第17章 技术创新
第十七章企业技术创新
企业技术创新
安徽师范大学经济管理学院 姚国荣
第一节 技术创新的内涵及其贡献
一、创新与技术创新 • 经济学家熊彼特曾在《经济发展理论》 中把创新定义为企业家的职能，并认为 企业家之所以能成为企业家，并不是因 为其拥有资本，而是因为他拥有创新精 神并实际地组织了创新。 • 在熊彼特的理论中，创新是对“生产要 素的重新组合”，它包括五个方面：
• 意外的成功通常能够为企业创新提供非 常丰富的机会。这些机会的利用要求企 业投入的代价以及承担的风险都相对较 小。但如果说意外的失败是企业不得不 面对的现实的话，那么未曾料到的成功 就常被企业所忽视。
二、企业内外的不协调 • 当企业对外部经营环境或内部经营条件的假设 与现实相冲突，或当企业经营的实际状况与理 想状况不相一致时，便出现了不协调的状况。 这种不协调既可能是已经发生了的某种变化的 结果，亦可能是某种将要发生的变化的征兆。 同意外事件一样，不论是已经发生的还是将要 发生的变化，都可能为企业的技术创新提供一 种机会。因此，企业必须仔细观察不协调的存 在，分析出现不协调的原因，并以此为契机组 织技术创新。 • 在所有的不协调的类型中，消费者价值观判断 与实际的不一致不仅是最为常见的，对企业的 不利影响也是最为严重的。
• 由于这些原因，许多企业宁愿采用追随 的战略，而不是先人一步。后发者虽然 在时间上、在用户心目中技术水平的形 象上可能于稍微不利的地位，但它可 以：①分享先期行动者投入大量费用而 开发出的行业市场；②根据已基本稳定 的需求进行投资；③在率先行动者技术 创新的基础上进一步完善，使之更加符 合市场的要求。
• 五、人口结构的变化 • 人口因素对企业经营的影响是多方位的。作为 企业经营中一种必不可少的资源，人口结构的 变化直接决定着劳动力市场的供给，从而影响 企业的生产成本；作为企业产品的最终用户， 人口的数量及其构成确定了市场的结构及其规 模。有鉴于此，人口结构的变化有可能为企业 的技术创新提供契机。 • 分析人口数量对企业创新机会的影响，不仅要 考察人口的总量指标，而且要分析各种人口构 成的统计资料。
伏家骥《技术创新学》中涉及技术创新的描述语句
伏家骥《技术创新学》中涉及技术创新的描述语句文章标题：探讨伏家骥《技术创新学》中的技术创新理论引言技术创新作为当今社会发展的引擎，不断推动着人类社会的进步和发展。
伏家骥的《技术创新学》作为一部经典的技术创新理论著作，深刻阐述了技术创新的重要性和内涵，对于我们理解技术创新的本质和规律具有重要的指导意义。
本文将以伏家骥《技术创新学》中涉及到的描述语句为基础，深入探讨技术创新的相关理论和概念。
一、技术创新的概念《技术创新学》中提到：“技术创新是一切生产活动中最重大最复杂的环节。
”这句话充分表达了技术创新对于生产活动的重要性。
从这句话中我们可以看出，技术创新不仅仅是产品或服务的改进，更是对整个生产活动过程的革新和突破。
在当今知识经济时代，技术创新已经成为企业生存和发展的核心竞争力。
二、技术创新的内涵伏家骥在书中提到：“技术创新不仅包括新技术的发明和创造，更包括技术的应用与推广。
”这句话揭示了技术创新的内涵并强调了技术创新的广度。
技术创新并不仅仅是停留在科研领域，更重要的是将技术应用于生产实践中，推动生产方式和生产力的提升。
这也说明了技术创新是一个系统工程，需要全面考虑技术的发明、应用和推广。
三、技术创新的要素在《技术创新学》中，伏家骥指出：“技术创新的要素包括技术、经济、管理等多方面因素。
”这句话对技术创新的要素进行了系统的总结。
技术、经济、管理等因素相互作用，共同推动着技术创新的发展。
这也提醒我们，在进行技术创新时，需要综合考虑多方面的因素，注重整体规划和协同配合。
四、技术创新的路径从《技术创新学》中，我们可以看到：“技术创新的路径是多样的，包括自主创新、引进消化再创新、合作创新等形式。
”这句话展现了技术创新的多样性和灵活性。
在实践中，企业或国家可以根据自身实际情况选择适合的技术创新路径，灵活应对，不断提升技术水平和核心竞争力。
总结与反思通过对伏家骥《技术创新学》中涉及到的描述语句的深度解读，我们更加深入地理解了技术创新的概念、内涵、要素和路径。
