第七章 组织机构
管理学第七章组织

二、组织结构设计的程序
1、确定组织目标 2、确定业务内容 3、确定组织结构 4、配备职务人员 5、规定职责权限 6、联成一体
三、 组织结构设计的基本原则
1、目标责任原则 2、精简效能原则 3、分工协作原则 4、统一指挥原则 5、责权利相对应原则
案例
第三节
组织结构设计的基本问题
一、管理幅度和管理层次
三、人员配置的主要原理
要素有用原理:没有无用之人,只有没用好之人。 1、要素有用原理:没有无用之人,只有没用好之人。 2 、 能位对应原理:具有不同能力特点和水平的人,应 能位对应原理: 具有不同能力特点和水平的人, 安排在要求相应特点和层次的职位上。 安排在要求相应特点和层次的职位上。 互补增值原理:通过个体之间的取长补短, 3 、 互补增值原理 : 通过个体之间的取长补短 , 形成整 体优势。 体优势。 4 、 动态适应原理:人与事不适应是绝对的,适应是相 动态适应原理: 人与事不适应是绝对的, 对的,不适应和适应的相互转换是动态原理的体现。 对的,不适应和适应的相互转换是动态原理的体现。 弹性冗余原理:人与事的配置过程中, 5 、 弹性冗余原理 : 人与事的配置过程中 , 既要达到工 作的满负荷,又不能超越身心的极限。 作的满负荷,又不能超越身心的极限。
第七章检察机关的体制与组织机构

会委员、检察员 ß C.人民检察院的检察长、副检察长、检察委员
会委员、检察员、助理检察员 ß D.人民检察院的检察长、副检察长、检察委员
会委员、检察员、助理检察员、书记员
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第七章检察机关的体制与组织机构
ß 答案:C。
ß 《检察官法》第2条规定:
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第七章检察机关的体制与组织机构
•2.检察官任职条件与法官没有任何区别。 • 积极条件如下(《检察官法第10条》): • 1、具有中华人民共和国国籍; • 2、年满二十三岁; • 3、拥护中华人民共和国宪法; • 4、有良好的政治、业务素质和良好的品行; • 5、身体健康; • 6、高等院校法律专业本科毕业或者高等院校非法律专业 本科毕业具有法律专业知识,从事法律工作满二年,其中担 任省、自治区、直辖市人民检察院、最高人民检察院检察官 ,应当从事法律工作满三年;获得法律专业硕士学位、博士 学位或者非法律专业硕士学位、博士学位具有法律专业知识 ,从事法律工作满一年,其中担任省、自治区、直辖市人民 检察院、最高人民检察院检察官,应当从事法律工作满二年 。
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第七章检察机关的体制与组织机构
ß 消极条件如下(《检察官法第11条》):
ß 1.曾因犯罪受过刑事处罚的;
ß
2.曾被开除公职的。
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第七章检察机关的体制与组织机构
•3.我国检察官的任期: • 因选举或任命制度的不同而异。 • 对以选举产生的各级检察长,其任期和各级政 府首长相同,都是五年,且连续任期不能超过两届。 • 对以任命方式产生的检察官,则没有明确的任 期规定。
•反贪局
•反渎局
组织机构

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管理幅度的意义在于如果没有这个限度,一个人不能直接和有效地领导指挥成百上千的人,那么所有的管理 职能均集中于老板身上,但老板一个人受精力、体力、时间和知识的限制,被管理的人数太多,面太宽,既管不 好,也管不了。管理层次就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。比如说一个企业,从上到下,有总经理、 总监、部门经理、主管、职员,则管理层次共有五层。
管理幅度和管理层次是两个相对的概念。管理幅度大,则管理层次少;管理幅度小,则管理层次多。
