供应链合作伙伴的选择与评价毕业论文
大学生毕业论文范文供应链管理中的供应商选择与评估
大学生毕业论文范文供应链管理中的供应商选择与评估供应链管理是指对企业的整个供应链进行有效管理和优化，以实现高效运作和降低成本的目标。
供应商选择与评估是供应链管理中的重要环节，它直接关系到企业的采购决策和供应链的运作效果。
本文将以大学生毕业论文范文的形式，介绍供应链管理中的供应商选择与评估的相关理论和实践。
Ⅰ、引言随着经济全球化和市场竞争的加剧，供应链管理成为企业提高竞争力的关键因素之一。
在供应链中，供应商的选择与评估对于保证供应链的稳定性、提高生产效率和降低风险具有重要意义。
因此，供应商选择与评估成为供应链管理中的研究热点。
本文旨在探讨供应商选择与评估的方法和策略，为相关领域的研究和实践提供参考。
Ⅱ、供应商选择的理论基础供应商选择是指在一定的供应链环境下，根据一定的标准和条件，从众多的供应商中挑选出最适合自身需求的供应商的过程。
在供应商选择中，应考虑供应商的资质、技术能力、质量控制、交付能力、价格水平等因素。
供应商选择的理论基础主要包括成本理论、资源依赖理论和托管理论。
成本理论认为，在供应商选择过程中，企业应综合考虑供应成本、交易成本和风险成本等因素，以最小化企业的总成本为目标，从而选择出最经济、可靠的供应商。
资源依赖理论认为，企业在供应商选择中，应根据企业的资源需求与供应商的资源能力相匹配，以保证供应链的稳定性和顺畅运作。
企业在选择供应商时，应考虑供应商的技术能力、生产能力、创新能力等因素，以提高供应链的竞争力。
托管理论认为，企业在供应商选择中，应寻求与供应商建立长期稳定合作的关系，以实现利益最大化。
企业需要考虑供应商的声誉、信任度、合作意愿等因素，并与供应商建立长期合作的伙伴关系，以实现双方的共赢。
Ⅲ、供应商评估的方法与指标供应商评估是指在供应商选择之后，对供应商的绩效进行评估和监控，以保证供应商能够按时提供合格的产品和服务，并持续提供稳定的供应。
供应商评估的方法主要包括定性评估和定量评估。
毕业论文供应商的评价与选择研究论文
编号：审定成绩：__________××××大学毕业设计（论文）设计（论文）题目: 供应商的评价与选择研究单位(学院)：经济管理学院学生姓名：专业：电子商务班级：学号：指导教师：答辩组负责人：供应商的评价与选择研究摘要随着经济全球一体化和现代信息技术的飞速发展，以及顾客期望值的不断提高，使得企业的竞争环境发生了很大的变化，由“卖方市场”转向了“买方市场”。
企业与供应商的关系也由原来的“竞争关系”变成了“合作伙伴”。
在这种情况下，供应商在企业中的地位就变的非常重要。
企业要想保持其竞争优势就不能以原来的方式来管理供应商。
所以，如何选择和管理供应商就成为供应链管理中的主要问题。
论文首先阐述了供应商对现代企业的重要性以及供应商选择与评价的国内外研究现状，并对供应商的评价与选择的理论基础进行了详细的论述。
其次，论文在全面分析和借鉴国内外供应商评价与选择研究成果的基础上，构建起一个供应商评价与选择的指标体系，从供应商的产品竞争力、企业内部竞争力、外部竞争力、协调兼容能力以及企业信誉五个方面进行评价。
最后，通过一个案例应用上文构建的供应商评价与选择的指标体系，对供应商的评价与选择进行了实证分析。
关键词：供应链，供应商评价选择，伙伴供应商，指标体系Research of supplier evaluation and selectionABSTRACTAlong with economic globalization and modern information technology to the rapid development and customer expectations continues to improve, make the competitive environment has undergone tremendous changes, from "seller's market" to a "buyer's market." Business and vendor relations from the "competition" has become a "partner." Under these circumstances, vendors in the enterprise status will become very important. Enterprises in order to