第二章 市场营销管理(新)
市场营销制度市场营销管理制度(通用13篇)

市场营销制度市场营销管理制度(通用13篇)在不断进步的时代,人们运用到制度的场合不断增多,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢?读书破万卷,下笔如有神,本文是细心的小编帮助大家整编的13篇市场营销管理制度,欢迎阅读,希望对大家有所启发。
市场营销管理制度篇一一章总则一条:序言:为使本人事作业规范化、制度化和统一化,使市场部门的管理有章可循,提高工作效率和职员的责任感、归属感,特制定本制度。
第二条:适用范围:1.本市场营销部门的管理,除遵照国家和地方有关法令及公司的规章制度外,都应依据本制度办理。
2.本制度所称职员,系指本市场营销部门聘用的全体从业人员。
3.关于试用、实习人员,新进员工的管理参照本规定办理或修订之。
第二章销售部年度市场营销计划第三条基本目标一、基本目标之销售额目标:本公司20xx年度销售目标如下:(一)部门全体:xxxxx万元RMB以上;(二)每一员工/每月:xxxxx万元RMB以上;(三)每一区域办事处机构/每月:xxxxx万元RMB以上。
二、基本目标之利益目标(含税):xxxxx万元RMB以上。
三、基本目标之新产品的销售目标:xxxxx万元RMB以上第四条基本方针一、本公司的业务机构,须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识并有效地活动时,才不再做任何变革。
二、贯彻少数精锐,不论精神或体力都须全力投入工作,使工作向高效率、高收益、高分配(高薪资)的方向发展。
三、为加强机能的敏捷、迅速化,本销售部将大幅委让权限,使人员得以果断抉择,实现上述目标。
四、为达到责任目标及确立责任体制,本公司将贯彻重赏、重罚政策。
五、为使规定及规则完备,本市场部将加强各种业务管理。
六、为促进公司,设立销售方式体制,将原有购买者的市场转化为多元化销售的市场,使本公司具有主导代理商、零售店的权利。
七、将出击目标放在工程建设项目,各地区经销代理商与零售店上,并致力于培训、指导其促销方式,借此进一步刺激需求的增大。
市场营销学精品课课件第二章市场营销观念

第二节 现代市场营销观念的贯彻
(2)服务价值。是指伴随产品实体 的出售,企业向顾客提供的各种附 加服务,包括产品介绍、送货、安 装、调试、维修、技术培训、产品 保证等所产生的价值。优质的服务 会让消费者得到更多的附加值。因 此,向消费者提供更完善的服务已 成为现代企业竞争的新焦点。
第二节 现代市场营销观念的贯彻
第一节 市场营销观念的基本内容
(四)市场营销观念 是以消费者需要和欲望为导向的经营哲
学,是消费者主权论的体现。形成于20世 纪50年代。市场营销观念认为,实现企业 诸目标的关键在于正确确定目标市场的需 要和欲望,一切以消费者为中心,并且比 竞争对手更有效、更有利地传送目标市场 所期望满足的东西。
第一节 市场营销观念的基本内容
第一节 市场营销观念的基本内容
二、市场营销观念的演变与发展 (一)生产观念 (二)产品观念 (三)推销观念 (四)市场营销观念 (五)社会营销观念
第一节 市场营销观念的基本内容
二、市场营销观念的演变与发展 (一)生产观念
盛行于19世纪末20世纪初。该观念认为,消 费者喜欢那些可以随处买到和价格低廉的商品, 企业应当组织和利用所有资源,集中一切力量 提高生产效率和扩大分销范围,增加产量,降 低成本。显然,生产观念是一种重生产、轻营 销的指导思想,其典型表现就是“我们生产什 么,就卖什么”。以生产观念指导营销活动的 企业,称为生产导向企业。
第一节 市场营销观念的基本内容
社会市场营销观念对市场营销观念进行了补 充与完善,它对于市场营销观念的四个重 点,即目标市场、整体营销、顾客满意和 赢利率都做了修正: (1)以消费者为中心:供给消费者更多、更 快、更准确的信息,改进广告与包装,增 进产品的安全感和减少环境污染,增进并 保护消费者利益。 (2)整体营销活动:是指企业的各项要素, 围绕市场营销进行优化组合,视企业为一 个整体,全部资源统一运用,为企业的整
市场营销学课后思考题答案

第二章:市场营销管理哲学及其贯彻1.试评述市场营销的管理导向及其意义。
答:市场营销的管理导向是需求管理,其意义通过营销调研、计划、执行而控制来管理目标市场的需求水平、时机和构成,以达到企业目标。
3.市场营销管理的新、旧观念的最根本区别是什么?为什么?答:市场营销管理的新、旧观念的最根本区别是旧观念是以企业为中心,而新观念是以消费者和社会长远利益为中心的。
