浅谈企业的激励机制与员工团队管理
企业管理与员工激励机制
企业管理与员工激励机制作为管理者，如何让员工在工作中发挥出最大的能力，同时也保证企业的盈利和发展呢？答案是：建立有效的员工激励机制。
企业管理和员工激励机制之间的关系密不可分，两者相互依存。
一家好的企业，不仅需要优秀的管理团队，也需要有高素质、高干劲的员工。
所以，为了调动员工的积极性和工作热情，聪明的企业家不断探索各种员工激励机制。
一、工资制度企业管理的基本目的是获取利润，而员工的基本需求是获取工资。
因此，建立合理、公正、透明的工资制度是企业中最基本的员工激励机制。
工资制度需要考虑到员工的工作量、工作质量、工作时间、绩效等因素。
合理制定和调整工资可以激发员工的工作兴趣和创造力，使他们产生归属感和认同感，从而提高工作效率和质量。
二、绩效考核绩效考核是推动企业效益提升和员工个人能力成长的重要手段。
通过建立明确的绩效指标体系，可以对员工的工作量、质量、效率等方面进行综合评估，从而激励员工不断提高工作能力和业绩。
同时，绩效考核还可以避免工作中的不公和不合理，提高企业的竞争力和整体效益。
三、职业发展企业应该给予员工合适的职业发展机会和空间，让员工感到自己在企业中的地位和作用得到认可。
对于具有优秀能力和潜力的员工，可以适当提供培训和晋升机会，让他们在职业道路上得到更好的发展。
这样一来，员工就会感到企业对他们非常重视，从而激发出更高的工作热情和创造力。
四、文化建设企业文化建设是员工激励机制中不可或缺的重要一环。
一个企业的文化要塑造出员工忠诚、责任、感恩等价值观，去培养积极向上、敢于创新的企业文化，从而让员工愿意为企业奉献精力。
同时，企业的文化建设也可以提高员工在企业中的凝聚力和归属感，从而达到激励员工的目的。
五、福利待遇福利待遇也是员工激励机制不可或缺的一部分。
除了工资以外，企业还可以借助福利待遇来激励员工的工作热情和积极性。
比如节假日福利、社保医疗、员工旅游、年终奖金等福利待遇，都可以提高员工的工作满意度和忠诚度，增强员工对企业的归属感和认同感。
如何进行团队管理和激励
如何进行团队管理和激励团队管理和激励是企业成功的关键因素之一。
一个高效的团队不仅需要良好的管理，还需要激励来激发团队成员的潜力和积极性。
本文将介绍如何进行团队管理和激励，以提高团队的效能和士气。
1. 建立明确的目标和角色分工要组建一个高效的团队，首先要确立清晰的目标和角色分工。
团队成员需要明确了解团队的使命和愿景，并明确自己在团队中的角色和职责。
这样可以避免冲突和混乱，确保每个团队成员都能专注于自己的工作，为团队的整体目标努力。
2. 建立良好的沟通机制良好的沟通是团队管理的重要环节。
团队成员之间需要有畅通的沟通渠道，可以定期进行团队会议、交流和反馈。
领导者需要倾听团队成员的意见和建议，并及时解决问题和困难。
有效的沟通可以减少误解和冲突，促进团队成员的合作和信任。
3. 建立积极的工作氛围一个积极的工作氛围对于团队的凝聚力和效能至关重要。
领导者需要根据团队成员的个性和需求，创造一个积极、和谐和支持性的工作环境。
可以通过鼓励团队成员间的互助和合作，奖励和表彰优秀的工作表现，以及提供培训和发展机会来打造积极的工作氛围。
4. 设定激励机制激励是提高团队成员工作动力和效能的关键因素之一。
领导者可以通过以下方式来激励团队成员：- 设定明确的目标和绩效指标，激励团队成员为达成目标而努力。
- 提供公平的薪酬和福利待遇，根据工作表现给予奖励和晋升机会。
- 给予团队成员更多的自主权和决策权，让他们参与到决策和规划中来，增加工作的意义和动力。
- 提供培训和发展机会，鼓励团队成员不断学习和成长，实现自身价值和职业发展。
5. 建立有效的反馈机制团队成员需要获得有效的反馈，了解自己的工作表现和进步方向。
领导者可以定期进行绩效评估和个人面谈，向团队成员提供及时的反馈和建议。
同时，也鼓励团队成员之间进行互相的反馈和学习，帮助彼此成长和改进。
6. 鼓励团队合作与分享团队合作和知识分享对于提高团队的效能和士气非常重要。
