世界上五种顶级思维
查理芒格：提升认知的15种顶级思维模型
查理·芒格：提升认知的15种顶级思维模型多元思维模型的提出者查理·芒格认为，每个学科都是从一个独特的角度去切入了解这个世界，都是一个摸象的瞎子。
要超越普通人的认知决策，就必须掌握多个核心思维模型。
以下内容是从查理·芒格的100种思维模型中提炼出的15个，让人受益终身。
1、非线性思维由于人类长期的进化结果，我们更倾向于用“线性”思维方式理解世界。
然而，世界的本质是非线性的。
这个世界之所以有些人能取得巨大成功，而大部分人平平凡凡，关键于他们的思维方式是线性的还是非线性的。
非线性思维的核心：1.理解世界是非线性、跳跃发展、不可精确预测的；2.理解引起质变的核心原因，加速或者等待临界点的来临，获取质变期的巨大收益；3.在积累期勇于放弃短期利益，做能够对促进上一条有益的事情（如在积累期投入更多本金、积累更多的工作经验等）。
非线性思维方式具有系统辩证思维、发散思维、逆向思维、直觉思维和灵感思维五种基本形式。
2、黄金圈思维黄金圈是认知世界的方式，有三个层面。
从why出发，探究问题的本质，是最快速透析问题根源的一把利器。
思考模式是先从Why出发，为什么要这么做，这么做的理念是什么，从内心激发出感性的情感，产生驱动力；近而再思考How，设定目标一步步解决；最后做出来的结果就是What，更加贴合最初的理念。
Why：思考为什么要这么做，我们的目标、理念；How：采用什么方法、措施；What：结果的表现形式。
对一家企业、一个人思考why的过程则是对原则、边界、价值观的一个确定，提供了一个解决问题的通用模型。
3、10+10+10旁观思维模型面对一个决策或选择，当你犹豫不决时，可以想一下：10分钟后，自己是怎么看待自己现在的决策，依然保持一致亦或会后悔；10个月后，你又会如何思考自己10个月以前的这个决策；10年后，自己如何看待自己这个10年前的判断与决策。
这个思维模型，可以应用在：临时的判断，大的决策，预测自己的未来等。
10个顶级商业思维
10个顶级商业思维，资源整合由于篇幅所限，后期会继续分享。
举例：有人叫你投资，或者你要投资一个项目。
你先思考两个问题。
一个进（阴），一个出（阳）。
钱进去了能不能出来？怎么出来？在整个过程中，你不要管商业模式有多好，别人描述的多精彩，商业逻辑上有多合理。
只要其中有一个环节不可控，我们的风险就是90%。
如果投资，你的钱90%有可能打水漂啦！这才是现实中的真相。
举例：在我们的身边，一个越强调“诚信”的人，开口，闭口谈“诚信”的人。
我们要记住，这个人多半不讲“信用”。
当一个人开口，闭口就谈“格局”、“眼界”、“高度”。
我们要注意，赶紧捂紧钱袋，大部分都是忽悠。
多半想催眠你掏钱。
举例：我最近看了很多关于做自媒体的视频，有的人说可以一个月赚几万，有的人说，根本赚不了钱。
谁说的对呢？都对！赚到钱的自然说赚到钱，赚不到钱的自然说赚不到。
其实！他们都没有看清楚另一面。
赚到钱的没有看到赚不到钱的难处，没赚到钱的也没有看到赚到钱的辛苦付出和积累。
顶级商业思维三：整合思维今天，我们身边大部分行业，产能已经严重过剩。
大量的人每天都在找项目，大量的企业每天都想把产品卖出去。
所以，我们所需要的资源，没必要全部都要自己去建设，抓住核心关键和就好。
能整合的尽量整合，我们每个人都拥有了一切成功的资源。
问题在于我们的思维高度不够，看不清脚下的路，忽视了自己身边已经拥有的资源。
很多时候，不是我们没有机会，而是我们没有好好的关注机会。
任何人，都可以整合一切自己需要的资源。
整合最重要的四个核心元素：1、关键资源你做任何行业，这个行业的关键资源是什么？你必须找到，找出来，拿在自己手里。
否则，你永远站在行业的边缘，只能扒着井口往上看看。
2、关键环节你做任何行业，这个行业的关键环节在哪里？找出来，想尽一切办法控制好。
3、关键人物能影响关键资源和关键环节的人是谁？想办法和他发生关系，你能挟天子以令诸侯。
4、关键工具你用什么工具或者资源能够影响到关键人物？能够控制关键环节？能够交换或者拿到关键资源？任何资源整合就是这四个关键的重新组合和分配。
受用一生的七种顶级思维
受用一生的七种顶级思维示例文章篇一：《受用一生的七种顶级思维》嘿，同学们！你们有没有想过，为什么有些人好像做什么都能成功，而我们有时候却会觉得困难重重？其实啊，这可能是因为他们拥有一些特别厉害的思维方式。
