浅谈精细化管理在山寨煤矿的施行与感想
华亭煤业集团山寨煤矿加强班组精细化建设的实践
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较 大， 富 水性 差 ， 地 下 水 渗 透 能力 较 差 ， 水循 环 条 件 不 畅 ， 应力 场 受到 采掘 活动 的影 响发 生 明显 的变 化 ， 本来赋 水 性 对煤 层 的开 采影 响较 小 ， 但 是该 层 在 地表 有 出露 ， 直接 接 较 差 的 断层 裂 隙构 造 ， 使 得 各 含 水层 相 互 沟 通 ， 成 为矿 井 受 大气 降水 或其 他地 表水 体 的补 给 ， 在一 些 隐伏 露头 区还 充水 的主要途 径。
对煤矿精细化管理的几点认识
浅谈煤矿精细化管理中的几点认识随着集团公司改革改制的不断深入，大集团战略、专业化管理模式的实施，经营机制的转换，现代企业制度的逐步确立，给我们生产矿井的管理提出了新的、更高要求，安全与文明、高产与高效是煤矿生产发展的永恒主题与目标，先进科学的企业管理方式便显得更为重要。
近年来，杨村煤矿注重内强素质，外树形象，努力寻求一种行之有效的管理方式，于是在全矿各基层单位及每个班组、个人岗位上实施了精细化管理。
具体实施过程与做法如下：一、以提高认识为先导，冲破思想的藩篱，坚定不移地走精细化管理的新路子，统一思想，提高对精细化管理的认识杨村煤矿的精细化管理起源于矿环保计量中心，这个单位把各项工作都进行细化量化，落实到岗位和人头。
并加强动态考核管理。
矿领导从环保中心管理中受到了启发，决定推广环保中心的这一做法，提出了在全矿实行精细化管理的要求。
当初组织矿属各单位党政领导去环保计量中心学习时，一些同志对此不以为然，他们认为环保中心是一个轻闲的单位，搞这一套有时间，而自己工作太忙，无暇顾及这方面问题；还有的认为环保中心做得都是一些琐事，不足以提上日程。
矿领导对所反应的观点及时针对性的调查，多次召开了座谈会，耐心地给予正确引导。
用“一屋不扫，何以扫天下”的道理，告诫有错误认识的单位领导“勿以善小而不为，勿以恶小而为止”，如果小事都做不好，又怎能成就一番大事业呢？更重要的一点，那就是环保计量中心这个单位从形象的脏、乱、差，工人业务素质低下到全矿学习的榜样，这种质的飞跃变化，更能说明精细化管理的确有着巨大的推广价值。
经过多次座谈，那些持有错误观点的同志便逐步转变过来，精细化管理的理念已经在杨村煤矿的中层干部的脑海里扎了根。
中层干部们又用同样的方法向自己单位的职工讲清了精细化管理给工作带来的好处。
经过几个月的深入学习，决定在全矿实施精细化管理，从矿领导到每名职工都达到了共识。
大家一致认为：精细化管理是企业由粗放型管理向集约型管理转变的具体体现，不仅能提高企业的综合形象，而且能提升企业员工的思想境界，促进企业两个文明建设的健康发展。
浅谈煤矿企业精细化管理模式
２ 全 员 目标成本 管理 是方 法
（ １ ） 持之以恒地抓现场成本管理 ， 不断修订材料使用周期 、 消耗定额 等管理标准 ， 坚持常年累 月静态与动态相结合地检 查， 建立静 态与动态 检查的书面反馈 制度， 奖罚分明 ， 狠抓现场管理细节 ， 使标准永远高于实 际。一号煤矿 将井上、 井下材料定置化管理看作是一项非常重要 的基础 性管理 工作。管理 的意 图就是要材料定置化 管理， 做到材料存 放“ 码见 角、 堆见形、 立要直、 放要正” ； 材料管理实现“ 标识 、 标志 、 编码 、 定置化 ” ；
让所有 基层区队所管辖 的现 场成本管理责任 区域 内实现 “ 新材料零浪 费、 旧材料零丢弃、 现场零无序、 视野无杂物 ” ， 从而打造一流 的煤炭 生产 作业现场 。 （ ２ ） 抓标识 、 标志 、 编码管 理， 煤矿企业要在 追求管理效 果方面看得 远、 想得远 ， 对标识、 标志、 编码管理要做到常抓不懈。 标识 、 标志、 编码管
