基层机关后勤工作
机关单位后勤工作计划5篇
机关单位后勤工作计划5篇二、工作目标 1、理清工作思路，落实工作责任; 2、严格执行规章，严格控制公务接待; 3、理顺盘活资金，促进开源节流; 4、优化服务质量，确保高效运转。
三、工作重点 1、抓好机关文秘服务。
2、抓好机关信息服务。
3、抓好机关综合治理。
4、抓好机关信访接待。
5、抓好机关车辆服务。
6、抓好机关财物管理。
7、抓好机关档案服务。
四、实施计划 1、1~2月份，回顾20**年工作，理出20**年工作思路;筹备全市水利工作会议，编制20**大事记，开展各项扶贫、帮对慰问工作。
2、3月份，做好“两会”期间相关工作;编制20**年度重点工作目标责任考核项目申报工作，配合开展深入学习实践科学发展观活动。
3、4~5月份，分解党代会、人代会、政协提议案任务;落实各处室年度工作目标。
4、6~10月份，配合防汛抗台开展相关工作;完成相关调研和重点工作督查。
5、6~10月份，局固定资产清查，办公楼调整。
6、11~12月份，配合冬春修农田水利建设信息报导，编制局机关行政、事业单位财务预算;着手准备迎接省、市重点工作目标考核。
一、指导思想以邓小平和“ __”重要思想为指导，厅机关后勤管理、保障、服务工作，围绕厅“服务创新年”，着力唱响“三个服务”主旋律，推进交通服务创新，坚持在服务中创新，在创新中服务新主题，按与厅领导签订的目标责任书，以科学发展观为统领，以提高队伍素质为根本，确保交通发展速度、质量、安全和效益，实现又好又快发展。
二、总体目标总体目标是：服务创新，又好又快，努力打造责任后勤、平安后勤、和谐后勤。
把“又好又快”的理念渗透到厅机关后勤工作的每一个部位、后勤服务的每一个环节、后勤部门的每一个职工，坚持在服务中创新，在创新中服务，实现又好又快发展，确保产出“五大成果”，即：行车安全有保障，膳食服务讲健康，物业管理上档次，经营创收稳推进，队伍素质再提升。
各(部)队具体要求：车辆服务创新，又好又快，目标是安全、准点、舒适; 膳食服务创新，又好又快，目标是卫生、保鲜、可口; 物业服务创新，又好又快，目标是热情、及时、到位; 综合服务创新，又好又快，目标是超前、周到、规范。
后勤工作调研报告范文[检察机关后勤保障工作调研报告范文]
![后勤工作调研报告范文[检察机关后勤保障工作调研报告范文]](https://img.taocdn.com/s3/m/18844629b5daa58da0116c175f0e7cd1842518fc.png)
后勤工作调研报告范文[检察机关后勤保障工作调研报告范文]检察机关后勤保障工作属于检察机关内部行政事务管理工作，是为了保证检察工作的顺利进行和检察职能的充分发挥，对机关事务工作进行合理的组织、指挥、协调、管理、服务和监督等一系列活动，是检察机关履行法律监督职能的保障平台。
近年来，“业务立检、科技强检”已成为检察事业科学、可持续发展的主要趋势，而提供优质、高效的后勤保障服务和管理，是促进各项检察业务工作顺利、健康发展的迫切需要。
为此，如何加强后勤保障工作有着非常重要的意义，因此，笔者结合后勤保障工作的特点和面临的问题，提出加强基层检察院后勤保障工作的对策，同大家探讨。
一、基层检察机关后勤保障工作的特点检察机关后勤保障工作不仅要进行行政事务管理和为广大检察干警的衣、食、住、行提供优质服务，保证检察院正常运转和检察人员正常工作，也要为人民群众到检察院解决诉讼纠纷创造一个良好的环境起着关键作用。
因此，检察机关后勤保障工作搞得好坏与否，直接影响到全院干警的工作积极性、工作效率以及检察工作的质量。
在检察机关内设机构中，检察机关后勤保障部门与其他部门业务工作相比，有其自身的特点：第一、综合性。