技术创新管理制度(4篇)
技术创新管理制度1.总则1.1为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司技术创新科学管理水平，充分开发、利用内外部资源，促进技术创新工作的开展，增强公司产品市场竞争力，制定本制度。
1.2技术创新是指以市场为导向，以效益为目标，运用新知识、新工艺、新技术，提高质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。
1.3围绕公司发展需要，针对存在的突出问题，通过开展技术创新工作，重点解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障公司快速健康发展。
2.创新原则与目标____公司大力鼓励和支持技术进步，应用先进适用技术改造提升现有产品竞争力，发展高新技术产品，培养科技人才，保护知识产权，促进自主创新。
2.2技术创新遵循下列原则：2.2.1坚持技术创新与制度创新、管理创新相结合；2.2.2以产品工艺生产为主线，配套安排原料、能源、环保以及相关的技术装备，形成系统配套性；2.2.3以市场为导向，以持续提升公司产品竞争力为目标，以效益为中心；2.2.4加强产、学、研合作，不断提高技术创新起点和水平，避免低水平重复和封闭式发展。
2.3技术创新工作目标：2.3.1发展高技术含量、高附加值产品，调整产品结构，推动产品升级换代，更好地满足目标市场需求；2.3.2改进工艺，提高产品质量，增强产品盈利能力及市场竞争力；2.3.3更新设备，不断提升设备性能，以提高生产效率、降低能源和原材料消耗，改善环境，促进安全清洁生产；2.3.4改进操作技术，总结、推广先进操作方法，促进产品质量和劳动生产率提高；2.3.5形成具有自主知识产权的产品、技术。
____组织管理3.1技术发展部是公司技术创新工作归口职能管理部门，负责创新宏观管理与统筹协调，促进成果推广应用，建立创新激励机制，推动创新水平提升，落实完善创新制度。
3.1.1技术创新方向性研究；3.1.2技术创新工作管理、协调服务；3.1.3建立健全公司技术创新工作激励机制；3.1.4技术创新成果知识产权管理；3.1.5申报国家和省、市级科技成果（奖），促进成果推广应用。
技术创新管理--作业--答案
《技术创新管理》作业答案第一章创新的价值一、填空题1．江泽民同志多次强调：“创新是一个民族的（源泉），是一个国家兴旺发达的不竭的（动力）”。
2．技术创新＝发明＋（开发）＋（商业化）。
3. 根据美国学者Kumpe and Plet（1994）的分析,几十年来，主流的企业发展模式经历了最初的效率型企业、质量型企业，到后来的灵活性企业，现在正在向（创新）型企业转变二、简答题1. 什么是技术创新？【答案】从企业管理的角度,技术创新就是一种新的思想的产生，到研究、发展、试制、生产制造到首次商业化的过程2. 什么是科学与技术？【答案】科学是系统化和形式化的知识。
科学是工业增长的引擎，是创新的基础.包括基础科学研究与应用科学研究。
技术是应用于产品、生产过程和销售中的知识、技能和设备.技术能够嵌入到人、材料、工作的认知和物质过程、设备和工具中。
技术成功的准则也是技术的(能否完成任务？),而不是商业的3.技术上的先进性，是否就意味着技术创新的成功？试举例说明【答案】不一定，例如摩托罗拉的铱星计划.(进一步展开说明）4。
什么是研究与发展（开发）？【答案】科学与技术的发现或发明活动可以概括为研究与发展（R&D），包括:基础研究、应用研究和技术发展（development)5.产品（技术）生命周期一般分为哪几个阶段?【答案】引入期：新产品引进市场，新产品生命周期的开始或由于重大创新的出现，或对产品的重大改型发展期:产品标准化、工艺过程合理化；销量急剧上升；工艺创新比产品更重要。
成熟期：销量基本稳定;重点是提高效率、降低制造成本、改进服务质量。
衰退期6。
中国企业技术创新能力的现状【答案】改革开放三十多年来，我国广大企业为了生存和发展，逐步积累起一定的创新能力。
但是必须看到，与发达国家和新兴工业化国家相比，企业创新能力仍然薄弱。
技术创新基础条件薄弱技术创新投入偏低，投入结构不合理关键技术自给率低，缺乏核心竞争力。