4.什么是顾客满意?企业要从哪些方面做出努力去达到顾客满意?答:顾客满意是指顾客将产品和服务满足其需要的绩效与期望进行比较所形成的感觉状态。
企业从增加顾客购买总价值,减少顾客购买总成本去达到顾客满意。
5.评述价值链理论及其对企业营销的指导意义?答:价值链理论是指企业建立高度的顾客满意,要求企业创造更多的顾客认知价值。
为此,企业必须系统协调创造价值的各分工部门(即企业价值链)以及由供应商、分销商和最终顾客组成的供销价值链的工作,达到顾客与企业利益最大化。
价值链理论对企业营销的指导意义:价值链的各个环节相互关联、相互影响。
要创造顾客高度满意,需要价值链成员的共同努力。
6.试论企业组织改革在全面贯彻现代市场营销管理观念中的作用。
答:面对快速变化的市场环境挑战,企业实现顾客满意还必须改革自身组织与管理体制,成为真面向市场的组织。
市场导向的组织创新的主要原则包括:满足主要利益方(顾客,供应商、经营商、企业员工和股东)的要求;改进关健业务过程,使企业创造顾客满意的总目标能有效遍及整个业务环节和全过程;形成合理配置资源机制,使企业的有限资源按顾客满意方式有效配置根据这些原则,企业需要建立以信息为基础的知识型组织。
这种新的组织必须保证企业能迅速、有效地倾听市场内外的各种信号,并能从听取的信息及业务经验中不断地学习和更新组织知识状态,提高适应市场的能力。
组织倾听和学习的结果,要进一步落实到决策和领先上。
第三章:规划企业战略与市场营销管理1.总体战略、经营战略与职能战略是什么关系?答:总体战略又称公司战略,是企业最高层的战略。
第二章-市场营销管理哲学及其贯彻教学提纲

第二章市场营销管理哲学及其贯彻一、单项选择题1、市场营销管理的实质是()。
A、刺激需求B、需求管理C、生产管理D、销售管理2、针对负需求的市场情况,市场营销的任务是()。
A、反市场营销B、同步市场营销C、改变市场营销D、刺激市场营销3、在对企业营销管理哲学的发展演变阶段进行划分时,人们一般把市场营销观念和()称为新观念。
A、产品观念B、销售观念C、全方位营销观念D、生产观念4、以消费者为中心的观念,又称为()。
A、生产观念B、产品观念C、市场营销观念D、社会市场营销观念5、生产观念盛行于20世纪()。
A、早期B、三四十年代C、50年代D、70年代6、20世纪70年代,西方市场营销学界提出了一系列新的观念,如人类观念、理智消费观念、生态准则观念和绩效营销观念等,这些观念一般可统称为()。
A、生产观念B、产品观念C、市场营销观念D、社会市场营销观念7、“我们生产什么,就卖什么”体现了企业在营销过程中所奉行的是()。
A、生产观念B、推销观念C、产品观念D、市场营销观念8、一般情况下,()是决定顾客购买总价值大小的关键和主要因素。
A、服务价值B、产品价值C、人员价值D、形象价值9、()是构成顾客购买总成本大小的主要和基本因素。
A、时间成本B、体力成本C、精神成本D、货币成本10、全面贯彻市场营销管理哲学,关键是要与顾客及其他利益方建立持久关系,亦做好()。
A、市场策划B、公共关系C、关系营销D、市场调研11、为顾客提供更大的(),是企业建立良好顾客关系的基石。
A、顾客购买总价值B、产品价值C、服务价值D、顾客感知价值12、()是创造顾客价值、顾客满意和保留顾客的关键。
A、关系营销B、全面质量管理C、技术创新D、产品创新13、通过满足顾客需求达到(),最终实现包括利润在内的企业目标,是现代市场营销的基本精神。
A、顾客价值B、顾客满意C、顾客偏好D、顾客购买14、从企业价值链及其构成看,上游环节经济活动的中心是()。
市场营销(第五版)考试重点[重点名词解释,简答和案例分析]
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第一章市场营销与市场营销学1.关系营销:是营销者与有价值的顾客、分销商、零售商、供应商以及广告代理、科研机构等建立、保持并加强长期的合作关系、通过互利交换及共同履行诺言,使各方实现各自目的的营销方式。
1.什么是市场营销?为什么说营销市场是企业的核心职能?个人和集体通过创造、提供、出售、同别人自由交换产品或服务的方式获得自己所需产品或服务的社会过程。
同时,营销是通过创造和交换产品及价值,从而使个人或群体满足欲望和需要的社会和管理过程。
(1)企业作为交换体系中的一个成员必须以对方(顾客)的存在为前提,没有顾客,就没有企业。
(2)顾客决定企业的本质。
(3)企业最显著,最独特的功能是市场营销。
第二章市场营销管理哲学及其贯彻1.市场营销管理:是指企业选择目标市场,通过创造、传播和交付优质的顾客价值,建立和发展与目标市场之间的互利关系而进行的分析、执行与控制过程。
