模型思维-牛人顶级思维法
最值得珍藏的顶级思维模型读书摘录学习笔记
最值得珍藏的顶级思维模型查理·芒格说：“思维模型会给你提供一种视角或思维框架，从而决定你观察事物和看待世界的视角。
顶级的思维模型能提高你成功的可能性，并帮你避免失败。
” 看起来，思维模型是一种很好能帮我们分析问题、解决问题以及预测问题的东西。
一、然而，思维模型究竟是什么？到底什么能被称之为思维模型？相信这是一个大多数人都无法回答的问题。
今天这篇文章就要来跟大家讲讲到底什么是思维模型？以及它背后的东西。
1、本质上讲，思维模型其实就是现实世界复杂系统的某个侧面或者某个局部的规律，或者近似规律现象的表征工具。
其实，查理·芒格曾给过一个简单定义–任何能帮助你更好理解现实世界的理论框架，都可以称之为思维模型。
举个例子来说：美国航空公司每年要接待几百万乘客，创造数千亿美元的价值。
但在2012年，飞机票价平均178美元，每次飞行航空公司只能从每位乘客身上赚到37美分。
而谷歌，创造的价值相对少，但却从中赢利很多。
谷歌2012年只创造了500亿美元的价值（航空公司创造了1600亿美元），却从中获利21%。
这个利润率是航空业的100倍多。
谷歌的巨额利润使它的市值是所有美国航空公司市值之和的3倍多。
为什么会这样？这个看似非常复杂的现象，经济学家只用两个简单模型就给出了解释：一个是完全竞争，一个是垄断。
完全竞争，说的是在这个市场中的每个公司之间不存在差异，卖的都是同质产品。
因为这些公司都没有市场支配力，其产品价格必须由市场来定。
相反，垄断说的是垄断公司拥有自己的市场，所以可以自行定价。
因为没有了竞争，所以垄断公司可以自由决定供给量和价格，以实现利益的最大化。
航空公司所处市场是完全竞争市场，而谷歌所处市场是垄断市场，因而导致两者的利润率相差甚远。
这就是运用“模型”，也就是查理·芒格所说的“思维模型”，将看起来纷繁复杂的事物简单化、抽象化的方法。
进一步理解，思维模型就是对于信息的压缩，是帮助人们理解事物、解决问题的最佳框架。
100 个顶尖思维模型
100 个顶尖思维模型顶尖思维模型是经过长期实践和研究验证的工具和方法，可帮助人们更好地理解和应对复杂的问题和挑战。
以下是100个顶尖思维模型的简要介绍：1. SWOT分析：评估一个项目或组织的优势、劣势、机会和威胁。
2. PESTEL分析：分析宏观环境因素，包括政治、经济、社会、技术、环境和法律。
3. 五力模型：评估产业竞争力，包括供应商、竞争对手、替代品和购买者的力量。
4. 价值链分析：识别一个企业在价值链上的主要活动和附加值。
5. 经验曲线：通过经验和学习，预测成本和生产效率的改进。
6. BCG矩阵：评估一个企业产品组合的增长和市场占有率。
7. 鲍里斯达奇模型：了解利益相关者的权力和影响，以便有效管理关系。
8. 整体系统思维：考虑系统内各个组成部分之间的相互作用和反馈。
9. 蓝海战略：通过创造新市场空间，实现竞争优势。
10. 心智图：用来组织思维、解决问题和构建知识的图形工具。
11. 卡特尔分析：评估存在潜在垄断力量的市场。
12. PDCA循环：通过计划、执行、检查和行动，实现持续改进。
13. 切尔诺夫图：可视化概率和风险的工具。
14. 平衡计分卡：将组织的战略目标转化为可衡量的绩效指标。
15. 客户旅程地图：理解客户与组织互动的全过程。
16. 归因错误：倾向于将他人的行为归因于个人特质而忽视环境因素。
17. 六顶思考帽：通过不同角度思考问题，促进全面思考。
18. 弗洛伊德理论：揭示潜意识对行为和决策的影响。
19. 输赢矩阵：帮助人们在竞争环境中做出决策。
20. 效益成本分析：权衡成本和利益，确定最佳方案。
21. 马斯洛需求层次理论：了解人们的内在需求，以提高绩效和满意度。
22. 外行的智慧：通过新的眼光看待问题，创造创新解决方案。
23. 聚焦-混乱-模糊模型：描述创新过程中的不同阶段。
24. 普利茅斯矩阵：用于优化决策、评估选项的工具。