与完善 ，形 成 了一 套独 具特 色 的先 进 的煤矿 企 业精 细管理 模式 —— 的指导下， 一号煤矿 构建了较为全面的预算管理平台 ， 主要做法是： 预算 管源头 ， 以全面 预算管理来宏观 把握经营走势 ， 以全 面预算管理来 分步 控制成本费用 ， 使每项工作置于全面预算管理之中。年初， 以成本 费用预 算、 销售收入 预算 、 专 项资金管理预算把整个经营盘子编制出来 ， 同时将 所有 的成本 费用支 出、 各种专 项资金投入落 实到分管单位 ； 然 后按成本 费用、 专项资金管理程序与规定依次发生。在实际操作过程中要做到“ 三 个坚持 ” ， 即坚持实事求是编制预 算； 坚持宏观把握 微观 控制落 实预算 ；
坚持运用经济杠 杆和政策激励员工完成预算。 精细化管理性 ； 再一方面是确立了岗位 作业的经营性。一号煤矿在抓 岗 位经营 中， 把 具体落实 岗位经营 指标 摆在 了重要位置 ， 经营指标到 岗位 实实在在地体现 在了对逐个 岗位的核算与考核上， 让岗位经营的结果直
浅谈煤矿精细化管理
浅谈煤矿精细化管理煤矿企业精细化管理是一项系统工程和基础工作，是将精细化管理的理论、方法贯穿于安全管理的全过程，是所有环节精细化共同作用的结果。
精细化管理的内涵是：精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。
精确定位就是对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化目标是通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理制度；量化考核是将各部门的经营目标量值化，经济责任具体化，对经营运行行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。
煤炭企业管理作为一个复杂的系统工程，面临着人员素质偏低、作业环境复杂、安全威胁较多的情况下，只有通过合理定位、规范运作、量化管理，推动精细化管理，才能逐步解决当前面临的问题。
在责任分解上要求层层细分，责任到人；在安全管理中实施闭环控制、分级控制、动态控制、反馈预测；需要各级部门和管理者尽心尽责、密切配合，全体员工积极参与，确保安全管理不留空档、不留缝隙、不留遗憾。
作为煤矿企业，全面推进安全精细化管理，树立精细理念、细化工作标准、细分岗位责任、严细监督检查、严格精考细核，有助于从源头上消除安全隐患、杜绝安全事故，营造零缺陷的三维空间，实现人、机、物、环相互需求与和谐稳定，为打造本质安全型矿井保驾护航。
一、树立精细理念，为创建本质安全夯实思想基础思想决定行为，行为是人的思想外部表现活动。
正确的思想能够引导和激发人们在安全生产中的内在动力和行为活力。
要统一思想、提高认识，深入贯彻安全精细化管理方针，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，全面提升干部、职工“要精细、会精细、能精细”的意识和能力，营造安全管理精细化的浓厚氛围。
要充分利用电视、广播、宣传橱窗和牌板，精心制作安全精细化管理专题，扩大宣传精细化理念，强化安全精细化意识，使广大干部、职工正确理解和全面把握精细化管理内涵、宗旨、核心和灵魂，让安全精细化家喻户晓，深入人心。
煤矿心得体会：我眼中的精细化管理
心德体会：我眼中的精细化管理自从集团公司《岗位价值精细化管理》启动大会在我们**煤矿召开以来，通过一段时间的学习，特别是在矿广泛的宣传之后，我在思想上得了较大触动，收获认识较多，现就我在学习中，工作中、思想上对岗位价值精细化管理浅谈一下我个人的学习认识————我眼中的精细化管理。