2.市场管理哲学:是指企业对其营销活动及管理的基本指导思想,它是一种观念,一种态度,或是一种企业思维方式。
3.产品观念:产品观念认为消费者更喜欢高品质、高性能和具有某些特色的产品。
因此,企业管理的核心是致力于生产优质产品,并不断精益求精。
4.推销观念:(或销售观念)认为,消费者通常有一种购买惰性或抗衡心理,若听其自然,消费者就不会大量购买本企业的产品,因而管理营销的中心是积极销售和大方推广。
5.市场营销观念:认为企业的一切策划与策略应以消费者为中心,正确确定目标市场的需要与欲望,比竞争者更有效的满足顾客需求,又称与以消费者为中心的观念。
6.全方位营销观念:认为所有事物都与营销相关,企业和组织应该对营销项目、过程和活动的开发、设计及实施的范围和相关关系的了解为基础,实施更加整体化,更具一致性的策略,以维护与增进顾客和社会的福利,又称社会营销观念。
7.顾客感知价值:含义:指企业传递给顾客,且能让顾客感受得到的实际价值,是指企业传递给顾客,且能让顾客感受得到的实际价值。
(完整版)市场营销知识点汇总

市场营销学第一章市场营销学与市场营销一、市场的概念:1、从日常生活的角度:市场是买卖的场所2、从经济实质的角度:市场是商品经济的范畴,是商品内在矛盾的表现,是供求关系,是商品交换的总和,是通过交换反映出的人与人之间的关系。
3、从企业管理的角度:市场是供需双方在共同认可的条件下所进行的商品或劳务的交换活动。
4、从营销的角度:市场是指某种产品的实际购买者和潜在购买者的集合。
二、市场存在的条件:1、消费者(有某种需要&欲望,拥有可供交换的资源)2、生产者(能提供满足消费者需求的产品或服务)3、有促成交换双方达成交易的各种条件三、市场营销的概念:1、市场营销是通过创造和交换产品及价值,从而使个人或群体满足欲望和需求的社会过程和管理过程。
2、概念要点:⑴市场营销的最终目的是“使个人或群体满足欲望和需要”;⑵市场营销的核心是“交换”;⑶交换过程能否顺利进行,取决于营销者创造的产品和价值满足顾客需求的程度以及对交换过程管理的水平。
四、市场营销的相关概念:1、需要、欲望、需求⑴需求是指人与生俱来的基本需要,没有得到某些基本满足的感受状态。
⑵欲望指对能满足基本需要的具体满足物的愿望。
⑶需求是指有购买能力并愿意购买某个具体产品的欲望。
2、产品和服务⑴产品是获得服务的载体。
⑵产品是指能够满足人的需要和欲望的任何事物。
⑶产品的价值在于它给人们带来对欲望的满足。
3、效用、费用和满足⑴效用是指消费者对产品满足其需要能力的主观评价。
⑵费用就是指成本(机会成本)。
4、交换、交易和关系⑴交换是指从他人处取得所需之物,而以自己的某种东西作为回报的行为。
交换是一个过程。
⑵交易是交换双方的价值交换,在交换过程中,如果双方达成一项协议,就称发生了交易。
⑶关系营销:是市场营销者与顾客、分销商、经销商、供应商等建立、保持并加强合作关系,通过互利交换及共同履行诺言,使各方实现各自目的的营销方式。
(建立在交易基础上的营销叫做交易营销,为使企业获得较之交易营销所得到的更多,就需要关系营销)五、宏观与微观市场营销:1、宏观市场营销:资源配置者。
市场营销讲义第二章

第二章顾客价值与顾客满意学习目标:1、立解顾客的含义2、掌握顾客让渡价值、顾客总成本、顾客总价值的概念及其相互关系。
3、了解提高顾客让渡价值的途径及其应注意的问题。
4、掌握顾客满意的概念,了解顾客满意战略的基本内容第一节顾客与顾客价值期望一、顾客的概念顾客(customer),ISO将顾客分成两类:外部顾客(external customer)和内部顾客(internal customer)。
这就是说顾客可以使组织内部的,也可以是组织外部的。
企业的外部顾客包括:(1)供方提供的产品的接受者.(2)在合同约定的情况下,顾客可称为“采购方”。
(3)顾客可以是最终消费者、使用者、受益者或采购方。
内部顾客包括:股东、经营者、员工。
由于企业外部发生了深刻的变化,因此企业对外部顾客有了更深刻的认识。
顾客是企业生存的基础,失去顾客,企业就无法立足于市场.战胜竞争对手实际上就是争夺顾客.二、顾客价值期望的形成企业要赢得顾客并战胜竞争者,必须了解顾客的选择和决策。
顾客都有自己的价值期望,在众多的产品选择中,判断产品或服务是否符合自己的价值期望,进而做出相应的选择。
顾客价值期望的形成:来源于过去积累的经验、亲朋好友的建议、销售商发布的信息和承诺。
顾客价值期望的形成是购买决策过程的重要环节,并影响到最终的选择。
第二节顾客让渡价值理论著名营销专家飞利浦.克特勒首先提出了“顾客让渡价值理论"。