25. 打破思维定式：通过反转问题、改变角度来激发创新思维。
牛人必备的100个思维模型
下面是一些牛人必备的思维模型，供您参考：1. 偏见确认模型：帮助识别并克服自己的思维偏见。
2. SWOT分析：评估个人或组织的优势、劣势、机会和威胁。
3. 五力模型：分析行业竞争力量，包括供应商、买家、潜在竞争对手、替代品和竞争对手。
4. 金字塔原理：用逻辑和结构化方式组织和表达思想。
5. ABC分析：根据重要性对事物分类，优先处理最重要的。
6. 贝叶斯定理：通过观察证据更新概率判断。
7. PDCA循环：计划、执行、检查和行动的实施循环。
8. 思考五个为什么：通过连续问五个为什么来深入问题的本质。
9. 趋势分析：观察现有数据以预测未来的变化。
10. 思维导图：以图形方式组织和展示思维。
11. 影响力图：显示各个因素对特定问题的影响力。
12. 批判性思维：通过分析、评价和推理来解决问题。
13. 管理金字塔：将任务分解为不同的层次和优先级。
14. 时间管理矩阵：将任务按紧急性和重要性分成四个象限。
15. 鱼骨图：用于分析问题产生的原因。
16. 价值链分析：确定组织中价值创造和流动的各个环节。
17. 奇点思维：思考未来可能出现的突破性变化。
18. 创新矩阵：将市场需求和技术能力进行匹配以产生创新的想法。
19. 心智模型：用于描述和理解个人的认知方式和思维过程。
20. MVP（最小可行产品）：以最低成本和投入最小努力来验证概念的最小版本。
21. 六顶思考帽：不同角色的思维方式，如乐观、批判、创新等。
22. 扁平化组织模型：以少量的层级和更大的自主权来组织工作。
23. 创业带人模型：给予员工更多责任和机会，以激发创业精神。
24. 成本效益分析：比较投资与回报之间的成本和效益。
25. 效能矩阵：将任务和项目按优先级和紧急性进行分类。
26. 拉锯法则：通过找到双方的共同利益来解决冲突。
27. 杰弗里模型：将问题分解成具体、行动可能和可控制的因素。
28. DSRAD模型：定义、搜索、阅读、审议和写作的学习和研究过程。
干货16个顶级思维模型
干货16 个顶级思维模型思维模型会给你提供一种视角或思维框架，从而决定你观察事物和看待世界的视角。
顶级的思维模型能提高你成功的可能性，并帮你避免失败。
打造多元思维模型想法来自查理·芒格，而查理·芒格是沃伦·巴菲特的得力助手。
Farnam Street 曾这样描述思维模型：“思维模型是你大脑中用于做决策的工具箱。
你拥有的工具箱越多，你就越能够做出正确的决策。
”不管你是做一些重大决策、领导团队还是制定市场战略，思维模型都能够在其中发挥至关重要的作用。
SkillShare 的创始人兼CEOMichael Karnjanaprakorn 在本文中分享了他在经营公司、管理团队的过程中最常用的16 种顶级思维模型。
一、做决策01- 沃伦·巴菲特的双目标清单系统（Two-List System ）Mike Flint 做了巴菲特的私人飞行员十年之久，还曾为美国四任总统开过飞机，但他在事业上依然有更多追求。
有一次，他和巴菲特在探讨他的职业生涯目标时，巴菲特让他去做这么一件事：首先，巴菲特让Flint 写下他职业生涯最重要的25 个目标来。
于是Flint 花了一些时间把这些目标写了下来。
然后，巴菲特让他审视一下这个清单，然后圈出他认为最重要的 5 个。
Flint 也照做了。
Flint 现在有了两个清单。
一个是他认为自己职业生涯最重要的 5 个目标，另一个是另外20 个他也觉得比较重要的目标。
巴菲特问Flint ：你现在知道该怎么做了么？Flint 回答道：知道了。
我现在会马上开始着手实现这 5 个目标。
至于另外20 个，并没有那么紧急，所以可以放在闲暇的时间去做，然后慢慢把它们实现。
巴菲特听完后说到：不，Flint ，你搞错了。
