医院麻醉科2015年工作总结
医院麻醉科工作总结
医院麻醉科工作总结麻醉例数统计麻醉科在过去一年里共完成了XXXX余例手术麻醉任务，其中包括各类大中小型手术。
从麻醉类型上看，全麻占比XX%，局麻占比XX%，区域阻滞麻醉占比XX%。
与去年同期相比，麻醉例数增长了XX%，这主要得益于手术量的增加以及科室工作效率的提升。
麻醉安全与质量控制麻醉科始终把患者安全放在首位，严格执行麻醉操作规范，确保麻醉过程的安全性。
科室定期开展麻醉安全培训和模拟演练，提高医务人员的应急处理能力。
同时，麻醉科还引入了先进的监测设备和技术，实时监控患者的生命体征，确保麻醉过程中的安全。
在质量控制方面，科室建立了完善的麻醉记录和评估体系，对每一例麻醉进行详细记录和分析，不断优化麻醉方案，提高麻醉效果。
麻醉技术与创新在麻醉技术上，麻醉科不断追求创新和突破。
科室引入了多种新型麻醉药物和技术，如超声引导下的神经阻滞、喉罩通气等，为患者提供更加安全舒适的麻醉体验。
同时，科室还积极开展新技术的研究和推广，如精准麻醉、快速康复麻醉等，不断提高麻醉效果，缩短患者恢复时间。
团队协作与培训麻醉科注重团队协作和人才培养。
科室定期开展业务学习和交流活动，提高医务人员的专业素养和团队合作能力。
同时，科室还积极与其他科室合作，共同应对复杂手术和疑难病例，为患者提供更加全面的医疗服务。
在人才培养方面，科室通过定期举办培训班、邀请专家授课等方式，为年轻医生提供成长平台，培养了一批业务精湛、医德高尚的麻醉医师。
麻醉药物管理麻醉科严格按照医院药物管理规定，对麻醉药物进行规范化管理。
科室建立了完善的麻醉药物采购、存储、使用和监管制度，确保麻醉药物的安全有效使用。
同时，科室还定期对麻醉药物进行质量检查和评估，及时发现并处理潜在问题，保障患者的用药安全。
科研与学术成果麻醉科注重科研与学术发展，积极参与国内外学术交流活动，不断提升学科影响力。
在过去一年里，科室共发表了XX篇学术论文，其中SCI论文XX篇，国内核心期刊论文XX篇。
2015麻醉科总结
2015年麻醉科总结在医院发展到一定程度后，在床位没有增加及外科系统发展减速以及新的医改政策影响下，麻醉科手术室内的麻醉发展受到一些制约，年初制定的任务，目标完成不满意。
1、计划经济收入3000万，增长20%，实际收入2650万，增长7.5%；2、计划手术内麻醉例数超1.15万例，增长18%，实际手术室内麻醉例数9583例，增长-0.9%；计划门诊无痛舒适医疗1.1万例，增长45%，实际完成11494例，增长50.7%；3、药占比<10%，完成计划。
分析原因：1、医院及外科系统发展整体减速，麻醉科手术室的增长降缓，尤其住院麻醉例数在手术例数增长的情况下出现负增长，原因是局麻短小手术增加相对较多，需要麻醉科配合的手术例数减少，外科系统的整体手术难度下降。
2、全面推进门诊舒适化医疗，加派人手，积极宣传，门诊任务完成年初计划，取得较好的社会和经济效益。
应该在守住阵地的同时再拓展业务。
3、上半年发展势头较好，6月份医改实施后，业务量持平或小幅下降，10月份以后尤为明显，住院和无痛门诊下降10%。
应该理解吃透医改政策，做好相应科室医护人员及患者的宣传解释工作，麻醉科参与下的检查治疗等更安全更舒适。
当然，在全科医护人员的共同努力下，全年无医疗纠纷和事故的发生。
开展了4项新技术。
发表了国家及省部级论文6篇。
在全院的医师技能大赛上取得第一名。
全科上下应思想统一，认识到新的政策既是挑战也是机遇，紧跟医院的步伐，积极配合医院的各种发展举措，努力提高自身的业务素养，更安全有效的运转手术室，同时积极拓展手术室外业务，为医院、科室的发展贡献各自的力量。
麻醉科：黄天堃2016-1-18。