目前中国企业自主创新能力薄弱，创新资源投入不足，投入结构不合理，有近四分之三以上的大中型工业企业没有自己的技术开发机构，多数行业的关键核心技术与装备基本依赖国外的状况没有根本性的改变，企业掌握和运用专利制度的能力不强.企业自主创新能力薄弱，已经成为制约我国经济社会发展的瓶颈,中国企业的技术创新能力亟须大幅提升。
技术创新管理制度
技术创新管理制度
介绍
制度内容
1. 技术需求收集和分析
- 提供一个机制，使得员工能够及时提交和反馈技术需求。
- 建立技术需求评估和优化流程，确保技术需求的有效性和可行性。
2. 知识管理和共享
- 建立知识库，收集和整理技术创新相关的知识和经验。
- 设立内部分享会议或培训，促进团队成员之间的知识共享和交流。
3. 创新项目管理
- 设立创新项目评审委员会，负责对创新项目的可行性和投入产出进行评估。
- 确定创新项目的目标、时间表和资源投入，并进行有效的进度监控和问题解决。
4. 激励与奖励机制
- 建立激励制度，如技术创新奖励计划，以激发员工的创新热情和积极性。
- 通过晋升、薪资调整等方式，对在技术创新方面作出突出贡献的员工给予适当奖励和认可。
实施与监督
1. 制度宣贯
- 对公司全体员工进行相关培训和宣讲，以确保员工对技术创新管理制度有清晰的理解和认知。
- 将技术创新管理制度写入员工手册和内部文化建设，形成全员共识和团队协同。
2. 监督和评估
- 设立技术创新管理团队，负责制度的执行、监督和评估。
- 建立定期评估和检查的机制，以发现和解决制度执行中的问题和不足。
结论
技术创新管理制度的制定和执行对于企业的技术创新活动至关重要，可以提高技术创新效率、推动创新成果的应用和转化。
公司
应把技术创新管理制度纳入日常运营中，并不断完善和优化，以适应市场和业务的变化，实现持续创新的目标。
第十七章企业技术创新
第十七章企业技术创新习题一、填充题１．从生产的物质条件这个角度来考察，要素创新主要包括_________和_________。
2．生产手段的技术状况是_________具有决定性意义的标志。
3．_________在国内和国际市场上的受欢迎程度是企业市场竞争成败的主要标志。
4．_______是技术创新的核心和主要内容。
5．工艺创新包括_______的改革和_______的改进。
6．_______的问世引起了企业生产率的革命。
7．产品竞争力主要表现为产品的与产品的。
8．行业结构主要指行业中不同企业的____和____结构以及由此决定的行业集中或分散度。
9．人口变量的研究应重在人口____分析、特别是人口中比重较大的核心年龄层次的分析。
10．企业可供选择的创新对象主要涉及_______、_______以及_______等三个领域。
11．与其他类型的创新相比，知识性创新具有最为漫长的_______。
l2．_______选择与_______的选择都涉及到通过创新可能达到的技术先进程度。
13．_______，不仅要求企业拥有数量众多、实力雄厚的技术人员，而且要求企业能够调动足够数量的资金。
14．国际企业为了增强建立全球性市场的能力、适应世界全球性公司发展的需要，在多个方面实行_______。
15．________主要指产品能够提供的功能及其完善程度。
16．新产品是指在_______、_______、_______和_______等某一方面或几方面都有显著改进与提高或独创的产品。
17．企业可以采取三种不同的产品开发战略：_______、_______以及_______。
18．对产品来说，其寿命周期是指_______开始到完全_______为止所延续的时间。
19．产品在寿命周期中通常要经历_______、_______、_______和_______等四阶段。
20．_______是产品开发的决定性阶段。
21．熊彼特认为企业家之所以能成为企业家，并不是因为其拥有_______，而是因为他拥有_______并实际地组织了_______。
技术创新方法(TRIZ理论)培训教材PPT课件
二、TRIZ的技术系统的八大进化法则＋S曲线
针对技术系统进化演变规律，在大量专利分析的基础上TRIZ理论总结 提炼出八个基本进化法则。