说起岗位价值精细化管理，我们首先就要知道什么是岗位价值精细化管理和实行它的意义，它的楖念就是“把企业的投入和产出看作一种由岗位价值链接而成的业务流程，把岗位作为企业价值的源泉，。
此调动职工的积极性和主动性，促进生产发展。
以人为本的管理是强化企业遵循的一条客观要求。
山东的先进单位在精化管理中尊重职工为主体和创造精神，以“人人都是经营者，岗岗都是利润源”的理念，就是以人为本的管理，重视职工在企业管理中的作用，把有效管理建立在职工积极参与、服从的基础上，使管理产生效益。
从山东精细化管理实践中可以看出，在企业管理工作中坚持以人为本，充份发挥广大职工的主动性。
二、精细化的管理是执行力的管理对于我们采煤工作来说，现场管理，解决具体问题，排除隐患，坚持巡察，掌握生产情况，以勤走、勤看、勤说的管理，从工作实际出发与职工谈心，了解职工思想动态等这就是一个基层区队管理者职责。
而要做到这些精细的事情，执行力就成为关健，要执行好，深入到采煤作现场，观察细节，按规程要求去做，把发现的问题处理好。
以前工作中管理含糊，有“差不多，过得去”的思想，有的工作看似做了，但实际没做好，没有做到位，没有做到细处，使工作埋下隐患甚至发生事故。
如前不久发生在我们队因跑槽开了而造成支伤一名职工的事故，如果在执行绑槽时，细细绑不含糊，绑牢绑实就不会发生此事故了。
对工作有较真求实的精神习惯，使每项管理到位，注重过程和环节，从小事入手，对每个细节精益求精，做到事事有人管，处处有人管，事事有检查，来杜绝管理漏洞，提高效率，将管理责任具体化、明确化。
要每一个人都到位尽职尽责，第一次就把工作做好，对工作负责，对岗位负责，达到人人都管理，处处有管理，事事有管理。
参观学习山寨煤矿安全管理经验心得体会【可编辑版】
参观学习山寨煤矿安全管理经验心得体会参观学习山寨煤矿安全管理经验心得体会近日，根据矿安排，我山寨煤矿进行了参观学习。
我个人认为，在学习山寨煤矿安全管理经验的同时，必须结合自身实际。
现就参观学习山寨经验谈自己的几点体会：一、对山寨煤矿安全管理工作的认识一是“众人文化”引领企业安全生产的感召力强。
他们深入推进“以人为本”的管理理念，从“为了人、依靠人、发展人”的三人文化入手，为员工和家属创造了良好的学习、工作平台和发展平台，他们在各工作区域的人文环境、职工精神风貌、文明素养、自主管理、定制管理等方面都有严格的标准和量化考核的制度，这些都为“重人文化”起到了很好的铺垫作用。
二是创新管理机制灵活，全员自主创新意识能力强。
自主创新说起来容易做起来难。
但在山寨矿我看到了自主创新切切实实为安全生产带来了良好的效应。
他们之所以敢于探索，之所以能有成果，都离不开安全理念创新、安全管理创新和安全机制创新的保障体系。
特别是他们每年都按照创新成果带来的效益，评选重奖创新状元、明星、能手等，既为员工创造安全生产条件、实现个人价值提供了平台，又大大提高了企业经济效益、调动了员工参与安全管理的积极性。
三是安全管理办法科学严谨，贯彻落实执行力强。
在山寨煤矿，他们能够把“法大于情，情融入法”有机结合，不仅使员工在安全生产过程中规避了不可逾越的管理红线，而且还让员工在执行管理过程中得到了良好的安全教育。
在山寨煤矿“110条严重三违”辨识处置及责任追究奖罚管理办法中，我们认识了其在安全管理方面的科学性、严谨性和安全知识的可读性和教育性。
四是制度管理考核严格，检查标准制定要求高。
从员工行为、安全检查到质量管理等制定的一系列管理办法中我们可以发现，山寨矿对每一项工作都富有严格的标准。
同时，山寨矿的考核办法深入细致，考核制度严格，考核队伍素质过硬，真正做到了公正、公平的原则。
