知道收藏的世界顶级思维
最值得珍藏的顶级思维模型读书摘录学习笔记
最值得珍藏的顶级思维模型查理·芒格说：“思维模型会给你提供一种视角或思维框架，从而决定你观察事物和看待世界的视角。
顶级的思维模型能提高你成功的可能性，并帮你避免失败。
” 看起来，思维模型是一种很好能帮我们分析问题、解决问题以及预测问题的东西。
一、然而，思维模型究竟是什么？到底什么能被称之为思维模型？相信这是一个大多数人都无法回答的问题。
今天这篇文章就要来跟大家讲讲到底什么是思维模型？以及它背后的东西。
1、本质上讲，思维模型其实就是现实世界复杂系统的某个侧面或者某个局部的规律，或者近似规律现象的表征工具。
其实，查理·芒格曾给过一个简单定义–任何能帮助你更好理解现实世界的理论框架，都可以称之为思维模型。
举个例子来说：美国航空公司每年要接待几百万乘客，创造数千亿美元的价值。
但在2012年，飞机票价平均178美元，每次飞行航空公司只能从每位乘客身上赚到37美分。
而谷歌，创造的价值相对少，但却从中赢利很多。
谷歌2012年只创造了500亿美元的价值（航空公司创造了1600亿美元），却从中获利21%。
这个利润率是航空业的100倍多。
谷歌的巨额利润使它的市值是所有美国航空公司市值之和的3倍多。
为什么会这样？这个看似非常复杂的现象，经济学家只用两个简单模型就给出了解释：一个是完全竞争，一个是垄断。
完全竞争，说的是在这个市场中的每个公司之间不存在差异，卖的都是同质产品。
因为这些公司都没有市场支配力，其产品价格必须由市场来定。
相反，垄断说的是垄断公司拥有自己的市场，所以可以自行定价。
因为没有了竞争，所以垄断公司可以自由决定供给量和价格，以实现利益的最大化。
航空公司所处市场是完全竞争市场，而谷歌所处市场是垄断市场，因而导致两者的利润率相差甚远。
这就是运用“模型”，也就是查理·芒格所说的“思维模型”，将看起来纷繁复杂的事物简单化、抽象化的方法。
进一步理解，思维模型就是对于信息的压缩，是帮助人们理解事物、解决问题的最佳框架。
十种世界顶级思维定律
十种世界顶级思维定律人类洞察世界的能力有限，但我们可以借助思维定律的力量去探索世界的因果关系，从而改善我们的生活。
以下为十种主要的世界顶级思维定律，其中包括哈耶克学说、费希特定律、马斯洛需求层次理论、西蒙-施瓦茨定律、史密斯定律、索南杰尔定律等等。
第一，哈耶克学说。
它是美国哲学家马克哈耶克所提出的，指出人们在思考问题时，会以回答自己的想法为基础，而不是以既定的结果为目标。
这意味着，尽管我们似乎不断地追求一个久远的确定的结果，但我们的思维永远在一种自我发现的状态，会不断地寻求新的思路以及可能有利于自己的结论。
第二，费希特定律。
这个定律由美国物理学家朱利安费希特提出，指出所有自然现象都遵循某种定律，这些定律可以用物理学的方法来描述和预测。
费希特的定律也表明，所有的自然现象都有一个可以被描述的规律，这样我们才能知道它们是如何产生的。
第三，马斯洛需求层次理论。
马斯洛需求层次理论是由美国心理学家马斯洛提出的，它提出人们的欲望，最终会趋向于五个层次，即生理需求、安全需求、社会性需求、尊重需求和自我实现需求。
它建议，依据这些层次，每个人都有可能获得满足，但必须首先满足较低层的需求，才能实现更高的需求。
第四，西蒙-施瓦茨定律。
这个定律由美国物理学家威廉西蒙和约翰施瓦茨合著。
它指出，物体在一定的温度和压力下，其容量会改变，对它们的影响来自外部和内部因素。
从小型物体到大型物体，从空气到液体，它都存在，表明一切物体都受它的影响。
第五，史密斯定律。
由美国神经科学家克里斯托弗史密斯提出，该定律表明，大量信息的转发是神经元的工作方式，它将大量的信息转发为最少量的形式。
史密斯定律表明，越是杂的系统，它们越会有更多的简化方式。
第六，索南杰尔定律。
这个定律最初是由瑞典心理学家索南杰尔提出的，它指出，一个人心中每个概念都会产生一定的情感反应，从而影响他们的行为。
例如，如果我们给一个人讲述一个悲伤的故事，他可能会产生悲伤的情绪。
另一方面，如果我们讲述一个欢乐的故事，他可能会产生欢乐的情绪。
10个顶级商业思维
10个顶级商业思维，资源整合由于篇幅所限，后期会继续分享。
举例：有人叫你投资，或者你要投资一个项目。
你先思考两个问题。
一个进（阴），一个出（阳）。
钱进去了能不能出来？怎么出来？在整个过程中，你不要管商业模式有多好，别人描述的多精彩，商业逻辑上有多合理。
只要其中有一个环节不可控，我们的风险就是90%。
如果投资，你的钱90%有可能打水漂啦！这才是现实中的真相。
举例：在我们的身边，一个越强调“诚信”的人，开口，闭口谈“诚信”的人。
我们要记住，这个人多半不讲“信用”。
当一个人开口，闭口就谈“格局”、“眼界”、“高度”。
我们要注意，赶紧捂紧钱袋，大部分都是忽悠。
多半想催眠你掏钱。
举例：我最近看了很多关于做自媒体的视频，有的人说可以一个月赚几万，有的人说，根本赚不了钱。
谁说的对呢？都对！赚到钱的自然说赚到钱，赚不到钱的自然说赚不到。
其实！他们都没有看清楚另一面。
赚到钱的没有看到赚不到钱的难处，没赚到钱的也没有看到赚到钱的辛苦付出和积累。
顶级商业思维三：整合思维今天，我们身边大部分行业，产能已经严重过剩。
大量的人每天都在找项目，大量的企业每天都想把产品卖出去。
