某房地产项目计划书总控制计划终稿-24DOC
(完整版)房地产项目开发总控计划(精编版)
XX项目总控制计划书审批：审核：执笔：参与：XX有限公司目录绪论第一章.项目概况一. 市场定位二. 项目简介第二章.项目控制目标一. 投资规模二. 投资收益目标三. 总成本控制目标四. 销售及推广目标五. 招商目标六. 质量目标第三章.项目实施工程进度控制计划一. 前期工作进度控制计划二. 项目建设进度控制计划第四章.项目实施成本控制计划一. 前期工程费用二. 工程建设费用三. 销售推广及招商费用四. 管理费用五. 财务费用六. 营业税费七. 不可预见费用八. 总成本控制目标第五章.项目实施销售及推广计划一. 销售计划二. 推广计划三. 销售目标第六章.项目实施招商计划一. 项目商业业态配置二. 项目商业业态布局三. 招商目标四. 项目招商面积（除去销售部分）及租金收入确定五. 招商时段划分第七章.项目实施风险控制计划第八章.项目组织架构及工作流程一. 项目组织架构二. 项目实施工作流程第九章.项目控制流程图绪论《XX·XXXXX项目总控计划》是根据《XX·假日XXX项目策划书》、《XX·假日XXX概念设计》和《XX·假日XXX经济测算报告》等有关文件制定的，是指导项目实施的计划性、纲领性文件，它明确了项目定位，界定了各部门的职责与工作范围，提出了项目实施的投资控制计划、工程进度控制计划、营销推广控制计划和保障项目目标顺利实现的组织架构、管理程序与监控措施，是“XX·XXXXX”项目实施的指导性文件，也是制定《XX·XXXXX项目执行计划书》的根本依据之一。
编制依据：（一）《XX·XXXXX项目可行性研究报告》（二）《XX·XXXXX项目策划书》（三）《XXXXX项目经济测算报告》（四）《XXXXX项目方案设计及初步设计》（五）XX项目部提供的工程进度计划（六）成本控制中心提供的成本信息（七）营销中心提供的销售推广计划（八）购物中心发展管理公司提供的招商计划第一章项目概况一市场定位1.项目名称XX·XXXXX2.项目定位现代商业步行街现代都市商业步行街系统，核心品牌主力店与大型平价超市为枢纽，以精品购物回廊，美食娱乐城，酒吧情调区为特色的集观光休闲带，地下商业城，生态豪宅，生活服务于一体的区域性景观购物中心，XX地标性建筑。
某房地产项目策划书
某房地产项目策划书尊敬的领导：为了进一步深化房地产业的发展，并满足市场的需求，我公司针对目前市场中的楼盘存在的问题，制定了一份《某房地产项目策划书》。
现将该项目策划书提交给您进行审批，希望能够得到您的支持。
一、项目概述项目名称：某房地产项目。
项目地点：位于某市某区。
项目规模：该项目总占地面积为XXX平方米，预计总建筑面积为XXX平方米，拟建楼框总数为XXX栋。
投资总额：本项目的总投资额为XXX万元。
项目前期工作已开展一段时间，包括市场调研、规划设计、项目策划、预算编制等多个方面的工作已经完成。
该项目将采用高品质的建材及装修材料，同时，根据当地市场需求，结合室内设计进行定制化装修，满足购房者个性化需求。
二、项目市场分析该项目所在的区域是某市的繁华地段，商业、交通、教育等资源丰富，是某市的高端居住区。
在当地房地产市场上，该区域的房价一直保持着高位，显示出该地区的发展前景非常红火。
与此同时，该区域高端居民的消费能力和购房需求也十分强烈。
因此，该项目的建设将会为该区域的房地产市场注入新的活力，进一步推动当地市场发展。
三、项目建设方案1.项目整体建设该项目计划采用高层住宅建筑，根据当地市场需求进行设计，同时充分考虑绿化、景观等方面的因素，打造出一个舒适、宜居、美观的高端住宅社区。
