产品研发投资□□□□⑼更新应收款/应收款收现□□□□⑽按订单交货□□□□⑾支付行政管理费用(填状态记录表) □□□□年末：⑴更新长期贷款/支付利息/申请长期贷款□⑵支付设备维护费□⑶支付租金（或购买建筑）□⑷折旧□⑸新市场开拓投资 /ISO资格认证投资□⑹关账□第四年订单第四年的现金流量表：第四年的财务报表状态记录表关键指标计算：销售利润率＝营业利润/销售额＝资产周转率＝销售额/总资产＝毛利率＝毛利/销售额＝负债与股东权益的比率＝负债/股东权益＝现金流＝(净利润+折旧)/现金流＝流动性＝速动资产/短期负债＝杜邦模型：第 25 页第五年重要决策：现金预算表产能预估：生产计划与物料需求计划：产品：生产线类型：产品：生产线类型：任务清单：年初：（根据提示，完成部分打勾）⑴支付应付税（根据上年度结果）□（填现金流量表）⑵支付广告费□⑶登记销售订单□每个季度：一季度二季度三季度四季度⑴更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款□□□□⑵更新应付款/归还应付款□□□□⑶更新原料订单/原材料入库□□□□⑷下原料订单□□□□⑸更新生产/完工入库□□□□⑹投资新生产线/生产线改造/变卖生产线□□□□⑺开始下一批生产□□□□⑻产品研发投资□□□□⑼更新应收款/应收款收现□□□□⑽按订单交货□□□□⑾支付行政管理费用(填状态记录表) □□□□年末：⑴更新长期贷款/支付利息/申请长期贷款□⑵支付设备维护费□⑶支付租金（或购买建筑）□⑷折旧□⑸新市场开拓投资 /ISO资格认证投资□⑹关账□第五年订单第五年的现金流量表：第五年的财务报表状态记录表ABC成本计算：第六年重要决策：现金预算表产能预估：生产计划与物料需求计划：产品：生产线类型：产品：生产线类型：任务清单：年初：（根据提示，完成部分打勾）⑴支付应付税（根据上年度结果）□（填现金流量表）⑵支付广告费□⑶登记销售订单□每个季度：一季度二季度三季度四季度⑴更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款□□□□⑵更新应付款/归还应付款□□□□⑶更新原料订单/原材料入库□□□□⑷下原料订单□□□□⑸更新生产/完工入库□□□□⑹投资新生产线/生产线改造/变卖生产线□□□□⑺开始下一批生产□□□□⑻产品研发投资□□□□⑼更新应收款/应收款收现□□□□⑽按订单交货□□□□⑾支付行政管理费用(填状态记录表) □□□□年末：⑴更新长期贷款/支付利息/申请长期贷款□⑵支付设备维护费□⑶支付租金（或购买建筑）□⑷折旧□⑸新市场开拓投资 /ISO资格认证投资□⑹关账□第六年订单第六年的现金流量表：第六年的财务报表状态记录表经济附加值的计算：步骤1：股东的期望15%步骤2：利率：债务利率10%步骤3：确定资本的平均成本率股本120M *15%=18M负债80M*10%= 8M总计：200M 26M成本率：26/200=13%步骤4：已用资本：包括所使用的资产(200M)，，以及其他投资(如营销、产品研发、培训费用共20M), 则：200+20=220M步骤5：资本成本：13%*220M=29M步骤6：经济附加值：年净利润-资本成本=38-29=9M计算你公司的经济附加值：股东的期望15%第七年重要决策：现金预算表产能预估：生产计划与物料需求计划：产品：生产线类型：产品：生产线类型：任务清单：年初：（根据提示，完成部分打勾）⑴支付应付税（根据上年度结果）□（填现金流量表）⑵支付广告费□⑶登记销售订单□每个季度：一季度二季度三季度四季度⑴更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款□□□□⑵更新应付款/归还应付款□□□□⑶更新原料订单/原材料入库□□□□⑷下原料订单□□□□⑸更新生产/完工入库□□□□⑹投资新生产线/生产线改造/变卖生产线□□□□⑺开始下一批生产□□□□⑻产品研发投资□□□□⑼更新应收款/应收款收现□□□□⑽按订单交货□□□□⑾支付行政管理费用(填状态记录表) □□□□年末：⑴更新长期贷款/支付利息/申请长期贷款□⑵支付设备维护费□⑶支付租金（或购买建筑）□⑷折旧□⑸新市场开拓投资 /ISO资格认证投资□⑹关账□第七年订单第七年的现金流量表：第七年的财务报表状态记录表-附录1 –生产能力参考图：。
学员手册（正式打印版）
学员手册（正式打印版）课程目标:1?结合自己所在岗位体会和思考“以客户为中心”的实践内涵以及为企业带来的价值；2. 实现从思想观念到行为模式的转变与提升。
课程内容:第一单元导入、概括您现在的工作状态第二单元模块一为客户着想一、仔细观察及聆听1. 大华超市滨江分公司经营团队如何谈论他们对所提供服务的认知？2. 大华超市的整合营销项目对其有何意义，他们的决策依据是什么？3. 大华超市将选择滨江邮政还是锐凯营销策划公司作为其整合营销传播项目的主要承包商？、客户是如何做决策的左月脑—___________________________右月脑—___________________________客户源于__________________________ 。
三、认知的基本原则1?每个人的认知是基于 _____________________ 而形成; 2. 不同的人对相同的人或事可能会有不同的认知；3. 认知一旦形成，便很难改变；4. 价值标准，。
四、认知的障碍I ■认知盲点丿.信念抵触」只关注自己感兴趣第三单元貌似无辜的传话者、讨论并回答问题、卓越服务的关键时刻在任何与客户的互动中挑战是—尽可能为客户 _____________________ 。
目标是—达成卓越的关键时刻。
关键时刻是一你对客户的服务所产生的一个_______________ 的现象。
正面的负面的共享知识分享快乐三、卓越服务行为模式四、探索的内容1. 我们需要说明为何心存“ _______________ ”，对于建立_________ 是不可或缺的；2. 解释何谓企业利益、个人利益、及 ___________________3. 发掘潜在的需求以超越客户的期望；4. 评估本身的技巧。
rLCo 11 fi rm 4。
学员手册范文
学员手册1. 简介欢迎加入我们的培训计划！本手册将为您提供关于课程安排、学习资源和培训规则的详细信息。
请您仔细阅读本手册，并按照规定完成培训任务。
2. 培训目标我们的培训计划旨在帮助学员掌握特定技能和知识，提高自己的职业竞争力。
通过参与培训，学员将能够：•掌握相关技术或领域的基础知识和技能；•理解并应用所学知识解决实际问题；•提高自我学习和自我驱动能力；•与其他学员一起合作学习，共同成长。
3. 培训内容本培训计划的具体内容将根据您报名的课程进行安排和调整。
课程包括但不限于以下内容：•导论：介绍课程背景、目标和安排；•核心知识：涵盖该领域的基本概念、原理和方法；•实践项目：由您在培训期间完成的实际项目；•学习资源：包括教材、参考书籍、在线课程等。
4. 学习资源为了帮助您更好地学习和掌握所需知识和技能，我们为您提供了以下学习资源：•教材：每个课程都将配备相关教材，供学员参考和学习；•参考书籍：为了深入学习和扩展知识，我们还提供一些参考书籍的推荐；•在线课程：如果您希望进一步拓宽知识面，我们建议您参加一些在线课程；•论坛和讨论组：您可以加入课程相关的论坛和讨论组，与其他学员交流和分享经验。
