关于下发《采购部量化绩效考核方案(修订2)》的通知29
采购部绩效考核实施方案
采购部绩效考核实施方案一、背景介绍随着企业竞争的日益加剧和市场环境的不断变化，采购部门作为企业供应链管理的重要组成部分，直接关系到企业的采购成本和竞争优势。
为了提高采购部门的绩效和效率，需要建立科学有效的绩效考核机制。
本方案旨在制定采购部绩效考核实施方案，为提高采购部门的运行效率和工作质量提供指导。
二、绩效考核指标规定1.采购成本控制：根据企业的采购目标和预算要求，制定科学合理的采购成本控制指标。
例如，采购成本占销售总额比例、采购成本同比下降幅度等。
2.供应商管理：评估采购部门对供应商的管理和协调能力。
例如，供应商的数量、质量和交付准确率。
3.采购周期：评估采购部门的工作效率和工作流程的优化。
例如，采购周期缩短的比例和采购流程的规范化。
4.采购质量：评估采购部门对采购物品的质量控制和合规性。
例如，退货率、质量问题处理及时率等。
5.采购团队合作：评估采购部门内部和与其他部门之间的沟通和协作能力。
例如，团队协作能力、工作效率和问题解决能力等。
三、考核流程1.制定年度绩效考核计划：根据企业的采购目标和预算要求，制定采购部门年度绩效考核计划，明确考核指标和权重。
2.考核指标设置：根据绩效考核指标规定，制定具体的考核指标和数据统计方法，并与相关职能部门进行沟通确认。
3.数据采集和整理：采集和整理与考核指标相关的数据，确保数据的准确性和完整性。
4.绩效评估和打分：根据考核指标和数据统计结果，对采购部门进行绩效评估，并按照权重计算绩效得分。
5.绩效反馈和激励措施：将绩效评估结果及时反馈给采购部门主管，并根据绩效得分进行个人奖励和团队激励措施。
6.调整和改进：根据实际情况，及时调整和改进绩效考核指标和流程，提高考核的科学性和可操作性。
四、绩效考核实施要点1.规范指标设置：考核指标要与企业战略和采购部门的目标相一致，指标设置要具有可量化和可操作性。
2.公平公正：考核过程中要保持公平公正的原则，对所有采购人员一视同仁，并充分听取员工的意见和建议。
采购部绩效考核管理方案
采购部绩效考核管理方案1. 背景在现代企业中，高效的绩效考核管理是提高企业运营效率和员工工作积极性的重要手段之一。
采购部作为企业物资采购和供应链管理的关键部门，其绩效考核尤为重要。
通过科学合理的绩效考核管理方案，可以有效激发采购部门的工作动力，提高采购效率和质量，进而提升企业竞争力。
2. 目标制定本绩效考核管理方案的目标是：•建立科学、公正、可操作的采购部绩效考核体系；•激励采购人员积极主动，提高绩效水平；•促进团队合作，提高整个采购部门的工作效率和效能。
3. 考核指标本绩效考核管理方案将采购部门的绩效考核指标分为以下几个方面：3.1 采购成本控制•采购成本占比：采购成本占企业总成本的比例；•采购成本节约率：与预算相比，实际采购成本的节约率。
3.2 供应商管理•供应商评价：评估供应商的交货准时率、产品质量、售后服务等；•供应商合作关系：与供应商的沟通和合作情况。
3.3 采购效率•采购订单交付周期：从采购订单下达到货物到达的时间；•采购员工作效率：采购员能够及时处理采购需求，提高采购效率。
3.4 采购质量•采购产品质量：采购到的产品是否符合质量标准；•采购供应链风险：评估采购过程中可能出现的风险情况。
3.5 团队合作•部门协作：采购部与其他部门之间的协作情况；•知识共享：采购部门的知识共享和团队学习情况。
4. 考核流程4.1 目标设定根据企业的整体战略目标和采购部门的需求，制定年度和季度的绩效目标。
4.2 考核评估在年度和季度结束时，采购部门负责人根据考核指标，对各个采购员进行绩效评估，并记录评估结果。
