采购主管高效工作手册(doc 86页)
采购主管岗位说明书
采购主管岗位说明书一、岗位概述采购主管是负责采购部门的管理和组织工作的人员。
他们负责制定采购策略、寻找供应商、谈判采购条款及价格、管理采购流程、控制采购成本等。
二、岗位职责1. 制定采购策略：根据企业的采购需求和目标，制定合理的采购策略，确保采购过程高效顺利进行。
2. 寻找供应商：搜集、筛选并评估供应商，建立并维护供应商库，保证采购过程中供应商的合作。
3. 谈判采购条款和价格：与供应商进行谈判，争取最优的采购条款和价格，降低采购成本。
4. 管理采购流程：负责采购流程的规划和管理，确保采购的高效执行。
5. 控制采购成本：监控采购费用，制定采购预算，合理优化采购流程，降低采购成本。
6. 协调内外部关系：协调内部各个部门的需求，并与供应商保持良好的合作关系，促进采购工作的顺利进行。
7. 建立绩效评估体系：建立采购绩效评估体系，定期进行绩效考核，总结经验教训，提升采购水平和效率。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，财务、供应链管理或相关专业。
2. 工作经验：3年以上采购相关工作经验，有管理经验者优先考虑。
3. 专业知识：熟悉采购相关的国家法律法规、政策和标准，了解供应链管理理论和实践。
4. 技能要求：具备良好的沟通协调能力和团队管理能力，具备较强的谈判和决策能力。
5. 语言要求：具备流利的口头和书面表达能力，能够给团队提供清晰明确的指导和要求。
四、岗位优势1. 发展空间：采购主管是企业采购部门的核心管理人员，具备丰富的管理经验和专业知识，有较大的晋升空间。
2. 职业挑战：采购主管需要在快节奏的工作环境下做出决策，并承担一定的风险，面临多个利益相关方的协调与权衡。
3. 经济效益：通过合理的采购策略和成本控制措施，采购主管能够为企业获取更多的利益，提高企业竞争力。
4. 专业成长：在采购主管的岗位上，可以不断学习和实践采购管理知识，掌握供应链优化和风险管理的方法。
五、总结采购主管是企业采购工作的核心管理者，负责制定采购策略、管理采购流程和控制采购成本。
采购主管岗位说明书
采购主管岗位说明书一、岗位概述采购主管是负责组织和管理采购工作的岗位，主要负责制定采购策略、管理供应商关系、控制采购成本等。
本文将详细介绍采购主管的职责、资格要求以及其他相关信息。
二、岗位职责1. 制定采购计划：根据公司的需求和战略目标，制定年度采购计划，并进行定期评估和调整。
2. 供应商管理：负责寻找、评估、选择合适的供应商，并与供应商建立并维护良好的合作关系。
3. 采购谈判：与供应商进行价格、交货期等方面的谈判，以达到最优的采购结果。
4. 采购合同管理：负责与供应商签订采购合同，并确保合同条款的履行。
5. 成本控制：制定并执行采购成本控制策略，通过谈判、优化供应链等方式降低采购成本。
6. 团队管理：组织和管理采购团队，指导和培养团队成员，提升工作效率和团队凝聚力。
三、任职资格1. 学历要求：本科及以上学历，相关专业背景优先。
2. 工作经验：具备3年以上采购相关工作经验，有团队管理经验者优先考虑。
3. 职业素养：具备良好的沟通、协调和谈判能力，能够独立处理工作中的问题，并具备一定的抗压能力。
4. 熟悉采购流程：熟悉采购流程和相关法律法规，了解市场行情和供应商管理的最佳实践。
5. 英语能力：具备良好的英语听说读写能力，能够进行与国外供应商的业务沟通。
四、其他要求1. 熟练使用采购管理软件和办公软件，能够快速准确地进行数据分析和报表生成。
2. 具备较强的逻辑思维能力和问题解决能力，善于总结和归纳，能够提出创新的采购方案。
3. 具备团队领导和团队合作精神，能够有效组织团队开展采购工作。
4. 具备良好的商业道德和职业操守，能够按照公司规定保护公司和客户的利益。
五、工作环境和待遇1. 工作环境：采购主管通常在办公室内工作，需要与供应商和公司内部各部门进行协调沟通。
