信息管理流程实施方案
信息管理流程实施方案
信息管理流程实施方案一、背景。
随着信息技术的不断发展和应用，企业对信息管理的需求也越来越迫切。
信息管理流程的规范化和有效实施，对于企业的运营和发展具有重要意义。
因此，制定和实施信息管理流程方案成为了企业管理的重要课题。
二、目标。
本文档的目标是提出一套信息管理流程实施方案，旨在帮助企业建立高效、规范的信息管理流程，提高信息管理的效率和质量，为企业的发展提供有力支持。
三、方案内容。
1. 确定信息管理流程的范围和目标，首先需要明确信息管理流程所涉及的范围，包括信息的采集、存储、处理、传递和利用等环节。
同时，需要明确信息管理流程的目标，如提高信息管理效率、降低信息管理成本、保障信息安全等。
2. 分析信息管理流程的现状，对企业当前的信息管理流程进行全面的分析和评估，包括信息管理的组织结构、流程设计、技术支持等方面，找出存在的问题和不足之处。
3. 设计信息管理流程的优化方案，在分析的基础上，针对存在的问题和不足，设计信息管理流程的优化方案，包括流程的调整、技术的更新、组织结构的优化等方面，以提高信息管理的效率和质量。
4. 制定信息管理流程的实施计划，根据优化方案，制定信息管理流程的实施计划，包括实施的时间表、责任人、资源投入等方面，确保信息管理流程的顺利实施。
5. 实施信息管理流程，按照实施计划，逐步推进信息管理流程的实施，包括组织架构的调整、流程的优化、技术的更新等方面，确保信息管理流程的顺利实施。
6. 监控和评估信息管理流程的实施效果，实施信息管理流程后，需要对实施效果进行监控和评估，及时发现问题并进行调整和改进，以确保信息管理流程的持续优化和改进。
四、实施步骤。
1. 确定信息管理流程的范围和目标。
2. 分析信息管理流程的现状。
3. 设计信息管理流程的优化方案。
4. 制定信息管理流程的实施计划。
5. 实施信息管理流程。
6. 监控和评估信息管理流程的实施效果。
五、实施效果。
经过信息管理流程的优化和实施，企业将获得以下效果：1. 信息管理效率的提高，优化的信息管理流程将大大提高信息管理的效率，减少重复工作和资源浪费。
信息平台管理实施方案
信息平台管理实施方案一、背景。
随着信息技术的发展和应用，信息平台管理已经成为企业管理的重要组成部分。
信息平台管理实施方案的制定和执行，对于企业的信息化建设和管理具有重要意义。
本文旨在就信息平台管理实施方案进行详细阐述，以期为企业提供科学、有效的管理方案。
二、目标。
信息平台管理实施方案的目标是确保企业信息平台的稳定运行和安全管理，提高信息资源的利用效率，推动企业信息化建设和管理水平的提升。
三、实施步骤。
1. 确定管理体系。
首先，企业需要建立完善的信息平台管理体系，包括管理机构、管理人员、管理制度等。
管理体系的建立是信息平台管理实施的基础，它能够明确管理职责和权限，保证管理工作的顺利进行。
2. 制定管理规范。
其次，企业需要制定相关的管理规范和标准，明确信息平台管理的各项要求和流程。
管理规范的制定能够规范管理行为，提高管理效率，保障信息平台的安全和稳定运行。
3. 强化安全管理。
信息平台的安全是企业管理的重中之重，因此，企业需要加强信息平台的安全管理工作。
包括加强系统的安全防护、加强数据的备份和恢复、加强对用户权限的管理等方面。
4. 提升服务质量。
信息平台的服务质量直接关系到企业的信息化建设和管理水平，因此，企业需要不断提升信息平台的服务质量。
包括提高系统的稳定性和性能、提高用户的满意度、提高信息资源的利用率等方面。
5. 强化监督检查。
最后，企业需要建立健全的监督检查机制，对信息平台管理实施方案进行全面监督和检查。
及时发现问题并进行整改，确保管理工作的顺利进行。
四、保障措施。
为了确保信息平台管理实施方案的顺利执行，企业需要采取一系列保障措施。
包括加强管理人员的培训和考核、加强管理制度的宣传和执行、加强信息技术的支持和保障等方面。
五、总结。
信息平台管理实施方案的制定和执行，对于企业的信息化建设和管理具有重要意义。
企业需要建立完善的管理体系，制定管理规范，强化安全管理，提升服务质量，强化监督检查，并采取一系列保障措施，确保管理工作的顺利进行。
信息化管理实施方案