2.室内设计为更好地满足购房者不同的需求和审美观，该项目的室内设计将注重个性化定制，根据购房者的不同需求精心设计每个房间，为购房者打造一个名副其实的“家”。
3.配套设施建设该项目的配套设施齐全，包括停车场、会所、游泳池、健身房、商业中心等，为购房者提供更加全面的居住体验。
四、项目投资方案本项目总投资金额为XXX万元，根据投资方案和预算编制情况，计划投资方案如下：1.自筹资金XXX万元。
2.贷款XXX万元。
3.招商引资XXX万元。
五、风险控制措施为避免项目建设中出现各种潜在风险，我们对项目的风险进行了全面分析和解决方案制定，具体如下：1.在项目前期进行全面市场调研和规划设计，减少市场风险。
2024年房地产项目计划书范文
2024年房地产项目计划书范文[项目名称]项目计划书2024年[项目名称]项目计划书编制日期：[编制日期]编制人：[编制人]目录1. 项目概述2. 项目背景3. 目标市场分析4. 项目目标5. 项目范围6. 实施计划7. 风险评估8. 成本预算9. 资源需求10. 项目评估11. 项目组织12. 项目监控与控制13. 项目交付和验收14. 参考资料1. 项目概述[项目名称]是一项房地产项目，旨在在2024年中成功开发和销售一批现代化住宅物业。
该项目将充分利用市场需求，提供高质量的住房选择，同时满足购房者对舒适与便利的要求。
2. 项目背景目前，[项目所在地区]的住房市场需求持续增长，而供应却相对不足。
购房者对于品质更高、便利更巨的住宅物业的需求也越来越高。
因此，通过开发现代化住宅物业，我们将满足市场上的购房需求，并在竞争激烈的市场中立足。
3. 目标市场分析[项目名称]的目标市场主要包括年轻家庭和新婚夫妇。
他们对于住宅的需求主要集中在以下几点：品质、便利性、生活配套设施、公共交通和教育资源。
我们的项目将针对这些需求，提供高品质、舒适和方便的住宅物业，以满足目标市场的需求。
4. 项目目标本项目的主要目标包括：- 开发一批符合市场需求并具备品质保证的住宅物业- 提供丰富生活配套设施，包括娱乐、运动和社交活动- 提供便利的公共交通和教育资源- 实现销售目标，并获得满意的回报5. 项目范围[项目名称]的项目范围包括但不限于以下内容：- 土地选址和收购- 开发规划和设计- 施工和装修- 销售和营销- 物业管理和维护6. 实施计划本项目的实施计划如下：阶段一：前期准备- 土地选址和收购- 市场调研和需求分析- 项目规划和设计- 获取必要的许可和批准阶段二：开发和建设- 建筑施工和装修- 生活配套设施建设- 公共交通和教育资源配套建设阶段三：销售和营销- 开展销售活动- 提供贷款和房屋转让服务- 执行营销策略阶段四：物业管理和维护- 建立物业管理团队- 提供物业维护和服务7. 风险评估在项目实施过程中，可能存在以下风险：- 市场需求变化风险- 建筑施工和装修质量风险- 预算和成本控制风险- 法律和法规风险- 竞争对手风险为减轻这些风险，我们将制定相应的策略和措施，并建立有效的风险管理机制。
2023年某房地产项目工程运营管理策划书
2023年某房地产项目工程运营管理策划
书
一、项目概括
本项目旨在开发一座综合性商住楼，地处某市繁华商圈，总建筑面积5万平方米，其中商业面积3万平方米，住宅面积2万平方米。
该项目拟于2023年完工并投入使用。
二、运营管理策略
1.建立专业管理团队
本项目将聘请一批具有丰富运营管理经验的专业团队，包括项目经理、物业管理、保安及清洁服务等，以确保项目的顺利运营。
2.建立健全的物业管理制度
制定详尽的物业管理制度，定期更新和完善，以保障业主和租户权益，同时确保业主和租户的高满意度和住宅质量。
3.积极开展客户服务宣传
