公司人力资源部门工作总结及年工作规划(完整版)
人力资源部工作总结及年度工作计划5篇
人力资源部工作总结及年度工作计划5篇第1篇示例：人力资源部工作总结及年度工作计划一、工作总结2019年是我部门发展的一年，我们在人才招聘、员工培训、绩效管理、福利保障等方面取得了一系列成果，为公司的持续发展提供了有力支持。
总结过去一年的工作，我们取得了以下几点成绩：1. 人才招聘成效显著。
我们根据公司业务发展需要，结合市场情况，开展了一系列招聘活动，成功吸引了一批具有专业素养和工作经验的人才加入公司。
我们还大力推行校园招聘，吸纳了一批优秀的应届毕业生，为公司注入了新鲜血液。
2. 员工培训取得阶段性成果。
我们根据公司的培训需求，制定了一系列培训计划，包括技术培训、管理培训、职业规划等多方面的内容。
通过员工培训，公司整体的业务水平和员工的综合素质有了明显提升，为公司的发展壮大提供了坚实的人才保障。
3. 绩效管理取得显著成效。
我们落实了绩效考核制度，明确了各项考核指标和权责，倡导员工各司其职、各尽其责。
通过绩效考核，我们发现了一批优秀的员工，并给予了适当的奖励和晋升，同时也发现了一些存在问题的员工，及时进行了培训和调整。
4. 福利保障工作有所加强。
我们在员工福利方面做了不少工作，包括加强员工的健康保障、提高员工的福利待遇、改善员工的工作环境等。
通过这些工作，员工的工作积极性和满意度得到了提高，公司整体的凝聚力也得到了加强。
在过去的一年里，我们克服了各种困难和挑战，取得了上述成绩。
我们也清醒地认识到，人力资源工作仍面临着许多挑战和问题，需要我们进一步努力。
二、年度工作计划1. 强化人才引进和挖掘。
2019年第一和第二季度，公司将会有一批关键职位的空缺，我们需要通过各种方式广泛招聘，并且要加强对潜在人才的挖掘。
我们还将加强对应届毕业生的引进和培养，为公司注入新鲜力量。
2. 完善员工培训体系。
我们将进一步完善公司的员工培训体系，根据员工的不同需求和不同层次，制定不同的培训计划。
特别是要加强对一线员工和新员工的培训，提高他们的业务水平和工作效率。
人力资源部工作总结及工作计划5篇
人力资源部工作总结及工作计划5篇篇1一、工作总结在过去的一年中，人力资源部致力于优化公司内部资源配置，提升团队效率，确保各项任务的顺利完成。
本年度工作总结如下：1. 招聘与培训本年度，人力资源部共完成XX个岗位的招聘工作，确保了公司各部门的人才需求。
同时，针对新员工的培训计划也得到了有效实施，通过岗前培训和在岗指导，新员工快速适应了岗位需求，提升了整体团队的工作效率。
2. 绩效管理人力资源部对公司的绩效管理体系进行了优化，建立了更加科学、合理的考核标准。
通过绩效评估，激发了员工的工作积极性，提高了团队的工作效率。
同时，绩效结果也被纳入员工的晋升和激励依据，实现了员工个人发展与公司战略目标的双赢。
3. 员工关系与沟通人力资源部积极推动员工关系和谐发展，通过定期的团队建设和沟通活动，增强了团队凝聚力。
在处理员工关系问题时，始终坚持公平、公正的原则，确保了公司的内部稳定。
4. 薪酬与福利本年度，人力资源部对公司的薪酬体系进行了调整，提高了关键岗位和优秀员工的薪酬水平，激发了员工的工作热情。
同时，公司还为员工提供了丰富的福利政策，如定期体检、团队活动等，提升了员工的满意度和归属感。
二、存在的问题在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到公司在人力资源管理方面存在的问题和不足：1. 人才储备不足尽管公司在招聘方面取得了显著成绩，但在关键岗位的人才储备上仍显不足。
部分岗位缺乏具有丰富经验和专业技能的人才，可能导致公司在面对市场变化时应对能力不足。
2. 培训体系有待完善目前公司的培训体系仍需进一步完善。
部分培训课程的内容和形式与实际工作需求存在脱节现象，可能导致培训效果不佳。
同时，培训计划的制定和实施过程中也存在沟通不畅、执行不力等问题。
3. 绩效管理需加强尽管公司已经建立了较为完善的绩效管理体系，但在实际执行过程中仍存在一些问题。
