人力资源发展规划纲要
人力资源和社会保障部、国家发展改革委、财政部关于加快发展人力资源服务业的意见
人力资源和社会保障部、国家发展改革委、财政部关于加快发展人力资源服务业的意见文章属性•【制定机关】国家发展和改革委员会,人力资源和社会保障部,财政部•【公布日期】2014.12.25•【文号】人社部发〔2014〕104号•【施行日期】2014.12.25•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源市场正文人力资源和社会保障部、国家发展改革委、财政部关于加快发展人力资源服务业的意见人社部发〔2014〕104号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团人力资源社会保障厅（局）、发展改革委、财政（财务）厅（局），副省级市人力资源社会保障局、发展改革委、财政局：为贯彻落实《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》（中发〔2010〕6号）和《国务院关于加快发展生产性服务业促进产业结构调整升级的指导意见》（国发〔2014〕26号）等文件的部署和要求，促进人力资源服务业持续健康发展，现提出如下意见。
一、重要意义人力资源服务业是为劳动者就业和职业发展，为用人单位管理和开发人力资源提供相关服务的专门行业，主要包括人力资源招聘、职业指导、人力资源和社会保障事务代理、人力资源培训、人才测评、劳务派遣、高级人才寻访、人力资源外包、人力资源管理咨询、人力资源信息软件服务等多种业务形态。
伴随着人力资源配置市场化改革进程，我国人力资源服务业从无到有，取得长足发展，多元化、多层次的人力资源服务体系初步形成。
但总体看，规模偏小、实力不强、专业化程度不高、支撑保障能力不足，还难以有效满足产业结构调整升级的需要，以及经济社会发展对人力资源服务的需求，亟待加快发展。
人力资源服务业具有高技术含量、高人力资本、高成长性和辐射带动作用强等特点，关系各类劳动者就业创业和职业发展，关系企事业单位的人力资源管理和创新能力提升，是国家确定的生产性服务业重点领域。
加快发展人力资源服务业，是优先开发与优化配置人力资源，建设人力资源强国的内在要求，是实现更加充分和更高质量就业的重要举措，对于推动经济发展方式向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变具有重要意义。
人才发展规划纲要
人才发展规划纲要人才发展规划纲要是指有针对性地为企业的人才发展制定的一系列目标、措施和时间表，以实现企业的人力资源发展规划。
企业人才发展规划纲要应该包括企业未来几年的发展战略，以及如何为此创造最有利的人才发展环境，具体内容可以分为三个部分：1. 企业发展目标：应该明确企业将要达到的发展目标，以确定建立人才发展规划的重点。
2. 发展措施：应该明确具体的发展措施，帮助企业实现发展目标，确定具体的培训方案，以及聘用、提拔、调配等人才开发措施。
3. 时间表：应该规定在具体时间内，实施哪些发展措施，以及每个发展措施的执行时间，以便有效地实施人才发展规划，并能够按时完成各项工作。
为了实现企业的发展目标，企业建立人才发展规划必须遵循以下原则：1. 劳动市场需求：应根据劳动市场的需求，确定企业发展的重点，以及应该采取的措施，确保企业的发展方向与劳动市场的需求相一致。
2. 调整投资策略：应根据企业的发展规划，调整人力资源投资策略，调整投资方向，确保企业的发展投资有效地投向最有利的领域。
3. 精确定义发展指标：应该精确定义企业发展的指标，以确保企业发展方向的正确性，并有效地评估企业发展的效果。
4. 结合具体实施：应该结合企业具体情况，确定人才发展规划的措施，调整发展方向，确保企业的发展进展顺利。
5. 多元化发展：应多元化发展，即采用不同的人才发展模式，利用低成本的方式，建立一套完善的人才发展规划，使企业的发展更加完善、科学、有效。
6. 有效监督：应建立一套完善的监督体系，以便有效地实施人才发展规划，保证企业人才发展工作的有效性，并控制资源投入的合理性。
通过以上原则，企业可以制定出一套完善的人才发展规划，以促进企业的发展，实现企业的发展目标。