信息化管理实施方案在当今信息化高速发展的时代，各个企业都在积极推进信息化管理，以提高工作效率、降低成本、提升竞争力。
信息化管理实施方案是企业进行信息化管理的重要指导文件，它涉及到企业的信息化战略规划、信息化资源配置、信息化管理体系建设等方面，对企业的信息化管理工作具有重要的指导意义。
首先，信息化管理实施方案应当明确企业的信息化发展战略。
企业在制定信息化管理实施方案时，应当结合企业的发展战略和业务需求，明确信息化在企业发展中的地位和作用，确定信息化的发展目标和方向。
只有明确了信息化发展战略，才能有效地制定信息化管理实施方案，确保信息化管理工作朝着正确的方向前进。
其次，信息化管理实施方案应当合理配置信息化资源。
企业在进行信息化管理时，需要进行信息化资源的配置，包括硬件设备、软件系统、网络设施等。
信息化管理实施方案应当根据企业的实际情况，合理配置信息化资源，确保信息化管理工作能够顺利进行。
同时，还需要考虑到信息化资源的更新换代和维护保障等问题，确保信息化资源的稳定运行。
此外，信息化管理实施方案还应当建立健全的信息化管理体系。
企业在进行信息化管理时，需要建立健全的信息化管理体系，包括信息化管理组织架构、信息化管理流程、信息化管理制度等。
信息化管理实施方案应当明确各级管理人员的职责和权限，明确信息化管理流程和工作程序，建立健全的信息化管理制度，确保信息化管理工作有序进行，提高管理效率。
最后，信息化管理实施方案还应当注重信息化管理的监督和评估。
企业在进行信息化管理时，需要加强对信息化管理工作的监督和评估，及时发现和解决问题，确保信息化管理工作的顺利进行。
信息化管理实施方案应当明确监督和评估的机制和方法，建立信息化管理的监督和评估制度，为信息化管理工作提供有力的保障。
综上所述，信息化管理实施方案是企业进行信息化管理的重要指导文件，它涉及到企业的信息化发展战略、信息化资源配置、信息化管理体系建设等方面。
只有制定了科学合理的信息化管理实施方案，企业才能有效地开展信息化管理工作，提高工作效率，降低成本，提升竞争力。
管理信息平台实施方案
管理信息平台实施方案
随着信息技术的不断发展和应用，管理信息平台已成为企业管理中不可或缺的
重要工具。
为了更好地实施管理信息平台，提高企业管理效率和水平，我们制定了以下实施方案。
首先，我们将建立一个统一的管理信息平台，整合企业内部各部门的信息资源，实现信息的共享和交流。
通过建立统一的数据标准和格式，确保数据的准确性和一致性，提高数据的可信度和可用性。
其次，我们将采用先进的信息技术，建立高效的信息管理系统。
利用云计算、
大数据、人工智能等技术，实现对各类信息的快速采集、存储、处理和分析，为管理决策提供科学依据和支持。
同时，我们将建立健全的信息安全管理体系，确保管理信息平台的安全稳定运行。
加强对信息系统的监控和管理，建立完善的权限控制和审计机制，防范各类信息安全风险和威胁。
此外，我们将注重人才队伍建设，培养专业的信息管理人才和技术人才。
加强
对员工的信息化培训和教育，提高员工信息素养和技术水平，为管理信息平台的实施和运行提供人才保障。
最后，我们将建立完善的绩效考核和改进机制，持续优化和提升管理信息平台
的运行效果。
通过定期的绩效评估和改进措施，不断提高管理信息平台的适应性和应用价值，推动企业管理水平的持续提升。
总之，管理信息平台的实施方案是一个系统工程，需要全面考虑各种因素的影
响和作用。
只有从技术、管理、人才等多方面入手，才能实现管理信息平台的有效运行和应用，为企业的发展提供有力支持。
希望通过我们的努力和实施，能够为企业的管理信息化建设贡献力量，实现管理信息平台的良好运行和效果。
信息安全管理系统实施方案
信息安全管理系统实施方案一、引言。
随着信息技术的发展和应用，信息安全问题日益突出，各种信息安全事件层出不穷，给企业和个人带来了严重的损失。
因此，建立健全的信息安全管理系统，成为了企业和组织必须面对和解决的重要问题。
本文档旨在提出一套信息安全管理系统实施方案，以帮助企业和组织加强信息安全管理，保护信息资产安全。
二、信息安全管理系统实施方案。
1. 制定信息安全政策。
首先，企业和组织应当制定详细的信息安全政策，明确信息安全的目标和原则，界定信息安全管理的责任和权限，明确信息安全管理的组织结构和职责分工，确保信息安全政策能够得到全面贯彻和执行。
