麦肯锡的方法：面对新的产品,如何快速熟悉业务并上手工作
麦肯锡极简工作法
麦肯锡极简工作法在当今竞争激烈的商业环境中，高效的工作方法至关重要。
麦肯锡极简工作法以其简洁、高效的特点备受关注，成为许多企业和个人追求的工作理念。
这种工作法强调简单、直接、高效的工作方式，帮助人们更好地应对复杂的工作任务和挑战。
首先，麦肯锡极简工作法强调“三思而后行”。
在面对工作任务时，我们应该先深思熟虑，理清工作重点，明确目标和方法，避免盲目行动和浪费时间。
其次，这种工作法倡导“精益求精”。
在工作中，我们应该追求卓越，不断完善自己的工作方式和方法，提高工作效率和质量。
最后，麦肯锡极简工作法强调“高效执行”。
一旦确定了工作目标和方法，就要迅速行动起来，不拖延，不犹豫，力求高效地完成工作任务。
麦肯锡极简工作法的核心理念是“简单即是美”。
在工作中，我们应该尽可能地简化工作流程和步骤，减少不必要的繁琐环节，提高工作效率。
同时，简单的工作方式也更容易被理解和接受，有利于团队协作和沟通。
这种工作方式也更容易被持续地执行，不会因为复杂而产生阻力。
在实际工作中，我们可以通过一些具体的方法来贯彻麦肯锡极简工作法。
首先，我们可以采用“二八法则”，即找出工作中最重要的20%的事情，集中精力去做，而忽略那些不重要的80%。
其次，我们可以使用“番茄工作法”，即将工作任务分解为25分钟的工作时间和5分钟的休息时间，以提高工作效率和集中注意力。
此外，我们还可以采用“四象限法”，将工作任务分为紧急重要、紧急不重要、不紧急重要、不紧急不重要四个象限，有针对性地安排工作优先级。
总之，麦肯锡极简工作法是一种简洁、高效的工作方式，适用于各种工作场景。
通过深思熟虑、精益求精和高效执行，我们可以更好地应对复杂的工作任务和挑战，提高工作效率和质量。
希望大家能够在实际工作中运用这些方法，提升个人和团队的工作能力，取得更好的工作成果。
面对问题如何解决，麦肯锡解决问题七步分析法轻松解决40PPT
面对问题如何解决，麦肯锡解决问题七步分析法轻松解决40PPT我们在职场和生活中，常常要面对各种问题。
为了解决问题，我们通常第一个想法就是：“要怎么做才能解决问题？”但是大多数人都不知道为了解决问题该怎么思考，该用什么方法思考，因为这些人都不具备解决问题的思路。
在这个激变的时代，企业经常面对必须要解决的难题，对于个人来说，除了工作，每天也必须面对生活上的各种问题，未来解决这些问题，我们必须具备能够找出真正解决的思考路径。
麦肯锡七步分析法又称'七步分析法'是麦肯锡公司根据他们做过的大量案例，总结出的一套对商业机遇的分析方法。
它是一种在实际运用中，对新创公司及成熟公司都很重要的思维、工作方法。
今天分享这套《麦肯锡解决问题七步骤》培训资料，喜欢的朋友欢迎点赞、转发，文末有资源包获取方法。
第一步：问题描述1 明确企业要解决的基本问题2 具体的、有内容的描述问题3 清楚列示问题涉及的各方面BI信息第二步：问题的分解1 为何要进行分解a 分解是提出假设的基础· 提出假设· 搜集资料· 分析论证假设· 完成咨询报告b 理清思路· 分解区分· 设置优先顺序2 问题分解的原则a 内容是不是全面充分？b 分解后的要素是不是相互独立？3 问题分解的方法a 不断提出假设，不断进行修正· 寻宝游戏b 探寻产生问题的深层次原因· 追根溯源· 多问几个为什么c 使用树状图分解描述问题· 鱼骨图：· 原因分析· 从问题开始逐步分解· 使用推理假设逻辑树解决问题· 树的结束点即是原因· 问题图：· 假设判断· 提出假设· 寻找论据· 证明或否决· 逻辑图：· 判断相关原因· 提出可用'是'或'否'回答之问题· 按逻辑排序，找出相关事实· 形成各种选择4 对问题的各种因素取舍分析a 用20/80法则发现关键驱动因素b 不断进行头脑风暴法（Brainstorming）第三步：问题的规划1 规划中应清楚列示的环节· a问题的描述· b问题的假设· c问题的分析· d分析问题所要的资料来源· e对问题各部分的分工和计划· f最终提交的报告2 