一、顾客让渡价值顾客让渡价值(customer delivered value)指顾客总价值与顾客总成本之间的差额。
顾客总价值(total customer value)指顾客购买某一产品与服务时所期望获得的一组利益,包括产品价值(product value)、服务价值(service value)、人员价值(personal value)和形象价值(image value)。
顾客总成本(total customer cost)指顾客为购买某一产品所耗费的时间、精神、体力以及所支付的货币资金,包括货币成本(monetary cost)、时间成本(time cost)、精神成本(mental cost)和体力成本(physical cost)。
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市场营销市场营销管理手册目录第一章市场方面岗位说明书 (1)1.1市场营销总监岗位说明书 (2)2.工作内容 (2)3.权力范围 (3)4.工作关系 (3)1.2市场总监岗位说明书 (4)1.任职资格 (4)2.工作内容 (4)3.权力范围 (5)4.工作关系 (5)1.3市场调研经理岗位说明书 (6)1.任职资格 (6)2.工作内容 (6)3.权力范围 (7)4.工作关系 (7)1.4品牌推广经理岗位说明书 (8)1.任职资格 (8)2.工作内容 (8)3.权力范围 (8)4.工作关系 (9)1.5公关策划经理岗位说明书 (10)1.任职资格 (10)2.工作内容 (10)3.权力范围 (11)4.工作关系 (11)1.6广告管理经理岗位说明书 (12)1.任职资格 (12)2.工作内容 (12)3.权力范围 (12)4.工作关系 (13)1.7市场调研专员岗位说明书 (14)1.任职资格 (14)2.工作内容 (14)3.工作关系 (14)1.8品牌推广专员岗位说明书 (15)1.任职资格 (15)2.工作内容 (15)3.工作关系 (15)1.9公关策划专员岗位说明书 (16)1.任职资格 (16)2.工作内容 (16)3.工作关系 (16)1.10广告管理专员岗位说明书 (17)1.任职资格 (17)2.工作内容 (17)3.工作关系 (17)第二章市场管理流程 (18)2.1 市场调查管理流程 (19)2.2 市场预测管理流程 (20)2.3 调研问卷设计流程 (21)2.4 产品定价管理流程 (22)2.5 产品价格调整流程 (23)2.6 宣传物品制作流程 (24)2.7 广告预算确定流程 (25)2.8 广告媒体投放流程 (26)第五章市场管理表格 (27)5.1 市场调查管理表格 (28)5.1.1 市场调查计划表 (28)5.1.2 市场调查报告表 (29)5.1.3 市场调查状况月报表 (30)5.1.4 市场开拓分析表 (31)5.1.5 市场占有率分析表 (32)5.1.6 各销售区域销量统计表 (33)5.1.7 各区域竞争产品对比表 (34)5.1.8 同类产品价格查研表 (35)5.1.9畅销产品分析表 (36)5.1.10 经销商调查表 (37)5.1.11竞争对手调查登记表 (38)5.1.12 消费者购物情况流水记录表 (39)5.1.13 消费者购物习惯分析表 (40)5.1.14顾客流量调查表 (41)5.1.15 顾客构成调查表 (42)5.1.16 顾客购买情况登记表 (43)5.1.17 顾客咨询内容登记表 (44)5.1.18 产品营销分析表 (45)5.1.19产品单价登记表 (46)5.1.20 产品市场调查分析表 (47)5.1.21 产品形象分析表 (48)5.2 市场营销推广管理表格 (49)5.2.1 市场营销费用预算表 (49)5.2.2 市场营销方案执行表 (50)5.3 产品价格管理表格 (51)5.3.1 成本估价表 (51)5.3.2 竞争产品价格表 (52)5.3.3 产品价格变动影响表 (53)5.3.4 产品市场价格统计表 (54)5.3.5 产品降价申请表 (55)5.3.6 产品售价表 (56)5.3.7 产品报价单 (57)5.3.8 产品计价单 (58)5.3.9 产品价格分析表 (59)5.3.10 产品价目表 (60)5.5 广告管理表格 (61)5.5.1 广告策划调查表 (61)5.5.2 广告预算分配表 (62)5.5.3 媒体投放评估表 (63)5.5.4 广告效果反馈表 (64)第六章销售方面岗位说明书 (65)6.1销售总监岗位说明书 (66)1.任职资格 (66)2.工作内容 (66)3.权力范围 (67)4.