2. 进行风险评估。
其次，企业和组织需要对信息系统进行全面的风险评估，识别和评估各种潜在的信息安全风险，包括技术风险、管理风险、人为风险等，以便有针对性地制定信息安全控制措施。
3. 制定信息安全控制措施。
在风险评估的基础上，企业和组织需要制定相应的信息安全控制措施，包括技术控制和管理控制两方面。
技术控制方面可以采取网络防火墙、入侵检测系统、数据加密等技术手段，管理控制方面可以建立健全的权限管理制度、安全审计制度、应急预案等管理控制措施。
4. 实施信息安全培训。
信息安全是一个系统工程，需要全员参与。
企业和组织应当定期对员工进行信息安全培训，提高员工的信息安全意识，教育员工遵守信息安全政策和规定，加强对信息资产的保护意识。
5. 建立信息安全应急预案。
最后，企业和组织需要建立健全的信息安全应急预案，明确各种信息安全事件的处理程序和责任人，确保在发生信息安全事件时能够迅速、有效地做出应对和处理，最大限度地减少损失。
三、结语。
信息安全管理系统的实施是一个长期而系统的工作，需要企业和组织高度重视和持续投入。
只有建立健全的信息安全管理系统，才能有效地保护信息资产的安全，确保信息系统的稳定运行。
希望本文档提出的信息安全管理系统实施方案能够为广大企业和组织提供一些参考和帮助，共同提升信息安全管理水平，共同维护信息安全。
企业管理信息化系统实施方案
企业管理信息化系统实施方案如何制定科学合理的企业管理信息化系统实施方案？这是每一个企业实施管理信息化系统时必须面对的问题。
一个好的实施方案，可以有效提高企业的管理水平和效率，降低成本，增加利润。
因此，制定一个科学合理的实施方案是非常重要的。
一、分析企业的实际情况在制定企业管理信息化系统实施方案时，首先需要进行企业的分析，包括企业的规模、行业、管理需求等方面，并根据实际情况制定相应的方案。
二、系统需求分析在分析企业实际情况后，需要对企业现有的管理系统进行需求分析，以确定企业所需要的信息化系统的功能和技术。
三、技术平台的选取选取技术平台是整个实施过程中非常重要的一步。
在选取技术平台时要考虑企业的实际需求和预算，选择与企业所需求的功能相符合的平台。
四、项目管理在整个实施过程中，对项目进行有效的管理是非常关键的。
这包括项目的计划、组织、领导、协调、控制等方面。
五、方案实施方案实施就是将制定好的信息化系统实施方案实际应用到企业中。
在实施过程中，需要把握好时间进度、质量、费用等方面的平衡，确保实施的顺利进行。
六、使用培训在实施结束后，需要为企业相关人员进行专业的系统使用培训，以确保整个系统的正常使用，并帮助人员更好的掌握信息化技术。
总之，制定一个科学合理的企业管理信息化系统实施方案是至关重要的。
企业管理信息化系统可以帮助企业提高管理水平和效率，降低成本，增加利润。
在制定方案时需要充分的进行分析，做到科学合理，整个实施过程需要注意时间进度、质量、费用等方面的平衡，确保实施的顺利进行。
而且，实施后，还需要对企业的相关人员进行专业的系统使用培训，以确保整个系统的正常使用。
只有这样，企业管理信息化系统才能真正的发挥优势，并带来经济效益。
信息管理流程实施方案
• 各关键岗位 报告等
• 1. 收集信息 和整理信息 –通过拜访客户、 •主要活 和有组织的市场 动
调研获取第一手 客户需求与竞争 对手及价格资料 –访谈竞争对手， 了解竞争者信息 –从行业协会等处 获取全国彩电/ •输入 •获得的信 手机市场信息 各类初始数 •成果 • 息 –收集公司内部有 据表格 • 各功能块 •负责人 关资料
信息管理流程实施方案
主要内容
– 信息管理程序的目标
– 信息管理流程 – 信息管理程序的实施
附录：表格框架
信息管理程序原理和 目标
谁来收 集信息 谁 来 汇 总 分析处理信息 收集什么信 息（渠道） 汇总 信息
收集信息 的频率 汇总什么信息 分析处理的内容 交给谁
目的
– 明确各流程中的信息流转和 协调 – 明确信息流转中的负责人、
主要内容
– 信息管理程序的目标
– 信息管理流程
– 信息管理程序的实施 附录：表格框架
信息管理流 程