领导者可以鼓励团队成员之间的合作和共享，建立团队内部的交流平台和知识库。
浅谈员工激励机制论文（精选16篇）
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浅谈员工激励机制论文篇1摘要：员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。
员工激励是一项系统性综合性的工作，需要企业建立科学完善的员工激励机制，针对企业自身实际灵活运用各种激励手段和方法，制定各种激励措施和规章制度，从而持续激发员工为企业发展做出贡献。
关键词：员工激励；激励机制人力资源是企业最重要的资源，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，关键在于吸引优秀的人才进入企业为我所用，同时必须对进入企业的人才实施科学合理的激励才能实现企业利益和员工利益的双赢。
企业员工激励机制存在的主要问题1.1激励机制执行力度不够首先，企业管理层尤其是中低层的管理人员对人力资源管理的认识不够，没有真正树立人力资源管理和开发的观念，这也从一个层面反应出企业对管理人员的培训不够重视，中低层的管理人员缺乏足够的专业素养。
很多管理人员认为人力资源管理就是在员工出勤、奖励、工资分配等方面加以限制和管理，而在激发员工积极性、主动性和创造性等方面认识不到位，工作不扎实，配套的培训、激励措施不及时，绩效考核的作用不能有效发挥。
1.2 绩效考核流于形式企业目前在绩效考核上重视不够，绩效考核往往流于形式，没有将绩效考核的相关规定落在实处，切实发挥绩效考核在员工激励机制中的基础作用。
在绩效考核结果的运用上存在问题。
企业没有将考核结果作为员工“奖金分配、薪酬调整、职位晋升、岗位调动”等的重要参考，使员工对绩效考核缺乏信任感，从而也不能发挥绩效考核的重要激励作用，影响了员工工作积极性。
1.3 薪酬激励水平不高，激励形式过于单一激励形式过于单一也是企业必须面对和解决的问题。
激励机制在企业管理中的运用
激励机制在企业管理中的运用激励机制指的是一套系统的措施和政策，可以激发员工的工作热情，提高员工的工作绩效，从而实现企业的管理目标。
有效的激励机制可以提高员工的工作积极性和参与度，促进员工的专业能力和技能的提高，增强员工的工作满意度和忠诚度，从而促进企业的持续发展。
一、激励机制在人力资源管理中的运用1、薪酬激励薪酬激励是人力资源管理中最基本的激励手段。
薪酬制度中的清晰、公平、公正的激励机制，可以激励员工的工作积极性，提高员工的工作绩效。
同时，合理的薪酬水平也是企业留住人才的重要手段。
2、晋升激励人性的本质是追求进步和升迁，晋升激励可以激发员工的积极性，彰显员工的价值感和归属感，增强员工的工作动能。
因此，制定合理的晋升制度，建立公开、公平的晋升标准，是企业激励员工的重要手段。
3、培训激励员工的专业技能和素质的提升，有助于企业的快速发展。
因此，建立完善的培训体系，为员工提供各种职业技能和管理能力的培训，是企业激励员工的重要手段。
二、激励机制在企业文化建设中的运用1、内部表彰机制通过建立完善的内部表彰机制，对员工的优秀表现、突出贡献进行表彰奖励，可以激励员工的积极性和创造力，增强员工的团队意识，优化企业文化环境。
2、公司文化企业文化是企业内部生态的核心，体现了企业的价值观和精神风貌。
建设具有企业特色的文化，可以提高员工的归属感和自豪感，形成强大的文化凝聚力。
三、激励机制在团队管理中的运用1、团队分红机制通过建立具有激励性的分红机制，鼓励团队成员创造更高的业绩，凝聚团队协力合作的动力，增加团队效率和创新能力。
2、目标管理机制目标管理机制是通过建立尽量明确、量化的工作目标，搭建出一整套包括目标制定、目标分解、目标协作、绩效评价、奖励惩罚等环节的管理流程，促使团队成员积极工作，全力以赴完成目标任务。
四、激励机制在企业发展中的运用1、创新创业激励创新创业是企业真正能够实现从量变到质变的关键。