所以，我们所需要的资源，没必要全部都要自己去建设，抓住核心关键和就好。
能整合的尽量整合，我们每个人都拥有了一切成功的资源。
问题在于我们的思维高度不够，看不清脚下的路，忽视了自己身边已经拥有的资源。
很多时候，不是我们没有机会，而是我们没有好好的关注机会。
任何人，都可以整合一切自己需要的资源。
整合最重要的四个核心元素：1、关键资源你做任何行业，这个行业的关键资源是什么？你必须找到，找出来，拿在自己手里。
否则，你永远站在行业的边缘，只能扒着井口往上看看。
2、关键环节你做任何行业，这个行业的关键环节在哪里？找出来，想尽一切办法控制好。
3、关键人物能影响关键资源和关键环节的人是谁？想办法和他发生关系，你能挟天子以令诸侯。
4、关键工具你用什么工具或者资源能够影响到关键人物？能够控制关键环节？能够交换或者拿到关键资源？任何资源整合就是这四个关键的重新组合和分配。
八种世界顶级思维
八种世界顶级思维
1、墨菲定律：心里越害怕什么就越会发生什么。
2、吉德林法则：把问题清楚的写下来，问题就已经解决一半了。
3、吉尔伯特定律：工作中的最大问题就是没人跟你说该如何去做。
4、沃尔森法则：把信息和金钱排在第一位，金钱自然就会到来。
5、福克兰定律：没必要做决定时就不要去做决定。
6、彼得原理：在一个等级制度中能否晋升到更高的位置，与现在工作做得好坏，没有直接关系。
7、破窗理论：一件事物的破损，如果不及时补救，就会滋生更多的负面事件。
8、华盛顿合作定律：人多不一定高效，要想防止窝里斗，就要制定合适的制度。
干货 16个顶级思维模型知识分享
干货16个顶级思维模型干货 16个顶级思维模型思维模型会给你提供一种视角或思维框架，从而决定你观察事物和看待世界的视角。
顶级的思维模型能提高你成功的可能性，并帮你避免失败。
打造多元思维模型想法来自查理·芒格，而查理·芒格是沃伦·巴菲特的得力助手。
Farnam Street曾这样描述思维模型：“思维模型是你大脑中用于做决策的工具箱。
你拥有的工具箱越多，你就越能够做出正确的决策。
”不管你是做一些重大决策、领导团队还是制定市场战略，思维模型都能够在其中发挥至关重要的作用。
SkillShare的创始人兼CEO Michael Karnjanaprakorn在本文中分享了他在经营公司、管理团队的过程中最常用的16种顶级思维模型。
一、做决策01- 沃伦·巴菲特的双目标清单系统（Two-List System）Mike Flint 做了巴菲特的私人飞行员十年之久，还曾为美国四任总统开过飞机，但他在事业上依然有更多追求。
有一次，他和巴菲特在探讨他的职业生涯目标时，巴菲特让他去做这么一件事：首先，巴菲特让Flint写下他职业生涯最重要的25个目标来。
于是Flint花了一些时间把这些目标写了下来。
然后，巴菲特让他审视一下这个清单，然后圈出他认为最重要的5个。
Flint也照做了。
Flint现在有了两个清单。
一个是他认为自己职业生涯最重要的5个目标，另一个是另外20个他也觉得比较重要的目标。
巴菲特问 Flint：你现在知道该怎么做了么？Flint回答道：知道了。
我现在会马上开始着手实现这5个目标。
至于另外20个，并没有那么紧急，所以可以放在闲暇的时间去做，然后慢慢把它们实现。
巴菲特听完后说到：不，Flint，你搞错了。
那些你并没有圈出来的目标，不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事，而是你应该尽全力避免去做的事，你应该像躲避瘟疫一样躲避它们，不去花任何的时间和注意力在它们上面。
这让我想到了三件事：（1）有目标是非常重要的。
世界顶级思维金句
世界顶级思维金句一、世界顶级思维金句1：1、口若悬河地说服用户情不自禁地爱他的产品。
一般能驾驭两三个上述点就可能很成功，但是乔布斯能做到8点。
2、有时候孤独是好事，一个人就自己多长本事，多看世界，多走些路，把时间花在正事上，变成自己打心底喜欢的那种人。
3、我们两条平行的线，不管走多远，不管隔着多么长的距离，你都在我身边，而我们无须有任何交集，因为我们之间从未走远，只是隔着一步距离。
4、年轻就别叨逼什么平平淡淡才是真。
你们的平平淡淡是懒惰，是害怕，是贪图安逸，是一条不敢见世面的土狗。
趁着年轻就应该拔腿就走，去刀山火海。
5、跤龙头上搔痒溜须不要命6、细细碎碎开了一地的小白花，是满天星。
7、学会技能是小智慧，学会做人是大智慧。
8、贫而无怨，富而不骄。
9、花一般的年纪。
却早已经消逝了花的色彩。
10、不好的书告诉错误的概念，使无知者变得更无知。
11、壮士临阵决死哪管些许伤痕，向千年老魔作战，为百代新风斗争。
慷慨掷此身。
12、碰到低潮，自己鼓励自己。
千万别乞求，依靠别人来鼓励你。
13、不被重重的击倒，又怎么能华丽的站起。
14、努力向上的开拓，才使弯曲的竹鞭化作了笔直的毛竹。
15、不要用借口搪塞失败，不要让骄傲占据心灵。
16、坚持每天做一件相同的事，很能锻炼我们，试试便知。
17、專注完美，近乎苛求，18、一个聪明的人会说话，一个有智慧的人知道何时说话。
19、谁知道转角处的路口，我们遇到的下一个人，会不会歪打正着地进入我们的生命里。
20、只要肯努力，想要的都能自己得到。
