项目管理工作流程
完整的项目管理流程
完整的项目管理流程项目管理流程是指在完成一个项目的过程中，项目经理和团队成员需按照一定的方法和步骤进行计划、执行、监控和关闭等各个阶段的工作。
下面将详细介绍完整的项目管理流程。
第一阶段：项目启动在项目启动阶段，项目经理和项目团队需要明确项目的目标、范围和可行性，同时确定项目的组织结构和项目团队的角色与职责，进行项目策划和资源准备工作。
1.确定项目目标和作用：明确项目的目标、价值和作用，为项目的后续工作提供明确的方向和依据。
2.进行市场分析和项目可行性研究：评估项目的可行性和市场潜力，分析竞争对手和市场需求，确定项目是否有利可图。
3.制定项目章程：项目章程是对项目的正式批准和授权，它定义了项目的目标和需求，明确了项目经理的职权和责任。
4.组建项目团队：项目经理需要根据项目需求和范围，组建适合的项目团队，明确团队成员的角色和职责。
5.制定项目计划：项目计划是对项目进行详细规划的文件，它包括项目的时间安排、资源分配、风险管理等内容。
第二阶段：项目执行在项目执行阶段，项目团队需要按照项目计划进行实际的工作，协同合作、管理资源、解决问题和风险，并保持项目与计划的一致性。
1.项目沟通与协调：项目团队成员需要保持良好的沟通和协作，确保任务的顺利进行，消除工作中的障碍。
2.资源管理：项目经理需要合理安排和管理项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力、时间等。
3.风险管理：项目团队要不断识别、评估和监控项目中的风险，并采取相应的措施进行应对和控制。
4.问题解决与决策：遇到问题时，项目团队要及时调整，采取适当的措施解决，确保项目的正常进行。
5.绩效评估与报告：项目经理需要定期对项目的绩效进行评估和分析，并向相关方提交项目进度和质量报告。
第三阶段：项目监控与控制在项目执行过程中，项目经理需要根据项目计划和目标进行监控和控制，及时调整和纠正偏差，确保项目达到预期的目标。
1.进度监控：项目经理要根据项目计划对项目进度进行监控，并及时调整工作计划，保证项目按时完成。
项目管理的流程
项目管理流程步骤1. 项目启动项目启动是项目管理的第一步，它包括以下几个关键步骤：•确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确保所有相关人员对项目有一个统一的理解。
•制定项目计划：制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配和风险评估等内容。
•成立项目团队：确定项目经理和项目团队成员，并建立有效的沟通渠道。
2. 项目规划在项目规划阶段，需要进行以下几个关键步骤：•定义任务和工作包：将整个项目分解为可管理的任务和工作包，并确定它们之间的依赖关系。
•制定工作计划：将任务分配给团队成员，并创建一个详细的工作计划，以确保任务按时完成。
•制定质量标准：确定项目交付物的质量标准，并制定相应的质量控制措施。
•制定风险管理计划：识别潜在风险并制定相应的应对策略。
3. 项目执行在项目执行阶段，需要进行以下几个关键步骤：•监督进展：跟踪项目的进展情况，确保项目按照计划进行。
•管理变更：及时响应变更请求，并评估其对项目目标和范围的影响。
•管理风险：监控项目风险，并采取相应的措施来降低风险的影响。
•管理沟通：确保项目团队之间和利益相关者之间的有效沟通。
4. 项目监控在项目监控阶段，需要进行以下几个关键步骤：•收集数据：收集关于项目进展和绩效的数据，以便进行分析和评估。
•分析数据：对收集到的数据进行分析，以确定项目是否按计划进行，并识别任何潜在问题。
•评估绩效：评估项目绩效，并与预定目标进行比较。
•调整计划：根据分析结果调整项目计划和资源分配。
在项目收尾阶段，需要进行以下几个关键步骤：•完成交付物：完成所有的交付物，并确保它们符合质量标准。
•进行验收：与利益相关者一起对交付物进行验收，以确保满足他们的需求和期望。
•总结经验教训：对项目进行总结，总结项目的成功和失败，并从中吸取经验教训。
•解散团队：在项目完成后，解散项目团队，并进行必要的文件归档和知识管理。