如部分员工对绩效评估的标准和过程存在质疑，可能导致绩效管理失去公正性。
因此，需要进一步加强绩效管理的沟通和解释工作，确保员工对绩效管理的认可和信任。
人力资源年终总结与计划5篇
人力资源年终总结与计划5篇篇1光阴似箭，岁月如梭，转眼间，20XX年已经过去，20XX年即将到来。
回顾过去的一年，我在人力资源领域中不断学习和探索，取得了一些成绩，也发现了一些需要改进的地方。
下面，我将对过去一年的工作进行总结，并对接下来的工作提出计划。
1. 招聘与选拔在过去的一年中，我负责了公司的招聘与选拔工作。
通过多渠道的招聘方式，我们吸引了大批优秀的候选人，为公司输送了新鲜血液。
在选拔过程中，我注重候选人的综合素质和潜力，确保了招聘的质量。
同时，我也积极与部门经理沟通，根据部门的需求和预算，制定合理的招聘计划，确保了公司的人才需求得到满足。
2. 培训与开发为了提高员工的专业技能和综合素质，我制定了详细的培训计划，并组织实施。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，我们不仅提升了员工的专业技能，还拓宽了他们的知识面。
此外，我还注重员工的职业发展，为员工提供了晋升机会和职业规划建议，激发了员工的工作热情和积极性。
3. 绩效管理在过去的一年中，我积极参与公司的绩效管理工作。
通过制定合理的绩效指标和评估标准，我与各部门经理共同对员工的工作表现进行了公正、客观的评估。
同时，我也根据绩效评估结果，为员工提供了有针对性的反馈和建议，帮助员工不断提升自己的工作能力和效率。
4. 员工关系与沟通我始终关注员工的关切和需求，积极与员工沟通，了解他们的想法和意见。
在遇到问题时，我及时与相关部门沟通协调，寻求解决方案，确保员工的合法权益得到保障。
此外，我还组织了多次团队活动，增强了团队的凝聚力和向心力。
二、人力资源工作计划1. 招聘与选拔在接下来的一年中，我将继续负责公司的招聘与选拔工作。
我会根据公司的业务发展和部门需求，制定合理的招聘计划，并注重候选人的综合素质和潜力。
同时，我也会加强与部门经理的沟通与协作，确保招聘工作的顺利进行。
2. 培训与开发我会继续关注员工的培训需求和职业发展，制定详细的培训计划并组织实施。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，我将不断提升员工的专业技能和综合素质。
2024年人力资源部工作总结与工作计划(4篇)
2024年人力资源部工作总结与工作计划忙碌而充实____年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，____年____月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。
一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。
现将本年度工作情况汇报如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通____年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。
我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、档案及合同的管理____年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。
人力资源工作总结与计划范文5篇
人力资源工作总结与计划范文5篇第1篇示例：人力资源工作总结与计划一、工作总结回首过去的一年，我在人力资源领域的工作取得了一定的成绩，同时也面临了不少挑战。
在过去的一年里，我主要负责了招聘、员工培训和绩效考核等方面的工作，取得了一定的成绩。
在招聘方面，我通过招聘渠道的不断拓展和优化，成功吸引了大量优秀的人才加入我们的团队。
在员工培训方面，我积极组织了一系列的培训活动，提升了员工的综合素质和技能水平。