二、世界顶级思维金句2：21、从盐店里闹出来的伙计闲（咸）得发慌22、老鼠跳进糠囤里空欢喜23、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。
24、有没有不会结束的游戏，有没有没有最后的结局，寂寞的世界，我为你而来，冰冷的世界，我为你温暖，空虚的世界，我为你守护，没有为什么，只是爱你。
25、谋事在人，成事在天。
26、一个人在科学探索的道路上，走过弯路，犯过错误，并不是坏事，更不是什么耻辱，要在实践中勇于承认和改正错误。
世界100种顶级思维
世界100种顶级思维1. 分析思维：分析思维是指通过分析问题和收集信息来解决问题的能力。
它能够帮助我们理清问题的逻辑关系，找到最佳解决方案。
2. 创新思维：创新思维是指能够独立思考、打破常规、寻找新颖解决方案的能力。
它能够帮助我们在竞争激烈的环境中脱颖而出。
3. 想象力思维：想象力思维是指能够将思维从现实世界中解放出来，进行自由的创造和想象的能力。
它能够帮助我们发现新的可能性和机会。
4. 归纳思维：归纳思维是指从具体事物中总结出普遍规律的能力。
它能够帮助我们从大量的信息中抽取出关键点，并进行归类和总结。
5. 推理思维：推理思维是指通过逻辑推理和思维演绎来得出结论的能力。
它能够帮助我们分析问题的因果关系，做出合理的推断。
6. 批判性思维：批判性思维是指对信息进行深入分析和评估的能力。
它能够帮助我们辨别真假信息，做出明智的判断。
7. 概念思维：概念思维是指能够理解和运用抽象概念的能力。
它能够帮助我们理解事物的本质和内在规律。
8. 沟通思维：沟通思维是指能够有效表达和理解他人意图的能力。
它能够帮助我们与他人建立良好的关系，并解决沟通障碍。
9. 逆向思维：逆向思维是指从相反的角度来思考问题的能力。
它能够帮助我们发现问题的新视角和解决方案。
10. 系统思维：系统思维是指能够从整体的角度来看待问题和事物的能力。
它能够帮助我们理解事物的相互关系和相互作用。
11. 逻辑思维：逻辑思维是指能够运用逻辑规律思考和解决问题的能力。
它能够帮助我们分析问题的逻辑脉络和推导出合理的结论。
12. 模型思维：模型思维是指能够把复杂问题简化成模型进行分析的能力。
它能够帮助我们理清问题的关键要素和变量。
13. 打破思维定势：打破思维定势是指能够摆脱既有思维模式，寻找新的解决方案的能力。
它能够帮助我们创造性地解决问题。
14. 合作思维：合作思维是指能够与他人合作，共同解决问题的能力。
它能够帮助我们利用集体智慧，达成共识和协作。
15. 直觉思维：直觉思维是指凭借直觉和经验来做决策的能力。
世界50个高级思维 书
世界50个高级思维书1.《思考，快与慢》（Thinking, Fast and Slow）- 丹尼尔·卡尼曼2.《创意思维导图》（The Mind Map Book）- 托尼·布赖恩3.《批判性思维工具》（Critical Thinking Tools for Taking Charge of Your Learning and Your Life）- 理查德·保罗4.《辩证思维》（Dialectical Thinking for Integral Leaders:A Primer）- 杰夫·麦克拉琴5.《系统思维》（The Fifth Discipline: The Art & Practice of The Learning Organization）- 彼得·圣吉6.《解构思维》（De Bono's Thinking Course）- 爱德华·德·博诺7.《头脑风暴：创新思维的艺术与科学》（Thinkertoys: A Handbook of Creative-Thinking Techniques）- 迈克尔·米歇尔斯8.《模式识别与机器学习》（Pattern Recognition and Machine Learning）- 克里斯托弗·毕晓普9.《创业者的思维方式》（The Startup Owner's Manual: The Step-By-Step Guide for Building a Great Company）- 史蒂夫·布兰科夫10.《设计思维》（Design Thinking: Integrating Innovation, Customer Experience, and Brand Value）- 手嶌靖夫11.《批判思维的艺术》（The Art of Critical Thinking: Howto Build the Sharpest Reasoning Possible for Yourself）- 尤尔根·海塞尔曼12.《智能：新科学观察》（Intelligence: A New Science of Mind）- 杰弗里·琼斯13.《未来思维》（The Future of Thinking: Learning Institutions in a Digital Age）- 凯瑟琳·哈耶克14.《解读大数据》（Big Data: A Revolution That Will Transform How We Live, Work, and Think）- 维克托·迈尔-舍恩伯格15.