那些你并没有圈出来的目标，不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事，而是你应该尽全力避免去做的事，你应该像躲避瘟疫一样躲避它们，不去花任何的时间和注意力在它们上面。
思维模型构建详解
思维模型构建详解思维模型是人们用来理解和解决问题的一种认知工具。
它们帮助我们组织和处理信息，从而更好地理解复杂的现实世界。
思维模型可以是概念、框架、图表或模拟等形式，用来描述和解释现象、关系和过程。
构建思维模型的过程可以分为以下几个步骤：1.确定目标：在构建思维模型之前，首先需要明确你想要达到的目标是什么。
这可以是解决一个具体的问题、理解一个复杂的概念或预测未来趋势等。
2.收集信息：收集与目标相关的信息是构建思维模型的关键步骤。
这可以通过阅读书籍、研究文献、采访专家或进行实地调查等方式来完成。
收集的信息应该包括定性和定量数据，以及相关的背景知识。
3.分析和整理信息：在收集到足够的信息后，需要对其进行分析和整理。
这可以包括识别事实、找出模式和关系，归纳和总结重要的观点和结论等。
同时，也需要对信息进行筛选和评估，以确保其可靠性和适用性。
4.建立概念框架：在整理信息的基础上，可以开始建立思维模型的概念框架。
这可以是一个层次结构、流程图、认知地图或系统模型等。
概念框架应该能够清晰地展示事物之间的关系和影响，以及描述其内部结构和功能。
5.验证和改进：一旦建立了初步的思维模型，需要对其进行验证和改进。
这可以通过与他人讨论、进行实验或与实际情况进行对比等方式来完成。
验证过程中可以发现模型的局限性和不完善之处，从而进行相应的修改和改进。
6.应用和迭代：最后，根据构建的思维模型可以进行进一步的应用和迭代。
这可以包括在决策过程中使用模型来评估不同的选项、在教学中使用模型来解释和展示复杂的概念、或者在研究中使用模型来探索新的领域和问题等。
构建思维模型是一个迭代的过程，需要不断地收集信息、分析思考和验证改进。
通过构建和应用思维模型，我们可以更好地理解问题的本质，发现潜在的风险和机会，并制定更有效的解决方案。
同时，思维模型也可以帮助我们开拓思维，促进创新和创造力的发展。
九大思维模型详解
九大思维模型详解思维模型是指人们在思考问题时所采用的一种思维方式或模式，可以帮助人们更有效地解决问题、理清思路。
在日常生活和工作中，不同的思维模型适用于不同的情况和问题，掌握多种思维模型可以帮助我们更好地应对复杂多变的挑战。
本文将详细介绍九大常用的思维模型，分别是逻辑思维模型、创造性思维模型、系统思维模型、批判性思维模型、视觉化思维模型、概念化思维模型、情感化思维模型、实践化思维模型以及综合思维模型。
逻辑思维模型是我们在日常生活和工作中最常用的思维方式，它强调观点之间的逻辑关系，注重证据和推理的合理性。
在逻辑思维模型中，我们需要清晰地列出前提、推理过程和结论，避免逻辑错误和谬误。
通过逻辑思维模型，我们可以更好地分析问题、评估信息、做出正确的决策。
创造性思维模型则是帮助我们发散思维、开拓思路、寻找新的解决方案的思维方式。
在创造性思维模型中，我们可以运用各种技巧和方法，如头脑风暴、类比、侧写等，激发灵感，培养创造力，解决问题。
创造性思维模型需要我们有勇气打破常规，敢于冒险尝试，不断创新。
系统思维模型则是一种综合性的思维方式，它强调整体观念和相互作用。
在系统思维模型中，我们需要考虑问题的全貌、结构和关系，避免片面性和片段思维。
通过系统思维模型，我们可以更好地理解复杂系统的运作规律、找到系统间存在的联系，解决问题，提高效率。
批判性思维模型是帮助我们分析、评价和辨别信息真假、优劣的一种思维方式。
在批判性思维模型中，我们需要审查信息的来源、真实性和可信度，分辨偏见和假设，虑解决问题，做出明智的选择。
视觉化思维模型是通过图像、图表、画图等可视化手段来帮助我们理解问题、展示思路、传达信息的思维方式。
视觉化思维模型可以帮助我们更直观地表达和交流思想，提高信息传达的效果和吸引力。