，检察院机构改革三定方案，基层院撤销了政策研究室，将原来的计划财务装备工作、政策研究工作合署于办公室工作，办公室就是纯粹的后勤保障部门，具体担负着全院的车辆、行装、财务、统计、基建、文秘、会务、人民监督员、督办、收发、保密、档案、信息、通讯、办公用品、食堂、水电、安全、卫生绿化和地方党委、政府开展的目标考核项目及公共关系等30余项管理、服务职责因此，后勤保障部门是一个综合性、行政业务项目纷繁、涉及面广的内部管理、保障、服务机构。
第二、服务性。
后勤保障服务既是后勤管理工作的出发点，也是后勤管理工作的归宿。
基层检察机关后勤保障部门是全院正常运转的能量保障平台，必须不折不扣地对上对下、对内对外服务。
主要归纳为“五大”服务：一是为领导服务。
机关后勤管理制度
机关后勤管理制度
是指为了规范机关后勤工作，确保后勤事务的科学、高效运作而制定的一系列规章制度和管理办法。
该制度通过明确后勤事务的组织架构、职责分工、工作流程、资源管理等方面的规定，旨在提高后勤管理的效率和质量，确保机关各项工作的顺利进行。
机关后勤管理制度通常包括以下几个方面的内容：
1. 后勤事务组织架构：明确后勤事务部门的设置、职责和权限，包括后勤部门的职能划分、岗位设置、人员编制等。
2. 后勤工作流程：规定后勤工作的流程和程序，包括物资采购、仓储管理、设备维护与修理、安全保卫、水电供应、环境卫生等方面的工作。
确保后勤工作有条不紊地进行。
3. 后勤资源管理：对机关后勤资源的管理做出规定，包括资金、物资、设备、人力等方面的管理。
确保后勤资源的合理配置和有效利用。
4. 后勤工作评估与考核：制定后勤工作评估与考核的标准和方法，对后勤工作进行定期评估和考核，及时发现问题并采取措施改进。
5. 后勤服务标准：制定后勤服务的标准和规范，包括办公用品的配备、会议宴请、接待服务等方面的规定，确保后勤服务的质量和效果。
通过建立健全机关后勤管理制度，能够提高后勤工作的效率和质量，为机关各项工作提供有力的后勤支持，提升机关组织的整体管理水平。
行政后勤工作总结6篇
行政后勤工作总结6篇行政后勤工作总结 (1) 我局机关后勤工作是气象工作的重要组成部分，是履行气象工作职责的重要保障和基础，直接关系到机关的工作效率和干部职工的切身利益。
去年以来，我们后勤工作在气象局的正确领导和大力支持下，在全体后勤干部职工的共同努力下坚持科学发展观，大力推进气象机关后勤科学化、精细化和人性化管理。
现就一年来机关后勤工作情况总结如下：一、工作措施1、强化意识。
牢固树立服务意识，机关利益无小事。
优质的后勤服务可以促进各项工作稳步前进，后勤部门在服务过程中，以优质的服务、热情的态度、文明的风尚和规范的行为，也可以促进广大干部职工全身心地投入学习和工作。
因此，我们经常教育后勤口的干部职工树立为领导服务、为机关服务、为群众服务和为基层服务的意识，完成从变被动服务为主动服务和变单方面服务到全方位服务的转变，为干部职工提供各种周到和贴心的服务，体现出局党组对干部职工真心实意地爱护和关心。
2、强化制度，建立健全系列规章制度。
先后制订和完善了《局机关食堂人员工作细则》、《局机关食堂食品采购、保管、发放制度》、《局机关食堂卫生制度》、《炊事员操作细则》、《食堂餐具、炊具消毒细则》《机关车辆使用保养制度》《机关低碳节约制度》《机关卫生和保卫制度》《水暖电的缴费，维修规定》。
《办公用品的购发制度》等一系列规章制度，详实而细致地规定了每一个操作过程的具体要求，为机关后勤工作规范化、科学化的管理提供了制度保障。
3、强化管理，千方百计增收节支。
提高食堂饭菜质量的第一关是把好采购进货关。
服务中心及时组织人员调研市场行情，采取公开招标的形式确定几家诚实守信的供应商，定时将米、面、菜、油、盐、酱、醋等产品直接供应到食堂。
这样，既减少了进货渠道的中间环节，降低了成本，又保证了质量。