4.3 绩效反馈采购部门负责人根据评估结果，对每个采购员进行绩效反馈和奖惩措施。
4.4 学习改进采购部门负责人与采购员进行面谈，共同总结经验教训，制定下一阶段的学习改进计划。
5. 奖惩机制为了激励采购人员积极工作，本绩效考核管理方案设立以下奖惩机制：•优秀绩效奖励：根据绩效考核评估结果，对表现优秀的采购员给予奖励，如奖金、晋升等；•不良绩效处罚：对表现不佳的采购员进行相应处罚，如降低薪资、降职等。
采购部绩效考核管理办法
采购部绩效考核管理办法一、考核目的和原则采购部绩效考核是为了评估采购部门在组织内的工作表现和绩效成果，以确保采购工作的高效运行和达到组织的战略目标。
本考核管理办法遵循以下原则：1. 公平公正：采购部门的考核应当公平、客观、公正，避免人为因素和个人偏见对考核结果的影响。
2. 绩效导向：采购绩效考核应当注重结果导向，强调工作成果和业绩表现，以推动采购部门的持续改进和发展。
3. 多元评价：综合考虑各方面指标和评估方法，包括但不限于定性和定量评价，以更全面地评估采购绩效。
二、考核内容1. 采购工作量：评估采购部门的工作量和工作任务完成情况，包括但不限于采购合同数、采购金额、采购进度等。
2. 采购成本控制：评估采购部门在供应商谈判、采购合同签订和采购过程中的成本控制能力和效果，以确保采购成本的最小化。
3. 供应商管理：评估采购部门对供应商的选择、评估、合作和维护管理能力，包括但不限于供应商绩效评估、供应商合作关系维护等。
4. 采购流程改进：评估采购部门在采购流程优化、规范化和信息化方面的贡献和改进成果，以提升采购效率和质量。
5. 团队合作与沟通：评估采购部门团队成员之间的合作能力和沟通效果，以及与其他部门之间的协调合作情况。
三、考核方法1. 定量评价：通过对各项采购指标的数据收集和统计分析，对采购绩效进行定量评估，以数值化的方式客观地呈现绩效表现。
2. 定性评价：通过对采购部门工作过程和绩效的描述和解释，评估采购人员的工作态度、业务能力和创新思维等非量化因素。
3. 自评和互评：采购部门负责自我评估，并邀请其他相关部门对其工作进行评价，形成多角度的评估结果。
4. 上级评价：上级领导根据采购部门的绩效报告和评估结果，对采购部门进行综合评价和排名。
四、考核周期和结果反馈1. 考核周期：采购部绩效考核的周期为一年，以年度为单位进行绩效评估和考核结果的统计和汇总。
2. 考核结果反馈：采购部门将在考核结束后，向各部门负责人和采购团队成员及时反馈评估结果，并提供绩效改进建议和指导。
采购部绩效考核管理办法
采购部绩效考核管理办法一、目的为了加强采购部的管理，提高采购工作的效率和质量，降低采购成本，确保公司的生产经营活动顺利进行，特制定本绩效考核管理办法。
二、适用范围本办法适用于采购部全体员工。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公开。
2、定量与定性相结合原则：以定量考核为主，定性考核为辅，确保考核结果客观准确。
3、激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励优秀员工，约束不良行为。
四、考核周期1、月度考核：每月进行一次，对当月的工作表现进行考核。
2、季度考核：每季度进行一次，综合评估本季度的工作绩效。
3、年度考核：每年进行一次，全面评价全年的工作成果。
五、考核指标及权重1、采购成本控制（30%）（1）采购价格合理性：对比市场价格，评估采购价格是否合理，是否在预算范围内。
（2）成本降低率：计算采购成本较上一周期的降低比例。
2、采购质量（25%）（1）到货质量合格率：统计到货产品的合格数量与总数量的比例。
