物流企业财务管理存在的问题及改进对策
浅谈物流企业会计核算和财务管理的问题及对策
浅谈物流企业会计核算和财务管理的问题及对策物流企业作为现代经济社会中不可或缺的一部分，承担着商品流通、信息流通、资金流通等多种功能。
在物流企业的经营管理中，会计核算和财务管理是至关重要的环节。
良好的会计核算和财务管理可以为企业提供可靠的财务信息，帮助企业合理分配资源，提高经营效益。
由于物流企业的特殊性，其会计核算和财务管理也具有一定的难度和特点，需要注意一些问题并采取有效的对策。
一、物流企业会计核算存在的问题及对策1. 费用核算不准确在物流企业的日常运营中，存在着大量的费用，包括人工成本、运输成本、仓储成本等。
由于物流企业经营模式多样，且存在交叉成本的情况，导致费用核算不够准确。
对此，物流企业可以采取全面成本核算的方法，将各项成本进行详细分类和核算，确保费用核算的准确性。
2. 收入确认困难物流企业的收入往往与服务的完成时间、客户的付款时间等有一定的时滞性，因此收入确认存在一定的困难。
为此，物流企业可以建立完善的收入确认制度，根据实际服务完成情况及合同约定条件，及时确认收入。
可以加强与客户的沟通，促使客户及时支付货款，减少收入确认的时滞性。
3. 存货管理不规范在物流企业中，存货管理尤为重要，其直接关系到物流活动的正常进行。
由于物流企业经营规模大、环节多，存货管理往往不够规范。
对此，物流企业可以建立健全的存货管理制度，包括库存周转率的统计分析、库存损耗的定期检查等，加强对存货的管控，降低存货管理的风险。
1. 资金周转困难由于物流企业往往需要大量的资金用于货物采购、仓储管理、运输等环节，因此资金周转困难是其常见的财务管理问题。
物流企业可以采取多种措施，如加大与供应商的沟通力度，延长付款期限；加强对应收账款的管理，提高资金回笼效率等，缓解资金周转压力。
2. 风险管理不足物流企业在经营过程中面临着各种风险，包括市场风险、运输风险、合作伙伴风险等。
部分物流企业对风险管理意识不强，存在风险管理不足的问题。
为此，物流企业可以建立健全的风险管理体系，包括对市场情况的定期分析、对运输环节的风险评估、对合作伙伴的信用调查等，提高对各种风险的防范能力。
物流财务制度问题分析
物流财务制度问题分析然而，在实际运营中，很多物流企业存在着各种财务制度问题，影响了企业的发展。
本文将围绕物流财务制度问题展开分析，探讨其原因及解决对策。
一、物流财务制度问题分析1. 财务预算不合理财务预算是企业在一定时期内的经济行为和财务活动的计划，是企业经济管理和决策的基础。
然而，很多物流企业在财务预算方面存在问题，预算编制不严谨，缺乏前瞻性和可操作性，导致经营活动无法按照预算进行，最终影响了企业的经济效益。
2. 资金管理不到位资金是企业的血液，资金管理的好坏直接关系到企业的生存和发展。
然而，一些物流企业存在资金管理不到位的问题，包括资金占用过多、资金利用效率低、资金使用不合理等，导致企业财务状况不稳定，难以应对外部风险。
3. 成本控制不力成本控制是企业财务管理的核心内容之一，是提高企业竞争力的重要途径。
然而，一些物流企业在成本控制方面存在问题，包括成本核算错误、成本管控不到位、成本控制手段单一等，导致成本高企、利润低落，影响企业的可持续发展。
4. 财务报表分析不准确财务报表是企业财务状况和经营业绩的重要依据，对企业的经营决策具有重要的指导作用。
然而，一些物流企业在财务报表分析方面存在问题，包括数据录入错误、财务分析不到位、会计核算不准确等，导致经营者对企业的实际财务状况和经营情况缺乏清晰的认识，影响了企业的经营决策。
二、物流财务制度问题的原因分析1. 管理人员素质低一些物流企业的管理人员缺乏专业知识和经验，对财务管理工作重视不够，导致财务制度建立和实施不到位。
2. 制度执行不到位一些物流企业的财务制度存在，但制度执行不到位，缺乏有效的监督和控制，导致财务管理混乱，影响了企业的经营效益。
3. 外部环境因素物流行业受市场、政策、竞争等外部环境因素的影响，对企业财务管理提出了新的挑战，一些企业在应对外部环境变化方面不够及时和有效，导致财务制度问题的出现。
4. 经营理念不合理一些物流企业经营理念过于单一或者片面，只注重营收增长和市场扩张，忽视了财务管理的重要性，导致财务制度问题的出现。