利用这些进化法则，可以分析确认当前产品的技术状态，并预测未来 发展趋势，开发富有竞争力的新产品。
可以应用于产生市场需求、定性技术预测、产生新技术、专利布局和 选择企业战略制定的时机等。它可以用来解决难题，预测技术系统，产生 并加强创造性问题的解决工具
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技术系统法则3：协调性法则
技术系统是沿着各个子系统之间更协调的方向进化，这也是整个 技术系统能发挥其功能的必要条件；
子系统间的协调性主要表现在： • 结构上的协调 • 各性能参数之间的协调 • 工作节奏/频率上的协调
实例一、 积木玩具的进化-结构上的协调 早期：只能摞、搭的积木 现代：可自由组合的玩具，随意合成 不同的形状。
第一部手机：1973年诞生，重800g，功能仅为电话通信； 现代手机：重仅数十克，功能可超过100种，包括通话、游戏、 MP3、照相等。
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技术系统法则5：动态性和可控性进化法则
技术系统应该沿着结构柔性、可移动性、可控制性增加的方向进化。 动态性法则有以下三个子法则： A.提高柔性法则 B.提高可移动性法则 C.提高可控性法则
技术系统实现功能的必要条件：能量必须能够从能量源流向技术 系统的所有元件；
技术系统应该沿着使能量流动路径缩短的方向进化，以减少能量 损失；
如果某个元件接收不到能量，就不能发挥作用，这会影响到技术 系统的整体功能。
实例：手摇绞肉机替代菜刀 用刀片旋转运动代替刀的垂直运
动，能量传递路径缩短，能量损失减 少，同时提高了效率。
技术系统法则1：完备性法则
技术系统法则2：能量传递法则 技术系统法则3：协调性法则 技术系统法则4：提高理想度法则 技术系统法则5：动态性和可控性进化法则 技术系统法则6：子系统不均衡进化法则 技术系统法则7：向微观级进化法则 技术系统法则8：向超系统进化法则
技术创新学
••第一讲概述一、技术创新的概念1、技术创新研究的简单回顾（1）20世纪50年代初到60年代末，这一时期的技术创新研究集中体现为以非均衡非连续为基本特征的技术变革经济分析。
（2）20世纪70年代初至80年代初,这是技术创新研究的持续兴旺阶段,开始形成系统的理论，并对企业经营活动和政府管理政策产生直接的积极影响.（3）20世纪80年代初至今。
这一阶段技术创新研究的特点表现在以下三个方面：研究向综合化方向发展；在综合已有成果基础上提出有关重点专题深入研究，如小企业技术创新、企业组织结构与创新行为、技术创新实现问题等；注重研究内容和成果对社会经济技术活动的指导作用。
2、技术创新概念的界定（1）熊彼特在1911年德文版《经济发展理论》中反映了经济增长非均衡变化的思想，1934年被译成英文时就使用了“创新”（innovation）一词.•（2）我国学者根据国外一些实际做法，结合我国国情，对技术创新作了如下定义:技术创新是企业家抓住市场的潜在赢利机会，以获得商业利益为目标,重新组织生产条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更底的生产经营系统,从而推出新的产品、新的生产（工艺)方法、开辟新的市场、获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业的新的组织，它是包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。
（3）我国把始于研究开发而终于市场实现的技术创新称为狭义技术创新，把始于发明创造而终于技术扩散的技术创新称为广义技术创新，通常是指狭义技术创新。
3、技术创新的基本类型作为企业的系统性的经济技术活动,技术创新过程是一个动态的过程。
分类方法很多，分类依据也很多，在此仅介绍渐进性创新和根本性创新、产品创新和过程（工艺）创新两种分类。
（1）根据技术创新过程中技术变化强度的不同划分的.渐进性创新（Incremental Innovation 和根本性创新（Radical Innovation)（2）根据技术创新中创新对象的不同，划分为产品创新和过程创新。