5. 培训规则为了保证培训的顺利进行，我们制定了一些培训规则，请您严格遵守：•准时到课：请按时参加培训课程，如因故不能参加，请提前告知；•尊重他人：在课堂上请保持良好的学习态度，尊重教师和其他学员；•完成任务：按照要求完成培训期间的任务和作业；•提问和讨论：有问题请积极提问和参与讨论，与他人共同学习；•保密内容：请不要将培训内容、教材等资料分享给未参加本培训的人员。
6. 培训评估为了评估学员的学习成果和培训效果，我们将进行一些评估工作：•课堂测试：课程中可能会进行一些小型测试，用于检验学员对知识的掌握程度；•实践项目评估：您在培训期间完成的实践项目将被评估，并作为学习成果的一部分；•课程评价：您也可以对课程进行评价和反馈，帮助我们不断改进培训质量。
学员手册
学员手册
家长部分：
1·学员家长必须在开营之前准备学员的洗漱用品以及两套换洗衣服。
2·学员家长必须在学员报到登记完成后，必须立即离开集训基地，不得帮助学员提行李等物品，更不能查看学员宿舍和教学区域。
3·在集训营期间，家长不得以任何理由探望学员，更不能给学员送食品和饮料。
如有特殊情况，必须经过集训营总监批准才可探望。
4·学员家长在上课时间段不能主动联系助教老师，以免影响主讲老师讲课。
5·结业典礼结束后，学员先按顺序离场，家长不得帮助学员提行李等物品。
学员部分：
1·每天早上起床必须整理内务，使宿舍整齐、干净。
2·早操按时集合，无故不得迟到。
3·在上课期间，学员不得扰乱课堂纪律，顶撞主讲老师。
4·在用餐期间，学员必须按顺序排队打饭，吃饭，不得自行买饮料以及零食。
5·课外拓展训练期间，学员不得脱离队伍，必须遵照教官指示，在活动场地安全地进行活动。
6·晚上下课之后，学员必须按时休息，不得在楼道内吵闹，影响别人休息。
7·学员之间不得私自换宿舍，更不得在晚上休息期间，学员窜宿舍聊天、打闹。
8·在集训营期间，学员之间不得互相指责，更不能互相出手打架。
9·在学习期间，学员必须接受助教老师的考核，能在规定时间内保质保量完成。
10·在集体大型活动中，每个连队必须遵照活动秩序，保证活动有条不紊地进行。
学员手册
水平对比，制定人事持续计划，对员工进行知识审查，评价培训组织环境 任务分析：进行职务分析，职务所需的能力行为态度 人员分析：通过绩效考核 ，造成业绩差距的原因，收集和分析关键事件，对员工及
不久，该计划书就获批准。王先生便踌躇满志地对公司全体人员——上至总经理，下至 一线生产员工，进行为期一周的脱产计算机培训，为此，公司还专门下拨十几万元的培训费。 可一周的培训过后，大家议论最多的便是对培训效果的不满。除办公室的几名员工和 45 岁 以上的几名中层干部觉得有所收获外，其他员工要么觉得收效甚微，要么觉得学而无用，大 多数人竟达成共识地认为：十几万元的培训费用只买来了一时的“轰动效应”。有的员工甚 至认为，这场培训，是新官上任点的一把火，是在花单位的钱往自己脸上贴金！而听到种种 议论的王先生则感到委屈：在一个有着传统意识的老国企，给员工灌输一些新知识怎么效果 不理想呢？他百思不得其解：“当今竞争环境下，每人学点计算机知识应该是很有用的呀！ 怎么不受欢迎呢？”
柯氏四层次评估模型
1．以下每一个层次的评估具体指什么呢？ 反应层次 学习层次 行为层次 结果层次
内在逻辑的应用
2.你认为答案应该是什么呢？ ○1 评估要获得信息量的大小关系 ○2 评估难易程度 ○3 评估时间安排
3．评估内容、方式和时间就需要你们好好想一想啦！
十、培训管理体系
第九关：浣熊装（完成这一模块，就飞向终点啦！）