利用各种宣传媒介，包括公众号、微信群、户外广告等，宣传
物业服务，增加业主、租户的服务接触，提高整体服务品质和体验。
4.建立房屋维护体系
建立房屋维护体系，定期进行设施设备检查和维护，及时修复
维护设施设备，确保房屋设施设备的安全稳定运行。
5.健全安防系统
建立完善的安防系统，保障业主和租户人身和财产安全。
安装
巡逻系统、监控系统等，同时加强保安力度，确保小区的整体安全。
三、结语
本文提出了一系列有效的项目运营管理策略，要求在项目建设
完成后立即执行，以确保项目的顺利运营和业主、租户的高满意度。
某房地产公司项目计划书[1]
![某房地产公司项目计划书[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/00efaf770029bd64793e2c17.png)
xxx工程项目管理计划书xxxxxxx公司工程部年月日目录1、第一部分总则……………………………………………1～32、第二部分项目管理部组织机构……………………………3～103、第三部分项目管理主要任务及计划措施…………………10～174、第四部分项目管理工作制度………………………………17～185、第五部分项目工程管理部的工作要求……………………18～19第一部分总则一、项目工程管理的工作范围：从施工阶段开始至项目完成进行全过程工程管理工作。
三、项目工程管理主要通过组织与管理、施工成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同与合同管理、信息管理来控制工程项目的各个组成部分，按照计划、执行、检查、处理的循环工作方法，不断持续改进的工作过程来实现每一项工作，从而达到实现总目标。
四、项目工程管理的依据：1、建设工程相关的法律、法规及项目审批文件；2、与建设工程项目有关的标准。
设计文件和技术资料；3、与建设项目相关的合同文件。
五、项目工程管理的目标：（一）总目标：按照总公司要求：做好现场各施工单位的协调工作，保证施工正常有序进行；做好施工质量、进度、成本控制、安全与环境管理，确保工程质量、进度、成本控制、安全与环境管理在总公司要求的目标内完成。
（二）目标分解1、工期目标控制在施工合同工期内，力争提前竣工。
2、质量目标确保工程整体质量达到国家验收规范要求的合格标准，其中；建筑安装单项工程和单位工程合格率100%；分部工程一次验收合格率100%；关键工序合格率100%；工程竣工资料有效、规范、完整；不发生重大质量事故，使工程总体一次投运成功。
3、成本控制工程成本控制在决公司批准的费用计划之内。
4、安全控制不发生重大人身伤亡事故；不发生重大设备、火灾及环境污染事故和重大垮（坍）塌事故，努力实现“事故零目标”。
5、文明施工文明施工符合泉州市现场文明施工的管理要求。
第二部分项目工程管理部组织机构一、管理模式项目工程部实行项目工程经理负责制；二、项目管理部人员项目工程部经理：现场项目工程部成员：三、主要岗位及部门主要职责工程部工作流程抓好工程管;;确保工程项目顺利开展;⑹解决施工过程中疑难问题，保障工程项目顺利进行;⑺参加重要部位质量验收;⑻组织竣工验收，审核竣工图纸和竣工资料,做好归档工作及工程结算;⑼进行部门建设，做好部门人员的工作分工；⑽配合售楼工作,做好交房及保修工作。
房地产项目策划书
房地产项目策划书一、项目背景。
随着城市化进程的加快，房地产市场需求持续增长。
本项目旨在开发一处位于市中心的高端住宅社区，满足人们对于舒适、便利生活的需求，同时提升城市的整体品质。
二、项目概况。
本项目位于市中心繁华地段，规划总占地面积约为10万平方米，总建筑面积约为50万平方米。