制定相应的行动计划第四步：信息的整理1、资料的编辑检验a、检查资料完整性· 分析来源· 交叉核对b、核实记录的描述的清晰性c、排除或改正错误d、确认符合资料收集的统一格式2、资料整理分类a、按时间分类· 表明趋势变化速度· 随机和周期性波动b、按部门分类· 检查各部门存在问题· 以及各部门间的联系c、按责任分类· 判断具体问题的责任承担者d、按结构/过程分类· 确定局部变革如何影响整体· 对具全局影响的个别单位采取行动e、按影响因素分类· 考察影响问题各因素间的关系第五步：分析和论证1、分析论证的原则a、以假设为前提，事实为依据，结构化论证b、尽可能简化分析c、要充分利用团队力量d、对困难要有心理准备e、不要害怕创新2、分析论证的方法a、因果分析· 不要把问题的结果当成原因· 寻找主要原因· 一果多因与一因多果b、比例分析· 分析因素间存在定性关系· 此关系可用比例度量· 必须与标准或已知情况比较c、标杆比较· 确定进行标杆比较的问题· 寻找最佳等级的竞争对手· 收集标杆数据· 比较分析自身与标杆企业的差距· 制定缩小差距的方案d、趋势分析· 关注发展趋势· 未来不是过去趋势的延伸· 德尔菲法e、模型分析· 体现咨询公司实力和特色· 以大量知识和项目经验为基础· 专有的、差别化的分析方法第六步：建议的提出1、总结问题分析的结果2、根据结果建立论点按照结构化方式组织论点3、推出解决方案的建议针对问题的关键因素制定行动方案第七步：方案的表达使用大量的图形（表）清楚生动的表达1、对问题进行描述——描述问题的性质与内容a、历史对比图b、柱状图c、饼状图d、散点图2、问题分解过程中——描述导致问题的各种原因a、树状图b、鱼骨图3、问题分解之后——进一步分析不同因素间的相对重要性，判断哪些是解决问题的关键因素4、问题的分析论述——用一些模型图说明问题。
麦肯锡工作法总结及心得
麦肯锡工作法总结及心得麦肯锡，作为世界一流的咨询公司，其积累多年的经验和成果已经被广泛借鉴和推崇，麦肯锡工作法也成为了业内最受欢迎和经典的管理模式之一。
在我多年的工作中，我经常使用麦肯锡的思维方式和方法，也深刻感受到了其有效性和实用性。
在这里，我想总结一下麦肯锡工作法的核心理念和方法，并分享我在实践过程中的一些心得体会。
一、麦肯锡工作法的核心理念麦肯锡工作法的核心理念是通过高效的问题解决和创新，帮助客户迅速实现业务目标并提升竞争力。
具体来说，麦肯锡工作法的主要特点包括：客户导向、高效沟通、立足实践、快速反应、系统思维。
这些特点共同构成了麦肯锡的成功秘诀。
二、麦肯锡工作法的方法论麦肯锡工作法的方法论主要包括以下三个步骤：问题导向、数据驱动、结论推理。
1. 问题导向麦肯锡强调的是以客户利益为导向，即了解客户当前的问题和需求，快速找到问题的核心点，并提供有针对性的解决方案。
因此，麦肯锡的咨询师通常会对客户的业务进行充分的了解和分析，明确客户的目标和关键痛点。
2. 数据驱动数据是麦肯锡工作法的核心，咨询师通常会通过大量的数据分析，帮助客户发现问题的本质、研究市场走向、预测未来趋势等。
因此，数据收集和分析能力是麦肯锡咨询师必不可少的基本功。
3. 结论推理复杂问题的解决需要系统思维和逻辑推理能力，麦肯锡咨询师通常会将数据驱动的分析和问题导向的思考结合起来，推导出可行的解决方案，并在实践中逐步优化和调整。
三、麦肯锡工作法的实践心得1. 以实践为核心麦肯锡工作法的最大特点是注重实践，注重解决客户当前和未来的实际问题，并在实践中不断反思、总结和优化。
因此，我们在实践中也要遵循这个原则，将学习与实践结合起来，将解决实际问题作为最终目标。
2. 培养团队合作意识麦肯锡咨询师不仅需要自己具备专业的知识和技能，还需要良好的团队合作意识，这样才能更好地完成团队任务。
在我们的工作中，也应该注重培养和凝聚团队合作意识，同舟共济，实现更好的目标。
麦肯锡7步分析法
麦肯锡7步分析法麦肯锡7步分析法是一种经典的管理咨询工具，用于帮助企业识别问题、寻找解决方案以及制定发展策略。