《思维的方式》（The Way We Think: Conceptual Blending And The Mind's Hidden Complexities）- 吉利安·联合16.《超越智商》（Beyond IQ: Scientific Tools for Training Problem Solving, Intuition, Emotional Intelligence, Creativity, and More）- 弗劳斯·格拉斯曼17.《创意思维》（Creative Thinking: Techniques and Tools for Success）- 布莱恩·特雷西18.《转变思维模式》（Mindshift: Break Through Obstacles to Learning and Discover Your Hidden Potential）- 巴芮·奥克森德19.《非线性思维》（Nonlinear Thinking: The Essential Guide）- 凯瑟琳·达塞尔斯20.《设计思维大全》（Design Thinking for Strategic Innovation: What They Can't Teach You at Business or DesignSchool）- 奥戴·戴宁格21.《思维导图：创意思维的研究与实践》（Mind Maps: Unlock Your Creativity, Boost Your Memory, Change Your Life）- 托尼·布赖恩22.《批判性思考》（Critical Thinking: An Introduction）- 亚历山大·哈米尔顿23.《创新、设计与创业》（Creativity, Inc.: Overcoming the Unseen Forces That Stand in the Way of True Inspiration）- 爱德·卡特穆尔24.《思考的艺术与科学》（The Art and Science of Thinking）- 内森·H·阿克林25.《创新的DNA》（The Innovator's DNA: Mastering the Five Skills of Disruptive Innovators）- 克莱顿·克里斯坦森26.《高效思维》（Thinking for Results）- 克里斯·梅茨纳27.《头脑风暴的力量》（The Power of Creative Thinking）- 阿马希·贾伊纳尼28.《智慧的本质》（The Nature of Intelligence）- 理查德·哈里斯29.《创意的力量》（The Art of Possibility: Transforming Professional and Personal Life）- 罗兹曼·托夫30.《思维的工具箱》（The Little Blue Reasoning Book: 50 Powerful Principles for Clear and Effective Thinking）- 布兰登·罗伯逊31.《智慧与情感》（Wisdom and the Emotional Brain）- 比尔·迪里斯32.《创新思维》（Innovative Thinking: Creative Approaches to Problem Solving）- 马克·佩克33.《如何成为聪明的消费者》（How to Think About Weird Things: Critical Thinking for a New Age）- 西奥多·谢克尔34.《超级思维》（Super Thinking: The Big Book of Mental Models）- 加布里埃尔·维莱斯35.《思考：你的生活和成功的关键》（Thinking: The New Science of Decision-Making, Problem-Solving, and Prediction）- 约翰·布洛克曼36.《认知心理学》（Cognitive Psychology: Connecting Mind, Research, and Everyday Experience）- 布鲁斯·戴斯特37.《创意思维的实践》（Practical Creativity: Techniques & Strategies to Develop Your Creative Side）- 杰夫·哈揭特38.《思维密集训练》（Mind Gym: An Athlete's Guide to Inner Excellence）- 加里·麦克尼菲39.《思维的力量》（The Art of Thinking Clearly）- 罗尔夫·多贝里40.《超越智商：如何开发自己的智慧》（Intelligence Reframed: Multiple Intelligences for the 21st Century）- 霍华德·加德纳41.《创新思维的艺术》（The Art of Innovation: Lessons in Creativity from IDEO, America's Leading Design Firm）- 汤姆·凯利42.《认知心理学与教育》（Cognitive Psychology and Instruction）- 罗杰·布鲁姆43.