建龙钢铁 产销一体化下的信息化建设规划汇报PPT课件
钢铁企业信息化建设与发展
钢铁企业信息化建设与发展摘要：为了顺应时代的发展趋势，钢铁企业应当正确面对信息化技术对行业带来的影响。
通过进行信息化建设促进内部管理的优化，使生产、销售等环节能够借助信息化技术提升工作效果。
钢铁企业作为重要的支柱型产业，在进行数字化转型的过程中需要迎合“十四五”规划，摘当中。
钢铁企业在信息化建设过程中需要正确了解信息化建设的作用，根据自身情况制定信息化建设规划，使信息技术能够为钢铁企业的发展带来积极影响。
关键词：钢铁企业；信息化建设；信息意识；项目管理0 引言信息技术是钢铁行业变革的重要推动力。
一方是传统的钢铁企业的转型发展，一方是新兴的信息化管理，两者的相互融合，就产生了一系列的有关兼容、调整、共同发展的问题。
这就给我们带来了一个新的问题，那就是如何更好地运用当前的信息化技术，它所具有的对海量的数据信息进行快速、准确的处理的能力，从而帮助钢铁企业更准确地预测市场，做出更合理的生产决策。
在钢铁企业中，必须将信息技术的应用与其自身的生产特征相结合，才能使钢铁企业又好又快地发展。
1 信息化成为企业管理的主导及其必然性在经济全球化、信息化快速发展的今天，全球资本运营已成为一种必然趋势。
“地球村”正在从一个构想变成一个事实。
信息化为实现钢铁企业的现代化经营提供了有力的技术支持。
得益于因特网及快速的交流方式，钢铁冶金生产、管理及经营的经验及知识，可以在极短的时间里迅速地向全世界扩散；随着电脑硬件技术的迅速发展，其性能价格比有了很大的提升，这就导致了计算机技术和信息技术在公司的产品研发与生产运作中得到了广泛的应用；3D模型技术、计算机辅助设计和制造等技术的飞速发展使得钢铁冶炼新工艺、新产品从设计研发到规模生产的速度得到大大加快；自动化控制和制造信息技术手段大大增强了企业的生产制造能力，提升了产品品质；企业管理信息技术的应用和发展，为企业执行管理带来了空前的管理透明度和对市场变化的适应性，将企业的物流信息与价值信息高度整合，加速了企业决策和执行周期，使企业的管理能力得到了极大的提升，企业效益也得到了进一步的提升。
钢铁信息化方案设计
钢铁信息化方案设计随着科技的飞速发展，信息化已成为企业提升竞争力的关键。
对于钢铁行业而言，信息化不仅可以提高生产效率，降低成本，还可以优化企业管理，提升企业综合实力。
本文将探讨钢铁信息化方案的设计。
一、钢铁信息化方案的目标钢铁信息化方案的目标是实现企业运营的全面数字化，利用先进的信息技术提高生产效率、降低成本、优化企业管理、提升产品质量和服务水平。
具体来说，钢铁信息化方案应达到以下目标：1、实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和质量。
2、优化企业供应链管理，实现采购、库存、销售等环节的信息化，降低运营成本。
3、提升企业决策水平，通过数据分析和预测，为企业决策提供有力支持。
4、实现企业资源的高效整合，提高资源利用效率。
二、钢铁信息化方案的设计1、生产管理信息化生产管理信息化是钢铁企业信息化的核心。
通过引入先进的生产管理软件，实现生产计划的信息化管理，提高生产效率和质量。
同时，利用物联网技术实现生产设备的远程监控和维护，提高设备运行效率。
2、供应链管理信息化供应链管理信息化是实现企业采购、库存、销售等环节信息化的关键。
通过引入供应链管理软件，实现供应商、库存、销售等信息的实时更新和共享，提高供应链的透明度和响应速度。
3、企业管理信息化企业管理信息化是实现企业资源高效整合的关键。
通过引入企业管理软件，实现企业人、财、物等资源的全面信息化管理，提高企业管理效率和水平。
4、决策支持信息化决策支持信息化是提高企业决策水平的关键。
通过引入大数据分析和预测技术，实现对企业运营数据的实时分析，为企业决策提供有力支持。
三、钢铁信息化方案的实施实施钢铁信息化方案需要从以下几个方面入手：1、制定详细的实施计划，明确实施目标和时间表。
2、选择合适的软件供应商，确保软件的质量和售后服务。
3、建立完善的数据管理制度，确保数据的准确性和完整性。
4、对企业员工进行信息化培训，提高员工的信息化素质。
5、持续优化信息化系统，确保系统的稳定性和可靠性。
钢铁行业信息化建设 ppt课件
生产管理 过程数据 管理数据分离
预算编制与控制 集中财务核算，集中资金管理 及时、准确的成本核算
优化生产排程，设备管理 按定单生产，进行定单的全程跟踪
