定西公司绩效考核实施方案
全年绩效考核实施方案
全年绩效考核实施方案一、背景和目的公司为了提高员工的工作效率和绩效质量，决定实施全年绩效考核制度。
本方案旨在确保考核公平、客观、公正，评价员工的工作表现，并为制定薪酬激励和晋升决策提供参考依据。
二、适用范围本方案适用于全公司所有员工。
三、绩效标准1. 工作业绩：根据岗位职责和工作目标进行评估，包括工作完成质量、效率和创新等方面。
2. 个人素质与能力：评估员工在领导力、沟通能力、团队合作、自我学习和发展等方面的表现。
3. 业务贡献：考核员工对部门或公司业务发展的贡献。
四、考核流程1. 目标设定：根据员工岗位职责和公司业务目标，上级与员工共同制定全年工作目标和绩效考核指标，并在年初进行确认。
2. 日常管理：上级通过日常管理和定期反馈，对员工的工作表现进行监督和指导。
3. 自评和互评：员工在年底时进行自评，同时提交同事间的互评结果，并与上级进行沟通和确认。
4. 绩效评估：上级根据员工的工作表现、自评和互评结果，综合评估员工的绩效。
5. 绩效面谈：上级与员工进行绩效面谈，对绩效评估结果进行解释和讨论，共同制定下一年的工作发展计划。
6. 绩效记录：绩效评估结果和绩效面谈记录将被纳入员工档案。
五、绩效奖励和惩罚1. 绩效奖励：对于绩效优秀的员工，公司将给予适当的奖励，包括薪资晋升、奖金、荣誉等。
2. 绩效惩罚：对于绩效不达标的员工，公司将依据情况采取适当的纪律处分和培训方式，帮助其改善表现。
六、监督与评估公司设立绩效考核委员会，负责监督绩效考核的执行情况，对考核流程进行评估，确保考核结果的客观性和准确性。
七、附则1. 本方案在执行过程中如有需要进行调整和修改，需经过公司决策层的批准。
2. 员工对绩效考核结果有异议时，可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将组织相关人员进行再评估和调查，以维护员工的正当权益。
公司绩效考核实施方案范文(精选7篇)
公司绩效考核实施方案范文（精选7篇）公司绩效考核实施方案范文（精选7篇）1一．总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
二．考核的目的１.造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2.及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
3.为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。
三．考核原则1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；2.客观、公平、公正、公开的原则。
四．考核适用范围凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案。
但以下人员不适用本方案：1.试用期内，尚未转正的员工；2.全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。
五．考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。
委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。
1.绩效管理委员会构成主任：副主任：、成员：2.各成员职责（1）委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权；（2）委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员会主任负责。
（3）委员会成员职责：各成员（即各部门主管）直接负责对本部门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会。
