休闲广场景观工程施工组织设计
休闲广场改造工程施工方案
休闲广场改造工程施工方案一、项目背景城市休闲广场是市民休闲娱乐、健身锻炼的重要场所，也是城市文化氛围的重要组成部分。
随着城市发展和居民生活水平提高，原有休闲广场存在一些问题，如设施老化、功能单一等，需进行改造提升，以更好地满足市民的需求。
二、改造目标1.综合提升休闲广场的功能性和舒适性，打造更具吸引力的休闲场所。
2.提升休闲广场的景观性和美观性，增加城市景观的亮点。
3.优化休闲广场的空间布局，提高使用效率和便利性。
三、方案说明1. 设施更新•更新休闲设施，增加多样化的娱乐设施，如儿童游乐区、休闲座椅、健身器材等，满足不同年龄层市民的需求。
•新建现代化多功能活动区，举办各类文化活动和表演，增加休闲广场的活力和吸引力。
2. 绿化提升•增加绿植种植密度，打造绿意盎然的休闲环境，提升休闲广场的景观效果。
•植被种植设计要注重四季绿化，使广场在全年都可呈现不同的景观魅力。
3. 景观改造•优化景观元素设计，增加艺术雕塑、喷泉等景观元素，打造独具特色的休闲广场风貌。
•设置景观灯光，提升夜间景观效果，增加休闲广场的夜间吸引力。
4. 地面铺装•更换现有地面铺装，采用防滑、耐磨的材料，提高广场地面的使用安全性。
•设置人行道、自行车道等交通分隔设施，优化广场的交通流线和人车分流。
5. 公共服务设施•增设公共卫生间、便民服务亭等公共服务设施，提升休闲广场的便利性和舒适度。
•安排专人定期维护设施，保持设施的整洁和完好状态，提高市民的使用体验。
四、施工实施1. 施工准备•制定详细的施工计划和方案，明确施工流程和分工。
•采购所需材料和设备，保障施工进度和质量。
2. 施工流程•分阶段进行施工，先进行设施更新和地面铺装，再进行绿化提升和景观改造，最后安装公共服务设施。
•确保施工过程中的安全措施和现场管理，保障施工人员和周边居民的安全。
3. 施工质量•严格按照施工方案和设计要求进行施工，确保施工质量达到设计标准。
•定期进行质量检查和验收，及时处理施工中出现的质量问题。
休闲广场景观工程施工方案及技术措施
休闲广场景观工程施工方案及技术措施目录一、前言 (2)1.1 项目概述 (2)1.2 工程目的 (3)1.3 编制依据 (4)二、设计要求及标准 (5)2.1 设计原则 (6)2.2 设计要求 (7)2.3 设计标准 (8)三、施工准备 (9)3.1 施工组织设计 (10)3.2 施工方案编制 (11)四、地基处理 (12)4.1 地基勘察 (13)4.2 地基处理方案 (14)五、主体工程施工 (15)5.1 景观石铺设 (16)5.2 绿化种植 (17)5.3 水景施工 (18)六、道路及停车场施工 (20)6.1 道路施工 (21)6.2 停车场施工 (23)七、照明设施安装 (25)7.1 照明设计方案 (25)7.2 照明设施安装 (27)八、环境卫生及安全保障措施 (28)8.1 环境卫生保障措施 (29)8.2 安全管理措施 (30)九、质量控制与验收标准 (31)9.1 质量控制要点 (32)9.2 验收标准及程序 (32)十、总结与建议 (33)10.1 工程总结 (34)10.2 建议与改进措施 (35)一、前言随着社会经济的发展和人们生活品质的提高，休闲广场作为城市公共空间的重要组成部分，其规划设计越来越受到重视。
休闲广场景观工程施工方案及技术措施的实施，对于提升城市形象、改善居民生活环境具有重要意义。
本方案旨在明确休闲广场景观工程的设计理念、施工目标和技术方法，为后续施工提供有力指导。
在休闲广场的建设中，我们注重以人为本，关注人们的精神文化需求和参与性。
通过合理的空间布局、丰富的景观元素和完善的设施配置，打造宜居、宜业、宜游的休闲空间。