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“先发制人”战略
给企业 带来 很好的声誉 使企业占据有 利的市场地位 要求的不 确定性 高额的市场 开发费用
技术创新与产 品开发 思考题
使企业进入 最 有利的销售渠道
使企业获得有 利的要素资源
技术的不 确定性 使企业获得高 额的垄断利润
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技术创新及其 贡献 技术创新的源 泉 技术创新的战 略及其选择
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技术创新及其 贡献 技术创新的源 泉 技术创新的战 略及其选择
创新基础的选择 创新对象的选择 创新水平的选择 创新方式的选择
创新基础的选择
♣ 创新基础的选择需要解决在何种层次上组 织创新的问题 ♣ 两种类型创新：
♪ 基础研究：要求企业能够提供长期的、强有力 的资金以及人力上的支持，并且有着较大的风 险 ♪ 应用性研究：只需企业利用现有的知识和技术 去开发一种新产品或者探寻一种新工艺
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思考题
技术创新及其 贡献 技术创新的源 泉 技术创新的战 略及其选择 技术创新与产 品开发 思考题
思考题
1. 在熊彼特的理论中,何谓创新?创新包括哪些 方面的内容? 2. 技术创新包括哪些方面?其贡献是什么? 3. 技术创新的来源有哪些? 4. 创新战略有哪些不同类型?选择这些不同的 战略类型时应考虑到那些因素? 5. 企业产品开发的任务是什么? 6. 试分析不同产品竞争战略的优点和局限性.
技术创新及其 贡献 技术创新的源 泉 技术创新的战 略及其选择 技术创新与产 品开发
产品开发的任务 产品竞争战略 产品开发的分析 方法
产品竞争战略
♣ 领先战略——“先发制人”战略
♪ 企业力图在本行业发展中始终居于领先地位
♣ 追随战略——“后发制人”战略
♪ 指企业紧紧追随在领先企业的后面采用新技术， 并对别人已经采用的技术加以改进和提高，特 别是在降低产品成本和完善产品质量上付出更 多的努力
♣ 模仿战备
♪ 自己不搞新产品研制开发，而是靠购买专利、 利用别人的研究成果来改进自己的产品
思考题
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技术创新及其 贡献 技术创新的源 泉 技术创新的战 略及其选择 技术创新与产 品开发
产品开发的任务 产品竞争战略 产品开发的分析 方法
产品开发的分析方法
♣ 产品组合分析法（见第五章《决策与决策 方法》） ♣ 产品寿命周期理论：
创新基础的选择 创新对象的选择 创新水平的选择 创新方式的选择
创新方式的选择
♣ 利用自己的力量独家开发
♪ 不仅要求企业拥有数量众多、实力雄厚的技术 人员，而且要求企业能够调动足够数量的资金 ♪ 独自占有收益和承担风险
♣ 与外部的生产、科研机构联合起来共同开发
♪ 与合作伙伴集中更多的资源条件进行更为基础 性的创新研究，并共同地承担由此而引起的各 种风险
技术创新与产 品开发 思考题
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技术创新及其 贡献 技术创新的源 泉 技术创新的战 略及其选择
创新基础的选择 创新对象的选择 创新水平的选择 创新方式的选择
创新对象的选择
使得产品在 结构或性能 上有所改进 借助外部力 量和组织内 部结合
产品 创新
生产手 段创新
工艺 创新
技术创新与产 品ห้องสมุดไป่ตู้发 思考题
提高产品质 量，降低产 品成本
♪ 投入期：亦称投放期或引入期，是产品刚刚试 制成功、刚投入市场、销售量最低的一段时间 ♪ 成长期：产品经过试销和改进，结构和工艺已 经定型，产品质量基本稳定，生产能力也逐步 形成 ♪ 成熟期：产品经过成长期逐渐趋向成熟，这时 市场已渐渐饱和，销售量增长缓慢，甚至停滞 不前 ♪ 衰退期：市场将逐渐走向饱和；质量更优、价 格更合理的新产品取代原先产品
技术创新与产 品开发 思考题