2. 工作时间：一般为标准工作时间，但有时需要加班处理紧急采购事务。
3. 待遇：根据个人能力和工作经验确定，提供具有竞争力的薪资和福利待遇。
六、岗位发展采购主管是一个具有良好职业发展前景的岗位。
采购部工作手册
采购部工作手册第一章前言第一条为使本公司采购部各项工作规范化、制度化，能在有序可循的情况下，使本部门各项工作协调统一，能有效降低公司成本，并加强采购部与各部门间的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制订本工作手册。
所有采购人员及相关人员均应以此为依据开展工作。
第二章人员结构及工作岗位职责第二条采购部共设部门经理、采购专员两个岗位。
部门工作在部门经理的统一组织下开展，各岗位之间相互配合，分工协作。
工作岗位职责见工作分析表。
第三章流程图固定资产采购流程图其它类货品采购流程图办公用品、低值易耗品采购流程图货品采购流程图第四章管理办法第三条供应商管理办法一、对供应商的各种资质进行检查，并对财务状况进行调查。
二、观察供应商生产设施设备、生产效率等情况。
三、保证供应商供货质量的安全性、可靠性。
四、根据公司发展需要，寻找发掘新供应商。
五、对供应商资料的收集、存档。
六、搜集市场信息，采用货比三家的方针进行优选。
七、签订供应合同。
八、对供应合同的分解及跟踪。
九、与供应商账目的明确及真实性。
十、通过各种调查和数据分析，对供应商供货过程的质量、数量、价格、交付情况与服务质量，对照公司及总经理的指导进行供应商评价，筛选出有效的、长期共赢的供应商。
第四条资料管理办法一、合同签订前，根据样品检查资料的完整性、合法性。
二、合同签订后，根据领导指示收集资料并检查资料的完整性、合法性。
三、对各供应商的资料进行分类并存档。
四、货品入库后，根据货品复核资料的完整性、合法性。
五、将其按每个品项登记并设定时间提醒。
六、每月定期对其进行检查并与各供应商沟通解决。
依据中华人民共和国《食品安全法》审核资料的完整性、合法性。
第五条采购管理办法一、总则：采购过程中要遵循哪些原则，才能使采购效益最大化呢？以下引用“5R”原则，其目的指导公司在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处采回适量的所需商品。
二、适价：(一)多渠道获得报价：这不仅要求有渠道供应商报价，还应要求一些新供应商报价。
采购主管高效工作手册-第八章采购运输与库存管理
第八章采购运输与库存管理1. 物料运输费用预算表表2. 包装材料采购预算表包装材料采购预算表3. 进料清单进料清单编号：日期:4. 物料盘点卡物料盘点卡5. 备品备件采购预算表备品备件采购预算表制表部门:物料盘点单盘点区号：盘点日期：年月日7. 物料盘点表物料盘点表编号：8. 存货盘点明细单存货盘点明细单编号：日期::9. 退料单（1 ）退料单（1）10. 退料单（2）退料单（2）:退料人: 库管员: 11. 供应商送货单12. 物料入库单物料入库单记账人: 经办人: 库管:13. 采购退货单14. 用料记录单用料记录单15. 仓库物料日报表仓库物料日报表编号：日期:审核：库管:16. 物料使用日报表物料使用日报表17. 物料标识卡物料标识卡18. 物料收发记录表物料收发记录表:: 19. 不良物料处理单不良物料处理单:20. 呆料处理申请单呆料处理申请单21. 呆废料处理报告呆废料处理报告编号：______________22. 采购物料供应计划采购物料供应计划编号：日期：类别:批准日期：核对：填写:23. 请购物品登记表请购物品登记表编号：日期：请购部门:审核：制表:24. 物料欠发单物料欠发单:主管单位：采购单位：填表人:25. 领料单领料单编号：日期:26. 领料单汇总表领料单汇总表部门：编号：日期:27. 配料单（1 ）配料单（1）日期：生产命令单编号：28. 配料单（2）配料单（2）单位：使用单位：日期：:29. 物料搬运分析表物料搬运分析表物料性质分析：工厂：日期:总经理：会计至：生产部：技术部：注：本表一式四联: 生产部会计仓库技术部30. 物料搬运途径分析表物料搬运途径分析表日期：:31. 物料调拔单物资调拔单年月32. 物料仓库5S管理检查表定，且应更加具体化、细节化。