六．考核时间考核分为年中考核和年终考核。
具体时间安排如下表：考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日年终考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日注：1.考核时间是各职能部门主管组织实施本部门绩效考核的时间，并与本部门员工共同讨论制定和修改考核指标，把考核结果反馈到办公室。
公司绩效考核实施细则
公司绩效考核实施细则一、背景介绍公司作为一个组织，需要对员工的工作表现进行评估，以便更好地管理和激励员工，提高整体绩效。
为了确保公平、公正、透明的绩效考核体系的实施，制定了以下公司绩效考核实施细则。
二、考核目的1. 评估员工的工作表现，为个人职业发展提供参考和指导。
2. 识别和奖励表现出色的员工，激励其持续提高工作绩效。
3. 发现并解决绩效不佳的员工的问题，提供必要的培训和支持。
4. 为公司决策提供依据，合理分配资源和制定激励政策。
三、考核指标1. 工作目标达成情况：根据员工的工作职责和目标，评估其完成情况。
2. 工作质量：评估员工的工作成果质量，包括准确性、完整性、创新性等。
3. 工作效率：评估员工完成工作所花费的时间和资源，以及工作完成的效率。
4. 团队合作：评估员工在团队中的协作能力、沟通能力和贡献度。
5. 个人发展：评估员工在工作中的学习和成长情况，包括参预培训、专业知识更新等。
四、考核流程1. 目标制定：公司每年初制定年度目标，并与员工进行沟通和确认。
2. 绩效评估：根据考核指标，上级主管对员工进行绩效评估，并填写评估表。
3. 绩效面谈：上级主管与员工进行面谈，共同回顾过去一年的工作表现，讨论评估结果。
4. 绩效结果确认：公司人力资源部门对绩效评估结果进行确认，并将结果反馈给员工。
5. 绩效奖励和激励：根据绩效评估结果，公司将赋予表现出色的员工适当的奖励和激励措施。
6. 绩效改进计划：对于绩效不佳的员工，制定个人绩效改进计划，并提供必要的培训和支持。
五、考核结果和奖励1. 绩效等级：根据绩效评估结果，将员工划分为优秀、良好、普通和不合格等级。
2. 奖励措施：对于表现出色的员工，公司将赋予适当的奖金、晋升、荣誉称号等奖励。
3. 激励政策：公司将结合绩效评估结果，制定相应的薪酬激励政策，激励员工提高绩效。
六、绩效改进和培训1. 绩效改进计划：对于绩效不佳的员工，制定个人绩效改进计划，明确改进目标和措施。
绩效考核实施办法3篇
绩效考核实施办法绩效考核实施办法精选3篇（一）绩效考核实施办法是企业或组织为了评估员工的工作表现和成果而制定的一套具体的规定和步骤。
下面是一个常见的绩效考核实施办法的示例：1. 设定绩效目标：在考核周期开始前，管理层与员工共同设定明确的绩效目标，包括工作任务、完成时间、质量标准等，确保双方对绩效目标的理解一致。
2. 收集数据：通过多种方式收集员工的工作表现数据，包括工作记录、项目成果、客户评价等，确保数据客观准确。
3. 评估标准制定：根据岗位职责和绩效目标，制定具体的评估标准，对员工的工作质量、效率、团队合作等方面进行评估。
4. 绩效评估：根据评估标准，评估员工的绩效表现，可以采用定量评估和定性评估结合的方法，例如使用评分表、360度反馈等。
5. 反馈和沟通：将评估结果及时反馈给员工，包括绩效优点和不足之处，与员工进行必要的沟通和解释，明确改进方向和工作重点。
6. 制定奖惩措施：根据评估结果，制定相应的奖惩措施，激励优秀员工并促进不足员工的提升。
7. 绩效管理：将绩效考核纳入绩效管理体系，与培训、晋升、薪酬等相结合，形成完整的人员激励和管理机制。
8. 监督和改进：定期对绩效考核实施办法进行评估和改进，根据实际情况和反馈意见调整考核指标和方法，提高考核的有效性和公平性。
绩效考核实施办法精选3篇（二）尊敬的领导：在过去的一年里，我在绩效考核工作中经历了许多挑战和成长。