物流企业会计核算和财务管理存在的问题及对策
物流企业会计核算和财务管理存在的问题及对策
1.财务信息不及时准确。
部分物流企业财务管理人员对财务信息的采集、分类、处理等环节重视不够，导致财务信息不及时准确。
2.资金管理不规范。
部分物流企业在资金管理方面存在问题，如资金使用率不高、使用效率不高、资金回笼周期长等。
3.缺乏有效的成本管理。
部分物流企业没有建立完善的成本管理体系，导致成本信息的获取、计算和分析不充分，难以有效控制成本。
针对以上问题，可以采取以下对策：
1.加强财务管理人员的培训和考核，提高其财务知识和能力。
2.建立规范的资金管理制度，加强对资金的监控和管理。
3.建立成本管理体系，完善成本信息的获取、计算和分析，制定科学合理的成本控制策略。
4.加强财务信息系统建设，提高财务信息的准确性和时效性。
同时，采用信息技术手段，提高财务管理的自动化水平，提高工作效率和质量。
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现代物流企业财务管理中存在的问题及策略
现代物流企业财务管理中存在的问题及策略现代物流企业在财务管理中存在以下问题：1. 资金周转周期长：物流企业通常需要大量现金来支付货物的运输、仓储和其他相关费用，但是收款周期较长，在货物运输完成后才能收到付款。
这使得现金流不流畅，影响企业的正常经营。
策略：优化资金流动，与供应商和客户之间建立良好的合作关系，尽可能缩短付款和收款周期，同时加强现金流预测和管理，合理安排利息和贷款。
2. 成本控制困难：物流企业存在着多方面的成本，如人力资源、设备维护和更新、仓库租金等等。
这些成本往往不稳定，受到外部环境的影响，使得成本控制困难。
策略：建立成本控制的监控机制，对各项成本进行分类、分析和控制，制定成本控制预算，定期进行成本分析和评估。
与供应商进行积极合作，争取更好的价格和优惠条件。
3. 税务合规风险：物流企业涉及到多种税收政策和规定，如增值税、企业所得税等。
但是由于税收政策复杂多变，企业难以掌握和应对相应的税务合规规定。
策略：加强税务合规的研究和培训，确保企业及时了解并适应税务政策的变化。
与税务机关建立良好的合作关系，及时咨询和解决税务问题。
建立完善的税务管理体系，确保企业的税务申报和缴纳准确、及时。
4. 资金投入不足：物流企业需要大量的资金来购买运输车辆、仓库设备等固定资产，以及支付日常运营和人员工资等费用。
由于物流企业处于供应链中的下游，很难获得低成本的融资支持。
策略：多渠道筹措资金，如与金融机构合作，获得适当的贷款或信贷额度；寻找合适的投资伙伴，采取股权融资等方式增加资金投入；加强内部资金的合理配置和管理，减少不必要的资金浪费。
5. 管理信息系统不完善：物流企业需要处理大量的数据和信息，如订单、仓储信息、运输轨迹等等。
但是现有的管理信息系统往往不完善，数据处理效率低下，难以满足企业的管理需求。
策略：推进信息化建设，投资建立适合企业需求的管理信息系统，提高数据处理和管理的效率。
与供应链中的其他环节进行信息共享和协同，优化物流运营流程，减少信息传递和处理的时间和成本。
现代物流企业财务管理中存在的问题及策略
现代物流企业财务管理中存在的问题及策略现代物流企业在财务管理中存在着许多问题，这些问题可能会影响企业的运营和发展。
下面是一些常见的问题及相应的解决策略：1. 资金管理问题：物流企业通常需要大量资金用于运营，包括购买运输工具、支付员工工资和采购存货等。
由于运输周期较长和现金流不均等，导致资金周转速度较慢。
这使得企业面临着流动资金紧张的情况。
解决策略：制定有效的资金计划，确保资金的合理使用。
可以通过与银行建立合作关系，融资支持或获得信用额度来解决资金不足的问题。
还应加强对账款的催收，缩短资金周转周期。
2. 成本管理问题：物流企业的运营成本通常较高，包括人工成本、燃料成本、运输成本等。
由于物流环节的复杂性，成本增长的速度往往超过了收入增长的速度。
解决策略：加强成本控制和管理，优化运输路线，降低运输成本。
应合理配置人力资源，提高工作效率，减少人工成本。
可以考虑与供应商谈判，争取更好的价格和优惠条件，降低采购成本。