此外，企业还应该定期评估人才发展规划的执行效果，及时调整规划，确保企业发展朝着正确的方向前进。
中共中央、国务院关于印发《国家中长期人才发展规划纲要(2010－2020年)》的通知
中共中央、国务院关于印发《国家中长期人才发展规划纲要(2010－2020年)》的通知文章属性•【制定机关】中国共产党中央委员会,国务院•【公布日期】2010.04.01•【文号】中发[2010]6号•【施行日期】2010.04.01•【效力等级】党内规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人才工作正文中共中央、国务院关于印发《国家中长期人才发展规划纲要（2010－2020年）》的通知（2010年4月1日中发[2010]6号）现将《国家中长期人才发展规划纲要（2010－2020年）》（以下简称《人才规划纲要》），印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。
《人才规划纲要》是我国第一个中长期人才发展规划，是今后一个时期全国人才工作的指导性文件。
制定实施《人才规划纲要》是贯彻落实科学发展观、更好实施人才强国战略的重大举措，是在激烈的国际竞争中赢得主动的战略选择，对于加快经济发展方式转变、实现全面建设小康社会奋斗目标具有重大意义。
各级党委和政府要把人才作为经济社会发展的第一资源摆在突出位置，加强对《人才规划纲要》实施的组织领导。
要组织广大干部群众特别是各级领导干部认真学习《人才规划纲要》，深刻理解《人才规划纲要》提出的新思想新理念，深刻理解“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”的人才发展指导方针，深刻理解建设人才强国的战略目标，深刻理解人才发展的重点任务和重要举措，进一步增强做好人才工作的紧迫感和自觉性。
要开展广泛深入的宣传活动，在全社会形成有利于《人才规划纲要》实施的良好舆论氛围。
要结合本地区本部门实际，采取有力措施，把《人才规划纲要》提出的各项任务落到实处。
要抓紧编制省（自治区、直辖市）、行业系统以及重点领域人才发展规划，形成全国人才发展规划体系。
目录序言一、指导方针、战略目标和总体部署（一）指导方针（二）战略目标（三）总体部署二、人才队伍建设主要任务（一）突出培养造就创新型科技人才（二）大力开发经济社会发展重点领域急需紧缺专门人才（三）统筹推进各类人才队伍建设三、体制机制创新（一）改进完善人才工作管理体制（二）创新人才工作机制四、重大政策（一）实施促进人才投资优先保证的财税金融政策（二）实施产学研合作培养创新人才政策（三）实施引导人才向农村基层和艰苦边远地区流动政策（四）实施人才创业扶持政策（五）实施有利于科技人员潜心研究和创新政策（六）实施推进党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才合理流动政策（七）实施更加开放的人才政策（八）实施鼓励非公有制经济组织、新社会组织人才发展政策（九）实施促进人才发展的公共服务政策（十）实施知识产权保护政策五、重大人才工程（一）创新人才推进计划（二）青年英才开发计划（三）企业经营管理人才素质提升工程（四）高素质教育人才培养工程（五）文化名家工程（六）全民健康卫生人才保障工程（七）海外高层次人才引进计划（八）专业技术人才知识更新工程（九）国家高技能人才振兴计划（十）现代农业人才支撑计划（十一）边远贫困地区、边疆民族地区和革命老区人才支持计划（十二）高校毕业生基层培养计划六、组织实施（一）加强对《人才规划纲要》实施工作的组织领导（二）建立健全人才发展规划体系（三）营造实施《人才规划纲要》的良好社会环境（四）加强人才工作基础性建设根据党的十七大提出的更好实施人才强国战略的总体要求，着眼于为实现全面建设小康社会奋斗目标提供人才保证，制定《人才规划纲要》。
四川省人力资源和社会保障事业发展“十二五”规划纲要
指 标
城镇新增就业 （ 万人） 城镇登记失业率 （ ） ％ 农村劳动力转移就业总数 （ 万人）
社 会 保 障 事 业 发 展 的总 体 思 路 、 展 目标 、 发 主要 任 务 和 重 大 政
策 措 施 ．是 未 来 五 年 我 省 人 力 资 源 和 社 会 保 障 工 作 的 重 要 指