已经界定的职责。对于一些技术方面的能力，这个阶段的人 仍需要帮助和监督。 ○3 能够胜任——精通，能够满足工作的高水准要求，自主工作并承担责任， 具有灵活性。 ○4 出色完成——能够辅导别人，并提供解释和示范，给予反馈，更加广阔的 视野，能够解决重要的业务和人员问题，对别人提供支持。 ○5 角色典范——值得别人仰视，具有与众不同的品质，杰出，别人渴望效仿， 有新的倡议，有战略和工作方法，能够影响别人，建立合作 的商务关系。
学员手册_精品文档
学员手册第一节：介绍欢迎你成为我们的学员！这本学员手册将为你提供一切有关我们学习计划的信息和指导。
我们坚信，通过这个手册，你将能够更好地理解我们的教育理念、学习目标以及学习的规则和要求。
请仔细阅读并遵守本手册的内容。
第二节：教育理念我们的教育理念是培养学生全面发展，从学术能力到个人品德的全面提升。
我们鼓励学生积极参与各种活动，培养创造力、合作精神、批判思维和解决问题的能力。
我们相信，通过培养综合素质，学生将能够在未来的职业和生活中取得成功。
第三节：学习目标我们的学习目标旨在培养学生的学术能力和实践技能。
通过坚实的学术基础和专业知识的学习，学员将能够在考试中取得优异成绩。
同时，我们鼓励学生积极实践所学知识，通过实践项目和实习经验，提升专业技能和解决实际问题的能力。
第四节：学习计划本节将为你介绍学员的学习计划。
学习计划包括课程设置、学习时间表和考试安排。
我们精心设计的课程涵盖了各个学科的核心知识和能力。
学员需要按照学习时间表合理安排学习时间，并参加所有规定的考试。
第五节：学习资源我们为学员提供丰富的学习资源，以支持他们的学习需求。
学员可以利用图书馆、实验室和学习中心等设施，查阅参考资料、借阅教材和进行研究工作。
此外，我们还提供在线学习平台，学员可以通过该平台获取课程资料、参与讨论和交流。
第六节：学习规则和要求我们有一系列学习规则和要求，以确保学员在学习过程中保持良好的学术和行为表现。
学员需要遵守教师的指导和管理，认真完成课程作业和实践项目。
此外，学员还需遵守学校的纪律规定，保持诚实、守时和尊重他人的行为。
第七节：学员支持我们致力于为学员提供全方位的支持和帮助。
学员可以随时与教师和辅导员交流，寻求学术和个人问题的解决方案。
我们还为学员提供各种辅导和就业指导，帮助他们顺利过渡到职场并获得满意的就业机会。
第八节：联系方式如果学员有任何问题或疑虑，可以通过以下方式与我们联系：- 学校办公室：XXX-XXX-XXXX- 电子邮件：***************- 在线平台：结语学员手册为你提供了关于我们学习计划的全面信息。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
学员手册(每组两份)金蝶企业经营实战演练学员手册金蝶软件(中国)有限公司2020年11月起始年任务清单每年年初：（根据提示，完成部分打勾）⑴支付应付税（根据上年度结果）□（填现金流量表）⑵支付广告费□⑶登记销售订单□每个季度：一季度二季度三季度四季度⑴更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款□□□□⑵更新应付款/归还应付款□□□□⑶更新原料订单/原材料入库□□□□⑷下原料订单□□□□⑸更新生产/完工入库□□□□⑹投资新生产线/生产线改造/变卖生产线□□□□⑺开始下一批生产□□□□⑻产品研发投资□□□□⑼更新应收款/应收款收现□□□□⑽按订单交货□□□□⑾支付行政管理费用(填状态记录表) □□□□每年年末：⑴更新长期贷款/支付利息/申请长期贷款□⑵支付设备维护费□⑶支付租金/购买建筑□⑷折旧□⑸新市场开拓投资 /ISO资格认证投资□⑹关账□起始年订单起始年的现金流量表：起始年的财务报表状态记录表填报说明：第 小组第 年市场预测总体来看，根据企业的实际情况可以比较准确地预计1-3年的销售情况，但由于市场存在很大的不确定性，4-7年的预计只能作为一个参考，可能蕴涵很大的变化性。