今天，我就来给大家讲讲七种受用一生的顶级思维，说不定会让我们的未来变得超级棒呢！第一种思维，就像是我们在黑暗中寻找光明的“目标思维”。
你们想想看，要是我们没有一个明确的目标，那不就像在大海里航行的小船没有了指南针，到处乱飘吗？比如说，我想在这次考试里考到全班前几名，那我就得每天认真做作业，多做练习题，这就是有了目标之后努力的方向。
你们说，没有目标能行吗？再来说说“创新思维”，这就好比给我们的大脑装上了一对翅膀。
大家都玩过拼图吧？如果我们总是按照一种方法去拼，可能很久都拼不好。
但要是我们换个角度，创新一下方法，说不定一下子就成功啦！就像我们写作文，如果总是按照老师教的老套路，怎么能写出让人眼前一亮的好文章呢？还有“逆向思维”，这可太有趣啦！有时候，我们从正面想问题想不通，那就反过来想想呗。
比如说，数学题里让我们求从A 到B 的距离，我们从B 到A 反过来算，说不定答案就出来了呢！这就像我们走迷宫，走不通的时候退回来换条路，是不是很神奇？“整合思维”也特别重要。
我们每个人都有自己的优点和缺点，要是能把大家的优点整合起来，那力量可就大了去啦！就像我们参加运动会的接力比赛，每个同学都跑好自己的那一棒，整合起来就能赢得比赛。
“成长思维”就像是给我们的内心注入了一股强大的力量。
遇到困难的时候，别总说“我不行”，要相信通过努力我们一定能行！就像学骑自行车，一开始可能会摔倒，但只要坚持练习，总有一天能骑得又快又稳。
“用户思维”也不能少。
假如我们要做一个小发明，就得先想想别人需不需要，用起来方不方便。
就像做一个书包，如果只考虑自己喜欢，不考虑别人背着舒不舒服，那能受欢迎吗？最后是“复利思维”，这就像是一颗小小的种子，慢慢地长成参天大树。
五大思维能力
五大思维能力五大思维能力有哪些呢?以下是店铺为大家收集整理的五大思维能力与六大素质的全部内容了，仅供参考，欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。
一、五大思维1、逆向思维：让思维向对立面发展，而不是习以为常的方向，就是从结果反推问题，很多时候能够得到意想不到的效果，知道自己思维的惯性以及缺陷，帮助自己以及他人更好的解决问题。
2、换位思考：在考虑解决问题的方案时，一般会习惯性的站在自己的立场上看问题并想方设法解决。
而掌握换位思考的人则不只是看到自己需要面对的，还可以兼顾其他人，更加全面的知道问题关键并提出更有效的措施。
3、目标思维：明白自己的前进方向，能够一致朝着目标努力。
4、客观思维：能够实事求是的思考问题，不带个人主观情感。
5、危机思维：忧患意识不可少，只有明白没有永远的安全区，时刻保持警惕。
二、六大素质1、热爱自己的工作：在工作时完全投入进去，并且能够将自己的爱好与工作一致，即便困难依旧会时不时地出现，但不会灰心，而是更加积极的去处理问题，每一次的进步都能让自己无限开心。
2、态度积极且信心十足：似乎永远不怀疑自己可以取得成功，一旦目标达到，就更加自信，如此反复，能力与信心一样不断提升。
3、果断有目标：大多数成功者对生活都有明确的观念，会知道怎么选择最有利的捷径去追求自己的目标。
4、坚韧不拨：任何困难都不能将自己打倒，反而以百倍的勇气和耐心顽强地继续拼搏努力，直到获得成功为止。
5、冒险精神：能够走出舒适区，不断的去挑战别人不能理解的方向，即使暂时失败也不会放弃，而是继续奋斗。
6、身体健康且精力充沛：成功者往往会妥善安排时间从事活动或休息，保持旺盛的精力与进取心。
三、五种基本能力+五种发展能力1、沟通能力：沟通能力不只是你会说，还需要说得对，说到关键之处;而且善听，知道对方想表达什么，并能将对方的意思表达清楚，明白别人需要什么以及自己可以提供什么。
2、适应能力：不论是新环境还是新同事、新工作，都能在短期适应，与同事有交集，才能够更加快速的了解自己所在的岗位以及及时收到更多的消息，整合这些，让自己更快的适应新环境以及岗位。
顶级策划人的五大思维能力
顶级策划人的五大思维能力：概念思维能力、关键点思维能力、第一性思维能力、终局思维能力、结构化思维能力策划是一份好工作，因为策划训练的是人的思维能力。
一个人只有两种能力，一个是思维能力，一个是执行能力。