maintain their competitive edge will not be able to original approach to the management of suppliers. So, how to choose and manage suppliers on supply chain management has become a major problem.Paper first describes the suppliers for the modern enterprise and the importance of partnership supplier selection and evaluation of the domestic and international situation, also partner supplier evaluation and selection of the theoretical foundation for a detailed exposition. Second, the thesis of the comprehensive analysis and using foreign and domestic supplier evaluation and selection on the basis of the results, Construction of a partnership with the supplier selection and evaluation index system from vendor partners products more competitive, internal competitiveness, external competitiveness, capacity and compatibility five corporate credibility evaluation. Finally, a case study in the construction of supplier evaluation and selection of the index system right partners supplier evaluation and selection of empirical analysis. Key words:Supply Chain, Supplier selection evaluation, partnership suppliers, index system目录1 绪论 (1)1.1引言 (1)1.2国内外研究现状 (1)1.2.1供应商综合评价指标的研究现状 (1)1.2.2供应商评价方法的研究现状 (2)1.3研究意义 (2)2供应链中供应商选择的理论基础 (4)2.1供应商合作伙伴关系的定义 (4)2.2供应链中供应商合作伙伴关系与传统供应商合作关系的区别 (4)2.2.1传统的供应商关系 (4)2.2.2供应链管理下的新型供应商关系 (4)2.2.3传统供应商关系与伙伴供应商关系比较 (5)2.3交易费用理论 (5)2.4委托代理理论 (6)3 供应商评价与选择研究 (7)3.1供应商选择的原则 (7)3.2供应商评价与选择步骤 (7)3.3供应商评价与选择的指标体系 (9)4 SFI公司供应商评价和选择的应用 (12)4.1 SFI公司背景及存在的问题 (12)4.2问题分析和改进建议 (12)4.2.1问题分析 (12)4.2.2改进建议 (12)4.3具体实施方案 (13)4.4总结 (15)5 结论 (16)参考文献 (17)致谢 (18)英文翻译原文(英文) (19)1 绪论1.1引言随着全球经济一体化和现代信息技术的发展，以及顾客期望度的不断提高，企业的竞争环境逐渐的由“卖方市场”向“买方市场”转变。
供应链合作伙伴选择与评价研究
供应链合作伙伴选择与评价研究随着全球化的发展，供应链合作伙伴的选择和评价变得愈发重要。
供应链合作伙伴是指在供应链中与企业紧密合作的其他组织或个体，包括供应商、分销商、物流公司等。
正确选择和评价供应链合作伙伴，对于企业的运营效率、成本控制和市场竞争力具有重要影响。
一、供应链合作伙伴选择的重要性供应链合作伙伴选择的重要性主要体现在以下几个方面：1. 优化资源配置：供应链合作伙伴可以提供企业所需的资源，如原材料、人力、技术等。