项目管理流程示例1. 项目启动•确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，例如开发一个新的软件应用程序。
项目实施管理规范流程
项目实施管理规范流程项目实施管理是指对项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的过程。
在项目实施过程中，规范的管理流程可以有效提高项目的执行效率和成功率。
本文将介绍项目实施管理规范流程，以帮助项目管理人员更好地进行项目管理。
一、项目启动阶段。
1. 项目启动会议。
在项目启动阶段，首先需要召开项目启动会议，确定项目的范围、目标、时间和资源等重要信息。
会议应邀请项目相关各方参与，明确项目的背景和目的，确定项目团队成员，分工和责任。
2. 制定项目章程。
项目章程是对项目目标、范围、风险和资源等方面的正式记录，是项目启动的重要文档。
项目章程应由项目发起人或项目经理编制，并由相关方审批确认。
3. 制定项目计划。
项目计划是对项目活动、时间、资源和成本等方面的安排和规划。
项目计划的制定需要充分考虑项目的复杂性和不确定性，合理安排项目的进度和资源，确保项目目标的实现。
二、项目执行阶段。
1. 项目团队建设。
在项目执行阶段，项目经理需要建设一个高效的项目团队，确保团队成员的合作和沟通。
项目团队建设包括团队成员的选拔、培训和激励等工作。
2. 项目进度控制。
项目进度控制是对项目执行过程中的进度和质量进行监控和调整。
项目经理需要及时了解项目的进展情况，发现问题并及时解决，确保项目按计划进行。
3. 风险管理。
在项目执行阶段，项目经理需要对项目的风险进行评估和管理。
项目风险管理包括风险识别、评估、应对和监控等工作，确保项目在不确定的环境中稳步前行。
三、项目收尾阶段。
1. 项目验收。
项目收尾阶段需要对项目的成果进行验收，确保项目交付的成果符合客户的要求。
项目验收应由项目团队和客户共同参与，确认项目的交付标准和验收标准。
2. 项目总结。
项目总结是对项目执行过程的总结和反思，包括项目的成功和失败经验，以及项目管理的不足和改进意见。
项目总结有助于提高项目管理水平，为未来的项目提供经验借鉴。
3. 项目结案。
项目结案是对项目的正式结束和归档，包括项目文档的整理和存档，项目资源的释放和团队的解散等工作。
工程现场项目管理的工作流程范文（二篇）
工程现场项目管理的工作流程范文工程现场项目管理是指在工程施工阶段中，对项目进行组织、协调、监督和控制的一系列活动。
它涉及到项目的计划、实施、监督和总结等方面，以确保项目的顺利进行和圆满完成。
下面将为大家介绍工程现场项目管理的工作流程范文。
一、项目准备阶段1. 项目启动项目启动是指项目经理和相关团队成员开始讨论项目的目标、范围、目标等方面的问题。
在项目启动阶段，项目经理需明确项目的目标，制定项目计划和时间表，并进行与项目相关的调研和分析等工作。
2. 资源准备资源准备是指项目经理和项目团队确保项目所需的各种资源已得到充分准备。
包括人力资源、物资资源、技术资源等。
3. 成本预算在项目准备阶段，项目经理需要对项目的成本进行预算。
预算范围包括人工费用、材料费用、设备费用等。
预算结果需要与项目目标和范围进行对比，确定是否需要调整。
4. 风险管理在项目准备阶段，项目经理需要进行风险管理。
风险管理包括识别、评估、处理和控制项目中可能存在的各种风险。
项目经理需要与团队成员一起制定相应的风险应对措施，以减少风险对项目的影响。
二、项目执行阶段1. 施工准备在项目执行阶段，项目经理需要组织项目团队进行施工准备工作。
包括确定施工队伍、采购材料、安排设备等。
2. 施工实施施工实施是指按照项目计划和施工方案进行工程施工的过程。
项目经理需要与施工队伍密切合作，确保工程施工按时、按质、按量完成。
3. 质量控制质量控制是指在工程施工过程中，项目经理需要监督和检查工程质量，确保质量目标得到实现。
项目经理需要进行质量检验和测试，及时发现并解决工程质量问题。
4. 进度控制进度控制是指项目经理需要监督和控制工程施工进度，确保按时完成工程目标。
项目经理需要与施工队伍进行日常沟通和协调，解决工期延误和进度冲突等问题。