思维能力决定了做什么、不做什么，先做什么、后做什么；执行能力决定了一旦想透了一个事情后，能坚决地落地及执行出来。
为美国政坛贡献最多人才的机构有两个，一个是西点军校，西点军校的特点是毅力、执行力及勇气，第二个是麦肯锡，麦肯锡是咨询机构，特点是思维、逻辑、结构，强大的策划及思考能力。
麦肯锡实际上就是策划。
西点军校就是执行。
那么一位顶级的策划人应该具备哪五种思维能力呢？一、概念思维能力：给我一片树叶，还你一片森林当客户找到我们，给了非常少的基础信息的时候，我们要有一个体系化的输出能力，要反馈给客户一个整体的系统化的思考，这个本质上是概念思维能力。
什么叫概念思维呢？（1）概念思维，是一种识别，表面上无明显关联的事情，它们之间内部联系和本质特征的能力。
拥有这种能力的人，在面对复杂问题或现象时，尽管信息不全，但能够迅速抓住问题的要害；或敏锐地发现潜在的机会，一针见血，一语道破。
（2）和线性思维的逻辑思维不同，概念思维是一种跳跃式的思维，要根据有限的信息做出全面的判断，归纳和推演出事物发展的逻辑。
而所谓线性思维就是运用概念、判断、推理等思维类型反映事物本质与规律的认识过程，比如1+1=2，2+2=4。
在面对纷繁复杂的现象时，很多问题就很难去论证。
这个时候，需要能快速构建一种大的思维模式体系，充分发挥概念思维能力。
（3）和归纳演绎能力也不同，它不是对过去的一个事实的总结，而是对未来简单的推论，是一种新的全面的完整的思维结构。
概念思维可分成4个等级：（1）概念思维零级，“不知道自己不知道“。
零级就是想不清楚、看不明白，不能准确而周密地考虑事物发生的原因，这个级别”不知道“实际上说的是不知道规律。
（2）概念思维一级，“知道经验，并复制经验”。
高手必备的五种破局思维！醍醐灌顶！
⾼⼿必备的五种破局思维！醍醐灌顶！来源：艾菲的理想作者：艾菲当我们深陷痛苦、迷茫和焦虑的时候，就像是⾛不出围墙的蚂蚁，不停地在围墙⾥来回“打转”，眼前只剩两个选择：不是“前后”就是“左右”。
然⽽，如果我们能拥有不同的思考视⾓和维度，就会获得“破局⽽出”的可能，由蚂蚁变⾝为蚱蜢，从围墙中⼀跃⽽出。
这就是我们今天要说的能够赋予你“破局⽽出”能⼒的五种“时间思维法”，也是我运⽤了多年且⾮常有效的思考⽅法。
假如你认真读完了这篇⽂章，相信你不仅会获得全新的想法与感受，还可能会收获完全不同的⼈⽣。
思考⽅法⼀站在时间轴的终点上现在，请把你的⼀⽣想象成⼀根长长的带着箭头的线，它的开端是你的出⽣之⽇，它的箭头指向⽣命的结束之时。
于是，就有了下⾯这幅图，A是⼈⽣的起点，B是⼈⽣的终点，每个⼈从出⽣之⽇起，就⼀直在⾛向⼈⽣的终点。
⼤年三⼗，我正式从制药公司辞职，准备搬回上海，全职做⼉童癌症公益。
朋友说：“你这个弯拐得有点猛呀。
”确实，这意味着我要离开美国，也要离开⼀线科研。
这不是⼀个容易的决定。
我和太太在美国⽣活和学习了10多年，⾮常习惯美国的⽣活。
我们⼯作稳定，有房有车，居住的城市冬天不冷、夏天不热；对⼩孩来说，海洋世界、乐⾼乐园，甚⾄迪⼠尼乐园都是我们周末随时可以去的。
从中国到美国，从本科到博⼠，从学校到公司，我已经做了10多年科研，我喜欢挑战未知世界，喜欢做科学实验。
⽗母也可以很骄傲地对周围的⼈说：“我⼉⼦是美国⼀线科学家，在世界最好的药⼚之⼀研究抗癌新药。
”突然全部放弃，搬回国做公益？这个弯确实转得很猛。
但下决⼼并没有想象中的那么难。
太太说：“我⽀持你，或许真能回去改变⼀些事呢。
”我知道⾃⼰没有后顾之忧。
捐赠者说：“不着急，我们要做⼀个长线的公益！”我知道这是事业⽽⾮⼯作。
很多好朋友说：“挑战很⼤，但如果你要做，我肯定全⼒⽀持！“我知道有⼈同⾏。
最重要的，是⾃⼰的内⼼说：“如果⽣命只剩⼀年，你想试试么？”答案⾮常清楚。
查理·芒格 12 种顶级思维模型
2、 10 → 10 →10 原则
我们大多数人做决策时都会存在一个问题：不考虑这个决策可能带来的长远影响。这时，你可以根据 10 → 10 → 10 原则来考虑所做的决策可能带来的长远影响。这个原则就是：
这个决策在 10 分钟后，会产生什么影响？
这个决策在 10 个月后，会产生什么影响？
Flint 现在有了 2 个清单：一个是他认为自己职业生涯最重要的 5 个目标；另一个是另外 20 个他也觉得比较重要的目标。
巴菲特问 Flint：“你现在知道该怎么做了么？”