• 1. 收集信息 和整理信息 –通过拜访客户、 •主要活 和有组织的市场 动 调研获取第一手
客户需求与竞争 对手及价格资料 –访谈竞争对手， 了解竞争者信息 –从行业协会等 处获取全国彩电 •输入 •获得的信 /手机市场信息 各类初始数 •成果 • 息 –各功能块 收集公司内部 • •负责人 据表格 有关资料
• 2.汇总信 息
–定期把信息交 给信息中心 –信息中心对所 采集数据进行 初步整理 –信息中心将各 大类信息汇总 制表 –各类初始数 信息中心按要 • 求把信息传递 • 汇总表格 据表格 给相关人员 •信息中心 –对特别的信息
• 3. 分析 处理信 –息 各相关人
员再进一步 分析处理， 并制定相应 的决策方案、 计划等 –制定的计 划、方案等 都应再传递 •给相关人员 各类汇总表 • 各类计划、 格信息 与信息中心
工程信息化管理和实施方案
工程信息化管理和实施方案随着科技的不断发展，工程信息化管理已经成为工程建设领域的重要趋势。
工程信息化管理是指利用计算机技术、网络技术、数据库技术等现代信息技术手段，对工程建设过程中的各个环节进行有效管理和控制，提高工程建设的效率和质量。
本文将围绕工程信息化管理的概念、实施方案以及实际应用进行探讨。
一、工程信息化管理的概念工程信息化管理是指在工程建设过程中，利用现代信息技术手段，对工程项目的全过程进行有效管理和控制，实现工程信息的数字化、网络化和智能化。
工程信息化管理主要包括以下几个方面：1. 项目管理：利用项目管理软件对工程项目的进度、成本、质量、风险等进行全面管理和控制，提高项目管理效率。
2. 协同工作：利用协同工作平台，实现工程项目各参与方之间的信息共享和协同工作，提高工作效率。
3. 数据管理：利用数据库技术对工程项目的各类数据进行统一管理和存储，实现数据的实时查询和分析。
4. 智能化控制：利用物联网、大数据、人工智能等技术，实现对工程现场设备的智能化控制，提高工程质量。
二、工程信息化管理的实施方案1. 建立工程信息化管理组织架构：成立工程信息化管理领导小组，负责工程信息化管理的总体规划和组织实施。
2. 制定工程信息化管理制度：制定工程信息化管理的各项规章制度，确保工程信息化管理的顺利实施。
3. 选择合适的工程信息化管理软件：根据工程项目的特点和需求，选择合适的工程信息化管理软件，实现对工程项目的全面管理。
4. 搭建工程信息化管理平台：搭建工程信息化管理平台，实现工程项目各参与方之间的信息共享和协同工作。
5. 开展工程信息化培训：对工程项目各参与方进行工程信息化管理培训，提高他们对工程信息化管理的认识和应用能力。
6. 推进工程信息化应用：在工程项目中积极推进工程信息化管理的应用，提高工程建设的效率和质量。
三、工程信息化管理的实际应用1. 项目进度管理：利用项目管理软件对工程项目的进度进行实时监控和管理，确保工程按计划进行。
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输入 成果 负责人
获得的信息 各类初始数据表格 各功能块
各类初始数据表格 汇总表格 信息中心
各类汇总表格信息 各类计划、报告等 各关键岗位
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1.1信息的来源可以分为外部和内部
信息类别 内容 公司外部 购买 访谈 访谈 访谈 二手 资料 行业 渠道 消费 资料 协会 者 宏观经 济政策 信息 资料来源和收集方式 公司内部 销售 财务 生产 采购 开票 系统 系统 系统 记录 信息 信息 信息
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信息管理流程第二步：汇总信息
1. 收集信息和整理信息 主要活动 2.汇总信息 3. 分析处理信息
• 通过拜访客户、和有组
织的市场调研获取第一 手客户需求与竞争对手 及价格资料 • 访谈竞争对手，了解竞 争者信息 • 从行业协会等处获取全 国行业市场信息 • 收集公司内部有关资料 • 通过各类表格初步整理 信息
• 定期把信息交给各子
信息系统 • 信息系统对所采集数 据进行初步整理 • 信息系统将各大类信 息汇总制表 • 信息系统按要求把信 息传递给相关人员 • 对特别的信息采集人 要迅速传递给相关的 负责人