坚持进货、验收、记账、付款分开，遏制了不良行为的发生。
同时，做到细节规范、标准，才能把每一件事做好、做精。
因此，为食堂每个岗位都规定了严格的操作规范。
机关后勤工作总结
机关后勤工作总结光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，是时候仔细的写一份工作总结了。
你所见过的工作总结应该是什么样的？以下是店铺整理的2020年机关后勤工作总结（精选10篇），希望对大家有所帮助。
机关后勤工作总结1在委厅的和机关各、直属各的支持、帮助下，20xx年是中心持续发展的一年，中心全体工作人员做了艰苦、细致的工作。
20xx年度工作情况及20xx年工作计划汇报：第一部分：主要成绩一、基建工作管理，物业管理改革。
房产市场化程度越来越高，许多院区住户转卖了自有住房，各院区逐渐变得混杂，物业改革势在必行。
在委厅是分管万助巡的和支持下，在20xx年物业管理工作的基础上，20xx年中心共投入1841575.48元，对各厅属院区大规模的修善、改造，为院区物业市场化管理作好的。
主要了几项工作：1、继系马庄院区、南湖路院区住户水电表一户一表的改造后，20xx年，中心又对八一大道院区、洪都大道院区公用电表了安装改造。
2、南湖路25号土地证的办理、环境绿化和地面改铺工作。
3、八一大道院区安防系统工程设计与安装和广告位与管理。
4、对洪都大道院区18间共400平方米的危房了拆除，硬化地面140平方米，并对该院区绿化改造。
洪都大道院区电子巡更系统，电子红外监控保安系统，车辆电子管理系统，推行现代物业管理办法。
5、办理完毕12位职工房改房的工作，房产证已发到各职工手中。
6、在摸底调查、个人谈话、律师谈判等工作环节后，面对住户的强烈抵制甚至到中心大吵大闹，中心仍耐心细致地解释，原则，清出房源7套，并按厅分房办公室意见报委厅批准后，按程序分房，办理完毕房产证。
二、车队基础管理工作，驾驶员安全、服务意识。
健全车队的管理制度，细化、量化了车队的制度和指标了以制度管人，以指标管车的要求，使车队的制度更趋于，运转流畅。
车队共行驶741986公里，总费用1706567.8元；车队共行驶约690674公里，总费用为1588550.2元。
当前后勤管理工作的几点认识
当前后勤管理工作的几点认识后勤部门作为机关内设机构，它是机关正常运转的重要保障之一。
后勤管理工作搞得好与否，直接影响到大家的工作积极性、工作效率以及工作的质量。
这些年来，在后勤管理方面通过不断探索，取得了一定的成绩，但同时还存在一些问题、车辆管理现状有待加强、物业管理模式滞后等问题，暴露出我们现在的管理理念上以及管理模式上已经合不上时代步伐，在一定程度上影响和谐央行的创建。
一、目前后勤管理现状（一）后勤管理认识不深。
后勤管理复杂而琐碎，后勤工作复杂表现在事无头绪，不仅要处理人与人之间的关系，还要处理人与物之间的关系。
琐碎表现在事小而量大，关系到工作生活中点点滴滴，从物业管理。
往往会因这些具体工作影响形象、全面工作甚至同事关系。
而在干部职工心目当中普遍存在一种认识，业务工作是大事，而后勤工作则是鸡毛蒜皮、无关紧要的小事，没必要花大精力去重视。
领导重视业务的多，重视后勤的少等。
实际上后勤工作涉及到全行工作，事多并且繁杂，每一项都需要专人负责、专人管理，要付出很大的人力、物力、财力。
现在基层后勤管理工作大部分由后勤负责，这样使基层后勤任务重，压力过大，加之从事后勤工作的人员少均是兼职，业务工作综合工作一起抓，抓大放小、办事效率不高，起不到服务的实质效果。
不仅直接影响到了后勤管理职能的高效发挥，还影响到了后勤保障的优质服务。
后勤工作做的都是麻烦、得罪人的事，有时候是吃亏不讨好，还容易挨批评、听冤枉话，相比较而言从事其它岗位的工作性质较为单一，而管理人员的频繁换岗造成管理人员队伍不齐、水平较低等问题，影响到后勤工作的正常发挥。