医院麻醉科工作总结范文（2篇）
医院麻醉科工作总结范文自从事麻醉医生岗位以来，自己在完成临床本职工作的同时，协助科主任负责科室日常管理工作。
一年多来，在院领导的关心支持下，我和科主任、护士长一道勤奋扎实工作，各方面取得满意成绩。
以下为我本年度的工作总结。
一、始终注重麻醉学新技术的开展应用麻醉学科是近年来发展较快的一门临床学科，只有不断学习，刻苦钻研，才能站在知识最前沿。
工作中通过各种途径掌握国内外最新医学动态，临床麻醉技能精益求精，始终注重把标准化的麻醉技术与个体化病人有机结合，使个体化病人的麻醉艺术化。
近年来，主要围绕麻醉科业务范围即临床麻醉、危重症处理、疼痛治疗三大领域开展工作。
譬如：配合临床开展了腹腔镜微创手术;普及提高高龄病人监测治疗水平，让高龄病人安全度过围手术期;开展外周神经刺激器定位下神经阻滞，以提高麻醉满意率;引进瑞芬太尼复合丙泊酚静脉全身麻醉，使全麻病人术毕及时苏醒;还和胃镜室合作开展静脉麻醉下小儿食道异物取出术;普及推广中心静脉置管技术，有利于危重病人及术后病人的治疗;普及推广气管插管术和危急气道管理技术，以提高急诊急救水平等等。
二、在工作中认真履行自己的职责麻醉科是医院技术要求高、风险较大的科室，容易发生医疗差错事故和医疗纠纷，我与科主任团结一致，协助科主任完善科室各项规章制度，使麻醉科工作有章程，技术有规范。
自己深知所处的位置，能正确处理好与科主任的关系，当好科主任的助手和参谋，对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。
积极为科室的发展献计献策。
多次主持麻醉科手术室例会，传达院中层干部会议精神。
主持科室定期业务学习，亲自制订学习内容、时间，按时授课，以提高大家医疗安全意识，把握学科发展动态，遇到疑难危重病人，组织讨论，分析病情，让全科医生得到提高。
通过强化科室医护质量管理，近年来科室无医疗事故、重大差错及纠纷发生，科室多次被评为我院先进科室。
这一年，在____年终麻醉质控检查中，受到上级质控检查专家的一致好评。
麻醉科工作总结
二、工作目标任务及工作重点
2、把握质控重点，深化内涵，切实保证医疗质量控制工作实效。医疗 工作的规律就是要遵循卫生部和卫生厅下发的一系列规章制度、治疗 指南、治疗护理指南、技术操作规范等，这些都是在血的教训基础上 总结出来的宝贵经验，是我们开展医疗质量管理与控制工作的最有力 的依据。在医疗质量与管理工作中，要注意质控工作实效，重点做好 以下几个方面的工作：
笔记。 4、不迟到早退，不缺勤脱岗，严格科室请假、销假制度。
二、工作目标任务及工作重点
(二)提高科室人员工作质量，在医疗安全优先的基础上， 为病人提供安全、无痛、舒适的诊断和治疗条件，对病人 疾病救治以及生命体征进行监测和治疗，确保病人的生命 安全，保证医疗活动安全顺利进行，并参与危急重症病人 的急救复苏工作。开展新业务，新项目，努力推进“ 三 级 综合医院、非直附属医院”快速健康发展。
①积极开展麻醉临床路径管理试点，探索实施单病种质量控制; ②积极开展过程和环节质量控制，有计划地制定阶段过程或环节质量
标准，按照规章程序和流程开展质量控制; ③及时做好质量控制对象的沟通，及时做好汇总、统计、分析、评价、
反馈工作，加强对质控对象的纠偏监控与指导，对运行过程出现的问 题要及时研究与调整，坚持持续改进、切实发挥这种方法在医疗质量 管理中的作用。
二、医疗质量与患者安全
1.根据医院的安排和要求，认真部署和落实，提 高医疗质量，保障医疗安全，保证医疗和护理质 量，提高医疗服务的安全性和有效性。