一般而言,在没有系统、管理成熟度低的时候,一个人只能管理6-8个人,即管理幅度只有6-8个人;只有 管理成熟度上升了,才能管理足够多甚至无限大的人数。企业需结合纵向职能分工、组织效率的要求、组织政机构
行政组织机构是依法建立的国家公务机构的一种,是为执行一定的方针政策而提供公共服务的社会单位或团 体
企业机构
企业机构
管理幅度和管理层次
管理幅度是指一个人能直接高效地领导下属人数的限度,或称管理面的宽度。如一家企业总共有100人,公 司总经理下面直接管理8个部门经理,则该总经理的管理幅度为8人。
机关名称
机关名称
全国人民代表大会National People’s Congress (NPC) 主席团Presidium 常务委员会Standing Committee 办公厅General Office 秘书处Secretariat 代表资格审查委员会Credentials Committee 提案审查委员会Motions Examination Committee 民族委员会Ethnic Affairs Committee 法律委员会Law Committee 财务经济委员会Finance Affairs Committee 外事委员会Foreign and Economy Committee
组织机构职责

组织机构职责一、引言组织机构是任何一个组织或机构的核心,它是协调、管理和监督组织内各项事务的重要机构。
一个健全完善的组织机构能够为组织的目标实现和发展提供有效的保障。
在现代社会中,组织机构的职责越来越重要,对于组织的运转起到至关重要的作用。
本篇文章将重点介绍组织机构的职责,并从三个方面进行详细阐述。
二、组织机构的职责之一:协调内部关系一个组织的内部关系错综复杂,涉及到各种部门、人员以及资源的协调和合作。
组织机构的首要职责之一就是协调和管理这些内部关系,确保各个部门之间的沟通顺畅,各项工作有序进行。
在这个过程中,组织机构需要建立一个明确的领导体系,明确各个层级的权限和责任范围,并确保各个部门之间的相互配合和协作。
三、组织机构的职责之二:管理资源分配组织机构的另一个重要职责是管理资源的分配,确保资源的合理利用和充分发挥。
对于一个组织来说,资源是有限的,如人力资源、物质资源和财务资源等。
组织机构需要根据组织的发展战略和目标,合理分配各项资源,以满足组织内外部的需求。
在这个过程中,组织机构需要做到科学决策,平衡各个方面的利益,确保资源的高效利用和组织目标的实现。
四、组织机构的职责之三:监督和评估组织机构的最后一个职责是对组织内的各项工作进行监督和评估。
监督是指对各个部门和人员的工作进行监督和检查,确保工作的质量和效率。
评估是指对组织内各项工作的结果和效果进行评价和分析,以便及时纠正和改进。
通过监督和评估,组织机构能够发现问题和不足,提出相应的改进方案,并进行督促和指导,从而提高组织的整体效能和竞争力。
五、组织机构职责的重要性组织机构的职责在现代社会中显得尤为重要,原因如下:1. 能够协调组织内部各个部门和人员之间的关系,确保整个组织的协调和稳定运行。
2. 能够高效管理和分配有限的资源,提高资源的利用效率和组织整体的竞争力。
3. 能够通过监督和评估,及时发现问题和不足,并采取相应的措施进行改进,提高组织的整体效能。
第七章会展企业的组织机构.pptx

会展运营副总
会展服务部经理
会展接待专员 设备租赁专员 会展服务专员 翻译专员
司仪人员
礼仪人员
6、保安部
❖ 保安部是会展活动不可或缺的部门。 ❖ 主要保证会展活动的顺利召开维护安全。
会展运营副总
安全保卫部经理
安全员
保安员
7、信息管理部
会展信息管理部涉及和管理会展服务企业的日常业务。有 效地实现会展集团的资源共享,管理多个会展活动,分类 管理展商和观众等方面数据,全面管理客户关系,使大量 的重复工作可以实现自动处理,防止客户数据因业务人员 流动而流失,并可以直接对会展过程进行有效管理,应用 精确的统计数据辅助企业决策。
行政专业人员
后勤人员
人事专员
培训专员
绩效专员
薪酬专员
长沙红星国际会展中心-部门设置
北京国邦会展有限公司部门设置
公关策划部:
பைடு நூலகம்
媒介关系 项目策划 撰稿 客房服务
会展招商部: 会展策划
会展招商 会展组织