3. 税务合规问题：物流企业在国内和国际运输中涉及不同的税务政策和规定。
对税务合规要求不熟悉或不遵守，容易导致罚款和其他法律风险。
解决策略：加强税务合规意识，定期进行税务培训和教育。
与税务部门保持沟通，及时了解最新的税务政策和法规，并确保企业的税务申报和报税工作的准确性和及时性。
4. 投资决策问题：物流企业在发展过程中需要进行大量的投资，例如购买新的仓库设备、信息系统等。
由于物流行业的特殊性和复杂性，投资风险较高，需要进行全面的风险评估和分析。
解决策略：建立完善的投资评估机制，确保投资项目的可行性和回报率。
通过制定详细的投资计划和预算，合理规划投资，降低投资风险。
加强与相关行业和专业机构的合作，获取更准确的市场信息和行业趋势，为投资决策提供可靠的依据。
5. 绩效评估问题：物流企业的绩效评估通常依赖于运输成本、交货时间、服务质量等指标。
由于物流环节复杂以及客户需求的多样性，绩效评估往往存在片面性和不准确性的问题。
现代物流企业财务管理中存在的问题及策略
现代物流企业财务管理中存在的问题及策略1.问题：资金管理不合理物流企业通常需要大量的资金来购买运输工具、建设设施等，而传统的财务管理方法容易导致公司的资金管理不合理。
公司可能在购买运输工具时一次性支付全部费用，导致资金短缺；或者过度依赖借款来弥补资金缺口，增加了贷款的利息支出。
策略：合理规划资金运作物流企业应该根据自身的运营情况，合理规划资金运作。
可以考虑采取分期付款的方式购买运输工具，减少一次性支付的压力。
可以尝试与金融机构合作，获取适当的融资支持，以降低借款成本。
2.问题：成本控制不严格物流企业的成本主要包括运输成本、设备维护成本、人员工资等。
由于物流行业的竞争激烈，对成本的控制尤为重要。
许多物流企业没有建立起科学合理的成本控制体系，导致成本高企，影响企业的盈利能力。
策略：建立成本控制体系物流企业应该建立起完善的成本控制体系，通过对各项成本的严格管理和控制，及时发现和消除成本过高的问题。
可以建立定期的成本分析报告，对各项成本进行监控和分析，及时采取相应的措施进行调整。
3.问题：对风险管理不重视物流企业面临着很多风险，比如货物损失、交通事故等。
许多物流企业对风险管理的重视程度不高，缺乏有效的风险预防和应对措施。
策略：加强风险管理物流企业应该加强风险管理，建立完善的风险预警机制和应对措施。
可以引入风险管理专业人才，进行风险评估和管理培训，提高企业的风险识别和应对能力。
可以购买适当的保险来降低风险带来的损失。
4.问题：信息化水平低下现代物流企业需要大量的信息处理和管理，而许多物流企业的信息化水平相对较低，无法满足企业的管理需求。
这导致企业在财务管理中无法快速准确地获取和处理信息，影响了财务决策的准确性和敏捷性。
策略：提升信息化水平物流企业应该提升信息化水平，采用先进的信息技术和管理系统。
可以建立集中的财务管理平台，实现财务数据的集中管理和共享，提高信息的准确性和实时性。
可以引入物流管理软件，提高物流过程中数据的采集和处理效率。
现代物流企业财务管理中存在的问题及策略
现代物流企业财务管理中存在的问题及策略问题一：资金周转速度较慢物流企业常常面临货物库存较多，客户结算周期长等问题，导致企业资金周转速度较慢，资金利用率低下。
策略一：优化供应链管理通过与供应商和客户之间加强业务协作，提高整个供应链的效率，减少物流过程中的等待时间和延误，缩短库存周转周期，从而加快资金周转速度。
策略二：及时回款要积极推动客户尽快结算账款，并与客户建立良好的信任关系，建议物流企业设立专门的财务团队跟踪和督促客户回款，以确保及时回收资金。
问题二：高额的物流成本物流企业往往面临高昂的运输费用、人力成本、仓储费用等问题，导致成本较高。
策略一：降低运输成本通过优化运输路线、调整运力配置、合理选用运输工具等措施，减少运输环节的时间和成本，降低运输费用的支出。
策略二：提高仓储效率通过合理布局仓储设施、优化仓储管理流程、采用物联网技术等手段，提高仓储操作效率，减少仓储成本。
问题三：风险管理不完善物流企业面临的风险包括市场需求波动、物流事故、自然灾害等多种因素，而风险管理不完善会对企业的财务状况带来严重影响。
策略一：建立风险管理体系物流企业应建立风险管理体系，包括制定风险管理政策、明确责任分工、实施风险评估和监控等，从而及时发现和应对潜在风险，降低风险对财务状况的影响。