5. 成本控制成本控制是指项目经理需要监督和控制工程施工成本，确保在预算范围内完成工程目标。
项目经理需要进行成本核算和分析，及时采取措施控制成本。
项目管理8大流程
项目管理8大流程项目管理是指对项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的过程。
在项目管理中，有着一系列的流程，这些流程包括项目启动、规划、执行、监控、收尾等。
本文将为您详细介绍项目管理的8大流程，帮助您更好地理解和应用项目管理知识。
1. 项目启动。
项目启动是项目管理的第一步，也是最重要的一步。
在项目启动阶段，项目经理需要明确项目的目标和范围，确定项目的可行性和可行性研究，明确项目的利益相关者和沟通计划，制定项目的初步预算和时间表，确定项目的组织结构和团队成员，制定项目的风险管理计划等。
项目启动阶段的主要目标是确保项目的可行性和可行性研究，为项目的后续工作奠定良好的基础。
2. 项目规划。
项目规划是项目管理的第二步，也是非常重要的一步。
在项目规划阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，包括项目的范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购等方面的计划。
项目规划阶段的主要目标是明确项目的目标和范围，制定详细的项目计划，为项目的后续工作提供清晰的指导。
3. 项目执行。
项目执行是项目管理的第三步，也是项目管理的核心阶段。
在项目执行阶段，项目经理需要根据项目计划，组织团队成员，分配任务，监督工作进展，解决问题，处理变更，沟通进展等。
项目执行阶段的主要目标是按照项目计划，完成项目的各项任务，确保项目的顺利进行。
4. 项目监控。
项目监控是项目管理的第四步，也是非常重要的一步。
在项目监控阶段，项目经理需要对项目的进展进行监控，及时发现问题，及时解决问题，确保项目按计划进行。
项目监控阶段的主要目标是对项目的进展进行监控，确保项目按计划进行，及时发现和解决问题。
5. 项目收尾。
项目收尾是项目管理的最后一步，也是非常重要的一步。
在项目收尾阶段，项目经理需要对项目的成果进行验收，总结项目经验教训，归档项目文档，交接项目成果，向利益相关者交付项目成果等。
项目收尾阶段的主要目标是确保项目的顺利收尾，向利益相关者交付项目成果，总结项目经验教训，为未来项目提供借鉴。
工程现场项目管理的工作流程范文
工程现场项目管理的工作流程范文一、项目启动阶段：1.项目背景分析：了解项目的背景及其重要性，澄清项目目标和需求。
2.完成项目可行性研究：评估项目的可行性，并确定其经济效益与风险。
3.确定项目目标和范围：明确项目的目标、时间、质量、成本等约束条件。
4.设立项目组织结构：组建专业团队，并明确各成员的职责和权限。
二、项目规划阶段：1.制定项目计划：明确项目的任务、工作量、资源需求、时间安排等。
2.完成项目风险评估：识别项目可能面临的各类风险，并制定应对策略。
3.制定沟通计划：明确项目各方之间的沟通方式和频率，确保信息流畅。
4.开展供应商选择和谈判：寻找并选择合适的供应商，并与其达成合作协议。
5.制定质量管理计划：明确项目的质量目标、评估标准和质量控制措施。
三、项目执行阶段：1.分配项目任务：根据项目计划，将任务分解给各成员，并给予相应的支持。
2.实施项目活动：按照项目计划，组织和优化各项工作活动的执行流程。
3.监督和控制项目进展：定期进行项目进展的监督和控制，确保项目按计划进行。
4.解决问题和决策：及时解决项目中的问题，并做出合理的决策，确保项目顺利进行。
5.提供反馈和报告：向项目相关方提供项目进展报告和关键问题的反馈。
四、项目监控阶段：1.监督项目进展：检查各项工作活动的执行情况，跟踪项目进展。
2.控制项目成本：监控项目预算和成本支出，确保不超出预算。
3.审核项目质量：评估项目的质量，确保达到项目规定的质量标准。
4.进行变更管理：处理项目变更申请，并根据情况调整项目计划。
5.管理项目风险：定期评估项目的风险，并采取相应的控制措施。
五、项目收尾阶段：1.完成项目验收：与项目相关方一起进行项目验收，确保项目达到预期目标。