供应链可视 库存和采购的集中管理
管控一体化管理
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惠普技术咨询 成就企业梦想
钢铁企业信息化建设
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3. 由此可见,工序的过程控制是系统功能集成的基础与前提。而系统功能集成的技术难点与 关键是如何取代或基本取代人的计划与调度功能,这一点已经引起世界各国钢铁行业的关 注。鉴于此,可以称此类CIMS为计划调度型CIMS。
PPT课件
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钢铁行业信息化5层架构
L5:决策支持
战略管理 财务分析 经营分析
数据仓库 数据挖掘
加强管理，因此必须对现有计算机控制系统进行改造，实现CIMS化。CIMS的建立给钢铁企业带来了巨大
的经济效益，提高了企业的竞争力。
5. 我国钢铁工业为适应市场经济的激烈竞争，将加快发展自动化技术，加强基础自动化和过程自动化，发展
计算机综合的自动化系统和人工智能技术，并带动其他自动化技术，如新装备、检测技术、设备诊断等的
备件管理子系统
接
岗位管理子系统
口
物料跟踪子系统
系统安全管理子系统
公司级ERP服务器
实时控 制服务
器
过程控 制服务
器
WEB通 讯服务
器
MES数据库
钢铁企业产销一体信息化的构建与实施
钢铁企业产销一体信息化的构建与实施摘要:随着社会和经济的发展，我国已经逐渐迈入了商业化的时代，在这个时代下，更多的客户增添了对钢铁产品的需求，并且对这种产品的质量、规格、交货时间都有了极为严格的要求，不仅要求品质提升，还要求效率的提升。
基于此，本文主要介绍的是ERP与MES为一体的生产和管理的经营模式，这种先进的模式有非常大的用途，在钢铁管理时代下，提高对钢铁产品的重视度是关键。
关键词:钢铁企业；产销一体；信息化；构建实施引言为了做好钢铁企业的产销一体模式，前提是了解这种模式的特点，信息化建设有利于加强对钢铁企业的管理，关于产销一体模式的构建必须要加强对信息的作用。
钢铁企业非常重视产品结构和产品质量，因此，从质量和数量方面来对产品进行分析，才是正确的商业化模式，有效推动产品的效率，打开产品销路。
一、钢铁企业一般产销模式分析（一）工作流程建立产销一体化的管理架构，要真正实现“以销带产”、同时从公司整体效益的立场进行产销管理，销售、生产管控、质量管控的工作必须拉到公司一级来进行集成管理，各工厂则负责在总体的调度指挥下执行工作。
具体分为生产计划与管理、物料管理、销售与分销、财务管理和质量管理，这是经常用到的几个生产和管理模式，而MES为七大功能和模块，分别为作业计划、生产调度、物料跟踪、设备管理、质量管理、工艺管理和库存管理。
ERP与MES之间是合作与生产的关系，由销售部门下达和接收订单为准，在生产部门内完成订单的制造，生产钢铁产品并不是表面上那么简单，而是在具体的生产过程当中出现的订单要从生产到销售为一体的管理模式，为了完成对钢铁产品订单的销售，前提是做好ERP 与MES之间的关系，在ERP形成销售订单，而在MES阶段完成对订单的生产，这两者是密不可分的关系，二者的生产与销售成为了钢铁产品的主要经营方式，也成为了当下最常见的一种产销一体化的模式。
以上所有的生产和销售方式制约了钢铁产品的发展，使得产品无法在短时间内完成生产及销售为一体的模式，这样的工作流程使得整个生产和销售过程变得越来越繁琐，并且在产品的生产过程当中面临着一系列的问题。
钢铁企业网络建设PPT
随着信息技术的发展，钢铁企业网络建设已成为企业现代化、信息化的重要标志之 一。
钢铁企业网络建设的目标和原则
目标
建立高效、稳定、安全的企业网 络体系，实现生产、管理、销售 等环节的信息化、智能化，提升 企业的综合实力和市场竞争力。
选择合适的网络管理系统
根据钢铁企业的规模和需求，选择功能强大、易 于使用和管理的网络管理系统，如Zenoss、 Nagios等。
部署网络管理系统
按照所选网络管理系统的要求，进行系统安装、 配置和调试，确保系统正常运行。
3
集成现有网络设备
将现有网络设备与网络管理系统进行集成，实现 设备监控和管理。
网络故障诊断与排除
原则
统一规划、分步实施；注重实效 、逐步完善；安全可靠、保障有 力。
国内外钢铁企业网络建设现状及发展趋势