33. 采购部清洁工作安排表采购部清洁工作安排表月日至月日页次:34. 采购部清扫值日志采购部清扫值日志35. 采购部看板管理表36. 物料仓库地板画线标识表37. 采购部安全检查整改意见表采购部安全检查整改意见表编号：38. 物料仓库事故隐患整改通知单物料仓库事故隐患整改通知单注：（1）本表由专职安全员签发；（2）本表要求整改完成后，填写“事故隐患整改反馈单”报签发人复查;（3）本表一式二份，接收单位和安全部门各一份。
采购部工作手册范本
采购部工作手册范本1. 介绍本工作手册旨在为采购部门提供指导，帮助员工了解并执行他们的工作职责。
它包含一系列的工作准则、流程和最佳实践，以确保采购部门的高效运作。
2. 采购部门职责采购部门的职责是负责采购组织的日常运营。
他们应该负责以下任务：- 与供应商进行接触和沟通，以获取产品和服务的最佳报价。
- 根据公司的需求和预算要求，制定采购计划。
- 确保采购流程的透明和公正性。
- 负责谈判和签订供应合同。
- 监督供应链，确保供应商按时交付产品和服务。
- 处理供应商的投诉和纠纷。
- 维护采购记录和文档。
- 定期评估和筛选供应商。
3. 采购流程采购部门应遵循以下流程来完成采购活动：1. 识别需求：与相关部门合作，了解公司的需求和预算限制。
2. 寻找供应商：使用不同的渠道，比如询价和招标，来寻找合适的供应商。
3. 评估供应商：评估供应商的信誉、质量、交货时间等因素。
4. 获取报价：与供应商协商并获取详细的报价。
5. 谈判和签订合同：与供应商进行谈判，并签订合同以确保双方权益。
6. 监督交付：确保供应商按时交付产品和服务。
7. 评估绩效：评估供应商的绩效，以便将来做出更好的决策。
4. 采购准则和最佳实践为了确保采购流程的透明和公正性，采购部门应遵循以下准则和最佳实践：- 遵循公司的采购政策和程序。
- 遵守行业和法律的相关规定。
- 消除潜在的利益冲突，确保采购过程的公正性。
- 定期更新供应商数据库，以确保有充足的选择和竞争。
- 对供应商进行评估和筛选，确保他们具备所需的能力和信誉。
- 建立有效的合作关系，与供应商保持良好的沟通。
- 定期进行采购绩效评估，以提高采购效率和质量。
- 不断提升员工的采购技能和知识。
5. 采购记录和文档为了维护透明和可追溯性，采购部门应建立并维护以下记录和文档：- 需求文件和规范。
- 供应商报价和谈判记录。
- 合同和协议文件。
- 供应商评估和筛选报告。
- 采购订单和交付记录。
- 投诉和纠纷处理记录。
采购主管高效工作手册-第八章 采购运输与库存管理
第八章采购运输与库存管理1.物料运输费用预算表物料运输费用预算表2.包装材料采购预算表包装材料采购预算表3.进料清单进料清单编号：日期：仓库：物控员：采购主管：4.物料盘点卡物料盘点卡5.备品备件采购预算表备品备件采购预算表制表部门：6.物料盘点单物料盘点单盘点区号：盘点日期：年月日7.物料盘点表物料盘点表编号：日期：8.存货盘点明细单存货盘点明细单编号：日期：库管：盘点：9.退料单（1）退料单（1）10.退料单（2）退料单（2）日期：编号：退料人：库管员：11.供应商送货单供应商送货单送货人：制表人：12.物料入库单物料入库单记账人：经办人：库管：13.采购退货单采购退货单记账人：经办人：库管：14.用料记录单用料记录单日期：15.仓库物料日报表仓库物料日报表编号：日期：审核：库管：16.物料使用日报表物料使用日报表日期：单位：主管：制表：17.物料标识卡物料标识卡编号：仓库保管员：日期：18.物料收发记录表物料收发记录表编号：库管：审核：填写：19.