（2）质量问题处理及时性：对出现的质量问题，考核处理的及时程度。
3、采购交期（20%）（1）按时到货率：计算按时到货的订单数量与总订单数量的比例。
（2）交期延误次数：统计因采购原因导致的交期延误次数。
4、供应商管理（15%）（1）供应商开发数量：考核新开发供应商的数量。
（2）供应商评估准确性：评估对供应商的评估是否准确、客观。
5、工作态度与协作能力（10%）（1）工作积极性：观察员工的工作热情和主动程度。
（2）团队协作精神：考核与其他部门的协作配合情况。
六、考核流程1、设定目标在每个考核周期开始前，采购部经理与员工共同制定工作目标和任务，并明确各项考核指标的具体要求和标准。
2、数据收集（1）采购成本数据：从财务部门获取采购价格和成本数据。
（2）采购质量数据：由质量检验部门提供到货产品的质量检验报告。
（3）采购交期数据：从生产部门和仓库获取到货时间和订单完成情况。
（4）供应商管理数据：采购部内部记录的供应商开发和评估情况。
采购部绩效考核方案
采购部绩效考核方案
采购部绩效考核方案
一、岗位职责
本岗位的职责主要包括物资采购、采购比价、制定大宗物资调价方案、供应商考评、编制付款计划、办理物资入库手续、采购的取得和审核、办理料废退赔和不合格品清退、原材料积压物资处置、供应商信息和行业信息的搜集整理、采购合同的签定和归档整理，以及建立主要原材料采购台账等。
二、绩效考核
考核项目
分值
考核内容
扣分项/每分值10元
1.采购订单按时完成率
20
考核主要原材料订单完成的时效性。
停工断料一次扣5分，未按时到位扣2分，紧急采购加价一次扣2分。
2.生产部采购成本控制
15
考核主要原材料市场调价的及时性和合理性，辅助材料价格定期询价比价，分月下达目标。
未在规定时间内做好调价程序每次扣2分，未在规定时间内完成询价、降价程序扣2分。
3.采购计划执行度
15
考核超计划采购或无计划采购。
超计划采购一次扣2分，无计划采购扣5分。
4.物资清退任务完成情况
10
未在规定时间内完成处置扣2分，拖延一个月扣5分。
完成积压物资清退任务奖励5分。
5.不良品处理时效
3
收到不良品检验单后3日内作出处理意见，超过时限扣分。
6.仓库内积压物资退/换货
10
对仓库内积压一年的物资退/换货，予以奖励。
此外，本岗位还需发布本部门信息，落实其它部门的管理要求，执行公司管理程序和规范性文件。
采购部绩效考核管理办法
采购部绩效考核管理办法为了确保采购部门的高效运作和员工的工作质量，我们制定了一套绩效考核管理办法。
本文将介绍采购部绩效考核的目的、指标以及操作流程。
一、考核目的采购部绩效考核的目的在于评估采购部门的绩效表现，帮助管理团队了解员工的工作质量和效率情况，为员工提供有效的激励和发展机会，提升整个部门的运作效果。
二、考核指标1. 采购成本控制：衡量采购部门在采购过程中的成本控制能力，包括合理的谈判、供应商选择、成本评估等能力指标。
2. 供应商管理：评估采购部门对供应商的管理和合作情况，包括供应商评估、合同履行、问题解决等能力指标。
3. 采购流程效率：考察采购流程中各个环节的效率，包括需求确认、采购计划、采购执行等能力指标。
4. 采购质量控制：评价采购部门对采购产品质量的控制和监督能力，包括产品检验、质量追溯、售后服务等能力指标。
5. 团队协作能力：考核采购团队的协作工作能力，包括内部沟通、协作解决问题、团队目标达成等能力指标。
三、操作流程1. 目标设定：管理团队与员工共同设定每个季度或年度的绩效目标，并明确考核指标和权重。
2. 数据收集：采集评估期间的数据和信息，涵盖每个员工的工作绩效，包括完成项目、达成业绩目标等方面的数据。