在绩效考核方面，我建立了一套科学、公正的绩效考核体系，激励了员工的工作积极性和主动性。
不过，也要承认，在工作中存在一些问题和不足。
在招聘方面，由于市场竞争激烈，招聘难度加大，导致部分职位空缺时间较长，影响了团队的运转。
在员工培训方面，由于培训资源有限，培训内容相对单一，难以满足员工的多样化需求。
在绩效考核方面，存在着一定的主观性和不公正性，导致员工对绩效考核结果不满意，影响了团队的稳定性。
二、工作计划为了进一步提升人力资源工作水平，我制定了以下几点工作计划：1. 招聘工作：加强招聘渠道的多样化，拓展校园招聘、社会招聘和中介招聘等多种方式，确保人才的及时到位。
加强对员工的引进和培训，提升员工的专业素质和团队协作能力。
2. 员工培训：制定更加系统和全面的培训计划，包括岗位培训、技能培训和管理培训等多方面内容，满足不同员工的需求。
建立员工培训档案，定期评估培训效果，确保员工培训工作的顺利实施。
3. 绩效考核：建立科学、公正的绩效考核体系，制定明确的考核标准和评价方法，确保绩效考核结果客观公正。
加强对绩效考核结果的分析和解读，及时调整考核标准，激励员工的工作积极性和创造性。
人力资源工作是企业发展的重要保障，也是促进员工个人成长的重要途径。
我们将以更加积极的态度和更加务实的举措，不断完善人力资源工作体系，提升人力资源工作水平，为企业的可持续发展和员工的幸福感作出更大的贡献。
第2篇示例：人力资源工作总结与计划一、工作总结过去的一年是我在人力资源领域的成长与挑战，在过去的一年里，我主要负责招聘、员工培训以及员工福利等方面的工作。
人力资源部工作总结及工作计划(3篇)
人力资源部工作总结及工作计划(3篇)第一篇：人力资源个人工作总结回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。
自20xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。
过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。
通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
二、负责管理员工劳动合同办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理按月准确出具考勤报表。
人力资源年度总结及工作计划模板（三篇）
人力资源年度总结及工作计划模板一、综合总结1. 经营环境分析：（1）分析宏观环境、行业发展趋势、政策法规等对人力资源管理的影响；（2）评估公司内部环境，包括组织结构、人员配置、文化氛围等。
2. 人力资源管理工作概述：（1）总结人力资源管理工作的主要内容和取得的成绩；（2）评估人力资源管理的整体运作效率和效果。
3. 人力资源管理存在的问题：（1）分析人力资源管理中存在的问题和挑战；（2）找出问题的原因和影响。
4. 经验总结和启示：（1）总结成功的经验和教训；（2）提出改进的建议和措施。
二、工作计划1. 目标设定：（1）明确人力资源管理的发展目标；（2）结合公司整体战略，确定人力资源管理的支持目标。
2. 人力资源规划：（1）根据企业发展需要，进行人力资源需求分析；（2）制定人员招聘、培训和发展计划。
3. 组织优化与员工发展：（1）优化组织结构，提高工作效率；（2）建立完善的岗位设置和职业发展路径。
4. 绩效管理：（1）建立全面、科学的绩效管理制度；（2）激励员工，提高绩效。
5. 员工关系管理：（1）建立和谐、稳定的员工关系；（2）加强员工沟通，处理员工关系问题。
6. 薪酬福利管理：（1）制定合理的薪酬体系；（2）优化福利待遇，提高员工满意度。
7. 培训发展：（1）制定全面的培训计划；（2）提高员工的专业能力和综合素质。
8. 人才引进和挖掘：（1）积极引进优秀人才；（2）加强内部员工潜力挖掘与培养。
9. 创新管理：（1）借助信息技术，推动人力资源管理的创新；（2）引入新的管理理念和方法。