通过制定符合员工、团队和企业发展需要的激励措施，如股权激励、科技创新奖、创新成果物品等，可以促进员工和团队的创新和创业。
企业员工管理与激励机制
企业员工管理与激励机制企业员工管理与激励机制是企业中非常重要的一环，也是企业持续发展和员工积极工作的关键因素。
良好的员工管理与激励机制可以提高员工的工作满意度和工作动力，增强企业的竞争力和创造力。
本文将分别从员工管理和员工激励两个方面进行探讨。
一、员工管理1.明确目标和任务：员工对自己的工作有清晰的认识，知道自己的任务和目标是什么，这样才能更好地为企业努力，做出贡献。
2.建立透明的沟通机制：企业要与员工建立起良好的沟通渠道，及时分享企业的发展情况、重大决策、政策变化等信息，通过正式会议、内部通讯等方式，让员工了解企业的发展方向和相关信息。
3.制定明确的岗位职责：每个员工都应该有明确的职责和责任，这样既能推动工作的进行，也能避免岗位职责的重叠和混淆。
4.建立科学的绩效评价体系：企业需要根据岗位特征和工作性质确定科学合理的考核指标和评价标准，通过定期的绩效评估，对员工进行评价和反馈，可以激发员工的工作积极性和创造性。
5.提供培训和发展机会：企业应该为员工提供良好的培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识水平，提高工作能力和竞争力。
二、员工激励1.薪酬激励：薪酬是员工的主要激励手段之一，合理的薪酬水平可以激励员工努力工作，提高业绩。
薪酬制度应该公平公正，与员工的绩效和成果相匹配。
2.奖励制度：企业应该建立完善的奖励制度，对员工的优秀表现给予明确的奖励和肯定，包括物质奖励和非物质奖励，如奖金、表彰、晋升、学习机会等。
3.职业发展机会：员工应该有职业发展的机会和空间，企业可以通过提供晋升机会、挖掘员工的潜力、提供个人发展规划等方式，激励员工积极进取，为企业创造更大的价值。
4.工作环境和福利待遇：良好的工作环境和丰厚的福利待遇也是员工激励的重要手段，企业可以提供舒适的工作环境、福利和福利待遇，如员工健康保险、食宿补贴、假期福利等，提高员工的生活质量和工作满意度。
5.认可与赏识：员工的努力和辛勤工作应该得到认可和赏识，企业可以通过多种方式表达对员工的感激之情，例如口头表扬、感谢信、优秀员工墙等。
团队协作的激励机制与管理
团队协作的激励机制与管理在当今竞争激烈的商业环境中，团队协作的重要性日益凸显。
一个高效的团队能够汇聚各方力量，实现“1+1＞2”的效果，为企业创造更大的价值。
而要打造这样一支优秀的团队，合理的激励机制与科学的管理方法缺一不可。
激励机制是激发团队成员积极性和创造力的关键。
首先，物质激励是最直接也是最常见的方式。
这包括合理的薪酬体系、绩效奖金、福利待遇等。
当团队成员的努力能够得到与之相匹配的物质回报时，他们会更有动力去投入工作。
例如，设定明确的销售目标，达成目标的团队成员可以获得相应的高额奖金，这会促使他们更加努力地开拓市场，提升销售业绩。
然而，仅仅依靠物质激励是不够的，精神激励同样重要。
公开的表扬、荣誉证书、晋升机会等都能让团队成员感受到自己的工作得到了认可和尊重。
比如，每月评选“优秀员工”，并在公司内部进行表彰，这不仅能让获奖者感到自豪，还能激励其他成员向其学习，形成积极向上的工作氛围。
除了物质和精神激励，个性化的激励措施也能发挥意想不到的效果。
不同的人有不同的需求和动机，有的成员可能更注重工作与生活的平衡，那么给予他们更多的休假时间可能就是一种有效的激励；有的成员渴望自我提升，为他们提供培训和学习的机会则会让他们充满干劲。
在建立激励机制的同时，科学的管理方法是保障团队协作顺利进行的基石。
明确的目标设定是第一步。
团队的目标应该清晰、具体、可衡量，并且与公司的整体战略相一致。
每个成员都要清楚自己的工作对于实现团队目标的意义和贡献。
比如，一个研发团队的目标是在半年内推出一款具有创新性的产品，那么每个成员就会明确自己在这个过程中需要承担的任务和责任。
