超市组织架构图
超市组织机构图范本
超市组织机构图范本
1.引言
超市是一个复杂的组织，由许多不同的部门和职能组成。
为了更好地了解超市的组织结构，下面是一个超市组织机构图范本的示例。
2.超市组织机构图示例
以下是一个超市的组织机构图示例：
超市组织机构图](image-link)
该组织机构图的主要部分包括以下几个方面：
2.1 总经理办公室
总经理：负责整个超市的管理和运营
行政助理：协助总经理处理日常事务
2.2 部门
采购部：负责采购商品和库存管理
营销部：负责超市的市场推广和促销活动
___：负责员工招聘、培训和绩效评估
财务部：负责超市的财务管理和报表编制
客户服务部：负责处理客户的投诉和问题
2.3 店铺部
门店经理：负责店铺的运营管理
员工：负责超市的日常运营工作，包括收银、陈列和售后服务
2.4 仓储与物流部
仓库管理员：负责仓库的管理和货物配送
物流经理：负责货物的运输和配送安排
3.总结
以上是一个超市组织机构图范本的示例。
根据实际情况，超市的组织结构可能会有所不同。
该组织机构图可以帮助人们更好地了解超市的各个部门和职能，从而有助于提高超市的运营效率和管理水平。
请注意，这只是一个示例，实际的超市组织机构图可能更为复杂和详细。
可以根据实际需要进行调整和定制。
超市组织结构 (2)
超市组织结构1. 引言超市作为零售业的一种常见形式，已经渗透到人们日常生活的方方面面。
而超市的高效运营与良好的组织结构密不可分。
本文将介绍超市的组织结构，并详细探讨各个部门的职责和相互的协作。
2. 组织结构概述超市的组织结构通常是一个层级化的架构，由多个部门组成。
每个部门都负责不同的职能和任务，并通过协作与合作实现超市的高效运作。
下面是一个典型的超市组织结构示意图：Supermarket Organization ChartSupermarket Organization Chart3. 部门职责与协作3.1 采购部门采购部门负责与供应商联系、订购商品、管理库存和价格调整等任务。
他们需要根据市场需求和销售数据进行商品采购，并协调与供应商的合作关系以确保产品的供应稳定。
采购部门与销售部门之间需要密切合作，根据销售数据调整采购计划，以及及时处理退货、换货等事务。
3.2 仓储与物流部门仓储与物流部门负责超市商品的仓库管理、库存保管、配送等工作。
他们需要确保商品按照规定的标准进行分类、存储和保管，并及时配送到各个销售点。
仓储与物流部门与采购部门之间紧密合作，根据采购计划和销售数据进行库存管理和配送安排。
另外，他们还需要与销售部门协调，确保销售区域的商品供应充足。
3.3 销售部门销售部门是超市最直接与顾客接触的部门，其职责是促进销售、提供良好的购物体验和优质的服务。
销售部门需要进行商品陈列、价格标示、促销活动等工作，以吸引顾客并提高销售额。
销售部门与采购部门和仓储与物流部门之间需要密切协作，及时了解商品的供应情况和库存状况，以便合理安排销售策略。
3.4 财务部门财务部门负责超市的财务管理和报表编制等工作。
他们需要进行财务分析、预算管理、成本控制，以及与税务和审计等相关事项的协调和合规。
财务部门与其他部门之间需要进行信息交流和数据共享，以便为超市的决策提供准确的财务信息支持。
3.5 人力资源部门人力资源部门负责招聘、员工培训、绩效考核和薪酬管理等工作。
公司结构图及岗位简介