10. 评估与监测：（1）建立有效的评估机制，监测人力资源管理的效果；（2）根据评估结果，及时调整和完善工作计划。
三、工作要求1. 加强学习和自我提升，不断更新人力资源管理知识；2. 高度关注行业和发展趋势，及时调整工作计划；3. 充分发挥团队协作精神，营造积极向上的工作氛围；4. 注重与各部门的沟通与协调，保持良好的合作关系；5. 持续关注员工需求和满意度，提高员工的工作绩效和福利待遇。
人力资源工作总结与计划范文8篇
人力资源工作总结与计划范文8篇篇1一、引言过去的一年里，人力资源部门紧紧围绕公司战略目标，积极开展各项工作，取得了一定的成果。
在此，对过去一年的工作进行总结，并为下一年的工作计划作出规划，以推动公司人力资源管理的持续进步。
二、过去一年的工作总结1. 招聘与培训工作在过去的一年中，人力资源部门在招聘与培训方面取得了显著成绩。
我们成功完成了以下任务：（1）根据各部门需求，完成了招聘任务，招聘了一批高素质的员工，为公司的发展注入了新鲜血液。
（2）制定了详细的培训计划，并按时完成了员工的培训工作。
培训内容涵盖了专业技能、职业素养和团队协作等方面，提高了员工的专业技能和综合素质。
（3）与高校、培训机构建立了良好的合作关系，为公司输送了一批优秀人才。
2. 薪酬福利与员工关系管理在薪酬福利和员工管理方面，我们主要完成了以下工作：（1）制定了一套完善的薪酬福利体系，包括基本薪资、绩效薪资、奖金和福利等，提高了员工的工作积极性。
（2）建立了有效的员工关系管理机制，通过定期的员工沟通、座谈会等活动，及时了解员工的需求和意见，并积极采取措施解决问题。
（3）关注员工的职业发展，为员工提供晋升机会和职业发展规划建议。
3. 绩效考核与激励工作在绩效考核和激励方面，我们取得了以下成绩：（1）制定了绩效考核制度，明确了考核标准和流程，确保公平、公正、公开。
（2）根据绩效考核结果，对优秀员工进行表彰和奖励，激发员工的工作热情。
（3）通过设立创新奖、优秀员工奖等奖项，鼓励员工积极创新，提高工作质量和效率。
二、下一年的工作计划1. 优化招聘与培训体系（1）进一步完善招聘流程，提高招聘效率和质量。
（2）丰富培训内容，增加实战演练、案例分析等培训内容，提高培训效果。
（3）拓展招聘渠道，加大校园招聘力度，吸引更多优秀人才。
2. 加强薪酬福利与员工关系管理（1）根据市场变化和员工需求，调整薪酬福利政策，提高公司薪酬竞争力。
（2）深化员工关系管理，关注员工心理健康，提高员工满意度和忠诚度。
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2020/12/13
完成年度预算与人力成本KPI指标的分 析；
建立薪资、社保统计数据库等人力资源 专项统计数据库；
7、专项工作
组织职业双轨考试及专业技术等级评聘； 组织二季度新产品研发成果奖励评审、职能部门满意度调查； 梯队干部队伍建设； 组织花红精英、模范家属旅游； 组织完成2014年人力资源专项及管理费用预算； 组织骨干员工评定； 组织14年定员工作；
2020/12/13
绩效管理顾问：引导管理 人员利用绩效管理工具、 推进绩效反馈与绩效改进
薪酬管理 完善公司薪酬管理体系，建 设具有竞争力的薪酬体系
加强人力资源专项预算的过程 管理，实现数据统计常规化
2020/12/13
跟进骨干员工奖励基金和 模拟分红的实施
加强各种薪酬福利、社会保 险相关政策的透明度
2020/12/13
三、2016年各模块工作实施计划 团队建设
招聘工作
薪酬管理
各个模块
人事管理
绩效管理
培训管理
2020/12/13
招聘工作
1、人员招聘 ➢扩宽招聘渠道，尝试摸索猎头方式招聘高级人才； ➢完善“人才库”、“医药企业信息库”，充实企业人才信息资源； ➢完成2015年应届毕业生招聘工作； ➢完成经营层后备梯队的选拔（高校MBA）； ➢进一步完善招聘台帐的设计，加强招聘效率指标的基础数据的记录与统计 。 2、联合办学 ➢跟进联合办学管理，完成奖学金的评定与发放。 3、应届毕业生管理 ➢14年应届毕业生的接待、培训及见习管理；
