全面提高执行力知识培训课件(内容完整 可编辑使用)

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视频感悟
• 执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。 • 执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。
执行力就是积极选拔合适的人到合适的 岗位上，即选好人、用好人。--柳传志--
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团队执行力强化训练
第一章、执行力不佳 的原因分析
第二章、提高团队执 行力与凝聚力的技巧
1、事先设定 2、事中控制 3、事后总结 （三）拥有良好的心态和信念
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案例:约翰·库提斯02
• 认真看了这么感人的事迹，你有什么感触？
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观 约 翰 ·库 缇 斯 视 频 感 悟
• 无论您是一个什么样的人，都要敢于面对自己， 面对人生
• 办法总比困难多
• 做一个积极奋进的人
问题：白求恩的这种敬业精神给我们带来什么启发？
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观白求恩视频感悟
• 敬业才能优秀，优秀才能出众，出众才能卓越。 • 只有忠于职业、忠于岗位、忠于责任、忠于顾客的员工，才是优秀的员工。
• 成功的老板当年都是优秀的、敬业的员工。 • 如中国的打工皇帝：唐骏 • 如中国的打工皇后：董明珠、吴士宏
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二、有效执行的基石—职业理 念
（四）专注
（五）提前行动
（六）敬业，对自己的职业忠诚
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中国劳模—李素丽
• 礼貌待客要热心，照顾乘客要细心， • 帮助乘客要诚心，热情服务要恒心。
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北京市公交公司21路公共汽车 售票员
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案例：爱岗敬业：白求恩精神03
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三、执行力不佳的原因分析
（一）员工不知道干什么—不知道工作内容
（二）员工不知道怎么干—不知道操作流程
（三）心态方面：
•敬业精神不佳；团队意识源自强心态决定状态，状态决定成败。
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三、执行力不佳的原因分析
（四）工作作风不严谨—缺少目标管理技巧及自我管理技巧
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一、执行力的重要性
• （五）混沌环境需要执行力的破解。 • （六）二分策略 ，八分执行。 • （七）大多数企业失败在缺乏执行。 • （八）执行就是把领导的思想转化为行动。 • （九）高层的理念
中层的技巧 基层的习惯——赢在基层的执行
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二、有效执行的基石—职业理 念
（一）自律 （二）制定工作目标导向，认真负责
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组长表现
加10-50分
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总成绩
奖励优秀
扣分 无 回答错误、重复、答不上-20。 一人不认真参与者-20分；以此类 推； 迟交-5分
迟交每份-5分 -20分；以此类推；情况如不认真 听课，笔记、手机响、走动、唱 反调等等。 -20分 无
最后一名“特殊奖励”
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什么是执行力
一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术 二、没有执行力，就没有竞争力 ◆正确的方案+彻底的执行=企业的执行力 三、行动出结果
执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。
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——默克顿—— 7
什么是执行力
四、执行力的特征 （一）系统性 （二）全员性 （三）操作性 （四）坚韧性
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案例分析：亮剑的执行力精神01
• 1、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？ • 2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？
• 强者生存
• 相信自己，没什么不可能
• 面对真实的自己，不断自我鼓励
• 心有多大，舞台就有多大
• 人生本平凡，同时也充满奇迹
• 敢于突破重重困难
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执行力箴言一
赢者心态 •凡事正面积极； •凡事巅峰状态； •凡事主动出击； •凡事全力以赴。
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抢分时刻
作为公司的一名业务员，我们应该以什么样的心态去面对我们的工作？平时遇到的困难，我们是怎么解 决的？（要有实例）
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三、执行力不佳的原因分析
（五）沟通不畅 1、和上下级沟通不畅 2、和客户沟通不畅
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三、执行力不佳的原因分析
（三明治法则）
第1层-积极情感层面：理解、肯定、鼓励、赞美、关心 第2层-核心问题层面：询问、建议、忠告、要求、引导 第3层-积极情感层面：鼓励、肯定、赞美、希望、关怀
执行力培训
关于学习的效率
动作
听 听、看 听、看、写 听、看、写、想 听、看、写、想、模拟演练
3天后能记住的内 容
5% 10%
15%
30%
50%
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学习的五个层面
行动+总结
自己的计划与行动
自己从中感悟到知识
课堂上的知识
讲义上的知识
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团队精英展示格式
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三、执行力不佳的原因分析
② 自我处罚法
自己打自己耳光
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面壁思过
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武士道精神
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三、执行力不佳的原因分析
③ 比较劣势法 ④ 充分利用公司制度法
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三、执行力不佳的原因分析
2、营销人员自我管理八种方法
⑤ 阶梯管理法 ⑥ 换位思考法 ⑦ 因果管理法 ⑧ 他人管理法
第一章、执行力不佳的
原因分析
一、执行力的重要性
二、有效执行的基石— —职业理念 三、执行力不佳的原因 分析
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一、执行力的重要性
（一）保证公司目标得以实现。 （二）保证公司制度得到落实。 （三）保证公司各项工作按质按量完成。 （四）保证公司经济活动有序进行。
执行力就是生产力
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1、目标管理的五大技巧（原则）
①
制定的目标必须明确
②
制定的目标可以量化
③
可实现性
④
实现此目标和其他目标必须关联
⑤
实现目标的时限性
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三、执行力不佳的原因分析
2、营销人员自我管理八种方法
① 座右铭管理法
“你离客户有多远，离成功就有多远”
拜访的客户越多，成交的比率越大。
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第队 队名： 口号： 标志性动作： 队长： 副队长： 队员：
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课堂加减分标准
序号 1 2 3
项目 抢答 抽答 团队演练
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团队作业
加分
5、10、15、20分 20分 成绩10-50分，上场前两 组依次20分、10分； 每条5分
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个人作业
每条2分
6
个人特殊表现 优秀者20
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团队特殊奖 20分
（1）、赞扬与肯定要当面、建议与指正在私下 （2）、赞扬与肯定要热情、建议与指正要诚恳
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神医喜来乐望诊案例04 （三明治+SPIN）