通过选择合适的合作伙伴，企业可以将资源投入到最需要的地方，实现资源的最优配置。
2. 提高供应链效率：供应链合作伙伴的选择直接影响供应链的效率。
合作伙伴的专业能力和配合度将决定供应链的运转效率，对于减少生产时间、降低库存成本、提高交货准时性等方面具有重要作用。
3. 降低风险：合作伙伴的选择也是企业风险管理的重要环节。
合作伙伴的稳定性、信誉度和合规性等方面的评估，可以降低合作中可能出现的风险，如供应中断、质量问题等。
二、供应链合作伙伴选择的要素在选择供应链合作伙伴时，企业需要考虑以下要素：1. 目标一致性：合作伙伴的目标是否与企业的目标一致，是否能够共同追求长期的合作关系。
只有目标一致的合作伙伴才能够真正为企业创造价值。
2. 专业能力：合作伙伴的专业能力是否与企业的需求相匹配。
合作伙伴的技术水平、生产能力、质量管理等方面的能力，将直接影响到企业的产品质量和交货能力。
3. 信誉度：合作伙伴的信誉度是选择的重要指标之一。
企业需要调查合作伙伴的信誉度和声誉，了解其过往的业绩和口碑，以确保合作伙伴的可靠性。
4. 合规性：合作伙伴的合规性是企业选择的另一个重要考量因素。
企业需要确保合作伙伴符合相关法规和政策要求，避免因合作伙伴的违规行为而导致的法律风险。
三、供应链合作伙伴评价的方法供应链合作伙伴评价是为了确定合作伙伴的绩效和改进方向，以便更好地实现供应链的目标。
评价方法可以包括以下几个方面：1. 绩效指标评价：通过制定合适的绩效指标，对合作伙伴的绩效进行评估。
第五章供应链合作伙伴选择与评价.doc
第五章供应链合作伙伴的选择与评价在过去的十多年里，企业面临的竞争环境发生了巨大的变化。
许多企业（特别是汽车行业企业）都应用JIT方法进行管理，这样一种方法要求企业加快对用户变化需求的反应速度，同时加强与合作伙伴的合作。
全球竞争中先进制造技术的发展要求企业将自身业务与合作伙伴业务集成在一起，缩短相互之间的距离，站在整个供应链的观点考虑增值，所以许多成功的企业都将与合作伙伴的附属关系转向建立联盟或战略合作关系。
建立战略性合作伙伴关系是供应链战略管理的重点，也是集成化供应链管理的核心。
供应链管理的关键就在于供应链各节点企业之间的联接和合作，以及相互之间在设计、生产、竞争策略等方面良好的协调。
第一节供应链战略合作伙伴关系一、供应链合作伙伴关系的含义供应链合作关系，也就是供应商-制造商关系，或者称为卖主/供应商-买主关系、供应商关系。
供应链合作关系可以定义为供应商与制造商之间，在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。
这样一种战略合作关系形成于集成化供应链管理环境下，形成于供应链中为了特定的目标和利益的企业之间。
形成的原因通常是为了降低供应链总成本、降低库存水平、增强信息共享、改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互之间操作的一贯性、产生更大的竞争优势，以实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货期、用户满意度和业绩的改善和提高。
显然，战略合作关系必然要求强调合作和信任。
实施供应链合作关系就意味着新产品/技术的共同开发、数据和信息的交换、市场机会共享和风险共担。
在供应链合作关系环境下，制造商选择供应商不再是只考虑价格，而是更注重选择能在优质服务、技术革新、产品设计等方面进行良好合作的供应商。
供应商为制造企业的生产和经营供应各种生产要素（原材料、能源、机器设备、零部件、工具、技术和劳务服务等）。
供应者所提供要素的数量、价格，直接影响到制造企业生产的好坏、成本的高低和产品质量的优劣。
因此，制造商与供应商的合作关系应着眼于以下几个方面：（1）让供应商了解企业的生产程序和生产能力，使供应商能够清楚地知道企业需要产品或原材料的期限、质量和数量；（2）向供应商提供自己的经营计划、经营策略及其相应的措施，使供应商明确企业的希望，以使自己能随时达到企业要求的目标；（3）企业与供应商要明确双方的责任，并各自向对方负责，使双方明确共同的利益所在，并为此而团结一致，以达到双赢的目的。
供应链毕业论文
供应链毕业论文供应链毕业论文随着全球化的加速发展和市场竞争的不断加剧，供应链管理成为了企业成功的关键因素之一。
供应链管理涉及到从原材料采购到产品交付的所有流程，包括物流、仓储、运输、库存管理等。
在这篇毕业论文中，我将探讨供应链管理的重要性、挑战以及未来的发展趋势。
首先，供应链管理对企业的重要性不言而喻。