工作关系 (67)6.2销售计划经理岗位说明书 (68)1.任职资格 (68)2.工作内容 (68)3.权力范围 (68)4.工作关系 (69)6.3区域管理经理岗位说明书 (70)1.任职资格 (70)2.工作内容 (70)3.权力范围 (70)4.工作关系 (71)6.4促销管理经理岗位说明书 (72)1.任职资格 (72)2.工作内容 (72)3.权力范围 (72)4.工作关系 (73)6.5销售运作经理岗位说明书 (74)1.任职资格 (74)2.工作内容 (74)3.权力范围 (74)4.工作关系 (75)6.6客户关系管理经理岗位说明书 (76)1.任职资格 (76)2.工作内容 (77)3.权力范围 (77)4.工作关系 (77)6.7渠道管理经理岗位说明书 (78)1.任职资格 (78)2.工作内容 (78)3.权力范围 (78)4.工作关系 (79)6.8客户服务管理经理岗位说明书 (80)1.任职资格 (80)2.工作内容 (80)3.权力范围 (80)4.工作关系 (81)6.9销售计划专员岗位说明书 (82)1.任职资格 (82)2.工作内容 (82)3.工作关系 (82)6.10区域管理专员岗位说明书 (83)1.任职资格 (83)2.工作内容 (83)3.工作关系 (83)6.11促销管理专员岗位说明书 (84)1.任职资格 (84)2.工作内容 (84)6.12销售运作管理专员岗位说明书 (85)1.任职资格 (85)2.工作内容 (85)6.13客户关系管理专员岗位说明书 (86)1.任职资格 (86)2.工作内容 (86)3.工作关系 (86)6.14渠道管理专员岗位说明书 (87)1.任职资格 (87)2.工作内容 (87)3.工作关系 (87)6.15客户服务管理专员岗位说明书 (88)1.任职资格 (88)2.工作内容 (88)3.工作关系 (88)第七章销售管理流程 (89)7.1 营销计划制定流程 (90)7.2 营销费用编制流程 (91)7.3 销售费用管理流程 (92)7.4 销售提成管理流程 (93)7.5 促销计划制定流程 (94)7.6 促销计划实施流程 (95)7.7 订货管理流程 (96)7.8 发货管理流程 (97)7.9 退货管理流程 (98)7.10 销售回款管理流程 (99)7.11 延期付款管理流程 (100)7.12 逾期付款管理流程 (101)7.13 客户关系管理流程 (102)7.14 客户投诉处理流程 (103)7.15 客户投诉接待流程 (104)7.16 客户资料管理流程 (105)7.17 客户信息综合管理流程 (106)7.18 客户信用制度制定流程 (107)7.19 客户信用调查流程 (108)7.20 客户访问管理流程 (109)7.21 客户拜访区域规划流程 (110)7.22 客户开发管理流程 (111)7.23 客户接待管理流程 (112)7.24 客户关系维护管理流程 (113)7.25 客户调查管理流程 (114)7.26 客户注销管理流程 (115)7.27 产品经销管理流程 (116)7.28 渠道管理流程 (117)7.29 店铺补货流程 (118)7.30店铺盘点流程 (119)7.31 大客户满意度调查流程 (120)7.32 大客户关系维护流程 (121)7.33 大客户服务管理流程 (122)7.34 售后服务管理流程 (123)7.35 售后服务方案制定流程 (124)7.36 售后服务业务流程 (125)7.37 呼入业务管理流程 (126)7.38 呼出业务管理流程 (127)7.39呼叫中心运行流程 (128)第十章销售管理表格 (129)10.1 销售综合管理表格 (130)10.1.1 产品销售计划表 (130)10.1.2销售计划分析表 (131)10.1.3 销售目标预测表 (132)10.1.4 销售费用预测表 (133)10.1.5销售费用预算表 (134)10.1.6 销售季节因素调整表 (135)10.1.7 市场交易记录表 (136)10.1.8 销售日报表 (137)10.1.9 销售明细表 (138)10.1.10 销售目标与实绩对照表 (139)10.1.11销售人员实绩统计表 (140)10.1.12产品销售计划表 (141)10.1.13销售统计表 (142)10.1.14销售部经理考核表 (143)10.1.15销售主管考核表 (144)10.1.16销售专员考核表 (145)10.1.17销售人员毛利统计日报表 (147)10.1.18区域销售分析表 (148)10.1.19渠道销售统计表 (149)10.1.20分类销售对比表 (150)10.1.21客户访问工作报表 (151)10.1.22门店营业目标管理表 (152)10.1.23产品供货计划表 (153)10.1.24货款回收计划表 (154)10.1.25市场销售报表 (155)10.1.26市场销售调查表 (156)10.1.27市场营销分析表 (157)10.1.28收付款条件变动表 (158)10.1.29竞标结果报告表 (159)10.1.30营销人员作业记录表 (160)10.1.31营销工作人员业绩报表 (161)10.1.32营销工作人员业绩报表 (162)10.1.33营销人员周别行动计划表 (163)10.2 产品促销管理表格 (164)10.2.1 促销活动申请表 (164)10.2.2促销活动计划表 (165)10.2.3促销成本统计表 (166)10.2.4促销活动效果预估表 (167)10.2.5促销活动总结表 (168)10.2.6促销活动分析表 (169)10.3 客户关系管理表格 (170)10.3.1客户销售份额统计表 (170)10.3.2客户销售统计表 (171)10.3.3客户登记表 (172)10.3.4客户馈赠申请表 (173)10.3.5客户收款状况统计表 (174)10.3.6客户数量变动分析表 (175)10.3.7特殊客户优惠申请表 (176)10.3.8客户公司信用度分析表 (177)10.3.9新开发客户记录表 (178)10.3.10客户购货订单表 (179)10.3.11客户订单明细表 (180)10.3.12客户商品送货单 (181)10.3.13客户年度销售额明细表 (182)10.3.14客户销售计划执行统计表 (183)10.3.15客户营业效率分析表 (184)10.3.16客户赊销款余额管理表 (185)10.3.17客户绩效管理表 (186)10.3.18客户资料表 (187)10.3.19客户招待申请表 (189)10.3.20客户开发计划表 (190)10.3.21客户拜访计划表 (191)10.3.22客户拜访记录表 (192)10.3.23客户联络计划表 (193)10.3.24重点客户管理表 (194)10.3.25客户销售分析表 (195)10.3.26客户区域分析表 (196)10.3.27客户调查明细表 (197)10.3.28市场开发评估表 (198)10.3.29市场营销动态分析表 (199)10.3.30大客户汇总评定表 (200)10.3.31大客户分析表 (201)10.3.32大客户问卷调查表 (202)10.3.33大客户经理考核表 (203)10.4 渠道管理表格 (204)10.4.1专卖店资料登记表 (204)10.4.2产品存货统计表 (205)10.4.3产品进销存管理表 (206)10.4.4产品库存周报表 (207)10.5 零售管理表格 (208)10.5.1试销状况调查表 (208)10.5.2滞销商品调查分析表 (209)10.5.3销售折让呈核表 (210)10.5.4一周业务报告统计表 (211)10.5.5商品返修单 (212)10.5.6季节因素统计表 (213)10.5.7调拨申请单 (214)10.5.8出货单 (215)10.5.9送货单 (216)10.5.10店铺销售明细表 (217)10.5.11店铺奖金核定表 (218)10.5.12店铺商品盘点表 (219)10.5.13店铺业绩考核表 (220)10.6 售后服务管理表格 (221)10.6.1售后服务登记表 (221)10.6.2客户投诉处理回复表 (222)10.6.3客户投诉案件统计表 (223)10.6.4产品维修报告单 (224)10.6.5产品退换货汇总表 (225)10.6.6产品故障维修统计表 (226)10.6.7维修人员工作月报表 (227)10.6.8售后服务评价表 (228)10.6.9售后服务例行检查表 (229)10.6.11客户投诉案件追踪表 (231)10.6.12客户投诉登记表 (232)10.6.13客户投诉调查表 (233)10.6.14呼入记录表 (234)10.6.15呼出记录表 (235)10.6.16电话访谈记录表 (236)第一章市场方面岗位说明书1.1市场营销总监岗位说明书1.任职资格(1)教育背景:本科以上学历,市场营销专业或硕士以上学历更佳。
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4、贝:引申为钱财、宝贝、资本等。 、 引申为钱财、宝贝、资本等。
在于运作力! 资本不在多少 在于运作力!
产品经营
惊险一跳
资本经营! 资本经营!