2.撰写项目总结报告：总结项目的经验教训，总结项目成果和问题，并提出改进建议。
3.整理项目文档和资料：整理和存档项目相关的文档和资料，以备日后查阅。
4.进行项目评估：评估项目的质量、成本和时间等方面的绩效，为日后的项目提供参考。
工程项目管理部工作流程范本
工程项目管理部工作流程范本1.项目启动阶段（1）确定项目目标和范围：明确项目的目标和工作范围，包括时间、成本、质量、风险等方面。
（2）指派项目经理：确定项目经理，并给予相应的授权和责任。
（3）制定项目计划：根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括需要完成的工作内容、项目资源、项目进度和里程碑等。
（4）组建项目团队：根据项目计划，确定需要的团队成员，并安排相关的培训和资源支持。
2.项目执行阶段（1）项目启动会议：召开项目启动会议，向整个团队介绍项目目标、计划和角色，明确各自的职责和工作任务。
（2）信息收集和沟通：建立项目信息和沟通渠道，定期收集项目进展情况并及时沟通。
（3）项目风险管理：及时识别和分析项目风险，并制定相应的风险应对策略，确保项目的顺利进行。
（4）质量管理：建立项目质量控制机制，确保项目交付符合质量要求。
（5）资源管理：根据项目计划，对项目所需的资源进行合理调度和管理，确保项目进度。
（6）监控和控制：定期监控项目进展情况，比对实际进展与计划进展的差异，并采取相应措施进行调整。
3.项目收尾阶段（1）项目交付：按照项目计划和要求，完成项目交付并进行验收。
（2）项目评估：对项目执行过程进行总结和评估，分析项目的成功因素和改进点。
（3）文件整理：整理项目相关的文档和资料，归档保存。
（4）经验总结：总结项目的经验和教训，编制项目管理手册，以供日后参考。
（5）团队解散：项目完成后，解散项目团队，让团队成员回归各自的岗位。
以上是一个工程项目管理部的工作流程范本，可以根据具体的项目需求进行调整和完善。
每个步骤都需要严格按照规范和要求执行，以确保项目能够高效、顺利地进行。
同时，还需要注意项目管理过程中的沟通和协调，保持与各个相关方的良好关系，以共同推进项目的顺利完成。
工程项目全流程管理方案
工程项目全流程管理方案一、项目前期准备阶段1. 项目规划与立项在项目启动前，需要进行项目规划与立项工作。
首先需要明确项目的目标与范围，确定项目的可行性和经济性。
然后进行项目立项，编制项目立项报告，由相关部门审定，确定项目的可行性，投资预算和效益预测。
2. 勘察设计阶段在项目立项后，需要进行勘察设计阶段的工作。
首先进行项目的勘察工作，确定项目的地理位置、地质特征和环境条件。
然后进行项目设计，包括工程设计和施工图纸设计。
设计完成后，编制项目设计方案和施工图纸，由相关部门审定，确定设计方案的合理性和可行性。
3. 施工准备阶段在勘察设计阶段完成后，需要进行施工准备工作。
首先进行招投标工作，确定施工单位和材料供应商。
然后进行施工方案制定，确定施工计划、工期和人力物力资源配置。
最后进行设备、材料和施工人员的准备工作，确保施工条件的满足。
二、施工阶段1. 施工过程管理在施工阶段，需要进行施工过程管理工作。
首先进行施工现场管理，包括施工现场的安全管理、环境保护和文明施工管理。
然后进行施工过程监控，及时掌握施工进度和质量情况。
最后进行施工过程协调，协调施工单位之间的关系，解决施工过程中出现的问题。
2. 质量控制在施工阶段，需要进行质量控制工作。
首先进行质量检验和监督，确保施工质量符合设计要求和标准规范。
然后进行质量评价和验收，确定工程每个阶段的质量情况。
最后进行质量整改和完善，及时处理出现的质量问题，确保工程质量的全面提升。
3. 安全管理在施工阶段，需要进行安全管理工作。
首先进行安全生产教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。
然后进行安全监测和检查，及时排除施工现场的安全隐患。
最后进行安全事故处理和预防，确保施工过程中的安全生产。
4. 进度管理在施工阶段，需要进行进度管理工作。
首先进行施工进度计划编制，确定施工工期和节点计划。