一个高效的供应链管理系统可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力。
通过优化供应链流程，企业可以减少物流时间、降低库存水平，从而减少了运营成本。
另外，供应链管理还可以提高产品的质量和可靠性，提升客户满意度。
因此，供应链管理已经成为了企业实现可持续竞争优势的重要手段。
然而，供应链管理也面临着一些挑战。
首先是全球化带来的复杂性。
随着企业跨国经营的增多，供应链涉及到的国家、地区、文化等因素也变得更加复杂。
企业需要面对不同的法律法规、货币政策、贸易壁垒等问题，这增加了供应链管理的难度。
其次是供需不平衡带来的风险。
供应链中的任何环节出现问题都可能导致供需不平衡，从而影响到整个供应链的运作。
例如，原材料的短缺、产品的质量问题、交通运输的延误等都可能对供应链造成重大影响。
最后是信息技术的快速发展。
随着信息技术的不断革新，供应链管理也面临着新的挑战和机遇。
企业需要不断学习和适应新的技术，以提高供应链的效率和可靠性。
为了应对这些挑战，供应链管理正在不断发展和创新。
首先是数字化转型。
随着信息技术的发展，企业可以通过数字化技术来优化供应链管理。
例如，利用物联网技术可以实时监控物流运输的情况，提高运输的可靠性和效率。
其次是可持续发展。
随着社会对环境保护的要求越来越高，供应链管理也需要关注可持续发展。
企业需要选择环保的供应商、采用可再生能源等措施，以降低对环境的影响。
最后是合作伙伴关系的建立。
供应链管理不再是企业内部的事务，而是需要与供应商、物流公司、零售商等合作伙伴密切合作。
通过建立良好的合作伙伴关系，企业可以共同解决供应链中的问题，提高整体效益。
供应链管理中的合作伙伴关系研究毕业论文
供应链管理中的合作伙伴关系研究毕业论文供应链管理中的合作伙伴关系研究在供应链管理中，合作伙伴关系是至关重要的研究领域。
供应链管理是指通过协调各个参与方的资源和活动，以实现产品或服务从原材料到最终用户的高效流动。
而合作伙伴关系则是指供应链中各个参与方之间的互相支持与合作，以实现共同的利益目标。
本文将围绕供应链管理中的合作伙伴关系展开研究，探讨其重要性、影响因素以及有效管理方法。
一、合作伙伴关系的重要性合作伙伴关系在供应链管理中具有重要的作用。
首先，良好的合作伙伴关系能够帮助提高供应链管理的效率和效果。
通过与供应商、制造商、经销商以及其他相关方的紧密合作，各个环节之间的协调将更加顺畅，减少了信息沟通的成本和时间，提高了流程的高效性。
其次，合作伙伴关系有助于提高供应链管理的灵活性和扩展能力。
当供应链中的各个环节之间能够紧密协作，相互支持并分享资源和信息时，可以更加迅速地适应市场的需求变化，快速调整供应链结构。
此外，合作伙伴关系还能够增强供应链管理的创新能力。
通过与合作伙伴的知识共享和技术合作，可以共同开展研发创新，推出满足消费者需求的创新产品。
二、合作伙伴关系的影响因素在供应链管理中，合作伙伴关系的形成和发展受到多种因素的影响。
首先，共同的利益目标是促进合作伙伴关系的重要因素之一。
供应链中的各个参与方追求的利益目标应当相互一致，才能形成紧密的合作伙伴关系。
其次，沟通和信任是合作伙伴关系的基础。
供应链中各个参与方之间的沟通应当及时、准确，建立起双方之间的信任和互相理解。
并且，合作伙伴关系的稳定性也是影响因素之一。
供应链中的合作伙伴关系需要具有长期的稳定性，双方需要有共同的长远发展目标，并且能够适应环境变化的能力。
三、有效管理合作伙伴关系的方法为了有效管理供应链中的合作伙伴关系，首先需要建立起良好的合作伙伴选择机制。
在选择合作伙伴时，应当充分考虑到双方的能力、资源和价值观等因素，确保选择与自己有良好协调能力的合作伙伴。
供应链战略合作伙伴评价和选择
供应链战略合作伙伴评价和选择本文针对当前供应链战略合作伙伴评价选择存在的问题，提出了基于战略价值、商业价值、合作意愿和企业能力等为主要标准的供应链战略合作伙伴评价指标体系，论述了该指标体系的意义；介绍了主要评价方法；最后对供应链战略合作伙伴评价选择的过程作了分析。
关键词：供应链战略合作伙伴指标体系评价方法评价过程供应链战略合作伙伴是指一种基于高度信任，供应链成员间共享竞争优势和利益的长期性、战略性的协同发展关系，它能对外界产生独立和积极的深远影响。
建立供应链战略合作关系能够给合作伙伴及客户带来多方面的益处，而供应链战略合作伙伴的评价选择是供应链战略合作关系建立和运行的第一步，具有非常重要的意义。