我们也充分考虑了施工过程中的技术难点和风险点，制定了相应的应对措施，确保工程质量和安全。
本方案遵循“质量第安全文明施工”力求在保证施工质量的同时，也保障施工现场的安全和文明。
通过科学的施工管理和技术创新，我们将努力实现休闲广场景观的优质、高效、安全和美观。
广场建设工程施工方案
广场建设工程施工方案一、工程概况本广场建设工程位于市中心，占地面积约5000平方米，将建设成为市民休闲娱乐的文化广场，预计投资约5000万元。
广场建设主要分为地基处理、场地平整、排水系统、绿化景观等多个方面。
本方案对于广场建设工程的施工安排、施工流程、安全保障、质量控制等方面做了详细规划。
二、施工组织设计1. 施工组织架构本工程施工组织架构为总包工程，由总包单位负责全面组织协调，设项目负责人、施工领导班子和各专业施工队伍。
项目负责人负责工程的全面组织协调，施工领导班子负责工程各专业的具体管理和协调，各专业施工队伍负责各自任务的具体执行。
2. 安全管理组织设立安全管理部门，负责全面统筹安全施工、安全检查、安全培训和安全预案编制等工作。
同时，设立安全员，每天全面巡查施工现场，防范事故发生。
3. 质量管理组织设立质量管理部门，负责全面把控工程的施工质量。
对各项工序进行严格的检验，确保施工质量符合相关标准。
三、施工流程安排1. 地基处理首先对现有地块进行勘探，明确地质情况，然后对地基进行处理，包括地基加固、土方开挖和填筑等工序。
2. 场地平整在地基处理完成后，进行场地平整工作。
通过机械设备进行场地平整，并对地表进行修整。
3. 排水系统在场地平整后，进行排水系统的设计和施工。
包括排水管道安装、下水道开挖和排水口设置等工作。
4. 绿化景观最后进行绿化景观的设计和施工，包括草坪种植、树木的种植和景观照明等工作。
四、安全保障1. 安全教育培训在施工前，开展全员安全培训。
对施工人员进行安全教育，确保每个人都了解施工现场的安全规定和操作规程。
2. 安全监控实施24小时安全监控，确保施工现场的安全。
设置监控摄像头，进行实时监控，并设立专人进行监控巡查。
3. 安全检查每天开展安全检查，对施工现场的安全隐患进行排查。
及时进行整改，确保施工现场的安全。
五、质量控制1. 严格把控施工工艺对施工的每一个环节进行严格的质量控制，确保施工按照工艺要求进行。
休闲广场景观工程施工方案及技术措施
休闲广场景观工程施工方案及技术措施休闲广场景观工程施工方案及技术措施根据国家现行的施工及验收规范，质量检验评定标准和有关规程、规定的要求，结合本工程的实际和公司的施工水平，公司工艺标准，保证工程质量，缩短工期，降低工程成本，有效地进行组织施工，指导施工，编写本工程主要分项工程的施工方案。
一、施工测量针对工程的特点，为使施工放样符合设计意图，指导工程施工，确保工程质量，测量工作应采取“先控制后细部，从整体到局部”的程序进行。
本节主要内容：（一）、控制测量根据现场地形，环境状况和工程施工的需要，经现场踏勘选点，在适当的地方按一次埋设、长期使用的原则埋设若干个测量控制点，组成一个能满足施工放样、标高传递和沉降观测等多种用途需要的永久性施工测量控制网。
本工程施工要求，设水准点不少于二个，设置在距建筑物30M-80N稳定，可靠的土层内，或沉降已稳定的建筑物上。
1、平面控制网利用经纬仪既可测距又能测角的功能，对控制网中所有布设的控制点进行严密的双向观测，并将他们与附近的国家城市导线点或经规划部门测定可得定位基准点进行联测，使其坐标同为一个系统。
外作业观测结束后，对所有观测值进行严密平差计算并获得成果，然后到实地对控制点逐外进行规划调整并精确标定其中心点位。
测定后的控制网精度必须满足国家《工程测量技术规范》和工程设计要求。