项目拟建设多栋高层住宅楼，配套商业服务设施和公共绿地，打造成为一个集居住、休闲、娱乐为一体的综合社区。
三、项目目标。
1. 打造高品质住宅，引进国际顶级设计团队，确保建筑设计、装修材料和配套设施达到国际标准，为业主提供舒适、安全的居住环境。
2. 提升城市形象，通过优质的建筑设计和景观规划，提升周边区域的整体形象，成为城市的地标性建筑。
3. 促进当地经济发展，项目建设过程中，将优先采购当地的建筑材料和劳动力，带动当地经济的发展。
4. 实现经济效益，通过科学的市场定位和精准的营销策略，确保项目的销售和租赁率，并实现良好的经济效益。
四、项目规划。
1. 住宅楼群，规划建设多栋高层住宅楼，满足不同层次的购房需求，提供多样化的户型选择。
2. 商业服务设施，规划建设商业中心、健身中心、儿童乐园等配套设施，为业主提供便利的生活服务。
3. 公共绿地，规划建设公园、休闲步道等公共绿地，营造宜居的环境。
4. 安全设施，规划建设智能化的安防系统和紧急救援设施，确保居民的安全。
五、项目营销策略。
1. 品牌宣传，通过线上线下多渠道宣传，打造项目品牌形象，吸引目标客群的关注。
2. 定位策略，根据市场需求和目标客群的特点，制定不同的定位策略，满足不同层次的购房需求。
3. 价格策略，根据项目的品质和地段优势，制定合理的价格策略，吸引客户购房。
4. 销售策略，通过开展楼盘推介会、优惠政策等活动，提高项目的知名度和销售率。
六、项目实施计划。
1. 前期准备，完成项目规划、设计、审批等前期工作。
2. 建设阶段，招标选取优质的施工队伍，严格控制工程质量和进度。
3. 营销推广，开展多样化的营销推广活动，提高项目的知名度和销售率。
房地产项目开发总体控制规划
房地产项目开发总体控制规划房地产项目开发总体控制规划随着城市不断发展，房地产市场已成为城市经济的重要组成部分，对于房地产项目开发的总体控制规划，是正确引导房地产业发展的重要基础。
本文旨在介绍房地产项目开发控制规划的定义、意义、内容、技术与方法，为规划者和实践者提供参考。
一、概念1. 定义房地产项目开发总体控制规划是指对房地产项目开发进行总体竞争与规划的制定，以达到市场、环境、和谐等方面的优化和协调。
2. 意义（1）合理引导市场发展随着经济的发展和城市化进程的加速，房地产市场也呈现出快速发展的状态，为市场的有序发展进行总体控制，使之有规可循地进行发展，有利于市场平稳、稳步、有利发展。
（2）优化城市环境房地产开发规划的实施，不仅仅只是开发一个市场，也是考虑到市场与城市等各种因素间的关系，为城市的发展、市民的生活提供良好的环境，这也是房地产项目开发总体控制规划的重要意义所在。
（3）实现公共资源的优化配置制定好总体控制规划，在开发中科学地进行土地资源的合理规划和利用，在满足开发利润的同时，尽量地利用公共资源，充分体现资源的优化配置。
二、内容1. 市场调研：认真调查市场信息，分析市场状况、趋势以及市场总体需求与供给状况，为规划工作提供实际依据。
2. 环境评估：开展环境调查、评估和预测等工作，确保项目的可操作性。
3. 总体策划：根据市场调研、环境评估等的分析结果，对房地产项目进行总体规划，确定开发目标、发展思路与合理布局。
4. 项目策划：针对性地制定项目的建设方案、营销方案等，实现房地产项目的深入开发。
5. 资金筹集：财务信息是整个开发过程的灵魂，需制定健全的投资计划和方案，规避资金流动性的不确定性风险。
6. 工程建设：对于房地产项目开发的具体建设与投资等方面，进行工程建设监管，防止出现建设标准不达标或者建设质量不达标的情况。