Flint 回答道：“知道了。我现在会马上开始着手实现这 5 个目标。至于另外 20 个，并没有那么紧急，所以可以放在闲暇的时间去做，然后慢慢把它们实现。”
3
领导力
8、金字塔原理
根据金字塔原理：要将思想组织成金字塔结构。
金字塔原理中的三个核心思想是：
（1）先从答案开始。
（2）分组总结你的支撑论点。
（3）有逻辑地对你的支撑论点进行排序。
在思考沟通的时候，我都会参考金字塔原理。先把答案快速摆出来，而不是慢慢揭示答案，这样有助于更快地得出结论，让每个人都能保持一致，从而进行坦诚的交流。
（2）专注很有力量。
在一个人的认知资源有限的情况下，一段时间如果有太多目标，那么很可能哪个都无法完成。尽管“专注”和“聚焦”的概念已经被现代人提及的太多，但真正能做到准确地辨识自己的欲念，去除自己不真正需要的东西的人，还是少数的。
（3）比起“有所为”，“有所而不为”可能更关键。
这可能和芒格说的“Invert, always invert” 有相通之处。没有被选中的那 20 个目标，其实也是你感兴趣的或者有意义的，所以就很容易找到各种合理的理由去在那些目标上花时间。但它们才是默默消耗掉时间，转移你的注意力，又不能真正产出成果的事情，这种目标比看起来明显就很愚蠢的东西更加危险。
(整理)全球最顶级的思维模式大全1.
全球最顶级的思维模式大全【导读】全球最顶级的思维模式大全，这套号称是价值百万的思维模式大全，值得我们好好借鉴学习!1、素养蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登。
点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家h.卢维斯。
点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
提出者：法国社会心理学家h.m.托利得。
点评：思可相反，得须相成。
2、统御刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。
将这条首领鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
提出者:德国动物学家霍斯特。
点评:1、下属的悲剧总是领导一手造成的。
2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中:1、最重要的八个字是:我承认我犯过错误。
2、最重要的七个字是:你干了一件好事!3、最重要的六个字是:你的看法如何?4、最重要的五个字是:咱们一起干!5、最重要的四个字是:不妨试试!6、最重要的三个字是:谢谢您!7、最重要的两个字是:咱们。
8、最重要的一个字是:您。
提出者:美国管理学家雷鲍夫。
点评:记住经常使用，它会让你事半功倍。
洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
提出者:美国管理学家r.洛伯。
点评:如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
3、沟通斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。
提出者:美国心理学家s.t.斯坦纳。
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1、吉德林法则：发现问题往往比解决问题更加重要，把问题清楚的写下了，就已经解决了一半。
主动地发现问题，再主动地思考问题，才能主动地解决问题。
2、墨菲定律：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
很多时候，我们不是输给了能力，而是败给了意外。
没事，宁可多想一步；遇事，才能有备无患。
3、吉尔伯特法则：真正的危险，是没有人告诉你危险。
人在事中迷，就怕没人提。
4、福克兰定律：当你不知道如何行动时，最好的行动就是按兵不动，最好的决策就是不要决策。
5、费斯诺定理:人有两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
世界到底有多大？
如果思维是一堵墙，世界就在墙的另一边。