第一年任务清单：年初：（根据提示，完成部分打勾）⑴支付应付税（根据上年度结果）□（填现金流量表）⑵支付广告费□⑶登记销售订单□每个季度：一季度二季度三季度四季度⑴更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款□□□□⑵更新应付款/归还应付款□□□□⑶更新原料订单/原材料入库□□□□⑷下原料订单□□□□⑸更新生产/完工入库□□□□⑹投资新生产线/生产线改造/变卖生产线□□□□⑺开始下一批生产□□□□⑻产品研发投资□□□□⑼更新应收款/应收款收现□□□□⑽按订单交货□□□□⑾支付行政管理费用(填状态记录表) □□□□年末：⑴更新长期贷款/支付利息/申请长期贷款□⑵支付设备维护费□⑶支付租金（或购买建筑）□⑷折旧□⑸新市场开拓投资 /ISO资格认证投资□⑹关账□第一年订单第一年的现金流量表：第一年的财务报表状态记录表填报说明：第 小组第 年第二年重要决策：现金预算表任务清单：年初：（根据提示，完成部分打勾）⑴支付应付税（根据上年度结果）□（填现金流量表）⑵支付广告费□⑶登记销售订单□每个季度：一季度二季度三季度四季度⑴更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款□□□□⑵更新应付款/归还应付款□□□□⑶更新原料订单/原材料入库□□□□⑷下原料订单□□□□⑸更新生产/完工入库□□□□⑹投资新生产线/生产线改造/变卖生产线□□□□⑺开始下一批生产□□□□⑻产品研发投资□□□□⑼更新应收款/应收款收现□□□□⑽按订单交货□□□□⑾支付行政管理费用(填状态记录表) □□□□年末：⑴更新长期贷款/支付利息/申请长期贷款□⑵支付设备维护费□⑶支付租金（或购买建筑）□⑷折旧□⑸新市场开拓投资 /ISO资格认证投资□⑹关账□第二年订单第二年的现金流量表：第二年的财务报表状态记录表填报说明：第 小组第 年第三年重要决策：现金预算表产能预估：生产计划与物料需求计划：产品：生产线类型：产品：生产线类型：产品：生产线类型：产品：生产线类型：产品：生产线类型：采购计划汇总：任务清单：年初：（根据提示，完成部分打勾）⑴支付应付税（根据上年度结果）□（填现金流量表）⑵支付广告费□⑶登记销售订单□每个季度：一季度二季度三季度四季度⑴更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款□□□□⑵更新应付款/归还应付款□□□□⑶更新原料订单/原材料入库□□□□⑷下原料订单□□□□⑸更新生产/完工入库□□□□⑹投资新生产线/生产线改造/变卖生产线□□□□⑺开始下一批生产□□□□⑻产品研发投资□□□□⑼更新应收款/应收款收现□□□□⑽按订单交货□□□□⑾支付行政管理费用(填状态记录表) □□□□年末：⑴更新长期贷款/支付利息/申请长期贷款□⑵支付设备维护费□⑶支付租金（或购买建筑）□⑷折旧□⑸新市场开拓投资 /ISO资格认证投资□⑹关账□第三年订单第三年的现金流量表：第三年的财务报表状态记录表填报说明：第 小组第 年资产结构：负债/所有者权益＝融资渠道：————————————————————————————————————————————————————————————————————投资的生产线的回收年数：设备初始投资： ______________设备产生年收入： ______________设备经济寿命周期：______________每年支付： ______________回收期： ______________SWOT分析第四年重要决策：现金预算表产能预估：生产计划与物料需求计划：产品：生产