2、标高控制网以现场附近的国家水准点为引测依据，指定标高控制点。
使用不低于S1级紧密水准仪按国家四等水准测量精度要求对标高控制点进行闭合或附合水准路线观测，根据各部分工程施工的需要有的放矢地选择部分安全稳定的控制点兼作标高控制点，使整个平面高程控制网达到既经济合理又实用可靠。
为确保建筑群体整体平面和高程相对位置的正确性，经常对控制点进行必要的检核，检核时可利用全站仪能直接测定坐标、高程的功能，按三联脚架直接测定控制点的三维坐标。
由于控制点要经常使用，为防止被碰动造成测量差错，施工现场应对控制点采取必要的安全保护措施。
完整版广场园林景观工程施工组织设计
完整版广场园林景观工程施工组织设计一、工程概况本工程位于XX市中心的XX广场，总建筑面积为XXX平方米，包括人工湖、花坛、喷泉、游步道等景观设施。
工程主要内容包括绿化造景、草坪铺设、灌溉系统安装、喷泉设备安装等。
1.总体施工思路本工程的施工总体思路是先进行土方开挖和地下设施施工，然后进行绿化造景和景观设施的安装。
施工过程中，要注意保持施工现场的整洁，确保工程质量和进度。
2.施工组织机构本工程的施工组织机构包括项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等。
各岗位人员要负责自己的工作，确保施工过程中的安全和质量。
3.施工方案(1)土方开挖：根据设计要求，确定土方开挖的范围和深度。
采用大型挖掘机进行土方开挖，注意保持开挖平整。
(2)地下设施施工：根据设计要求，进行地下设施的施工，包括排水管道、电缆等。
施工过程中，要注意施工质量和安全。
(3)绿化造景：根据设计方案，确定各区域的绿化植物和花卉的种植方法。
同时，还要对草坪进行铺设，并安装喷灌系统。
(4)景观设施安装：根据设计要求，将喷泉设备、游步道等景观设施进行安装。
施工过程中，要注意设备的安装质量和安全。
4.施工进度计划根据工程的规模和施工方法，制定合理的施工进度计划。
分阶段进行施工，确保施工的有序进行。
同时，要合理安排施工人员和施工机械的使用，确保施工进度的顺利进行。
5.施工安全措施(1)施工现场设置安全警示标语，明确施工区域的安全范围。
(2)施工现场设置安全防护网，防止施工过程中的坠落事故。
(3)根据施工区域的特点，设置合理的安全通道，确保人员和机械的通行安全。
(4)严格控制各类机械设备的使用，确保设备的安全性能。
(5)加强施工人员的安全教育和培训，提高安全意识和防范能力。
6.施工质量控制(1)严格按照设计要求进行施工，确保园林景观的完整性和美观度。
(2)施工过程中进行定期检查和整改，确保施工质量和进度。
(3)对施工过程中的材料和设备进行抽检，保证施工质量的稳定性。
广场园林景观施工组织设计方案范本
广场园林景观施工组织设计方案1. 前言广场园林景观是城市中的重要公共空间，其施工质量和美观程度直接决定了城市形象和市民生活品质。
因此，本文将从施工组织的角度出发，为广场园林景观施工设计一套完整的组织方案。
2. 施工前准备2.1 确定施工计划广场园林景观施工需要按照工程进度进行，因此首先需要明确施工计划。
计划包括工程时间进度、物资清单、设备调度等方面，能够为后续的施工提供有力的保障。
2.2 确认工程条件在开始施工前，需要确认工程条件，如土壤情况、场地情况、交通条件等。
在现场实地考察的基础上，制定出相应的施工方案。
2.3 做好交通与安全管理广场园林景观施工地点通常都是人流和车流量比较大的地方，应该在施工前采取措施以保障交通的安全，比如设立施工区域禁行标志、施工期间设立交通指示标志、规划施工车辆通道等。
3. 组织方案3.1 人员调配在广场园林景观施工中，应该根据各个施工环节需要的人员数量和技术水平进行科学合理的人员调配。