《创意思维的乐趣》（Serious Creativity: Using the Power of Lateral Thinking to Create New Ideas）- 爱德华·德·博诺44.《思考方式的本质》（The Nature of Thought）-罗伯特·J·斯特恩伯格45.《批判性思维：掌握基本技能》（Critical Thinking: Mastering Basic Skills）- 德布拉·J·里查德森46.《思维工具大全》（Thinking Tools: Essential Concepts for Problem Solving）- 斯蒂芬·R·科维47.《未来思维的力量》（Future Minds: How the Digital Age Is Changing Our Minds, Why This Matters, and What We Can Do About It）- 理查德·沃森48.《思维的本质》（The Nature of Thinking）- 乔治·普尔曼49.《创新的艺术》（The Art of Innovation）- 托姆·凯利50.《智慧的天赋》（The Gift of Wisdom: The Best of the Taos Institute's Books on Complexity, Dialogue, and Social Justice）- 拉里·戈德斯汀、达夫·斯特拉顿等。
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1沟通斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。
提出者：美国心理学家s。
t。
斯坦纳。
点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人就应多听少讲。
提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理I。
费斯诺。
点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。
牢骚效应：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板必须比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。
提出者：美国密歇根大学社会研究院1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。
2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。
避雷针效应：在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。
点评：善疏则通，能导必安。
2统御刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但持续必须距离，以免互相刺伤。
点评：持续亲密的重要方法，乃是持续适当的距离。
鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。
将这条首领鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
提出者：德国动物学家霍斯特。
点评：1、下属的杯具总是领导一手造成的。
2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误。
2、最重要的七个字是：你干了一件好事！3、最重要的六个字是：你的看法如何？4、最重要的五个字是：咱们一齐干！5、最重要的四个字是：不妨试试!6、最重要的三个字是：谢谢您！7、最重要的两个字是：咱们。
8、最重要的一个字是：您。
提出者：美国管理学家雷鲍夫。
点评：记住经常使用，它会让你事半功倍。
洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的状况，而是你不在场时发生了什么。
提出者：美国管理学家r。
洛伯。
点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道就应听谁的了。
3糸养蓝斯登原则：在你往上爬的时候，必须要持续梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登。
点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方能够宠辱不惊。
卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家h。
卢维斯。
点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
提出者：法国社会心理学家h。
m。
托利得。
点评：思可相反，得须相成。
4协调氨基酸组合效应：组成人体蛋白的8种氨基酸，只要有一种含量不足，其他7种就无法合成蛋白质。