二、学习对照山寨经验，检查出存在的问题和不足通过对山寨安全管理经验的深入了解和学习，山寨人想到的，我们大部分也想到了。
煤矿安全精细化管理总结
煤矿安全精细化管理总结一、煤矿安全精细化管理的概念煤矿安全精细化管理是指在煤矿安全管理工作中实施“细致化、精细化、精准化、信息化、协作化”的管理理念，通过现代信息技术手段对煤矿生产、作业、人员、设备、环境等方面进行全面监控、分析、预警和控制，达到大幅降低煤矿事故发生几率、提高煤矿生产效率和质量、改善煤矿工作环境的目的。
二、煤矿安全精细化管理的原则1. 预防为主：加强煤矿安全生产预警系统的建设，通过对煤矿生产、作业、设备等数据的实时监控和分析，及时发现安全隐患，减少事故发生的可能性。
2. 精细管理：通过信息化手段对煤矿生产各个环节进行全面监控，实现精细化管理和控制，保证煤矿生产的安全、高效和稳定。
3. 精准服务：根据煤矿生产实际需求，对安全管理措施进行个性化优化，提供精准的安全服务，确保煤矿生产安全。
4. 学习借鉴：吸取其他行业安全管理经验，借鉴国外安全管理先进理念和技术，不断完善煤矿安全管理体系。
5. 全员参与：煤矿安全管理不仅是管理人员的责任，也是全员的责任，要倡导全员参与安全管理，提高员工的安全意识和能力。
三、煤矿安全精细化管理的技术手段1. 信息化技术：通过安全生产信息管理系统、监控系统、预警系统等信息化技术手段对煤矿生产过程进行实时监控，及时发现和解决安全隐患。
2. 无人驾驶技术：在煤矿生产过程中广泛使用无人驾驶设备进行作业，减少人为因素对安全生产的影响。
3. 智能安全装备：使用智能防爆、自救逃生装备，提高矿工在事故中的生存能力。
4. 安全信息共享平台：建立煤矿安全信息共享平台，加强与相关部门和企业的信息共享和协作，及时掌握安全生产信息，共同应对突发事件。
四、煤矿安全精细化管理的重点工作1. 安全生产监管：建立健全安全生产监管体系，加强对煤矿安全生产各个环节的监管，确保煤矿生产安全。
2. 安全生产标准化：制定和完善煤矿安全生产管理标准，规范煤矿安全生产行为，提高安全生产管理水平。
3. 安全培训教育：加强对煤矿从业人员的安全培训，提高矿工的安全意识和技能。
精细化管理在煤矿安全生产管理中的作用
精细化管理在煤矿安全生产管理中的作用摘要：煤矿安全管理必须做到精、细，从细节抓起，把一切隐患消灭在萌芽之中。
本文就精细化管理在煤矿日常安全管理中的作用进行分析，提出个人见解。
关键词：作用安全生产精细化管理对煤矿很多安全事故原因进行分析，很多事故都是因为在生产中管理的粗放造成的，管理者不严，违章指挥，职工在生产工程中疏忽大意，违章作业，结果造成事故，给企业带来损失，个人造成遗憾，家庭带来痛苦。
煤矿安全管理必须要求“精细化”，重视细节，从细节做起，日常安全管理要抓好细节。
千里之提毁于蚁穴，一个小隐患可能造成大事故。
精细化安全管理，主要论述的是煤矿安全生产中的精细化安全管理细节，细节决定成败，要确保安全就必须走精细化之路。
1、隐患隐藏于细节之中当翻开尘封的煤矿安全历史档案，使我们惊奇地发现：在历史上所发生的煤矿安全事故中，有许多都是因对细节的疏忽和粗放式管理所导致的。
古人云：“明者见于未门萌，智者避危于无形，祸固多藏于隐微，而发于人之所忽者也。
”上述的一系列事故案例，都告诉了我们一个真的事实：许多事故往往是那些不起眼的“细节”上的疏忽和管理上粗放而导致的。
这正应了那句古老的箴言：“隐患藏于细节中”。
2、精细化管理为安全生产保驾护航所谓精细化就是精益求精的意思。
精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，人微也，究其根源，由粗及细，从而找到事物的内在联系各规律性。