三、技术与方法1. 系统思维方法房地产项目开发总体控制规划需要科学与系统的思维方法，整合各种资源，使各项指标达到和谐统一。
房地产开发的项目计划书
房地产开发的项目计划书尊敬的各位领导：我代表XXXX房地产公司，向您提交我们的房地产开发项目计划书。
本计划书旨在向您介绍我们的项目构想、规划和实施步骤，以期获得您的支持和指导。
一、项目背景XXXX项目是位于XXXX市的一片陆地，总占地面积约XXXX平方米。
该区域近年来迅速发展，具备良好的交通、教育和商业设施，为房地产开发打下了坚实基础。
我们公司希望在该地区开发一座综合性住宅区，以满足居民日益增长的住房需求。
二、项目目标1. 提供高品质的住宅：我们计划打造一座现代化住宅区，提供舒适、安全、环保的住房。
我们将聘请知名建筑设计公司，采用最新的建筑技术和材料，确保住户享受到最好的居住体验。
2. 提供完善的配套设施：我们将在住宅区内建设公园、游泳池、健身房等公共设施，为居民提供休闲娱乐的场所。
此外，我们还将引进小型商业区，方便居民购物和就餐。
3. 促进区域经济发展：项目的实施将为当地带来新的就业机会，吸引更多的人们前来定居和工作。
同时，我们将与当地政府合作，共同推动区域经济的发展，带动周边产业的繁荣。
三、项目计划1. 前期准备：我们将进行市场调研和可行性研究，确定项目规模和产业定位。
同时，我们还将与相关政府部门协商，确保项目符合规划和法律要求。
2. 土地收购：在完成前期准备工作后，我们将积极与相关土地所有者进行洽谈，争取在合理价格下购买土地。
3. 设计与建设：我们将聘请著名建筑设计公司进行项目设计，并与施工单位签订合同，按计划开始施工。
我们将确保工程质量，合理控制施工进度和成本。
4. 销售与推广：在项目建设过程中，我们将进行住房销售和推广工作。
我们将通过媒体、网络和专业销售团队进行广告宣传，吸引潜在购房者的关注。
5. 交付与售后服务：待项目建设完成后，我们将进行房屋交付，并提供售后服务，解决购房者所遇到的问题和需求。
四、项目投资与资金筹措本项目的总投资额约为XXXX万元，我们公司将采用自筹资金和银行贷款相结合的方式进行资金筹措。
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编制依据：（一）《XX·XXXXX项目可行性研究报告》（二）《XX·XXXXX项目策划书》（三）《XXXXX项目经济测算报告》（四）《XXXXX项目方案设计及初步设计》（五）XX项目部提供的工程进度计划（六）成本控制中心提供的成本信息（七）营销中心提供的销售推广计划（八）购物中心发展管理公司提供的招商计划第一章项目概况一市场定位1.项目名称XX·XXXXX2.项目定位现代商业步行街现代都市商业步行街系统，核心品牌主力店与大型平价超市为枢纽，以精品购物回廊，美食娱乐城，酒吧情调区为特色的集观光休闲带，地下商业城，生态豪宅，生活服务于一体的区域性景观购物中心，XX地标性建筑。
3目标客户3.1目标客户群：商业步行街新都市精品豪宅3.2终端消费群：区域内各小区的青中年居民、周围写字楼的工作人员、大江工业园区人群、李家沱地区流动时尚的消费者——年龄主要在18到48岁之间，生活节奏快、消费档次高、接受流行元素强；充满个性、活力和激情、追求时尚消费和激情的生活方式。
4.项目形象概念现代时尚的都市商业步行街二项目简介地块占地面积约32亩，地块南北各建1栋高层住宅建筑，中间由3-4层商业用房组成，总建筑面积约85000平方米，容积率约4.0，具体指标如下：第二章项目控制总体目标一投资规模项目计划总投资18000万元，启动资金7000万元，详见第四章。