工伤保险参保人数 ＯＹ 人） 生育保险参保人数 （ 万人）
专业技术人才总量 （ 万人） 技能劳动者总量 （ 万人 ）
２５３ ８．２ ３０ ５
２０ ２ １０ ９
５３８ ８． ４４２ ８
２９ １ ３ ． ２６ ９ ３
２８５ ９． ２８５ ６．
“ 十二 五 ” 期 面 临 难 得 发 展 机 遇 推 进 西 部 经 济 发 展 高 时 地 建 设 ． 定 和扩 大就 业 的 经 济 基 础 将 更 加 牢 固 ． 业 需 求 将 稳 就
更 加 旺盛 ． 业 容 量 将 进 一 步 增 大 ； 筹 城 乡 发 展 ， 进 基 本 就 统 促
导性 文 件 。 第一 章 指 导 思 想 和 发 展 目标
２ｏ 年 ｏ５ 基数 ５ ． ７４
４６ ． １３． ６ ７８
十一五巍 划目标 ［６］ ２０
５ ２ ０ ００
ｚｌ 年 ００ 实际 ７ ５４
４１ ． ２ ４． ２ ５９
十一五 曩计增加 ３ ９９ ３ ．
城镇职工基本养老保险参保人数 Ｏ／ 人） 其中：职工
城镇基本医疗保险参保人数 （ 万人） 失业保险参保人数 （ 万人）
７７９ ８． ５６ ０ ５ ．
６９ ６ ４ ． ３５ ３ ８ ．
中共中央组织部、人事部关于认真学习贯彻《2002-2005年全国人才队伍建设规划纲要》的通知
中共中央组织部、人事部关于认真学习贯彻《2002-2005年全国人才队伍建设规划纲要》的通知文章属性•【制定机关】中央组织部,人事部(已撤销)•【公布日期】2002.06.05•【文号】•【施行日期】2002.06.05•【效力等级】党内规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文中共中央组织部、人事部关于认真学习贯彻《2002—2005年全国人才队伍建设规划纲要》的通知（2002年6月5日发布）各省、自治区、直辖市党委组织部、政府人事厅(局)，中央各部委，国家机关各部委党组(党委)，各人民团体党组，军委总政治部，新疆生产建设兵团党委，中央管理的国有重要骨干企业党组(党委)：最近，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《2002—2005年全国人才队伍建设规划纲要》(以下简称《纲要》)。
这是我国第一个综合性的人才队伍建设规划，是今后几年全国人才工作的指导性文件。
《纲要》总结了改革开放以来我国人才队伍建设的主要成绩，分析了当前人才队伍建设面临的形势，提出了今后几年我国人才队伍建设的指导方针、目标任务和政策措施。
认真贯彻落实《纲要》精神，加强人才队伍建设，对于做好我国加入世界贸易组织后的各项应对工作，实现“十五”计划确定的宏伟目标，把建设有中国特色社会主义事业不断推向前进，具有十分重要的意义。
各级组织、人事部门要按照党委、政府的统一部署，以改革的精神，把《纲要》学习好、贯彻好。
为此，提出如下意见：一、认真抓好《纲要》精神的学习和宣传。
当前，要采取多种形式，组织广大干部，特别是各级领导干部和组织人事部门的干部，认真学习《纲要》，深刻领会《纲要》的基本精神。
要把学习《纲要》与深入学习毛泽东、邓小平、江泽民同志的人才理论结合起来，与深入学习江泽民同志“七一”重要讲话结合起来，按照“三个代表”的要求，进一步提高对做好人才工作重要意义的认识，牢固树立人才资源是第一资源的观念，增强做好人才工作的紧迫感和自觉性。
人力资源管理纲要
人力资源管理纲要人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是组织内一个至关重要的职能，旨在有效地管理和发展人力资源，以支持组织的战略目标和绩效。
以下是人力资源管理的一些主要纲要和要点：1.人力资源规划：●确定组织的人力资源需求，包括员工数量、技能和经验要求，以支持业务战略。
●预测未来的员工需求，以应对组织的成长和变化。
2.招聘和选用：●开展招聘活动，吸引、筛选和选择合适的候选人填补职位。
●进行面试、测试和背景调查，以确保雇佣合适的人员。
3.培训与发展：●设计和实施培训计划，帮助员工提升技能、知识和绩效水平。
●通过持续的职业发展机会鼓励员工成长，以满足组织的需求。