人员调配需要量化管理，精确计算所需人数，根据工作需要设置部门并制定相关的工作指引。
3.2 施工技术广场园林景观的施工需要应用到一系列的技术和设备，包括土方、绿化、灯光、水电、电子等方面。
在施工中，要把握好各种技术细节，确保工程的顺利进行。
3.3 器材调配器材调配是施工组织中一个重要的方面。
广场园林景观施工需要的设备有各式各样的机械设备、用工具等，应比较全面地准备并妥善保管，以确保其安全有效使用。
3.4 物资管理广场园林景观施工需要大量的物资，一旦出现短缺或者质量不达标的情况，将会对施工带来影响。
因此，需要对物资运输、检验和储存等方面进行严格的管理。
4. 后续管理4.1 工程验收在工程完成之后，需要进行验收以确定是否达到质量要求。
验收的内容应该比较全面，包括工程的质量、施工进度、物资的使用和管理情况等各个方面。
4.2 保养管理广场园林景观的保养与管理是一个长期性的工作。
除了定期进行绿化养护外，还需要经常性地完成维护和修缮。
广场园林景观工程施工组织设计
广场园林景观施工组织设计XX公司年月日第一部分综合说明一、项目概况本工程位于市中心，东面为城区南北主干道——迎宾路，与老车站街头游园互为对景，南面是城区东西主干道——桂花西路，与恩波广场一期工程遥相呼应。
西面为城区苋浦水系的主河道汇集点——新桥江，与苋浦绿带和西北角的苋浦绿岛隔江相望。
北接龙山大桥，与城中山——镬子山相互映衬。
地理位置非常优越是城市文化活动中心。
整个区块呈三角形，总用地面积约为1.8万平方米。
南北长约230米，东西长约150米，现有植被较好，原则上均可保留。
现壮地形较低为平坦，平均标高约为10.0米左右。
二、编制原则1、遵循招标文件及补充文件的各项条款的原则。
2、遵循设计的原则，正确组织施工，确保工程质量合格，满足设计和使用功能。
3、坚持招标文件和设计施工图中的技术规范的原则，确保产品使业主满意。
4、实施“项目法施工”的原则。
5、坚持实事求是的原则，根据本单位的实力，确保施工组织的可行性、先进性和合理性。
6、充分发挥专业化施工企业优势的原则。
7、确保本工程质量、进度、安全和文明施工均满足业主的原则。
三、编制依据1、施工招标文件；2、本工程的施工图纸；3、现场踏勘的实际情况；4、（1）CJJ1-90《市政道路工程质量检验评定标准》、CJJ3-90《市政排水管渠工程质量检验评定标准》、GB50268-97给水排水管道工程施工及验收规范（2）《测量规范》（GBJ50026-93）；《园林系统公共标志实施规程》；《城市绿化植树工程施工规范》；《城市园林绿化养护管理标准》；《城市园林绿化工程施工及验收规范》；《城市道路绿化规划与设计规范》CJJ75-97；《城市园林绿化工程及验收规范》CJJ/T82-99；《城市园林苗圃育苗技术规程》CJ14-86；古建筑修建工程质量检验评定标准（CJJ70—90）（3）GB50204-92混凝土结构工程施工及验收规范（4）GB50203-98砌体工程施工及验收规范（5）GB50209-95建筑地面工种施工及验收规范（6）GB50259-96电气照明装置施工及验收规范、GBJ303-88建筑电气安装工程质量检验评定标准5、我公司制定的ISO9001质量体系认证程序文件。
广场园林景观工程施工组织设计
广场园林景观工程施工组织设计
一、工程概况
本工程是一项广场园林景观工程施工项目，项目总面积约为4000平方米，包括道路绿化、草坪铺设、花坛建设、照明工程等。
工期为90天，预算为200万元。
二、施工组织设计
1、施工方案
（1）清理现场
施工前，需要清理现场，包括铲除草坪、清除垃圾和残材等。
（2）预留出入口