展台展示部:
三维设计 项目管理
会议活动部: 接 待 项目管理 设备租赁
特装制作厂: 漆工组 木工组 焊工组 电工组
❖ 主要工作是在会展服务中,利用空间环境,采用建造、工程、 视觉传达等手段。借助设施高科技产品,将所传播的信息和 内容呈现在公众面前。(包括:展台设计、空间布局设计、 平面设计、照明道具设计、展馆设计等等)
会展运营副总
设计部门经理
三维设计师
平面设计师
美工
5、服务部
❖ 服务部是会展企业的窗口部门,其服务质量的高低 直接影响到企业的形象
会展运营副总
《组织机构》课件

自我发展
员工应注重自我能力的提升,通过不断学习 和实践提高自己的专业水平。
遵守规章制度
员工需严格遵守组织的规章制度,保持良好 的职业操守和道德风尚。
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ANALYSIS
SUMMAR Y
04
组织机构中的沟通与协 调
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ANALYSIS
SUMMAR Y
组织文化对组织成员的行为和决策具有导向作用,影响组织的 战略和目标实现。
组织文化的概念与特点
组织文化定义 独特性 稳定性 导向性
组织文化是指组织在长期发展过程中形成的共同价值观、行为 准则和信仰体系,是组织成员共同遵循的信念和行为规范。
每个组织都有自己独特的文化,反映了组织的个性、历史和传 统。
组织文化一旦形成,便具有相对的稳定性,不会轻易改变。
绩效管理的目的
通过提高员工的个人绩效,进而提升整个组织的绩效,实现组织目标。
绩效评估的方法与流程
绩效评估的方法
包括目标管理法、360度反馈法、关 键绩效指标法等。
绩效评估的流程
通常包括设定绩效目标、制定行动计 划、实施计划、定期评估和反馈、调 整和改进等步骤。
绩效评估的方法与流程
绩效评估的方法
包括目标管理法、360度反馈法、关 键绩效指标法等。
现代组织机构
随着信息技术的发展,组 织结构趋向扁平化、网络 化和多元化,强调创新和 适应性。
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ANALYSIS
SUMMAR Y
02
组织结构设计
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专插本《市场营销学》第七版 07第七章 组织机构市场与购买行为

第七章 组织机构市场与购买行为
《市场营销学》第七版 | 清华大学出版社
本章内容
企业、政府部门和其他事业单位、社会团体等,为合成产品、集团消费、生产过程使用或再售给其他顾客而进行购买的市场。具体包括生产者市场、中间商市场、政府及其他非营利组织市场等。发生在这个市场中的购买活动,人们习惯称其为“采购”。在组织机构市场开展营销,与在消费者市场相似,首先都必须了解和熟悉自己的市场与顾客。
是
可能
否
选择供应商
是
可能
否
签订合约
是
可能
否
效果评估
是
是
是
《市场营销学》第七章
第三节
中间商市场与购买行为
《市场营销学》第七章
一、中间商的购买决策(选择、简答、论述)
决定购买时间和采购数量选择供应商决定采购的货色独家货色——只经营一家供应商的产品。多属于特殊品,或具有某种特殊性的产品,或奢侈品。专深货色——同时经营多家供应商同类产品,包括不同型号、规格等。广泛货色——经营多家供应商多种产品。经营范围广,但没有跨行业。杂乱货色——经营的是相互之间没有什么关联的产品。选择购买条件
《市场营销学》第七章
三、影响中间商购买的主要因素(选择、简答、论述)
产品是否适销对路。市场前景看好、消费者喜欢的品牌,都是它们愿意和积极购买的。预期收益和利润率。能否得到供应商的促销支持。供应商积极促销可为销售铺平道路,创造良好的销售环境。对中间商来说有助于减少积压、滞销风险,并增强自己的竞争力。与自身定位一致或接近的产品、品牌。如有的零售商为树立其高端形象,只经营著名品牌而拒绝“大路货”。供应商的声誉、形象是否良好。
第一节 组织机构市场及其购买模式第二节 生产者用户的购买行为第三节 中间商市场与购买行为第四节 非营利组织市场与购买行为