策略二：购买适当的保险物流企业应根据自身的业务特点和风险状况，合理购买适当的保险产品，如货物运输保险、责任保险等，以减少潜在的经济损失。
问题四：信息化水平低部分物流企业仍然采用传统的手工操作和人工管理，导致信息流程不畅、信息及时性差，无法提供准确、及时的财务数据支持。
策略一：推进信息化建设物流企业应加大对信息化建设的投入和力度，引进先进的物流管理系统，实现全流程的信息化管理，提高信息的准确性和及时性。
策略二：数据分析与决策支持通过数据分析和挖掘，物流企业可以深入了解运营情况、发现问题和机会，为决策提供科学依据和支持，从而更好地进行财务管理。
现代物流企业财务管理中存在的问题及策略
现代物流企业财务管理中存在的问题及策略一、存在的问题1. 资金周转周期长现代物流企业经营具有一定的周期性，资金周转周期长是一个普遍存在的问题。
由于物流企业需要储备大量的运营资金来应对日常生产、运输、仓储等各项需求，在业务量不断增加时，资金周转问题就显得尤为严重。
2. 费用控制难度大现代物流企业的经营范围广泛，而各项费用支出也较为复杂。
如何科学合理地控制各项费用成为了一项重要的挑战。
而缺乏有效的费用控制政策和手段，将会导致企业的成本增加，盈利能力下降。
3. 资金使用效率低现代物流企业经营中，资金的使用效率低是一个常见问题。
由于企业规模大、业务量多且分散，导致资金在各个环节的使用上并不高效。
这不仅会造成企业资金被闲置的现象，也会影响到企业的经济效益。
4. 风险防控不足在物流企业的运营中，面临的风险主要包括市场风险、财务风险、资金风险等。
目前，一些物流企业的风险防控工作做得并不充分，对于风险的识别和应对能力还有待提高。
二、解决策略1. 建立健全的资金管理体系现代物流企业要加强对资金的管理，建立健全的资金管理体系。
在资金调度方面，可以引入先进的资金管理技术，使用电子商务平台进行资金管理，提高资金的周转效率。
2. 强化费用控制手段在费用控制方面，现代物流企业可以采用先进的信息技术和管理手段，对各项费用进行科学分析和控制。
在管理费用预算、成本控制、资源合理配置等方面下功夫，以降低成本，提高企业盈利能力。
3. 提高资金使用效率在提高资金使用效率方面，物流企业可以通过加强资金管理，合理运用外部融资和内部融资手段，提高资金的使用效率。
建立灵活多样的资金管理模式，优化资金运作，提高企业的资金周转率。
4. 完善风险管理体系在风险防控方面，现代物流企业应建立健全的风险管理体系，加强风险预警机制，完善风险评估和防范措施。
加强对市场、财务和资金风险的分析和监测，及时制定应对策略，降低企业面临的风险。
三、总结现代物流企业在财务管理中存在着诸多问题，需要通过合理的策略来解决。
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物流企业财务管理存在的问题及改进对策
北京烟草物流中心王光远
[摘要]财务管理对于物流企业构建现代化企业制度，提升企业核心竞争力等方面具有至关重要的作用。
本文在分析物流企业当前财务管理存在问题基础上，重点从物流企业融资、资金使用效率以及财务监管等方面对物流企业财务管理问题做了一定的探讨。
[关键词]物流企业财务管理问题与对策
随着我国经济的发展和现代信息技术的进步，物流企业在我国市场经济中也得到了快速的发展。
物流企业经营的目标主要是在物流成本的最小化，从而促使物流企业价值最大化，以此来获得丰厚的利润和发展空间。
但要达到这目标最主要的就是加强物流企业的财务管理，我们知道，物流企业财务管理是物流企业在物流活动实施过程中，通过组织物流财务活动，处理物流企业财务关系来实现企业利润最大化。
一、物流企业财务管理存在的问题
（一）物流企业外部筹资融资难
首先，从物流企业自身的特点来分析，物流企业利润率与其他行业相比来说是比较低，所以企业自有的资产有限，同时资产信用不足，而在我国金融机构贷款的最基本的要求就是贷款抵押或较高的信用。
其次，从物流企业规模来看，我国现有的物流的企业数量众多，规模相对较小，而且地域他散较广，面对同行的竞争较大，在这种背景下，物流企业只有通过自身规模的扩张来实现由传统物流企业向现代物流企业的过度。