它由麦肯锡咨询公司创始人之一马文·贝伯提出，并广泛应用于商业领域。
这种分析工具包括7个步骤，旨在全面深入地分析问题，帮助企业做出明智的决策。
下面将介绍这7个步骤。
第一步是定义问题。
在这一步骤中，团队需要明确问题的范围和目标，找出需要解决的核心问题。
例如，问题可能是关于市场份额的下降，或者产品的质量问题。
第二步是搜集数据。
通过收集和整理相关数据，了解市场、客户、竞争对手以及内部运营情况等信息。
这些数据可以来自公司内部的数据库，也可以通过市场调研和竞争分析等方式获得。
第三步是进行分析。
在这一步骤中，团队需要对搜集到的数据进行分析和处理，找出问题的根本原因。
通过使用统计方法、模型或框架进行分析，可以揭示出问题的重要因素。
第四步是制定假设。
在这一步骤中，团队根据已有的数据和分析结果提出假设。
假设是对问题的解释或解决方案的可行性猜想。
例如，假设可能是产品质量问题导致了市场份额下降。
第五步是进行实验。
在这一步骤中，团队需要设计和执行实验来验证假设。
实验可以是市场调研、产品改进或试点项目等方式。
通过实验，可以从定性和定量的角度验证假设的准确性。
第六步是分析实验结果。
在这一步骤中，团队需要根据实验结果评估假设的可行性。
通过对实验结果进行分析，可以确定假设是否成立，以及进一步的解决方案。
第七步是制定建议和行动计划。
在这一步骤中，团队需要根据前面的分析结果制定建议和行动计划。
建议和计划应该具体、可操作，并能解决问题。
同时，还需要评估实施建议和计划的风险和可行性。
通过麦肯锡7步分析法，企业可以全面系统地分析问题，并提出有效的解决方案。
在实际应用中，这一方法可以帮助企业识别潜在的机会和挑战，规划战略发展方向，并提高业务绩效。
同时，它也可以帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
这就是麦肯锡7步分析法的基本流程和步骤。
麦肯锡的方法：面对新的产品,如何快速熟悉业务并上手工作
麦肯锡的方法：面对新的产品，如何快速熟悉业务并上手工作进入一家新的公司，在一个新的团队中，开始做一款新的产品，能快速并且正确的的熟悉业务，了解产品，是每一个产品经理必定要面临的问题。
能快速的搞定这一点，也恰恰说明了自己对互联网产品的敏感度和理解能力。
我们今天解读一下如何用麦肯锡的方法解决这个问题。
如果你了解过麦肯锡，你一定听过一个名词“关键驱动因素”，也就是造成某一个问题出现的核心因素，而对于一款产品的陌生感，关键驱动因素就是因为对不了解“事实”。
这又提到了麦肯锡的另一个处理问题的准则，就是“以事实为基础 ,说的是对任何问题的分析都要基于客观事实的基础上。
而这一点，就是能快速熟悉你的行业和产品的秘诀。
话说起来总是很简单，但总会有人在实际工作中做不到客观的去了解“事实”。
我本人所在的公司新入职的一名产品经理就深陷在这个问题中。
我公司做的产品是在目前国内的一家知名的fm类的产品，并且由于这一类产品的同质化严重，迫切需要一个全新的切入点，我们设计了新版的产品，这里不做介绍了。
而这名产品经理在熟悉行业和产品时，也在积极的了解各方面信息，但长达一个月的熟悉时间里，却始终处于一个浅显的层次中，对产品接下来的设计工作做不了任何输出。
问题出在什么地方呢？麦肯锡方法一书中提到，“我们当中的大部分人都不善于批判自己的想法”而这一点就是我们明明知道解决方法却不能争取的解决的原因。
虽然面对这个问题，每个人的处理方式都大同小异，但思考问题的方式却又着微妙的区别。
下面我们介绍一下正确的思考问题的方法，以及容易出现的误区。
1、把自己的每一次判断当做一次假设麦肯锡在解决问题的方法中最为推崇的一种就是“做出假设”每一次判断都是一次假设，而不是一个结论，我们往往在判断一个行业是怎样的时候，通过网络信息的辅助，自身的分析等等会得到一个我们认为正确的结论。
而问题就是，你获取到的信息有可能不全面，也有可能不准确，错误的信息给了你错误的判断，而我们却误以为是结论。