（二）教育培训力度不够。
教育培训不够主要体现在两个方面，一是后勤管理人员上岗前从来没有经过一定程度的培训，主要是采用老一套、自我摸索为主，掌握的后勤管理知识非常有限。
如在水电管理上不知道什么是电损、线损、变损，水电表选择安装多大的适合等等。
这些专业知识的缺乏造成在用水用电方面存在很大的浪费性，挤占一定的公用经费。
办公室后勤保障工作【6篇】
办公室后勤保障工作【6篇】【篇1】办公室后勤保障工作一、队伍建设二、安全工作重视食品卫生、压力设备、门卫内保等安全工作，严格管理。
后勤组制定了系列安全计划，全员监督，责任到人，检查到位，记载详实。
在食品卫生安全方面严把进货"五关'即：严格进货渠道关，物品进库验收关，操作程序规范关，饮食卫生安全关，食品存放储存关，保证食品原材料质量，杜绝一切不安全隐患发生。
为了谨防食物中毒，除加强自身的操作和检查外，还防止他人投毒，坚持派厨师值班，不定期的进行查岗，加强保卫。
由食品安全员为厨师进行了加强餐具消毒、预防食物中毒等知识讲座，并与全体员工签定了安全责任书。
在锅炉房安全管理方面，严格按照《压力容器管理条例》和上海市质量技术监督局的要求定期做好维护保养工作和压力表定期检验工作。
在门卫安全管理上，按照保障部门卫管理规定，严格要求门卫执勤人员加强登记制度和巡逻制度的落实，确保机关大院和消防车库安全。
后勤组还经常开展安全大检查，主动排除水、电、火等不安全隐患。
由于制度的落实，分工明确，检查到位，工作扎实，记载详实，在多次的上级部门检查中获得好评。
一年来，后勤工作无一例不安全隐患发生，安全生产秩序稳定。
三、后勤保障一年来，后勤组较好的完成了正常的队员和员工伙食保障、员工洗浴和车库保温、门卫安保、会务保障和办公区保洁工作。
一到节假日，食堂员工加班加点完成加餐和会餐任务。
夏季大练兵时，为了加强队员训练体能，为保障部争光，食堂制定伙食保障计划，安排营养菜谱。
无论队员训练的多晚，食堂总是为队员留好饭菜，锅炉房保证队员洗上热水澡。
会务和保洁不厌其烦为保障部、办公室、消防大队等会议提供会务保障。
后勤还积极主动协助保障部做一些其它工作，如在消防学校的监控岗位培训活动中，提供会务保障和就餐服务。
上级领导部门来检查时，后勤总是为他们准备好招待物品，提供方便。
因为我们知道保障部的需要，领导的要求，就是我们义不容辞的工作。
办公室后勤保障工作
办公室后勤保障工作办公室是单位的重要的综合职能部门,履行着后勤保障服务重要职责,起着承上启下，联系左右，沟通内外的协调作用，是领导决策的参谋部，机关单位的后勤部，事务繁杂，责任重大。
强化办公室职能职责，提高后勤保障服务能力，对促进机关建设、工作效率、执法监管水平等有着重要意义。
一、后勤保障工作的特点（一）涵盖面宽。
县级药监局是药监系统最基层单位，内设科室少，且都是以稽查办案、市场监管等业务工作为主，其余均是办公室承办。
如人事、财务、离退休、车辆、资产、综治维稳、文英档案、来人来访等，涉及面广，涵盖内容多，与全局工作、干部职工生活都息息相关，联系密切。
（二）服务性强。
后勤工作就是为领导决策服务、为全局工作服务，为干部职工服务，服务得好不好，质量高不高，直接影响到工作能否顺利推进。
办公室后勤工作人员要有十二分的热情，良好的工作状态，优质的服务技能，为他们加油加劲加力，让他们无后顾之忧，全心全力投入工作，（三）事务繁杂。
后勤工作纷繁复杂，事务性强，大大小小多多少少、上天下地、树枝落叶、芝麻小事等都要考虑周到，精心安排，处理好关系。
后勤服务工作牵涉到人与人，人与物，物与物的复杂关系，处理不当，就会影响到干部职工的生活和工作热情，就会影响到内部各股室的关系，还可能影响到机关单位外在的形象。