• 各相关人员再进
一步分析处理， 并制定相应的决 策方案、计划等 • 制定的计划、方 案等都应再传递 给相关人员与各 信息系统
• 通过拜访客户、和有组
织的市场调研获取第一 手客户需求与竞争对手 及价格资料 • 访谈竞争对手，了解竞 争者信息 • 从行业协会等处获取全 国彩电/手机市场信息 • 收集公司内部有关资料 • 通过各类表格初步整理 信息 • 采集二手资料
• 定期把信息交给信息
中心 • 信息中心对所采集数 据进行初步整理 • 信息中心将各大类信 息汇总制表 • 信息中心按要求把信 息传递给相关人员 • 对特别的信息采集人 要迅速传递给相关的 负责人
原则2
原则3
处理信息的使用者要对信息的真实性、可靠性从 多方面进行印证和质询。注重信息中的异常性。
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主要内容
•信息管理程序的目标
•信息管理流程
•信息管理程序的实施
附录：表格框架
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信息管理流程
1. 收集信息和整理信息 主要活动 2.汇总务报告 • 销售成本及回报
市场部 信息输入
销售部 信息输入
财务部 信息输入
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4 （2-2）
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信息管理的三项原则
原则1
为使收集的信息更具真实性和有效性，要求信息收 集的表格标准化，规定采集信息的统一口径和频率 方式； 收集处理信息的人员要统一培训，在思想、方法和 行动上保持一致性和协调性，为保证信息流的畅通 和有效，要落实具体的负责人、内容和时间；
信息管理程序原理和目标
谁来收 集信息 谁 来 汇 总 分析处理信息
收集什么信 息（渠道）
汇总 信息
收集信息 的频率
汇总什么信息
分析处理的内容
交给谁
目的
• 明确各流程中的信息流转和协调 • 明确信息流转中的负责人、内容、时间及上交人 • 增强信息分析功能，支持各流程的顺利运行和决策
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机密
信息管理流程实施方案
康佳集团股份有限公司
操作手册
机构改革小组制 二000年八月
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主要内容
•信息管理程序的目标
•信息管理流程
•信息管理程序的实施
附录：表格框架
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资料来源与收集方式 产品 市场 经理 研究 人员 客户 售后 经理* 服务 人员 ** 负责人 信息 开票 中心 统计 康佳 财务 生产 研发 分公司 学院 系统 系统 系统 市场经 理
公司 外部
• 购买行业协会资料 • 访谈公司、行业协会 • 访谈渠道 • 访谈消费者 • 收集二手数据
• 各相关人员再进
一步分析处理， 并制定相应的决 策方案、计划等 • 制定的计划、方 案等都应再传递 给相关人员与信 息中心
输入 成果 负责人
获得的信息 各类初始数据表格 各功能块
各类初始数据表格 汇总表格 信息中心
各类汇总表格信息 各类计划、报告等 各关键岗位
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竞争者 信息
供应商 /采购 信息
• 基本情况 • 定价 • 质量 • 原料/配件库存 • 历年销售信息 • 财务信息 • 产品成本信息 • 生产能力信息 • 新产品开发信息 • 成品库存状况 • 广告/促销
内部 信息
业绩考 核信息/ 人力
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1.2 信息收集是集团公司所有部门的责任， 尤以市场销售系统责任最重
各分公 司市场 经理信 息输入
产品经 理输入