通过对我所负责的任务和工作的评估和总结，我得出了以下的绩效考核工作总结：1. 目标达成：我设定的目标是在年内完成10个项目，并取得较好的成果。
在这方面，我取得了较好的进展。
我成功完成了9个项目，并有2个项目取得了突出的成果。
2. 团队合作：我积极参与团队合作并与同事们进行紧密的协作。
我们互相帮助，共同解决问题，并相互取长补短。
通过团队合作，我们能够更好地完成工作任务，并提升工作效率。
3. 个人发展：在过去的一年里，我积极参加岗位培训，并获取了一些新的技能和知识。
绩效考核如何实施方案
绩效考核如何实施方案绩效考核是一种对员工工作业绩进行评价和激励的管理工具，通过科学、公正、透明的绩效考核方案，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高组织的绩效。
以下是一个绩效考核实施方案的建议。
一、制定绩效考核目标1.清晰明确绩效目标：确立绩效考核的目标，例如提高团队的整体绩效、激发个人工作动力等。
目标应当具有可操作性和可量化性，可以通过设定具体指标来实现。
2.协商确定目标：绩效考核方案应该是一个参与的过程，员工和管理层应该共同商讨和确定绩效目标。
员工可以提出自己的期望和建议，并与管理层达成共识。
二、建立绩效评价体系1.确定评价指标：根据不同岗位的职责和要求，制定合适的评价指标。
评价指标可以包括工作成果、工作质量、工作效率、团队协作能力、个人发展等方面的内容。
指标应当具有客观性和可测量性。
2.设计评价方法：根据评价指标，设计合适的评价方法。
可以采用定性评价、定量评价或者360度评价等方式，综合考虑多个维度的评价结果。
3.制定评价标准：根据评价指标和方法，制定相应的评价标准。
标准应当具有明确性和标准性，便于对员工进行评估和比较。
三、实施绩效考核1.收集数据：在规定的时间内，收集员工的工作数据和信息。
数据的收集可以通过日常工作记录、工作报告、客户反馈等方式进行。
2.进行评价：根据评价指标和方法，对员工进行绩效评价。
评价可以由直接上级、同事、下属等人进行，同时也可以由员工自评。
3.反馈结果：将绩效评价的结果及时反馈给员工。
反馈应当及时、准确、全面，并与员工进行沟通和解释。
同时，也可以提供改进意见和建议，帮助员工提升绩效。
四、奖惩与激励1.奖励优秀表现：根据评价结果，对表现优秀的员工给予适当的奖励，例如表彰、奖金或晋升等。
奖励应当具有公正性和激励性，既能够激发员工的积极性，又能够维护公平和正义。
2.激励改进行为：对绩效不佳的员工，应当及时进行改进指导，并给予相应的惩罚或提醒。
惩罚措施应当合理、公正，同时也应该有改正错误的机会。
绩效工资考核方案实施制度
绩效工资考核方案实施制度一、绩效工资考核方案的目标和原则1.目标：-激励员工积极工作，提高工作质量和效率；-促进员工个人能力和专业技能的提升；-建立公平公正的奖惩机制，激发员工的竞争力。
2.原则：-公平公正：评估标准明确、公开透明，确保每位员工在评估中的机会均等；-客观公正：评估结果应尽可能客观，避免主观因素的影响；-量化评估：采用明确的评估指标和满分制度，让员工清楚了解自己的绩效表现；-激励导向：奖励与绩效挂钩，鼓励员工通过不断努力提高自身绩效。
二、绩效工资考核方案的具体实施步骤1.确定评估指标：根据各部门和岗位的不同要求，制定相应的评估指标，包括工作量、质量、效率、创新能力等。
2.设定评估周期：设定一定的评估周期，一般为半年或一年，确保评估结果能够全面和准确地反映员工的绩效表现。
3.评估程序：-定期收集员工工作数据和相关证据材料，包括工作完成情况、绩效目标达成情况、奖项或荣誉等；-部门经理或上级领导对员工的工作进行评估和打分，评估结果要公开透明；-员工本人对自己的工作完成情况进行自评；-综合考虑各方评估结果，形成最终的评估报告。
4.绩效奖励：-根据评估结果，将员工划分为不同的档次，给予相应的绩效工资奖励；-绩效工资奖励可以是金钱或其他形式的激励，如升职、奖金、培训机会等；-每个档次的绩效工资奖励应有明确的金额或比例，以确保公平公正。