由于施工区域面积较大，需要预留出入口，方便人员和物资进出。
大型机械设备需要先运输到现场，然后再由吊车装卸进施工区域。
（3）施工区域划分
工期长且施工区域较大，为方便施工管理，需要将施工区域划分成若干小区域，每个小区域由专人负责管理，避免工程进度受到过多的干扰。
（4）施工流程分配
1。
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休闲广场景观工程施工组织设计第一章工程概况一、土建部分由北侧设备用房、地下商业街、2#楼梯及2#、2a#自动扶梯基础组成。
二、市政部分由中心广场、地下商业街、蝉河南岸、蝉河北岸组成。
三、苗木绿化部分由中心广场、1号跌水池、3号台阶、蝉河南岸、蝉河北岸组成。
四、安装工程由蝉河南岸、蝉河北岸的电气照明和给排水工程组成。
本工程业主要求施工工期为240日历天，质量标准为合格。
第二章质量控制手段、消除通病措施在本工程的施工过程中我们重点以质量管理，质量保证体系，施工工艺和现场施工管理上采取相应措施，确保实现质量目标。
建设工程教育网一、质量目标：确保瓯江杯，争创钱江杯二、质量体系1、建立项目部质量保证体系，实行项目质量负责制，项目经理为工程质量第一责任人，各岗位人根据各自质量职责对项目经理负责。
2、为保证质量体系的正常运作，项目部成立质量管理小组，由项目经理任组长，项目技术负责为副组长，班级骨干和工人为组员成立QC小组，对技术重点和难题进行攻关。
3、由公司授权质量负责代表公司管理部门行使权力，对工程质量情况具有一票否决权，未经质量检测许可并签发认可记录或文件的成品、原材料均不能转入施工或下道工序。
4、项目经理按照本工程确定的质量目标和要求，根据公司项目法规定，与公司总经理或管理者代表签订质量合同，实行奖罚制度，达到质量目标有奖，达不到则重罚。
三、分项工程检查由施工员组织，重要工程由项目经理组织，施工班组长共同进行检查。
并填写各类《分项工程质量检验评定表》，交质检员核定。
1、操作工人（自检、互检、交接检）施工班长和施工员领导班组工人进行。
A、自检：操作工人在施工过程中，按技术交底及有关施工规范要求随时进行自我检查并整改的过程。
B、互检：同班操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规定要求，随时进行他人质量检查并整改的过程，互检由施工班长领导。
建设工程教育网C、交接检：上道工序施工班组完工后向下一道工序将要继续操作的施工班组进行交接检查验收。
交接检由施工员组织。
2、工程竣工内部验收由总工组织项目经理、施工员、质安组长、质检员、项目指挥部、资料员、质安部共同参加的检查验收。
工程竣工内部验收工作按公司质量体系文件之《竣工工程质量最终检程序》规定进行。
四、质量控制1、针对本工程特点和结构情况。
围绕克服质量通病，加强施工班组管理，编制本工程的质量管理计划，对于主要控制点和影响工程质量的主要工序（种），项目部编制作业指导书，由公司技术部门和质量部门审定，作为指导的依据。
2、本工程专职质量员由公司授权确定，分管土建、绿化和安装，任何工序、材料无质量员和有关质监部门认呆，不得施工和使用。
3、对供应商，必须以公司质量手册上所规定的合格供应商名单中选用，并对其信誉和质量进行评介，得到最高管理者批准，只有具备上述条件，才能成为工程正式供应商。
4、施工现场配备的所有计量、测量仪器和设备，必须保证在检定期或校准期内，并带有检定或校准记录和标志，工地设专职计量员，负责对检验和试验仪器的控制。