市场研究 经理输入 信息中 心输入 销售中心 经理输入
• 市场调研问卷结果（季-市场01） • 客户信息反馈表（季-02） • 广告预算计划信息（月-市场03） • 行业市场统计信息（月-信息01） • 销售开票统计（月-销售01） • 成品库存统计（周-销售02） • 配件企业产销量月报 • 成本结构月报 • 产能利用率
输入 成果 负责人
获得的信息 各类初始数据表格 各功能块
各类初始数据表格 汇总表格 各信息系统
各类汇总表格信息 各类计划、报告等 各关键岗位
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2.1信息中心对收集的信息作汇总并编制汇总文件
原始输入
战略 市场 产品线 要素 综合 片区市 信息 信息 场统计 战略规 划信息 竞争 情况 汇总
输出汇总文件
用户 售后 需求 服务 汇总 汇总 销售 月/ 季报 广告/ 新产品 销售成 促销 开发预 本及回 信息 款 算 生产 情况 汇总 人力 资源 信息 配件 供应 信息
• • • • • • • • • • • • • • • • •
整体经济政策法律信息（年-战略/01） 各地区经济发展及消费信息（年-战略/02） 各地区彩电等市场容量信息（年-战略/03） 各地区彩电市场份额信息（月-战略/04） 各分公司销售情况（月-分01） 康佳产品当地渠道覆盖（月-分02） 康佳渠道占市场份额（月-分03） 康佳产品占渠道份额（月-分04） 各分公司广告促销情况（月-分05） 分公司销售成本（月-分06） 渠道访问信息（月-分07） 消费者访问信息9月-分08） 竞争对手策略变动（月-分09） 客户档案信息（月-分10） 行业协会访谈记录（月-产品01） 竞争对手访谈记录（月-产品02） 事业部促销信息（月-产品03）
• 产品质量 消费者 • 定价 关键购 • 品牌认识 买因素 • 售后服务 • 潜在购买需求
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1.1信息的来源可以分为外部和内部（续）
信息类别 内容 公司外部 购买 访谈 访谈 访谈 资料 行业 渠道 消费 协会 者 • 基本情况 • 市场占有率 • 产品价格 • 广告/促销 • 新产品情况 二手 资料 资料来源和收集方式 公司内部 销售 财务 生产 开票 系统 系统 记录 信息 信息 采购 系统 信息 研发 系统 信息 各分 各职能 公司 部门信 上报 息
信息管理模块设计
生产采购 信息子系统
主要内容
生产 采购 配件
负责部门
制造部
营销 信息子系统
主要内容
销售 市场 售后服务 研发
信息中心
主要内容
信息平台建设/维护 技术支持 技术培训
财务 信息子系统
主要内容
资金 回款 运营
负责部门
负责部门
总经办
人力资源 战略子系统
主要内容
人力资源 战略 业务预算
财务部
负责部门
1.信息管理流程第一步：收集整理信息
1. 收集信息和整理信息 主要活动 2.汇总信息 3. 分析处理信息
• 通过拜访客户、和有组
织的市场调研获取第一 手客户需求与竞争对手 及价格资料 • 访谈竞争对手，了解竞 争者信息 • 从行业协会等处获取全 国彩电/手机市场信息 • 收集公司内部有关资料 • 通过各类表格初步整理 信息 • 采集第二手信息
• 售后服务及处理统计（月-售后01） • 用户意见反馈表（月-售后02）
财务部 输入
• • • •
每月财务信息（月-财务01） 产品成本信息（季-财务02） 产品获利情况（年-财务03） 回款信息（月-财务04）
生产部 输入
• 生产及产能利用率（月-生产01） • 生产计划完成情况（月-生产02）
• 存储历年销售情况 • 统计当月销售情况 • 统计财务信息 • 统计成本信息 • 统计生产能力信息 • 统计广告/推广信息 • 统计产品开发信息 • 统计人员培训要求信息
公司 内部
* 销售主管、区域经理、工程公司经理、独立项目经理 **含售后服务人员、装配车间安装调试人员、售后服务专线
企管中心
3 （2-1）
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