融资投资
销
成品资金
货币资金
供
储备资金
循环和周转 就是钱生钱
挣钱
生产资金
赚
钱
产
商品变货币 营销最关键
5、凡:本义是大概、要略,引申 凡 为营销战略(做正确的事) 人
产品
从广义上来说, 从广义上来说,任何能用来满足人们某 种需要或欲望的东西都是产品。 种需要或欲望的东西都是产品。 一般常用产品和服务这两个词来区分实 体产品和无形产品 。
价值和满足
价值是指消费者对产品满足各种需要的 能力评估。 能力评估。 每一个可选产品的价值取决于它与理想 产品的接近程度, 产品的接近程度,即:现有产品越接近 理想产品,价值就越大, 理想产品,价值就越大,在目标确立后 就可以做出合适的选择。 就可以做出合适的选择。
交换和交易
交换:通过提供某种东西作为回报, 交换:通过提供某种东西作为回报,从 某人那儿取得所要的东西行为。 某人那儿取得所要的东西行为。 交易:交换活动的基本单元,交易是由 交易:交换活动的基本单元, 双方之间的价值交换所构成的。 双方之间的价值交换所构成的。
市场
市场是由那些具有特定的需要和欲望, 市场是由那些具有特定的需要和欲望, 而且愿意并能够通过交换来满足这种需 要或欲望的全部潜在顾客所构成。 要或欲望的全部潜在顾客所构成。 市场的大小就取决于那些表示有某种需 并拥有使别人感兴趣的资源, 要,并拥有使别人感兴趣的资源,而愿 意以这种资源来换取其需要的东西人数 多少。 多少。
有着世界上最好的营销部门的公司一样可能出现 营销失败。 营销失败。
营销并不是分析几何那样的学科。 营销并不是分析几何那样的学科。 学科
四、市场营销的核心概念
• 需要、欲望和需求 需要、 • 产品 • 价值和满需要:没有得到某些基本满足的感受状态。 需要:没有得到某些基本满足的感受状态。 欲望:想得到基本需要的具体满足物的愿望。 欲望:想得到基本需要的具体满足物的愿望。 需求:对有能力购买并愿意购买的某个具体 需求: 产品的欲望。 产品的欲望。
第二章 市场营销管理
内容提要: 内容提要: ○市场 ○市场营销 市场营销——赢之道 ○市场营销 赢之道 ○市场营销观念创新 ○市场调查与预测 ○顾客让渡价值与顾客满意
• 案例:卖鞋的故事 案例:
市场( 第一节 市场(Market)
一、市场的含义 1.商品交换的场所 商品交换的场所; 1.商品交换的场所; 2.供求关系的总和 供求关系的总和; 2.供求关系的总和; 买方市场?卖方市场? 买方市场?卖方市场? 3.所有现实购买者和潜在购买者 3.所有现实购买者和潜在购买者 需求的总和。 需求的总和。 市场=需求(顾客) 市场=需求(顾客) 人口+购买力+ =人口+购买力+购买欲望 故事:不受公马“勾引” 故事:不受公马“勾引”的母马
产品策略
促 销 策 略 目标 市场
价 格 策 略
策略
市场营销——赢之道 第三节 市场营销 赢之道
一、什么是赢? 什么是赢? 赢是一种心态和追求。 赢是一种心态和追求。 想上不想下 想赢不想输 想赚不想赔
赢
从字源上讲,从贝、古货币,与财富买卖有关。 从字源上讲,从贝、古货币,与财富买卖有关。 本义:余利、赚钱、取胜。 本义:余利、赚钱、取胜。
推 销 营销冰山 广告 人员推销 营业推广 公共关系
市场环境研究
(我你他、天下) 我你他、天下) 我你他
市场细分 目标市场 市场定位
购买行为研究
营销=推销? 营销 推销? 推销
链条与链环的关系
例:如何把木梳卖给和尚?
甲:1把。找到庙中的每个和尚,历尽千辛万苦,遭受和尚责骂 找到庙中的每个和尚,历尽千辛万苦, 也没人买,偶遇一个小和尚,一边晒太阳一边挠头皮, 也没人买,偶遇一个小和尚,一边晒太阳一边挠头皮,于是 灵机一动,递上木梳… 灵机一动,递上木梳 乙:10把。找到一座名山古寺,看到拜佛者头发被风吹散了, 10把 找到一座名山古寺,看到拜佛者头发被风吹散了, 于是对主持说: 蓬头垢面是对佛的不敬, 于是对主持说:“蓬头垢面是对佛的不敬,您应在每座庙的香 案上放一把木梳,供善男信女梳理头发。 那山有10座庙, 10座庙 案上放一把木梳,供善男信女梳理头发。”那山有10座庙,于 是主持买了10把木梳。 10把木梳 是主持买了10把木梳。 丙:1000把。找到一处香火极旺的深山宝刹,先赞美主持,然 1000把 找到一处香火极旺的深山宝刹,先赞美主持, 后趁机说: 凡来进香参观者,多有虔诚之心, 后趁机说:“凡来进香参观者,多有虔诚之心,宝刹理当有所 回馈,一来给香客做纪念保佑其平安,鼓励其多做善事; 回馈,一来给香客做纪念保佑其平安,鼓励其多做善事;二来 树立口碑,提高宝刹的声誉,会使香火更旺。我有一批木梳, 树立口碑,提高宝刹的声誉,会使香火更旺。我有一批木梳, 众人皆知您书法超群, 三字,便可做赠品。 众人皆知您书法超群,刻积善梳三字,便可做赠品。”主持听 后大喜,当即买下1000 1000把 后大喜,当即买下1000把。