概念化思维模型则是通过概念、概念模型、分类等方式来帮助我们归纳、总结、理清思路的一种思维方式。
概念化思维模型可以帮助我们更好地理解问题的本质、把握问题的关键，从而更好地解决问题。
模型思维——高手必备的高级思考方式！
模型思维——高手必备的高级思考方式！了解现实就意味着构建转换系统，这些转换系统或多或少都必须与现实相对应。
——让·皮亚杰人们通常认为，模型就是对世界的简化。
但多数人想不到的是，模型也可以采用类比的形式，或者，模型本身可能就是为探索思想和总结观点而构建的虚拟世界。
在学校里，我们应用模型来解释数据；在现实世界中，我们应用模型来预测、设计和采取行动，也可以使用模型来探索新思想和新的可能性，还可以利用模型来交流思想、增进理解。
模型的价值还体现在，它们能够把特定结果所需要的条件清晰地揭示出来。
我们所知道的大多数结论都只是在某些情况下成立。
例如，三角形最长边的平方等于另两边平方之和这个结论，只有当最长边是直角的对边时才成立。
模型还可以揭示直觉结论可能成立的条件，我们可以利用模型分析传染病在什么情况下会传播、市场在什么条件下能正常运行、投票在什么环境下能够得到好的结果、群体在什么条件下能够给出准确预测……这些都不是确定的事件。
模型的7大用途1.推理：识别条件并推断逻辑含义。
在构建模型时，我们要先确定最重要的行为人（行动者）、实体以及相关特征。
然后，描述这些组成部分如何互动和聚合，我们能够推导出一些东西，并说明原因何在。
这样一来，也就提高了我们的推理能力。
虽然，能够推导出的东西取决于我们的假设，但是我们通过模型发现的决不仅仅是重言式。
因为我们很少能仅凭检验推断出假设的全部影响，我们需要形式逻辑。
逻辑还可以揭示不可能性和可能性。
利用模型进行推理，我们可以得到精确的，甚至是令人出乎意料的关系。
我们可以发现自身直觉的制约性。
2.解释：为经验现象提供（可检验的）解释。
最有效的模型既能解释简单的现象，也能解决令人费解的问题。
教科书中关于市场的经典模型能够解释为什么对于像鞋子或薯片这样正常商品需求的意外增加，会在短期内提高它们的价格，这是一个非常直观的结果。
有人说，模型可以解释任何东西。
这种说法没有错，模型确实可以。
干货 16个顶级思维模型知识分享
干货16个顶级思维模型干货 16个顶级思维模型思维模型会给你提供一种视角或思维框架，从而决定你观察事物和看待世界的视角。
顶级的思维模型能提高你成功的可能性，并帮你避免失败。
打造多元思维模型想法来自查理·芒格，而查理·芒格是沃伦·巴菲特的得力助手。
Farnam Street曾这样描述思维模型：“思维模型是你大脑中用于做决策的工具箱。
你拥有的工具箱越多，你就越能够做出正确的决策。
”不管你是做一些重大决策、领导团队还是制定市场战略，思维模型都能够在其中发挥至关重要的作用。
SkillShare的创始人兼CEO Michael Karnjanaprakorn在本文中分享了他在经营公司、管理团队的过程中最常用的16种顶级思维模型。
一、做决策01- 沃伦·巴菲特的双目标清单系统（Two-List System）Mike Flint 做了巴菲特的私人飞行员十年之久，还曾为美国四任总统开过飞机，但他在事业上依然有更多追求。
有一次，他和巴菲特在探讨他的职业生涯目标时，巴菲特让他去做这么一件事：首先，巴菲特让Flint写下他职业生涯最重要的25个目标来。
于是Flint花了一些时间把这些目标写了下来。
然后，巴菲特让他审视一下这个清单，然后圈出他认为最重要的5个。
Flint也照做了。
Flint现在有了两个清单。
一个是他认为自己职业生涯最重要的5个目标，另一个是另外20个他也觉得比较重要的目标。
巴菲特问 Flint：你现在知道该怎么做了么？Flint回答道：知道了。
我现在会马上开始着手实现这5个目标。
至于另外20个，并没有那么紧急，所以可以放在闲暇的时间去做，然后慢慢把它们实现。
巴菲特听完后说到：不，Flint，你搞错了。