有研究者根据合作伙伴在供应链中的增值作用和竞争实力将合作伙伴分成普通合作伙伴、有影响力的合作伙伴、竞争性/技术性合作伙伴、战略性合作伙伴等不同的类别（如图1），也有学者按交易关系、供应商关系、战略合作伙伴关系来划分类别。
战略伙伴必须是良好的供应商，但仅按一个好供应商的标准去评价和选择战略合作伙伴是不正确的，因为战略合作伙伴的评价选择标准和方法不同于普通供应商的评价选择。
建立合理的评价指标体系（一）评价指标体系设置的原则系统全面原则。
评价指标体系必须全面反映评价对象目前的综合水平，并包括企业发展前景的各方面指标。
简明科学原则。
评价指标体系的大小必须合适，指标体系的设置应有一定的科学性。
如果指标体系过大、指标体系层次过多、指标过细，会导致评价者的注意力转移到细枝末节上去，影响评价的客观、公正。
如果指标体系过小、指标体系层次过少、指标过粗，又不能反映评价对象的真实水平。
灵活可操作原则。
评价指标体系应具有足够的灵活性，以使评价主体能够根据自己的特点和实际情况加以应用。
（二）供应链战略合作伙伴的评价指标体系1.战略价值。
指与可能的合作伙伴的有价值的合作项目及其产品和服务对于企业的短期、中期或者长期战略的积极的正面的影响。
供应链合作伙伴的选择与评价毕业论文
供应链合作伙伴的选择与评价毕业论文This manuscript was revised on November 28, 2020本科毕业论文题供应链合作伙伴的选择与评价目：学院:汽车与交通工程学院专业:交通运输学号:学生姓名:黄瑜指导教师:邵正宇日期:二○一三年本科毕业论文手册毕业论文题目＿供应链合作伙伴的选择与评价＿＿＿＿专题题目＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿论文起止日期：2013年 3月 11日至 2013 年 6月 14日汽车与交通工程学院交通运输专业＿2009＿年级＿03＿班学生姓名＿＿＿＿黄瑜＿＿＿＿＿指导教师＿＿＿邵正宇＿＿＿＿教研室(系)主任＿＿＿＿邵正宇＿＿＿＿教学院长＿＿＿＿严运兵＿＿＿＿年月日＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿须知一、本手册第1页是毕业论文任务书，由指导教师填写；第2页是开题报告；第3页是答辩申请事项。
答辩时学生须向答辩委员会（或答辩小组）提交本手册，作为答辩评分的参考材料，没有本手册不得参加答辩。
本手册可以使用电子版打印，但签署姓名和日期处必须手工填写。
本手册最后装入学生毕业论文档案袋。
二、毕业论文期间，要求学生每天出勤不少于6小时，在校外进行毕业论文或实习（调研）者，应遵守有关单位的作息时间，学生如事假（病假）必须按规定的程序办理请假手续，凡未获准请假擅自停止工作者，按旷课论处。
三、学生在毕业论文中，要严格遵守纪律、服从领导、爱护仪器设备，遵守操作规程和各项规章制度；自觉保持工作场所的肃静和清洁，不做与毕业论文工作无关的事情。
四、学生要尊敬指导教师、虚心请教，并主动接受老师的随时检查。
五、学生要独立完成毕业论文任务，在毕业论文过程中要有严谨的科学态度和朴实的工作作风，严禁抄袭和弄虚作假。
六、毕业论文成绩评定标准按五级：优秀（90分以上）、良好（80分以上）、中等（70分～79分）、及格（60分～69分）、不及格（59分）。
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供应链合作伙伴的选择与评价毕业论文This manuscript was revised on November 28, 2020本科毕业论文题供应链合作伙伴的选择与评价目：学院:汽车与交通工程学院专业:交通运输学号:学生姓名:黄瑜指导教师:邵正宇日期:二○一三年本科毕业论文手册毕业论文题目＿供应链合作伙伴的选择与评价＿＿＿＿专题题目＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿论文起止日期：2013年 3月 11日至 2013 年 6月 14日汽车与交通工程学院交通运输专业＿2009＿年级＿03＿班学生姓名＿＿＿＿黄瑜＿＿＿＿＿指导教师＿＿＿邵正宇＿＿＿＿教研室(系)主任＿＿＿＿邵正宇＿＿＿＿教学院长＿＿＿＿严运兵＿＿＿＿年月日＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿须知一、本手册第1页是毕业论文任务书，由指导教师填写；第2页是开题报告；第3页是答辩申请事项。