点评：当缺一不可时，一就是一切。
米格-25效应：前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者思考了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。
点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。
磨合效应：新组装的机器，透过必须时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。
点评：要想到达完整的契合，须双方都做出必要的割舍。
5指导波特定理：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，正因他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
提出者：英国行为学家I。
w。
波特点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。
蓝斯登定律：跟一位朋友一齐工作，远较在父亲之下工作搞笑得多。
提出者：美国管理学家蓝斯登点评：可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权。
吉尔伯特法则：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样做。
提出者：英国人力培训专家b。
吉尔伯特点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。
权威暗示效应：一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。
点评：迷信则轻信，盲目必盲从。
6组织奥尼尔定理：所有的政治都是地方的。
提出者：美国前众议院院长奥尼尔点评：只有能切身体会到的，群众才认为那是真实的。
定位效应：社会心理学家曾作过一个试验：在召开会议时先让人们自由选取位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选取他们第一次坐过的位子。
点评：凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。
艾奇布恩定理：如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。
提出者：英国史蒂芬。
约瑟剧院导演亚伦。
点评：摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。
7培养吉格勒定理：除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。
提出者：美国培训专家吉格？吉格勒点评：水无积无辽阔，人不养不成才。
犬獒效应：当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为獒。
据说十只犬才能产生一只獒。
点评：困境是造就强者的学校。
8选拔近因效应：最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。
提出者：美国社会心理学家洛钦斯。
点评：结果往往会被视为过程的总结。
酒井法则：在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自身成为一个好公司，这样人才自然而然会汇集而来。
提出者：日本企业管理顾问酒井正敬。
点评：不能吸引人才，已有的人才也留不住美即好效应：对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
提出者：美国心理学家丹尼尔？麦克尼尔。
点评：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。
9任用奥格尔维法则：如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
提出者：美国奥格尔维。
马瑟公司总裁奥格尔维。
点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。
皮尔卡丹定理：用人方面一加一不等于二，搞不好等于零。
提出者：法国著名企业家皮尔？卡丹。
点评：组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置。
10激励马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。
点评：有正确的刺激，才会有正确的反应。
倒u形假说：当一个人处于轻度兴奋时，能把工作做得最好。
当一个人一点儿兴奋都没有时，也就没有做好工作的动力了；相应地，当一个人处于极度兴奋时，随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。
世界网坛名将贝克尔之因此被称为常胜将军，其秘诀之一即是在比赛中自始至终防止过度兴奋，而持续半兴奋状态。
因此有人也将倒u形假说称为"贝克尔境界”。