不良物料处理单不良物料处理单编号：日期：20.呆料处理申请单呆料处理申请单编号：21.呆废料处理报告呆废料处理报告编号：日期：22.采购物料供应计划采购物料供应计划编号：日期：类别：批准日期：核对：填写：23.请购物品登记表请购物品登记表编号：日期：请购部门：审核：制表：24.物料欠发单物料欠发单编号：日期：主管单位：采购单位：填表人：25.领料单领料单编号：日期：26.领料单汇总表领料单汇总表部门：编号：日期：27.配料单（1）配料单（1）日期：生产命令单编号：注：本表一式四联： 生产部 会计 仓库 技术部总经理：会计室：生产部：技术部：28.配料单（2）配料单（2）单位：使用单位：日期：审核：制表：29.物料搬运分析表物料搬运分析表物料性质分析：工厂：日期：分析人：30.物料搬运途径分析表物料搬运途径分析表日期：分析：审核：31.物料调拔单物资调拔单年月日配送员：收货人：审核：32.物料仓库5S管理检查表物料仓库5S管理检查表33.采购部清洁工作安排表采购部清洁工作安排表月日至月日34.采购部清扫值日志采购部清扫值日志35.采购部看板管理表采购部看板管理表36.物料仓库地板画线标识表物料仓库地板画线标识表37.采购部安全检查整改意见表采购部安全检查整改意见表编号：38.物料仓库事故隐患整改通知单物料仓库事故隐患整改通知单编号：注：（1）本表由专职安全员签发；（2）本表要求整改完成后，填写“事故隐患整改反馈单”报签发人复查；（3）本表一式二份，接收单位和安全部门各一份。
《采购主管高效工作手册》
素 。实证结 果 进一 步说 明所 构建 的敏 捷学 习要 素 体
系模型 是合 理 的 。
［ １ 叶丹 ， １］ 战德 臣， 晓飞． 徐 企业 的敏捷性及 其度量 体系［］ 中国机 Ｊ．
械 工 程 ， ９８ （ ） ２—４ １ ９ ， ４ ： １２ ．
Ｍ ａ ｋ ｔｎ ｃｅ ｅ ９９ ， ５ ４ ： ０５３１ ． ｒ ｅｉｇ Ｓ ｉｎｃ．１ ７ ２ （ ） ３ ８
［ Ｏ 陈国权 ， 冰冰． １］ 刘 学习导向人力资源 管理系 统特征 与组织学 习 关 系的实证 研究 Ｉ ］ ／ ｔ ／ 首届 中 国管 理学年 会论文集． 北京 ： 中
用； 工作 效率 因子 只 对新 产 品 开发 速 度 产 生 很 强 的 影 响作用 。因而它 们属 于敏 捷学 习 的第 四级影 响 因
［］ Ｓ ｋ ｌ Ｊ Ｂ ｋ ｒＷ Ｎ ｏｄｗ ｅ Ｔ Ａ ｆ ｍ ｗ ｒ ｏ ９ ｉ ｕ Ｍ， ａｅ Ｅ， ｏ ｒｅ ｉ ． ｒ ｅ ｏｋ ｆｒ ｎ ａ ｒ ａ
影 响因素包括利益关系 因子 、 际关 系因子 、 人 工作效率
因子 （ 体现开发式学 习方式 ） 网络信息化 因子 。实证 和
结果基本支持本文构建的理论模 型 。
本 书作者杨琼 系经济学硕士 ， 中央财 经大学 政府管 理学院 副教 授， 曾任 继续教育学 院副院 长， 有多 篇财 经管理 论文 见于各 学术 期 刊 ， 长 期 的工 作 实 践 中 ， 客 户 服 务 工 作 的 市 场 分 析 、 场 战 略 、 在 对 市 市 场 组 合策 略 和 客 服 计 划 、 行 、 织 与 控 制 等 方 面 有 深 入 的 了解 执 组 和研究 ， 曾参与指导多家企业 的客服团 队与客户 服务系统 的筹建工
采购主管工作说明书
采购主管工作说明书一、职位概述采购主管是负责组织和管理采购部门的工作人员，负责采购商品或服务以满足组织的需求。
采购主管需要具备良好的沟通能力、协调能力和谈判能力，以确保采购工作的顺利进行。
二、职责和任务1. 制定采购策略：根据公司的需求和预算，制定采购策略并确保其与公司整体战略相一致。
2. 供应商管理：建立和维护与供应商的关系，寻找合适的供应商并与其进行有效的合作。
3. 采购计划编制：根据公司需求和销售预测，编制采购计划以确保及时供应。
4. 价格谈判：与供应商就价格进行谈判，并争取最佳的采购价格。
