效能监察立项书
2011年安仁直单位专项效能监察立项事项和重要岗位的公
价格监督
检查局
局长
张丹
局党组成员
23
安仁县商务局
投资管理股
负责推出发布外商投资指导目录和招商引资项目；执行外商投资的各项方针政策、规定，指导和管理全县吸引外商投资工作；负责全县对外招商活动的规划审批和指导协调；监督外商投资企业执行有关法律法规和合同、章程的情况并协调解决有关问题；指导并管理全县外商投资企业的审批工作；负责受理、协调外来投资企业的投诉服务工作；负责组织全县外商投资企业的网上联合年检。
周湘兰
军转办主任、兼工资福利股股长
陈尚平
副局长
7
安仁县卫生局
医政股
负责拟定全县医疗机构设置规划；负责医疗机构执业许可审批、注册登记、评审校验和医疗质量、服务质量、医疗安全监督管理；负责医护人员执业注册与考核的管理、监督工作；负责突发公共卫生事件应急医疗救治工作；组织协调征兵体检工作。
张清秀
股长
沈哲
副局长
黄扬琦
副主任科员、县计生站站长
王红艳
计生委
副主任
20
安仁县发展和改革局
固定资产投资管理股
监测分析全县固定资产投资运行状况，提出固定资产投资的总规模、结构和资金来源，编制全县固定资产投资中长期规划和年度投资计划，提出全县全社会固定资产投资调控政策，提出全县投融资体制改革的建议；负责全县项目和国家投资项目的立项、可研审批、初步设计审查工作，审核上报省市审批权限的建设项目，审批权限内的建设项目。
袁美凤
主任
李华胜
副局长
15
安仁县质量技术监督局
计量股
组织实施国家计量法律、法规，推行国家法定计量单位；承担全县计量技术机构、社会公正计量机构的监督管理工作；管理计量器具，组织全县强制检定，量值传递和比对工作；监督管理商品量及市场计量行为。
企业效能监察管理
浅谈企业效能监察管理摘要：本文主要介绍了效能监察工作的重要性和选题立项、制订方案、组织培训检查、加强整改跟踪等各环节管理。
关键词：企业效能监察管理工作效能监察是企业管理工作的重要组成部分。
它旨在促进各级干部和管理人员正确履行职责，加强经营管理，提高经济效益，保证企业管理工作计划、任务、目标的实现。
开展效能监察工作是企业自主发展需要的再管理、再监督，是企业发展的内在需要。
要发挥好效能监察工作的作用，就要围绕企业生产经营管理中的重点、难点和职工反映的热点问题，把握好选题立项、制订方案、组织检查、整改跟踪等关键点，融入企业生产经营管理中，有针对性地解决突出问题，提高企业管理水平和经济效益。
1 搞好选题立项，保证效能监察工作的可行性搞好选题立项是企业效能监察工作能否取得实效的前提。
效能监察的选题立项，必须以提高经济效益为中心，贴近生产经营管理活动。
课题选择时，首先要注意做好与财务、审计等部门的年度检查及监督工作计划的协调，避免工作重复交叉。
其次，要征求行政领导和相关业务部门意见，认真听取群众反映，把企业管理中的难点和群众普遍关注的热点作为选题重点。
第三，要进行调查研究，尽量选择内容具体、针对性强、工作周期一般不超过半年的项目，确保成效。
课题确定后，要严格立项程序，增强选题的严肃性。
要填写《效能监察立项审批表》，报单位效能监察领导小组审批后正式立项，同时，报上一级纪委监察部门备案。
只有工作程序严谨，领导重视支持，才能为效能监察的实施打下良好的基础。
2 制订实施方案，保证效能监察的规范性选准效能监察的课题项目后，要保证项目质量、达到预期效果，就要研究制定切实可行的实施方案，规范运作实施环节的各个步骤。
实施方案主要内容包括“四明确”、“四到位”。
一是明确课题立项的指导思想、目的意义、项目内容、法规依据。
其中，法规依据十分必要。
效能监察不能没有相关法规和制度的支持，必须依据有关法律、法规及企业内部相关制度规定，对企业管理进行再管理、再监督。
效能监察立项报告
效能监察立项报告一、背景介绍效能监察作为一种重要的管理手段和评估工具，对于提高组织运作效率和优化资源配置起着至关重要的作用。
一个成功的效能监察项目必须建立在清晰的立项报告的基础上，本报告将对某公司效能监察的立项情况进行分析和评估，并提出相应的实施方案。
二、需求分析1. 建立有效的绩效评估机制：公司经过多年发展，人员数量和业务范围都不断扩大。
由于缺乏一个统一的绩效评估机制，导致各部门之间合作不畅，存在资源浪费的问题。
2. 优化工作流程：公司运作过程中出现了落后于市场需求的情况，各个环节之间沟通不畅，信息传递不及时，导致项目进展缓慢，客户满意度下降。
三、问题分析1. 绩效评估机制不健全：公司目前没有明确的指标和规范来衡量员工的绩效表现，导致员工自我调节能力不足，部分员工工作能力难以发挥出来。