那些你并没有圈出来的目标，不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事，而是你应该尽全力避免去做的事，你应该像躲避瘟疫一样躲避它们，不去花任何的时间和注意力在它们上面。
这让我想到了三件事：（1）有目标是非常重要的。
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牛人必备的50个顶级思维模型
有一次吃饭，我一个朋友阿帅
我问：最近在学习什么？
阿帅说：我花了199元在收听一个经济方面的知识收费节目，每天10分钟左右，觉得挺有道理的。
我问：你都学到了什么？
他说：我学到了。
支支吾吾半天，就是要拓宽认知边界，嗯，其他想不起来了，反正老师很有名，讲的挺好。
我问：是不是每次都感觉挺有道理，感觉今天好有收获？感觉听的好过瘾？
他说：对对对
我问：是不是过几天就忘得一干二净，生活照旧？
他说：对对对，那怎么办？
我说：你是典型的碎片化学习者，碎片化学习是移动互联网时代重要的学习方法之一，但你必须先有一个框架，把碎片化的知识进行整理，才更有价值，你可以试试这个方法
第一：首先确立一个学习目标；
第二：建立自己的底层思维框架，学习核心的模块化知识，而不是点状知识，搭建自己的知识结构
第三：一定要刻意练习，让知识变成自己的，才算你学到了，学习知识有三个阶段：
⏹不知道最可怕，因为你会犯低级的无知错误。
⏹知道了但认知深度不够，没有学到和做到，这样你会犯无能错误；很多人都是这个情况，
说到什么理论，我知道，比如说很多人听说过金字塔原理、决策树、刻意练习等概念，但是你问他，金字塔原理的一个模型、二个推理、三个逻辑、四个特征你会用吗？决策树绘制的四个步骤你会用吗？刻意练习的四步十三法会用吗？很多人就不知道了。
所以我们不仅要知道概念，还要学会用法（包含用在什么地方？怎么用？），并且通过刻意练习融入自己的血液，这样我们每次写文章，写报告都用金字塔原理，每次做静态决策可以使用决策树，每次练习一个新的技能，都用刻意练习，这样才叫做有效的学习。
他说：对对对，我就是这样，我就是听了很多新概念新名词，但都是停留在知道阶段，并且很多都是一知半解，根本没有学会，更别谈做到了。
他问：现在怎么办？
我说：不要自我摸索了，自我摸索需要时间代价，何不向高手学习？
以上是我和朋友的对话，关于学习，我相信很多人会有以下焦虑：
⏹不知道学什么？知道学习很重要，但不知道看什么书，上什么课？
⏹不知道怎么学？每天在碎片化学习，看微信文章、听收费音频等；
⏹没时间学习者？工作和学习冲突，我该选择哪一个？
⏹不能坚持学习？开始信心满满，坚持不了多久，在断断续续中放弃。
我们来看看聪明人的学习方法。
查理·芒格是巴菲特认为全世界最聪明的人，也是巴菲特的黄金搭档。
在他的书籍《穷查理宝典》说到：“一个人如果掌握100个思维模型，你就可以比别人更聪明。
”他创造了芒格四步学习法：
⏹第一步：跨学科学习
⏹第二步：只学习重要学科重要思维模型
⏹第三步：把思维模型进行跨学科组合，打造多元思维模型
⏹第四步：刻意练习，组合进化，学以致用，不断验证迭代。
他将历史学、心理学、生理学、数学、工程学、生物学、物理学、化学、统计学、经济学等多学科的重要思维模型，找到了100个顶级思维模型，自创了投资领域的“多元思维模型”。
芒格给了我们一个重要启示——只学习重要学科的重要思维模型。
what什么是思维模型？
思维模型就是用简单易懂的图形、符号、结构化语言等组成的可视化的模型，是人们观察、分析、解决问题的可视化的“心理结构”。
是概念的连接，是模块化的知识。
是解决问题的
思维公式。
思维模型是人类文明进化过程中形成的金字塔顶端的蓝宝石，是重要学科的重要理论，是知识海洋中的“尖货”，是顶级高手每天都在刻意练习和使用的思维工具。
比如：第一性原理、复利理论、决策树、纳什均衡、金字塔原理、不确定原理、贝叶斯定理、幂次法则、框架效应等等，都是比较厉害的思维模型。
思维模型的形成一般需要以下四个步骤：