国内钢铁企业网络建设起步较晚，但发展迅速，许多大型钢铁企业已经 建立了较为完善的网络体系，实现了生产、管理、销售等环节的信息化、 智能化。
国外钢铁企业网络建设相对较早，已经形成了较为成熟的网络体系和技 术标准，正在向工业4.0、智能制造等领域发展。
钢铁企业网络建设
目录
CONTENTS
• 钢铁企业网络建设概述 • 钢铁企业网络架构与设计 • 钢铁企业网络设备选型与配置 • 钢铁企业网络应用系统建设 • 钢铁企业网络管理与维护 • 钢铁企业网络建设案例分析
01 钢铁企业网络建设概述
CHAPTER
钢铁企业网络建设的背景和意义
钢铁行业作为国民经济的重要支柱产业，面临着产业结构调整、转型升级的压力和 机遇。
在选型时，应考虑防火墙的 吞吐量、并发连接数、安全
整体产销发展规划ppt课件
武钢整体产销资讯系统发展规划 ◆ 一期工程通过台湾中钢指导开发武钢板材生产线的销售管理、 技术质量管理、生产管理、出货管理、财务管理和信息作业管 理（2003年1月1日全部投运）的同时，自主配套开发人力资源 管理（2003年9月1日投运）、电子商务（物资采购部分已投运） 和办公自动化系统（2003年7月1日投运）。 ◆ 二期工程将在认真总结一期工程基础上，依靠自己力量开发 武钢硅钢厂整体产销管理，型线材生产线的一炼钢、大型、高 线和棒材厂整体产销管理系统（拟在2003年开工，次年完成）。 ◆ 二期工程同步实施武钢的客户关系管理系统、物资供应链管 理系统、设备系统改造和数据仓库和数据挖掘管理系统。 ◆ 三期工程将实施武钢冶炼片，包括焦化、烧结和炼铁厂的整 体产销管理系统。力争在十五末期，全面实现“数字化武钢” 的目标。
企业信息化建设要与引进先进的管理理念相结合
但是也要看到，企业信息化实现信息公开透明，使责任制考 核更加科学、严格。这势必对在计划经济时期形成的思想观 念产生碰撞，开始可能会有相当一部分企业干部职工不认同、 不接受。在引进和运用先进管理软件的同时，就有个学习教 育、解放思想、转变观念的问题。要注重消化和吸收其中的 先进管理思想和理念，转变传统的管理理念，而不是让先进 的管理软件迁就落后的管理方式。只有确立先进的管理思想， 变被动为主动，先进的管理方式和手段才能得到更好地理解 和运用，信息化优势才能在企业管理中发挥出来，才能从企 业的效益上体现出来。当然，学习国外先进管理理念要从企 业实际出发的问题，不能照搬照抄。
产副品存货 帐务管理 存货管理 发货管理
财务 管理
销售管理
生产计划管理
L3
产线追踪与作业控制
L2
产线过程控制
L1 L0
钢铁企业信息化总体规划设计方案
供应链管理创新需求挖掘
01
深化与供应商、客户的 信息化整合，实现供应 链信息的透明化。
02
通过供应链协同，优化 库存结构，降低库存成 本。
03
利用物联网技术，对物流 环节进行实时监控，提高 物流效率和交货准时率。
04
挖掘供应链数据价值， 为企业战略决策提供有 力支持。
CHAPTER
03
输入篇章大标题输入篇章大大 标题
根据业务需求和技术发展趋势，设计合理的信息化整 体架构，包括应用架构、数据架构、技术架构等。
各阶段任务划分及进度监控方法论述
系统选型与配置 依据信息化架构设计，结合市场主流产品和技术，进行系统 选型与配置工作，确保所选系统能够满足企业实际需求。
各阶段任务划分及进度监控方法论述
系统开发与定制
按照规划设计方案，组织开发定
实现业务流程的信息化、标准化，提高业务处理 效率。
强化跨部门、跨岗位间的业务协同，打破信息孤 岛，提升整体运营效率。
生产管理智能化提升需求
01
02
03
引入先进的生产管理系 统，实现生产计划的智
能排程。
通过数据采集和监控， 实时掌握生产现场情况 ，确保生产按计划进行
。
利用大数据和人工智能 技术，对生产过程中产 生的数据进行分析和优 化，提高生产效率和产
信息化在钢铁行业应用现状
1 2
自动化与智能化生产
钢铁企业在生产过程中广泛应用自动化技术，提 高生产效率和产品质量，同时探索智能化生产模 式。
管理信息化系统建设
企业积极建设ERP、MES等管理信息化系统，实 现业务流程的规范化、标准化和高效化。
3
大数据应用初步探索
部分钢铁企业开始尝试运用大数据技术分析生产 数据，为决策提供支持，并取得了一定成果。
(完整版)企业信息化建设战略规划报告PPT(共-31张)
评估
储备 后备人才
规范类
技能类
流程类
学习过程
装机操作指引 程序开发规范 项目管理规范