3. 绩效评估：评估团队根据考核指标和权重，对每个员工的绩效进行评估，采用绩效评分或绩效等级进行标定。
4. 反馈与激励：管理团队与员工进行绩效评估结果的反馈和沟通，同时给予激励和奖励，如加薪、晋升等，以及提供必要的培训和发展机会。
5. 调整和改进：定期回顾和总结绩效考核管理的效果，根据反馈和数据进行必要的调整和改进，以提高绩效考核的准确性和公正性。
通过以上的采购部绩效考核管理办法，我们能够更全面、客观地评估采购部门的工作绩效，帮助员工了解自身的发展方向并进行个人目标的制定，从而全面推动采购部门的发展，提高整体绩效和效率。
综上所述，采购部绩效考核管理办法的制定对于部门的运作和员工的发展至关重要，它将成为我们推动采购团队不断进步的有效工具。
采购部绩效考核管理办法
采购部绩效考核管理办法一、考核目的与原则1. 考核目的采购部绩效考核的目的是评估采购部门在实现采购目标和提高采购运作效率方面的表现，以提供参考和决策依据，进一步优化采购管理流程，提升采购绩效和质量。
2. 考核原则（1）公正公平原则：考核评价必须公正、公平、客观，对所有成员一视同仁。
（2）绩效导向原则：考核的重点应当放在采购部门的绩效和贡献上，绩效优秀者应当获得相应的奖励和认可。
（3）多维度评价原则：考核应综合考虑采购绩效、成本控制、供应商关系、合规管理等多个方面，以全面评估采购部门的工作表现。
二、考核内容和权重分配1. 采购绩效考核内容（1）采购成果：衡量采购部门在实际采购项目中的执行情况、采购效果及交付结果。
（2）成本控制：评估采购部门在采购过程中的成本控制能力，包括预算控制、采购成本的优化和降低等。
（3）供应商管理：考察采购部门对供应商协调、沟通、评估和合作的能力。
（4）合规管理：审查采购部门在实施采购过程中是否符合相关法规、规定和企业内部的采购政策。
2. 权重分配根据不同的考核内容，给予相应的权重分配以准确反映采购工作的重要性和影响力。
以下为示例：（1）采购成果：权重40%；（2）成本控制：权重30%；（3）供应商管理：权重20%；（4）合规管理：权重10%。
三、考核方法与流程1. 考核方法（1）定量考核：采用数字化指标评估，如采购目标完成率、成本节约金额、供应商评分等。
（2）定性考核：通过综合评价、主管评估、同事互评等方式，对采购部门的工作表现进行定性评价。
2. 考核流程（1）确定考核周期和考核内容。
（2）采集和整理相关数据。
（3）根据权重分配，对各项考核内容进行评分。
（4）综合考核评分，得出采购部门的综合评价结果。
（5）评估结果反馈与沟通，并进行必要的奖励或改进措施的制定。
四、考核结果与奖惩措施1. 考核结果考核结果将根据采购部门的绩效表现综合得出，以定量和定性指标相结合的方式，客观准确地反映出采购部门的工作状态和水平。
采购部绩效考核方案
采购部绩效考核方案
一、设计框架概述
1. 目标设定
- 着眼于构建部门间的有效沟通渠道，并实施绩效反馈机制，旨在提升员工专业素质和绩效表现。
2. 应用范围
- 本考核方案适用于采购部及其下属所有仓库人员。
3. 考核要素与周期
- 针对采购部特性，评估内容分为工作成果、工作态度和工作能力三个维度。
- 原则包括公开透明、客观公正、开放沟通和发展导向。
- 每月进行一次考核，遇节假日则顺延至下月五日前，全年总分300元的绩效奖金基于月度平均得分。
4. 考核执行与关系
- 由人力资源部门及其他相关部门共同组成评审小组对采购部进行评估。
二、详细考核内容及评分标准
1. 工作业绩（满分100分）
- 出勤：旷工一天扣5分，旷工三天以上将取消绩效资格。
- 采购员/计划员：
- 采购及时性、物资质量、成本控制、供应商管理、发票处理、ERP数据录入、工作能力和态度等多方面进行评估。