（二）物流企业资金使用效率低
在物流企业外部融资相对比较困难的前提下，如何提高物流企业现有资金的使用效率成为物流企业财务工作的重点与难点之一。
但是物流企业现有的资金使用效率却普遍有待提高，主要表现在：一是流动资金没有得到充分利用，流动资金在物流企业资产中占有相当大比重，但是当前物流企业在流动资金使用方面并没有充分利用上下游结算以及银行支付等方面的时间差异来提高资金的使用效率；二是不动产没有得到合理利用，在物流企业融资相对难的情况下，其实物流企业可以充分盘活企业优质不动产，通过不动产融资以获取企业发展所必须的资金，从而实现企业资产的使用效率。
（三）财务监管失效
大多数物流企业对下属公司的财务管理与控制力度不够，制度贯彻不抓落实，现有的核算和内控制度不尽合理，高素质的财务人员紧缺，对下属公司的财务监督缺少有效的手段与方法，出现会计基础工作薄弱，财务核算不规范，有章不循，违纪违规等情况。
二、物流企业财务管理改进对策
（一）拓宽物流企业融资渠道
针对物流企业外部融资困难的现状以及物流企业当前经济发展的现实需要，我们需要积极拓宽物流企业的融资渠道，为物流企业的快速发展与核心竞争力提升提供资金支持。
考虑到物流企业融资的可行性与必要性，重点可以从以下几个方面采取措施：一是引进外资，随着当前我国经济对外开放程度的逐步加深，我国政府应该积极创造条件引进外资，鼓励物流企业引进国外资金，重点是要积极创造条件引导国外投资者向国内物流领域投资，通过与国内各类物流企业兴办各种合作性项目，缓解物流企业内部资金严重不足的问题；二是国家证监委可以有针对性的对物流企业放宽审批条件，积极支持当前物流行业内一些资产质量较好、经营管理完善以及具备良好发展空间的物流企业上市。
（二）提高物流企业资金使用效率
随着我国市场经济的深入发展，作为服务行业的关键性行业之一的物流产业正在经历着由家族式的运营管理方式向现代化物流产业发展，以适应市场的现实需要。
而在物流企业面临资金相对比较紧张的前提下，如何提高物流企业的资金使用效率便成为当务之急。
就目前情况来看，可以重点从以下几个方面来提高物流企业资金使用效率：
首先，物流企业需要重点提高流动资金的运转效率。
受行业性质影响，流动资金在物流企业资金使用中占据了重要的地位，物流企业可以充分利用上下游结算在时间上差异，借助电子银行的支付手段，创新结算模式，积极合理使用浮游资金。
其次，利用现代物流集成信息化模块，对物流信息资源进行整合，物流板块业务信息做到无缝链接，减少资源的浪费和流失。
（三）加强财务监管
随着物流企业逐步向经营规模化的大企业发展，物流企业财务管理的内容将会越来越丰富，财务监管在物流企业财务管理中的地位与作用将会越来越突出，同时财务监管也将成为物流企业约束机制的重要手段。
结合物流企业的现状，可以重点从以下几个方面来加强物流企业财务监管：
第一，合理设置优化财务管理机构，为财务监管做好组织机构方面的准备工作。
目前受企业财务管理人员数量级素质限制，大部分物流企业都是将财务管理混同于会计核算等相关职能部门，这是最传统型的管理模式。
第二，物流企业需要重点完善企业内部控制制度。
内部控制制度的完善程度在一定情况下对企业的财务监管效率起到至关重要的决定性作用。
当前物流企业需要依据国家相关财经法规，建立起完善的财务规章制度，根据制度，着重建立业务处理流程，并做好业务流程图，以提高物流企业的运作效率，和财务人员的控制力度。
第三，通过预算编制来加强对物流企业财务的约束与监管。
预算主要是物流企业将相关经营目标的主要内容进行分解、具体落实到每一个责任单位部门，并将落实情况作为相关业务部门的绩效考核依据。
预算给每个子公司以明确的经营管理目标和各方的责权关系，便于子公司进行自我控制、评价、调整。
通过预算及时发现物流企业财务管理中存在的问题，减少物流企业经营风险，提高财务管理水平。
参考文献：
[1]丁兆梅.现代物流企业财务管理存在的问题及对策[J].企业物流. 2010;5
[2]徐维维.物流财务管理存在的问题及对策[J].交通财会,2010;1
（责任编辑：李美）
财会研究
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财经界Money China。