2.完善医疗质量控制体系，强化医疗服务质量管 理，建立医疗质量持续改进机制。麻醉科手术室 是高风险的临床科室，一切工作以质量为核心， 为了把医疗护理质量真正摆上科室管理的核心地 位，我们强化了各质量管理者的责任。各医护小 组将质量管理组织的作用进一步发挥，形成人人 参与、各尽其责、层层把关的质量安全氛围。
麻醉科工作总结
麻醉科工作总结一、引言麻醉科作为医院重要的临床科室之一，承担着为患者提供安全、有效麻醉管理的责任。
本文将对我所在麻醉科的工作进行总结，包括科室概况、工作内容及成果、存在的问题及改进措施等方面进行详细描述。
二、科室概况我所在的麻醉科是一家三甲综合性医院下属的临床科室，拥有一支由主任医师、副主任医师、住院医师和护士组成的专业团队。
科室设有手术麻醉、疼痛管理和急诊麻醉三个工作组，分别负责手术患者的麻醉、术后疼痛管理以及急诊患者的麻醉工作。
三、工作内容及成果1. 手术麻醉工作组手术麻醉工作组主要负责手术患者的麻醉管理。
我们坚持严格的术前评估，根据患者的病情和手术类型制定个性化的麻醉方案，并在手术过程中进行监测和调整。
通过科学、规范的麻醉管理，我们成功完成为了大量复杂手术，包括心脏手术、脑外科手术等，取得了良好的麻醉效果和患者满意度。
2. 疼痛管理工作组疼痛管理工作组致力于为术后患者提供有效的疼痛缓解。
我们采用多种方法，包括药物治疗、物理治疗和心理支持等，根据患者的疼痛程度和个体差异制定个性化的疼痛管理方案。
通过我们的努力，术后患者的疼痛得到了有效控制，提高了患者的舒适度和康复效果。
3. 急诊麻醉工作组急诊麻醉工作组负责为急诊患者提供紧急麻醉管理。
我们在高压下迅速做出决策，根据患者的情况和紧急性制定麻醉方案，并在紧急手术中提供麻醉支持。
通过我们的努力，急诊患者得到了及时、有效的麻醉管理，提高了患者的生存率和治疗效果。
四、存在的问题及改进措施1. 人员不足目前，麻醉科的医生和护士人员相对不足，导致工作压力较大。
为了解决这个问题，我们计划增加招聘人员，并加强对新员工的培训和指导，提高整个团队的工作效率。
2. 设备更新部份麻醉设备已经使用多年，性能有所下降，需要进行更新。
我们已经向医院提出设备更新的申请，并列出了需要更新的设备清单，以提高麻醉管理的精确性和安全性。
3. 信息化建设目前，麻醉科的信息化建设相对滞后，手术麻醉记录和疼痛评估等工作仍然依赖纸质记录。
麻醉科工作总结范文（精选15篇）
麻醉科工作总结范文（精选15篇）麻醉科篇119年在医院的正确领导下，在兄弟科室的大力支持下，全科医护人员，紧紧围绕加快科室发展为中心，以科学发展观为统领，巩固和加快手术麻醉科的建设与管理，在不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科素质方面又取得较好的成绩。
现汇报如下：一、思想汇报今年以来，全科医护人员响应院领导号召，从思想上和政治上与院党委保持一致，继续深入学习各种相关的法律，法规。
坚持医德规范加强医德医风建设，要求所有医护人员对照学习，共同提高。
切实改进工作作风，不断提高工作效率和服务质量，建设服务型，责任型，效能型，廉洁型科室。
本着实事求是，真抓实干的工作态度，及时自查自纠，树立和坚持正确的世界观、人生观、价值观，围绕着我院发展的大局，积极开展我科各项工作，为医院的发展做出更大的贡献。
二、医疗质量与医疗安全手术麻醉科是高风险高收益的临床科室，我们是一切工作以质量为核心。
为了把医疗质量真正摆上科室管理的核心地位，今年，继续完善和进一步落实医院各项，学习和探讨各项流程和规范，强化了各质量管理者和各医护人员的责任，将质量管理组织的作用进一步发挥，形成人人参与、各尽其责、层层把关的质量安全氛围，避免了严重差错事故的发生，全年内无医疗事故发生。