也可以说，“细”是精细化的必经途径；“精”是精细化的自然结果。
如何实现实施精细化，首先要从细节做起。
2012年11月24日，贵州响水煤矿发生煤与瓦斯突出事故，造成23人遇难。
事后分析原因，就是因为1135掘进工作面在施工瓦斯抽放孔时，由于现场职工没有按照设计布置抽放孔，造成盲区。
现场验收钻孔人员走过场，矿上管理没有注重细节，以为所有钻孔都是按照设计进行施工，最后在掘进时造成煤与瓦斯突出事故。
如果我们在现场管理注重精细化，严格按照规范作业，重视细节和过程就不会造成该起事故。
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浅谈精细化管理在山寨煤矿的施行与感想二十一世纪，工业生产水平已达到了一个新的高度，生产力水平不断的提升。
而对于一个企业单位来说，管理水平的高与低，好与坏则直接可以决定单位的生产力和生产水平。
所以，在这样的趋势下，实施精细化管理不仅是响应“科学发展观”的时代所需，更是企业提高管理水平的必经之路，作为山寨煤矿管理决策层的一员，我将结合山寨煤矿2011年度部分管理措施谈一谈我自己的感想和认识。
一、明确概念，完善思想
何谓“精细化管理”，就是要求工作要做到制度化，格式化，程式化，高度强调执行力。
精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
在此，我认为需要着重强调的便是生产执行力的问题，企业执行力建设需要三大要素：组织管理机制、人力资源和领导力。
在这其中，组织管理机制是基础，人力资源是提升，领导力是升华，需要企业根据自身发展阶段的特征予以优化完善。
管理机制作为管理实施中的理论依据和行动依据，必须提高执行力度，而人力资源的储备和合理利用也是推动管理进程的重要助行力，领导在这过程中起到了全面协调与组织的作用，综合三方面，就应该做到“有规可依，有规必依，执规必严，违规必究”。
二、转变观念，与时俱进
转变观念自古至今都是一件说起来容易而做起来难的事情，由于
人的社会阅历，工作环境等一系列因素的影响，人们长期形成的定势思维要做到转变是一个相对困难的做法，但是，这却是如今我们实施精细化管理的重点所在。
作为山寨煤矿的领导，从自身做起成了我义不容辞的责任。
态度决定高度，在工作中，我必须做到严谨务实，认真负责，树立一个良好的榜样，以身作则。
我们的转型是做好精细化管理的精神力量和指导思想，现如今的管理已经相比我们当初步入工作岗位时有了很多不同的理念和措施，我们要在实践中不断来尝试接受这些新鲜观点及理念，让自己能与社会发展最前沿的要素紧密连接，做到与时俱进。
在与下级的接触过程中，也应该从传统的粗放式管理慢慢转型，工作中需要和下级做好沟通，制度化管理是必须的，但是，我们也应该把握好制度化管理与人性化管理的度。
从理论建设的角度来说，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。
因此可见，我们领导在观念的转变程度上的好与坏直接影响了员工的观念转变及工作开展，很大程度上制约了精细化管理的推进开展效果。
其次，员工们的转型则是做好精细化管理的本质动力。
管理不仅仅是管理者的事情，更是被管理者的事情，二者相辅相成，缺一不可。
员工是我们管理的对象和主体。
目前，在我们国有企业中普遍存在的
现象就是部分员工工作积极性不高，工作态度不端正。
这样的心态和作风还远远不能达到精细化管理高标准，高质量，高精度的要求。
要想改变目前的这种格局，我们必须加强引导员工在思想上的转变，创新观念。
为此，我矿在每逢生产检修的时候会对空闲岗位的员工进行培训，把精细化的管理理念引入到我们的日常工作中来，提高员工的综合素质。
三、扬长补短，提高效益