组织结构课件

组织机构的设计原则和流程
设计原则:明确目标、合理分 工、有效沟通、激励机制
方案优化:根据实施效果,对 设计方案进行优化和调整,以
适应组织的发展和变化
添加标题
需求分析:明确组织机构的目 方案评估:对设计方案进行评
标和任务,分析内外部环境
估,确保其可行性和有效性
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
明确组织的使 根据组织目标 制定组织内部 工:招聘合适 实施绩效管理, 据实际情况,
命、愿景和价 值观
设计合理的组 织结构,包括 部门设置、岗
位设置等
的规章制度, 的员工,并进 激励员工提高
包括人事制度、 行必要的培训, 工作效率和质
财务制度等 提高员工的工
量
作能力和素质
不断调整和优 化组织机构的 设计和构建方 法,以适应组 织的发展需要。
组织机构的管理方式和策略
目标管理:设定明确的目标,并制定相应 的计划和措施
培训和发展:提供员工培训和发展机会, 提高员工素质和能力
绩效管理:通过考核和评价,激励员工提 高工作效率和质量
沟通和协调:建立有效的沟通机制,协调 各部门之间的工作
团队建设:建立良好的团队氛围,提高团 队协作能力和凝聚力
风险管理:识别和评估组织面临的风险, 制定相应的应对措施
设计流程:需求分析、方案设 计、方案评估、方案实施、方
案优化
添加标题
方案实施:按照设计方案进行
实施,包括人员招聘、培训、
方案设计:根据需求分析结果,
考核等
设计组织机构的结构、职能和
流程
组织机构的构建方法和步骤
确定组织目标: 设计组织结构: 制定规章制度: 招聘和培训员 实施绩效管理: 持续改进:根
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答案:B 解析:《公司法》第38条规定,股东会行使下列职权: (一)决定公司的经营方针和投资计划;(二)选举和更 换非由职工代表担任的董事、监事,决定有关董事、监事 的报酬事项;(三)审议批准董事会的报告;(四)审议 批准监事会或者监事的报告;(五)审议批准公司的年度 财务预算方案、决算方案;(六)审议批准公司的利润分 配方案和弥补亏损方案;(七)对公司增加或者减少注册 资本作出决议;(八)对发行公司债券作出决议;(九) 对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决 议;(十)修改公司章程;(十一)公司章程规定的其他 职权。对前款所列事项股东以书面形式一致表示同意的, 可以不召开股东会会议,直接作出决定,并由全体股东在 决定文件上签名、盖章。所以临时董事会同意甲公司代表 秦某辞去丙公司监事职务,改任丙公司董事的行为违反公 司法的规定,而A、C、D三项所列事项,董事会依法可以 做出决定,符合公司法规定,所以本题应选B.
二、公司组织机构的功能
公司组织机构的功能是规范公司各利益主
体之间的权利义务关系
其核心是出资人与经营人员即董事、经理 人之间关于公司的决策权和剩余资产控制 权方面的权利义务的规定。
三、公司组织机构模式
美国式。由股东大会、董事会和高层经营人员 (首席执行官)组成的执行机构、公共会计师 组成。 德国式。股东、董事会阶层和职工共同决定公 司重大政策、目标和战略;监事会对董事会成 员有任免权,决定公司的经营方针,投资方案 等,监事会作用较大;员工参与性强。特点是 关注股东与利益相关者的共同利益。 日本式。股东大会、董事会、经理、监察人组 成。股东大会决定董事、监察人的人选。
董事、监事、高管
6种人不可担任
1、无或限制民事行为能力者; 2、因犯罪判刑期满未逾5 年(与经济相关罪) 3、曾任破产公司责任者并对破产负个人责任, 未逾3年 4、曾任吊销执照公司责任者并负个人责任,未 逾3年 5、个人负有数额较大债务到期未清偿者 6、国家公务员。
股东会
董事会
经理
经营方针和投资计划
案例
三国公司发行在外的有投票权的股份数为9000 股,股东刘备有1000股,孙权有4000股,曹操 有4000股,假定选出9个董事。
在累积投票制和直接投票制下刘备有可能将 诸葛亮选为董事吗?