4.绩效管理：●设定明确的绩效目标和标准，以便评估员工的工作表现。
●提供反馈和改进建议，以促进员工的个人和职业发展。
5.薪酬和福利：●设计薪酬和福利制度，以吸引、激励和保留高绩效员工。
●管理工资结构、奖金和其他福利项目，以确保公平和合理性。
6.员工关系管理：●处理员工与管理层之间的纠纷和问题，维护和促进良好的员工关系。
●管理工会关系，如果适用的话。
7.员工福利和健康管理：●提供员工福利，包括健康保险、退休计划和休假政策。
●确保员工的健康和福祉，通过健康和安全计划来减少事故和伤害。
8.员工文化和多样性：●塑造和维护组织文化，以反映组织的价值观和使命。
●确保多样性和包容性，以吸引和保留不同背景和文化的员工。
9.法律合规性：●遵守相关的劳工法律、法规和法规，以防止法律纠纷和诉讼。
10.人力资源技术：●利用人力资源信息系统（HRIS）和技术工具来更有效地管理人力资源数据和流程。
●探索新兴技术，如人工智能和大数据分析，以改进招聘、培训和绩效管理。
人力资源管理是一个综合性的领域，涵盖了多个方面，旨在确保组织拥有合适的人才，并以最佳方式利用他们的潜力，以实现组织的战略目标。
这些要点提供了人力资源管理的基本纲要，帮助组织有效地管理和发展其人力资源。
新疆维吾尔自治区中长期人才发展规划纲要(2010—2020年)
新疆维吾尔自治区中长期人才发展规划纲要（2010—2020年）2011-06-07 自治区党委组织部人才办综合处目录序言一、人才发展现状二、指导思想、基本要求和发展目标（一）指导思想（二）基本要求（三）发展目标三、主要任务（一）大力开发经济发展重点领域人才（二）大力开发社会发展重点领域人才（三）协调发展重点区域人才（四）统筹推进各类人才队伍建设四、重大政策（一）人才开发优先投入政策（二）人才创新创业扶持政策（三）高层次紧缺人才引进政策（四）促进人才合理流动配置政策（五）促进基层人才发展政策（六）促进人才管理改革试验区建设政策五、重点工程（一）天山英才工程（二）青年科技创新人才培养工程（三）高层次紧缺人才引进工程（四）新型工业化人才保障工程（五）现代农牧业人才支撑工程（六）宣传文化重点人才培养工程（七）政法人才队伍建设工程（八）教育人才素质能力提升工程（九）医疗卫生人才推动工程（十）少数民族骨干人才培养工程（十一）艰苦边远地区人才支持工程（十二）对口援疆人才培养工程六、保障措施（一）组织保障（二）机制保障（三）基础保障（四）监督保障为贯彻落实全国人才工作会议和中央新疆工作座谈会精神，更好实施人才强区战略，根据推进新疆跨越式发展和长治久安的要求，特编制《新疆维吾尔自治区中长期人才发展规划纲要(2010—2020年)》。
序言人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。
人才是经济社会发展的第一资源。
未来10年，是推进新疆跨越式发展和长治久安、全面建设小康社会的关键时期。
加速新型工业化、农牧业现代化和新型城镇化进程，加快改革开放，打造中国西部区域经济的增长极和向西开放的桥头堡，关键靠人才。
必须以高度的责任感、使命感和危机感，把人才作为事业发展的最宝贵财富和支撑科学发展的第一资源，确立人才优先发展的战略布局，以人才强区战略支撑“稳疆兴疆、富民固边”总体战略稳步实施，以人才的跨越式发展支撑新疆跨越式发展，以人才的优先发展促进新疆长治久安。
人力资源和社会保障部关于深入贯彻落实全国人才工作会议精神和国家中长期人才发展规划纲要
人力资源和社会保障部关于深入贯彻落实全国人才工作会议精神和国家中长期人才发展规划纲要文章属性•【制定机关】人力资源和社会保障部•【公布日期】2010.06.04•【文号】人社部发[2010]40号•【施行日期】2010.06.04•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文人力资源和社会保障部关于深入贯彻落实全国人才工作会议精神和国家中长期人才发展规划纲要（人社部发〔2010〕40号）各省、自治区、直辖市人力资源社会保障厅（局），新疆生产建设兵团人事局、劳动保障局，各副省级市人力资源社会保障（人事、劳动保障）局，国务院各部委、各直属机构人事部门，部属各单位，外专局、公务员局：5月25日-26日，党中央、国务院召开了全国人才工作会议，对更好实施人才强国战略、加快建设人才强国作出了全面部署。