线类型：产品：生产线类型：产品：生产线类型：产品：生产线类型：产品：生产线类型：采购计划汇总：任务清单：年初：（根据提示，完成部分打勾）⑴支付应付税（根据上年度结果）□（填现金流量表）⑵支付广告费□⑶登记销售订单□每个季度：一季度二季度三季度四季度⑴更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款□□□□⑵更新应付款/归还应付款□□□□⑶更新原料订单/原材料入库□□□□⑷下原料订单□□□□⑸更新生产/完工入库□□□□⑹投资新生产线/生产线改造/变卖生产线□□□□⑺开始下一批生产□□□□⑻产品研发投资□□□□⑼更新应收款/应收款收现□□□□⑽按订单交货□□□□⑾支付行政管理费用(填状态记录表) □□□□年末：⑴更新长期贷款/支付利息/申请长期贷款□⑵支付设备维护费□⑶支付租金（或购买建筑）□⑷折旧□⑸新市场开拓投资 /ISO资格认证投资□⑹关账□第四年订单第四年的现金流量表：第四年的财务报表状态记录表填报说明：第 小组第 年关键指标计算：销售利润率＝营业利润/销售额＝资产周转率＝销售额/总资产＝毛利率＝毛利/销售额＝负债与股东权益的比率＝负债/股东权益＝现金流＝(净利润+折旧)/现金流＝流动性＝速动资产/短期负债＝杜邦模型：仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢36第五年重要决策：现金预算表产能预估：生产计划与物料需求计划：产品：生产线类型：产品：生产线类型：产品：生产线类型：产品：生产线类型：产品：生产线类型：采购计划汇总：任务清单：年初：（根据提示，完成部分打勾）⑴支付应付税（根据上年度结果）□（填现金流量表）⑵支付广告费□⑶登记销售订单□每个季度：一季度二季度三季度四季度⑴更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款□□□□⑵更新应付款/归还应付款□□□□⑶更新原料订单/原材料入库□□□□⑷下原料订单□□□□⑸更新生产/完工入库□□□□⑹投资新生产线/生产线改造/变卖生产线□□□□⑺开始下一批生产□□□□⑻产品研发投资□□□□⑼更新应收款/应收款收现□□□□⑽按订单交货□□□□⑾支付行政管理费用(填状态记录表) □□□□年末：⑴更新长期贷款/支付利息/申请长期贷款□⑵支付设备维护费□⑶支付租金（或购买建筑）□⑷折旧□⑸新市场开拓投资 /ISO资格认证投资□⑹关账□第五年订单第五年的现金流量表：第五年的财务报表状态记录表填报说明：第 小组第 年ABC成本计算：市场增长率第六年重要决策：现金预算表产能预估：生产计划与物料需求计划：产品：生产线类型：产品：生产线类型：产品：生产线类型：产品：生产线类型：产品：生产线类型：采购计划汇总：任务清单：年初：（根据提示，完成部分打勾）⑴支付应付税（根据上年度结果）□（填现金流量表）⑵支付广告费□⑶登记销售订单□每个季度：一季度二季度三季度四季度⑴更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款□□□□⑵更新应付款/归还应付款□□□□⑶更新原料订单/原材料入库□□□□⑷下原料订单□□□□⑸更新生产/完工入库□□□□⑹投资新生产线/生产线改造/变卖生产线□□□□⑺开始下一批生产□□□□⑻产品研发投资□□□□⑼更新应收款/应收款收现□□□□⑽按订单交货□□□□⑾支付行政管理费用(填状态记录表) □□□□年末：⑴更新长期贷款/支付利息/申请长期贷款□⑵支付设备维护费□⑶支付租金（或购买建筑）□⑷折旧□⑸新市场开拓投资 /ISO资格认证投资□⑹关账□第六年订单第六年的现金流量表：第六年的财务报表状态记录表。