然后进行进度监控和评价，及时掌握施工进度情况。
最后进行施工进度调整和协调，确保项目按时完成。
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项目管理工作制度
（讨论稿，供项目部项目管理参考）
第一章总则
第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理部门和人员的关系，确定工作流程，明确工作责任，遵照国家有关标准规范和公司项目管理规定，制定项目管理工作流程制度。
第二章定义
第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。
第三条适用范围
公司项目部管理的项目，以及所涉及的项目业务、部门、人员。
第四条名词解释
1、项目经理，负责项目全程管理，完成项目计划、组织、协调、控制，实
现项目的预定目标，对项目总监负责。
2、项目业务经理：在项目签约前的项目经理，主要负责完成项目的前期需
求调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签约。
对项目经理负责。
3、项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细调研
及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收。
对
项目经理负责。
4、项目业务员：负责销售业务，与项目成败具有直接利益关系的人员。
对
项目经理负责。
汇总
汇报
指导
协调
第三章 流程
第五条 项目准备
1、业务信息的管理
2、意向客户的确定
第六条 项目立项
1、立项
2、跟踪
3、签约
第七条 项目实施
1、确定实施组
2、制定实施计划
3、编制项目预算
4、执行实施计划
5、协助项目决算
6、项目内部评审
7、完成竣工验收
8、提交竣工文档
第八条 项目终止 第九条 项目文件归档
第四章 项目准备
第十条 适用范围：项目部 第十一条 业务信息的管理
1、任务：项目信息调研，收集、汇总项目业务信息
2、工作流程：业务员 每日 项目经理 汇报
项目经理 每日 项目总监 汇报
3、形式：口头报告、书面报告，晨会、例会，重大问题随时报告。
4、报表：《项目业务日报表》、《项目业务周报表》
5、任务：提出意向客户名单；确定意向客户；提出售前技术支持要求。
6、工作流程：业务员 提出、反馈管理建议 项目经理
售前技术人员项目总监
7、售前技术人员由项目经理报项目总监，从技术支撑部门调派。
第五章项目立项
第十二条定义：通过可行性分析，确定近期内（1-6个月）公司需要投入人力、物力、财力的有可能在近期签约的业务项目。
第十三条适用范围：项目部、涉及的业务部门。
第十四条任务
1、提出立项申请、进行可行性分析
2、成立项目组
3、项目跟踪
4、项目签约
第十五条立项审批流程：
1、程序：业务员先向项目总监提出，然后组织进行可行性分析，一般项目由
项目部和相关部门审批会签，向总经理汇报；重大项目报董事会审批。
2、流程
提出立项申请
可行性分析
审核（逐级）
审批（按项目大小规定权限）
项目立项
第十六条可行性分析的内容
1、价值（预计利润）；
2、公司技术能否支持；
3、公司资源能否支持；
4、是否符合公司产品方向（能否体现公司形象、能否树立样板工程）；
5、预计签约时间；
6、成功的可能性；
7、客户的情况及信誉（主要指资金信誉）；
8、公司其他的竞争优势；
9、其他需要提供的分析资料。
第十七条立项报表：《立项申请表》（见附件一）、《立项撤消单》（见附件二）
第十八条确定项目组
一、原则：由项目部申报人提议，通过项目部初审，再经公司组织的项目组
成立会议讨论决定。
二、成员组成
1、一般项目：利润XX万元以下，公司现有产品。
项目经理 1人
业务员 1人
售前支持技术人员 1人
较大项目：利润XX万元以上，或需要开发新产品，需要多部门联合，需要厂商配合。
项目总监
项目经理（兼项目业务经理、项目实施经理） 1人
业务员 1人
技术人员 1~2人
2、重大项目：利润XXX万元以上或项目意义重大，需要多部门联合，需要
厂商配合，需要高层领导协调。