5. 合同管理：与供应商签订采购合同，并负责合同的履行与管理。
6. 采购流程监督：监督和管理采购流程，确保采购活动符合公司的政策和法规。
7. 团队管理：领导和管理采购团队，确保团队的工作高效有序。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，相关专业（如物流管理、供应链管理等）优先。
2. 工作经验：具备相关工作经验，熟悉采购流程和供应链管理。
3. 技能要求：a. 卓越的谈判能力和商业敏感度，能够争取到优惠的采购价格。
b. 出色的沟通和协调能力，能够与内外部利益相关者有效合作。
c. 具备团队领导和管理能力，能够激励团队成员并确保团队目标的达成。
d. 熟练操作办公软件和采购管理系统。
4. 职业素养：具备责任心和高度的工作敬业精神，能够承受工作压力并独立解决问题。
5. 语言能力：具备良好的中文书写和口头表达能力，英语能力优先。
四、其他要求1. 遵守公司的规章制度和道德要求，保守商业秘密。
2. 具备学习能力和适应能力，能够随着业务的发展不断学习和提升自己的专业知识和技能。
3. 具备时间管理能力和优先级管理能力，能够合理安排工作并按时完成任务。
五、结语采购主管是一个重要的职位，他们承担着管理采购流程和供应链的责任。
通过合理制定采购策略、优化供应商关系和管理团队，采购主管能够为公司提供高质量的采购能力，确保组织的需求得到满足。
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3.管理供应商，与技术、品质管理等部门人员共同选择供应商
4.审查请购单
5.进行采购，包括询价、比价、议价和订购
6.监督与协调控制交货
7.处理物料退货与索赔
8.开发物料来源，调查价格
9.处理国外采购的进口许可申请、结汇、公证、保险、运输及报关等事务
1.负责拟定采购部门的工作方针与目标，递交上级领导审批
填写日期
核准人
2.有权管理采购部所属员工和各项工作
3.有权调配直接下级的岗位和任用提名岗位人员
4.有权监督、检查所属下级的工作情况
5.有权裁决所属下级的工作争议
6.有权考核直接下级的管理水平、业务水平和业绩
7.有权建议奖惩直接下级
1.采购部所属员工
2.采购部所属办公场所及卫生责任区
3.采购部办公设备设施，采购工具
8.负责监控采购人员的作业进度
9.负责与供应商建立良好的关系，掌握供应商物料供应制造与供应能力
10.负责约束和规范检查采购人员的道德行为规范
11.负责审核订购单与采购合约，核查采购作业发包、验收和付款流程
12.负责分析评估所采购物料成本和产品成本、分析竞争情况
13.负责审核采购案件项目与供应商的付款、运送条件
职位名称 职系 直接下级 薪金标准 职位概要
采购员
采购员岗位说明书 职位代码 职等职级
所属部门 直属上级
填写日期
核准人
实施专项采购计划，根据采购制度进行采购作业，完成采购任务
采购部 采购主管
工作内容
岗位职责
直接下属 晋升方向 职位名称职系 直接来自级 薪金标准 岗位职权 任职资格
1.下达订购单 2.物料交期的控制 3.材料市场行情的调查 4.查证进料的品质和数量 5.进料品质和数量异常的处理 6.与供应商有关的交期、交量等方面的沟通协调 7.询价、比价、议价及订购作业 8.交期的进度控制 9.进料品质、数量异常的处理 10.内外销差价、退税资料的提供 11.主要原材料的估价 12.供应商材料样板的品质初步确认 13.材料样板的初期制作与更改 14.替代材料的搜寻 15.采购部门有关技术、品质文件的拟制 16.与技术、品质部门针对技术、品质问题的沟通与协调 17.与供应商针对技术、品质问题的沟通与协调 1.负责一般性物料采购 2.负责查访厂商的供应情况 3.负责与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等 4.负责核查供应商提供的物料质量 5.负责确认交货日期 6.负责处理一般索赔案件 7.负责退货 8.负责收集价格情报、替代品资料、最新产品信息及供应商信息