培训总课时 13015人
外训课时：3349.9小时 内训课时：9665.1小时
注:人均受训学时为5.5小时（12年人均3.35小时），比去年同期增长64.2%， 培训费用支出共计20.8万元（占培训费用预算的65.82%，截至12月31日统计数 据）。
2020/12/13
二、2015年主要工作完成情况
2020/12/13
联合办学招生： “中国药科大学”、 国际贸易专业班，招收学 员53人； “医科大学”临床医学 班，招收学员32人。
2、人事管理
签订、整理新版劳动合同
公需科目教育、技术资格考试
梳理员工档案、分类管理
人事管理
健康证年检、职业病体检
提供各项人力数据及材料
组织初、中、高级职称申报
2020/12/13
（含提成） 生产人员平均月收入
2015年 1943.55 2084.41 1360.23
2014年 1998.00 2231.42 1497.20
同比增长率 -2.80% -7.05% -10.07%
2020/12/13
7、公司员工培训情况
2015年1-11月
培训总人次 2368人
外训人次：298人 内训人次：2070人
中高层年度考核：
组织2012年中高层人员年终绩效考核 ，拟定 与签订2015年中高层管理人员考核责任书
薪资调整
组织完成共计15人薪资调整的民主测评 并出具测评统计结果，组织完成2012年 绩效调薪的评定工作。
2020/12/13
5、制度考核
各月质量退货情况；
营销中心调拨预测准确率、生产中心供货的 及时性、每月库存控制； 生产车间“批生产记录”及“GMP日常检 查”； 各类违规违纪事件进行跟踪调查并出具处理 意见： 协助其他部门对有关制度的执行情况进行 抽查
培训
培系统设计训体系，培育内部培训师队伍，构建 内部课程体系。
绩效 继任者
全面推行绩效的过程管理，跟进绩效评价反馈及 绩效改进计划的实施情况，逐步建立各岗位的KPI 绩效指标库，引导部门负责人运用绩效管理工具 完善团队建设。
加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽继任者候选人 的选拔面，系统设计、密切跟进继任者的培养、考 核与评估，确保关键岗位继任者培养计划的顺利实 施。
3、学历结构
图表说明：15年大专以上人员数量所占比例为44.36%，与2014年39.75%比 较，提高了11.6%。
2020/12/13
2015年人力资源各项指标统计
4、人员类别结构
图表说明：2015人员结构与2014年相比较，除营销人员增长了2.45%外 ，其余类别人员均略有下降。
2020/12/13
力”、 “药品销售管理—打造并激励无往不胜的营销团队（EMBA高级研修班）” 、“年 度培训规划”、 “打造高品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计 与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营”
2020/12/13
培训管理
4、科海远程教育： 22节课，245人参训，培训学时1789小时
占离职总人数 的比例 0.80% 0.40% 0.40% 2.40% 1.20% 1.20% 0.80% 1.60% 1.20% 1.60% 0.80% 1.60% 2.00% 0.40% 82.80% 1.60%
备注 应届毕业生1人 内勤2人
人力资源各项指标统计
6、员工收入统计
项目 全员平均月收入 销售人员平均月收入
创新
锐意进取，开拓 创新。根据新形 势、新要求，结 合企业实际需要 ，以“快速反应 ，高效执行”为 原则，突破常规 ，创新思维、创 新方法，为企业 各项变革提供有 力支持。
提高
以全面提升人力 资源效率指标为 目的，加强业务 学习，提升专业 素质与管理技能 ，建设高效、专 精的人力资源管 理团队。
二、2016年重点工作
公司人力资源部门 工作总结及年工作规划
2020/12/13
人力资源部 20xx年xx月
第一部份
2015年工作总结
第二部份