提出者：英国心理学家罗伯特？耶基斯和多德林。
点评：1、激情过热，激情就会把理智烧光。
2、热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着。
11调研特伯论断：在数字中找不到安全。
提出者：美国经济学家w。
S。
特伯。
点评：数字是死的，状况是活的。
摩斯科定理：你得到的第一个回答，不必须是最好的回答。
提出者：美国管理学家r。
摩斯科。
点评：刨根得根，问底知底。
12预测罗杰斯论断：成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运，而是始终向前看。
提出者：美国IBm公司前总裁p。
罗杰斯。
点评：只想随波逐流，难有理想彼岸。
萨盖定律：戴一块手表的人知道准确的时刻，戴两块手表的人便不敢确定几点了。
提出者：英国心理学家p。
萨盖。
点评：若选错误参照，必无正确比较。
隧道视野效应：一个人若身处隧道，他看到的就只是前后十分狭窄的视野。
点评：1、不拓心路，难开视野。
2、视野不宽，脚下的路也会愈走愈窄。
13目标巴菲特定律：在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。
提出者：美国股神巴菲特。
点评：1、善于走自己的路，才可能走别人没走过的路。
2、特色不特，优势无优。
古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。
提出者：美国管理学家w。
古特雷。
点评：上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。
14计划列文定理：那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是正因对自己的潜质没有把握。
提出者：法国管理学家p。
列文。
点评：如果没有潜质去筹划，就只有时刻去后悔了。
弗洛斯特法则：在筑墙之前就应知道把什么圈出去，把什么圈进来。
提出者：美国思想家w。
p。
弗洛斯特点评：开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。
15参谋波克定理：只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
提出者：美国庄臣公司总经理詹姆士？波克。
点评：无磨擦便无磨合，有争论才有高论。
韦奇定理：即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动遥提出者：美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥？韦奇。
点评：1、未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。
2、不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。
16决策福克兰定律：没有必要作出决定时，就有必要不作决定。
提出者：法国管理学家d。
丨。
福克兰。
点评：当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。
王安论断：犹豫不决固然能够免去一些做错事的机会，但也失去了成功的机遇。
提出者：美籍华裔企业家王安博士。
点评：寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。
17执行格瑞斯特定理：杰出的策略务必加上杰出的执行才能奏效。
提出者：美国企业家h。
格瑞斯特。
点评：好事干实更好，实事办好愈实。
吉德林法则：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。
提出者：美国通用汽车公司管理顾问查尔斯？吉德林。
点评：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。
18监督小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。
提出者：日本管理学家小池敬。
点评：自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。
赫勒法则：当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍发奋。
提出者：英国管理学家h。
赫勒。
点评：只有在相互信任的状况下，监督才会成为动力。
19信息沃尔森法则：把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
提出者：美国企业家s。
m。
沃尔森。
点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
塔马拉效应：塔马拉是捷克雷达专家弗。
佩赫发明的一种雷达, 一样是不它与其他雷达的最大不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。
点评：善藏者人不可知，能知者人无以藏。