良好的沟通也是团队管理的重要环节。
管理者要保持与团队成员的定期沟通，了解他们的工作进展、遇到的困难和需求。
同时，鼓励成员之间相互交流、分享经验和知识，促进信息的流通和协同工作。
通过有效的沟通，可以及时解决问题，避免误解和冲突的产生。
合理的分工与协作是提高团队效率的关键。
建立团队的人员管理和激励机制
建立团队的人员管理和激励机制在现代企业中，建立一个强大的团队是非常重要的。
虽然有些人有时会偏爱独立的工作方式，但是从长远来看，团队工作是更加高效和领先的。
然而，一个成功的团队不是自然形成的，而是需要正确的人员管理和激励机制来支持和促进。
一、正确的人员管理建立一个成功的团队，首先需要正确的人员管理。
人员管理是为了确保团队中的每个成员都能够在自己的力所能及的范围内做出贡献，同时也能够在整个团队中发挥出最大的潜力。
人员管理的第一步是确保招募到的人员都符合团队的要求。
这意味着要预先确定所需的技能和特征，然后针对这些特征来招募人员。
例如，如果团队需要一个新的开发人员，就需要聘请具有相关技能的人员，如拥有软件开发经验和编码技能的工程师。
人员管理的下一步是确保每个成员都理解他们所需要完成的任务和目标。
这可以通过明确的岗位说明书和绩效管理计划实现。
绩效管理计划可以通过设定目标和预期的结果来激励每个成员不断努力工作。
此外，还可以使用KPI（关键绩效指标）或OKR （目标和关键结果）等手段来确保团队中的每个成员都在朝着正确的方向进行工作。
人员管理的最后一步是建立有效的工作流程和沟通方式。
这包括确保全体成员都明确他们的角色和职责、在团队管理工具上使用清晰的任务分配和进度跟踪、建立定期的会议和状态更新等。
这样能够确保团队中的每个成员都能够有效地与其他成员合作，以达到团队的共同目标。
二、激励机制除了正确的人员管理外，激励机制也是建立一个强大团队的关键环节。
即使有最优秀的团队成员，如果没有积极的激励机制，也很难保持团队的士气和动力。
以下是一些常见的激励机制：1.薪资奖励薪资奖励是最常见的激励机制之一。
奖金可以根据团队绩效、团队目标的达成或个人绩效来分配。
如果团队成员能够在短时间内完成一个高质量的任务，就可以获得额外的奖励。
这些激励可以是现金奖励或其他形式的奖励。
2.培训和发展团队成员有机会通过培训和发展来提高自己的技能和知识，这也可以作为一种激励。
企业持续发展的激励机制与管理策略
企业持续发展的激励机制与管理策略企业持续发展是每个企业所追求的目标，而这个目标的实现需要一个良好的激励机制和管理策略。
本文将探讨企业持续发展的激励机制和管理策略，并且就企业持续发展的现状和未来发展方向做出分析。
一、激励机制激励机制是指通过一定的手段和方式，促进员工的积极性和创造性，在实现企业发展目标的同时，提高员工的工作效率和工作质量。
一个好的激励机制不仅能够为企业创造更多的效益，同时也能够为员工提供更好的发展机遇和福利待遇，从而促进企业的可持续发展。
1. 薪酬激励薪酬激励是激励机制中最常见的一种方式。
它可以通过基本工资、绩效奖金、股权分红等方式，激发员工的工作热情和积极性。
在制定薪酬激励方案时，应考虑员工的实际情况和市场情况，以保证其公平性和可操作性。
2. 培训激励培训激励是一种通过组织培训、学习和提供机会，以激发员工的创造力和创新力的方式。
通过培训，企业可以提高员工的技能水平和知识背景，从而促进企业的发展和创新。
3. 晋升激励晋升激励是一种通过提供晋升机会、晋升渠道和晋升速度，在员工内部建立竞争机制和激励机制的方式。
通过晋升激励，企业可以保留优秀员工，同时也可以激发员工的创新和创造力。
4. 文化激励文化激励是一种通过塑造企业文化、企业形象和企业价值观，以激发员工的认同感和归属感的方式。
通过文化激励，企业可以增强员工的凝聚力和向心力，从而促进企业的发展和创新。
二、管理策略管理策略是指企业在实现目标和各种需求的基础上，通过科学的管理方法和手段，来提高企业的效益和价值。