- 备品备件仓库：
- 分类不清扣2分，错发物品根据严重程度扣5-10分，延误生产扣10分，损失扣10-30分。
- 环境清洁、纪律违规（如离岗、踩踏物料）等均有扣分项。
- 同事协作和尊重领导也纳入考核，不配合或不尊重扣5分。
请注意，以上各项指标均为扣分制，具体执行时需根据实际情况调整。
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海南航空股份有限公司(采购部)文件〔2016〕29号关于下发《采购部量化绩效考核方案（修订2）》的通知部内各单位：为构建采购部公平、公正、公开的绩效文化，增强全员工作主动性、积极性及创新性，提升工作品质，突出绩效考核的激励作用，并为人员培养、配置和激励等人事决策提供全面和客观的参考依据。
部门前期制定下发了采购部量化绩效考核方案，现依据执行情况予以修订并下发，请各单位遵照执行。
特此通知附件：采购部量化绩效考核方案海南航空股份有限公司采购部2016年3月31日附件采购部量化绩效考核方案（修订2）一、考核目的为构建采购部公平、公正、公开的绩效文化，增强全员工作主动性、积极性及创新性，提升工作品质，突出绩效考核的激励作用，并为人员培养、配置和激励等人事决策提供全面和客观的参考依据。
二、考核原则㈠以结果为导向，强化目标管理；㈡以数据、事实为依据；㈢公平、公正、公开。
三、考核周期㈠以月度、年中、年终为周期进行考核总结和运用。
㈡原则上月度考核成绩总结在月初7日前完成，15日前按规定完成考核结果运用。
四、考核对象及适用范围㈠本办法适用于采购部管理班子以外的全体干部员工（公司有特殊要求的除外）。
㈡考核期内岗位变动的人员原则上在新岗位参加考核。
在新岗位工作不足3个月的，可在原岗位参加考核(参与部门内轮岗的人员，在新岗位工作满1个月即可参与新岗位考核)。
㈢工作时间不满3个月的新引进员工，暂不参加考核。
㈣新进员工转正、员工调岗、晋升、降职等处于特殊阶段的员工考核适用于公司相关规定，月度绩效考核结果的客观数据信息，可作为相关决策的依据。
㈤绩效考核结果作为年中考核及年终考核的参考，公司有特别要求的除外。
五、考核职责㈠人资行政管理室：作为部门绩效管理的牵头实施单位。
负责部门绩效管理体系建设；根据公司绩效制度制定部门绩效管理制度，对考核单位的操作细则进行审核；对考核单位绩效考核执行情况进行检查；负责对绩效管理的实施者进行培训、指导，推动部门绩效文化建设。
㈡考核单位：在不违背公司及部门绩效考核方案的前提下，综合考虑本单位业务特点、工作管控要求、人员分布特点等因素，细化本单位的操作细则。
㈢考核人：绩效考核的直接责任人。
负责确定员工/管理干部绩效考核指标、绩效目标，定期开展绩效反馈、绩效面谈并进行绩效辅导，采取相应的激励措施督促员工提升工作绩效。
㈣考核数据的提取：考核数据依据统一计算方法由质量成本中心负责提取，该方法的计算、统计及解释工作由质量成本中心负责。
小部分无法直接系统提取数据的指标由被考核方人工统计提供，人资行政室及质量成本中心每月对人工统计数据进行抽查，经抽查核实发现问题者，依据相关规定给予处分。
六、绩效考核内容㈠绩效考核项目的确定1、日常行为考核（全员考核指标，月度/年中/年终）每月根据办公秩序、工作表现等，对干部员工日常行为表现进行评分。
10分制，以9分为基准分。
由上级领导考核，员工由科室经理复核（无科室的由中心经理复核）、主管及科室经理由分管部领导复核、中心经理由部门总经理复核。
（具体考核流程及分值标准详见附件2）。
2、KPI考核（全员考核指标，月度/年中/年终）⑴根据本岗位的工作内容，从质量、效果、效率、成本、客户满意、创新、长期效果等角度出发，确定本岗位的关键指标。