（四）要求严格。
办公室是机关的“窗口”，代表着机关形象，每一项工作，每一个细节，每一个环节，都必须严格要求，认真做好，哪怕是平常一些擦桌搬凳、端茶递水、迎来送往、接听电话等细微工作，都代表着机关文明风貌，若有不慎，都有可能直接影响上下、内外、左右关系，影响工作大局。
二、基层药监系统后勤管理工作的现状（一）岗位设置不合理。
基层药监系统办公室是唯一负责后勤管理工作的部门，涉及材料撰写、档案管理、财务核算、人事工作等多领域的岗位，既要兼顾左右，又要面面俱到，既要要分别应对上级部门的各科室工作，还要考虑机关单位日常后勤保障，加之人手又少，实属重负难堪，工作人员有时是手忙脚乱，无所适从，难以保证有效、高质量完成工作任务，（二）专业性不强。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
篇一：《浅谈如何做好机关后勤服务工作》浅谈如何做好机关后勤服务工作后勤服务工作对象多,事务多,要达到领导、机关、基层都满意,是一件相当难的事情。
就如何做好机关后勤服务工作,当好机关后勤服务中心主任,谈一些看法—是正确定位。
作为科长,职位处于行政领导的”第一线”，背靠领导,面向群众,介于领导和群众之间,是这一关系链中的中间环节,而他所起的作用就是承上启下,紧密联系起上级和下级。
这种承上启下,不是简单的上传下达,而是有一个从中转化的过程。
对上，要做好领导的左膀右臂,把握上级的指示和精神, 深刻领会领导意图,将领导布置的工作落实到位；对下,要积极组织全科室工作最大限度地发挥主观能动性,安排、充分利用人力资源”最好地完成各项工作任务。
同时,注重工作的可性,让承办人感到工作有路可循。
在对把握上级指示、精神和领导意图方面，我坚持作到"三性”，即政治敏感性，把握正确的政治方向；与上级和领导的高度一致性,树立大局意识,在工作中与领导拧成一股绳；行动性,贯彻上级指示精神、领导意图要迅速、及时、反应。
在对下组织、领导全科贯彻、落实上级指示精神、领导意图工作中,我坚持注重实效,把上级精神和领导意图及时传达给每一名工作人员，对贯彻落实情况有检查、有落实、有效果,使科室内每一名工作都能成为主动干好工作的一分子,使领导的工作意图得到全面、切实的贯彻落实。
二是牢记服务宗旨，履行职责。
行政后勤工作的性质就是以"为领导服务，为机关服务，为基层服务"为天职，以被服务对象满不满意为标准。
如果被服务的对象不满意，就是工作不合格，即使是大家认为的小事给办砸了，也是工作失职。
如办公大楼的灯泡坏了，能及时发现更换,这是一个不足挂齿的区区小事，但它能给大家带来工作上的便利和行走上的安全;如果没有及时发现更换，这就是服务工作的失职。
由于机关后勤工作所处的位置和工作的局限,人员成分复杂，思想不稳定,有的看不起自己的工作,有的没有长期打算,有的好高鹫远,—些人还存在"后勤后勤,不必先进"的想法，这些都影响了后勤工作开展, 影响服务水平的提高。
作为后勤服务中心主任要树立以人为本的思想,积极发挥思想政治工作的作用,同时还要关心人、理解人、帮助人。
把党和组织的温暖和关怀送到职工的心上,把思想政治工作做到位,做到具体的工作之中，促使其转变观念,提高认识,努力工作。
三是加强服务和管理监督。
行政后勤工作琐事较多，具有全天候、全方位的特点。
所谓"全天候"是指工作没有8小时内外之分。
如水电供给管理,机关内24小时只要还有一人没有休息，你的供给服务就必须保持正常,出现问题必须处理。
所谓"全方位” 也就是大家经常说的"吃、喝、拉、撒"等方方面面。
要使这些工作都落实，并以最少的人力、物力、财力投入，获得最佳的效果,就要制定出一套切实可行的岗位责任制，使每个同志心中想事干，手中有事干，肩上有责任担。