5、所有采购活动，包括材料、机具必须保证有采购计划，并经评审和批准，所有材料（成品、半成品）进场必须具备有合格供应商名单、认证书、质保文件（苗木必须有检疫单）和其它一切证明技术文件，由质量员、材料员负责审查合格后，进行“四验”工作，即检规格、验品种、验质量、验数量，发现不对，立即查明原因，分清责任，填写不合格报告并做出不合格标记，限期清退出场。
公司规定钢材、水泥不得紧急放行。
6、项目部在编制计划中必须明确本工程的具体检测和检验项目，凡工程上所用的木材、水泥、砂、石、砖、防水材料及砂浆配合比，试块等，由质量员与材料员按公司的见证取样制度复试和检验，并分类挂牌作出检验结果标识，由质量员签发使用手续，不符合要求的不得使用。
建设工程教育网7、严格按照设计图纸、施工规范、技术规程以及上级有关工程质量的法令、指示施工。
由技术负责和专职质检员负责编制本工程的质量计划和主要工序作业指导书，并作详细的书面交底，做到每个施工人员都掌握各自的施工工序和验收标准，责任落实到人，保证工程质量。
8、严格执行自检、互检、交接检制度，实行主要工程项目操作者名字、质量等级挂牌上墙制度，奖优罚劣。
公司质监处重点检查项目：技术交底内容，原材料，成品、半成品封样标准，各种材料的合格证和试验报告、关键工序通病的防治措施，将检查情况作详细记录并按规定归档。
工程项目部做好技术复核、隐蔽工程检查验收，各分项工程实测实量，工序间互检以及主体结构，单位工程竣工验收前的各项预检工作，并做好记录。
五、消除通病主要技术措施1、测量放线测量放线一定要准确、完备。
为此，拟由施工员担任测量放线组长。
每一测量放射线组长，必须对其将做的工作及要求进行了解，并能熟练使用测量放线工具，施工组长应对其工作进行抽检。
发现异常情况应立即落实查明。
对参加测量、放线工人应按公司质量体系要求进行培训，以确保测量、放线的标准性，亦即设计输入的正确性。
2、设计控制及早熟悉设计图纸。
拟定参加现场设计工作的设计师，从投标报价阶段就参与熟悉图纸工作，做到位置及图对原设计成竹在胸，并对其中不甚详细及需加裱图纸类型做详细记录，此记录将成为现场放线的重要指导依据。
严格按公司质量体系文件之有关程序的要求对细部深化设计过程实施控制，做到组织接口明确、设计评审、验证到位。
3、材料控制建设工程教育网材料控制严格按公司质量体系中文件的要求控制进场的工程材料，所有进场材料要进行材料质检，并有相关的质量记录。
对国家有强制性要求的送第三方检查材料要按要求送检，并做到来一批检一批、不漏检。
同时、对材料质检工作要抽检，进行第二次检验，以验证质检人员的工作效果。
对质检工作配备充分的设备、仪器资源，仪器设备要先按要求核准，送业主审批的材料，必需是能反映材料的真实质量情况，并能在往后的采购中采购得到的材料。
4、本公司总部车间加工半成品控制及委外加工半成品控制加工半成品主要有：木板块分割、木门、梁、柱、线条、扶手、栏杆。
为保证施工质量，需严格按照质量体系文件有关规定执行。
A、核查加工计划；B、确定每块石材的编号及装箱编号（并注明在工程中使用的部位）；C、检查加工质量（确保抽查数量及检验方法）、包装防护措施（保证不会在运输过程中损坏石材）和产品标识（保证不会与加工半成品混淆）。
5、施工过程控制在施工过程控制中，特别要注意施工技术及培训工作。
为此，除按公司质量体系文件要求的程序进行监控外，还必须将其列为特殊控制过程。
一般要求，施工技术交底至施工班组，使每位施工人员知晓施工工序、材料要求、应注意的问题等方面，对国内不常见的新材料、新工艺，先由施工员组织技术骨干组成施工试验小组，经项目经理审批后推广。
大面积施工前，必须对每一参与施工的工人进行培训，经考核合格者方可上岗作业。
施工样板须得到有关人员确认。
6、质检管理严格按照公司质量体系文件要求对进场工程材料及分项工作进行质量检查，为加强质检工作，根据我们已往经验，拟组成一个由技术总监为负责的质量管理小组，小组成员包括总工、质安处长、项目经理、质检员。