指标来源主要为本岗位在其职能范围内所必须达到的工作标准和完成的任务，应可衡量、可评价的，包括关键业绩指标（KPI）及大项工作两部分。
⑵关键业绩指标（KPI）控制在3-4项为宜，由考核人和被考核人共同制定。
大项工作主要指根据公司、部门或本单位年度的大项及重要工作所分解的工作项目。
考核人以月为周期，对指标完成情况以10分制评分。
3、大项工作考核（全员考核指标，月度/年中/年终）大项指标控制为3-4项，由考核人和被考核人共同制定。
大项工作主要指根据公司、部门或本单位年度的大项及重要工作所分解的工作项目。
从完成时间、完成质量等方面进行的考核。
10分制，以9分为基准分，（具体考核流程及分值标准详见附件1）。
㈡绩效考核组成绩效考核项目由日常行为考核、KPI考核、大项工作考核组成。
1、考核构成序号考核项目考核周期考核权重考核关系1日常行为考核月度/年中/年终20%上级领导考核，员工由科室经理复核（无科室的由中心经理复核）、主管及科室经理由分管部领导复核、中心经理由部门总经理复核。
10分制，基准分9分。
*人资行政室及业务单位根据办公秩序、工作表现等实时统计。
2KPI考核月度/年中/年终40%上级领导考核，员工由科室经理（中心经理复核），主管及科室经理由分管部领导复核，中心经理由部门总经理复核。
*KPI考核数据以质量成本中心提供为准。
3大项工作考核月度/年中/年终40%上级领导考核，员工由科室经理（中心经理复核），主管及科室经理由分管部领导复核，中心经理由部门总经理复核。
10分制，基准分9分。
备注：各项考核低于6分（含6分）时必须说明评分依据和理由。
2、考核成绩计算⑴月度考核成绩＝日常行为考核得分×20%+KPI考核得分×40%+大项工作考核得分×40%；⑵年中业绩考核成绩＝上半年工作月平均考核成绩⑶年终业绩考核成绩＝年度工作月考核平均考核成绩备注：1、工作月指有月度考核成绩的月份（下同）。
2、管理干部部门成绩排名，为保证各分管领导评分的一致性，最终排名时将按照平均加权进行系数调整。
㈣二级单位绩效考核二级单位（采购部各中心）日常绩效考核项目由各中心业绩考核（即KPI）组成。
1、业绩考核（月度考核指标）得分即各中心经理（正职）的月度KPI得分。
2、考核构成编号考核项目考核周期考核权重考核方式Z1KPI月度100%各中心经理（正职）的月度KPI得分，由分管领导考核，部门总经理复核。
3、考核成绩计算月度考核成绩＝各中心经理（正职）的月度KPI得分㈤考核结果运用1、个人考核结果运用⑴分数区间考核等级优秀良好合格须改进分值区间[9,10][8,9）[6,8）（0,6）比例分布不超过同类人员的10%不超过同类人员的20%不低于同类人员的70%⑵区间排名员工在各二级单位内部进行区间排名；管理干部原则上在部门内部统一排名（区间排名方式根据人资行政管理室适时要求执行），基本要求如下：1管理干部按中心经理/科室经理统一排名。
②员工按不同中心等分别排名。
③区间应用依据公司要求执行按照半年/年度执行。
⑶结果运用绩效考核结果作为年中、年终考核成绩应用的重点参考标准。
公司有特殊要求的除外。
⑷工作时间要求原则上，月度累计有10个及以上工作日不在岗的，不参加月度考核应用，但考核成绩须累计到年中或年终考核成绩中。
2、二级单位考核结果运用⑴排名：按得分多少确定各二级机构排名（采购部各中心）。
⑵结果运用：引入红黄牌机制。
每月排名第一的单位获得红牌一张，排名最后的单位将得到黄牌一张，每半年对各单位的红黄牌进行统计，并对相关表现突出单位予以通报表彰或奖励，对表现欠佳的单位予以通报批评或相应处罚。