一个好的管理策略不仅能够提高企业的生产水平和经济效益，同时也能够提高员工的工作质量和创造性，从而促进企业的可持续发展。
1. 创新管理创新管理是指企业在实现目标和需求的同时，以创新为导向，推动企业的发展和创新的管理方式。
通过创新管理，企业可以提高员工的创新能力和创造力，从而有效地增强企业的生产力和市场竞争力。
2. 团队管理团队管理是指企业在实现目标和需求的基础上，通过建立高效团队和团队管理方式，以提高企业的生产效率和经济效益。
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目录摘要引言.............................................................................................................................. 错误！未定义书签。
一、员工的需求决定激励机制 ............................................................................. 错误！未定义书签。
二、激励机制实施的必要性 (2)（一）现状 (2)（二）企业员工激励机制存在的问题 (2)（三）激励机制在企业团队管理中的必要性 (3)三、激励机制在企业团队管理的具体运用 (4)（一）塑造良好的企业激励机制制度环境 (4)（二）建立科学、系统、动态的员工绩效考核与报酬制度 (4)（三）重视员工职业生涯发展规划，实施差别化激励 (5)（四）精神激励 (6)四、结论 (6)五、参考文献 (7)【摘要】我们常说，尊重知识、尊重人才，其实就是重视对人的管理。
人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而是作为一种重要资源越来越被企业重视，而“激励”作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。
能否充分有效的发挥职工的自觉性、能动性和创造性，激励的科学与否是解决这个问题的关键。
本文就笔者结合自身在一家国企里带领速递公司揽投部营销团队的经历，对激励机制在企业团队管理中的作用做下简要的经验之谈。
【关键词】员工需求企业团队管理激励机制引言管理是人类各种活动中最重要的活动之一，也是企业取得最大利润的唯一途径。
现代企业制度要求企业必须“产权清晰，权责明确，政企分开，科学管理”。
有学者论断，企业兴衰，三分技术，七分管理，这便是管理对生产力作用的一个侧面的描绘，管理可以作为生产力发展水平的标志。
管理科学是发达国家经济社会发展的重要原因之一。
所谓事在人为，即：成也管理，败也管理。
人是生产者，人是生产力诸因素中最活跃的因素，人是管理的主体，管理是人的行为。
人力资源的管理强调对企业内部的职工进行激励，从而调动企业职工的积极性。
激励是人力资源管理活动中一项重要内容。
所谓人员激励就是一个激发和强化的进程，就是在企业管理中对职工各种需要予以不同程度的满足和限制，以此引起他们心理状态的变化达到激发动机，引起行为的目的，再通过正反两个方面的强化，对行为加以控制和调节。
包括物质激励和精神激励，正激励和反激励，内激励和外激励。
人员激励必须需求，采取合理的激励措施，贯彻岗位责任制，实行按劳分配，注重社会心理等，从而达到激励的目的。
一、员工的需求决定激励机制企业管理中的激励机制是由人的需求决定的。
马克思说，人的一切努力都与他们的利益有关，这符合客观规律，符合人的心理特征。
马斯洛把人的需要分为若干层次，而获得适应第一层次需要的具体满足物的欲望是无限多的。
所以，由生理需要、安全需要、社会交往需要、尊重的需要、自我价值实现的需要分别产生的具体欲望都是无穷无尽的，这成为人们不断努力的追求，根据需要层次理论，人的多层次的需要有一个由低到高逐级强化的过程，即：生理、安全、交往、尊重以及自我价值得以实现。