由于行政后勤部门是个”管家"部门,加强监督管理机制尤为重要，尤其是在购物、管物、领用物的程序上要分开，做到购物的人不管物，管物的人不购物，领用物的人要填写数量、去向。
检查时要使账、钱、物、数量去向一致，向大家公布账物，防止损公肥私、不廉洁的现象。
四是注意工作方法，依靠大家。
行政后勤工作牵涉及到每个人的切身利益，工作方法稍有不慎，就产生不良影响。
这种现象尤其是在机关大、部门多、领导层多、办公区和宿舍区合为一体、物业管理还不到位的地方更为突出。
所以，我们除了要严格按规童制度办事以外,更多的是要讲究工作方法。
作为科长,不是简单地支使别人干工作,也不是一味地事必躬亲,而是要通过自身的带动和协调作用,让科内每个人都积极的工作起来,各司其职,各负其责。
作为一名科长,还要根据特点,创造性地开展工作。
从总体上把握各项工作,并尽己所能协调好各方面的关系,真正为职工解决困难。
做领导,最重要的是要以身作则,要求别人做到的,自己首先做到。
说起来容易，但做起来并不简单,是修养功底在社会的长期表现。
所以我力求做到大事严格办,小事不马虎。
小到最简单的作息时间,我都严格要求自己,平时保证在岗，以随时处理科内事务。
另外要会用人, 根据本科室内每位人员自身的情况和特点,安排不同的工作,让每个人发挥自身优势,使工作更出色地完成。
在用人的基础上,我还把握科室工作的动态。
随时掌握人员的思想动态和情况变化。
我觉得，做科长,并不是比别人多了什么特权, 而是比别人多了一份全科室的责任而已。
作为科长,讲求领导艺术,还要体现在工作方法的灵活多样上。
我总结出的一条经验就是及时肯定别人的优点和成功。
每个人都是希得到别人的认可的,所以在他表现出色的时候,—句肯定的话或者—种鼓励的举措都会使他倍受鼓舞,从而更加努力的工作,这就是赞扬的作用。
当然,并不是说只表扬别人的优点,而对缺点避而不谈,那样是不利于一个人的进步的。
对缺点也谈，但要巧妙地谈,慎重地谈,真诚地谈。
总之，要使全科室人员心往一处想，劲往一处使，人人都当主人翁。
努力营造一种互相关心、互相体谅、互相理解、互相支持、互相信任、互相帮助的工作氛围，使大家精诚团结、互勉共进。
五是当好参谋助手，做到"四勤"。
后勤服务工作要做到用权不越位，矛盾不上交,责任不推诿。
如大家比较关心的房屋漏水问题,清洁卫生问题，环境绿化美化问题，水电管理问题等等，应协助分管领导，及早研究解决。
作为一名称职的后勤服务中心主任，在平时的工作中还要做到"四勤"。
一是脑勤。
本看少花钱多办事，办好事的原则去思考，探索管理服务的新路子。
二是腿勤。
不怕多跑路，多费力,尤其是在基本建设上，物资购买上要货比三家,避免低质高价现象。
三是嘴勤。
多征求被服务对象的意见，主动改迸自己的服务态度和方式方法。
四是手勤。
多干实事，少说空话，在实际工作中既是一个管理者，又是一名服务者，深入到第一线去，尽量把大家所关心的问题办好办实。
篇二：《如何做好行政后勤管理工作》如何做好行政后勤管理工作行政后勤管理工作包括日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、接待工作管理、车辆管理、办公用房和办公环境管理等,它是一个企业的总后勤内管家,牵涉到人、事、财、物各个方面,头绪繁多,面广量大。
通过几个月的工作，我对做好行政后勤管理工作有了深刻的认识和体会。
｛基层机关后勤工作｝.—、充分认识行政后勤管理工作的作用毕淑敏曾说是的,我很重要。
我们每一个人都应该有勇气这样说。
我们的地位可能很卑微,我们的身份可能很渺小,但这丝毫不意味看我们不重要。
重要并不是伟大的同义词，它是心灵对生命的允诺。
行政后勤是一项非常繁琐、又比较辛苦的工作,是一个单位的"门面"和"窗口"，也是一个企业发展必不可少的—项工作。