麦肯锡的经典工作方法
麦肯锡的经典工作方法麦肯锡公司(McKinsey&Company)是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡于1926年在美国创建，同时他也开创了现代管理咨询的新纪元。
那么，麦肯锡的经典工作方法有哪些呢?下面jy135我为大家整理了麦肯锡的经典工作方法，希望能为大家提供帮助!麦肯锡经典工作方法1、做正确的事，而不是正确的做事，方向很重要;2、开始时就怀着最终目标;3、改变自己的行为模式和工作习惯;4、让实事说话;5、如何让工作变得高效而简单：专注、先后、优先、拒绝、高效;6、高效工作能力训练：工作秩序条理化、工作方法多样化、工作内容简明化;7、做要事，而不是做急事;8、精心确定主次：从哪里来，到哪里去、需要做什么、什么能给我高回报、什么能给我最大满足感;9、不要草率了事;10、事情的四个层次:A：重要而且紧迫的事情。
B：重要但不紧迫的事情。
C：紧迫但不重要的事情。
D：既不紧迫又不重要的事情11、为什么总被事情牵着走A：做事缺乏计划。
B：优柔寡断，唯唯诺诺。
C：杂乱无章的恶习。
D：不会利用零碎的时间。
E：毫无效率的机械工作。
F：控制不住情绪。
12、把重要事情摆在第一位A：每天开始有一个优先表。
B：把事情按先后顺序写下来，制定一个进度表。
13、用最充沛的精力做最重要的事情。
14、像麦肯锡一样去解决问题：界定问题——设计分析作业——收集资料——解读分析结果!15、我现在做的事，是否使我更接近目标。
16、是什么总是让我们远离目标。
17、不计较眼前的得失，把关注点一直放在自己的目标上。
18、一次做好一件事情比同时涉猎多个领域要好得多。
19、对工作做出承诺。
20、集中注意力。
21、每天制一个图表。
22、几种重要而有效的图表A：作息时间表。
B：工作进度表。
C：社交活动表。
D：创新想法表。
23、有效的方式，从废纸篓开始(减少文件→丢弃→少保存)。
24、杂乱无章是一种坏习惯。
25、控制紧急事件(怎样才能防止这种紧急情况发生)。
麦肯锡工作法总结及心得
麦肯锡工作法总结及心得麦肯锡是一家全球知名的咨询公司，以其科学而高效的工作方法论而闻名。
在我与麦肯锡的合作中，我深切体验到了这种工作法的价值和影响。
在这篇文章中，我将总结和分享我对麦肯锡工作法的理解和心得体会。
首先，麦肯锡工作法强调的是问题导向。
这也是它在咨询行业中独树一帜的地方。
与其盲目地提供解决方案，麦肯锡更注重明确问题的本质。
这意味着我们需要深入分析和理解问题，了解背后的主要成因和影响因素。
只有在理解问题的基础上，我们才能提供更具针对性和创新性的解决方案。
因此，我在实践中学到了提出问题的重要性和技巧。
其次，麦肯锡工作法非常强调团队合作。
无论是项目团队还是跨部门合作，麦肯锡鼓励团队成员之间的信息共享和协作。
在合作中，每个人都有自己的专业领域和独特的见解，通过有效的沟通和协调，团队能够共同完成任务，并取得优秀的业绩。
我深深意识到，一个有效的团队合作不仅仅是依靠个人的能力，而是通过彼此的信任和支持来实现整体的成功。
麦肯锡工作法还非常注重数据驱动决策。
在项目中，我们经常会进行大量的数据收集和分析，以支持我们的工作和决策。
这使得我们的提供方案更具有说服力和可行性。
通过数据的支持，我们能够客观地评估不同的选择，并为客户提供最佳的解决方案。
因此，我在麦肯锡学到了如何运用数据来加强自己的观点，并使其更具有说服力。
在麦肯锡的工作中，时间管理也是非常重要的一环。
我们时常会面临复杂而紧迫的项目和任务，需要快速有效地完成。
因此，我们需要合理规划和管理时间，确保我们的工作按时交付。
通过合理设置优先级和有效利用时间，我们能够更好地应对挑战并保持高效工作。
我从麦肯锡学到了时间管理的重要性，并且学会了如何充分利用时间来提高自己的工作效率。
除了以上提到的内容，麦肯锡工作法还有许多其他的精要之处。