激励机制是一种利益调整机制，也就是，企业资产所有者要想使自己的利益最大化，就必须把自己剩余的一部份让渡给企业职工，如工人和技术人员，让工人的劳动得到合理的报酬，让技术人员的智力劳动和成果得到经济上的体现，形成收益与劳动绩效相匹配的格局，尽可能避免企业“搭便车”行为。
这种机制的目的在于避免工人和技术人员由于自己付出的劳动和所得到的报酬不对称而做出损害企业所有者利益行为或怠慢行为的产生，同时也激发他们对工作的热情。
目前本人所带领的团队员工是经国有企业体制改革之后分流下来的一批老员工，普遍存在的问题：1、文化素质普遍偏低，主动自学能力较差；2、平均年龄超过35岁以上，年龄层次偏高，接受新事物的能力较差；3、服务意识不强，没有企业主人翁精神，大部分属于C类员工（即：劳务派遣人员）4、工作年限较长，资历老，不容易管理；5、员工普遍自认为待遇差，工作积极性不高，抱怨情绪多,给团队的管理工作带来较大的负面影响；在这样的员工现状下，我们必须进行有效的科学的管理，在员工需求和员工薪酬找到一个新的平衡点，即：激发员工最大的工作积极性，与此同时，能满足员工的薪酬需求。
只有这样才能提升我们的营销能力，使这个新改制的国有企业换发出新的活力。
这是目前摆在我面前最大的困难，因此，我们必须根据员工需求，引入科学有效的激励机制，从而达到有效激励和科学管理的目的。
二、激励机制实施的必要性（一）现状1. 企业现状：当前笔者所在的企业是一家国有全资子公司下的一个市分公司，于2010年6份成立，从原来有行政和公用性质的企业，变成一家国有独资企业，正式成立为“产权清晰，权责明确，政企分开，科学管理”的现代化企业，并计划短期内向股份制公司迈进。
目前主要从事物流行业，享有国家相关政策倾斜，目前是国内物流行业的龙头企业，但由于体制改革不久，成立时间短，因此，同时也是一个转型和成长中的企业，无论是经营模式还是内部管理都处于探索阶段，在不断摸索中前进。
2.团队现状：由于原来是一个行政和公用性质的企业，员工普遍工作积极性差，较懒散，吃惯大锅饭，无竞争意识。
同时，整个团队原有的管理理念落后，一言以蔽之，就是没有真正意义上的管理。
新的团队由老的员工蜕变而来，但同时注入年轻力量，于去年成立，无论是人员的配备还是管理模式都正在不断的完善和改进中，正不断的走向成熟。
该团队用我们企业内部的叫法，称为揽投部，主要任务是做业务，是企业的核心部门，也是企业发展的关键。
揽投部的成绩就是整个市公司的成绩，因此该团队生死成败直接关系着整个市公司的成败。
因此，该团队的对于整个市公司的影响是可想而知。
3.团队的组织结构：本人于去年接任该团队的管理者，承载着巨大的压力与挑战。
因此，本人对整个揽投部人员进行了重新的布局和挑战，设一经理，一副经理，然后将整个城市划分为三个揽头站，六个片区，揽头站下各设一名负责营销的客户经理，每位客户经理下各分两个片区，每一片区由一名业务员负责一个片区。
经理统一管理整个揽投部，副经理协助经理日常工作，客户经理负责营销，片区业务员负责整个片区的揽收并做好客户维护工作。
具体如下图所示：速递揽投部组织架构图经理↓副经理水南片区潘银苑片区陈水阁南片苏代收货款学院片区王江滨片区吴水阁北片李（二）企业员工激励机制存在问题笔者就根据自身的经验以及所在企业存在的所显现的问题，做一个简要的小结：1.管理意识落后，无激励意识。
企业管理人员管理意识落后，对人才重视不够；由于历史等原因，企业原来更多的是靠政策杂占有垄断市场，不是靠人才参与市场竞争，所以企业管理人员认为企业中有无激励一个样，且员工待遇跟机关单位同步，基本不存在激励机制。
近年，随着市场经济的发展，也进行了相关管理机制的改革，虽然建立了员工激励制度，也有专人负责执行，但由于没有其他配套的管理制度，使激励制度起不到应有的作用。
2.激励机制不科学，层次单一，针对性不强。
按照需要层次理论，同一个人在不同的时候，也会有不同的需要，所以，企业对不同的人必须采用不同的激励方式，对于同一个人，在不同的时间，也应采用不同的激励手段。