它对单位及其领导至少应当有三个职能作用:一是管理作用，二是服务作用,三是协调作用。
随看经济的快速发展,后勤职能也进一步扩展，对后勤保障工作的要求越来越高。
没有有效的后勤工作做保障,其他工作就不可能顺利开展,甚至无法完成。
因为后勤服务涉及到各单位之间的工作的协调、内部各业务部门和每位职工生活等方方面面,后勤服务的好与坏,将直接影响到职工的工作情绪、企业的形象与和谐,进而影响工作效率。
二、正确把握行政后勤管理工作中的四个工作关系抓住四个工作关系是做好行政后勤保障工作的基本要求。
第一,处理好抓大事与小事的工作关系。
行政后勤管理工作大大小小事务繁多，但大体上可分为行政管理和后勤服务两大类。
这两大类工作每类都有大有小，作为行政后勤管理人员只有坚持抓住每类中的大事,为领导出谋划策,后勤工作才算抓住了主要矛盾,当然每类中的小事也不能忽略,小事和大事是比较而言的,只抓小事而不抓大事,就会成为忙忙碌碌的事务主义者，但是小事是大事的基础，小事一点不抓不办也不行，而且在某种情况下小事就是大事, 或者会变成大事。
因此,要正确处理抓好大事和小事的关系，两者要点处理得当, 大小事务处理起来就不会乱，就会井然有序，就会促进整个事务工作质量的提高。
同时”对于保障各项工作顺利进行”对于方便其他工作人员也有很大的作用。
第二,正确处理中心工作与后勤工作的关系。
行政后勤管理工作应该服从和服务于中心工作,协助领导抓好中心工作，但是作为行政后勤管理人员又有自己的工作,如日常行政管理、后勤服务保障等等,这些工作做好了,也有利于促进中心工作,正确处理好两者的关系，合理安排工作,既要集中力量抓好后勤工作, 又要加强中心工作,做到中心工作与后勤工作两不误。
第三,理顺管理与服务的关系。
行政后勤管理工作是综合性工作,担负看_ 定的管理职责,比如行政管理、车辆管理、后勤管理等等,关系到日常工作的运转和相关决策的实施,决不能忽视。
但是,它的内涵决不是纯粹的管理,这种管理寓于服务之中,是服务的手段和途径,为领导、为企业、为基层、为业务服务才是行政后勤管理的根本出发点和落脚点,在实际工作中,要坚持优质高效服务的原则,不断改进管理手段,促进管理和服务的有序进行。
第四,正确把握好参谋与助手的关系。
作为行政后勤管理工作人员,就自己的本职工作而言,是当参谋的，作为参谋就必须尽力做好自己的本职工作;但从全局的整体工作看,又都是助手,充当的是配角,因而就不能喧宾夺主，必须对领导负责,找准自己的位置。
在工作中要坚持向领导请示汇报工作,并根据领导的意图出主意想办法在执行中要努力体现领导意图严格按照领导意图办事。
总之,行政后勤管理工作必须始终坚持紧紧围绕部门的中心工作,为各项工作的圆满完成提供坚实、有力、及时、全面的保障。
三、提高自身作为行政后勤管理工作人员的素质作为行政后勤管理的工作人员要充分认识到行政后勤工作是单位整体工作中不可缺少的一部分,是整个企业发展的保障。
端正服务态度,坚持一切为了群众, —切依靠群众的根本观点,牢固树立"群众利益无小事"的思想，从被动性服务向主动性服务转变,增强群众意识和大局意识。
我们作为项目部的行政后勤,最重要的是不能把自己排除在外,我们有责任更有义务做好每项政策的执行与落实工作,并监督与帮助别人去执行落实。
为此”作为行政后勤管理人员要努力提高自己的能力。
第一,要有变通处理问题的能力。
变通是原则性和灵活性相结合,是创造性工作的具体体现。
在行政管理和后勤服务过程中,既要按照_定的工作原则和领导的意图办事，但又不能机械地照抄照搬,而应该通过自己的工作能动性,把原则性和灵活性巧妙地结合起来,这就是变通处理问题的能力。
第二,要有处理人际关系的能力。
处理人际关系实际上是理顺领导机关与部门之间、部门与部门之间、人与人之间的工作关系。
如何处理好人际关系呢？首先,要诚信服务。