2. 工作流程不顺畅：公司内部各部门之间的合作流程不够清晰，信息传递不及时，存在着中间环节繁多，导致工作效率低下的问题。
四、解决方案1. 建立绩效评估指标体系：根据公司业务需求和岗位职责，制定科学、合理的绩效评估指标，明确员工的工作要求和目标，以激发员工工作积极性。
同时，建立绩效考核流程和反馈机制，通过定期的评估和沟通，及时发现和解决问题。
2. 优化工作流程：通过优化内部工作流程，减少中间环节，提高工作效率。
可以通过引入信息化系统来加强各部门之间的沟通和协作，提高信息传递的效率。
另外，建立专门的跨部门沟通机制，促进合作与协同。
五、实施计划1. 分阶段实施：由于公司规模庞大，为了避免过度冲击和资源浪费，将实施计划分为三个阶段进行。
首先，建立起绩效评估指标体系，明确岗位的职责和目标，培养员工的工作态度和责任心；其次，优化工作流程，通过引导员工逐渐适应新的工作方式；最后，在整个组织内部形成监察能力的文化，并进行持续改进。
2. 培训和培养人员：为了顺利落地实施，必须对员工进行培训，提升他们的意识和技能水平。
此外，公司还应该制定明确的目标，激励员工参与到效能监察项目中，培养他们的绩效监察能力。
某国有企业效能监察管理办法
某国有企业效能监察管理办法（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目效能监察实施方案（四篇）
工程项目效能监察实施方案为规范工程建设项目管理，持续加大对工程项目的监管，按照公司效能监察工作的安排，公司拟对____年以来计划资金在建工程建设项目实施监察，为确保本次效能监察能取得实效，特制订本方案。
一、监察目的通过对工程建设项目重点部位和关键环节的监察，促使工程建设项目管理人员依法、合规、高效、廉洁地履行职责，促进工程建设项目管理规范运作，为建设优质工程服务。
二、监察依据《重大工程项目廉政监督实施意见》、《工程监理企业资质管理规定》、《建筑业企业资质管理规定》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程施工现场管理规定》、《建设工程勘察设计管理条例》等。
三、监察范围云山大桥、云山南路等隐患整改、技改项目。
四、监察内容、切入点及方法(一)项目审批与前期准备1.监察内容(1)项目是否列入年度投资计划，是否经过审批，审批手续是否完善。
(2)项目是否进行了立项论证和可行性研究，初步设计、概算是否经过有效审批，项目是否经过当地有关管理部门的批准。
(3)用地、规划、安评、环评、开工及其需要办理的手续是否办理，是否符合国家规定。
(4)项目建设资金是否及时到位，并符合工程项目的进展要求。
2.监察切入点项目审批的文件、前期准备的手续和票据等相关资料。
3.监察方法(1)检验工程项目的审批文件。
(2)核对土地的取得程序及实际用途。
(3)核对规划许可手续，检查安评报告、环评报告和开工报告。
(4)核对资金流动。
(二)工程发包1.监察内容(1)发包方式的选择是否符合国家规定，直接发包的内容是否符合法律规定，有无直接发包或者规避招标的行为，有无肢解工程行为；(2)是否办理申请和审批手续，项目审批部门核准的发包初步方案是否符合国家规定；(3)合同是否与招标投标文件相一致，有无另行分包的内容；(4)是否依法办理备案手续。
2.监察切入点工程发包的各种文件、资料。
3.监察方法(1)查验发包初步方案及已发包部分的文件、资料，到现场了解工程项目的实际情况；(2)查验并核对项目审批文件和报建登记资料；(3)查验招标投标过程中的招标公告、招标文件、评标委员会组成记录、评标报告、标底等文件、资料，核对中标单位及其项目经理或总监的资质、业绩；(4)查验合同是否与招投标文件一致，现场了解合同履行情况；(5)查验备案资料；(6)查验直接发包的申请和审批资料。
浅议企业效能监察选题立项
经理与践 济论实
浅 议 企 业 效 能 监 察 选 题 立 项
董 燕平
（ 江苏石油勘 探局 ， 江苏 扬州 ２ ５ ０ ） ２ ０ ９
近 年来 ， 据 国资委 《 根 中央 企业 效 能监察 暂行 办法 》 ，
我们作 为 中央直 属企 业 ，紧紧 围绕 上级 的统 一部 署和 要 求， 围绕 企 业生 产 经 营 中心 ， 真 开展 效 能监 察 工 作 ， 认 取 得 了比较 显著 的效 果 。但 是 ， 实 际工作 中发 现 ， 业在 在 企
是从 所 立项 目类 别 情况 看 ， 目重 复率 比较 高 ， 项 比
如工程 项 目、 物资 采 购 、 资金 管 理等 是很 多单位 热 衷立 项