答辩时学生须向答辩委员会（或答辩小组）提交本手册，作为答辩评分的参考材料，没有本手册不得参加答辩。
本手册可以使用电子版打印，但签署姓名和日期处必须手工填写。
本手册最后装入学生毕业论文档案袋。
二、毕业论文期间，要求学生每天出勤不少于6小时，在校外进行毕业论文或实习（调研）者，应遵守有关单位的作息时间，学生如事假（病假）必须按规定的程序办理请假手续，凡未获准请假擅自停止工作者，按旷课论处。
三、学生在毕业论文中，要严格遵守纪律、服从领导、爱护仪器设备，遵守操作规程和各项规章制度；自觉保持工作场所的肃静和清洁，不做与毕业论文工作无关的事情。
四、学生要尊敬指导教师、虚心请教，并主动接受老师的随时检查。
五、学生要独立完成毕业论文任务，在毕业论文过程中要有严谨的科学态度和朴实的工作作风，严禁抄袭和弄虚作假。
六、毕业论文成绩评定标准按五级：优秀（90分以上）、良好（80分以上）、中等（70分～79分）、及格（60分～69分）、不及格（59分）。
毕业论文任务书论文题目供应链合作伙伴的选择与评价论文主要内容1、搜集相关的资料，总结供应链在国内各企业中发挥的作用；2、通过搜集资料、文献分析，总结供应链合作伙伴选择的重要意义；3、选择供应链合作的准则、步骤和方法的探讨；4、供应链合作伙伴的评价体系的研究探讨；5、总结本文所做的工作，得出结论，并提出进一步研究的内容。
毕业论文工作量如下：1.按要求按时完成毕业论文一份，其中正文的字数不少于10000字，参考文献不少于 15篇（其中外文文献不少于3篇）。
2.完成毕业论文开题报告一份，其中包含与论文相关的国内外研究文献综述（2000字以上）。
3.完成外文翻译一份，要求根据原文连续翻译万字符以上外文文献，不允许跳译，所翻译的外文文献必须与本论文议题相关。
主要参考资料[1] 邵正宇，周兴建. 物流系统规划与设计[M]. 清华大学、北京交通大学出版社, 2011[2] 刘舒燕. 交通运输系统工程（第二版）[M]. 人民交通出版社, 2006[3] 刘舒燕. 运筹学（第二版）[M]. 人民交通出版社, 2008[4] 马士华. 供应链管理[M]. 机械工业出版社, 2000[5] 成耀荣. 综合运输学[M]. 人民交通出版社指导教师签名＿＿＿＿＿＿＿＿年月日毕业论文开题报告开题报告1、论文的研究目的及意义供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
供应链管理（SCM）强调企业如何凝造自己的核心能力去和其他企业建立战略合作伙伴关系，通过业务外包，委托这些企业完成一部分业务工作，自己则集中精力和资源做好本企业能创造特殊价值、比竞争对手更擅长的关键业务，实现在利益共享、风险分担前提下的“双赢”目标。
传统的观点认为选择合适的合作伙伴主要是降低采购和销售成本，从而达到降低产品成本的目的；而现在合作伙伴的选择却转变为一种战略性的活动，选择合适的合作伙伴是为了建立稳定的合作关系，将合作伙伴的资源与企业自身的生产经营相统一，从而稳定整个供应链。
在集成化供应链管理环境下建立战略性合作伙伴关系，能够降低供应链总成本，降低库存水平，增强信息共享，改善相互之间的交流，保持战略伙伴相互之间操作的一贯性，产生更大的竞争优势，以实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货、用户满意度和业绩的改善和提高。
因此，如何选择供应链合作伙伴是构建高效供应链的关键。
2、论文的主要研究内容本文的研究内容主要有：(1)搜集相关的资料，总结供应链在国内各企业中发挥的作用；(2)通过搜集资料、文献分析，总结供应链合作伙伴选择的重要意义；(3)选择供应链合作的准则、步骤和方法的探讨；(4)供应链合作伙伴的评价体系的研究探讨；(5)总结本文所做的工作，得出结论，并提出进一步研究的内容。
论文提纲如下3、与论文相关的国内外研究文献综述对供应链合作伙伴关系的研究目前分为两支队伍，支是研究供应链管理的学者们，他们在供应链理论基础t进一步研究供应链合作伙伴，主要研究台作伙伴的选择、组成、绩效分配等内容；另一支队伍是研究企业战略管理的学者们，他们是在研究企业战略联盟的基础上进一步研究企业合作伙伴．进而供应链战略合作伙伴，主要研究合作伙伴失败原因、过程中文化、信息等扩散机制等内容。
虽然供应链战略合作伙伴关系的研究沿着两条不同的路径发展，但最终还是要集成到一个统一的知识实体中，即实现供应链上价值的增加，使得链上企业得到实惠。