会前，党中央、国务院颁发了《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》（中发〔2010〕6号，以下简称《人才规划纲要》）。
为更好学习贯彻全国人才工作会议精神、实施《人才规划纲要》，现就有关事项通知如下：一、充分认识学习贯彻全国人才工作会议精神和《人才规划纲要》的重大意义全国人才工作会议是党中央、国务院在我国改革发展关键阶段召开的一次具有深远意义的重要会议。
胡锦涛总书记、温家宝总理、习近平副主席等中央领导同志，着眼于我国科学发展、长远发展大局，深刻阐述了加快建设人才强国的重要性和紧迫性，提出了一系列人才工作的重要思想，对加快建设人才强国进行了全面部署，充分说明我们党对人才工作重要性的认识达到了新的高度，对人才工作在党和国家工作全局中的战略性地位有了新的定位，标志着我国人才工作开启了新的发展篇章。
《人才规划纲要》是我国第一个中长期人才发展规划，明确了新时期我国人才工作的指导方针、战略目标和总体部署，提出了加强人才队伍建设、创新体制机制、完善重大人才政策、实施重大人才工程的主要任务，是当前和今后一个时期全国人才工作的行动纲领。
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2014-2016年公司人力资源发展规划纲要
（草案）
一、公司目前状况
公司现在正处于一个发展的起始阶段，组织结构还不健全，设置比较单一；人员配置方面还不适应公司快速发展的基本要求；管理制度还不完善；人员素质方面还需要进一步的提升。
为了实现公司既定的3年期间的战略规划，还需要加强基础人力资源方面的建设，从而为实现战略性的人力资源管理打下坚实的基础。
二、组织结构的优化和配置
依据公司利用3年时间达到的发展目标，在管理模式的选择上还是以直线式管理为主要的管理方式，实行总经理领导下的部门经理负责制，并根据需要完善各个组织架构内的人员资源配置（详见《金鑫安泰公司岗位配置规划简图》，人员配置数量待定），在现有部门职能的基础上，经过优化和整合以后，预设立八个部门：市场部、工程部、生产部、业务部、综合管理部、材料采购部、财务部、客服部，还有分公司。
设立这些部门的目的和职责是：
1、市场部：掌握行业的信息，打造企业品牌，拓展公共关系，了解客户需求，抢夺市场资源，协助业务部签单，配合公司制定市场发展计划。
2、工程部：为了承担工程技术、功能设计、工程监理、现场施工安全、变更控制、工程进度和工程质量管理。
3、生产部:负责公司产品的生产和加工，并能保质保量及时的投入市场。
4、业务部：销售职能；确保完成公司各时期的销售计划。
5、综合管理部：对行政、人力资源和后勤工作实施管理的职能。
6、材料采购部：负责公司的原辅材料、配料等各类物质的采购，保证公司生产经营活动的顺利进行。
7、财务部：管理资金，确保公司各项资金的安全。
8、客服部：负责对外部及内部客户的信息传递反馈、沟通协调工作，发挥服务平台作用。
9、为了开拓外埠市场，增强企业在同业中的影响力，在外地还要设立分公司。
通过组织结构的优化和建设，争取在第一个三年发展规划中使公司的部门建设更趋于合理化和正规化，每一个职能部门能充分发挥各自的作用，做到规范化管理，为公司在职能管理的模式上往事业部方
向的发展打下组织基础。
三、人力资源的配置
因为公司的战略定位是往工程承包和施工方向发展的多元化的企业，所以在人员配置方面的要求就有一定的行业限制。
根据行业经验，公司需求的技能型的人才和劳动型的人员多一些，因此根据我们行业的特点，在选用人才的时候要区分开来，真正找到能适合公司发展的合格人才。
1、对于普通的员工，在劳动密集性的岗位上要以青壮年为主，年龄控制在45岁以内。
而对于做二线工作的员工则也要以年轻化为主，学历在大专以上。
招聘方式以网络招聘和社会招聘相结合的方式进行，并和有相关专业的职业院校和大专院校建立“坑口”关系，尽可能的提供优质的人才资源，这种人员比例的配置要在50%左右。
2、对于公司管理人员的选拔，根据公司的人才培养计划，依据岗位的要求，可以按照一定的比例从内部选拔，让员工充分认识到人才的重要性，激发其热情，达到公司育人留人的目的。