五、市场营销管理过程
(1)机会的辨识 )机会的辨识(opportunity identification),包括市场调 查、市场分析、生产决策、市场定位等; (2)新产品开发 )新产品开发(new product development),包括新产 品的研发、新产品的生产等; (3)对客户的吸引 的吸引(customer attraction),包括营销策划、品 ) 客户的吸引 牌推广、市场宣传、产品展示、洽谈签约等; 执行(order fulfillment),包括产品供应、发货运 (4)订单执行 )订单执行 输、货款结算等; (5)保留客户,培养忠诚 )保留客户,培养忠诚(customer retention and loyalty building),包括售后服务、定期回访等。 • 这些流程都能够处理得好的话,营销通常都是成功的。 这些流程都能够处理得好的话,营销通常都是成功的。 如果哪个环节出了问题的话,企业就会面临生存危机。 如果哪个环节出了问题的话,企业就会面临生存危机。
外部竞争 员工惰性
日事日毕 日升日高
2.口:说话、进食,核心是传播、沟通。 口 说话、进食,核心是传播、沟通。 传播要命名 传播要有形象 传播要有口技 精神) (精准 精练 精神) 传播要有口碑 沟通要讲究方法 尊重为本善于表达) (尊重为本善于表达) 整合营销传播
3、月:引申为时间 时间有长度(过程) 时间有点(机会) 适时 时效 超越于时间,滞后于机会, 都会花费成本。
在商品交换双方中,如果一方比另一方更主动、 在商品交换双方中,如果一方比另一方更主动、 积极地寻求交换,我们就把前者称成为营销者, 积极地寻求交换,我们就把前者称成为营销者, 另一方称为潜在顾客。 另一方称为潜在顾客。 营销者可以是一个卖主,也可以是一个买主。 营销者可以是一个卖主,也可以是一个买主。 如果买卖双方都在积极寻求交换, 如果买卖双方都在积极寻求交换,则双方都称 为营销者,这种营销就成为相互营销。 为营销者,这种营销就成为相互营销。
怎样才能赢? 二、怎样才能赢? 1.亡:压力—动力 活力 亡 压力 动力—活力 动力
故事:沙丁鱼?鲶鱼!! 故事:沙丁鱼?鲶鱼!! 主人如何给猫分鱼 三个和尚, 三个和尚,水吃不完
危机感! 危机感!
竞争越来越激烈 创新越来越困难
例:海尔斜坡球理论
企业文化 创新
OEC
止动力(基础管理) 止动力(基础管理)
(三)1990年日本市场营销协会 年日本市场营销协会 (JMA)的定义 )
市场营销是包括教育机构、医疗机构、 市场营销是包括教育机构、医疗机构、行政 是包括教育机构 管理机构等在内的各种组织,基于顾客、委托人、 管理机构等在内的各种组织,基于顾客、委托人、 业务伙伴、个人、当地居民、 业务伙伴、个人、当地居民、雇员及有关各方达 成的相互理解,通过对社会、文化、 成的相互理解,通过对社会、文化、自然环境等 领域的细致观察、而对组织内外部的调研、产品、 领域的细致观察、而对组织内外部的调研、产品、 价格、促销、分销、顾客关系、 价格、促销、分销、顾客关系、环境适应等进行 整合、集成和协调的各种活动。 整合、集成和协调的各种活动。
• 赵本山卖拐是不是营销? 赵本山卖拐是不是营销?
营销在一切事情中 一切事情都需要营销
小故事:机 会 小故事: 愚者错失机会,智者善抓机会, 愚者错失机会,智者善抓机会,成功者创造机 机会只给准备好的人,这准备二字, 会。机会只给准备好的人,这准备二字,并非说说 而已。
营销的概念
营销是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目 营销是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目 标市场的需求 同时获取利润的学科 的需求, 学科。 标市场的需求,同时获取利润的学科。 真正意义上的营销,即市场营销(Marketing)。 真正意义上的营销,即市场营销(Marketing)。 市场营销的职能: 市场营销的职能:
李光弼
史思明
二、市场的分类
(一)消费者市场 (二)生产者市场 (三)转卖者市场 (四)政府市场 (五)国际市场
市场营销( 第二节 市场营销(Marketing )
一、市场营销的涵义
(一)菲利普·科特勒的定义 菲利普 科特勒的定义 市场营销是个人和群体通过创造并同他人 市场营销是个人和群体通过创造并同他人 交换产品和价值以满足需求和欲望的一种社会 和管理过程。 和管理过程。
(二)1985年美国市场营销协 年美国市场营销协 (AMA)的定义 )
市场营销是 个人和组织)对思想( 市场营销是(个人和组织)对思想(或 主意、计策)货物和劳务的构想、定价、 主意、计策)货物和劳务的构想、定价、促销 和分销的计划和执行过程, 和分销的计划和执行过程,以创造达到个人和 组织目标的交换。 组织目标的交换。