X为选出一个董事所必需的票数,S为股东 会议的实际投票数,T为股东希望选出的董 事人数,D为董事会需要选出的人数 X=(S*T)/D+1
08年司法考试多选题
答案:CD 解析:《公司法》第147条规定,有下列情形之一的,不得 担任公司的董事、监事、高级管理人员:(一)无民事行为能力 或者限制民事行为能力;(二)因贪污、贿赂、侵占财产、挪用 财产或者破坏社会主义市场经济秩序,被判处刑罚,执行期满未 逾五年,或者因犯罪被剥夺政治权利,执行期满未逾五年;(三) 担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理,对该公司、 企业的破产负有个人责任的,自该公司、企业破产清算完结之日 起未逾三年;(四)担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公 司、企业的法定代表人,并负有个人责任的,自该公司、企业被 吊销营业执照之日起未逾三年;(五)个人所负数额较大的债务 到期未清偿。本题A选项中王某犯的是重大责任事故罪,不是贪 污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序 方面的犯罪,所以可以担任公司董事,A不能选;B选项中,张 某是宣告破产的公司的股东,而不是其董事、厂长或者经理,所 以也是可以担任甲公司董事的,B不能选;C选项中,徐某因个人 大额债务到期无法清偿,所以不得担任甲公司的董事;D中,赵 某是被吊销营业执照公司的董事长,即法定代表人,且自公司被 吊销营业执照之日起未逾三年,所以其也不能再担任甲公司的董 事,本题正确答案是CD.
三、经理
经理的设立和任命:公司可以设经理,由
董事会决定聘任或者解聘
经理的职权:50条
四、监事会
监事会的概念、地位:监事会,是对董事 及经理执行业务活动进行监督检查的机构。
监事会的组成:52条、董事、经理及财务 负责人不得兼任公司的监事。 监事会的职权:54条
职权
检查权——公司财务; 罢免权——监督董事、高管等执行公司职务的行为,损
公司章程规定的其他职权。
监事可列席董事会会议,并对董事会决议事项提出质询或建议
• 董事、监事、高级管理人员的资格和义务
董事、监事、高级管理人员的资格
董事、监事、高级管理人员的义务
忠实义务
勤勉义务
董事、监事、经理的民事责任
承担民事责任的方式 追究民事责任的诉讼
147、148、149、150、151、152、153条
1、成员:有限责任公司设董事会,其成员 为三人至十三人。 2、职权:47条 3、董事会议:48条、49条
股东人数较少或者规模较小的有限责任
公司,可以设一名执行董事,不设立董事
会。执行董事可以兼任公司经理。
(二)股份有限公司的董事会
1、成员:股份有限公司设董事会,其成员
为五人至十九人。 2、职权:47条 3、董事会议:111条、112条、113条
2006年司法考试不定项选择题
答案:B 《公司法》第40条规定,股东会会议分为定期会 议和临时会议。定期会议应当依照公司章程的规定按 时召开。代表十分之一以上表决权的股东,三分之一 以上的董事,监事会或者不设监事会的公司的监事提 议召开临时会议的,应当召开临时会议。但本题中秦 某无权以甲公司的名义和丙公司董事的名义提请召开 临时股东会。《公司法》第41条第一款规定,有限责 任公司设立董事会的,股东会会议由董事会召集,董 事长主持;董事长不能履行职务或者不履行职务的, 由副董事长主持;副董事长不能履行职务或者不履行 职务的,由半数以上董事共同推举一名董事主持。所 以秦某与代表甲公司的另一董事决定由秦某主持会议 不符合法律规定。所以该股东会的召集和主持程序是 违法的,因此决议无效
发现公司经营情况异常,可 以进行调查;必要时,可以 聘请会计师事务所等协助其 工作,费用由公司承担。