一、联合超市部门组织架构图二、联合超市人员组织架构图三、人员配置（56 人）：超市总经理1 人、总经理助理 1 人、超市副总经理1 人、内勤1 人、司机1 人、企划设计员1 人、采购内勤 3 人、展厅经理1 人、卖场督导6 人（怡景丽家 4 人）、卖场导购员16 人（怡景丽家 4 人）、卖场设计咨询1 人、配送员2 人、渠道经理1 人、小区业务主管1 人、小区业务员7 人、小型工程业务员 2 人、家装业务员 2 人、售后经理1 人、安装维修人员5 人、超市维修员1 人、业务外勤 1 人四、岗位职责说明（一）、超市总经理1、职务名称：万众建材超市总经理2、直接上级：董事长3、直接下级：超市副总经理4、岗位职责：（1）严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2）进行市场调研、分析，及时做出销售预测；（3）制定任务确定销售目标并制定销售计划；（4）制定并掌握销售政策；（5）内部资源的开发与保全；（6）制定部门人员的激励方案；（7）进行业绩的考查评估；（8）执行各种销售系统的规章制度；（9）控制销售费用；（10）新产品开发；（11）订货计划的管理；（12）进行库存安全管理；（13）重点客户的接待洽谈；（14）开发客源处理；（15）完成集团总公司领导交办的其它工作。
（二）、超市副总经理1、职务名称：万众建材超市副总经理2、直接上级：总经理3、直接下级：采购内勤、展厅经理、渠道经理、售后经理4、岗位职责：（1）严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2）进行市场调研、分析，及时做出销售预测；（3）依据公司任务确定销售目标并制定销售计划；（4）负责超市的采购订货系统，新品引进及促销品谈判，控制采购成本；（5）负责超市的展厅销售及开发维护渠道销售，扩大销售业绩，控制销售成本；（6）制定部署人员的激励方案；（7）进行销售业绩的考查评估；（8）执行各种销售系统的规章制度；（9）合理控制库存；（10）重点客户的接待洽谈；（11）完成领导交办的其它工作。
完整版永辉超市门店组织架构
永辉超市组织架构及编制〔大卖场50万≤日均销售〕
店长：1人
店助：1人
生鲜部加工部食品用品部服装部经理：1人经理：1人经理：1人经理：1人
经理助理烘焙课课长/副课1人：烟酒饮料课
课长/副课1人：
男正装课
课长/副
课1
人
：
日配课
〔1人〕
熟食课课长/副课1人：女正装课课长/副
课1
人
：
熟食课课管理员1人：清洁用品课
课长/副课1人：
纺织用品课男休闲课课长/副
课1
人
：
蔬菜课课长1人：课长/副课
〔2人〕副课1人：课长/副课干性杂货课课长/副课1人：〔6人〕女休闲课课长/副
课1
人
：
〔6人〕
水果课课长1人：
〔2人〕副课1人：
家庭用品课课长/副课1人：童装课课长/副课1人：
休闲食品课课长/副课1人：鞋课课长/副课1人：
干货课课长1人：
〔2人〕副课1人：文体家电课课长/副课1人：
课长：7人肉类课课长1人：
客服部信息课人力资源部防损部副课：6人〔2人〕副课1人：
水产课课长1人：经理：1人
经理1人：经理1人：课长1人：
〔2人〕副课1人：
课长/干事2人：课长/副
课1
人
：
收货课课长1人：家禽课课长1人：
课长/副课
〔2人〕副课1人：课长1人：维修工2-
3人：
总务课
〔5人〕
计量课课长/副课1人：客服/课长1人：〔1人〕收银课副课2人：。
万众建材超市部门组织架构图及岗位职责
三、人员配置（56人）：超市总经理1人、总经理助理1人、超市副总经理1人、内勤1人、司机1人、企划设计员1人、采购内勤3人、展厅经理1人、卖场督导6人(怡景丽家4人）、卖场导购员16人(怡景丽家4人）、卖场设计咨询1人、配送员2人、渠道经理1人、小区业务主管1人、小区业务员7人、小型工程业务员2人、家装业务员2人、售后经理1人、安装维修人员5人、超市维修员1人、业务外勤1人四、岗位职责说明（一）、超市总经理1、职务名称：万众建材超市总经理2、直接上级：董事长3、直接下级：超市副总经理4、岗位职责：（1）严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2)进行市场调研、分析,及时做出销售预测;（3)制定任务确定销售目标并制定销售计划;(4）制定并掌握销售政策；（5）内部资源的开发与保全；（6）制定部门人员的激励方案；（7)进行业绩的考查评估；（8）执行各种销售系统的规章制度；（9）控制销售费用；（10）新产品开发;（11)订货计划的管理;（12）进行库存安全管理;（13)重点客户的接待洽谈；（14）开发客源处理；（15）完成集团总公司领导交办的其它工作.