⏹点状思维：零散的知识点，相互没有关联、散落在大脑的空间里，随时会忘记；
⏹逻辑思维：通过归纳和演绎方式对知识进行的线性连接，可以解决一些简单问题；
⏹结构思维：把多个逻辑知识进行结构化整理，形成稳定的结构思维，可以解决复杂问题；
⏹模型思维：以结构思维为框架，碎片化知识填充，形成了稳固可视化模型，左右脑协同
记忆，牢记不忘，提高提取效率和使用效率，思维更完整更快速，可以快速解决复杂问题；
⏹
why为什么要学习思维模型？
1、避免思维误区
常见的思维误区
⏹非黑即白绝对思维：思维绝对化，非黑即白，非此即彼，没有折中，例如：不是好人
就是坏人。
⏹主观臆断情绪推理：没有证据，感觉对方不是什么好人，所以认定对方是坏人。
⏹以偏概全点状思维：经验主义，碎片化思维，点状思维、考虑问题单维度，抓不住解
决问题本质规律，缺乏逻辑思维能力，不会模型思维、不会思维建模。
例如：身上有刺青的人都不是好人。
⏹思维懒惰宿命论者：懒的思考，喜欢跟风，相信所有的一切都是命运的安排。
2、解决实际问题
⏹简单问题：比如写一篇论文，可以运用金字塔原理模型；
⏹复杂问题：涉及多个学科，例比特币（IT，密码学，经济学，金融学、数学，心理学、
等）、股市（政治学、经济学、社会学、心理学、数学、投资学、概率学等等）、房价预测等，高手可以组合跨学科模型去分析和解决问题
⏹极端复杂问题：不如说教育子女，充满了无数个变量和不确定性，涉及学科非常广泛；
顶级高手可以针对问题，组合模型和自创模型去分析解决问题；
3、构建模型思维
⏹从感性思维到理性思维：从单纯的拍脑袋决策，转化为理性思考。
⏹从点状思维到模型思维：从单维度的点状思维，转化为多维度的模型思维。
建立自己的底层思维框架，打造系统化、结构化的知识体系。
How如何学习思维模型？（向高手学习）
1、向高手学习，像诺贝尔奖得主这些世界顶级高手，花了一辈子时间，研发出一个思维模型，只要想学你可以免费得到，而在古代，武林高手为了《九阴真经》或《葵花宝典》，争的你死我活，具备超强的学习动力。
有句号说的好：方法不对，努力白费。
光靠自己的经验，自我摸索，进步会比较慢，别人都已经研究出解决方法了，为什么不可以拿来就用呢？除非人家不给你用。
只有先学习模仿，然后再创新超越，才能立于不败之地。
2、刻意练习
知识没有经过折腾就不是自己的，针对每一个思维模型要去研究作者提出这个思维模型的历史背景，基础假设、逻辑推理、实验数据等，才能真正的理解和消化。
没有一个理论可以包治百病，知道什么时候用，怎么用，非常重要。
不然吃错药就很麻烦，不是药不好，而是不对症。
用思维模型去分析自己身边的案例或者实际问题，刻意练习，反复思考。
3、联脑思辨——讨论分享
托马斯.爱迪生、特德.特纳、杰夫.贝索斯、斯蒂夫.乔布斯等，他们能提出重要的新见解是由于他们将自己置于一个极具活力的开放式交流网络中。
这些重大的见解都是通过和许多多样
性的人群进过相互作用而形成的，并不是他们凭借个人的智力水平凭空想像出来的，所以要不断的去和更多跨学科的人交流分享，不断的迭代自己的思维方法，才能思维升级。
4、学以致用
思维模型的价值在于你使用之后解决了什么问题，很多问题都是跨学科，需要组合应用，所以要不断的使用，组合验证，融会贯通，才能真正实现1+1大于2效应。
可以参考LPDA 学习圈模型。
学习方式：LPDA学习圈
第一步：学习模型：跟随图文音频或视频,一周学习一个思维模型，布置作业
第二步：刻意练习：完成老师布置的作业并进行刻意练习
第三步：讨论分享：定期在学习班级群和线下进行跨界交流、讨论分享、思维激荡；
第四步：学以致用：制定行动计划、执行实施、反馈改进；
特种兵为什么厉害？是因为掌握了最少50种以上武器用法，并且模拟真实场景刻意练习，组合应用，才能应对未来复杂的战争场景。
职场是没有硝烟的战场，只有掌握最少50+思维模型武装自己的头脑，刻意练习组合进化，成为职场特种兵，才能应对不确定性的未来。
获取50个思维模型，请关注：模型思维。