♣ 两种创新水平的选择：
♪ 先发制人：在行动上“先人一步”，目的是在 市场竞争中“高人一筹” ♪ 后发制人：采用追随的战略，其目的也是先至， 是为了制人，而非受制于人
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技术创新及其 贡献 技术创新的源 泉 技术创新的战 略及其选择
创新基础的选择 创新对象的选择 创新水平的选择 创新方式的选择
技术创新的源 泉 技术创新的战 略及其选择 技术创新与产 品开发 思考题
♥ 创新的类型：
♪ 技术创新：与生产制造有关 ♪ 制度创新：主要涉及管理和体制
2
技术创新及其 贡献
创新与技术创新 技术创新的贡献
技术创新的贡献
♣ 一方面：通过降低成本而使企业产品在市 场上更具价格竞争优势 ♣ 另一方面：通过增加用途、完善功能、改 进质量以及保证使用而使产品对消费者更 具特色吸引力，从而在整体上推动着企业 竞争力不断提高
影响企业在开发方式上选择的，不仅是企 业自身的资源可支配状况以及开发对象的特点 要求，对市场经济条件下竞争与合作的必要性 认识的不同可能是其深层次的原因。
10
技术创新与产 品开发 思考题
技术创新及其 贡献 技术创新的源 泉 技术创新的战 略及其选择 技术创新与产 品开发
产品开发的任务 产品竞争战略 产品开发的分析 方法
产品开发的任务
♣ 产品性质的确定
♪ 企业生产何种产品最终取决于他们对市场需要、 自己满足这种需要的能力以及是否可以从中获 取足够利益的认识
♣ 产品质量的确定
♪ 向消费者提供“合理质量”的产品
♣ 新产品开发
♪ ♪ ♪ ♪ 如何开发 研制结束后是否立即批量生产、投放市场 如何投放市场 何时投放
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思考题
技术创新的源 泉 技术创新的战 略及其选择 技术创新与产 品开发 思考题
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技术创新及其 贡献 技术创新的源 泉 技术创新的战 略及其选择 技术创新与产 品开发 思考题
技术创新的源泉
7.新知识的产生 1.意外的成 功或失败 2.企业内外 的不协调 3.过程改进 的需要 6.观念的改变
创新
5.人口结构 的变化 4.行业和市场 结构的变化
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技术创新及其 贡献 技术创新的源 泉 技术创新的战 略及其选择
创新基础的选择 创新对象的选择 创新水平的选择 创新方式的选择
创新水平的选择
♣ 创新水平的选择与创新基础的选择：
♪ 都涉及通过创新可能达到的技术先进程度 ♪ 创新基础的选择：可能导致整个行业的技术革 命，特别是基础研究导致的创新可能为整个行 业和生产提供一个全新的基础 ♪ 创新水平的选择：主要是在行业相对于其他企 业而言的，是决定“先发制人”还是“后发制 人”的问题
创新基础的选择 创新对象的选择 创新水平的选择 创新方式的选择
“后发制人”战略
♣ “后发制人”战略的优点：
♪ 分享先期行动者投入大量费用而开发出 的行业市场 ♪ 根据已基本稳定的需求进行投资 ♪ 在率先行动者技术创新的基础上组织进 一步的完善，使之更加符合市场的要求
技术创新与产 品开发 思考题
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技术创新及其 贡献 技术创新的源 泉 技术创新的战 略及其选择
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第十七章
第一节 第二节 第三节 第四节
技术创新
技术创新及其贡献 技术创新的源泉 技术创新的战略及其选择 技术创新与产品开发
技术创新及其 贡献
创新与技术创新 技术创新的贡献
创新与技术创新
♥ 熊彼特“创新”的五个方面：
① ② ③ ④ ⑤ 生产一种新的产品 采用一种新的生产方法 开辟一个新的市场 掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源 实现一种新的工业组织