二投资收益目标：项目投资收益率35.5%(仅计算现金回收部分),自有资产年收益331万元（其中车库未计算收益）。
详见第四章。
三工程进度目标工程总进度从2003年9月11日开工；商业部分主题建筑2004年5月31日完工，9月30日客户进场装修，12月底商业试营业；住宅建筑2004年12月31日完成结构封顶；整个项目2005年6月竣工，住宅2005年10月交付使用。
详见第三章。
四总成本控制目标总成本（含税费）为20320万元，力争控制在19000万元以内；单方成本控制在2400元㎡（不含税控制在2158元㎡）。
见第四章。
五销售及推广目标项目计划总销售额2.5亿元，2003年底力争实现合同销售收入1.8亿元（开盘3个月内）。
详见第五章。
六招商目标-2F～4F的主力店招商签约应在2003年8月底签定协议或合同；2003年9月10日完成至少10家骨架店招商；辅主力店必须引进知名品牌，2003年10月初开始全面招商，2004年8月完成90%的招商任务；年出租总收益564万元（含物管费），其中自有资产出租收益331万元年。
详见第六章。
七质量目标工程质量达到合格标准。
第三章项目实施工程进度控制计划一前期工作进度控制计划为了确保项目的整体进度按公司的既定目标进行，必须严格控制项目的实施计划，项目的前期工作要确保按既定时间完成。
二项目建设进度控制计划第四章项目实施成本控制计划一前期工程费二工程建设费注：项目前期工程费（一）和工程建设费（二）合计：6452+9173=15625万元三公司管理费用四营销管理费用五招商管理费用六财务费用七不可预见费用八营业税费九成本控制目标1.总投资：1＋2＋3＋4＋5＋6＋7=6452+9173+500+750+50+1000+530=18455万元2.营业税费、土地增值税、交易税等税共计：2062.5万元3.含税总成本：(1)+(2)=18240+2062.5=20302.5万元3.总销售额：（不含车库、主力店及其他骨架店卖场）2.5亿元4.单方造价为：18455万元÷84535万平方米=2183元㎡其中：商业建筑成本：2323元㎡住宅成本：1486元㎡5.税前销售利润：25000—18455万元 =6545万元6.税前投资利润率（仅计算销售收入）：6545万元÷18455万元 =35.5%7.自有经营性固定资产2.9万㎡，另有车库面积4000㎡，预计每年产生现金收益564万元十说明在执行过程中，严格按合同的有关规定执行，而单项合同的签定不得超出以上单项费用控制计划，合同签定和资金使用由成本控制部和财务部监督，分项费用所包含的具体费用项目由财务部解释。
第五章项目实施销售及推广计划一、销售原则✧本项目尽可能全部销售，实现最大现金流✧分部销售，控制节奏，制造销售饥饿度，实现快速集中销售分三次开盘，在每次开盘中再进行销控，互为穿插，实现立体销售体系✧以上3次开盘实现销售总额70%(春节前)在都市广场的销售中进行铺王拍卖，拉升价位，聚集人气二、销售计划三、目标任务（总销售额共计2.5亿）四、推广计划1.第一阶段：形象推广（8月中旬——9月中旬）推广主题A：（8月10——8月20日）XX区——重庆一个新兴的工业强区，国家西部经济发展、综合体改试点区目的：让全社会了解XX，尽大扩张客户面通路：晨、晚、商报媒的新闻炒写推广主题B：（8月23——9月3日）欣欣XX，投资热土，XX区各级党委和政府为投资者创造一个发财发展的投资环境目的：项目是政府规划开发，以增强投资者的信心通路：晨、晚、商报媒的新闻炒写政府性投资招商会DM 厂矿单位巡展物料准备XX主城入口广告位一块推广主题C：（9月5日——9月20日）XX区政府旧城改造工程，2003年XX地区商业项目的典范——XX·XXXXX目的：项目是政府规划开发，以增强投资者的信心通路：晨、晚、商报媒的新闻炒写政府参与性的产品发布会市民参与性的产品展示会楼书海报2.