2016年工作规划
2020/12/13
第一部份：2015年工作总结
一、人力资源各项指标统计 二、主要工作完成情况 三、工作亮点 四、存在的主要问题
2020/12/13
一、2015年人力资源各项指标统 计
2020/12/13
打错喷码序号等 9个事件
如总经办5S检查、 晨课处理通报等
6、薪酬管理
薪资核发： 绩效调薪、司龄工资调整； 2015年职务双轨评聘技术津贴的核发; 拟定 、核发特殊岗位津贴及下半年工资计发调整 办法；员工工资网上银行代发。
年检与社保：2015年劳动监察年检、2015年退休 职工退休养老资格认证；申报社会保险缴费基数 ；统计、补扣2015上半年养老、失业应补交金额 ；
2020/12/13 合计
544
人力资源各项指标统计
离职人员：
部门 公司高层 财务部 设备动力部 固体车间 前处理车间 人力资源部 总经办 研发部 液体车间 战略发展部 市场管理部 销售服务部 销售医院部 市场部 销售部 商超部
合计
2020/12/13
人数 2 1 1 6 3 3 2 4 3 4 2 4 5 1 207 4 252
3、培训管理
培训管理
1、企业专题内训： 研发人员 ： “成功的项目管理”满意率100% 生产人员：“杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率84% 、“安全生产管理”满意
率79%
主管以上管理干部 ：“非人力资源经理的人力资源管理”满意率100% 、“职业化形
象与商务礼仪”满意率93%
企业内训师 （妇女健康巡讲学员 ）：“企业内训师进阶训练”满意率100% 2、趣味学习：维伯英语学习沙龙： 3、公开课、研讨会：“中层危机” 、“医院代表专业拜访技能提升” 、“超越执行
分析培训需求，系统制定培训计划 内训师队伍的建设 建立E-learning在线学习平台 加强培训效果的跟进 完善培训数据库 科学设计“花红班”的课程 新人培养计划
绩效管理
年度绩效考核工作： 2015年年度绩效评定、
2016年年度绩效考核 书的签订
KPI数据库： 完善各岗位KPI指标、 完善绩效管理体系
1 2 3 4 5 6 7 8
2020/12/13
招聘工作 人事管理 培训管理 绩效管理 制度考核 薪酬管理 专项工作 团队建设
1、招聘工作
招聘工作
人员招聘： 按需招聘、专场招聘、 人才储备（ 21名应届毕业生、 19名大区内勤）、 应届毕业生管理
人才资源、信息收集： 与10多所专业院校建立长期合作 关系，后备人才库人才近220人， 保持联系人才20人左右； “医药企业信息资料库”目前 统计11家企业，人才13人。
5、员工继续教育：销售EMBA的课程联系与申报，目前三名销售人员在读； 6、新员工入职培训：13年应届毕业生、新进销售人员； 7、组织营销人员“产品知识”考试：二、三季度POA； 8、为GMP再认证准备相关的培训记录及考卷材料 ：
2020/12/13
4、绩效管理
日常绩效管理
各部门、中、高层月度绩效评定、 OTC总监各月绩效评定
1
员工人数
2
年龄结构
3
学历结构
4
人员类别结构
5
人员异动情况统计
6
员工收入统计
7
员工培训情况
2020/12/13
人力资源各项指标统计
2、年龄结构
图表说明：2015年平均年龄31.85，与2014年31.44相比较，上升了1.3%，但是，从 图表中所看，人员年龄趋于年轻化。
2020/12/13
2015年人力资源各项指标统计
2020/12/13
第二部份：2016年工作规划
一、2016年总体工作目标 二、2016年重点工作 三、2016年各模块工作实施计划
2020/12/13
2016年总体工作目标
2020/12/13
服务
紧紧围绕2015年公司 经营战略，以完成 2015年销售目标为核 心，以服务为导向， 运用现代人力资源管 理工具，服务销售一 线，服务研发一线， 服务生产一线，服务 管理中心。为各部门 提供切实有效的人力 资源支持，使人力资 源部真正成为业务部 门的绩效伙伴。为公 司的快速成长和高效 运作提供保障。