对于我矿来说，目前在精细化管理方面比较突出的措施就是班组核算制度，强化考核评比。
我矿班组核算工作通过一年的运作，已经建立了一套班组核算制度，但是还存在着部分的缺陷和不完善，需要我们去修订和补充，以便在以后能更好地在工作中去落实和执行。
因此，针对目前我矿班组考核制度的一些问题应该做出适当的改善。
首先，要着重落实各班组当班成本消耗，杂费消耗等，完工时间、完工质量与工资考核相联系，以确保工作质量和效率。
凡事预则立，不预则废。
在工作之前应该做好准备和计划，在工作过程中应该严格按照计划执行，而且各联队负责人应该定期召开班组长会议，做到及时总结，及时解决问题。
确保效率，确保质量，确保效益。
其次，作业标准精细化，责任落实明确。
工作中的多头领导，越级领导等现象屡见不鲜。
管理中最基本的一条法则就是一个下属只服从一个上级的直接领导，这样有利于责任的落实，而不会导致在出现问题的时候，相互推诿扯皮，也不会是员工接受多个工作安排造成效率降低。
而且同时，作业标准的精细化和完善也是相当重要的一环。
今年，我矿在企业管理科，机电动力科等几个主要部门的紧密配合下，修订并完善了全矿所有工种的作业标准和岗位责任制，并严格按照作业标准和岗位责任制进行考核。
同时结合班组核算管理工作，全面开展对标管理，建立并制定了符合我矿实际的对标管理制度和方案，完善了对标工作内容。
以班组核算管理办公室为主力，将对标管理引入到班组核算管理中，这就更确保了班组核算的精细化。
最后，应该明确激励体制，最大程度的来激发员工的主观能动性和工作积极性。
对于像“五小”成果这样的活动应该予以大力支持和推广，并且给予一定的物质奖励。
对超额完成任务、各项指标均达标的班组要实行奖励。
对任务完成质量差、现场操作管理混乱的班组，要给予负激励，达到事中控制的目的，极大的调动职工自主管理、自主核算的积极性。
班组核算管理办公室要建立班组核算动态考核和激励奖惩机制，定期对各班组核算情况进行抽查对比，通报考核结果，分别给予正激励和负激励。
以上不仅有我们做的好的地方，值得我们发扬和推广。
同时，我们也应该清醒的认识到我们的不足之处，在不断推行成功经验的时候，也应该积极学习并吸取一些好的方法方案来弥补我们的不足，真正做到“扬长补短，提高效益”。
四、注重细节，以小见大
著名的“蝴蝶效应”告诉我们，决定一件事的关键因素往往是不被人们重视的，都是由小问题衍生而来的。
在生产中，亦然如此。
一个小小的螺丝钉，一个不起眼的密封圈，都是冗长的生产线上十分重
要的一个环节。
有很多事看似简单，但能把简单的事做好就是不简单。
煤矿，不同于其他行业，属于高危险性行业，一个小小的大意，一个小小的失误，造成的可能会是生命的陨落。
因此，作为领导，我们必须引领员工对待工作兢兢业业，一丝不苟，时时刻刻体现出“精细”两字的存在和深刻含义。
而作为员工，更应该严格要求自己，端正工作态度。
那最常见也最容易的“上岗手指口述”来说，不少人认为就是走过场，其实大错特错，我们在生产操作过程中出问题的，往往都是最基础，最简单的操作。
所以，只有在管理者树立良好的榜样并且正确引导，被管理者积极配合，严谨对待，才能真正的做到精细化管理，这才是实实在在的精细化管理。
骄人的成绩是值得肯定的，在过去的一年中，我矿在实行精细化管理上取得了一定的成果，也总结出了不少的经验。
与此同时，我们也看到了一些不足之处。
我们常说“态度决定高度，思路决定出路，想法决定活法”，在今后漫长的生产实践中，还需要我们努力要做到的就是，端正态度，集思广益，学习和借鉴那些对我们有帮助的东西，不断地来完善山寨煤矿的精细化管理措施和制度，以求达到更好的效果。
我坚信，在新的一年中，山寨煤矿在领导的正确带领下，各位员工的密切配合下，我矿在精细化管理这方面做的更好，取得更辉煌的成绩。