目前企业中普遍存在实施激励措施时，并未对不同员工的需求进行具体地分析，而是“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，并且多年不变，激励手段主要依靠奖金和晋升两种单一的形式，在奖金分配中,企业为了避免矛盾实行平均主义,出现了奖金分配的“大锅饭”，使激励因素变成了保健因素。
员工晋升中,仅有晋升管理人员一条途径，没有为技术人员、操作技能人员等各层面员工提供相应的发展空间并落实相关的待遇。
这种机制下,我们企业的员工的积极性受到伤害。
出现了多干员工队伍中出现了干多干少一个样，不思进取、得过且过的不良现象。
3.激励机制不系统、动态性差，缺乏可持续发展思想。
目前企业在员工激励这一重要问题上，往往是头疼医头、脚疼医脚，实际操作中，常常是东一榔头西一棒，没有整体性激励策略和措施，致使零散的激励制度和措施产生不了应有的作用。
同时激励机制的运行是一个动态的过程，实践中不可能找到一种最好的、适合任何一种情况的、永恒的激励措施，企业发展的不确定性和纷繁复杂性，要求企业必须综合考虑当前利益与长远发展、局部利益与整体利益的协调，优化并不断整合企业资源,实现人、财、物的可持续发展，这就要求企业激励手段、激励方式和激励内容必须随着各种条件的变化而改变，并且激励机制中要贯穿可持续发展思想。
因此，我们国有企业发展，就必须引入现代的管理机制，企业现代化得管理机制核心就是员工的激励机制，所以激励机制在企业的团队管理中是或不可缺的，是核心，同时也是关键。
（三）激励机制在企业团队管理中的必要性激励机制原理：激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。
通过这一机制所形成的推动力和吸引力，使员工萌发实现组织目标的动机，产生实现目标的的动力，引起并维持实现组织目标的行为；并通过绩效评价，得到自豪感和响应的奖酬，强化自己的行为。
1. 企业团队管理中引入激励机制的重要性①激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。
科学合理的激励必将产生可喜的生产效应。
企业有了好的绩效才能生存。
我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。
可见好的绩效水平不仅取决于员工的个人能力，而是取决于其激励作用发挥的如何。
以往企业过分强调员工的个人能力，认为企业效益完全由员工素质决定。
其实，这个观点是非常片面的。
个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。
员工能力再高，如果没有工作积极性，也不可能有良好的行为表现。
②激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量。
挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。
美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20%—30%，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥80%—90%。
可见，以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。
在团队管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的重要内容，更是提高企业效益，推进企业的可持续发展，有着极其重要的作用。
2.建立完善激励机制的必要性和紧迫性国有企业改革从1978年开始，在30年的改革历程中经历了扩权让利，利改税，承包制，转换企业经营机制、建立现代企业制度等四个阶段。
第四个阶段是从1991年开始的，为使国有企业建立起现代企业制度，国有企业必须开展制度创新工作。
国有企业制度创新主要集中在两个基本问题上，一是产权制度创新问题，二是国有企业激励机制创新问题。