对供应链战略合作伙伴的研究，主要体现在以下几个方面的内容上：供应链战略合作伙伴关系建立的内在机制，供应链战略合作伙伴选择，供应链合作，供应链建立战略合作伙伴面临的障碍。
（1）供应链战略合作伙伴选择着作[1]主要研究了供应链战略合作伙伴关系，并对合作伙伴的选择作了具体阐述，介绍了选择供应链战略合作伙伴的7种方法：直观判断法、招标法、协商选择法、采购成本比较法、ABC成本法、层次分析法、神经网络算法。
文献[9]回顾了自1966年以来与供应商选择相关的74篇文献，将注意力着重于供应商选择过程中所采用的准则以及分析方法，同时提供了在供应商选择中的JIT效应分析。
讨论了23条准则，涉及质量、配送、价格和念度等，供应商选择的方法可以分为3类：线性加权方法、数学规划方法和统计，概率方法。
文献[10]副具体介绍了使用基于活动的成本分析法(Activity Based Costing，ABC)计算由供应商各项性能指标在企业生产经营过程中引起的附加费用，为企业在选择供应商的过程中提供了比较合理的依据和方法。
文献[11]具体介绍了层次分析法来选择企业联盟合作伙伴。
文献[12]提出了面向顾客需求的供应链合作伙伴选择模型，即采用DEA(Data envelopment analysis)来评价公司的效率并使顾客需求最大化的合作伙伴选择决策模型。
模型分为两个阶段：首先根据各阶段各公司的一些指标利用DEA模型进行过滤，从中选择效率高的公司；然后提出基于顾客需求的目标规划模型来对各种组合进行优化分析，以从中选择一个使顾客需求最大的最佳组合。
文献[13]将粗集理论应用在供应链合作伙伴选择中，利用粗集理论对调查统计数据进行约简，形成约简后的决策表，然后从决策表中推导出对合作伙伴分类的决策规则，选择出最佳的合作伙伴。
文献[14]具体介绍了选择战略合作伙伴的博弈分析法，增强对供应商的了解，帮助企业做出正确的选择。
（2）供应链合作文献[1]讨论了供应链合作关系的建立步骤及其制约因素。
文献[15]是目前国内较早关于供应商管理的论着，就供应商管理提出了几个方面，首先分析了外包战略的优势及其风险，然后分析了选择供应战略，并导入供应商关系管理，最后分析了供应商评价并如何控制供应商，提到了成本控制、安全竞争、合约控制、股权控制、管理输出控制以及建立供应商的激励机制。
文献[16]提到了Heide理论，考虑了不同阶段的供应链伙伴关系。
Heide称这些阶段为维，它们由关系初期、关系维持和关系终结三阶段组成。
供应商的开发涉及到企业和供应商之间长期的合作，有利于改善供应商在技术、质量、运输合成本方面的管理能力。
Hahn和Wattsl21l等人提出了一个概念模型来描述这个与供应商开发程序相关的组织决策过程，能够将整个企业的竞争策略与采购策略相关联，常规的供应商评估对供应商开发来说是至关重要的。
文献[18]提出了基于合作计划、预测与补给(Collaborative Planning．Forecasting and Replenishment，CPFR)的供应链合作关系，主要有三个职责层，分别为决策层、运作层与内部管理层并给出了CPFR的过程模型。
（3）供应链建立战略合作伙伴面临的障碍文献[19]分析了供应链企业之间向双赢关系转变所面临的障碍，主要包括个人因素与组织因素：害怕失败和失去地位、惰性(习惯)、害怕未知的东西和失去朋友；文化的力量、僵硬的结构、失去成本、缺乏资源、合同协议、根深蒂固的信仰和公司评价行动的方法，概括起来为五方面的因素：社会因素、态度因素、结构因素、组织和管理因素，程序因素。
在此基础上，提出了供应链企业间关系改进过程，最终建立战略合作伙伴关系。
文献[20]则是针对中小型企业的供应链战略合作伙伴关系的，主要分析了在英国、意大利与德国中小型企业供应链合作伙伴关系建立失败的原因及其注意的因素。
文献[22]怎样选择合作伙伴、合作的基本形式、合作伙伴之后怎样管理以及从长期的角度看可能发生的一些问题等。
文献[21]分析了我国企业联盟失败的原因，并就促进企业联盟的微观、宏观经济对策做了分析，提出了作者的一些建议。
综上所述，供应链战略合作伙伴关系的研究正方兴未艾，但我国企业问建立战略合作伙伴关系的成功案例并不多。
因此，供应链战略合作伙伴关系的理论框架的研究有待进一步深入，我国企业供应链战略合作管理的管理理念有待进一步增强，为使我国企业在一个困难和竞争不断增加的环境中，提高整个供应链的竞争能力，实现真正惊人的收益。
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