(二）、超市副总经理1、职务名称：万众建材超市副总经理2、直接上级：总经理3、直接下级:采购内勤、展厅经理、渠道经理、售后经理4、岗位职责：(1）严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2）进行市场调研、分析，及时做出销售预测；(3）依据公司任务确定销售目标并制定销售计划；(4）负责超市的采购订货系统,新品引进及促销品谈判，控制采购成本；(5）负责超市的展厅销售及开发维护渠道销售，扩大销售业绩，控制销售成本；（6）制定部署人员的激励方案；（7)进行销售业绩的考查评估；（8)执行各种销售系统的规章制度；（10)合理控制库存；(11）重点客户的接待洽谈；（15）完成领导交办的其它工作。
（三）、办公室内勤1、岗位名称：超市办公室内勤2、直接上级:超市副总经理3、直接下级:司机、企划设计员4、岗位职责：(1)严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2）负责超市各类文件的起草打印工作；（3)负责各类文件的上传下达工作；（4）对卖场日常工作的监督检查;（5)负责办公室的接待工作;（6）负责车辆的调度工作，根据各工作需要合理安排车辆出行,确保各项工作正常开展；；(7）负责超市维修员的工作安排;(8）负责超市各销售渠道日常报备工作，对各渠道人员提报的设计师及客户资料进行审核后送交超市总经理审批后分类建档,根据情况不定时对资料进行更新，并确保资料安全无丢失；(9）负责各种信息传递、汇总工作，建立各种信息档案,并安全管理；（10）负责制作安装维修人员、配送人员的奖金考核;（11)负责客户回访工作；（12)负责赠品管理发放工作;(13)完成领导交办的其他工作.（四）、超市司机1、岗位名称：超市司机2、直接上级：办公室内勤3、岗位职责:（1）严格执行公司各项规章制度和内部管理;（2)做好车辆的日常维护及安全工作；（3）配合公司举行的各种促销活动,保证促销活动执行到位；（4）负责卖场客户临时补货的送货工作；（5)协助卖场各销售区域完成任务业绩;（6)完成领导交办的其它工作。
超市组织构架
超市组织构架量贩店是由营运部分工管理，店里设立三级管理制。
即：店长、楼面经理、主管。
一、店长的职责1．直接向营运部负责，并在营运总监和地区总经理领导和授权下行使店长职权。
2．负责店人员架构的定编、增编、缩编以及合理组合和报批工作。
3．负责员工业绩考评和审批工作，并在授权范围内核定员工的加薪、升职、调动、任免等。
4．负责店内各部业务合同的审定和签章事务。
5．负责主持经理会议及签发各项店内通告。
6．负责制定月度、季度、年度销售计划，定量分解下发各部，并督导执行。
7．负责协调各部经理的工作并给予指导。
8．负责与政府职能部门或首要部门联系、协调工作，以保证商场正常运作。
9．负责店内各项规章制度的制定、维护、完善以及报批审定工作。
10．负责店内各项费用预算的审定和报批落实。
11．负责店内各项费用支出的核准。
12．负责店内安全措施、方案的审定及组织实施。
13．负责处理各项突发事件和紧急事件。
14．负责奖金提案的审核报批和分配方案的审定。
15．负责督导商品结构的调整、比重的调整、合作方式的调整和帐期的调整。
16．负责监督检查各部门执行岗位职责和行为运作规范。
二、楼面经理的职责1．负责执行店经理的工作计划。
2．负责本部门工作计划的制定，及组织实施和监督管理。
3．负责本部门每日各类报表之阅读、分析，以及销售额和利润的统计，并及时提改进方案，加强管理。
4．负责指导采购主管决定部门内促销活动方案的制定、报批、组织、实施、管理及评估工作。
5．负责本部门各级人员工作业绩的评定6．负责做好本部门员工的思想工作，调动其工作积极性。