七、考核实施㈠考核指标的确定1、每年1月31日前，考核人应与被考核人充分沟通，对考核目标达成一致，形成该年度《绩效计划》（见附件4），由双方签字确认，《绩效计划》由考核人和被考核人各持一份。
同时，以中心为单位，邮件反馈《绩效计划》至人资行政管理室备案。
2、考核期内，岗位发生变动的，应及时与考核人进行沟通，调整《绩效计划》和相关考核人，经双方签字确认自行存档，并以邮件形式将调整后的《绩效计划》反馈至人资行政管理室备案。
3、确因客观情况发生重大变化需调整指标的，可在年中与考核人沟通后修订并签字确认后自行存档，并以邮件形式将调整后的《绩效计划》反馈至人资行政管理室备案。
㈡日常绩效反馈与辅导1、考核人应定期对被考核人进行绩效辅导（管理干部要求按照月度进行绩效辅导、员工要求按照季度进行绩效辅导），监控《绩效计划》完成情况，并布置下一阶段任务。
2、被考核人应主动向考核人汇报工作进展，对《绩效计划》中的工作及时反馈。
㈢考核要求1、考核人应认真履行绩效反馈、结果公示等考核程序，确保全过程公开透明，接受广大员工监督。
㈣考核程序1、自我总结：被考核人每月根据《绩效计划》、日常工作完成情况，按岗位填写完成情况、总结工作业绩。
2、考核评分：10分制。
3、结果公示：考核结果确定后，通过邮件或网络公示3个工作日。
4、绩效反馈：考核人须与被考核人绩效面谈，反馈考核成绩与考核结论，填写《绩效面谈表》（见附件5），由双方签字确认（原则上绩效面谈每季度一次，管理干部要求每月一次），并邮件、文件报人资行政管理室备案。
5、申诉处理：被考核人对考核成绩有异议的，可向本单位或人资行政管理室提交书面《考核申诉表》（见附件6）。
相关单位须严格按照《人力资源管理工作手册》要求做好申诉调查和反馈工作。
6、系统录入与材料归档：人资行政管理室在考核结束后10个工作日内将考核成绩录入HRM系统（原则上限半年及年度考核结果，特殊情况除外）。
人资行政管理室负责《绩效面谈表》、考核评分表、申诉表的存档并建立详细台账；考核中涉及的其它全部文档（包括但不限于月度《绩效面谈表》电子版、月度《绩效面谈表》、技能考试试卷与答卷等）由考核单位存档并建立详细台账。
八、其他㈠本考核办法自下发之日起开始执行。
㈡被考核人本办法下发一周内，与上级领导共同确认年度绩效考核指标，并报送人资行政管理室汇总存档。
㈢要求参加人员遵守“诚信”原则，如果在考核过程中出现弄虚作假，一经查实，则被视为考核不合格并给予严肃处理。
㈣考核方案由人资行政管理室负责解释，并根据管理需要进行相应修订。
㈤业务单位可根据自身业务特点，酌情量化并制定本中心员工考核方案，报人资行政管理室审核及部领导审批后执行。
㈥人资行政管理室不定期对部内各单位考核开展情况进行抽查，对违反绩效管理工作流程的单位和责任人进行通报和处罚。
附件：1.大项工作考核评分标准2.日常行为评分标准及考核流程3.绩效排名表4.绩效计划5.绩效面谈表6.考核申诉表附件1：大项工作考核评分标准序号考核指标内容标准1完成进度与时间进度持平9分低于时间进度及工作计划扣0.5分/次高于时间进度及工作计划加0.5分/次未提交下月工作计划扣0.5分/次2完成质量按照工作要求完成9分对部门相关业务提升、工作差错减少等方面做出突出贡献，并有数据支持或相关邮件、文件支持加1分/次对本单位（中心、科室等）相关业务提升、工作差错减少等方面做出突出贡献，并有数据支持或相关邮件、文件支持加0.5分/次对部门相关业务提升、工作差错减少等方面带来负面影响，并有数据支持或相关邮件、文件支持扣1分/次对本单位（中心、科室等）相关业务提升、工作差错减少等方面带来负面影响，并有数据支持或或相关邮件、文件支持扣0.5分/次注：总分10分制，基准分9分。