三、绩效工资考核方案的监督和改进1.监督机制：-设立专门的绩效工资考核管理部门或委员会，负责监督和评审评估流程，确保评估结果的准确性和公正性；-员工可以提出异议或申诉，对评估结果进行复核，并保障其合法权益。
2.改进机制：-定期对绩效工资考核方案进行评估和改进；-根据员工的反馈和实施情况，及时调整评估指标和方法，使其更加科学合理。
总结：绩效工资考核方案的实施制度有助于提高员工的积极性和工作质量，同时能够公平公正地评估员工的绩效表现，激发员工的竞争力。
合理的评估指标和程序，以及透明公正的奖励机制，都是制定绩效工资考核方案的关键要素。
绩效考核实施方案(4篇)
绩效考核实施方案a部份:绩效考核一、考核原则1、坚持实事求是的原则：以事实为依据，严禁被考核者或考核者弄虚作假；2、坚持公平、公正的原则：严禁任何人以考核名义压制不同意见，报复被考核者；3、坚持以数据说话的原则：被考核者在总结中都应该以企业经营目标为依据，对照目标分析得失，切忌空谈；4、坚持民主、集中相结合的原则：个人述评与集中述职、分级考核与集中考核相结合。
二、考核时间(1)、____月____日—____月____日，为自我评价及部门考核时间段；(2)、____月____日—____月____日，为集中考评时间段(考核组全程参与)；(3)____月____日，为公司部门经理级以上(含区域经理)集体述职、评优评先、互相测评时间段；(4)____月____日—____月____日，为公司领导审批时间段，由人资部综合统计交领导审批。
三、考核依据(1)、各相关管理人员的年度目标责任书；(2)、各相关管理人员的岗位职责。
四、考核范围(1)副总级的考核：由董事长另行安排；(2)部门经理(含副经理级别)职位考核：分三级考核，即自评~相关副总级评~绩考委评(3)营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，即自评~部长评~副总评(4)部门主管级：三级，即自评~经理评~副总评(5)其他月薪同事：三级，即自评~部门主管评~部门经理评五、计分规则(1)部门经理(含副经理级别)职位考核：自评(权重____%)~相关副总级评(权重____%)~绩考委评(权重____%)(绩考委____%权重中含集体述职考评权重____%)(2)营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，自评(权重____%)~部长评(权重____%)~副总评(权重____%)(3)部门主管级别职位考核：三级，自评(权重____%)~经理评(权重____%)~副总评(权重____%)(4)其他月薪同事：三级，自评(权重____%)~部门主管评(权重____%)~部门经理评(权重____%)六：考核方式个人述评与集体述职，分级考核与集中考核相结合，具体办法如下：1)填写《公司考核表》进行自评分，部门负责人进行逐个交流，且签署评价意见及评分，于____月____日前报人力资源部；2)公司考核组将于____月____日—____月____日参与部门整体业绩及不足之考核及评分；3)公司将组织部门经理级以上(含区域经理)负责人于____月____日(暂订)于会议室召开集体述职、民主测评、评优评先大会，会上将由每位部门负责人对其他各部门负责人进行评先，评选出先进部门(含车间)三个，由人资部收票并统计，提交领导审批，(每个部门述评限10分钟之内)；4)附件《公司考核表》，请各位及时下载七、考核组成员八：绩效奖金按薪酬管理办法执行b部份：评优评先一、评比内容(建议)1、先进生产(工作)者评比，以部门____月底在册人员为基准，按总人数____%的比例推选；2、优秀导购员的评比，以人力资源部在册人数为准，由营销中心控制在____%的比例评选；3、先进部门的评比，限评____个，由部门推荐，集体述职互考互评大会投票审定。
公司绩效考核实施细则