例如，它强调不断学习和自我发展，鼓励员工学习新知识和技能，提高自己的专业能力。
麦肯锡还鼓励员工在工作之余参与社区和公益活动，体现良好的企业社会责任。
麦肯锡逻辑思维极简工作法
麦肯锡逻辑思维极简工作法麦肯锡逻辑思维极简工作法是一种集成了逻辑思维和实践方法的工作方式，主要用于解决商业问题和提升业务效率。
以下是该工作法的核心内容和实践方法。
第一步：确定问题和目标首先，要明确问题的本质和所需达到的目标。
这包括了以下几点：1.了解客户的需求和背景，对问题本质进行分析2.明确问题的范围和限制条件，以便深入探讨方案3.确定需要达到的目标和期限，以便在时间上和成果上给出合理的建议将以上问题确定清楚后，才能深入分析问题和制定解决方案。
第二步：分析问题和搜集信息在问题和目标定义清楚之后，就可以对问题进行深入的分析并搜集信息。
这个过程需要节约时间却保证信息全面和准确。
1.采用横向和纵向检视法，快速回顾全局和局部的信息和情况2.采用结构化技巧和分析工具进行信息整合和挖掘3.采用不同的询问方式和数据挖掘技巧搜集数据这个步骤的关键是尽可能在时间有限情况下搜集到准确和全面的信息。
第三步：制定解决方案在搜集到信息后，就可以对问题进行分析并制定解决方案了。
在制定方案时要注意以下几点：1.对方案进行分类，划分为战略和战术两个层面2.结合数据和案例进行思考，尽可能准确、实际地解决问题3.进行方案的评估和风险分析，保证方案可行且可持续该阶段的目标是尽快地进行分析、制定有效的解决方案。
第四步：实施和追踪方案方案制定完毕后，就需要进行实际的实施和追踪，确保方案落地。
在执行该步骤时，需要注意以下几点：1.制定计划和时间表，明确责任和里程碑2.確定可行的执行策略和方法，以便高效实施方案3.及时跟进执行进程，记录执行成果和效果，尽可能变更调整方案，保证方案实效。
通过实施和追踪来反馈，以及调整和优化所有工作活动，以不断提升业务效率。
以上就是麦肯锡逻辑思维极简工作法的核心内容和实践方法，它的优点在于采用简化、系统化、有效的方法，使团队更好地评估、理解、制定和执行解决方案。
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1、把自己的每一次判断当做一次假设
麦肯锡在解决问题的方法中最为推崇的一种就是“做出假设”每一次判断都是一次假设，而不是一个结论，我们往往在判断一个行业是怎样的时候，通过网络信息的辅助，自身的分析等等会得到一个我们认为正确的结论。
而问题就是，你获取到的信息有可能不全面，也有可能不准确，错误的信息给了你错误的判断，而我们却误以为是结论。
因此，把每一次判断都当成一个假设，随时接受假设被推翻，而不要轻易下结论。
2、MECE
每一个问题用最高的条理和完善度处理你的问题，假设你了解了这个行业的现状，寡头公司的产品的现状和将要选择的发展路线。
那你是否了解自家公司的资源是否符合这种发展路线，寡头公司因为自己有什么资源和判断而选择了这样的规划。
在这个例子中，假设你不了解竞品家所拥有的资源导致了某一个判断，同时也不了解自家公司是否拥有这样的资源，就贸然判断这样的产品就是正确的解决方法，那么必然会导致你的大部分判断都是错的。
也就是说对每一个问题的分析都要做到相互独立，完全穷尽。
3、首先让自己与团队其他人站在同一起跑线上
当你进入一个新的团队中，不要着急把自己的想法看的太重，你可以抛出来，但要抱着一个求教的态度而不是掌舵的态度。
只有你和你的团队掌握的信息在同一起跑线上，你的判断才更可能正确，并且有说服力。
因此，多问，这是最有效的方法。
我只把发生在我身边的实际案例总结出来供大家参考，每一位产品经理都知道通过数据，新闻报道，行业的基本情况等等渠道去了解一个行业或者一款产品，但思考问题的方式和习惯却让每个人得到的结果大不相同。
所以，我也认为每一个产品经理都要有一个科学的思考问题的方式，略有主观请见谅。
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