质量上组将采取开便会的形式对施工情况在时间上进行全过程监控。
质量全会每天开一次一般安排在每天下班前二十分钟内进行，其任务是，检查一天的质量情况，交待下一天特别注意的质量管理和质量活动。
此外，质量管理小组还将随时抽查质检员的工作质量，使质检工作随时处于受控状态。
同时，提高质量检验标准，主要材料（如石材），检验的公差范围比国家标准小30%，分项工程的检查严格按照国家标准执行。
7、加强材料计划控制严格按业主的要求及时提交材料样品送达设计方确认，并照公司质量体系文件有关规定按计划采购工程必须之工程材料。
对须提前订货的材料，材料组将提前向有关领导反映提前订货，使每种工程材料按期进入施工现场，避免出现停工待料的现象。
8、公司全力支持，在资金上绝对保证本工程施工的需要本工程将作为公司的特殊工程项目，由总经理亲自担任总指挥，对工程的全过程进行控制。
在资金、人员上优先保证本项目的需要，绝不会出现因人员及资金等资源不足原因影响工程施工进度。
六、成品保护措施1、门窗框贴胶带纸，防止划伤及砂浆、涂料等污染。
2、木门樘在小车易碰撞部位钉木条保护。
3、专人负责成品保护，对即将完成或已完成的房间，要及时封闭由专人负责掌管钥匙。
班组交接时，要对成品情况登记，如有损坏要查清责任。
4、楼地面装修完工后，高凳架子、台钳等工具不准再进入房间。
最后油漆和安装灯具时，梯子腿要包胶皮，操作人员和其它人员进楼必须穿软底鞋。
5、对、墙柱棱角用木框进行保护，任何楼地面均不得直接拌和或存放灰浆。
七、质量奖罚措施1、本工程被评为“合格”工程的公司奖给每平方米1元；达不到既定质量目标的，公司给予每平方米5元的处罚。
质安处在质量检查中开出的整改单，复查时未整改的，每条罚款1000元。
2、项目部管理人员，其资金由项目部视业绩发放，对每月完成的形象进度，视其质量评定情况，达到质量目标，质量资金发；达不到质量目标的扣发质量奖，出现不合格产品或发生质量事故的，不发质量奖，情况严重的再另行加重处罚，对工作业绩显著的现场管理人员，项目部对其另行奖励。
3、操作班组按任务单实行多劳多得，奖金按任务奖、质量奖、文明施工奖分项计算，实行质量否决制，不合格产品不得奖，同时必须返工整改，工作时损失自负，达不到既定目标的，无质量奖的同时，酌情扣发任务奖，对边疆创出优良产品的班组及质量先进个人，工地对其另行奖励。
八、施工技术资料，工程档案管理措施施工技术资料，工程档案管理、项目部设专职资料档案员专职管理，按公司要求标准和工程要求进行工程档案归档。
工程技术档案管理分为施工技术资料档案和竣工技术资料档案以及经营、管理、核算资料档案。
九、管理措施a、认真熟悉审查图纸，正确贯彻按图施工原则，土建安装必须组织共同会审，以解决图纸错漏及交接部位的矛盾，合理解决材料代用问题，认真做好图纸会审记录，并及时整理会签存档。
b、严格控制设计变更和材料代用，凡工程变更及材料代用一律由设计院发正式变更通知单及材料代用证明书。
c、认真做好技术交底工作，主要技术问题及主要分项工程施工前，应由项目经理技术负责人会同有关人员组织技术交底并有书面记录。
d、施工组应有专人组织负责测量，对标高及主要轴线统一由测量小组测设并做出标记。
土建安装均统一标高轴线施工，施工中做好各阶段观测记录。
e、加强对原材料质量的管理工作，无质保书或产合格证书及不全格材料不准进场。
f、建立岗位责任制，主要工种实行样板挂牌制按工艺施工。
g、加强对砼（砂浆）的质量控制及管理，加强对砼的落度、运输时间及浇捣时的质量控制，按规定现场制作试块，正确养护，并及时送实验试压。
h、设专职技术人员负责土建、木工及钢筋翻栟作，对主要部位和复杂部位必须先翻样，后施工。