7．加强各部门与本部门间沟通与协调，并适时提出整改意见，以保障管理系统的不断完善。
8．负责本部门内损耗的控管和费用支出的控管。
9．负责本部门安防的管理工作。
10．合理组织工作，最大限度提高本部门业绩。
三、主管的职责1．负责执行部门经理安排的工作计划2．负责组内工作计划的制定及组织实施和监督管理3．负责组内每日各类报表的阅读、分析，以及销售额和利润的统计，并及时提出改进方案，加强管理。
农工商组织架构表
综
信
业
合
息
发
事
系
展
业
统
部
部
：
：
周
王
志
利
刚
忠
部 ： 郭 悦
总 会 计 师 ： 严
永 政
财
商
进圣好 便好真好
务
品
修诺德 利德德德
部 ： 沈 小 燕
事 业 部 ： 凌 鸿 珍
学亚可 通物食企
院酒的 公流品业
：店便 司：：：
李 ： 利： ： 杜 董 李
明 朗
沈 杰
李 海
郭 悦
国 祥
跃
海 毅
毅
东 南 西中 东南 西浦 崇 江 浙 审
农工商超市（集团）有限公司组织架构图
董事长、党委副书记：杨德新
党委书记、工会主席：兴怡
总裁、党委副书记：时玮康
党 群 事 业 部 ： 兴 怡
纪工 团 办 委会 委 公 ：： ： 室
兴韩： 怡洁杨
健
总 裁 助 理 ： 路 怡 彬
营 运 部： 路 怡 彬
总 裁 助 理
党 委 委
：
员
沈
、
杰
总
裁
助
理
：
郭
悦
企
店
家店 店店 家 家 家
店
店店店
招
物总 工
商
业务 程
部： 部 部： 部
杨
：王 ：
爱
李利 郝
萍
宪忠 子
麟
春
安 保 部：
信 息 部 ：
韦
郭
系 统 部 ： 谢文悦志中敏
法
人
务
力
超市的组织架构及工作流程.pptx
▪ 5.巡视员工提货，补货情况，填 写巡视日志
▪ 6.处理各部组顾客投诉，退换货
超市的组织架构及工作流程
▪14：00 主管班交接
▪ 1.正常班主管到岗，值班主管 下班。
▪ 2.与正常班主管进行班次交接， 委托巡视本部门工作
超市的组织架构及工作流程
超市的组织架构及工作流程
▪ 9：00－11：30 巡视检查
▪ 1、随时检查员工在接待顾客时的仪 表仪容。
▪ 2、随时检查价格标签POP与商品是 否一一对应，是否残损、旧、歪、 斜等现象。检查商品是否安全、整 齐、丰满，是否易于取放。督导员 工更正处理。
超市的组织架构及工作流程
▪ 3、督导并指导员工填写《商品出库 单》
超市的组织架构及工作流程
▪ 8：10－8：30 巡视及迎宾安排
▪ 1、巡视分管区域，监督员工完成清理货架卫 生及商品卫生。
▪ 2、查看是否有最新促销计划及相关促销信息， 通知实物负责员工。
▪ 3、安排超市迎宾员工到超市入口准备迎宾 ▪ 4、提醒本部员工调整工作状态、及心态。 ▪ 5、其他员工在本区域做好迎宾准备工作。
超市的组织架构及工作流程
▪ 8：00－8：10 主持员工晨会 ▪ 1、检查员工工装，工牌是否佩带整齐。 ▪ 2、传达上级指示及最新工作计划。 ▪ 3、传达前一天的销售业绩情况及相关销
售数据。 ▪ 4、总结和回顾前一天的工作情况，共同
探讨解决员工提出的疑难问题。 ▪ 5、通报早晨巡视情况 ▪ 6、公司规章制度和销售知识的培训。
▪ 3.填写当班巡视日志报送营运经理 ▪ 4.全部交接完毕下班
超市的组织架构及工作流程
▪ 11：30－14：00值班主管值班 ▪ 1.随时检查各部组员工接待顾客服
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超市组织架构图
董事会
董事长
营运副总
财务副总
总经理
店长
店长助理
客
服
经
理
帐
管
组
出
纳
会
计
收
银
组
长
收
银
员
采
购
经
理
采
购
员
生
鲜
经
理
蔬果水产鲜肉面
条
豆
制
品
百货经理百货科长百货科长科员促销员食品经理食品科长食品科长科员促销员防损经理防损员客服专员保洁员行政人事经理文员商
管
主
管
收
货
员
、
仓
库
管
理
员
信
息
主
管
文
员