3、在2014年-2016年三年规划期间，公司员工总人数达到100-150人的规模，使公司的人才结构要达到数量和质量上的重大变化，大专学历的人才要占40%，本科学历的人才在20%，高级职称或硕士以上学历的人员要占到5-10%左右，其它类型的人员在30-35%左右。
四、建成完善的员工福利待遇和薪酬体系
对于员工的福利待遇体系以及薪酬体系这个敏感的话题，每一个企业都有自己的一套东西，无论它是完善的还是不完善的。
一个企业文化好的企业，必定也有一个完善的福利待遇和薪酬体系，并且这个体系还有一定的竞争力。
1、福利待遇方面
公司管理都遵循人性化的管理，完善的员工福利体系可以满足员工多样性、多层次的需求，完善的意义并不是在于福利的大小和金额的多少，而是企业立足现状，去了解员工的真正需求，建立适合自己的福利体系，让员工感受到公司入微的关怀，这样便能深入人心、深得人心。
结合我司的情况，争取在三年内让员工销售到以下几项福利待遇
（1）为员工开庆生会（送礼物，生日礼金，买蛋糕等等）
（2）增加带薪假期
（3）员工培训
（4）购房（车）补贴
（5）生活费用补贴
（6）体检
（7）拓展活动
（8）员工持股
2、薪酬体系的建设
逐步建立以绩效为导向的薪酬管理制度，让绩效工资在工资总额中的比例不能低于40%，合理划分薪酬组成的其它部分的比例，比如：生活津贴、工龄工资、全勤奖等。
形成以下工资的元素：
工资总额=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+生活补贴+奖金类
以后，随着公司的进一步发展壮大，结合同行业中规模企业的先进做法适时适当地调节薪酬结构体系，以便和企业的发展战略相适应，让员工确确实实感受到与时俱进的企业文化，并能充分调动起员工的积极性。
五、建立阶梯式的人才储备机制
按照公司“人才强企”战略和公司的发展目标，系统构建公司人力资源发展平台，重点稳定核心骨干人才队伍，加大人才引进力度，不断提高员工学习创造、开拓进取、经营管理能力；逐步完善员工选拔录用机制，培养使用机制、考核机制、薪酬激励机制，培养和造就与公司发展相适应、结构合理、素质优良，基本能满足公司三年计划甚至更长远发展目标需要的人才队伍。
后备人才的来源主要以公司内部培养为主，采取多种培养模式来提升员工的综合能力。
阶梯式储备人才的培训序列为：管理人员按照：员工→班（组）长→队长→主管→项目经理→部门负责人→公司高层管理的序列进行培养；技能型的人才按照：初级工→中级工→高级工→技师→高级技师→技能型高级技师的序列进行培养。
1、制定人才培养计划
人才培养计划的制定一定要有目标性、规划性和延续性。
根据公司的发展目标需求，全盘统筹，考虑到长远效应，确保人才培养战略体系和企业发展同步前进，让公司的人才能在不同阶段适应公司不同的用人需求。
2、完善人才培养机制
建立合理的人才培训机制和人才竞争机制，根据公司用人要求，对公司管理人才和技术性人才的培训要有针对性，逐步提高其各自方面的能力。
可以通过内训、外训或者学习深造等方式来实现。
在企业中一定要完善内部竞争机制，严格执行用人标准，能者上，庸者让。
六、建立并完善高效的绩效考核体系
在三年内一定要建立起行之有效的绩效考核体系，让考核能真正地帮助员工提升自己，促进自身的发展，为实现企业的发展目标提供保证。
1、结合公司的岗位职责和任职条件，对所涉岗位进行岗位评价，制
定出考核要求和标准，实行定量和定性相结合的KPI考核体系：能量化的量化，不能量化的要定性，不能定性的要标准化。
对员工的考核维度一般分为三个部分：业绩60%、能力20%和态度20%，根据不同的岗位，这三个方面的所占的权重可以做一下调整。
2、为了保证绩效考核的顺利实施和实效性，成立公司绩效考核领导小组，董事长或总经理担任组长，由各部门的负责人担任组员，制定考核要求和标准并监督执行。
3、要充分利用好考核结果，从中找出员工发展中的不足，决不能趋于形式，使其成为对员工薪资调整、奖金分配、职位晋升、培训需求分析和职业规划的非常重要的参考依据。
以上内容就是2014-2016年第一个三年计划的具体内容实施纲要，根据实际发展过程遇到的问题，可以做进一步的修订，使其更适合公司战略发展和目标的要求。
冯宝龙
2013年11月。