贯彻落实《医院感染管理办法》和相关技术规范，有效预防和控制医院感染。
手术室每月一次采样送检监测，患者院感发生率为零。
科室质控小组认真负责，每月检查卫生医疗安全隐患，对存在的问题提出整改意见，并记录在册。
三、医疗业绩截止12月底，我科完成麻醉及相关268例，同比去年减少51例。
其中：气管插管全麻32例(减少8例约20%)，其他麻醉94例(减少58例约40%)，疼痛治疗17例(增加1700%)，抢救气管插管5人次，全科业务收入约17万元。
四、业务培训与学习每月组织全科人员进行理论学习，利用空余时间进行特殊病例针对性讨论或经验交流。
一年来我科学习气氛浓郁，业务素质提高很多。
麻醉科工作总结(通用11篇)
麻醉科工作总结（通用11篇）
作为一名麻醉科医师，我一直以来都在为病人的手术治疗提供着我最好的帮助。
在这个职业中，我主要负责的是麻醉病人，监测病人的生命体征，调整麻药的剂量，确保病人在手术期间没有疼痛和意识，并与外科医生和护士一起合作以确保手术的成功。
在这个过程中，我学会了许多技能和知识，例如在病人安全和手术成功之间进行平衡。
我了解到，在手术前，我需要与病人沟通，了解他们的整体身体状况、过去的病史和目前正在服用的药物。
这些信息对于手术过程的顺利进行至关重要，并可以帮助我预测并解决任何潜在的麻醉风险。
与此同时，我在工作中也学到了团队合作的重要性。
不仅要与外科医生、护士沟通，还要与其他麻醉科医生保持联系。
在手术过程中，我们需要快速地做出决策来控制病人的情况，并提高他们的生命体征。
在这方面，我们必须像一个紧密协作的团队一样行动，以确保每一个步骤都是高效的。
总之，我发现麻醉科是一个富有挑战性和充满成就感的职业。
随着时间的推移，我不断地学习和成长，希望能够在这个领域内做出更大的贡献，为病人的康复带来更多的希望。
2015年麻醉科工作总结
2015年麻醉科工作总结尊敬的医院院领导：2015年转眼间就过去了，回首这一年，我们麻醉科全体员工在院领导班子的正确领导下，忙碌而又充实的走过了一年。
在这一年里的时间里，我们默默无闻的工作着，我们经常加班加点，充当着幕后英雄的角色，虽然可能不会有病人记得我们，也从来没有人给我们送过锦旗，但是我们不在乎，我们看着一台又一台的手术顺利的完成，我们欣慰的笑了;在这一年里，我们付出了很多很多，我们的人员在成长着，我们的水平在不断提高着，医院在不断的发展着......在这样的氛围下，在我们全体医护人员的配合和支持下，我们团结一致，很好地完成医院交给科室的各项工作任务及指标。
一、科室现状在院领导的关心支持下，麻醉科不断发展，现有麻醉医生3人，其中执业医师2人，执业助理医师1人，护理人员7名.二、工作业绩麻醉科在院领导班子的正确领导以及全科医护人员的共同努力下，全年完成大小手术共700多例，其中手术麻醉580例，门诊麻醉120例，术后镇痛320例，平均每月66例手术，全年无一例医疗事故及医患纠纷，无差错事故发生；协助病房抢救2例，开展无痛分娩及术后镇痛，为妇产科提供强有力的技术力量；开展无痛胃镜技术，开展可视喉镜气管插管，大大降低麻醉风险，取得了很不错的成绩。
在享受成绩的同时，我们也看了到不足，我们在工作中还存在一定的被动性。
在管理力度方面比领导要求还有一定距离。
三、存在不足首先，手术麻醉是一个高风险的行业，手术麻醉科是一支年轻的队伍，在很多人眼里，麻醉是一件很简单的事情，可是有时候一台麻醉的风险甚至比手术的风险大很多倍，我们面临的都是病入膏肓的不得不动刀子的病人，“手术医生治病，麻醉医生管命”就能很好的诠释这种情况。
还有与手术科室沟通不够的现象，在此呼吁院领导重视麻醉科的发展，关注麻醉医师的培养。