第二阶段：产品推广（9月中旬——10月中旬）推广主题A：（9月23——10月7日）传统商业区域中心最具规模的港式购物中心，区域经济的核心点——XX·XXXXX目的：开始了解产品、产生兴趣通路：晨、晚、商报媒的新闻炒写市民参与性的产品展示会工地现场售房部、情景样板区建成 9.15 国庆狂欢节、商家巡展户外广告推广主题B：（10月8日——10月18日）购物、休闲、餐饮、娱乐、办公、居住各种业态优化重组，更显庞大人气三大主题广场、两大主力店，多条风情步行街生态商业，因势能动XX·XXXXX——XX商业第一号目的：对产品产生兴趣、购买欲望通路：商家公关活动主干线广告牌报纸夹报报纸软性地区电视台封杀3.第三阶段：销售推广（10月20日——12月30日）推广主题A：（10月20日——11月10日）10月28日第一次开盘首创多个平街层，立体街铺，铺铺临街，更显财富动力三大主题广场、步行街临街旺铺发售目的：强挡入市，聚集最大人气通路：主干线广告牌报纸夹报报纸软性地区电视台封杀拍卖会推广主题B：（11月20日——12月8日）11月28日第二次开盘大型江景特卖场，巧妙创造时尚商业气氛，更小投资成为财富领袖。
更低首付拥有更大财富升值空间目的：降低进入门槛，吸引更多小型投资经营户，继续保证人气通路：主干线广告牌报纸夹报报纸软性地区电视台封杀推广主题C：（12月10日——12月30日）12月16日第三次开盘成熟商业配套、新都市精品豪宅、享受都市时尚新生活现代人——生活在时尚中心精品电梯公寓带你进入更高一层生活品质目的：通过前期商业旺销的保证，商业配套成熟，引导市民进入市中心的电梯精品公寓入住的欲望通路：主干线广告牌报纸夹报报纸软性地区电视台封杀XXXXX开盘前期营销活动细案第六章项目实施招商计划一项目商业业态配置1.主力业态1）大型综超+专营百货店2）大型电器卖场3）中型小商品市场2.辅主力业态餐饮+品牌百货专营店+家居卖场+数码卖场+休闲娱乐+社区服务店+文化教育+电影院二项目商业业态布局1.业态布局特色定位立体式商业步行街，精品购物回廊，全面导入江景商场、休闲广场概念（功能性都市广场、生态型运动广场、景观型情调广场）。
2.业态规划布局数据分析（见附表：项目商业布局数据分析表）项目总建筑面积：8.4万㎡商业用房建筑面积：6.2万㎡3.各业种布局位置分布（见附图）三项目招商目标1.主力店✧大型综超——新世纪百货、山城超市（-1F层，面积约7000㎡）✧百货店——重百、南方百货、立丹百货（主力店B区1F—3F层，面积约7000㎡）✧中型电器卖场——厂家直销店、品牌电器专卖店、鱼洞本地电器专营店。
（-2F层，面积约5114㎡）✧中型小商品市场——类似朝天门现有业态，整合鱼洞地区现有同档次的业种。
（-1F层，面积约6000㎡）2.辅主力业态（1）餐饮——✧大型餐饮（主题店）—重庆各品牌餐饮连锁店（小天鹅、外婆桥、陶然居等）✧特色餐饮—南滨路各品牌店、南方花园各品牌店✧风味餐饮—整合鱼洞本地各餐饮店（2）百货专营店——✧精品专卖店—重庆地区品牌时装店、皮具箱包店、鞋类店等（移植朝天门、“XX·黄金海岸”相关业种、业态）（1F层）✧社区服务类—投资经营户、地区品牌连锁机构，如金夫人、诚泰通讯、千叶眼镜、和平药房、钟表等。
（1F层）✧运动休闲街—针对各运动休闲品牌连锁专营店（注意对“XX·黄金海岸”相关品牌的移植）。
（2F层）✧优雅女人坊—整合鱼洞地区女性用品专营店、重庆朝天门地区批发店、“XX·黄金海岸”相关品牌。