公司绩效考核实施细则一、绩效评估标准1.绩效评估标准应与公司目标和员工职责相关，旨在鼓励员工实现卓越绩效。
2.根据员工不同职位的特点，确定相应的核心绩效指标，如员工产出、工作质量、团队合作能力、职业素养等。
3.绩效评估标准应具有可衡量性、具体性和可行性，以确保评估结果的客观性和准确性。
二、绩效评估周期1.公司绩效考核应按年度进行，评估周期为一年。
2.每年初，应召开员工会议，介绍新的绩效考核标准和评估要求，以及评估周期和评估流程。
三、绩效评估流程1.员工应向其直接上级提交个人绩效目标，并经上级审核和确认。
2.上级应按照公司绩效评估标准对员工的绩效进行评估。
3.在评估周期结束后，上级应与员工进行绩效面谈，对员工的绩效评估结果进行反馈和讨论。
四、绩效面谈1.绩效面谈应以员工的绩效评估结果为依据，向员工提供积极的反馈和指导。
2.上级应与员工讨论评估结果，并就员工的优点、不足以及今后的发展方向进行沟通。
3.绩效面谈应是双向的对话过程，员工可以提出自己的观点、意见和建议。
五、绩效奖励与激励1.公司应设立相应的绩效奖励制度，用于激励和奖励取得优异绩效的员工。
2.奖励方式可以包括薪资调整、晋升机会、业绩奖金、福利待遇优化等。
六、绩效督导和监控1.公司应建立绩效督导和监控机制，确保绩效考核的公正、公平和透明。
2.绩效评估结果及时反馈给员工，并告知员工可以对评估结果提出异议的渠道和流程。
七、不达标处理1.对于绩效评估不达标的员工，公司应及时识别问题，并提供相应的培训和支持，帮助员工改进绩效。
2.如果员工在一定期限内未能改善绩效，公司有权采取适当的处置措施，如降薪、调职、辞退等。
综上所述，公司绩效考核实施细则的主要目标是确保评估的公平与准确，为员工提供明确的目标和反馈，促进员工发展和公司业绩的提升。
绩效考核应是一个循环的过程，不仅关注评估结果，也注重评估过程中的交流与合作。
通过合理的绩效考核实施细则，公司可以激发员工的积极性和创造力，推动组织的持续增长和发展。
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定西公司生产工厂绩效考核实施方案
一、目的
对员工业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，确保公司年度目标的顺利完成，持续不断的提升企业核心竞争力。
二、原则
根据集团公司《绩效考核手册》，依据定西公司实际，确定可行的绩效指标与考核标准，实行具有可操作性绩效考核办法，利于实现2012年公司生产及安全管理的目标。
三、适用范围
生产部全体员工。
四、考核期限
2012年1月1日一2012年12月31日
五、考核指标及标准的制定
根据集团公司对定西公司生产工厂2012年所确定的生产计划指标，结合2011年公司生产经营的实际情况，将2012年下达给生产工厂的总目标和任务进行分解，确定出PVC车间、PE车间目标，建立起以成本为中心的目标体系。
以2011年度目标的完成情况和考核数据为依据的基础上，本着立足现实、实事求是的原则，制订2012
年的绩效目标考核标准，加强对日常工作过程的管理和考核，全面反映员工绩效，实现多劳多得的报酬体系。
生产部制定生产部职能部门人员、生产班组、机修班的关键绩效指标3—6个，同
时确定应达到的基准值（参考往年情况）。
经主管生产副总经理审核并经公司批准后作为公司通用考核标准部分；同时制定生产部职能部门人员生产班组、机修班的一般绩
效指标和工作标准（职责规范。
（见附表）
六、考核方法和考核结果的计算
1、考核方法
关键绩效指标的考核由上一级主管按照职责范围和月度《考核表》中的要求对所属下一级进行打分考核；同时各班组横向打分，各班组对班组长、生产部进行横向打分。
2、集中统计、检查、考核
根据每月生产部各类指标下达与统计、公司各类检查、整改汇总、生产部各类奖罚文件，实施汇总考核。
3、主管副总经理对生产部、车间主任的检查、考核
对生产部、车间主任按照集团公司现行考核办法进行。