的领域 。一个 单 位对 某个 领 域开 展 了 比较 深入 的效 能监 察 ， 立健 全 了相应 的管理 制度 ， 该 说该 领域 就不 再是 建 应
二 、 目实施 结果不理 想 的原 因分 析 项
一
监 察得 以解决 的 可能 性 ， 如属 于 体 制问题 、 会问题 等情 社 况。 就不宜对 此 问题立 项 。
第三 ， 分析解 决 问题 的制约 条件 。如有 些 问题 可 以 要 在 近期解 决 ，有 些 问题 则需 要在 以后适 当的时候 才能 解 决 ； 些问题 在本 单 位 可 以解决 ， 有 有些 问题 则 需要具 备 一 定 的社会 条件 才 能解 决 ，这些 制 约条 件直 接影 响效 能监 察 的成效 。当前 ， 应选 择 能带 来 较高 经济 效 益 ， 一 定特 有
题， 不仅 涉 及职 工 的切 身利 益 ， 且也 是影 响企业 发 展稳 而
定大 局 的重要 因素。 我们 注重 围绕 职 工普遍 关注 的热 点
招标管理效能监察立项表、结项表
二、实施计划
1.自查自纠。对向东华建设公司上报审批的招标项目，根据招标管理办法要求逐一进行自查，确保不走过场。为保证自查自纠效果，处纪委将结合工作实际，采取重点检查、专项检查等形式进行复查，确保自查工作取得明显成效。
2.监督检查。对2018年开展的专业分包、物资、设备、材料招标采购及劳务比选工作，结合自查自纠情况进行监督检查。
实施效能监察情况概述：（内容、方法、效果、奖惩等情况）
依据《兖矿集团有限公司工程建设项目及设备材料招标管理办法》(兖矿集团发〔2013〕501号)、《兖矿集团有限公司工程建设项目及设备材料招标管理办法补充规定》(兖矿集团发〔2014〕479号)、《兖矿集团有限公司规范招投标管理补充规定》(兖矿集团发〔2015〕141号)、《兖矿集团有限公司关于深推公开招标及加强招标管理工作的通知》(兖矿集团发〔2017〕50号)等文件要求，开展招标管理效能监察。物资供应中心严格执行各文件，根据文件要求开展材料招标工作，今年上半年通过山东时代造价咨询有限公司完成了淮安名嘉广场项目所需电缆竞争性谈判、一次报价430.546万元，最终报价428.156万元，增加经济效益2.39万元。
李勇
完成时间
2018年11月
参与部门及人数
社会效应
经济效益
增加经济效益
2.39（万元）
避免经济损失
（万元）
挽回经济损失
（万元）
管理效益
发建议书（份）
提建议（条）
发现问题（个）
建章立制（项）
纠正查处违
规违纪问题
发现案件线索（个）
立案查处（件）
涉案金额（万元）
挽回损失（万元）
处理违纪人员（人）
效能监察立项报告
效能监察立项报告随着现代社会的不断发展，各行各业都在不断尝试提高自己的效率和工作质量。
在这种大环境下，企业效能监察成为了越来越受到关注的话题。
而效能监察立项报告则是效能监察工作中必不可少的一部分，下面我们来探讨一下这个话题。
首先，什么是效能监察立项报告呢？简单来说，它是一份详细的报告，记录了某个项目（或是某个领域）的监察情况和监察结果。
这份报告通常会包括很多方面的内容，比如监察的时间、监察的方式、监察的范围、监察发现的问题以及提出的改进建议等等。
通过这份报告，企业可以更加全面地了解自己的工作情况，找到问题所在，并采取相应的措施进行改进。
其次，为什么需要效能监察立项报告呢？其实，原因非常简单——只有通过监察，才能发现问题。
无论是产品质量问题还是员工绩效问题，只有在监察的过程中才能发现，并采取相应的措施进行改进。
而效能监察立项报告则是这个过程中的一部分，它可以帮助企业更全面地了解自己的工作情况，找到问题所在，并提出相应的改进建议。
只有不断进行监察，不断完善立项报告，企业才能不断提高自己的效率和工作质量。
那么，如何写好效能监察立项报告呢？下面给出几点建议：1. 首先，要注意报告的结构和清晰度。
一份好的报告应该具有清晰的结构和语言，让读者一目了然地了解监察的过程和结果。
可以根据不同的内容设置不同的章节，避免内容混杂，造成读者的困惑。
2. 其次，要客观、准确地记录监察情况和结果。
监察的过程中，应该严格按照规定的程序和标准进行，准确记录所有发现的问题，并以客观的态度进行分析和总结。
避免出现“歪曲事实、偷换概念”的现象，影响报告的可信度和实用性。
3. 除了记录问题，还要提出改进建议。
监察的目的并不是仅仅发现问题，而是通过发现问题提出改进建议，推动工作的不断完善。
因此，在撰写立项报告的过程中，应该针对每一个发现的问题提出具体的改进措施，帮助企业提高工作效率和质量。
4. 最后，要重视报告的分析和总结，为工作的不断改进积累经验。