金蝶各模块系列教材 OA系统系列教材 EDM系统系列教材 模具和设备系列教材
营销管理流程 生产管理流程 供应链管理流程 人力资源管理流程
5. 信息部门介绍/员工发展
1~2年
主要是学习和辅助性的工作
员工发展阶段
当前业务调研与分析/特殊业务处理的论证 确定详细方案设计的范围/制定各模块详细设计方案 基础数据收集策略/确定详细设计方案
动态数据收集及转换策略/制定集成测试方案 准备集成测试数据/权限设置
集成测试/编写用户手册/最终用户培训 动态数据收集/生产环境建立
系统切换上线 日常维护策略 实施效果评估 应用支持
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其他
文件
服务
器
中心路由器
客户机
第三方证书
服务器
客户机
客户机
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局域网交换机
中心交换机
Internet
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…
局域网
局域网
局域网
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家庭办公
应用服务器群
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移动用户
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C
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1.合同纠纷的处理程序 2.法律要求及理赔等相关事项
业 务 活
动时 间 管 理
工厂 生产排程
半成品存货
成品货款
轧延工厂 自动化
保证货款 发货通知
账款管理 出货作业 装车计划
休息一下
麻婆豆腐的由來 在清代光绪年间，成都万宝酱园一个姓温的掌柜，有一个满脸麻子的 女儿，叫温巧巧。她嫁给了马家碾一个油坊的陈掌柜。10年后，她的 丈夫在运油途中意外身亡。丈夫死后，巧巧和小姑的生活成了问题。 运油工人和邻居每天都拿来米和菜接济她俩。
• 政策支持 • ERP潮流
街上麻婆豆腐業现况
– 来自国内外的竞争压力
随着麻婆豆腐的兴盛，除了老东与老西之外，街上也 开始出现了许多新的麻婆豆腐店 连麦当劳 肯德基 都出现了
老西麻婆豆腐店
– 政策影响和时代潮流
老東麻婆豆腐店
政府开始倡导『吃麻婆豆腐』
对于『麻婆豆腐店』提供三免两减半的优惠政策
合同输入
业务活动
员工提升计划
方针管理
管理 集
标 准
运行体系
中 一
成
贯
本
制
激励计划
业务活动
业 务 活
动时 间 管 理
合同处理
预收货款
询问作业
客户服务
建龙产销管理
订单结案
冶金规范 作业
生产合同 合炼及 炼钢申请
业
务
制
活 动
度
建
設
知识管理
业务活动
员工提升计划
方针管理
管理 集
标 准
运行体系
中 一
成
贯
本
制
激励计划
业务活动
DEMO
产品 规范
冶金 规范
销售
合同处理 Line up
成品 规范
制程 规范
生产
价格系统配套相关制度
制度或方案名称
1、产品定价管理制度
细则、规定及作业要点
价格因素分析
产品价格确定
产品价格执行
产品价格统计
2、市场调研及市场开发管 理办法 3、技术标准
4、成本管理办法
功能
包括市场前景、成本构成、工 艺技术等多方面因素分析
细则、规定及作业要点
销售合同的签订
功能
1.销售合同的一般要求 2.客户选定，3.商务谈判 4.合同起草，5.合同的审批 6.合同签订
销售合同的履行
履行的程序、要求与结果
销售合同的变更、修改及解 1.合同变更、修改和解除的条件
除
2.合同变更、修改后的审批
3.合同解除后归档等的整理工作
合同纠纷的处理 合同档案管理 产品售后服务管理规定
（摘自中钢内部刊物————产销管理与信息化之结合）
•预收货款 合同处理
询问作业
客户服务
订单结案
冶金规范 作业
生产合同 合炼及 炼钢申请
建龙产销管理
工厂 生产排程
半成品存货
成品货款
轧延工厂 自动化
保证货款 发货通知
账款管理 出货作业 装车计划
建龙集团管理运行模式-八大管理特征
业
务
制
活 动
度
建
設
知识管理
張三他家愛人不 敢吃辣，辣椒放少
點
李四最近有點過 胖，他點的那四份雞
蛋少放點!!