4、生产部、车间主任对各班组长的检查、考核
对各班组按照各班的关键绩效指标与目标进行月度分解，并与其他临时性重要工作任务一起进行汇总，每月底填写下一个月的月度《考核表》与各班长进行沟通，沟通完毕后交生产部，作为生产部、车间主任考核各班组长的直接依据；次月6日前生
产部、车间主任根据实际完成情况进行打分。
对班组的考核包括：关键绩效指标考核、临时性重要工作任务、责任目标和工作标准考核一起形成整体考核，检查考核信息由生产部负责收集。
5、班组长对各班成员的检查、考核
各班长每月底填写下一个月的月度《考核表》与各成员进行沟通，沟通完毕后自行保存，作为其考核本班成员的直接依据；次月6日前班组长根据实际完成情况进行打分。
对成员的考核包括：关键绩效指标考核、临时性重要工作任务、责任目标和工
作标准考核一起形成整体考核，检查考核依据信息由班长负责收集
6、各考核责任部门对下级应认真进行考核，搜集的考核信息应真实、准确，不得 弄虚作假，对被考核单位提出的异议，应及时同有关部门和领导进行沟通，形成最终 意见后按程序和表格填写的要求上报生产部，生产部进行汇总、分析，将考核结果报 各主管副总审核，主管副总审核完毕后连同自己的考核信息和意见返还生产部。
考核结果经主管副总审核批准后，由生产部反馈主管副总经理和被考核部门。
7、绩效考核得分的计算
以百分制考核计分办法评价各部门的绩效，分为关键绩效目标、责任目标和工作
目标和工作标准所占权重。
）
为激励全体员工积极寻求增加公司效益与增强核心竞争力的途径，凡是团队、员 工某项工作业绩突出或主动提出实施方案并报总公司精益小组评比获奖的，对公司的 生产经营、技术进步、企业管理等有重大影响并取得经济效益的，主管领导可以单独 给予5-10分的加分。
取得重大经济效益并使公司长期受益的除给于加分外，公司还 将根据实际效果给于特别嘉奖
一般目标和工作标准实施百分制，最低扣罚标准为 1分，只扣分不加分，扣除所 扣分数为该单位的得分。
绩 效
目 标、 责 任
标准，其权重分布如下:
标和工作标准考算得式为:A1F=A2A1AF2分别+F 指关键绩效目标、F 一般F2、F3分别指关键
各单位的考核结果需经公司考评后认定。
七、绩效工资的组成和奖惩办法
根据集团公司生产一线工人实行产量工资，管理人员固定工资的原则，将生产一
线工人的产量工资中提取40%进行绩效考核，职能部门管理人员固定工资中提取30% 进行绩效考核，同时废止原有生产线员工绩效考核办法。
出现下列情况之一，根据责任大小扣除职能部门管理人员、班组长、班员部分或当月全部绩效工资：
1、出现违反国家法律、法规的事件，对公司造成恶劣影响的。
2、出现责任内重、特大安全事故、设备事故、质量事故、工艺事故。
3、因工作失误给公司造成重大损失的。
4、出现责任内重大治安案件、盗窃案件的。
5、绩效考核得分低于70分的。
如果最终绩效工资分配出现较大的偏颇，本着合理和谐的原则由公司进行调整，
但是考核分值作为考评的直接依据不能进行调整。
8、绩效工资的分配
1、完全产量工资人员工资的计算：除剔除其他单位应提工资外，所有完全按产量工资提取员工的考核分汇总后，计算出每分金额，与每人分值相乘后即计算出本人应得绩效工资。
2、完全固定工资人员工资的计算（除集团公司统一考核的中层人员外）：所有完全按固定工资
提取员工的考核分汇总后，计算出每分金额，与每人分值相乘后即计算
出本人应得绩效工资
3、实行部分产量部分固定工资人员的计算：将此部分人员考核分汇总后，按提取的产量工资总额相除，计算出每分金额，与每人分值相乘后即计算出本人应得绩效工资。
九、相关说明
1、考虑到员工的承受能力，在与职工进行绩效兑现时，对直接责任人的扣罚不得超过个人应发工资的30% （公司事故处理及个人行为造成的处罚除外），最低不能超过最低工资标准。
2、休病事假人员、休哺乳假人员按照国家及公司的有关规定执行。
十、本方案解释权归属生产部。
附：考核指标及标准
附表：考核指标及打分标准。