项目总监 (兼项目业务经理)
项目经理（兼项目实施经理） 1人
责任业务员 1人
技术人员多人
第十九条项目跟踪
1、任务：项目前期需求调研、编写项目总体设计任务书、形成项目总体设
计方案，审核、审批总体设计方案。
2、工作流程
安排、分配工作任务
项目业务经理项目组成员
汇报、反馈工作信息
3、设计方案的管理：送交客户之前必须经技术部门负责人签字，项目业务
经理签字确认，并由项目部总监在书面文档签字同时保存方案的电子文
档，以保证技术文档的可追溯性。
4、方案的审批流程：
一般项目：项目总监
较大项目：项目总监、总经理
重特大项目：项目总监、总经理、董事长
5、审批表格：《项目设计方案审批表》。
（见附件三）
6、项目预支款按公司日常业务预支款制度执行。
第二十条项目签约
1、洽谈人员：由项目经理负责项目的合同洽谈。
2、签约审批：
一般项目：项目总监
较大项目：项目总监、总经理
重特大项目：项目总监、总经理、董事长
3、提交项目合同实施情况
按项目合同的基本情况汇总，提交相关资料。
（见附件四《项目合同实施情况表》）
第六章项目实施
第二十一条定义：实行项目实施经理负责制，项目经理负责管理此项目的各项费用开销，通过项目实施经理的指挥、协调、组织、沟通，领导整个项目的实施过程，以实现项目的预定目标。
第二十二条适用范围：各部门。
第二十三条项目实施的任务
1、确定实施小组
2、制定实施计划
3、编制项目预算
4、执行实施计划
5、协助项目决算
6、项目内部评审
7、完成竣工验收
8、提交竣工文档
9、其他应当由项目实施小组完成的任务
第二十四条成立实施组的程序
1、项目实施组的确定
一般项目：项目总监审定
较大项目：项目总监、总经理审定
重特大项目：项目总监、总经理、董事长
2、项目实施经理的任用范围：
一般项目：由项目经理担任
较大项目：由技术骨干担任
重大项目：由项目经理、技术骨干担任
3、小组成员的确定原则：项目实施小组成员由项目经理提议，通过项目
实施小组成立会议讨论决定；项目务经理、责任业务员必须为实施小
组成员；前期售前技术支持人员应当为实施小组成员。
第二十五条制定实施计划
1、详细设计方案（施工设计方案）
2、项目实施方案
3、项目任务书
4、材料计划
5、人员计划
6、项目进度计划
7、质量控制计划
8、项目物资供应计划
9、培训计划
第二十六条实施计划的审批
1、程序：由项目实施经理会同技术部门负责人、销售部门负责人实施计
划进行审核，最终必须得到项目总监、总经理的审批，才可以实施。
2、报表：《实施计划审批表》
第二十七条项目预算
按实施方案、项目任务书编制项目预算。
第二十八条执行实施计划
按计划安排、指挥项目的具体实施工作；在项目的实施过程中，处理与甲方的协调关系。
第二十九条项目决算
1、配合财务部门做好项目的成本归集、利润确认；
2、最终项目工程量的财务决算。
第三十条项目内部评审
项目内部评价，项目实施的工作回顾，经验教训总结，项目成员工作考核，作为项目奖惩的依据。
第三十一条组织竣工验收
协同公司各相关职能部门，组织用户或第三方项目评审单位竣工验收。
第三十二条提交竣工文档
在项目验收合格后，汇编项目有关文件，提供所有的技术参数和文档，并提供完整的竣工文档。
第七章项目变更及确认
第三十三条项目设计变更
项目实施过程之中发生的项目设计变更导致项目合同的变更，必须及时得到客户的签证。
日常可以通过项目联系单（见附件五）得到客户的书面确认。
第三十四条项目合同变更的甲方确认
遵照合同变更程序，依法进行。
合同变更必须在项目变更实施之前取得客户的书面确认。
第三十五条项目变更的内部审批
凡变更金额在XXXX元以下的，由项目总监审批；超过XXXX元，由总经理审批。
第八章项目终结
第三十六条项目终结：办理项目终结手续。
1、全部合同条款履行完毕的项目进入公司项目终止程序，由公司内部逐
级审批（见附件六《项目终止审批表》）；
2、未履行全部合同条款，因故中途废止的项目合同进入法律程序或内部
责任追究程序。
第九章项目文件归档
第三十七条项目归档：汇集项目文档，按公司资料档案管理的有关规定入档。
附件一
立项申请表
附件二
立项撤消单
附件三
附件四
附件五
项目联系单
附件六。