核准人
（续） 采购部 采购主管
工作条件
直接下属 晋升方向
2.经验 ◆1 年以上采购经验 3.技能技巧 ◆掌握相关产品的知识、具备采购经验 ◆熟练使用办公软件，熟悉 MRPⅡ电脑系统 ◆懂 IS09000 及采购相关程序 ◆了解相关产品材料市场 ◆良好的英文基础 4.态度 ◆具有良好的从业品德和敬业、拼搏精神，能够带领团队，具有较好的团队合作精神 ◆具有严谨的行为规范，懂得理性决策，坚持采购原则，能够承受高强度的工作压力 1.工作场所 ◆办公室或户外（如仓库、供应商生产部等） 2.环境状况 ◆一般 3.危险性 ◆基本无危险
工作内容
岗位职责
岗位职权 直接下属 晋升方向 职位名称 职系 直接下级
采购主管岗位说明书
采购主管
职位代码
所属部门
采购部
职等职级
直属上级
采购总监
采购员、采购助理
填写日期
核准人
制定企业的采购计划，指导和监督采购人员按采购制度进行采购作业，满足企业的物
料需求
1.设计采购制度、手册、流程、表单等
2.编制采购计划与预算
间接下属 轮转岗位
3.采购助理岗位说明书
职位名称 职系
直接下级 薪金标准 职位概要
工作内容
采购助理
采购助理岗位说明书 职位代码 职等职级
所属部门 直属上级
采购部 采购主管
填写日期
核准人
编写采购合同等文件，整理采购资料，负责采购部门的日常事务，保证采购部门顺利
开展工作
1.编写采购合同等文件
2.编制采购部门的周报表或月报表
14.负责监督采购物料到位情况，监督进料品质，协调物料供应管理流程
15.负责建立并维持紧急需求物料的采购物料渠道
1.有权即时处理采购过程中出现的各种问题
间接下属
轮转岗位
采购主管
职位代码
职等职级
采购员、采购助理
所属部门 直属上级
（续） 采购部 采购总监
薪金标准 岗位职权 管辖范围
任职资格
工作条件 直接下属 晋升方向
采购主管高效工作手册(doc 86 页) 部门： xxx 时间： xxx
整理范文，仅供参考，可下载自行编辑
《采购主管高效工作手册》
黄昌华 编著
-
责任编辑:文菁华 ISBN 978－7－89482－716－6
机械工业出版社
第一章 采购部组织结构职责
1.采购主管岗位说明书
职位名称 职系 直接下级 薪金标准 职位概要
2.负责编制年度采购计划和采购预算，建立并不断调整改善采购制度和流程
3.负责及时提供有效的市场信息
4.负责管理和监督控制采购部门的工作负担
5.负责主持与参与采购部门的会议，协调沟通本部门的各种关系
6.负责规划和配置组织采购部门的人员需求
7.负责招聘、培训、开发和考核采购人员，推动采购人员的晋升、调迁和职业发展
◆熟悉 （与产品有关）物料行情
◆良好的英文基础
5.态度
◆具有良好的从业品德和敬业、拼搏精神，能够带领团队，具有较好的团队合作精神
◆具有严谨的行为规范，懂得理性决策，坚持采购原则，能够承受高强度的工作压力
工作场所
◆办公室及工作场所
6.环境状况
◆舒适
7.危险性
◆基本无危险，无职业病危险
间接下属
轮转岗位
2.采购员岗位说明书
1.教育背景
◆理工类或相关专业本科以上学历
2.经验
◆5 年以上采购管理经验
3.培训经历
◆受过采购管理、管理学、管理技能开发、项目管理等方面的培训
4.技能技巧
◆具有良好的分析能力、预测能力和表达能力
◆掌握相关产品的知识，具备采购经验
◆熟练使用办公软件，熟悉 MRPⅡ电脑系统
◆熟悉供应商评估、考核，懂 IS09000 运作
间接下属 轮转岗位
采购员
职位代码 职等职级
所属部门 直属上级
填写日期 1.有权力即时处理采购过程中出现的各种问题 2.有权处理与供应商的关系 3.有权开发并联系新的供应商 4.有权处理退货 5.有权与供应商谈判价格，确定交货日期 6.有权考察供应商的物料质量 1.教育背景 ◆理工类或相关专业专科以上学历