其次，急诊科及病房抢救病人太过于依赖麻醉医生的气管插管，麻醉医生到场时间7至15分钟，错过抢救黄金时间，急诊科医生及病房医生应该学习并掌握气管插管术。
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医院麻醉科2015年工作总结
2015年我科紧紧围绕加快科室发展这个中心，在党的十八届五中全会精神的指引下，以巩固“医院管理年”活动为契机，在不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科素质方面又迈上一个新台阶，较好地完成了院领导预定的各项工作目标。
一思想和学习情况
今年以来，根据院党委的安排，认真学习党的方针政策，全面贯彻执行卫生行业的“九不准”通过参加党委理论中心组的学习，进一步提高了自身的党性觉悟和政策理论水平，能够坚持学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论和“三个代表”讲话精神。
党的十八大胜利召开，通过学习五中全会，习总书记的重要讲话精神我将继续深入学习和领会，树立和坚持正确的世界观、人生观、价值观，围绕着我院改革发展的大局，积极开展我科各项工作，为医院的发展做出更大的贡献。
二、医疗业务指标完成情况
截止11月，我科预计完成手术麻醉3000余例，其中：气管内全麻800例，占26.7%，抢救危重病人50余人次，抢救成功率达98.78%，全科业务收入约600余万元，其中药品收入约占22.6％；医疗收入比去年有所上升，药品收入有较
大幅度下降，两者所占比例逐渐趋于合理，达到了“以病人为中心”，让利广大患者的根本目的，“以药养医”的局面得到明显改善，体现技术含量。
实现了收支平衡，略有节余，压减支出，减少浪费，提高效益的目标。
2015年的绩效工资，比去年同期相比少发了14476.7元，院方的政策对手术室麻醉科的人员伤害最大。
四、科室质量管理水平不断提高
麻醉科是高风险高收益的临床科室，我坚持一切工作以质量为核心。
为了把医疗质量真正摆上科室管理的核心地位，今年，继续完善和进一步落实医院各项规章制度，避免了严重差错事故的发生。
坚持要求我科各医务人员具有高度的服务意识，不向患者索要红包，具有视病人为“衣食父母”的观念，全力搞好以病人为中心的服务工作。
我们定期征求病人及群众意见，针对群众提出的热点难点问题，结合科室实际情况认真加以研究和解决，赢得了病人的信赖。
年内无医疗事故发生，健康教育达100％，急救药品、物品完好率为100％。
严格控制并有效降低了新农合的费用。
四、人才培养和临医学教育成绩显著
开展左右支气管封堵技术用于全麻病人及神经刺激仪腰丛神经阻滞的应用。
协助各科完成新技术一项。
在临床教学方面，为加强我科人才队伍建设和人力资源开发，参加继续医学教育达56人次；组织科内业务讲课20余次，邀请省
级医院专家、教授来院指导手术20余台次，全年参加学术活动20余人次。
五、2016年工作计划
2015年我们承接了2014年良好的发展势头，圆满完成了2015年预定的各项工作任务，也为2016年可持续发展奠定了坚实的基础。
2016年我们将继续紧抓思想政治工作不放松，严抓业务学习，严格按照医院部署推进工作。
初步计划筹办平凉地区麻醉医学协会年会，邀请省内麻醉协会专家来我院进行讲座、指导工作，带领年轻医护人员参加各级学术活动，常规开展各项无痛治疗及检查，推动建设无痛化医院。
总之，我们有信心，在新的一年来临之际，以昂扬向上、奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，为地区医疗卫生的发展和社会的进步建功立业，为广大病患者解除痛苦，再造健康贡献力量。