及公司利益,要求纠正,对违反法律、法规、 公司章程或者股东会决议者提出罢免建议; 提议权——提议召开临时股东会会议,在董事会不履行本 法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和 主持股东会会议;并向股东会会议提出提案; 诉讼权——依法对董事、高管人员提起诉讼;
第二节 公司组织机构的基本构成
1.权力机关——股东会 2.决策机关——董事会 3.监督机关——监事会 4.执行机关——经理
一、股东(大)会
股东会的含义
股东会的职权
股东会的召集
股东会的决议
(一)有限责任公司的股东会
1、性质:股东会由全体股东组成。股东会
是公司的权力机构,决定公司的重大决策
2006司法考试不定项选择题
甲公司出资70%,乙公司出资30%共同设立有限责 任公司丙(注册资本2000万元),双方的《投资协议》 约定:丙公司董事会成员为三人,第一任董事长由乙公 司推荐、财务总监由甲公司推荐;股东拒绝参加股东会 会议的,不影响股东会决议的效力。请回答94-96题。 95.丙公司成立后签订了收购乙公司资产的合同并已支付 部分价款。甲公司为获得丙公司的经营控制权,于某日 提请召开临时董事会,该次临时董事会作出的下列何种 决议违反公司法的规定? A.收购乙公司资产的未付价款暂停支付 B.同意甲公司代表秦某辞去丙公司监事职务,改任 丙公司董事 C.任命秦某担任丙公司总经理 D.解除帅某的公司总经理职务
76.甲公司于2008年7月依法成立,现有数名推荐的 董事人选,依照《公司法》规定,下列哪些人员不 能担任公司董事? A.王某,因担任企业负责人犯重大责任事故罪 于2001年6月被判处三年有期徒刑,2004年刑满释放 B.张某,与他人共同投资设立一家有限责任公 司,持股70%,该公司长期经营不善,负债累累, 于2006年被宣告破产 C.徐某,2003年向他人借款100万元,为期2年, 但因资金被股市套住至今未清偿 D.赵某,曾任某音像公司董事长,该公司因未 经著作权人许可大量复制音像制品于2006年5月被工 商部门吊销营业执照,赵某负有个人责任
狭义的公司治理
狭义的公司治理即是传统的公司组织机构, 是指出资人对经营者的一种监督与制衡机 制,即公司通过组织制度安排来合理地分 配所有者与经营者之间的权利与义务,由 股东大会、董事会、监事会及管理层所构 成公司的内部组织机构,目标是保证出资 人利益的最大化,防止经营者对出资人利 益的背离。
一、公司组织结构的概念
2006司考题单选题
43.甲公司董事会作出一项决议,部分股东 认为该决议违反公司章程,欲通过诉讼请 求法院撤销董事会的决议。这些股东应当 如何提起诉讼? A.以股东会名义起诉公司 B.以公司名义起诉董事会 C.以股东名义起诉董事会 D.以股东名义起诉公司
正确答案:B B。根据《公司法》第22条第2款的规定, 股东会或者股东大会、董事会的会议召集 程序、表决方式违反法律、行政法规或者 公司章程,或者决议内容违反公司章程的, 股东可以自决议作出之日起60日内,请求人 民法院撤销。同时,由于董事会是公司的 决策机构,不具有诉讼主体资格,股东起 诉时应当以公司为被告。
累积投票制
累积投票制公式
X为选出一个董事所必需的票数,S为股 东会议的实际投票数,T为股东希望选出 的董事人数,D为董事会需要选出的人数 X=(S*T)/D+1事的分类 董事的任职资格 董事的任免 董事长的地位和职权 董事会会议
(一)有限责任公司的董事会
“在经济学家看来,公司组织结构是一套 制度安排,用以支配若干在企业中有重大 利害关系的团体—投资者(股东和贷款 人)、经理人员、职工之间的关系,并从 这种联盟中实现经济利益。 ----钱颖一 “所谓公司组织结构,是指由所有者、董 事会和高级执行人员即高级经理三者组成 的一种组织结构。----吴敬琏