老東麻婆豆腐店
国内钢铁企业现况
– 来自国内外的竞争压力 • 市场化的经营环境 • 成本/高质量的产品要求 • 订制化产品（多种/少量）的客户需求趋势 • 大量新产线/新钢厂的出现：影响未来钢铁市场供需 平衡关系
– 政策影响和时代潮流
生产观点
冶金规范
产品规范模块，冶金规范模块配套相关制度
制度或方案名称
细则、规定及作业要点 功 能
战略品种运行体系管理 办法
可将为品种钢制定特有 的工艺设计和生产制程， 并根据客户的用途不同， 客制化调整
技术标准管理办法
产品标准 作业标准(包括工艺、操 作、检验/试验方法标准)
制定产品规范名称，大 类，形态，客户，用途 及特殊加工方式，并赋 予工艺设计和生产制程
(参考第九页ppt,仅供参考,为搭配主题性简报,估计一般人单看ppt看不懂)
产销一体化下的 信息化建设规划汇报
产销一体化信息化系统演示
关于产销一体化的管理与信息系统
产销制度是一个自销售管理、生产管理、技术质量管理、 成本管理等一系列的管理体系。
经由本管理体系之运作，搭配信息化的管理体现，可使产 销策略与生产排程非常精确地、最适化且自动地依据内含 的管理理念，指挥工厂设备的每一个动作，并使实际作业 状况迅速地回馈至各管理阶层，以提供决 策参考及采取 必要的调整措施，而达到动态管理之境界。
产品规范 冶金规范 掌握冶金工业流程的编码技术
生产计划
作业管理 制程控制
存货管理
交货管理
成本与 会计管理
产品 规范
冶金 规范
客户 询问
客户 下单
客户 合同 管理
DEMO
代表一种可销售的产品
产品规范
客户别 用途别
规格别
销售观点
掌握冶金工业流程的编码技术
代表一种产品内部生产 成品及放行规范 制造工序、工艺 作业准则…
巧巧左右隔邻分别是豆腐铺和羊肉铺。她把碎羊肉 配上豆腐炖成羊肉豆腐，味道辛辣，街坊邻居尝后 都认为好吃。于是，两姑嫂把屋子改成食店，前铺 后居，以羊肉豆腐作招牌菜招待顾客。
她死后，人们为了纪念她，就把羊肉豆腐叫做“麻 婆豆腐”，沿称至今。
老闆外面總共十 份麻婆豆腐
老西麻婆豆腐店
老闆外面總共十 份麻婆豆腐
成本與 會計管理
產品 規範
冶金 規範
判定該鋼品是否可生產
产品 规范
冶金 规范
客戶 下單
客戶 合同 管理
合同 接受 與處理
客户
销售
合同处理 Line up
生产
DEMO
合同输入
生产计划
作业管理 制程控制
存货管理
交货管理
成本与 会计管理产品 规范源自冶金 规范客户 下单
客户 合同 管理
合同 接受 与处理
客户
1.新开发产品价格的确定 2.原有产品价格调整的确定 3.价格审批
各单位产品价格执行情况反馈、 监督、评价等
保存各时间产品价格的信息及 销量信息
提供市场相关产品的相关信息 报告
工艺要求、标准等的必要技术 信息
提供成本构成与核算流程等必 要财务信息
合同系统配套相关制度
制度或方案名称
1、销售合同管理制度
化物性记录模块配套相关制度
制度或方案名称
细则、规定及作业要点
不合格品控制程序规定
功能
记录所有半成品及成品 的化物性检验数据，自 动判定是否合格
产品质量异议处理及售 后服务管理制度
可查询历史中所有半成 品及成品的化物性检验 数据，方便追踪和分析 缺陷原因
合同輸入
生產計劃
作業管理 製程控制
存貨管理
交貨管理
课程附件:
sample-流程性簡報+趣味小故事-產銷一體化信息系統演示(主流程)
背景说明： 本次的简报制作,主要目的在于向公司相关人员介绍关于产销一体化的 基本观念。
本材料的特点 (1)一份好的简报制作,一些关键部分是可以不断沿用并优化的； (2)针对部分不易理解的观念,透过趣味的小故事与动画搭配,作为协助 听众理解与吸引兴趣的辅助。